人事管理制度培训课件

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2013年9月29日人事管理制度培训内部培训课程课程要点考勤制度薪酬制度试用期管理请假（含加班请假）制度星期天加班更衣、着装，个人卫生包干区划分，卫生要求奖罚制度离职管理关于规章制度传达、学习

制度面前人人平等，这是公司管理的灵魂。

公司的规章制度，每一个部门，每一级领导和每一个员工都应熟知、理解，并坚决一丝不苟的执行。公司的规章制度应齐全、组织学习熟知。

公司的正常运行、工作效率和质量关于规章制度传达、学习公司拟定后经研讨决定可行且签名下发的规章制度，为现阶段经整理后认定要执行的。

◆制度传达、学习

关于规章制度传达、学习实施后的规章制度，全员有义务学习和执行，一经发现违反，公司将按照有关条例严肃处理。◆制度执行考勤制度每周工作六天，生产任务紧张时，星期天将安排加班。热合人员和装配人员：早上7点开始上班，下午6点下班。生产任务紧张时，加班到晚上8点，热合人员早上6点上班。制药人员工作时间考勤制度制药人员工作时间由于制药为流水操作，所以实际到岗时间可能会根据计划安排临时通知调整，不得影响生产的连续性。考勤制度下班时间完成当天计划的本组生产任务和清场工作后。完成当天计划的本组生产任务和清场工作后，如需要安排到其他岗位加班，应服从调度安排。当生产过程中碰到特殊情况，应服从管理人员的安排，不得擅自离岗。考勤制度午餐时间由各班组长根据生产节奏把握，以不影响上、下游岗位的工作进度为原则合理安排。时间不超过半小时薪酬制度月总收入月总收入包括基本工资（当月月底发）计件工资（下月月底发）全勤奖（下月月底发）伙食费（下月月底发）薪酬制度基本工资基本工资包括700元和工龄工资实行社会福利保险的，在基本工作中扣除应缴的个人自交部分，为实际发放数额。工龄工资的计算：在本公司连续工资每满一年加5元/月，在每年春节后的第一个月调整一次，期间不作调整。薪酬制度额定产量达到额定产量后给予额定工资。如铺片岗位，在额定人员下铺满5柜，则他们当天的计件工资是64.5元；热合3头450头模岗位，如完成额定产量2000个，则他们当天的计件工资是82元特例：取样针装配取样袋由于工艺因素，没有额定产量，按15元/1000个计算。薪酬制度超过额定产量超过额定产量的部分按单件工价进行计算。如热合3头450头模0.056元/个，铺片岗位在额定人员下每柜18.9元。由于生产任务紧张，现在实行临时规定：热合和装配人员完成当天定额产量的1.25倍以上时，超过的产量按1.5倍单件工价计算。制药岗位完成5柜后去制袋车间装配时也实行1.5倍工价。薪酬制度未到达额定产量当天未达到额定产量，切在本岗位清场前下班或推迟下班或中途脱岗的，当天的计件工资=额定计件工资-（未完成定额的产量*单件工价*1.5）

薪酬制度新工种从事暂时未规定额定产量和工价的工作（包括因特殊情况增加原有工作难度的工作），参照当天耗用的劳动时间和相似工种劳动强度计算，后给予临时补偿。薪酬制度全勤奖全勤奖：额定为250元/月。全勤奖考核包括出勤，未请假的足额发放，有请假的扣罚参照请假制度试用期管理试用期：在正式转正钱的操作工为试用期员工。一般为一个月，最长不超过3个月试用期试用期管理员工工作满1个月时，应进行转正考核。转正考核由车间主管（陈旭或印明）负责实施，考核合格的，由车间主管填写申请表，交车间主任（王金根）批准后送人事主管备案。考核不合格的，辞退或延长试用期，由车间主任（王金根）决定，决定结果报人事主管备案。考核转正程序试用期管理员工工作不到1个月，本人认为已经达到转正标准的，可有由员工本人向车间主管提出提前转正申请。车间主管应及时对其进行转正考核，并按程序报批。自主转正请假（含加班）制度相关联系方式姓名职务联系方式王燕班组长王小英班组长冯雪强班组长许宵谊班组长王李娟班组长印明车间主管陈旭车间主管王金根车间主任吴军车间主管请假（含加班）制度请假3天及以上请假人在前一天填写请假条，由其所在班组的班组长签署意见后，由请假人本人持请假条在请假前一天中午十二点前向人事主管请假，由人事主管决定是否请假。同意请假的，人事主管须在请假前一天下午二点前，通知吴军。人事主管：陈坚，手机号码：请假（含加班）制度中途请假上班后因特殊情况中途请假，请假人须填写请假条，向其当天所在班组的班组长或生产主管请假，经批准后才可以离岗。同意请假的，生产主管须在当天下班前将批准请假的假条交吴军。请假（含加班）制度旷工行为未请假，直接不上班或中途离岗的；请假未经批准，不上班或中途离岗的；超过批准的请假时限不来上班的。请假（含加班）制度公示请假记录由吴军汇总后，在每周的星期一在车间公示；每个月月底将当月的考勤表和公示表交给人事主管。请假（含加班）制度请假的扣罚请假在一天以内请假1天及1天以上请假（含加班）制度请假1天以内基本工资：不扣。计件工资：额定工资-（当天未完成定额的产量×单件工价×1.5）。全勤奖：扣5元/小时伙食费：当天伙食费不发。请假（含加班）制度请假1天及以上请假天数按当月累计数统计。基本工资：请假1天不扣；请假2天的扣1天；请假3天及3天以上的，请假1天扣1天（即从请假的第一天起计）。计件工资：因请假期间未做出产量，为零。全勤奖：请假1-2天的，每天扣减40元；3天及3天以上的，按每天50元扣减（从请假的第一天起计）。直至扣完当月全部全勤奖。伙食费：请假期间伙食费不发。请假（含加班）制度请假的年终奖的处理从10月1日起，每请假一天扣50元。请假包括星期天安排加班的请假。请假（含加班）制度旷工的扣罚一天以内：扣除当天全部的基本工资、计件工资、伙食费补贴；全勤奖扣100元；年终奖扣150元。一天以上：扣除旷工期间全部的基本工资、计件工资、伙食费补贴；；全勤奖全扣，年终奖扣200元。三天以上（含3天）：除按上述方法进行经济处罚外，作为个人严重违纪，公司可予以解除劳动合同。解除劳动合同的，不再发放年终奖星期天加班员工应服从公司的加班安排。加班的额外补助：在当月全部出勤的情况下，第一个星期日加班补助50元/天；第二个星期日加班补助75元/天，第三个星期日以上（含第三个）加班补助100元/天。每缺勤一天，抵扣一个星期日加班。更衣、着装，个人卫生包干区划分，卫生要求奖罚制度以下情形给予奖励在作业方法创新与改进方面，提出的建议可提高工作效率、降低工作成本、提升产品质量、减少差错、改善现场环境的，根据其贡献程度给予奖励50-1000元。公司在岗位责任、要求上未作要求，但员工在实际过程中发现质量、安全问题或隐患，并及时报告，给企业减少损失的，奖励10-200元。奖罚制度以下情形给予扣罚操作工在工作岗位上接听手机，玩手机，听音乐的，将手机，钥匙等与生产无关物品放于操作台上，每次扣除10元。在车间口罩，衣服，网罩鞋子穿戴不整洁，不到位的，每次扣除10元。在工作场所喧哗，嘻戏、吵闹，甚至妨碍他人工作及影响环境的，按实际情况扣除10-50元。串岗聊天的，扣除10元。奖罚制度以下情形给予扣罚在更鞋柜以内区域车间区域吃零食和其它食物，或将零食、其它食物带入该区域的，每次扣除50元。在厂房内共同场所吃饭和吸烟（包括门卫间、卫生间）的每次扣除50元。不服从管理人员工作安排、工作调动或不服从主管人员合理指导的，扣除10元；带头抵制的，经劝阻无效者，视为干扰正常生产秩序行为，可解除其劳动合同或终止其试用期。奖罚制度以下情形给予扣罚未经管理人员批准，擅自调整设备、工艺参数或其它违背工艺操作的，按实际情况扣除50-200元。操作过程产品保护、物料、工具放置未按规定操作的，扣除5元。未按规范对产品、物料、半成品进行标识的，对责任人（责任班组）扣除5元/人。未按规范进行清场的，对责任人（责任班组）扣除5元/人奖罚制度以下情形给予扣罚包干区卫生未达到清洁要求的，对责任人（责任班组）扣除10元/人。出现不合格品，视个人的责任和不合格品的数量及不合格风险程度，按件或按批进行扣罚。具体细则，已经实施的，继续执行；未制定细则的，将逐步出台实施。奖罚制度公司监管公司将由人事主管组织车间主任和车间QA，进行每月不少于4次不定期现场突击检查，发现以上1-13项问题的，按发现违纪情况的总例数，按以上标准，对相应的车间管理人员进行扣罚；发现岗位操作指令不到位或差错的，对相应的车间管理人员进行每例20-50元的扣罚。扣罚情况将予通报。离职管理规定员工请求离职：

1、需提前一个月填写辞职报告交公司人事主管。

（2）临时提出辞职请求的，经公司人事主管批准后，准予离职。发放在职期间按天计算的基本工资、计件工资和伙食补贴（发生扣罚事项的除外）。

（1）按规定履行手续的，发放在职期间的全部报酬（发生扣罚事项的除外）。2、未经批准的离职，可不再发放所有未发放的报酬。如有对公司照成损失的违纪行为，公司对其保留责任追溯权。离职管理规定公司提出解除员工的劳动合同：

1、员工没有过错的，发放在职期间的全部报酬（发生扣罚事项的除外）。在本公司连续工作满6个月以上的，年终奖按月计算（发生扣罚事项的除外）。公司有过错的，按依法给予员工进行补偿。2、公司对未到达产量定额的员工解除劳动合同，不属于公司的过错，因此只按上一条发放在职期间的报酬，不承担补偿责任。离职管理规定公司可对发生下列情形之一的员工单方面解除劳动合同：

1、旷工三天以上（含三天）；

2、发生本规定奖罚制度中所列的扣罚情形3次以上；3、在公司内或公司集体行动时恶言骂