1-机电安装工程劳务分包20140729

编号：JG/GCFB/BM-DD-能源中心（机电）/2014/001电气和水暖安装工程分包合同发包人：北京金港建设股份有限公司承包人：辽宁建设安装集团有限公司工程名称：华晨宝马汽车有限公司大东工厂第七代新五系建设项目能源中心（机电）工程-电气和水暖安装工程施工地址：沈阳市大东区山嘴子路14号华晨宝马汽车有限公司大东工厂第七代新五系建设项目能源中心（机电）工程之电气和水暖安装工程劳务分包施工合同协议书发包人（全称）：北京金港建设股份有限公司承包人（全称）：辽宁建设安装集团有限公司依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其他有关法律、行政法规，遵循同等、自愿、公允和诚恳信用的原则，双方就本分包工程施工事项协商一样，订立本合同。一、工程概况工程名称：华晨宝马汽车有限公司大东工厂第七代新五系建设项目能源中心（机电）工程工程地点：沈阳市大东区山嘴子路14号工程内容：按供应的图纸及清单中包含的能源中心（机电）工程电气和水暖安装工作二、工程承包范围2.1工程承包范围：高压配电室、能源中心、消防泵房、应急发电机房的电气和水暖工程。详见附件工程量清单与计价表，最终施工内容以发包人签认的施工指令为准.2.2本合同范围为完成包括华晨宝马汽车有限公司大东工厂第七代新五系建设项目能源中心（机电）工程之图纸显示、建筑技术说明书和依据图纸内容、技术规范可合理推断出的内容，包括但不限于：接管现场现状及遗留问题，在工程履约过程中，承包人不得以此为借口索赔费用及工期等。承包人在开工前，应细心勘查现场状况（包括探沟开挖），工地范围内地面以下可能存在其他地下设施及管线，对于现场地上或地下之情形，无论是否明确，承包人均被视为已详尽了解、完全同意接受并包含一切风险费用在合同价格内。承包人须按图纸设计要求进行施工，对因承包人施工未能满足设计图纸要求，承包人须担当补救不足所需费用及担当一切相关损失。协作发包人进行和完成承包范围内由发包人单独托付给具有相应资质的单位进行的各种试验检测、监测，承包人负责上述试验、检测、监测等的全部协作工作。承包人须负责将施工产生的垃圾等进行清理，堆放至发包人指定地点，并由承包人外运、消纳至政府指定的消纳场所，由此产生的一切费用由承包人担当。承包人设置的电箱、照明、消防以及临水设施由承包人依据发包人确认的布设方案自行布置，承包人负责自身施工现场直至本工程正式移交给发包人时为止的现场的协作、照管责任（如现场的文明施工、临水及临电设施的维护、临边平安防护的维护、施工现场平安管理、竣工清理等），其费用已包含于合同价格中，且其分包工作截止到本工程正式移交给发包人时止,承包人保证其施工现场的临时设施能正常运行和施工的正常须要。承包人必需考虑与现场内其他分包商之间的协作协调，承包人的施工范围由发包人划定，承包人的合同价格中应已经考虑对各分包方之间的协作、协调费用及因有可能交叉作业带来的施工降效的影响费用。承包人不应以此为借口向发包人提出工期或经济等方面的索赔；另外，承包人应制订并实行切实有效措施，防止自身材料、机具失窃等，防止工作面交叉引起的打架斗殴等事务，共创文明工地，承包人应保障发包人免于担当发生任何本款提及的不良事务给发包人带来的任何损失和损害，凡因承包人缘由引致发包人遭遇的各种罚款均由承包人担当。上道工序完成后在规定的时间内起先并完成本合同工序的施工否则给上道工序带来的损失、给下道工序带来的工期延误的损失均有本道工序的责任人来负责担当；若因本工序施工质量不合格带来的下道工序的人、机、料的损失均有本工序担当一切损失。供应爱护措施以适应工程冬雨季施工，承包人已充分考虑今后遇到冬雨季施工而给自身带来任何不便和阻碍，并有可能造成费用的增加。具备测量放线应有的持证上岗人员及相应的测量器具、设备，协作发包人进行主轴线测放、标高传递等的测量放线工作；负责发包人供应测量以外的全部小线的测量、放线工作并担当其费用。负责承包范围内试件的制作、养护、搬运，现场内试件的试压并供应固定的试验人员协作发包人进行试验。对其他分包商及供应商（包括并不限于发包方的其他分包商、供应商）的协作照管工作：包括并不仅限于现场的文明施工、临水及临电设施的维护、洞口及临边平安防护的维护、垃圾的清运、完工清理等，其费用须已考虑在报价中，且其协作照管工作均截止到本工程分包合同期满。发包人供应的材料等资源的现场卸车、二次搬运需由承包人负责，其费用已包含在报价中。施工区临设费用：发包人供应电源至发包人的二级配电箱，水源供应至临水接驳点（详见现场），自本工程开工直至本工程结束，除上述明确由发包人供应的临水、临电外的其余全部临水、临电设施及耗材均由承包人供应,并由承包人负责现场全部临水、临电的维护及保管。平安与防护：承包人每50人须配有一名持有平安员上岗证的平安员，以管理本施工队及作业面的平安事宜，并协作发包人平安管理部的平安管理工作。工作服由发包人供应，费用由发包人、承包人各担当50%；其它业主、管理公司要求的平安防护用品如平安帽、平安鞋、反光背心等均由承包人自已负责，但颜色、样式由发包人认可。承包人为完成以上全部工作应视为已包括在合同价格之内，承包人不得以任何借口向发包人提出任何经济或工期等索赔。三、合同工期：支配起先时间：2014年8月1日，支配完成时间：2015年1月14日，合同工期167日历天，实际开工日期以发包人通知为准。以上施工时间含不行避开交叉施工影响因素及国家法定节假日。四、质量标准：合格，符合合同条款约定的要求。五、合同价款5.1工作内容及合同价格：合同总价暂定（大写）：元人民币，￥：元整。详见附件工程量清单与计价表。5.2合同价格说明：固定单价合同，工程量暂定。结算时以实际完成的经过验收的合格工程量为准。合同价格应视为是包工、包辅料（甲供资源除外、详见附件工程量清单与计价表）、包主材材料消耗量、包工期、包质量、包文明施工，包括但不限于如下费用：小型机具费、损耗、保险费、装卸车费、运输费、冬雨季施工费、成品爱护费、管理费、利润、企业管理费、调价、政府收费、风险费、赶工费、工具运用费、测量放线定位、夜间施工费、垃圾清理及堆放费、消防设施费、环境爱护费及与其他分包方的协作照管费等。承包人已明确不会就上述各项费用向发包人提出要求补偿要求。5.3工程量清单：工程量清单的全部项目视为已经完全包括合同文件所规定的承包人全部工作内容。六、本协议书中有关词语的含义，除分包合同另有约定外，与本分包合同其次部分《合同条款》中分别赐予它们的定义相同。七、承包人向发包人承诺依据合同约定进行施工、竣工并在整体工程保修期内担当工程质量保修责任。八、发包人向承包人承诺依据合同约定的付款期限和付款方式支付工程进度款及其他应当支付或扣减的款项。九、合同的生效合同订立时间：2014年月日本合同双方签字盖章后生效。发包人：（盖章） 承包人：（盖章）发包人代表： 承包人代表：开户银行： 开户银行：账号： 账号：邮政编码： 邮政编码：合同条款一、词语定义及合同文件１、词语定义下列词语除另有约定外，应具有本条所赐予的定义：1.1业主：指在总包合同协议书中约定具有工程发包主体资格和支付工程价款实力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人，本工程指奇瑞捷豹路虎汽车有限公司。1.2发包人：指在分包合同协议书中约定的发包本合同工程的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人，本工程指北京金港建设股份有限公司。1.3承包人：指被发包人接受的具有分包本合同工程的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人，本工程指辽宁建设安装集团有限公司。1.4项目经理：除非本分包合同条款另有约定外，指发包人在本分包合同中指定的负责施工管理和合同履行的代表。1.5分包项目经理：除非本分包合同条款另有约定外，指承包人在本分包合同中指定的履行分包合同的项目负责人。1.6工程师：指在总包合同协议书中所指定的工程监理单位委派的、发包人或业主指定的履行总包合同的代表。1.7违约：指分包合同双方中的任何一方不履行分包合同义务或履行分包合同义务不符合约定所应担当的责任。1.8不行抗力：指不能预见、不能避开并不能克服的客观状况，包括国家有关部门的规定、斗争、动乱、飞行物坠落、地震、洪水、飓风、雷击。1.9质量保修期：由发包人发出实际竣工证书日期起二十四个月。２、合同文件2.1合同文件应理解为相互说明，互为说明。本分包合同协议书分包合同条件标准、规范及有关技术文件分包合同图纸平安生产与消防平安协议书平安生产管理协议书招标文件、投标文件承诺书等2.2当合同文件内容模糊不清或不相一样时，应在不影响工程正常进行的状况下，以发包人书面指示为准。３、适用法律、标准规范及语言文字3.1适用法律和法规除非本分包合同条款另有约定外，否则本分包合同文件适用国家的法律和行政法规应与总包合同文件适用国家的法律和行政法规相同。分包合同须要明示的法律、行政法规，可由双方再另行约定。3.2适用标准、规范本合同文件中约定的任何承包人应予遵照执行的国内外规范、规程和标准，包括适用的地方性标准，都指他们各自的最新现行有效版本。假如在任何本工程规范和技术说明与国家规范、规程和标准之间出现相互冲突之处或不一样之处，承包人应书面恳求予以澄清；除非发包人有特殊的指示，承包人应执照其中要求最为严格的标准执行。本分包工程没有相应标准、规范的，由发包人向承包人提出施工技术要求，承包人按约定的时间和要求提出施工工艺，经发包人书面认可后执行，承包人应对其提出的施工工艺担当全部责任。3.3语言和文字除非合同中另有约定，本合同的拟定和说明运用中文。４、图纸4.1发包人将于本合同签订后一周内向承包人供应一套施工图纸，供承包人复印。二、双方一般权利和义务5、分包合同5.1承包人对有关分包工程应负的责任发包人供应的包括建筑技术说明书、技术规范、图纸等资料在内的全部合同文件所包含、涉及的一切内容与含义，只要适用，都应作为对承包人合同工作内容的定义。由上述合同文件所定义的合同工作内容包括合同中明确约定的工作、发包人发出的任何指示所带来的工作、合同中写明的或隐含的由承包人的任何义务产生的任何工作以及合同中虽未提及但可合理推论得到的对工程的稳定、完整、平安、牢靠及有效运行或为了符合及实现合同目的所必需的全部工作。除非分包合同另有要求，承包人应在对分包工程进行设计（假如分包合同规定有时）、实施、竣工以及保修时，避开其任何行为或疏漏构成、引起或促使发包人违反总包合同规定发包人的任何义务。承包人应一并履行与分包工程有关的总包合同规定的发包人的全部义务与责任。分包合同文件内容与总包合同文件不一样时，以总包合同文件为准。5.2工程量清单工程量清单应是本合同下合同价格的唯一和全部载体。但在任何状况下，工程量清单中的工作内容的列项不应被理解为是对承包人合同工作内容的全部定义，承包人应依据工程规范和技术说明、合同图纸及其他合同文件的要求对工程量清单进行检查和校核。但是发包人、承包人双方签订合同后，构成合同文件中的合同单价应包括了承包人依据合同约定的要求完成全部合同工作内容所需发生的一切费用。应当认为，工程量清单是承包人基于对合同图纸及合同文件附件中可能包含的图纸的全面、充分、正确的理解而编制的，且承包人应对其合同价格的完整性和正确性负责，合同价格已经完全包括合同文件所规定的承包人全部工作内容，对于本合同价格未载明的工作，发包人将认为已经包括在其相关的工程的承包内容中。6、发包人项目经理6.1发包人所发出的指令、通知由项目经理（或其授权人）签字后，以书面形式交给承包人后生效。项目经理应按分包合同约定，刚好向承包人供应所需的指令、批准、图纸并履行其它约定的义务。7、发包人指令和确定7.1依据分包合同所发出的指令就分包工程范围内的有关工作，承包人应遵守发包人依据分包合同所发出的全部指令。假如承包人拒不听从该指令，发包人可雇佣其他施工单位完成指令事项，同时从应付给承包人的任何款项中扣除该雇佣费用。特殊强调，承包人仅从发包人处接受指令。7.2业主或工程师指令就分包工程范围内的有关工作，承包人应当遵守经发包人确认和转发的业主或工程师发出的全部指令和确定。8、承包人项目经理8.1承包人的报告、要求和通知以书面形式由承包人项目经理签字后送交发包人项目经理，项目经理在回执上签署姓名和收到的时间后生效。8.2分包项目经理按项目经理批准的施工组织设计（或施工方案）和依据分包合同发出的指令、要求组织施工。8.3分包项目经理易人，承包人应提前7日内书面通知发包人，并征得发包人书面同意，承包人所作出的各种承诺不因分包项目经理人员变换而变更。9、发包人义务9.1发包人应按合同条款约定的内容和时间，一次或分阶段完成以下工作，以保证承包人正常施工；按分包合同条款约定的时间和数量向承包人供应设计图纸，组织承包人参与业主组织的图纸会审，向承包人进行设计图纸交底，编制施工组织设计及总的工期限制支配，审查承包人编制的具体施工作业支配。组织分项工程的隐藏和预检，对承包人的质量、进度、平安和文明施工进行监督；供应工程定位、轴线限制点及水准点；组织分部工程和工程竣工验收工作；定期组织召开生产例会。负责整个施工现场的管理工作，协调承包人与其它承包人之间的交叉协作，确保承包人依据经其批准的施工组织设计进行施工。统筹支配、协调解决非承包人独立运用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地；刚好有偿向承包人供应下列生产、生活临时设施。组织分项工程的隐藏和预检，组织分部工程和工程竣工验收工作；供应工程定位、轴线限制点及水准点；刚好向承包人供应相应的工程地质和地下管网线路资料；负责与业主、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。9.2发包人未按合同约定履行前款各项义务，造成承包人损失的，赔偿相应损失，造成工期延误的，工期相应顺延。9.3发包人供应以下资源和工作：施工用水电。测量：发包人负责工程定位限制点的的测定，并供应应承包人。供应的其它资源详见工程量清单标注.10、承包人义务10.1承包人依据本合同完成的工程应完全符合合同并达到合同中约定的工程的预期目的。承包人的工作应包括所约定的全部合同工作内容：对本合同范围内的工程质量向发包人负责，组织具有相应资格证书的娴熟工人投入工作；未经工程发包人授权或允许，不得擅自与业主及有关部门建立工作联系；自觉遵遵守法律律法规及有关规章制度；按时提交报表、完整的原始技术经济资料，协作工程发包人办理交工验收；做好施工场地四周建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品爱护工作，因承包人责任发生损坏，承包人自行担当由此引起的一切经济损失及各种罚款；妥当保管、合理运用工程发包人供应或租赁给劳务承包人运用的机具、周转材料及其他设施；承包人应依据本工程技术说明书、技术规范、合同文件、图纸等进行与本工程有关的全部工作和义务，并依照保修书的要求履行工程保修义务和职责。承包人应为工程的设计、实施、竣工以及修补缺陷而供应所需的全部工程照管、监督、劳务、工程设备、材料、施工机械、临时工程以及其他全部相关物品或工作。针对本项目承包人必需设置专职的质量员、平安员、资料员，且以上人员应持证上岗。工程常规试验由承包人负责进行并担当费用。第三方监测试验作，费用由发包人担当，承包人协作。承包人需供应专职试验员及模具，并负责试验材料的取样、制作、养护、场内取送的工作。承包人需确保试验员24小时在岗。除北京金港建设股份有限公司供应的资源以外的全部为完成本工程须要的机械、设施、材料、资源、人员等。均有承包人供应。承包人进场后不能擅自对场区内施工道路进行修缮及改造，若因施工须要等问题必需处理，须要事先征得发包人同意，并需向发包人出示修缮及改造方案及平面图，在得到发包人的书面签字认可后方可施工，否则由此造成的任何经济费用均由承包人担当。承包人应严格依据合同进行工作施工、竣工并保修。在涉及或关系到该项工程的任何事项上，无论这些事项在合同中是否写明，承包人都要严格遵守和执行发包人的指示。承包人应依据分包合同的约定，以应有的细心和努力对分包工程进行设计（如分包合同有约定时）、施工、竣工和保修。承包人在批阅分包合同或在分包合同的施工中，假如发觉分包工程的设计或规范、技术要求存在任何错误、遗漏、失误或其它缺陷，有义务以最快捷的方式通知发包人。承包人应依据并依据分包合同完成本分包工程的施工，并在各方面达到合同要求。承包人必需听从发包人的现场管理，遵守发包人的指示和要求。承包人需严格依据辽宁省建筑农夫工用工管理标准执行。现场条件：本施工现场发包人不供应工人住房，由承包人自行解决。承包人的办公设备和用品均由承包人负责，生活区内各项生活条件及管理必需符合政府相关法律法规及要求、发包人的各项要求，符合辽宁省建设管理部门平安文明工地的标准等的要求。另外承包人应听从发包人总体支配，自行考虑其管理人员办公场地、库房、材料堆放等设施的布设。已竣工工程未交付发包人之前，承包人应对已完分包工程进行爱护。该期间发生损坏，承包人自行予以修复,并由发包人、承包人双方共同追究责任缘由，由责任者赔偿承包人损失。遵守政府有关主管部门以及发包人对施工场地交通、施工噪音以及环境爱护和平安生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，担当由此发生的费用。承包人在施工中必需满足发包人关于统一着装及完成发包人关于企业形象宣扬要求的有关工作；自备符合发包人CI工作及平安要求的平安帽、平安带、绝缘手套等全部防护用品，工程施工现场统一以发包人的名称和字样出现；办理出入证。承包人应在条款约定的时间内，按发包人要求提交一份具体的分包工程施工组织设计及进度支配，发包人应在约定的时间内批准，承包人予以执行。如承包人不能按发包人批准的进度支配施工时，应依据发包人的要求调整或修订进度支配，以保证分包工程如期竣工。在本工程的下发中标通知书后或履约过程中，发包人有权将本分包工程范围中的任何工作内容另行分包给第三方，承包人在本分包工程的履约过程中不得为此而向发包人提出任何索赔。承包人须在发包人总体支配下按发包人要求的格式编制月度、周生产支配和材料需用支配；每月22日前上报次月施工进度支配及材料需用支配，每周末前上报下周的施工进度支配；经发包人审批后的施工进度支配一旦下达，必需保证全面完成；承包人每月20日供应满足发包人要求的当月形象进度统计报表。承包人代表及施工管理人员应按发包人要求刚好参与发包人组织召开的月度、周生产例会等会议。承包人应允许发包人管理人员在工作时间内进入分包工程施工现场或材料存放的地点以及施工现场以外与分包合同有关的工作或打算的地点，并为此种进入供应便利。承包人委派的现场项目经理及其主要管理人员必需有担当类似工程的工作阅历。承包人的主要管理人员，一经发包人接受，在合同履约过程中，承包人不得更换，擅自更换管理人员，罚款1万元；擅自削减项目施工人员，罚款2000元/人。假如在履约过程中，发包人认为承包人的管理人员不能胜任其工作，则有权要求承包人更换，承包人应在3日内提交拟重新任命的管理人员的具体资料，经发包人批准后更换。如承包人在3日内未提出新的人选，或两次提出的人选都不能令发包人满足，将被视为承包人违约，发包人有权终止合同，按违约条款处理，承包人不得为此而向发包人提出任何费用上及工期方面的要求。在施工中，承包人必需听从发包人管理，发包人保留更换分包队伍的权力。为满足工期、质量要求，承包人须随时按发包人指令追加现场运用的设备、机具、辅材、平安设施及人员投入，以达到发包人的要求为止，如承包人无力或不愿投入上述资源，发包人将在通知承包人后自行投入该等资源，并按该等资源实际投入价值从承包人之结算总价中扣除其费用。为达到上述要求，承包人实行各种措施的费用已包含于合同价格中，不再增加任何费用。发包人有权随时对承包人的工作进行监督、检查、限制，如由于承包人履约不力（如承包人不具备工程之施工条件或发包人出于工程进度、质量、劳动力资源、技术等级等方面考虑，认为其达不到要求的），不能达到业主或发包人要求时，发包人可另行分包本合同承包人工作范围内的部分或全部工作，另行分包的费用由发包人经谈判后确定，无须征求承包人看法，发包人按实际发生费用从承包人费用中扣除并追加索赔。承包人应自行完成承包范围内的工程施工资料，资料格式须符合辽宁省建筑工程资料管理规定，资料完成后交由发包人归档。承包人须保管自有及发包人移交、托付承包人管理、运用的材料、机具、设备等，并保证其完好无缺。承包人须在进场前自行办理完辽宁省有关施工备案手续，并交纳规定的有关费用，如因未办完或未办理相应施工手续而导致的损失由承包人自行担当，并赔偿发包人因此而发生的损失。施工中由于发生临时停水、停电，承包人应实行补救措施保证按支配完成施工，且不得要求索要任何费用。承包人必需有相当的资金筹措实力，工程进度款若因业主缘由未刚好支付给发包人，承包人须要筹措资金保证本分包工程的按期施工，不得借故停工，不得对发包人进行工期、费用等方面的索赔或造成其他不良影响。若发生承包人聚众闹事，围堵发包人之情形，视为承包人违约，按违约条款处理；情节恶劣，直至逐出施工现场。承包人须负责自身承包范围内的成品爱护工作，并且须留意爱护其他分包商的成品、半成品。承包人应承诺保证施工现场决不发生重大伤亡责任事故，如出现伤亡责任事故，不论事故的大小，也不论该事故受损方是否为承包人自身的人员，还是其他分包商（供应商）等之人员，该等责任均由承包人担当，且承包人担当一切经济及法律上的责任。承包人应负的其他义务，另行约定。承包人不履行上述义务而造成的工期延误、工程损失，责任均由承包人担当，并由承包人赔偿发包人的全部损失。10.2在施工过程中，严格遵照发包人的《平安管理手册》中之平安管理体系和本项目各阶段平安生产、文明施工设计方案，建立平安生产保证体系，配置专职平安管理人员，经发包人审批，以确保完善该平安体系，如在承包人承包范围内，由于承包人平安意识不到位、平安措施不刚好、不力等平安隐患，造成人员伤亡事故，该事故不论是承包人自有工人，还是其他分包商，均认为是承包人的责任，该责任均由承包人担当，发包人并将向承包人索赔全部的经济上及工期上的损失。10.3除9.3条所述由发包人供应的资源以外，其他未列明但需用于或服务于本工程的资源均由承包人供应。全部由承包人供应的材料、机械等资源必需符合工程规范、技术要求等规定，供应相应资料供发包人核查，并在材料进场运用之前，进行相关复试和供应复试报告；10.4承包人承诺在施工过程中必需负责办理本分包工程施工所须的各种相关手续，包含：建委、建筑市场、外管站、劳动局等政府部门所要求的手续；为此，承包人实行各种措施的费用已被认为包含于合同价中，不再增加任何费用。11、合同的解除及撤场11.1假如在承包人没有全面履行分包合同义务之前，无论何种缘由，当总包合同终止时，发包人应通知承包人终止分包合同，承包人接到通知后应三日内撤离现场,结算事宜双方商定。承包人不得借任何缘由拒绝或拖延工程交接与交验或撤离施工现场。承包人每延误一天，发包人有权按合同总价的1%计取承包人违约金，并有权从应支付给承包人的工程款项中扣减。11.2、当承包人在本分包工程的履约过程中，其质量、工期等不能达到发包人和/或业主要求或者当本分包工程竣工时，接到发包人通知，承包人须无条件退场。11.3、在发包人与承包人雇佣关系解除或分包工程完工或承包人的施工进度不能满足发包人的要求后，承包人在接到发包人要求撤场的通知后3天内应将其在施工现场的全部雇员及财产全部撤出施工现场，并妥当爱护施工现场的全部发包人财产和已完工程，对于承包人在施工过程当中搭设的临时工程或临时设施，假如发包人要求拆除，承包人应无条件予以拆除并将现场清理干净直至发包人满足为止。上述撤场应不影响发包人依据分包合同约定得到补偿的权利。11.4、假如承包人拖延撤场，发包人将扣留其最终付款，待承包人按发包人的要求撤场后再予以结算。假如承包人拖延撤场，每逾期一天支付发包人损失费按分包合同价款的千分之五计算，此外承包人还应赔偿发包人因为承包人拖延撤场而导致总包工程延期而业主对发包人的罚款或其它发包人因此而蒙受的损失。假如承包人逾期撤场达10天，发包人将强制承包人撤离施工现场，由此导致的一切损失及责任均由承包人担当。12、禁止转包与再分包12.1、承包人不得转包其分包工程。12.2、承包人不得将其分包工程全部或部分进行再分包。三、工期13、开工与竣工13.1承包人应当依据协议书约定的开工日期起先分包工程的施工。13.2因发包人缘由不能依据协议书约定的开工日期开工，其应以书面形式通知承包人，推迟开工日期，并相应顺延工期。13.3承包人必需依据协议书约定的竣工日期或发包人同意顺延的工期竣工。13.4假如承包人未能在分包合同约定的期限内或承包人依据14.1款获得的延长期内完成分包工程或其中任何部分，对因此使发包人遭遇或招致的任何损失或损害，承包人应予赔偿,并且承包人应向发包人支付分包合同条款约定的工期延误违约金。14、工期延误及拖误违约罚金14.1因以下任一项缘由造成承包人延误实施分包工程的，经发包人项目经理书面确认，分包工程的竣工时间相应延长，延期费用不予补偿：重大设计变更；导致承包人依据本合同条件的某条款有权获得延期的延误缘由（但承包人未能遵守该条款时除外）；不行抗力事务。14.2承包人在上述状况发生后48小时内，就延误的内容向发包人代表提出书面报告。发包人在与业主协商后，书面给出承包人公允合理的工程期限的延长，上述延长建立在业主同意就以上延误赐予发包人竣工期限的延长的基础之上。在此规定，因上述状况所引致的工期延长，都不应构成任何额外费用的索赔。14.3工期拖误违约罚金假如因承包人缘由未能在规定的期限内完成分包工程或其中任何部分，承包人向发包人按分包合同约定的方式和数额支付延误违约金外，每延期一天，罚款1万人民币。15、暂停施工15.1暂停施工工程师认为确有必要暂停分包工程施工时，应通过发包人向承包人发出暂停施工指令。承包人停工和复工程序按总包合同文件相应条款执行。四、质量、职业平安卫生与环境管理16、质量检查、验收及保证措施16.1本工程质量标准为：施工中须严格按设计图纸、中华人民共和国有关的技术规范要求，达到业主、管理公司、发包人及监理单位要求，如未达到上述的质量标准，发包人将按合同总价的5%对承包人进行罚款。为达到上述标准，承包人实行各种措施的费用已包含于合同价格中，不再增加任何费用。工程质量应当符合工程图纸及规范、标准的要求，且不低于总包合同中与分包工程相关部分图纸及规范、标准的要求。16.2分包工程的检查与验收，包括工程试车，依据总包合同文件相应的条款执行。承包人应向发包人担当总包合同规定的发包人应担当的义务，而这部分义务是属于承包人完成的工程。但这并不免除承包人依据分包合同应担当分包质量管理的责任。16.3承包人应协作发包人或工程师进入承包人施工现场检查工程质量。16.4承包人质量保证措施：承包人应建立符合发包人的ISO9002：2000质量管理体系要求及符合工程特点的质量保证体系及质量保证措施，在签订合同后15天内报发包人审核。承包人提交的质量保证体系及质量保证措施一旦通过发包人的审核，承包人必需仔细执行，保证质量体系的有效运行，如因承包人质量体系运转不灵、措施不力造成的损失将由承包人担当。三检制：本分包工程的实施执行“三检制”，在与其它分包单位交叉施工时，上道工序要为下道工序创建良好的施工条件，留意现场的文明施工及成品爱护，下道工序要留意爱护上道工序。由于交叉施工相互破坏造成的返工、返修、工期损失等由导致破坏的分包单位担当。质量整改通知单：对于承包人施工质量不符分包合同文件及发包人的要求，发包人向承包人发出“质量整改通知单”。承包人在接到发包人“质量整改通知单”后要仔细、刚好整改，若逾期不予整改或整改不彻底，发包人将依据状况赐予1000～5000元的罚款，且发包人有权另行雇佣其它分包单位代替承包人进行整改，承包人担当因此发生的全部经济支出及工期损失。技术及质量资料：承包人需协作发包人进行竣工资料的整理及竣工资料（包括竣工图）的制作，在施工过程中必需按辽宁省建委等有关管理部门《建筑工程资料管理规程》或分包工程所在地政府的关于建筑安装工程技术资料管理的规定、发包人ISO9002质量保证体系及ISO14001环境管理体系之规定中的工程技术资料管理等要求刚好向发包人供应有关的技术及质量保证资料。全部获得发包人审批的文件、资料、材料、设备等，并不能免除承包人之任何责任。承包人的资质、上岗证及工人劳动合同等：承包人在签订合同后3日内，承包人必需将企业资质、项目管理人员的资格证书、特殊工种人员的上岗证等文件的复印件报发包人备案，供应工人花名册、劳动合同、上岗证及供应每月在指定银行办理的工资卡信息（工人最低工资标准及需办理的任何备案取证缴费须符合辽宁省相关管理部门要求）。16.5质量问题反映：承包人在施工中如发觉有质量问题或隐患须马上通知发包人，不得自行处理，如在施工中发觉承包人对质量问题隐瞒不报的，甚至未经发包人允许自行处理的，发包人将赐予承包人每发觉一次20000元的惩罚，并保留其它向承包人索赔的权利。16.6隐藏工程的检查：隐藏工程是指具备覆盖、掩盖条件的达到设计、规范要求和协议条款约定的中间验收部位，承包人经自检合格后在隐藏验收24小时前通知发包人代表参与，通知时供应包括自检记录、隐藏验收的内容（资料）。验收不合格的，承包人在发包人限定的时间内整改完毕重新验收，达到设计要求、规范标准，报验签字后，承包人方可进行下道工序施工。如未按上述约定组织施工，每违约一次发包人将赐予承包人5000元的惩罚，并保留其它索赔的权力。17、平安施工及其平安事故的处理17.1承包人应遵守工程平安生产有关管理规定，严格依据平安操作规程组织施工，担当由于自身平安措施不力或管理不善造成事故的责任和发生的费用。17.2承包人应遵守工程建设平安生产有关管理规定，严格按平安标准进行施工，并随时接受行业平安检查人员依法实施的监督检查，实行必要的平安防护措施，消退事故隐患。由于承包人平安措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由承包人担当。17.3发包人应对其在施工场地的工作人员进行平安教化，并对他们的平安负责。发包人不得要求承包人违反平安管理的规定进行施工。因发包人缘由导致的平安事故，由发包人担当相应责任及发生的费用。17.4承包人在施工现场内运用的平安爱护用品（如平安帽、平安带及其他爱护用品），由发包人统一指定产品或制定标准，承包人负责选购 。17.5平安施工:发包人、承包人必需贯彻、执行国家和政府、行业主管部门颁布实施的有关平安生产的法律法规及各项规定，严格按平安标准组织施工。17.6重大伤亡及其他平安事故处理。、发生重大伤亡及其他平安事故，承发包双方应实行紧急措施防止事态扩大并全力组织抢救伤者，爱护事故现场，如因抢救伤者必需移动现场设备，须作出书面记录或拍照。、发生重大伤亡及其他平安事故分清双方责任一切损失均有责任方担当。17.7承包人应遵守工程平安生产有关管理规定，严格依据平安操作规程组织施工，担当由于自身平安措施不力或管理不善造成事故的责任和发生的费用。17.8承包人有关平安施工的责任范围按《平安施工协议书》相应条款处理18、职业平安卫生与环境管理18.1承包人应严格遵守发包人关于职业平安卫生与环境管理的规定，并担当其费用。18.2承包人应在施工过程中实行措施以满足环保要求，依据发包人的《施工现场平安文明施工工作标准》运作方式运行。18.3承包人有关职业平安卫生与环境的责任范围执行《职业平安卫生与环境管理协议书》相应条款。五、合同价款19、合同价款及调整19.1本合同相应内容在协议书内约定后，任何一方不得因任何法令、法规、规定或规章的更改或增订而导致的价格升降而擅自作出调整(重大设计变更除外)。19.2任何变更指示应有设计单位、工程监理、业主、管理公司及发包人代表签字后才能生效，承包人因没有遵守此条款，引起的任何返工，其损失或工期延误都应由承包人负责。19.3承包人应依据发包人的指示在要求的进度内完成有关变更洽商工作，如承包人与发包人对变更洽商的估价发生争议，该争议并不构成承包人不完成或不按进度完成该洽商变更的理由。此外，承包人亦不能要求发包人需对变更洽商的估价金额与承包人达成一样看法后作为执行该项变更洽商的前提条件。19.4承包人应承诺除下述项目可以按如下方式作价款调整（但不进行工期调整）外，其余任何项目不作调整（含工期调整）：对于变更以及任何须要依据本款要求予以确定其价格的追加或扣减项目（本合同中成为变更工作），只要工程量清单中已经包含和存在同样或类似项目并已标明单价的，则应干脆依据此类合同中列明的单价进行估价。假如合同中没有该项目，则双方以发包人确定的价格为基础，协商确定合理的价格。变更洽商及追加工程的计价依据：合同内有相同项目价格的执行合同价格；合同内有近似项目价格的执行合同内近似的价格；合同内没有的价格,由承包人提出，经发包人确认通过审核后，作为结算依据.若有分歧，执行合同内没有价格的执行2008《辽宁建设工程计价定额》，仅计取干脆费，不再计取间接费、利润、税金等。20、工程量的确认20.1承包人应于每月20日向发包人提交上月已完工程量的报告。发包人在收到已完工程量报告后自行按合同文件进行计量。发包人在自行计量前24小时应通知承包人，承包人为计量供应便利并派人参与。20.2对承包人自行超出合同图纸范围施工或因承包人缘由造成返工的工程量，发包人不予计量。21、合同价款的支付21.1本工程无预付款；21.2工程进度款：每月20日前向发包人申报当月完成合格的工程量（含有具体的计算过程）及进度款，进度款申报格式依据发包人商务部要求格式。将于次月15日前完成计量确认并签发付款证书，支付比例为核定金额的80％，于次月的28日前向支付工程款。21.3竣工结算款：工程竣工验收合格结算后付至结算款的95%。21.4保留金的支付：质保期满后30天内，发包人扣除质保期内由于承包人质量缘由造成的支出费用后将剩余部分支付给承包人。21.5、其它说明： 21.5.1以上款项支付前提是业主已经将相应款项支付给发包人；若因业主缘由未支付工程款给发包人，导致发包人无法按约定的支付时间支付工程款给承包人，承包人须自行筹措资金保证本分包工程按约定进度施工，承包人不得借故停工，不得因此对发包人进行工期、费用等方面的索赔；发包人所付给承包人的各种款项，是发包人从业主处获得对应款项后，发包人才会支付承包人之相应款项。本期支付前，分包人应将上期支付款项的运用结果证据（如发票、银行帐单、工资领取签字表）供应应发包人。全部款项的支付方式均为银行电汇；承包人须自行办理本合同的税务备案，企业所得税和印花税需承包人在发包人指定的税务机关或在其企业所在地税务机关纳税，并供应发包人指定的税务机关开具的沈阳当地合格正规的建安发票。六、工程变更22、工程变更22.1承包人应依据以下指令，以更改、增补等方式对分包工程进行变更：设计单位、工程监理、管理公司、业主及发包人代表共同签字认可的书面设计变更。22.2承包人不应执行从工程师处干脆收到的有关分包工程变更的未经项目经理书面确认的指令。假如承包人一旦干脆收到此类变更指令，他应马上将此指令通知项目经理并向项目经理供应一份此类干脆指令的副本。项目经理应在24小时内提出关于此类干脆指令的书面处理看法。22.3分包工程变更的价值应依据本分包合同相关条款处理。22.4合同外签工：每工日工作时间为10小时，普工70元/工日；技工90元/工日七、工程竣工及结算23、竣工验收23.1工程结算价款支付的前提是业主已经将相应部分的结算价款支付给我司。分包工程具备验收条件的，承包人应向发包人供应完整竣工资料及竣工验收报告。发包人应在收到承包人提交的分包工程竣工验收报告之日起3日内通知业主验收，承包人应当协作发包人会同业主进行验收。验收不能通过且属于承包人缘由的，承包人应负责修复相应缺陷并担当相应的质量责任和费用。23.2分包工程竣工验收通过，分包工程竣工日期为承包人供应竣工验收报告的日期。须要修复通过竣工验收的实际竣工日期，为修复后竣工报告的日期。24、竣工结算及移交24.1承包人按时完成分包合同约定的全部工程内容，经发包人、设计单位、监理、管理公司、业主验收达到分包合同约定的质量标准，办理完成竣工工程移交手续，发包人在同业主办理完结算后的一个月内和承包人办理完工结算，扣完承包人保修金及其它应扣款项后付清剩余尾款（不计利息）。24.2若承包人运用甲供资源超出合同约定的消耗量由承包人担当费用。25、保留金25.1承包人应按国家有关规定对分包工程担当保修责任。具体保修责任依据承包人与发包人在工程竣工验收之前签订的质量保修书执行，保修期依据发包人与业主签订的合同中规定的期限执行，且保修服务期满后，并不免除承包人施工质量责任。保留金额为本分包合同价款的5%，发包人在承包人每期工程进度款支付中以同等的比例扣除，工程完工前全部扣完。八、违约、索赔及争议26、承包人的违约假如承包人出现以下方面的状况：26.1承包人否定分包合同有效；或26.2承包人无正值理由，未按分包合同约定开工或实施分包工程；或26.3在发包人依据本合同文件的规定作出要求承包人清除有缺陷的材料或修补有缺陷的工作的指示后，承包人拒绝执行或忽视此类指示；或26.4承包人无视发包人的事先书面警告，反而固执的或公然的忽视履行分包合同所规定的其任何义务；或26.5业主或工程师依据总包合同规定预先通知发包人后，要求发包人将承包人从总包工程上撤出；或25.6依据分包合同的组成文件的要求，承包人未能完成必要的登记或从有关机构获得必要的认可；或26.7在完工之前没有合理的缘由中止完成分包工程；或26.8承包人不能顺当而努力地执行分包工程。假如依据上述状况，且在不影响发包人任何其它权力或实行任何补救方法的状况下，发包人可以依据分包合同，在通知承包人后，马上终止对承包人的雇佣。随后发包人可占有承包人带至现场的全部材料、设备和其它物品，并由发包人或发包人同意的其它分包商将上述物品用于施工和完成分包工程以及修补其中任何缺陷。假如发包人认为必要，可以将上述物品全部或部分出售，并将所得收入用于补偿承包人应支付发包人的款额。上述占有或扣押并不影响发包人实行其它维护自身利益的权利。对于因终止雇佣而导致的发包人的全部损失将由承包人来担当，包括发包人必需重新雇佣其它分包商而发生的额外费用。对于承包人的雇佣的解除将不免除承包人在解除雇佣之前为履行分包合同的全部行为、工作等依据此分包合同应负的全部责任。26.9承包人现场平安生产假如发生重大伤亡责任事故，发包人将扣留平安保证金，并且承包人须赔偿由此给发包人造成的损失。承包人现场文明施工和环境管理应当符合发包人企业内部关于文明施工和环境管理的各项规定，假如在发包人组织的文明施工及环境管理的检查中，承包人未符合要求，发包人将扣留文明施工及环境管理保证金。27、索赔27.1发包人依据总包合同条件向工程师递交任何索赔意向通知或其它资料时，要求承包人帮助时，承包人应当就分包工程方面状况以书面形式向发包人发出通知或其它资料以及保持并出示同期施工记录，以便发包人能遵守总包合同有关索赔的约定。27.2假如在合同签订日期的28天之后,国家或地方政府以及有关管理机构任何法律、法规、规章或规范性文件发生了变更，国家或地方政府以及有关管理机构颁布或采纳了任何新的后继法律、法规、规章或规范性文件，使得承包人在合同中发生了费用增加或削减，此类增加或削减的引用也不计入合同。28、争议28.1分包合同双方在履行合同时发生争议，可以和解或者要求有关部门调解。当事人不愿和解、调解或者和解、调解不成时，双方可以约定以下方式解决争议：双方达成仲裁协议，愿向北京仲裁委员会申请仲裁，按其仲裁规则进行仲裁；该仲裁将是终局的，对发包人、承包人双方均有约束力。发生争议后双方都应接着履行合同，保持施工连续，爱护好已完工程，全部争议必需在整项工程结束之后方可进行。九、风险、保障、保险及担保29、风险29.1承包人应当具备肯定担当风险的实力。假如承包人担当的分包工程施工中，承包人向发包人所递交的索赔要求，在发包人向业主方递交的相应索赔要求未获得批准，则承包人的索赔要求亦将不会得到批准。假如因为双方合作的工程的业主方破产或出现其他不行预见的因素，造成发包人已经无法全部或部分得到工程款，发包人亦将不会支付承包人工程款，所造成的损失双方依据所完成的工作量的比例共同担当，即使承包人的结算数额已经获得发包人的批准。29.2除应由发包人担当的风险外，承包人应保障发包人免于承受在分包工程施工过程中及修补缺陷时引起的下列损失、索赔及与此有关的一切索赔、诉讼、损害赔偿：任何人员的伤亡；分包工程以外的任何财产的损失或损害。上列损失应由造成损失的责任方担当。30、保障30.1人员保障管理人员：承包人委派的现场项目经理及其主要管理人员必需有担当类似工程的工作阅历；管理人员不能胜任其工作，则有权要求承包人更换，承包人应在5日内提交拟任命的管理人员的具体资料，经发包人批准后更换。承包人在5日内未提出新的人选，或两次提出的人选都不能令发包人满足，将被视为承包人违约，发包人有权终止合同，按违约条款处理。在施工中，承包人必需听从发包人管理，发包人保留更换分包队伍的权力。操作人员：现场操作人员必需具备丰富的本工程的施工阅历，能正确并按时执行其所属任务。起重工、电焊工、气焊工、电工等特殊工种均需持证上岗。未经发包方批准，擅自削减项目施工人员，罚款500元/人/次。30.2材料及机械等资源保障承包人应配置足以满足工程进度、质量的设备、机具、工具、物资、材料、器材、设施等。承包人在上述资源配置上满足不了现场施工生产须要,应无条件增加配置,并且不得以此为借口向发包人索要任何额外费用；假如承包人对发包人要求增加资源的指示置若罔闻，发包人有权自行组织相应资源,按所发生的费用从承包人合同价款中扣除；由于承包人自己管理缘由（材料损坏、丢失等）造成的甲供材料超额，超额部分在定额用量的10%以内按超供材料2倍费用扣罚，10%以外费用按超供材料的3倍扣罚，承包人同时担当相应的工期损失责任，超供材料扣款在进度款中扣除。31、材料设备供应及保管31.1本工程由承包人负责供应的材料，其材质必需符合技术规范、设计之要求，并在发包人认可的合格供应商中选购 。承包人在正式选购 之前，须供应不少于三家供应商的资料（图纸、技术资料、样品、报价、施工做法等）给发包人，待其得到发包人的书面认可后承包人才能选购 和运用，否则一切材料退场及工程返工等损失均由承包人担当，工期不予顺延。31.2发包人供应的材料：承包人须在接到签订合同后5日内，依据施工图纸、施工进度支配、施工方案等编制整体工程的材料需用支配，在施工过程中编制材料备料支配和材料进场支配，各种材料支配中须依据发包人的格式要求列明其规格、品种、数量、进场时间、地点等。在材料进场前承包人需提前30天供应材料备料支配，进场前提前7天供应材料进场支配，且上述材料支配的供应时间须充分考虑材料的加工时间和进口周期等。上述全部材料支配均须上报发包人审核批准后实施。对于任何承包人所提支配之错误、遗漏、延迟等缘由造成的材料奢侈、工期延误及发包人的其他损失，均由承包人担当。发包人对于上述支配的审核批准并不免除承包人之任何责任。31.3假如承包人的材料进场支配发生变更应提前3天通知发包人，假如承包人的备料支配发生变更应提前15天通知发包人，以便发包人能够实行补救措施。任何因承包人责任导致材料支配的变更所造成的损失均由承包人担当，上述通知并不能削减或免除承包人应担当的责任。31.4全部由发包人供应的材料，由承包人负责现场内的二次倒运，并刚好清点接收，协作卸货，并办理领用手续。材料一经领用，均由承包人负责保管，直至工程完工。由于承包人现场保管不善，造成丢失或损坏，均由承包人负责赔偿，由此造成的工期延误不予顺延。全部发包人供应的材料，假如须要退场，承包人应负责供应装车等人工协作工作；如因承包人支配不周而导致材料多进现场，该等多进现场材料之退场所发生的全部费用由承包人担当。31.5本工程由承包人负责供应的材料，其材质必需符合技术规范、设计之要求，并经发包人认可合格后选购 。承包人在正式选购 之前，须供应不少于三家供应商的资料（图纸、技术资料、样品、报价、施工做法等）给发包人，待其得到发包人的书面认可后承包人才能选购 和运用，否则一切材料退场及工程返工等损失均由承包人担当，工期不予顺延。31.6承包人应实行一切合理的措施，防止其任何运输对连接现场的或通往现场的道路或桥梁等造成破坏或损伤，承包人特殊应当选择运输线路，选用运输工具，限制和安排载运重量，以避开出现来往于现场的材料、工程设备、承包人设备或临时工程运输受到交通运输的限制之情形，其间，若受到相关管理部门的收费或罚款由承包人担当。32、不行抗力32.1当不行抗力事务涉及承包人施工现场时，承包人应马上通知发包人，并在力所能及的条件下，快速实行措施，尽力削减损失。并依据分包合同的约定处理。32.2处理措施：不行抗力发生后，承包人应快速主动实行措施，尽力削减损失，并在24小时内向发包人代表通报受害状况，灾难接着发生，承包人应每隔10天向发包人报告一次灾难状况，直到灾难结束。32.3费用担当原则：人员伤亡由其所属单位负责，并担当相应费用；造成承包人设备、机械的损坏及停工等损失，由承包人担当；所需清理修复工作的责任与费用担当，双方另行协商。33、合同生效与终止33.1发包人、承包人签字盖章后合同生效。33.2发包人、承包人履行合同全部义务，竣工结算尾款支付完毕，分包工程完成正式移交手续后，本合同即告终止。34、合同份数34.1本合同正本两份，由发包人、承包人分别保存一份，副本五份，发包人三份、承包人二份，具有同等效力。35、本合同附件：35.1工程量清单或报价单35.2进场承诺书35.3平安生产管理协议书35.4平安生产与消防平安协议书35.5施工现场临时用电平安协议书35.6北京金港建设股份有限公司宝马大东项目部NEX项目平安文明施工入场须知35.7华晨宝马汽车有限公司消防安保违约事务处理规定36、补充条款36.1本合同中关于管辖权的约定是唯一的，任何一方不得通过债权转让或其它方式对涉及本合同约定事项或与之相关的事项的争议解决方式进行另行约定或对本合同关于管辖权的约定进行变更，如发生类似情形，该等约定亦属无效。36.2发包人有权将本单位工程任何一项扣除，将其发包给另一承包方施工。承包人不得有任何异议，也不得以任何借口向发包人索赔。36.3工作内容以发包人签认的施工指令为准。【以下无正文】附件1工程量清单与计价表(共页)附件2进场承诺书致：北京金港建设股份有限公司： 若我公司进入在华晨宝马汽车有限公司大东工厂第七代新五系建设项目能源中心（机电）工程中施工，将履行以下承诺：1、我公司可随时进场并无条件起先进行施工。2、我公司将负责本工程在政府各部门的检查及验收工作，并且不增加任何费用。3、进场后肯定听从现场的有关管理，并在保证有关质量要求等的前提下完成施工进度；无论我方的何种缘由造成要修改本合同相关内容，或放慢了施工进度、降低了工程质量，我方将担当违约行为责任，我方将在三天内无条件退场。发包人可将我公司的施工任务交由其它施工队伍施工，我方无任何条件要求，仅对我方已完成的合格工程量降低单价结算，我公司发生的其它费用与发包人无关，并赔偿由此给发包人造成的一切损失。4、我方进场首先要配备合格的不少于一名的技术员、平安员、测量员，并与贵项目部相关部门主动沟通，协作相关部门完成有关任务。若发包人认为我公司配备的有关人员不符合有关要求，我公司将无条件更换。5、我公司不因发包人资金短暂的不到位而放慢施工进度、降低工程质量，或有其它有损于贵公司的任何行为，若贵公司一旦发觉我公司有关人员或组织有此行为，我公司自愿退出施工现场并担当违约责任。6、我司承诺农夫工工资支付严格依据《沈阳市建筑业农夫工工资支付管理方法》执行。依据国家《劳动合同法》等规定，运用沈阳市劳动保障行政部门制定的标准文本与农夫工签订劳动合同，并在开工20日内完成备案手续。对于贵司支付的工程进度款，优先用于支付农夫工工资，保证每月以货币的形式依据劳动合同约定的工资标准足额支付给农夫工本人当月工资，不以任何借口和理由拖欠和克扣农夫工工资，同时农夫工实际领取的工资不低于沈阳市的最低工资标准。同时承诺，坚决杜绝我司因农夫工工资支付问题给贵司造成的任何负面影响，若发生我司担当给贵司造成的任何损失。坚决杜绝因贵司工程进度款支付不刚好等状况而发生的农夫工围堵贵司项目经理部等情形，若发生接受贵司适用分包合同违约条款对我司进行处理，并接受被贵司逐出施工现场之后果。7、我司承诺加强现场施工平安管理，依据贵司管理程序文件要求针对我司所施工程建立突发事务应急处理程序和预案。若发生突发事务，第一时间上报贵司项目经理部有关管理人员，完全听从贵司的应急处理程序和支配。同时承诺，在我司承包范围内，若由于平安隐患等整改不力或不刚好，造成人员伤亡、财产损失等事故，该等事故不论大小，不论是自有还是第三方，均由我司担当一切不利影响和后果，同时设法消退对贵司造成的不利影响，并赔偿贵司因此遭遇的各种损失。承包人（盖章）：法人或托付代理人（签字）：年月日附件3平安生产管理协议书发包人（全称）：北京金港建设股份有限公司（以下简称“发包人”）承包人（全称）：辽宁建设安装集团有限公司（以下简称“承包人”）为贯彻执行国家、地方、行业平安生产法律法规和“平安第一，预防为主”的方针，保证施工项目平安生产管理工作的有效开展，明确发包人、承包人双方的平安生产管理责任，落实平安生产责任制，本着对国家、企业、劳动者负责的看法，北京金港建设股份有限公司就华晨宝马汽车有限公司大东工厂第七代新五系建设项目能源中心（机电）工程施工与辽宁建设安装集团有限公司承包人签订施工平安生产管理协议书。在施工合同的执行上，本协议具有优先权。1双方共同确认该项目的平安生产管理目标1.1现场杜绝重伤、死亡事故的发生；轻伤频率限制在3‰以内。1.2施工现场各类平安隐患整改率必需保证在规定时限内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现。1.3现场无火灾、火警事故，火灾隐患整改率必需保证在规定时限内达到100%。1.4劳务用工合法；非法用工、治安及刑事案件为零。1.5严格按发包人文明平安施工管理要求进行施工及管理，保证施工现场达到市级文明平安工地标准。2承包人企业资信及用工制度管理责任2.1承包人须严格遵守国家、省市关于劳务（专业）分承包管理及外施队伍管理方面的相关法律、法规及规定。任何因为承包人违反上述条例造成的案件、事故、事务等的经济责任及法律责任均由承包人担当，因此造成发包人的经济损失由承包人担当。2.2承包人须是具有独立的担当民事责任实力的法人，或能够出具其上级主管单位（法人单位）的托付书，并且只能担当与自己资质相符的工程；承包人必需持有政府主管部门颁发的平安生产许可证书。2.3承包人应书面托付符合发包人要求的项目负责人，配备符合发包人要求及工程须要的技术负责人、质检员、平安员、专业工长等，组成配套的、持证上岗的项目管理组织体系，遵守发包人制定的有关分承包管理的全部制度及规定。2.4承包人的全部工人必需具备政府行政主管部门及相关法规所规定的各类证件手续，以及工程项目驻地派出所、卫生等部门所规定的各类证件手续，特种作业人员必需持证上岗，并将复印件报发包人备案。凡因为承包人上述证件不齐而造成的任何案件、事故、事务等的经济责任及法律责任均由承包人担当，因此造成的发包人的经济损失由承包人担当。2.5承包人必需保证独立完成承包的工作内，不得非法转包。承包人施工时必需具备相应的特种作业人员，其证复印件交金港建设平安部备案，并保证供应的证件真实有效，不得伪造。2.6工程工开前，承包人必需依据相关规定给施工作业缴纳相关工伤、意外保险。3双方的平安生产管理责任3.1发包人对承包人施工的平安负责检查指导，并协调各分包队的施工平安问题。3.2发包人有权制止承包人的违章作业，对重大违章行为有权责令其停工整顿；对于承包人的违章行为，发包人有进行经济惩罚的权利；

3.3发包人有权对平安素养差、不听从平安生产指挥的施工人员限期退场；

3.4发包人有权对平安管理不到位、存在重大平安隐患或发生平安事故分包方限期退场，或者终止分包合同；

3.6发包人依据合同要求向承包人供应合格的施工材料，承包人有权拒绝运用发包人供应的不合格的材料。3.7发包人负责澄清各分包方所发生的平安事故责任，协调事故处理。3.8因承包人的过错，造成发包人或他人财产或人身损害或发包人被惩罚，承包人应负赔偿责任。3.9发包人、承包人双方同意分清责任，凡出现平安事故，均由责任方负全部责任，当一方与另一方造成经济、名誉损失或人身损害时，受害方有权提出罚款或赔偿损失。3.10发生平安生产事故，保留现场，交有关平安生产监督管理部、监察部处理，一切损失由责任方负责。3.11承包人应自觉遵守、执行有关平安生产的法律、法规、规范、标准及发包人的有关规定，严格落实平安防护措施，并且主动参与各种有关促进平安生产的各项活动，切实保障施工作业人员的平安与健康。3.12承包人应保障发包人不受可能由于工程施工而造成的如下损失和索赔：承包人任何人员的伤亡，承包人自有财产的损失或损坏，而且保证发包人不受与此有关的索赔、诉讼、损害赔偿费、诉讼费、指控及损失。非承包人责任造成的伤亡事故，由责任方担当责任和有关费用。由于发包人、其代理人或工作人员的行动或失误所造成的伤亡除外。3.13承包人必需遵守并且听从发包人现行的有关平安生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行己方责任。对不听从发包人管理，导致现场管理混乱，发包人将予以惩罚。3.14承包人单位工程项目人员必需依据要求每50人配备一名专职平安员，专（兼）职平安员人数符合政府有关规定。承包人专（兼）职平安员应持证上岗，订正本单位违章行为，接受发包人的业务管理，按时参与发包人平安会议及所组织的平安检查。3.15承包人现场负责人必需按时参与发包人公司及项目部组织的平安生产例会，到会者必需仔细记录并主动组织落实，不断改进提高。3.16承包人须依据每30名工人配备1名文明施工员的比例配备文明施工人员，保证现场文明施工。3.17承包人对本公司进场施工人员，施工前应进行平安教化，并取得培训证方可上岗施工，特殊工种、特殊岗位要做到持证上岗，必要时要通过考核。3.18承包人必需遵守发包人的一切规章制度，听从工地人员的指挥，当指挥错误时可干脆提出，或向上汇报可拒绝执行错误指挥。承包人明知发包人人员违章指挥而不制止并造成损失，承包人担当责任。3．19承包人必需保证有主管和分管在现场组织文明平安施工，处理解决担心全隐患和事故。3.20承包人施工时不得影响其它分包队伍施工，因相互影响造成事故由责任方负责。3.21承包人施工时必需按施工规范、规程、方案进行施工，如违反操作规程、违章、冒险作业，造成平安事故的、一切后果及损失全部自负，赔偿发包人经济损失。3.22承包人作好自己的生活卫生、防火、防盗、防电、防打架斗殴，防煤气中毒，以及施工影响自身平安等工作。3.23在为发包人工作期间，承包人自带或外租的设备、设施，必需符合规范要求，经发包人平安管理人员验收合格后方可进场。凡未阅历收批准，擅自投入运用，由此造成的损失，由承包人担当。3.24承包人在施工期内，要爱惜发包人的各种设施、设备。严禁偷盗、挪用、破坏施工现场的防护设施、警示标记、材料、机械设备以及消防器材等。凡承包人人员违反本条款，一经发觉加倍惩罚，肃穆处理，情节严峻的送公安机关处理。3.25在施工过程中，发朝气电、消防等平安事故，要马上抢救伤者，实行措施削减财产损失，爱护现场，主动主动的协作发包人处理事故。3.26工作时间内不得从事与本工作无关的作业，或离开本工种工作场所从事其他工作；或不在工作时间内从事其他工作，造成损失和事故的由承包人担当损失和责任。

3.27承包人应依据自身特点建立健全平安管理体系，明确各级各类人员的平安生产责任，落实平安生产责任制，同时配齐专职平安员；3.28承包人应有保障施工人员平安施工的平安防护设施，平安设施必需完整齐，并且符合平安要求；监督、教化施工人员按正确佩戴、运用平安防护用品；

3.29承包人不得运用国家明令淘汰、禁止运用的危及生产平安的工艺、设备。3.30在施工场地涉及危急地区或须要平安防护措施施工时，分包单位应刚好上报项目部主管领导，并经项目部实行有效的平安措施后方可实施，否则由此造成的损失及责任均由分包方担当。3.31严禁违章指挥，违章作业，对在施工过程中出现的担心全隐患，总包方有权签发隐患通知单，并限期改正，对情节严峻不按期整改的，总包方有权停止分包方作业，由此产生的一切后果由分包负责。

3.32发包人供应应承包人运用的施工设备设施，在运用前应先进行检查，确定无平安隐患后方可运用。现场各种防护设施不得随意拆改，尤其是洞口防护须要打开时，分包单位应事先向项目部提出书面申请，待批准后方可打开，施工中除设明显标记外，还应派专人看管，完工后或下班时应刚好封闭好。3.33发包人帮助劳务承包人依据国家有关规定办理一切劳务手续，专业分包承包人应依据国家相关规定刚好办理相关手续。3．34专业承包人应对本单位进场施工的工人进行三级教化并考试合格，并接受金港建设、业主的消防和平安培训。3.35业主指定专业承包人承接多个总包单位工程项目，须要变换单位和地点施工时，应持BBA胸卡（已经经过BBA平安、消防培训），方可施工。4承包人必需执行下列平安管理制度4.1承包人必需执行国家及地方各级政府发布的健康平安及环境管理相关法律法规、华晨宝马、金港建设平安管理手册相关规定。当各种法律法规和管理规定之间有冲突时，按最高标准或要求执行。4.2承包人必需执行平安技术方案报批制度。承包人编制的专项工程施工方案、平安技术方案、单项作业平安防护措施，需报发包人审批，如有变更须重新报批。4.3承包人必需执行平安技术交底制度、班长班前讲话制度，并跟班检查管理。4.4承包人人员入场前必需接受金港建设和BBA平安培训，培训考核合格方可进入施工现场施工。4.5承包人进入现场的员工必需配备合格的劳动防护用具，进场需经金港建设检验合格，方能进场。全部进入现场的员工（包括临时出入人员）必需统一佩戴金港建设统VI样式平安帽、穿着反光背心和平安鞋。其他特殊作业的人员应配备与其工作相符的合格的防护用品。4.6劳务承包人进场前，需填写劳务人员进场申请表，将全部注册人员花名册及年龄（18-50周岁）、健康状况等状况一并交发包人，由发包人进行入场教化，并经考试合格后方可上岗作业。假如承包人须要增加或调换人员，须事先提出支配报发包人，填写劳务人员变更申请表。增加或调换的人员按新入场人员进行平安教化。凡未经同意擅自增加或调换人员，未经平安教化考试上岗作业者，一经发觉，追究承包人管理责任，发包人视情节可予以惩罚。4.7承包人的特种作业人员的配置必需满足施工须要，并持有效证件上岗，并将复印件报发包人备案。特种作业人员必需随身携带复印件备查。4.8设备要求：全部进入施工现场的设备，必需有质量合格证和平安标记，须符合

JGJ33‐2001《建筑机械运用平安技术规程》和

JGJ

160‐‐2008

《施工现场机械设备检查技术规程》。全部施工机具设备经金港建设、监理公司、项目管理公司平安工程师对其进行检查验收、贴标签后方可起先运用。对于不满足现场要求的机具设备要进行整改，在整改期间不得运用；经整改后仍不能满足现场平安要求的必需退场处理。（经过宝马平安管理部验收并颁发BBA现场施工许可的施工机械，出示进场许可可以在本单位进行施工）4.9结构安装及屋面作业过程中必需设置防坠落爱护措施，钢结构施工时每根柱子都须设置爬梯以供人员上下，在钢梁安装后须刚好设置生命线，生命线固定基座须在构件吊装之前在地面上完成与构件（柱或梁）的连接（焊接或其他牢靠固定方式）。生命线及基座的承载力须满足要求。人员在钢构上作业须做到100%系挂平安带。对于钢平台和悬挑位

置作业，其下部须悬挂双层平安兜网，防止高空坠落。4.10

各种危急作业（登高、动火、用电、挖掘、吊装）必需依据金港建设相关平安管理措施方案执行，并配备相应的符合法规要求设备、设施，未达到要求不得私自施工。4.11承包人进入施工现场任何时候都禁止携带、饮用酒精饮料和受管制物品。4.13承包人应自行担当费用供应完成工程所需的临时设施和公用设施。应包括但不限于：承包人可能须要的现场办公室、工人宿舍、存储房以及其它临时建筑物。该等临时建筑物的应按发包人所批准的设计和位置建立。承包人在得到发包人指令时应拆除临时建筑物，并负责使其承包人拆除临时建筑物。4.13华晨宝马施工现场所属的任何区域（包括施工及生产现场）禁止设置员工宿舍。其他临建设施设置距离应位于工程在建的建筑物以外不少于15米处，且应满足现场防火、灭火及人员平安疏散的要求。4.14承包人须要在现场设置临建设施的，必需上报金港建设平安部，经主管负责人批准后方可进行设置。申请时需供应临建设施的相关资料，如设施材质、设置位置（图纸）、设置目的、内部设施清单等。4.15临建设施的所用建筑材料应符合环保、消防要求。临建设施的耐火等级不得低于三级，防火间距不得小于5米，禁止搭建木板房；

4.16承包人应在每一个临时建筑物内供应并放置至少2具灭火器不低于5公斤的干粉ABC类灭火器；全部的灭火器均应每周检查一次，并应保持一级运用状态。4.17发包商不供应承包人工人生活用房，承包人场外设置的生活用房应符合国家相关法律法规要求，并对其进行管理，保证其平安。4.18承包人在场外租赁的现有房屋，应保证其符合国家相关管理规定，保证其职工生活、消防等平安，出现事故由承包人负责处理。4.20承包人应担当场外居住的职工上下班途中的平安，出现事故由承包人负责处理。4.21承包人应自己担当费用负责拆除承包人安装的与工程、项目有关的任何临时设施和公用设施。4.22承包人所运用的机动车不得停靠在任何已完工或在建的建筑物四周，干脆参与施工的除外，但在此状况下，驾驶人员不得离开车辆。4.23承包人应自行设置符合国家规定的易燃易爆材料存储区，易燃易爆材料不得贮存在在建或已完工的建筑物内。且存储区内应符合国家相关规定。4.24在每一个工作日结束时，应清除全部建立物中的一切易燃废料。全部其它垃圾和碎砾应从场地上清除，每天至少清除一次。4.24承包人应在任何时候均保持现场以及邻近场所的清洁，并清理由其及其分包商造成的垃圾。工程完工时，承包人应转移或拆除全部垃圾、工具、设备、余料和临时的建筑及装置，使场地清洁待用。4.25承包人要依据当地政府要求合法地处理各种施工废物包括废水，施工垃圾，拆除废物及由其或分包商施工期间所产生的各种危急垃圾。4.26承包人必需执行平安生产检查制度。接受金港建、政府部门、BBA管理部组织的各项平安检查，对检查发觉的问题刚好整改。4.26承包人必需设专职平安人员实施日常检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。4.28承包人必需严格执行检查整改消项制度。承包人接到发包人下发的平安隐患整改通知单，必需保证在规定限期内100%整改完毕，逾期未改或整改标准不符合要求的，发包人有权予以惩罚。4.29承包人必需执行平安防护措施、设备验收制度和施工作业转换后的交接检验制度。4.30承包人自带的各类施工机械设备，必需是国家正规厂家的产品，且机械性能良好、各种平安防护装置齐全、灵敏、牢靠。4.31承包人的中小型机械设备和一般防护设施执行自检后报发包人验收，合格后方可运用。4.32承包人的大型防护设施和大型设备，在自检的基础上申报发包人，接受专职部门的专业验收。4.33承包人自带设备造成的人员损害，由承包人担当一切责任；发包人供应的设备造成的人员损害，由于发包人缘由造成的，由发包人担当责任；发包人供应的设备因