物流方案模板

物流储存与配送作业优化方案 (二)出库作业方案 9 (一)作业计划(甘特图) 21 (二)应急预案 22 6根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：物流作业方案执物流作业方案执行➢入库理货组托扫描➢出库拣货➢月台分货➢指挥并实施出入库工作➢出入库信息录入➢电子标签拣货➢货物打包➢租赁作业➢入库作业➢出库拣货➢出库作业➢租赁作业➢入库作业➢出库拣货➢出库作业物流作业方案设计➢封面设计➢队员分工表➢货物组托示意图设计➢入库工作计划编制➢托盘条码➢作业计划(甘特图)编制➢应急预案➢车辆调度与路线优化➢配装配载方案设计➢预算表编制➢订单有效性分析➢客户优先权分析➢库存分配计划表制作➢拣选作业计划➢月台分配示意图➢上架存储货位图设计工作岗位信息员理货员理货员名(一)运单填制(上门提货自营运输情境)公司向南京市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提采购单采购单单价(元/套)重量(KG)订购数量货物名称包装规格(mm)制单人:受理日期:(二)车型选择通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：(如果多种货物可列表表由此可以判断，需要的车辆吨位在？？吨以上，容积在？？以上方可完成下，建议选择？？车型。(三)线路选择柳州—南京的线路有三条，为保证以最低的成本运输任务，需要计算各线路的成本进行比较：(这里成本一般为油耗和过路费)(一)运单填制(业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境)有限公司承运，要求送货上门，具体运输业务信息见表2-1公路运输单：(一零担)货物名称运杂费合计特约事项其他费用费金别额运价率运费体积件数计费计费(二)车辆选择体积体积米米米货物名称饼干车厢容积量选用车型用车单位及目的地发车时间行驶里程调度人车号、驾驶人达到时间驾驶员库作业方案(一)入库作业方案根据六周的每周出库量信息计算出每种货物六周的出库量数(物动量)，并由大到小排序并列成表格；计算每一种货物出库量数(物动量)占仓库货物总出库量数(总物动量)的比率；根据物动量ABC分类标准表进行物动量ABC分出库量数(物动量)占仓库货物总出库量数(总物动量)的比率75%--90%(包括出库量数(物动量)占仓库货物总出库量数(总物动量)的比率在0%--75%(包出库量数(物动量)占仓库货物总出库量数(总物动量)的比率在90%--100%货品编码/货品编码/条码货品名称69212943054019253925392536943436400607925392535692116852001569533925402932736921294305036925392536921294396362691198801427669119880142746911988014275g*10卷筒纸20ml果粒橙0g洗衣粉示器惠普显示器惠普电脑总出库量出库量(物动量)占总出库量(总物动量)百分比30.75%21.01%.71%%0%2.65%2.38%0.85%0.75%0.74%0.70%0.60%0.60%0.57%0.56%0.55%0.54%0.53%0.48%0.44%物动量累计.75%51.76%62.12%67.83%73.33%77.12%79.77%82.16%83.97%85.63%87.26%88.67%89.88%91.02%92.09%92.94%93.69%94.43%95.12%95.72%96.32%96.89%97.45%98.00%98.55%99.08%99.56%量(物1234567892ABC(元/箱)包装规格(mm)(KG)应收入量验收结果货品名称康师傅方面400×250×250500×400×300500×400×200400×250×300送货箱26箱12箱20箱18(1)货物组托示意图设计思路货物组托示意图设计需要考虑货架的载荷限制、货位的高度限制、货物的堆码层数限制，依据托盘面积利用最大化原则选择堆码方式，进行组托示意图设计，最后得出入库所需托盘数量。(2)设计相关资料入库任务单编号：R2015031501计划入库时间：到货当日序序号商品名称1500g白砂糖2240g饼干3120g×10卷筒纸4显示器合计——包装箱外形(mm)390×390×190390×390×190550×270×400510×420×160——入库数量(箱)单价(元/————➢货位限高下最大堆码数量：最大堆码层数=(货架高度-托盘高度-预留作业➢综合考虑堆码限制取三者最小值，最后确定每个托盘最大堆码数量为16。。。。。。。。。。。。。。。。(全部货物列出)4.编制托盘条码(CODE39)确定入库货品共需要5个托盘，根据作业货品的入库日期，设置托盘标签号序号货品名称托盘号白砂糖、2显示器3120g*10卷筒纸4240g饼干5的反映了整个仓库的存储信息。依据ABC分类法进(2)康师傅方便面属于B类货品，出库量一般，不要放置于底层，建议放(3)复印纸属于C类货品，出库量较少，可放置顶层，货架末尾处。03-03-01-0303-02-0303-03-0303-04-0303-05-0303-01-0203-02-0203-03-0203-04-0203-05-0203-01-0103-02-0103-03-0103-04-0103-05-0102-01-0302-02-0302-03-0302-04-0302-05-0301-01-0202-02-0202-03-0202-04-0202-05-0202-01-0102-02-0102-03-0102-04-0102-05-0101-01-0301-02-0301-03-0301-04-0301-05-0301-01-0201-02-0201-03-0201-04-0201-05-0201-01-0101-02-0101-03-01通道01-04-0101-05-01就地堆码存储区规划首先综合考虑地坪载荷对于堆码高度的限制与货物堆码层数限制确定货物堆码层数；根据货物总量、货垛宽度计算货垛长度；绘制就地堆码存储区。具体设计过程如下：1地坪载荷对于堆码层数限制：地坪载荷/(货物重量/货物底面积)=(取整)因素货物就地堆码为层(在此画图)(二)出库作业方案接到客户订单后，我们应当对客户订单的有效性进行分析，判断订单有效性的依据是信用额度与应收账款的差额是否超出本次订单金额，超出则视为无效订单。具体见订单有效性分析表(表2-6)与无效订单处理表(表2-7)。 (客户订单要方便操作时录入订单，一是可在这里附上所有订单，另一个是作为附表放在后面)差额对差额对比(元)000-6000080000-58000＞2627.3400000-1500000000-25000订单总金额(元)2234.82627.32396.7应收账款(万元)6信用额度(万元)8订单有效性分析无效再强调理由有效订单有效订单有效订单客户名称科大超市东环超市燎原超市兴月超市金额是否错误否否否否日期是否错误否否否否客户名称客户二客户三订单编号DD情况说明订单累计应收账款超出信用额度订单累计应收账款超出信用额度处理办法锁定订单、暂不执行锁定订单、暂不执行2015-6-25当多个客户正对某一货物要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分，以保证各自的分配量，所以我们进行了各个客户优先权的分析分析客户优先权的依据是客户档案里的信用额度、客户类型、客户级别、满意度、忠诚度。根据指标的重要程度赋予不同的权重，再根据评定标准分别给各个客户进行打分，最后算出综合得分。见表2-7。评价指标评价指标信用额度客户类型客户级别诚度满意度权重评价标准指标值排第重点型客户指标值高的指标值高的评价结果东环超市普通型B科大超市90普通型B高燎原超市重点性A高高兴月超市普通型B指标值得分指标值得分指标值分指标值分指标值分通型客户90然后以此类分，B类客根据以上订单有效性分析及客户优先权分析结果，将库存不足的货物依据客户优先等级分配，与客户沟通，所缺货物在下次的订单中进行配送。库商品名称傅矿物质水糖粉卷筒纸纯净水箱箱箱箱箱瓶库存总量42燎原超市需分求配量量26科大超市需分求配量量33228833兴月超市需分求配量量314444东环超市需分求配量量388需求总量983分配总量483库存余额16562哈饮用纯净水正姆奶茶缺4箱57瓶瓶瓶瓶瓶瓶瓶32732745324245324265432654324655586555作拣货作业计划主要包括重型货架区拣货作业计划和电子货架区拣选作业计(1)重型货架区拣货作业计划为降低拣货作业工作量，提高作业效率，本次拣货选用播种式拣选方式，结合先进先出原则制定重型货架拣货单。(见表2-9)。表3-9重型货架拣货单四AA线储量拣选量序号02-03-02H1-01-03H1-03-01H2-02-028824说明：货位号黑色加粗为整托货物，没有下划线的为非整托货物。箱)。(2)电子货架区拣选作业计划对电子标签拣货是用分拣式拣选，按照各个客户对各个散货的需求扫描用周转箱拣货，然后打包分到月台各个客户指定位置。电子标签拣货是用分拣式拣选，制定出电子标签货架拣货单(见表2-11)。萨姆奶茶瓶5纯净水瓶56农夫山泉瓶25可口可乐瓶45科大超市东环超市怡宝纯瓶3瓶3周转箱碧瓶48正瓶2为了能正确的把各个客户需要的货物分到月台指定位置，便于月台集货，为此我们将月台在客户之间进行了分配，根据货物的出库顺序制作出月台分配示意图。(见图2-3)与月台点检单(把有效订单改为点检单，并根据缺货情(1)月台分配示意图240g饼干21.5升康师傅箱饮用纯净水5瓶瓶(一共多少240g饼干8箱1.5升康师傅矿物质水1箱筒纸4箱500ml雪碧4瓶596ml哇哈哈饮用纯净水6瓶550ml农夫山550ml可口可500ml阿萨姆箱箱500ml雪碧6瓶596ml哇哈哈饮用纯净水5瓶550ml农夫山550ml可口可500ml阿萨姆1.5升康师傅箱(2)月台点检单月台点检单序序号商品名称矿物质水2240g饼干3500g白砂糖4555ml怡宝纯净水500ml雪碧6596ml哇哈哈饮用纯净水500ml统一绿茶8550ml农夫山泉9550ml可口可乐10600ml和其正2位单(一)配送路线优化设计配送路线优化设计的思路：根据题目给定的配送路径示意图，计算出配送中心到客户之间的距离，以及各个客户之间的距离；利用节约里程法，得出节约里程路线并制定适合的车辆调度方案；最后核对客户的体积和重量是否超出该路线的车辆，完成车辆调度方案和路线优化设计，以达到最省经济成本为目下数据：FFE6D6G493PCA5B596771.配送中心P到客户之间的距离，以及各个客户之间相对距离(千米)，见表客客户P(配送A(爱家批发部)7A58C(佳和批发部)718D(科大超市)920E(东环超市)614F(燎原超市)89G(兴月超市)93BC4D6E5F6G依据节约公式AB=(PA+PB)-AB，得出节约里程数(详见表3-2)。单位：千米C(佳和批发部)D(科大超市)4B20CDE(东环超市)-1-939EF(燎原超市)6069FG(兴月超市)3-5143.依据客户与客户之间的节约里程数进行排序，得出节约里程排序表(见表3-3)。序号序号路线节约里程(千米)1A-G132C-D123F-G114D-E、E-F95A-F、D-F66A-B、E-G47B-G、C-E38B-C29D-G1(1)货物与配送车辆信息订单货物重量(t)订单货物体积(立方米)A(爱家批发部).5940.664677B(好机汇电脑城).4642.77665C(佳和批发部)0.3952376D(科大超市)0.3306450.435087E(东环超市)0.1479760.528192F(燎原超市)0.19179G(兴月超市)0.106640.382095计2.2302518.230299可租数量可租数量车辆类型车辆载重车辆内空微型货车.8t轻型货车米(2)车辆配载方案设计与配载方案选择根据货物的重量和体积，从本次可租车辆详细信息表(详见表3-5)，选择合适该路线的车辆，利用穷举法，把可利用的车辆组合所产生的成本计算出-5方案一方案一车辆类型路线选择货物重量货物体积行使总路程成本1辆微型货车P-A-G-P0.70064t1.046772m³19千米133元1辆微型货车P-B-P0.464t2.77665m³10千米70元1辆轻型货车P-F-E-D-C-P1.065611t4.406877m³30千米330元总成本533元案二车辆类型路线选择货物重量货物体积行使总路程P-B-A-G-F-P4.89102m³本P-C-D-E-P0.873821t3.339279m³案三本货物体积5.817327m³2.412972m³路线选择P-A-B-C-PP-D-E-F-G-P行使总路程货物重量0.77705t车辆类型通过比较上述3个配载方案，方案一的成本最低，所以配送选择方案一的(二)配装配载方案配装配载方案简单直观地反应了货物的装载方式以及顺序，能有效的减少装卸搬运失误率以及时间，从而减少人工浪费与设备的浪费达到降低成本的目根据配送路线优化的结果和所选的配载方案(方案一)，从配送中心出发，遵循后到先装原则，绘制配送车辆积载图(详见-1)。GABEE体积0.528192DF体积1.067598C体积2.376图(3-1)配送车辆积载图(一)作业计划(甘特图)作业计划明确的落实了各个工作项目的用时以及负责人，能有效地提高管理制度，从而提高工作效率降低成本。按照时间先后顺序将每位参赛队员在执行方案过程中的工作内容编制成作业计划(甘特图)。详见图(4-1)5分钟5分钟10分钟15分钟20分钟25分钟负责人08A208A108A1、08A3、08A408A1、08A3、08A408A108A1、08A3、08A408A208A108A1、08A3、08A408A1、08A2、08A3、08A4工作项目录