某公司的质量奖惩制度

页脚内容研发绩效管理实务工作系运行的质量。4．1各部门负责人负责本部门人员的考核及评分，并报请主管人(厂长或总经理)的批准。5．方法5．1每月各部门自行进行考核，并将每月考核结果递交人力资源部。6．1各部门自行制定本部门各岗位的考核细则，如在评分时发生疑义或难以决明的地方,本程序最终解释权由管理层决定。工应该发现但未发现(由公司其他人员发现)。司其他人员发现)。3，客户投诉数量在10个~1板或10个~1箱(投诉内容与包装工有之间(投诉内容与包装工有关)。元页脚内容研发绩效管理实务位2：技术员:1，在生产过程中未能有效监控生产，造成大量浪费。2，重要生产安排未能及时传达给下一班或相关人员。3，未能有效对班组人员进行培训。3，对于安排的工作不能够积极、主动的完成，而造成不良影响。2，由于安排不当而造成设备停产、严重损坏或导致人员伤害。应该发现但未发现(由公司其他人员发现)。缺陷产品，而缺陷内容与技术员有关，但技术员未能及时发现(由公司其他人员发现)。2，技术员违规操作，但经教育后不愿改进。3，客户投诉数量在10个~1板或10个~1箱之间(投诉内容与技术员有关)。容与技术员有关，但技术员未能及时发现(由公司其他人员发现)。之间(投诉内容与技术员有关)。元元元元元元元元页脚内容研发绩效管理实务元2，对于下属的工作安排不够明确而对生产产生影响。额页脚内容研发绩效管理实务1，未能及时推行和实施改善措施，而由于相同的因素造成生不达标。2，由于安排不当，而造成生产计划的延误，造成无法正常供1，客户出现批量投诉，而对此问题又从未制定过预防措施或规程。2，由于安排不当或培训不力而出现重大设备故障、人员伤害或财产损失3，瓶子因自身的质量有问题在公司内因本部门未发现而送货后导致客户书面投诉，生产部负有责任。同一送货批次中,有3板(4L)或20箱(1L)以上瓶子不合格，并且品管B．瓶子因自身的质量有问题在公司内因本部门未发现而送货后导致客户书面投诉，品管部负有责任，出现一次质量奖全扣。岗位2：品管员班长:总得分数=A项得分+B项得分(注：如品管员班同一送货批次中,有3板(4L)或20箱(1L)以上瓶子不合格，并且品情形计分方法页脚内容研发绩效管理实务以上或15箱(1L)瓶子以上的不合格。因客户退货或投诉，连续生产过程瓶子以上的不合格，则其它扣分规则不适用，直接引用此项规则。在连续生产过程中,接班发现任一机台瓶子有错误,并且上一班有1卡板 (4L)以上或8箱(1L)以上瓶子不合格,但上一班任何人员均未发现.报表进行审核2.对付款的管理3.保管财务、发票专用章报送外的报表如果对方指出错误如果由于工作失误导致重复付付款期限，导致严重后果如果由于个人的原因造成申报延误计分每次扣50分扣50分扣除当月全部质量奖扣除当月全部质量奖职责情形计分A1.每月的成本核算表3.税务申报4.开具销售发票成本计算错误送外的报表如果对方指出错误如果由于个人的原因造成申报延误款每出现一次扣10分，出现2次以上，每次扣30分每出现一次扣10分，出现2次以上，每次扣30分扣除当月全部质量奖每出现一次扣10分，出现2次以上，每次扣30分B工作配合度工作积极性酌情扣分，最多扣20分页脚内容A1.现金的管理2.银行存款管理3.付款4.负责保管整理、装订凭证5.保管各类支B工作配合度研发绩效管理实务在保管中丢失现金或在支付过程中的差错导致现金账不平不能利用责权之便私设小银行付款票据上填写错误的金额或帐号等(由于采购部门提供的信息错误的除外)；擅自拖延付款期限，导致严重后果发现原始凭证丢失发现票据丢失工作积极性2次以上，扣除当月全部质量奖部质量奖2次以上，每次扣50分2次以上，每次扣30分2次以上，每次扣30分酌情减分，最多扣20分得分计算方法:各个工种按照以下规则分别计算各自的得分,各个分项的得分之ABCD项得分(如果发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式，以全部扣除为准)A，生产计划安排--30分B料计划安排及库存控制--35分物资库存处于无控制状态，导致断货/分。(排除客户需求的变化造成的等非本部门所能控制的情况造成的或没有合理解释D通及部门协调--30分页脚内容研发绩效管理实务ABCD项得分+E项得分(如果发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式，以全部扣除为准)A合理恰当地安排生产计划--满分35分。月底库存Index高于标B划的编制与监控--满分35分色母.C时性和准确性--满分20分D和内控程序执行度--满分20分E满分20分ABC+D项得分+E项得分+F项得分+G项得分(如果发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式，以全部扣除为准)A全运作--满分25分B准确度--满分25分*不合格货物包括：a,QA或相关部门来货检验不合格或未经检验的外购物品；b,QA部检验不合格或未经检验的产成品。页脚内容研发绩效管理实务他人及时发现未造成经济费用损失的，出现一次扣10分。C记录准确性--满分25分D，货物有效整(管)理--满分15分库房管理失控，导致物资失窃、失效(过有效期)且发现后不及时报告E清洁及保养--满分10分F控程序执行度--满分15分G满分15分工作职责辅机设备的管理AFE的实施与监控项目的实施与监控安全/健康/环保SHE方面考核依据分值3030LTI30RWI15MTI5MotorVehicle5ntHazardousIncident15Written30environmentviolationreceived计分法视情况而定视情况而定视情况而定视情况而定出现一次间接责任事故扣的直接上司及部门主管、经理扣一半质量奖，当事人视操作情况而定页脚内容研management零备件管理WorkRelated5file管理SOP文件5确保生产的连续性20依文件记录完整情况计分视影响生产情况酌情计分辅助设备的管理外出维修设备的管理与监控养辅助设备的管理配电房的管理车间照明和路灯/公共电器视影响生产情况计分视影响生产情况计分视影响生产情况计分视影响生产情况计分视影响生产情况计分保证需要时及时更换6．2．6人力资源部(个人每月质量奖＝总得分*元,满分为130分)1、本部门员工有严重失职考勤等报表出现重复失安全设备处于失控状态严重失职行为导致公司计分方法利益出现损失正当理由；正当理由；1、考勤等月度报表出现差错；3、严重失职行为导致公司利益出现损失计分方法页脚内容研发绩效管理实务计分方法2、公司活动安排出现严重失误。1、车辆保养不当，出现延3、收发信件/记录等出现差1、安全设备不处于正常状3、人员/物品/车辆进出出计分方法以内清能按要求完成当日3-52、不服从当班负责人的工1、由于清洁工作不到位而对公司形象造成不良影响；人的地方偷懒而被其他人员发现。1、未能完成当日1项以内大厦检查工1、未能完成当日1-3项大厦保养工计分方法计分方法页脚内容研发绩效管理实务3、未能按要求完成当日3-54、不服从当班负责人的工2、由于工作不到位而对公人的地方偷懒而被其他人员发现。错误3.定购物品与请购物品不同，导致请购部门退货，无正当理由4.采购物品未在规定时间内完成，导致a.请购部门投诉b.生产线因此而停产不能按时生产，无正当理由的交面投诉(太仓海关和上海海关)、采购专用章遗失8.严重失职行为导致公司利益出现损失误或未按程序规定附有支持文件2.请款金额、抬头、内容填错购部门退货,无正当理由4.采购物品未在规定时间内完成，导致a.请购部门投诉b.生产线因此而停产5.进出口报关所制单证不正确，导致申报内容不准确交面投诉7.严重失职行为导致