五七供应库HSE管理提升活动工作方案

五七供应库HSE管理提升工作方案为仔细实行处平安生产标准化创建及平安生产管理提升活动的文件精神，进一步规范我库平安生产行为，推动我库平安生产标准化建设，及开展平安生产管理提升活动，特制定本活动方案。一、工作思路以党的十八大精神为指导，坚固树立“以人为本，科学发展、平安发展、清洁发展”的理念，进一步落实责任、完善制度、强化管理，持续改进HSE体系管理；进一步加强培训、规范现场、强化操作，持续推动员工HSE技能提升和行为平安管理；进一步加强干脆作业环节、重点要害部位和承包商的HSE监管，努力实现零事故、零损害、零污染。二、工作目标通过开展管理提升活动，全面实行精细管理理念、方法和措施，不断改善HSE管理“短板”，夯实HSE基础工作，提升我库HSE管理水平，努力实现“零事故、零损害、零污染”的目标。三、活动主题提升标准促发展，升级管理保平安四、活动组织成立管理提升活动工作小组，负责活动方案的制定、组织实施工作。组长:王向东杨志祥副组长：张炜明成员：杨建、何东红、汪志宏、翁秋梅、黄丽萍、张玉林、李永江、刘革、赵庆胜、马运辉、柯恩铭、代志华、代江华、梁秀忠、四、管理提升内容（一）重点要害部位管理提升1、现状与问题我库将吊装作业现场、乙炔气库、及机动车辆管理列为平安管理重点要害部位，虽然对这些重点要害部位做了监管，但仍旧存在三违现象，如起吊不打铃、钢丝绳检查不到位、出车不开路单等问题。2、提升措施1）依据HSE作业指导书结合我库实际状况，刚好完善各项规章制度、工作流程、操作规程，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为，强化各项规章制度落实。2）充分发挥班组平安员的作用，发动全体员工查找“身边十大薄弱环节”实行有针对性的防范措施。3）每周带班领导最少到作业现场进行三次检查，并对检查时间及存在问题做好相关记录，做到检查常态化。严格执行《供应处领导带班制》，特殊是在重大活动期间、节假日、夜间等特殊时间段进行特别规作业时，领导干部必需现场带班，刚好发觉和解决现场存在的问题，确保高风险作业平安运行。4）每周平安员对吊装作业现场进行三次视频录相及照相，比照HSE作业指导书，查找存在的问题与隐患，做好相关记录，在周一平安生产例会上播出，做到监管视频化。5）做好吊装作业现场的标准化创建工作，参加作业人员穿戴劳保上岗。现场调度作业前组织全体作业人员，进行“平安五分钟”提示，结合工作任务、设备、天气做好危急点分析，布置平安措施，讲解平安留意事项，分析工作中存在的问题，提出改进看法和建议。6）为加强吊装作业现场的管理，将我库吊装作业现场划分到班组，每月评比“最佳现场”，获得“最佳现场”的班组在“五优班组”考评中加五分。（二）平安意识教化和平安操作技能提升1、现状与问题我库部分设备操作手的平安意识和操作技能还比较薄弱，危害识别、自我爱护、相互监护实力尚待增加。2、提升措施1）依据HSE作业指导书细化特种设备的标准化检查流程、操作规程、危害识别、异样状况推断和处置上的培训，并制作成相关PPT，利用每周一平安生产例会，对设备操作手进行宣贯、学习培训，并在下周进行相关学问的考核；每月组织一次理论学问考试，考试内容为HSE作业指导书，并将考核成果纳入到“五优班组”考评中。2）依据“结合实际、科学合理、措施得当、处置有力”的原则，不断完善各类应急预案，深化识别风险、加快应急响应，有效应对各类突发事务。3）实行“走出去，请进来”的形式，组织设备操作手到油田内部单位沟通、学习，提高设备操作手平安意识，邀请凯达设备修理厂技术人员对我库设备操作手进行设备学问的培训，让设备操作手实力逐步增加，最终达到会操作、会保养、会解除故障的优秀人才。（三）、交通平安、消防平安平安管理提升1）在交通平安方面抓好车辆“四查”工作：查超速违章、查三交一封、查车辆自身隐患、查路单。以此加强交通平安管理，使车辆运行保持在“可控、能控、在控”的状态，确保交通平安。2）加大对摩托车、电瓶车驾驶人员的平安检查，对不符合平安的行为，如不带平安头盔等行为，做好相关记录，并在每季度考评时，做出相应的惩罚。3）在消防平安方面做好火灾的预防工作，保证消防工作“三刚好”，即：制定防火方案要刚好，开展防火检查、消防演练要刚好，填写灭火器卡片、更新消防设施要刚好。在“5.19”、“11.9”消防宣扬周，开展形式多样的，消防宣扬活动以及消防实战演练，提高全库整体抵挡和预防火灾的实力。（四）设备管理提升1、现状与问题我库1#、2#龙门吊由于是自制产品，技术落后，加上运用频率高，新度系数低，各部件均已严峻老化，作业过程中故障率高，严峻影响生产作业，同时存在较大平安隐患。2、提升措施1）我库设备管理工作要接着深化“三化”管理工作法，不断为“三化管理”给予更多的内涵，进一步提升我库设备管理水平，提高设备的完好率及出勤率，确保全库平安生产。2）1#、2#龙门吊运用过程中，要接着做到三个运用，即限载运用、监控运用、合理运用，全力确保超期服役设备的平安运用。3）为提高设备操作手工作主动性，增加员工对设备保养、设备卫生和设备平安维护的意识，我库每季度进行“最佳设备”评比活动，并对获奖设备操作手予以嘉奖。4）针对设备巡检不仔细的状况，接着做好巡检牌工作以及整改通知单制度的落实，通过这二项制度的落实，提升设备巡检的质量，刚好发觉设备的早期劣化问题，将设备隐患刚好消退在萌芽状态。以上管理提升实施措施将在2013年5月至2013年7月实行，各班组长及平安员要高度重视，结合工作实际，仔细细致地抓好平安环保工作，坚决杜绝敷衍了事、走过场的现象发生。2013年8月至2014年1月为持续改进、总结评价阶段，主要任