加油站油库恐怖袭击事件应急预案

加油站油库恐惧攻击大事应急预案编制依据①《中华人民共和国安全生产法》1③《AA大事风险分析AAAA。包括：利用核爆炸、核辐射、生物战剂、化学毒剂及其他爆炸手段进展大规模攻击加油站/〔重点部位，造成重大环境破坏和社会影响的大事；AA的大事；围堵或围攻加油站/影响或危害的大事。推测与预警依据对恐惧攻击大事的推测与预警，AA石油分公司应急指挥中心对突发大事及险情开展风险评估，做到早觉察、早报告、早预防、早处置。推测AA理办公室、AAAAAAAA心通报预警信息。AA石油分公司应急指挥中心依据大事的危害程度、紧急程度和进展势态，以及AAAA石油分公司应急预案的推断。预警AA2AA各项防范工作。预警解除AA司应急指挥中心宣布预警解除。应急报告报告程序突发大事发生后，在启动应急预案的同时，事发单位必需马上上报专业中心、片区治理团队，专业中心、片区治理团队应快速依据3〔大事应急报告程序图〕10挥中心办公室报告。发生恐惧攻击突发大事时，公司应急指挥中心办公室必需在1AA照国家、AA市政府有关规定，准时向事发地人民政府、安全生产监管治理部门或其他有关部门报告。AA石油分公司所属各单位发生恐惧攻击大事时，事发单位可直接向公司应急指挥中心办公室报告。报告内容恐惧攻击大事后，AA石油分公司所属单位应马上向应急指挥中心办公室报告，报告应包括但不限于以下内容：被攻击目标的单位名称、攻击部位、时间、现场状况及所实行的措施；人员中毒、伤亡状况；c〕设备设施受损状况；d〕建筑物破坏状况；e〕现场的气象状况；f〕与当地政府汇报、沟通及当地政府实行的措施状况；g〕救援恳求。应急处置AA5.2.1AAAA2应急行动AA石油分公司应急指挥中心、公司应急指挥中心办公室、相关职能部门、专业中心应依据综合应急预案职责要求，做好应急行动。AA快速依据大事具体状况派消灭场指挥人员赶往现场；6.2应急指挥中心办公室安全设备治理处〔牵头部门〕AA分公司应急指挥中心汇报、请示并落实指令；安全设备治理处负责人为现场指挥部的组成人员，应快速赶往大事现场，参与现场应急处置工作。总经理办公室AA传达AAAA专业中心及现场指挥部组成人员赶赴现场；跟踪并具体了解恐惧攻击大事具体状况，做好收集闻公布材料的工作；在应急指挥中心的指导授权下，负责对外闻公布工作。物流中心跟踪并具体了解AA石油分公司油库及输油管线恐惧攻击大事指令；依据AA伍组成人员,组织调动、协调公司内、外部应急救援物资;物流中心负责人为油库及输油管线恐惧攻击大事现场指挥部的组成人员，应快速赶往大事现场，参与现场应急处置工作。零售中心跟踪并具体了解AA石油分公司加油站恐惧攻击大事现场处置状况，准时向公司应急指挥中心办公室汇报、请示并落实指令；依据AA伍组成人员；组织调动、协调公司内、外部应急救援物资;零售中心负责人为加油站恐惧攻击大事现场指挥部的组成人员，应快速赶往大事现场，参与现场应急处置工作。进展规划处依据公司应急指挥中心指令，组织协调协议救援单位救援力气，参与应急救援工作；担当公司应急指挥中心交办的其它任务。AA油分公司应急指挥中心指令行动。现场应急行动恐惧攻击大事处置方案实施的原则：财产安全为最高原则，必要时，可以小的代价避开重大的损失发生；统一指挥：大事处置以听从国家、地方应急机构为主，统一指挥；适时坚决处置：抓住时机，坚决决策，力争在最短时间内解决，将危害和损失降至最低。案。发生劫持、攻击员工大事时，AA石油分公司应急指挥中心应在政府公安部门、反恐机构的统一指挥下开展相关工作。应急终止满足时，向AAAA挥中心可下达应急终止指令：AA