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文档简介

新员工入职导师制度第一章总则为建立公司系统的人才培养模式，促进新员工对岗位胜任能力的提升，使新员工能快速融入到工作和团队中，更快的适应公司企业文化、工作环境，提特制定《新员工入职导师制度》，同时，提高入职导师的组织管理能力，为培养公司未来的管理团队储备人才。作为公司企业文化的一部分，使公司形成一种主动分享、乐于学习的气氛，入职导师是传递公第二章组织管理及工作职责作进行客观评价，能利用各种激励方法，引导培养对象进步。1.作为公司入职导师制度的负责部门，负责入职导师制度的统一管理；2.负责入职导师管理工作，配合各部门领导对入职导师的选定、审核、3.负责对入职导师进行不定期的培训、评优及表彰；4.督促入职导师对新员工进行传、帮、带；5.对入职导师和新员工的指导结果进行考核并归档保存；6.根据实际执行情况，对入职导师制度进行完善，不断优化。2.帮助新员工熟悉工作，协助掌握其岗位需要的业务技能；3.及时发现并解决新员工出现的负面情绪及心态问题；4.因材施教，根据指导对象制定合适的指导计划，督促新人积极参加培10.在新员工入职第一天，带领并请新人用午餐，使新员工熟悉公司周边环1.部门总监或主管领导需把推行入职导师制度当作激励骨干员工，提高骨；2.在入职导师任职期间合理分配其工作，并进行指导、检查和日常管理；3.与入职导师一起，培养和关注新员工成长。2.认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务流程和本部门的工作内3.虚心接受入职导师指导与管理，主动与入职导师沟通，汇报工作进展及心得，多向入职导师及老员工请教，尽快上手工作；4.积极参加新员工培训，认真学习培训资料；5.指导期间每满一个月，新员工需主动进行月度总结；6.新员工在转正后，需给入职导师进行评价，并提出建议或者意见，以。第三章入职导师制度的工作流程第八条、根据入职导师的任职条件，各部门领导根据部门人员情况及新员工的工作安排，指定一个入职导师，提交人力资源部归档；随着部门人员的变动，可提交新的入职导师。第九条、人力资源部根据各部门提交的入职导师记入到入职导师库，并且定期对公司入职导师库进行更新和指导。第十条、公司有新进员工入职时，由人力资源部告知并带领新人认识其入职导写，其入职导师需要对总结表进行评价，表格由人力资源部归档保存。新员工顺利转正后，由新员工对其入职导师进行评价，评是公司级保密文件，由人力资源部保存并归档。第四章入职导师的考核与激励进行表彰。优秀的入职导师是公司内部评优、晋升、加薪的重要依据之第五章附则本制度解释权归属公司人力资源部，自发布之日开始执行。职导师评估表写，以备更好的

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