专业工程师激励和奖励办法

广州公司优秀专业工程师考核和激励管理方法为加强公司人才队伍建设，公开、公允和公正选拔出专业素养过硬、技能水平突出的各体系优秀专业工程师，对评比通过的员工实行特别岗位津贴，在公司内实现技术带头，薪酬领先，制定本管理方法。一．选拔流程。1．报名基本条件。1）3年以上工作阅历（聘用人员指进公司工作三年以上），关键岗位（部门副经理、项目副经理）以下职务；2）具有扎实的专业业务技能，或具有一技之长；3）忠诚企业，甘于为公司发展全力奉献。2．报名形式。报名实行个人申请、并经项目部（体系职能部门或事业部）填写举荐看法的形式，填写《优秀专业工程师评比报名表》。3．初评。人力资源部收集报名表后，分系统、专业组织项目经理、事业部领导、公司部门负责人依据《优秀专业工程师评分细则》进行评分。并依据项目部、事业部、公司部门评分权重计算出每位报名者得分，依据得分评出参与复试的员工名单。三类员工初评考核权重如下：员工类别项目部事业部部门项目员工50%25%25%事业部员工25%50%25%机关员工25%25%50%4．复试。组织优秀专业工程师评审会，由公司领导、经理助理和副三总师等组成评审团。评审会由两个环节组成，一是参评员工用ppt演示专业成果总结，时间限制在10分钟以内，二是答辩，时间限制在10分钟以内。复试由评审团统一打分。90分以上（含90分）评为一级优秀专业工程师，80分以上（含80分）评为二级优秀专业工程师。5．结果公示。公示评比结果，在次年1月起执行岗位津贴。二．评比专业类别和等级。1．评比的专业包括：经营营销、技术质量管理（包括土建、安装、钢构、幕墙等各专业）、平安管理、成本合约管理、物资管理、机械管理、财务审计、行政管理。2．评比的等级分为：一级和二级。3．各专业、各等级评分标准见附件二。三．评比优秀工程师岗位嘉奖规定。1、津贴标准。一级优秀专业工程师，每月补贴500元；二级优秀专业工程师，每月补贴300元。连续获评为一级优秀专业工程师，从其次年起增加岗位津贴100元，封顶增加津贴400元。连续3年获评二级优秀专业工程师，可晋升一级优秀专业工程师，2、执行特别岗位津贴的员工，原享受的其他津贴同时接着执行。3、连续5年获评一级优秀专业工程师，在晋升关键岗位前可免评比接着享受该津贴。4、员工晋升关键岗位后，特别岗位津贴自然取消。5、获评优秀专业工程师可优先评比各类先进和岗位晋升。6、公司将组织优秀专业工程师外出培训和旅游休假。本管理方法自下发之日起实施，由人力资源部负责说明。2010年附件一《优秀专业工程师评审报名表》附件二《优秀专业工程师评分细则》附件一《优秀专业工程师评审报名表》优秀专业工程师评审报名表申报类别：申报等级：项目部（部门）：姓名性别诞生日期2寸籍贯民族健康状况政治面貌身份证号码通信地址邮编毕业院校专业学历学位毕业时间电子邮箱联系电话岗位专业技术职务专业特长参与工作时间工作简历申报理由（300字左右）项目/部门举荐看法事业部举荐看法附件二《优秀专业工程师评分细则》1、现场工程师评分细则试验员评分细则序号考核内容评分1协作项目总工编制项目材料送检支配或者方案202按规定对原材料和过程半成品进行取样送检203负责现场试验室及养护室的动态管理154对送检状况作好记录155刚好取回送检报告，并将检验结果第一时间告知项目技术负责人156竣工试验资料归档15总分土建施工员评分细则序号考核内容评分1依据经理部的总体支配，分管区域生产组织支协作理，现场管理受控。202班组平安、技术交底齐全、过程验收资料齐全。203分管区域有成果：例如钢筋下料优化、混凝土节约、周转料具节约、质量有特色、成为观摩工地。304对现场存在的质量及其平安隐患问题能够刚好实行有效防范措施予以整改。30总分资料员评分细则序号考核内容评分1项目的文件限制，项目全部技术文件的报批、收发、标识、记录、更改等工作开展有效。152负责收集质量、环境贯标资料的整理、分类和存档保管。153收集整理工程竣工、技术资料和其他记录资料，并按规定登记、整理、归档。204从业务单位收到的任何文件，均应由资料员加盖项目部收文处理章，并报请项目主管领导批示后按批示精神刚好办理。205协作项目总工，刚好完成项目竣工资料。30总分测量员评分细则序号考核内容评分1协作项目总工，完成本项目测量方案编制。152对项目测量限制点设置合理、爱护不受破坏。153做好施工放样工作，对关键部位的放样，必需实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录。254建立仪器设备台帐，爱护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。205常常对测量标记进行检查复核，确保测量标记位置正确25总分钢结构施工员评分细则序号考核内容评分1能够组织项目钢结构深化设计，钢结构施工方案提出建设性看法，有效促进项目生产。252对现场钢结构原材及过程试验检验保持过程受控。153对钢结构施工关键过程识别，并保证过程受控。254钢结构现场材料、机械、人员组织到位。205依据项目钢结构特色，形成本项目的管理成果。15总分幕墙施工员评分细则序号考核内容评分1能够组织项目幕墙深化设计，幕墙施工方案提出建设性看法，有效促进项目生产。252对现场幕墙原材及过程试验检验保持过程受控。153对幕墙施工关键过程识别，并保证过程受控。254幕墙现场材料、机械、人员组织到位。205依据项目幕墙特色，形成本项目的管理成果。15总分资料员评分细则序号考核内容评分1项目的文件限制，项目全部技术文件的报批、收发、标识、记录、更改等工作开展有效。152负责收集质量、环境贯标资料的整理、分类和存档保管。153收集整理工程竣工、技术资料和其他记录资料，并按规定登记、整理、归档。204从业务单位收到的任何文件，均应由资料员加盖项目部收文处理章，并报请项目主管领导批示后按批示精神刚好办理。205协作项目总工，刚好完成项目竣工资料。30总分测量员评分细则序号考核内容评分1协作项目总工，完成本项目测量方案编制。152对项目测量限制点设置合理、爱护不受破坏。153做好施工放样工作，对关键部位的放样，必需实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录。254建立仪器设备台帐，爱护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。205常常对测量标记进行检查复核，确保测量标记位置正确25总分材料员评分细则序号考核内容评分1月度报表报公司状况102物资验收记录状况153物资ERP录入状况154月度钢材集中选购 统计报送状况155台账记录状况156废材处理结果报公司157项目物资节约状况15总分2、合约工程师评分细则序号考核要素要素评分标准分值得分1预结算（33分）1、能够刚好有质量地完成整个工程预算工作72、能够处理对业主的设计变更、工程签证工作43、能够做好对业主的索赔工作，包括行文的语言得体、格式无误、方式恰当、计算无误和供应的证据是否充分等。54、能够按预算做好材料支配或者审核工作。15、能够刚好完成分包的预算工作。26、能够刚好正确审核分包每月上报的工程量。27、能够独立编制完整的总包结算书。58、能够得体地完成对业主的总包结算的核对工作。49、能够刚好审核分包上报的结算书并按规定程序上报。210、各种总分包结算的台账是否清楚有序12标价分别（16分）1、能够独立并刚好做好项目的成本测算工作。52、能够按公司要求刚好上报成本核算报表并按公司机关审核要求补充有关资料。43、工程完工后，能刚好精确计算出项目各项目成本支出。44、能够按局及公司的要求填报有关的成本报表及成本总结工作。33招投标(12分)1、能够听从公司及事业部支配参与工程投标工作，并能按质按量完成所负责的工作。42、能够完整地完成投标项目的成本测算工作43、能够按公司招投标法完成分包招标文件的编制并进行劳务和专业分包的招标工作。44合同(16分)1、能够独立起草总包合同文本，并能够与业主商谈其中的内容，合理规避合同的风险。32、能够按局及公司规定完成总包合同评审的资料打算工作。23、能够起草符合招标文件及项目实际须要的分包合同内容。34、能够按规定做好总分包合同的交底工作。35、能够公允公正地处理合同执行过程中存在的一般性问题。35其他工作(13分)1、能够按局报表填报要求完成各种报表的正确填报。22、能够按ERP要求，刚好并精确上报工程量及其他操作。23、能娴熟运用一至两种软件算量。54、能够快速完成领导交待的其他工作。25、各项工作看法仔细程度、工作效果状况26沟通协调实力（10分）1、具有良好的沟通和协调实力。10总分3、技术、质量专业工程师评分细则序号评比内容分值评分标准得分备注1责任心、工作热忱201、责任心10分；2、工作激情10分；2专业技术特长301、施工组织设计（方案）编制实力娴熟10分；2、案例解答正确10分（技术质量各一道）；3、面试提问10分。（提5题，每题2分）3管理协调实力101、

对劳务队伍、专业队伍管理到位5分；2、

所负责的内容高效率完成5分；4软件应用实力10能娴熟运用梦龙、CAD、PROJIECT、VISO、PKPM软件每项2分。5学习主动性方面101、

学习主动性高（常常学习专业等相关方面的学问）5分；2、

公司支配的学习内容驾驭实力5分。6沟通表达实力方面101、与监理、业主、设计院等相关单位关系处理融洽；2、擅长处理各方面内、外部关系。7与同事相处状况101、

和同事相处融洽5分；2、

擅长搞团队气氛5分；8近几年获得的嘉奖101、近两年获得过国家级成果奖项的加10分；2、获得省级成果奖项的每项加5分；3、获得市局级成果的每项加2分。加分项总分4、平安专业工程师评分细则考核项目项目细则考核标准得分资格证书（10分）是否考取注册平安工程师资格并在中建八局注册10分，未考取资格证书扣10分，未在中建八局注册扣5分。平安教化（20分）是否组织全员进行月度平安教化（受教化人员签到表、教化内容、照片）5分，无教化记录扣5分，每缺一班组扣3分对各工种月度平安技术交底是否监督到位（交底单、照片、未交底者的惩罚记录）5分，每缺一工种扣5分，每漏一人扣1分班前平安活动是否每天进行（活动记录、对活动的抽查记录、抽查照片）5分，每缺一班组扣5分，无抽查记录扣2分重大节日前后是否组织平安教化（受教化人员签到表、教化内容、照片）5分，无教化记录扣5分，每缺一班组扣2分平安检查（15分）是否每日对现场进行平安巡察5分，每缺一天记录扣1分是否组织和参与每周平安大检查5分，每缺一周记录扣3分是否组织或参与月度平安大检查5分，无月度检查记录扣5分内业资料（15分）平安生产责任制及其考核、平安目标及其考核等资料是否齐全3分，每缺一项扣1分各种平安设施的验收手续是否齐全3分，每缺一项扣1分各种申请审批手续是否齐全3分，每缺一项扣1分大型设备、设施的安装、拆除及运用的各种程序资料是否齐全3分，每缺一项扣1分特种作业人员是否持有效证件上岗3分，每缺一人的证件扣1分工伤事故（20分）是否发生重伤以上事故15分，发生重伤以上事故本项不得分发生事故后是否刚好上报并刚好妥当处理5分，不刚好上报扣3分，未能刚好妥当处理扣5分获奖状况（10分）本年度所管理的项目是否获得省（市）级平安生产文明施工优良样板工地。10分，获得省双优得10分，获得市双优得5分。诚信评分（10分）本年度所管理的项目在诚信评分系统中是否均在80（含80分）以上。10分，每低于80分一次，扣5分。总分5、机电专业工程师评分细则评价内容内容细分工作要求分值得分工作实力岗位资质能取得胜任本专业岗位的有效证件。8招投标1、能够听从公司及事业部支配参与工程投标工作，并能按质按量完成所负责的工作。2、能够完整地完成投标项目的成本测算工作6现场管理能独立完成责任范围内项目现场工期、质量、平面、材料等管理工作12专业实力一专多能，在公司范围内专业水平相对领先10资料管理能独立完成责任范围内工程审批、报验、质保等资料的编理及集成8组织实力能有效组织各类资源为本项目、公司服务6协作实力能与项目部、公司同事进行有效联系，协作完成工作6沟通实力具有基本的沟通和协调实力6敬业看法责随意识能够勇于和主动担当责任，并具备肯定的大局观念7执行实力有较强的执行与服务意识严格遵守和执行公司的各项规章制度7学问更新创新实力工作能够创新，并能不定期形成新的阅历和做法6专业学问不断学习各类学问，驾驭行业发展动态，使自己的专业学问和专业技能处于相对领先行列。6企业制度随时驾驭公司的当下制度文件6培育新人通过导师带徒等形式每年培育1-2人6总分6、机械专业工程师评分细则考核项目项目细则考核标准得分资格证书（10分）是否取得广东省建筑协会或中建八局颁发的机械设备管理员证书10分未取得证书的本项不得分管理制度（15分）是否制定出本岗位大型机械设备及操作人员管理制度5分缺一项扣2分大型机械设备无安装拆除方案或不按方案实施5分缺一项扣5分是否定期对租赁商及操作人员评价、考核5分缺一项扣2分平安管理（25分）是否定期进行设备检查（日检、周检、月检、季度检）10分缺一项扣2分是否定期、针对性的对操作工人进行平安技术交底、平安教化及召开平安例会5分缺一项扣2分是否制定出设备运行应急预案，群塔作业方案5分缺一项扣5分公司季度考核80分以下含80分的5分缺一项扣5分内业资料（35分）是否建立大型设备及操作人员台账5分缺一项扣1分未对运用设备产权登记、报装、检测、运用、拆除资料备案5分缺一项扣5分设备运用过程中运转、修理、保养及交接班记录是否齐全、真实10分缺一项扣2分设备月检查记录是否真实、有效10分缺一个月扣5分特种作业人员是否定人、定机、定岗、持证上岗5分缺一项扣2分特种设备安装拆除单位资料未平安事故（10分）是否出现过重大的机械平安事故10分发生过重大事故的本项不得分其它（5分）是否取得其它资格证书（平安员证、国家注册平安工程师证）5分未取得证书的不加分总分7、经营营销类专业工程师评分细则评审类别评审项目评分标准序号内容分值优良中差工作看法、纪律性（24分）1工作看法、工作责任心、全局意识、责任担当以及本岗位职责履行状况885322对公司营销制度、管理细则的执行状况554323公司各部门、各事业部间工作的协作状况554324听从意识、领导所安排工作完成的刚好性66543业务实力

（36分）1沟通表达实力、协调与组织实力554322对八局总部及公司营销体系相关制度、业务流程、基础业务学问的驾驭状况885323本区域市场的招投标规章制度、业务流程的驾驭状况554324独立完成工作、处理问题的实力885325工作的统筹支配与阅历总结实力554326业务创新实力55432工作

业绩

（40分）内业

工作

（10分）1局总部、公司内部相关的经营报表、立项报告、经营报告书等营销体系运行日常工作的完成状况33210.52中建八局营销相关基础业务资料的收集、整理、维护状况33210.53企业登记备案、交易中心的维护状况221.510.54领导交办的其他工作完成状况221.510.5工程

投标

（10分）1详细项目的报名资料、资格预审文件、投标综合资料的编制质量，时间节点完成状况443212接待业主考察完成状况221.510.53投标后勤工作完成状况221.510.54其他投标帮助工作完成状况221.510.5市场

营销

（20分）1有效项目信息的收集状况33210.52工程项目营销策划水平221.510.53项目的营销运作与推动状况554324投标组织、资源整合状况554325中标率33210.56公共关系资源的拓展与维护状况221.510.5总分说明：实际工作中未涉及的工作评分按已打分项目的得分比例取权重打分。W=Q×（A÷B）W：实际工作中未涉及的工作评分项目；Q：实际工作中未涉及的工作评分项目的满分分值；A：已打分项目的实际得分；B：已打分项目的满分分值。如：《项目的营销运作与推动状况》在实际工作中未涉及，其他项目已打分，得分87分，其他项目满分为95分，则《项目的营销运作与推动状况》评分=5×（87÷95）=4.6分。8、财务类专业工程师评分细则序号考核要素要素评分标准分值得分1成本核算（35分）能够娴熟驾驭建立合同原理，刚好精确地核算项目成本。20能够严格审核限制项目现场经费开支，做好监督、检查、预警。5能够刚好与业主及分包商、材料商核对往来账。5能够精确审核项目各项资金支付，驾驭项目部与事业部资金上交或占用状况，规避资金风