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文档简介

平安包保管理方法第一章总则第一条为进一步落实各级人员平安生产责任制，努力提高平安生产管理水平，指导和促进各基层单位平安生产工作，依据中国大唐集团公司《平安生产工作规定》、《平安生产监督规定》及公司实际，制定本方法。其次条本管理方法适用于公司所属各单位。其次章管理职责第三条包保领导对被包保单位平安管理具有领导、监督、检查和要求整改的权力。第四条包保部室对被包保单位平安管理具有监督检查和要求整改的权力，并指导、帮助被包保单位做好平安工作。第五条被包保单位对包保领导和包保单位的检查工作赐予支持并按要求完成整改。第六条公司安监部对包保管理制度执行状况定期进行检查并提出指导看法。第三章管理内容及方法第七条包保领导、包保部室每月至少参与一次被包保单位（班组）的平安活动或平安分析会，提出指导性的看法和建议，并在记录簿签名。被包保单位要将领导、部室参与活动的状况和发言做好记录。第八条依据公司反违章工作要求，包保单位每月都要查处违章状况，查处结果由主要包保部室（排在首位的如政工部、生技部）报安监部；如没有违章也必需报告。对查出存在的问题，被包保单位要制定整改措施予以落实。第九条包保单位检查被包保单位平安工作安排、目标的落实完成状况，平安分析记录；检查被包保单位对班组平安包保状况。对发生的担心全事务要本着“四不放过”的原则，帮助找出阅历教训，制定防范措施。第十条包保单位参与被包保单位的春、秋检活动及其它大型平安活动，对大型的生产检修项目要赐予关切和指导，检查平安措施的制定和执行状况。第十一条包保单位同被包保单位的平安生产目标实行奖罚挂钩。凡发生人为性质的二类障碍，一类障碍、人身轻伤及以上事故，逾期未达到无违章目标的都要联锁考核包保领导和包保部室。第十二条包保领导到被包保单位检查时应通知包保部室，包保部室应主动向领导询问，也可独立完成上述任务。第十三条各二级单位生产管理人员每月至少参与二次班组平安活动，指导班组平安生产工作，包保内容自行制定。第十四条安监部每季度要对平安包保状况检查一次，依据存在问题提出奖惩看法。第十五条检修总公司、多经总公司管理部室与管理单位的平安包保分工自行确定，报公司安监部备案。第四章检查与考核第十六条依据公司《平安生产奖惩规定》相关条款进行考核。第五章附则第十七条本方法由安监部负责说明。第十八条本方法自下发之日起起先执行。附：1、平安包保状况一览表2、反违章行动检查考核单平安包保分工一览表序号被包保单位包保领导包保部门备注1运行分场李奕平安监察部总经理工作部2燃运分场史洪起思想政治工作部劳人部人力资源部3热工分场张威市场运营部4化学分场佟国福财务部5热动分公司陈延平生产技术部保卫部6电气分公司路达友物资供应部7除灰分公司隋剑平工会团委8修配分公司赵海军审计部9燃料管理部马保健纪检监察部10多经总公司所属单位张青山王金生多经各部室11二期工程各参建单位刘文国陈常光基建工程部附件2反违章行动检查考核单被检查单位：年月日序号类别内容当事人姓名

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