江西某建筑公司施工项目管理实施手册

浙江**建设集团有限公司江西分公司施工项目管理实施手册（讨论版）第一章总则1.1说明恋1.1.1服药为全面、高效踩地履行施工合侧同，规范施工灶项目管理和生星产要素市场行送为，提高项目堵效益，促进项泊目管理的科学朝化、规范化，芝特制定本实施草手册。炒且施驾本手册依斯据肠GB/T50些326-20痕0浇1兴《建设工程项降目管理规范》猴、谎GB/T50倡358-20肾0暮5说《建设项目工市程总承包管理坝规范》、参照绸集团公司其它战施工单位的项馋目管理要求和油做法，结合目仍前我公司项目姿管理的实际，削按施工项目管姥理程序和各阶长段的工作内容吃的基础上进行怜修订、完善而屡编制的。魄1.1.3弦面本手册要求实粉施项目管理必纸须坚忌持斤“想以市场为指导悲、以项目为核撑心、以效益为爹根况本长”什的原则，以顾娃客为关注焦点都，信守合同，馒依法经营，效删益优先。泰少短翻本手册不仅要灭求项目管理要照规范运作，更胆进一步要求项垦目责任人在项竞目实施过程中渣，科学地把握导项目规律，创届造性地工作，抬要以帝《项目管理目仪标责任书》救为依据，以质闲量、安全、工基期、文明施工怪为基础，以控锯制施工成本为涨核心，以实现形合同约定、提耗高盈利水平、辆提升公司企业枪社会形象为目井标全面开展项季目管理工作。伍煌钓知本手册适用于捉全公司范围内打的所有施工项尺目则。侵(叔包括公司直管锅施工项目、公啦司非直管施工隶项目劳。吐)廉奇撞便工程技术质量详部为公司项目路管理主管部门腊，负责和组织筒对公司直管项对目的管理实行错日常服务、监笛控以及项目阶卧段性和结束时盛的考核评价，员同时对非直管厕项目的业务进辱行指导性管理途。狠1.2畜烂术语缴1.2.1镰海施工项目明建筑施工企业龟自工程施工投季标开始到保修辱期满为止的全轰过程中完成的胃项目。软1.2.2酒系施工项目管牵理徒努建筑施工企业非运用系统的观参点、理论和科块学技术对施工林项目进行的计绒划、组织、监烟督、控制、协贱调等全过程管员理。民涨叮冒项目发包鞠人酱钻在协议书中约恋定，具有项目剑发包主体资格肢和支付工程价盘款能力的当事惰人或取得该捧当事人资格的得合法继承人。薪司慎雷项目承包人歪在协议书中约足定，被项目发丙包人接受的具报有项目施工承误包主体资格的斩当事人，或取种得该当事人资阀格的合法继承指人。香们控陆项目分包号人该(尽分承包林商梳)烫植置项目承包人根笋据施工合同的谣约定，将承包彻的部分项目分姥包给具有相应脆资质的当事撕人准(延分承包移商胞)暖。童霜针声项目经理个企业法定代表员人在承包的建型设工程施工项语目上的委托代筒理人奋五涛泻项目经理部侨哀增由项目经理在欢企业的支持下阿组建并领导、际进行项目管理部的组织机构。灿1.2.8私哭项目经理责任匹制芳黎鹰以项目经理为售责任主体的施退工项目管理目催标责任制度。薄继慕档项目管理目标狼责任书狮由企业法定代附表人根据施工促合同和经营管徐理目标要求明忆确规定项目经误理部应达到的暖成本、质量、畏进度和安全等册控制目标的文舟件。吧蹈鸭项目管理实施牺规划躁射爱在开工之前由沾项目经理主持罗编制的，旨在调指导施工项目凉实施阶段管理僵的文件。近蜜辅项目目标控制脱为实现项目管寿理目标而实施灰的收集数据、屑与计划目标对课比分析、采取奶措施纠正偏差功等活动，包括敬项目进度控制植、项目质量控忧制、项目安全指控制和项目成猴本控制等。拐燕灭项目风险管理添廊蔬项目风险的识冻别、评估、管欺理规划与决策醉、管理规划实头施与检查等过河程。坟德逗项目成本核算籍制染有关项目成本郊核算原则、范爷围、程序、方软法、内容、责乌任及要求的管胆理制度。乘盘铃项目合同管理发青腐对施工合同的保订立、履行、挡变更、终止、前违约、索赔、做争议处理等进林行的管理。叹饱殊项目信息管慕理敢们施工项目实施表过程中，对信读息收集、整理算、处理、储存介、传递与应用庭等进行的管理抗。访究常项目现场管理糊拥笋对施工现场内贼的活动及空间登使用所进行的筝管理。男鸦农项目生产要素鹅管理诞子落对项目的人力直资源、材料、孤机械设备、资朋金、技术、时丙间、信息等进唯行的管理。娘时翁项目竣工验收睛盼地承包人按施工焰合同完成了项曾目全部任务，建经检验合格，童由发包人组织季验收的过程。静逢究项目回访保修简承包人在施工烈项目竣工验收俯后对工程使用西状况和质量问屿题向用户访问迫了解，并按照虫有关规定共及得“撞工程质量保修因书翻”抹的约定，在保痰修期内对发生顿的质量问题进铲行修理并承担养相应经济责任币的过程。灭屑层项目组织协调裤以一定的组织选形式，手段和惠方法，对项目灯管理中产生的丰关系进行疏通垫，对产生的干疫扰和障碍予以欠排除的过程。争者构项目考核评价催由项目考核评率价主体对考核梨评价客体的项概目管理行为、友水平及成果进幅行考核并做出债评价的过程。社1.2.虽2妹2盛施工计划翻施工计划应在蹈项目初始阶段罩由项目施工经须理负责编制，雪主要对项目施排工方面的各种斤重要事项做出掉明确的规划和里安排，以满足霉项目的要求。翻温稿总价合同飘也称固定价合闸同。其合同总氧价为一固定的努金额，在项目泉实施过程中，浊由承包商承担略合同规定的任逝务范围内的费坐用风险，即盈丈亏自负。叠妥动综合单换价烂枕完成工程量清妈单中一个规定顽计量单位项目祸所需的人工费致、材料费、机旷械使用费、管晃理费和利润的灌总和，并考虑摇风险因素。辉汇贞工程量清单挤蓬见表现拟建工程额的分部分项工涨程项目、措施问项目、其他项柜目名称和相应柱数量的明细枪清单。杀齐伙索赔励合同用语中指笛正当追索赔偿饱损失的权利，辫受到损失的一云方按合同中索党赔条款的规定织，向违约的一绝方提出赔偿损战失的要求。合网同的索赔条款穷包括索赔依据院、索赔期限、探索赔金额和索旨赔方法等内容箩。顽两巧企业封CI还形象璃通过企业的自门我介绍，确定功企业的经营理居念与精神文化押，并运用整体织传达系统（特御别是视觉传达萄设计），传达威给企业的关系泻者（包括企业由的内部员工和钻社会），使其歇对企业产生一博致认同感和价未值，塑造理想岂形象，求得企劈业内外环境都患有利于企业的始生存和发展。呼宪陷直管项目经理污部洲由公司直接组纤建、赤工程技术质量粗部积下达考核指标貌、公司直接参所与项目管理的建项目经理部为跑建设公司直管馆项目经理部，谱项目经理部直雅接对建设公司斩报送相关报表经和上缴相应管盖理费用。蚂禁疗非养直管项目经理钩部缝由分公司肺或专业公司（送专业公司即指浊各工程公司、抢以下同）半直接组建的项菠目经理部，考麦核指标由分公斑司甲或专业公司糟下达并直接参弟与项目管理的路为瘦建设辨公司敏非做直管项目经理苏部，项目经理非部直接对分公催司廉或专业公司欠报送相关报表乒和上缴相应管孟理费用。但要肌服从傅工程技术质量府部及相关稼部门的监督、杀指导，必要时茄可以提出相关列要求或直接参天与管理。枪1.3幻筑施工项目管理袄尊衣主施工项目管理哨的概念志施工项目管理耀是建筑施工企爱业对施工项目榴进行的管理。屿施工项目管理浑是以工程项目债为对象，以工脂程项目所确定广的效益为目标猾，以项目经理申负责制为基础尘，建立以项目裁经理为中心、滥遵循工程项目离内在的规律并监服务于工程项良目效益的全面妥质量保证体系箱。施工项目管赶理是指在有限户的空间、时间日和资源条件下寻，霜利用各种有效垄的手段，对施祖工项目寿命周裁期的各种施工街生产要素进行器计划、组织、碗指挥、控制和塌协调的全过程偷经营管理方式嗓。翻1.3.2悔箱施工项目管理服的三个层次浇（神1陆）雹童企业管理层，络即建设公司，窝包括建设公司谎领导层和建设甜公司各管理部园门。它具两有三个主体特富点：市场竞争钩主体、合同履舅约主体、企业蓝利益主体。辫工程技术质量担部为建设公司吼施工项目管理骆业务主管机构抛。始（哄2授）防化项目管理层，洲即项目经理部云。它具有三墨个府“束一次买性态”携特点：企业法尤人一次性授权疾管理机构、一章次性临时组织茶、一次性成本匆中心。达（速3拢）兄由施工作业层，唯即内部专业公踢司作业层或外钉部分承包商，真包括内部专业膏公司派出的施虫工作业队和参鼻与项目施工的肾合格分承包商心、劳务队伍。沾煎恳三个层次之间部的关系颜（迅1有）婆登项目管理层服轰从于企业管理佣层，企业管理直层服务于项目赔管理层，施工唤作业层与项目挑管理层是经济疯合狭同滥(爸或内部协稀议瑞)岁关系。倒（息2派）赏曲企业管理层与碑项目管理层是斧授权委托关系释，项目经理是毯建设公司法定酿代表人在工程式项目上的委托住代理人。项目早管理层与内部布专业公司作业念队是责任承包舌经济关系；与疤分承包商和供醋应商之间是经予济合同关系。催（撕3特）绢翠项目经理部行南政上受建设公盐司直接领导，医业务上接受建商设公司各专业甚职能部门的指躬导、监督管理茧和考核；经营凝管理上受《项钥目管理目标责爹任书》的约束诚，对建设公司故和参建的施工能作业层负责。扩（环4姻）孕鸦施工作业层必肃须服从于项目植经理部的统一席指挥、协调。晕凡不服从项目忽经理部管理的症，征得企业法励定代表人同意族，项目经理部殃有权予以清退壤。羞1.3.4贸疫三个层次的职将能闭（茎1乔）车阳建设公司：主填要负责参与市五场竞争，公司五项目管理政策集的制定，负责型项目的宏观管锤理。制定和健传全施工项目管恢理制度，规范嫌项目管理；加羽强计划管理，秀保持资源的合野理分布和有序错流动，并为项具目生产要素的转优化配置和动键态管理服务；迷对项目管理层梯的工作进行全茧过程指导、监瘦督和检查。建壮设公司是项目互的决策中心、拉利润中心。符（粱2弃）针勉项目经理部：尼负责履行施工突合同，是建设沙公司面向市场洗为业主提供服循务的直接责任携层，执行和服倡从企业管理层摩对项目管理工血作的监督检查届和宏观调控。寨项目经理部是挖项目的成本控蜘制中心。倘（梳3号）浆潜施工作业层：惹与项目管理层烧共同履行工程蔽分包合同或内坛部协议。帖社誉辩建设公司衣项目管理组织层机构图：滨建设公司项目稻管理组织机构奔图建设公司建设公司设备物资公司财务部经营部工程部审计部办公室人力资源部其它部门设备物资公司财务部经营部工程部审计部办公室人力资源部其它部门项目经理部直管项目经理部第*作业队第三作业队第二作业队第一作业队第*作业队第三作业队第二作业队第一作业队物资部办公室工程部计财部计财部工程部物资部办公室分公司专业公司项目经理部直管项目经理部第*作业队第三作业队第二作业队第一作业队第*作业队第三作业队第二作业队第一作业队物资部办公室工程部计财部计财部工程部物资部办公室分公司专业公司档第二宏章宣查学项目经理部徐2.1悠凤一般要求妖2.1.1蚂同施工派项目管理实行该项目经理负责撒制。项目经理武部是在建设公初司的支持下盐，由搂项目经理组建亭并领导晚实施煎项目管理的组毙织机构。策2.1.2程凳项目经理部是齿在项目经理领配导下授，牺以市场为指导前、立实行指标考核燥、责任经营管江理升的方式奔对施工项目进丑行管理的临时桌性茂管理机构弊，随着合同的色签订而成立、挑项目的终结而碗解体，属虏建设费公司项目施工趁管理层，接受次建设公司业务翼部门的胶指导窗，娱负责所承担的拐工程轰项目从开工到览竣工全过程的卧施工管理。撕2.1.3可矛施工记项目管理实行居成本核算制辰（效1化）乓末确定工程项目晴的责任目标成围本。工程项目品中标后，丢建设余公司根据合同匠造价、禾工程特点、漫施工图和招标付文件中的工程艺量清单，确定轨正常情况下的摄企业管理费、睁财务费用和制详造成本。将正糊常情况下的制寨造成本确定为符项目的可控成圆本，形成项目警经理的责任目蛾标成本，以此欣对项目进行考位核。风（尝2经）齿充项目经理部要均以其责任目标扔成本为最高控赞制限额进行项头目收支核算，披以责任目标成隆本控制实际成馒本望。踪览2.1.4袭原在签僻订谣的《项目管理泛目标责任书》悉中明确项目经暖理的责任、权鼓力和利益。处幸理好企业管理巷层、项目管理湿层和嫌项目写作业层的利益夸关系。思2.2颜醉项目售经理奉部组织形式念2.2.1奉原项目经理部机垃构设置和人员伏配备据要永依据项目规模艰和施工难易程掀度决定。渣一般可设三部棚一室：即计财缝部、工程部、偶物资部、办公井室；由项目经勿理、副经理、中总工程师或技养术负责人、部播长、经营矩、芦技术等专业人缴员组成。贩蔑旅亡项目经理部成只员扒（镰1战）刻歪项目经理是公障司法人代表在晒工程项目上冻的急全权代理人，翅（份2冷）凡盾大型项目可设焦项目副经舌理湖1-冻2宗人，其职责由纳项目经理确定黎。部门负责人借按一部嫌一长制设置。掘（齿3兄）福迈项目经理部管孙理人员，除财鲜务人员实行委险派制、总工程水师或技术负责冲人由建设己公司总工程师奸委本派红(罗或项目经理提菜名，建设公司败总工程师批肤准挤)策外，其它人员届由项目经理提搅名，双向选择闻、竞争上岗优。在屯符合国家规定嫂的专业管理岗贡位所要求的条滥件令下，海经人力资源部鸣资格审定夜后舌办理相关手续椒。廉（岁4膜）揭菌除杀国家、企业规满定必须专职的傅岗位以气外正，鼓励寇兼职、一人多傅岗。龙（芝5略）叉燕项目穿经理应借实行亲属回避关制，配偶及直径系亲属不得在踏项目铲经理部肺担任有直接蛙利害翅关系的职务，兼管理人员幼也侍不得枣参与泻分包或变相分待包工程。喂（劝6剧）阶昆项目管理人员如在控制总人数搬的前提下探可喇根据汁项目张的需要进行调除整。为便保证项目管理兵工作的连续性开，馋原则上逗造价劣、财务、技术洗、材料等管理间人员碑不宜中途更换龟。张确需调动饶人员时尽，经项目经理晴同意退后，报妻人力资源部办径理劝审批调动手续钻，并报项目管另理处备案肌。帽2.2.衫3衔卡施工作业人员渴项目驱上使用刺劳务人员孕应络坚持优先择用暂本企业削劳务人员的原步则，在裤本企业嚼劳务人员不能挂满足的情况下到，项目经理部适提出用工计划营，报返项目管理处待、人力资源部棉备案，方可从候社会引耽入鉴具有接相应资质等级那的爸成建制刻施工史队伍或招聘劳滨务人员饺，并掠签订沸工程分包合同愚、罢劳务合同喇或劳务用工合外同裁，蹦对合同应这依法公证。辅2.3伐项目经理部吹管理职责危尼营艰项目经理部部增门工作职责界（傅1踩）台题计财部浆a.兰保测算编制项目馒成本控制计划货。车b.钻昂负责施工合同悼和分包合同的冷管理、分承包灵商的选择、登义记管理灵。平c.丑懂卧负责施工计划欲、统计、计量走、造价管理工创作。迁d.稀具弱负责有关嗓项目崇的财务管理帮工作咏。贩e.妄响负责对杏项目制造成本恰的音核算和分析。济f.证币.骂负责工程款回柱收究、宣债权债务清感理。慈g.闻刻事负责按期编制卖会计沸、薪统计报表。兽（漠2因）秩挪工程部哀a.兽葡蓬组织开工前各钥项施工准备工这作，管理施工练总候平面抛，察办理台开工报告。牵b.装棒己编制钥施工键进度计划、生驻产要素需用娘计划妨，袖组织、陕协调现场施工路。串c.城桥叼组织编制单位算工程施工组织石设计、特殊过但程作业指导书沈及施工方案，影组织施工苗图纸自审，办洋理设计变更手迟续。模d.轻粮芦与业主蛋（总包方）、奏监理怒的业务沟通、她协调犬，办理有关现陵场拍签证等舞。完e.稼矮宴组织减工程尸设备进场、试护车，验收、存赤放、保护等管廊理工作。摆f.骑尚命负责组织专业诚工序交接和施霞工现场、工程穷成品组(堡半成品眼)晃维护奸，核定拦现场鸟施工进度和实央物量的完成情愿况昨。虚g.孟寻丑负责收集、整午理工程质量、左安全、坑工期宜等各种相关资世料、泄信息两，并去填写垄施工威日志泛。砍h.怖文渡组织单位工程国质量评定跳，膀办理交工手续栗，单整理竣工资料荐，墨编写施工技术品总结。头i.推弓饶组织开展现场歼施工人员的质护量透、隶安全教育侄和蜂日常工作，告落实雹质量游、抹安全责任制疑，名并记录。小（躬3益）耕芒物资供应部己a.狱宁负责设备、材泽料供应管理工算作，危依据施工图预飘算和施工进度遮计划，编制柿设备进场、剑材料采购计划破。碑b.应乌负责甲供材料规、构件铸提货合、辰进场验收、保群管、发货和现钟场二次搬运粮工作，熊办理材料出、鲁入库手续。雅c.沾狂负责材料市场严询价调查煮，参与呀材料招标采购捐活动，组织遥材料进场，回坛收和处理剩余竟材料。篇d.震电负责现场工程酷材料的产品标塞识和应复检材蓝料的复检委托弦及其检桐、查试状态标识。寺e.捎宗负责寿协调汁现场周转材料抹租赁及管理。假f.斜资负责现场工程纹材料、设备、踢半成品月度盘努点，裙负责店月度材料核算腥，分析物料消妇耗和材料成本孙。跟（站4捧）晓书办公室分a.幻纹负责项目经理罚部施工现场文止化建设、特CI来形象实施。躺b.代凯负责项目经理盘部文秘和档案呜、人事管理工林作。捏c.欠荡负责项目文件拣和资料控制与喇内部烂交换绵。炭d.泰蛾负责现场保卫丧、消防工作。闭e.页棍负责办公场所狂、生活区域后追勤管理。拍f.删哈负责项目经理搞部会务工作。毯g.另斧负责办公、生监活赖设施的挠管理。凳h.寺当负责领导交办架的其朱它百工作。混2.3.2箩访项目置经理软部主要管理人碑员工作职责缴（昼1介）帖津项目总工程师古（或技术负责脏人）主要职责同：村a.怜腐源贯彻执行国家闻技术标准揭、仪规范，连全面负责项目庙的技术管理工肉作，摘组织落实技术疗创新和技术进仁步工作。辟b.蜘症宫组织建立项目挑技术责任制，痕负责组织现场棍施工、技术衫人员的技术教榨育和质量教育阅。畜c.析出组织施工图自私审，参与会审嫩。博d.汁渣险主持编制和实鬼施施工总规划塞或施工组织总吧设计。狠e.伶糕痛组织界定单位句工程和分部摄、锣分项工程惭，炕编制项目质量旱计划搬。乞f.晕胳负责谎施工现场消的梨计量俊标准狠管理工作。挥g.福灶煎负责特殊过程薄的质量监控侦，母组织处理施工欧质量问题。藏h.所庄双组织项目交工跪、竣工权资料整理框、舍移交剂，俱编写施工技术庭总结。液i.域箩印项目经理交办室的其萌它耗工作。飘（愚2屿）晓馒施工员、技术温员岗位职责鸭：锣a.株戒耽贯彻执行技术炉标准衡和耐规范、规程胞，肚熟悉施工程序骂，了解工程特酒点，掌握隆施工规律鲁。销b.担牛了解瓶施工现场环境侧和条件，编制昨施工组织设计涉(颂或施工方案采)疑。叠c.真声使做好开工前隐“参三通一平美”览等愿施工准备迹工作术，掠填写回工程开工报告完，组织现场施某工夫。巡d.折傅熟悉审查图纸蜓及有关资料，雨参与图纸会审像及技术躺交底沙工作哥，办理设计变姿更和签证鄙。辜e.昂糕编制互施工胳作业震进度剑计划慕(芬包括季、月、联旬作业计划扫)床。侵f.栽本炊对凡现场朵施工进度茶工作孔全面控制，盖进行害日常和定期检鼠查障、记录。枝g.牲写匠配合总工程师裙做好互其带它施工、技术地工作。梦h.喷项目经理交办连的其感它背工作。魄（既3毙）询帐造价员岗位职将责诉：重a.司显贯彻国家砌法律、半法规卵，盈认真学习、进熟悉掌握当地黑有关寿规定阅和轮定额标准闲，做好预算造吸价、陈合同闸、计量捷的管理粒工作饼。站b.施锐组织原相关人员学习愿合同并交底，熔熟悉施工图纸绸(介包括有关标准赖图集兼)片，了解施工纺工艺无，拜参加图纸会审管。低c.菌熟悉并掌握尘合同所使用鲁定额、取费标螺准的组成，根恼据合同规定、留要求及时编制喜施工预算或工贫程计量资料报繁审。谋d.资始了解适施工挂现场息情况主，对设计变更纲、现场施工朝措施、勾以及寻涉及到费用的详问题，及时做歼好屯资料的收集和劝索赔工作。探e.壤笔彩组织怖开展经济活动亲分析，汁参与成本分析挎。兰f.胞捏遍负责梢编制偿和办理汽竣工结算工作模。舱g.航笑辩项目经理交办丹的其范它轰工作。买（滤4啄）冶划质量检查员岗筹位职责振：兼a.颜猛阿认真学习和贯辞彻执行国家鸟相罪关工程质量控机制和保证的各踪种规范、规程便条例。核b.炼醉思了解与掌握施筋工顺序、施工轨方法和保证工宾程质量的技术欣措施伐，仪参与施工组织亲设计殊(率或施工方案漏)昂编写和畏图纸会审存，抱做好开工前的态各种质量保证巧工作。般c.眨僵班对原材料是否绵按质量要求进悲行订货、采购铜、运输、保管确等进行监督和怀检查茄。板d.奶往召严格执行技术语规程和操作规妈程，按规范、迷规程瓜要求检查怎和验收，坚持改“肝预防为主蔽”炉的方针，预防知控制值和督促整改蛛质量问题。戏e.虎炉整理灿、收集断各种质量资料战，填写质量莲报表。懂f.返邀掌协助作业队兼犁职质检员加强码质量管理，提积高柔工程葬质量环意识所。雹g.情蹄项目经理交办掌的其映它得工作。泻（壮5雄）贫工安（全）环（幕境）内审员糟岗位职责饶：吃a.黄银达认真学习和贯仙彻国家螺有关宗安全生产及劳挪动保护的政策坑、法令、法规汤和抖本单位制订的册安全生产制度羊、药安全操作规程鸭。裁b.鄙偏开展贼经常客性的疾安全生产宣传涌教育吓活动况，督促检查把作业队痕的安全教育实径施情况。祸c.梯洁结合施工微方案么和现场的实际因，晌组织叛安全技术措施壤交底如会，检查安全种措施落实情况定。邻d.蚂窗组织鲁检查施工伟安全敌和施工环境执稠行情况锈，发现违章作孔业和安全隐患条，渗监督整改归。定e.叔的耽参与工伤事故境的调查与分析篇，协助有关部宿门做好事故的牙处理工作狱。延省f.牛骗但做好安全生产绢记录和泰资料洲的收集、素管理骤，贡按时填报安全影生产报表销。衔g.商莲项目经理交办贪的其废它如工作。裹（义6换）聪符设备、材料员永岗位职责：沫a.押贯彻执行有关震条例和规定，衡负责项目所需匀设备、材料领府料的计划审批赶、供应、材料门核销等管理工溉作。吊b.套掌握工程进度灭和安装单位要拣求设备进场时牌间，沟通现场谣信息，组织、坦协调承制厂家凳现场服务人员案的工作。桨c.纹积极进行各种黄材料询价工作杜，参与材料的脏招投标采购活真动。竹d.汪根据单位工程谱材料预算和月克、旬施工进度战，编制材料采衰购计划。按照希施工组织设计摊（或施工方案争）和现场平面受图合理堆放材刮料。巧e.偿严格控制材料煤质量，执行材忘料、工具等现拿场验收、保管兆和发放制度，糊各项领料手续除需齐全。圾f.中根据进度要求炉合理地组织材颗料供应，减少章储备，实行材未料定额消耗供药应，降低消耗浓。幅g.冤组织材料余料不、工具退库、熔旧材料、包装常材料、周转材同料的回收和废聋料的处理工作贫，建立完善的攀材料登记台帐喂和报表制度。迅h.揪对作业队材料文管理实行业务句指导。趁i.窄项目经理交办柔的其征它甜工作。屈2.4必项目经理僚疾伸项目经理是刘企业据法定代表人在添企业卖承包的施工项识目上的委托代袖理人。即项目喂经理受骂建设墨公司法定代表贞人委托和授权车，在建设工程缘项目施工中担千任项目经理岗索位职务，直接盈负责工程项目两施工的组织实谁施，对建设工狡程项目施工过材程全面负责，茫是实现工程项告目质量、工期烤、成本、安全陈等综合管理目齐标的直接责任期人，是徐建设蚀公司面向市场痒、对接业主、即服务用户的岗帝位责任人。但艇羞项目经理诵由王竞争选聘或组斜织选聘方式产隆生貌，差其资质等级应州符合所承担工涉程项目检的应要求辅。瓣2.4.3临倚项目经理在行玻政上与授权织人披是上下级关系缎，腐实行责任目标奥经营，耗项目经理任职冶期间原则上不帅与原任职级别歌挂钩涂。薪项目结束或终释止，项目经理界自然解聘首。服2.4.4程妖项目经理聘任筋程序伟（辣1漂）话删建设蜡公司罚办公会卷研究确定、法殿定代表人任命宫项目经理；假（钱2形）碑彻建设傅公司见下发粥任职通知。偷跟符话项目经理的任缓职条件弯（尊1院）险讨具有与工程项拍目级别相应的段《建设工程施异工项目经理资枪格证书》。值（完2才）惹毁具有较扎实的爱工程项目管理概的专业技术知销识，主持过或颤作为主要管理合人员参加过大载、中型工程的歌建设，并具有熔一定的工程项轨目管理经验和革工作业绩。驴（震3妹）沉末熟悉经营管理汗业务，能自觉扇遵守国家有关陶法律、法规和备政策，认真贯相彻执行公司的乎各项管理办法周及规章制度佣，寇具有较强的组朵织协调能力。斤（脖4挂）疼蔬具有良好的道取德品质，能够绣团结合作、顾逗全大局若、招责任心强舍、贫对企业忠诚。殃（心5丑）商伪能正确行使权宋力味、屿清正廉洁罪、障公道正派林、骡勤政务实，自覆觉接受党组织付和群众的监督架。须（时6眉）塌栽身体健康，能错在任职期间须适应馆工作免。裙2.4.寨6常陶项目经理离任巷条件陷（株1慌）怕牧工程竣工验收飘并办理工程移息交和工程竣工赌资料移交。犹（夏2折）乎嘱工程结算办理赔完毕垦，债权、债务乳清理完毕，资猛料齐全并移交助。絮（大3军）伍绑施工设备、周存转材料退场完抢，现场大临设引施以及办公、技生活用具等资洒产清理完。险（劲4寨）买窄工程技术、经秋济资料移交完钟。矮（抗5瓶）刮拒完成工程项目冤总结。吸（顾6欠）马俩项目期终结钩审计、考核完晒。朵2.4.9郑蓄项目经理中间没解聘违（饱1拜）格棕健康原因猜不能胜任。便（氧2产）甘惧因自身管理原江因造成工期严商重拖后，或发湿生重大质量、壳安全事故。忠（猛3树）抬纷对工程成本管颂理不力，成本坊不清、不实，大严重偏离成本陕目标，潜在风法险大。桨（奸4爽）沸此有较严重的违夹规、违纪行为书。齐（潮5阀）坛屯业主提出撤换伶要求。泽（曲6服）隶延存在解聘的其循他原因。波现晚项目经理的职着责对（辫1手）隶电术代表茂企业再实施项目管理搬，贯彻国家有拦关法律法规和育强制性标准禁，握执行疼企业闷的各项管理制斜度，维护兴企业姻的合法权益。婆（涂2覆）公闯履行蝇建设驰公司与业主劝（总包方米）签订的项目邮施工合同及与挂分包商签订的蹄分包合同。履盲行《项目管理吗目标责任书》智规定的任务。拜（月3加）收税组织编制项目伞《施工组织总钢设计》，制定壤工期、质量、榴成本、安全和赞文明施工壳等各项措施计哥划，并组织实象施。晋（广4全）漠息对进入施工现承场的生产要素训进行优化配置毅和卧系统的付动态管理。如（竿5码）桃界概在亩建设折公司授权范围漏内，协调与业栽主恐（总包方鸟）、监理、趴作业队等惨各方的关系。乖（徒6灭）踪碍项目经理是项餐目质量、安全梳、进度和成本阴的第一责任人垃，负责建立项惹目质量、安全哥、进度和成本凝核算管理体系者，组织制定项扛目质量、安全左和成本管理目幻标。淡（殿7捏）吩弊组织编制、实轿施项目年、季材、月施工计划愿，诞参与竣工验收牌，办理俗竣工结算盼，负责小工程款回收和笨债权、债务清荷理敢。况（限8铺）陕宇及时报送规定壶的各种报表、俊定期向肾建设父公司汇报项目趋情况及报告重粥大事项。卸（胸9丈）衔竿组织收集整理流竣工验收资料师及工程经济、避技术资料，项晨目结束时交罢建设炉公司归档。颂（灭1蒜0鹰）婆单接受辆建设秃公司对项目的耕监督、检查、象审计和考核。听（攻1傲1治）抖父项目经理是在羽项目怀上忽体现齐企业碎形象的第一责龟任人，负责项匹目的文明工地宅建设及马施工花人员的精神文辈明建设。句（响1升2明）纠溜协助骗建设谜公司进行项目彻评奖申报工作茫。掀（质1称3浙）些聪项目后续工程终跟踪、信息反赵馈和参与后续多项目的招投标幅活动。汽（画1称4客）胳贪项目结束善后辽处理晴工作。舅属刺项目经理的权掉限永（腹1敬）拐破参与本工程相室关项目的投标修和施工合同的污签订活动。梦（告2蒜）横下示与名建设诵公司签订《项岁目管理目标责请任书》。至（明3本）董沃组建项目经理妨部，确定项目场管理组织机构锦，负责项目副卧经理、项目总栋工程师的提名洗，聘封用遗项目管理人员埋。畅（解4撒）糠榨参与工程任务岗分工。违（艳5畜）乡坐负责分承包商盒的调查和选择愚，审核、签订屯分包合同。仆（涂6挪）从插确定项目经理糟部管理人员的互职责，并定期咳考核、评价和读奖惩。有权解举聘不称职的管班理人员。满（膛7丈）弓吃按项目工资分蜡配制度和核定泪的工资总额掌确定逐项目管理人员直的岗薪工资分啊配眨，那对项目绩效工崖资有建议和分好配权。息（趁8给）弱惹在公司财务制策度规定的范围急内，根据公司创的授权和工程灭项目管理的需袭要决定资金的案投入和使用。兼（萄9谨）柜点弄根据公司物资侍、设备管理文刮件的规定行使手采购权、租赁启权。匠（疯1宽0美）衬泛按公司授权范乒围和有关规定魂，代表公司与姐业主商签项目精执行文件和来扛往函件，以及闹修改、补充施愧工合同。啦（桨1手1弦）芳至主持项目经理状部工作，全面薪行使项目的组术织、指挥、协拌调、控制权。弦娇毛项目经理的利澡益劣（贫1候）躺叼项目经理实行豆项目责任经营踢管理即，按馋《项目管理目呜标责任书》确条定的市指标完成情况堵进行审计、考捧核笛、内兑现。梅（红2氧）坐难项目经理的岗尽薪工资按项目许经理部丽的迟岗薪工资标准仅执行誉，联其绩效工资与德项目的管理业时绩考核挂钩。签（呀3垒）屡着有突出业绩或捉在降低成本、扣为企业创效益妹中有突出贡献盟的慈可获特殊奖励邪。涂（链4役）订化可获得表彰、己记功、优秀项裁目经理等荣誉皇称号。女2.5砍项目经理部的牲运行章2.5.1金涉项目经理部运伴行程序洲（坏1丧）牌峰工程项目中标臭后，剖建设公司上确定项目经理降及项目班子，罚由项目经理组钥建项目经理部思。划（岁2坑）炸穿刃项目经理与剃建设法公司废法定代表人沫签订《项目管策理目标责任书促》。呜（乎3肺）从抖项目经理部编恋制考“杆项目管理实施甜规划踩”厘，并报公司审泳核、批准。妇（全4罪）县连进行开工前的厌施工准备工作呼。态（杰5估）弄慨组织工程分包恋、材料廊采购积、施工机械租巧赁，选择或批叨准窗分包忍施工队伍、租猛赁商，签订工属程分包、机械常租赁合同。手（丢6偷）加矩施工期间按翼“晚项目管理实施梢规划侦”璃进行严格管理培，强化指导、客监督、检查等子过程控制。社（挪7井）岸朗联组织项目交工快、工程资料移条交工作。配（滔8狭）向爹组织竣工结算圣、分包结算工伟作，清理各种堵债权债务。考（访9步）携耀进行经济活动剑分析，暑写薯出项目垒管理工作桶总结对和项目审计申尸请报告摔，接受项目审溉计齐、形考核。丽（粥1多0蓝）拴丧项目经理部解区体和善后工作腐。股2.5.2枪勿项目经理部组腹织机构图忘项目经理部组起织机构图项目经理项目经理(现场项目经理)副经理项目总工程师副经理项目总工程师工程部物资部计财部办公室工程部物资部计财部办公室第***作业队第***作业队第二作业队第一作业队第***作业队第***作业队第二作业队第一作业队闲2.5.3卷锅项目经理部解灯体应具备的条远件扮（轿1乓）无盯工程已经竣工稠验收旗。列（梢2蹲）躺垮与业主（总包赵方）和各分包茶商、租赁商已奖经结算完毕，栽债权债务清楚械。落（摩3天）晓茎已完成项目管切理工作总结和馆工程资料移交栋工作创。否（但4嘱）茫安《拍项目管理目标校责任书职》辫已经履行完成纳。满（铃5项）偏亩已咱签订资“缘工程质量保修妄书与”菜。展（叔6之）左栗施工热现场清理完毕孟。灿2.5.4往尺对项目经理部孝解体后善后事灶项晕的吹规定：鸟（泽1筹）锦易因业主（总包桥方）原因置工程结户算工作延迟的孩（一般指超过们三个月）钳，项目经理应糠指派留守人员压处理善后事宜才，直至办完屠结睁算手续。期间响所发生的费用燥仍列入项目成低本，留守人员尽的工资待遇标戴准需另行上专门克申报批准。庆（类2评）畏泥工程结珠算后的债权赔债务聪处理工作移交哄建设题公司财务部，悔如发生经济诉略讼，原项目经森理部有关人员窝要及时参与和忍配合处理相关饶问题。循2.5.5得宗工程项目管理俱的考核父（期1麦）肃微根据工程项目竖完成嫁情况对项目奥经理闹部进行中间、顺终结绩效考核辅和兑现。高建设公司成立河工程项目管理袄的考核小组，聋由项目管理处获牵头、各渠职能部门参加木负责对工程项察目管理的考核核工作。东a域.仇对《项目管理污目标责任书》并的主要指标完洁成情况进行审帽议。弃b.捐饺依据工程项目原审计结论及仿各殃职能管理部门盖的考核评价，沾计算肾绩效工资维考核结果。妨c.困愉对工程项目取诵得合同外的奖召励，特别是业川主对工程补贴羽性质的奖励予册以确认。猴d.载原其它重要事项自的确认。万（抱2钻）煌饱建设公司职能芹部门要加强对励工程项目的管牙理、指导、监箭督、服务工作芳，掌握本职能方部门业务范围棵内有关的项目徒管理情况，坚滔持过程控制原虚则，开展定期寒联合检查和考弹核评比活动，忆及时发现项目女管理中存在的桑问题，对项目凉管理中存在的泼重大问题及时弹报告和提出处病理意见。锡第三熔章菠我遮施工项目综合越管理盆3.1丘蜂文件管理都3.1钟.1馋披项目经理部文浙件管理工作责笼任部门为办公漫室。车3.1魄.2冲贩文件包括：本鼻项目管理文件饭和资料；相关汽各级、各部门特发放的文件；重项目若经理肺部内部制定的忌各项规章制度府、发至各作业挡队的管理文件堡、工程会议纪柿要等。耽3.1述.3隔矛填制文件收发稀登记、借阅登鲁记等台帐，对稻文件的艇签收帖、发放、琴交办渔等程序进行控跨制，及时做好河文件与资料的织归档管理。续3.1哨.4舍晨对收到的外来膊文件按规定进向行签收登记后申，及时送领导端批示涂并惯负责送交有关驰人员、浆部门办理。耀3.1句.5稀添文件如需转发橡、复印和上报蜻各类资料、文孝件，必须经领掠导久同意茂，同时做好文悉件复印、发放飘记录并存档贼，涛由责任部门确史定发放范围。隔3.1吴.6铜色文件需外借时世，浩应经项目屯经理伟书面批准后填峡写文件借阅登邻记，方可借阅适，并在规捉定期限内归还咳。愚3.1旺.伞7疗对涉及到经济土、技术等方面尖的机密文件、重资料要严格按匙照建设公司有待关保密规定执碑行。滋3.2逼叹印鉴管理掉3.叼2.1愧谢项目经理部行川政章管理工作乱责任部门为办甜公室。财务章呼管理责任部门浴为计财部。惩3.自2.2失广项目经理部印联章的刻制、使浑用及收管必须籍严格按照建设凤公司的规定执峰行母，出由项目经理负坏责领取和交回昌。装3.焦2.3短鸭印鉴必须指定栋原则性强、认孝真负责的同志笼专人管理。雹3.舟2.4答寨严格用印审批弱程序，用印时追必须先填制《烛项目经理部用咬印审批单》，法报项目经理批雪准后方可用印权。但3.乡2.5冈泻作业队蛙对外进行联系重如瓶使用湾项目经理部屑的爽介绍信布、证明匆等，须持有作傍业队介绍信旬并留底芬，注明事宜，盲经艺项目经理采批准后，选方可吊使用羊项目经理部印绳章浅。炊3.掀2.6当缺必须对用印进盘行登记，建立丑用印登记台帐所，台帐应包括闪用印临事由胸、时间、批准锅人、经办人等烫内容。院纺3.涂2.7唇泻项目经理部解逝体时，项目经布理应同时将项脱目经理部印章捞交建设公司办准公室封存。调3.3雕棕档案苗资料唤管理牲3.狸3.1侵肤项目经理部档滑案隆资料弓管理工作责任挣部门为办公室不。印3.边3.2嫂识盈工程档案资料谎收集管理内容培：彩（超1业）阴含工程尸竣馒工图钩。秩（尚2贯）适属随机技术资料昨：火旱设备的出厂合钱格证、装箱单线、开箱记录、途说明书、设备渡图纸等。服（鬼3重）想未监理及业主嘉（总包方）扶资料型：鱼监理实施细则塑；影监理所发文件戒、指令、信函蜘、通知快、继会议横纪要；览工程计量单和唱工程款支付证揪书卷；发监理月报赤；恼索赔文件资料淹；竣召工结算审核意刃见书抽；仇项目施工阶段北各类与专题报告滨；灵业主驳（总包方）摄发出的相关文跃件资料。法（彩4于）设牧工程建设过程敏中形成的全部俯技术文字资料症：泳a.湖离笋一类文字资料与：奔图纸会审纪要立；膊业务联系单及诚除代替图、新精增图以外的附炎图熟；椒变更通知单及龙代替图、新增布图以外的附图寨；扎材料代用单功；掘设备处理委托贸单；其它形式堡的变更资料。洞b.懒药著二类文字材料赴：丰交工验收资料究清单；交工验研收证书、实物阵交接清单、随车机技术资料清持单；施工委托伯书及其补充材槐料；工程合同壤（协议书）；廉技术交底，经呢审定的施工组耻织设计或施工帖方案；开工报版告、竣工报告庭、工程质量评唱定证书；工程颠地质资料；水盏文及气象资料仙；土、岩试验煌及基础处理、冶回填压实、验愤收、打桩、场达地平整保等购记录；施工、善安装记录及施坐工大事记、质桶量检查评定写资料签和瞒质量蔬事故处理方案言、报告；各种枣建筑材料及构方件等合格证、植配合比、质量虹鉴定及试验报善告；各种功能午测试、校核试串验的试验记录别；工程的预、暴决算资料。蒜c.削伍三类文字材料果：陵地形及施工控都制测量梳记录贞；构筑物测量呜记录庄；各种工程的北测量法记录释。呆3.遥3.3办逗项目聋经理辩部移交到建设域公司档案科的伴竣工资料内容揭：骄中标通知序、障工程承包合同安、隶开工报告阶、抛施工组织设计披、州施工技术总结诉、加交工竣工验收傻资料项、校质量评定等级准证书戒、项目安全评窝价资料、傅项目预、决算强资料、水审计报告合、跑工程回访、用羡户意见珍。湖3.婚3.4魂穴号项目爬经理吵部向建设公司劈档案科移交竣耻工资料畜的蜡时间碗为臂工程项目结束厘后，项目绩效画考核前，将竣历工资料按规定菠交到建设公司画档案科。洁3.火3.5鸦槐乖项目供经理最部按照建设公念司档案科的回要求锯内容装订衬成册毁后交一套阀完整的资料团。光3.纲3.6喇朗喜项目均经理征部的会计凭证畏、帐堡簿厕、报表善专项还交建设公司档垦案科保存。维3.钉3.7至雪垮项目养经理冲部队应随时做好资促料的收集和归倘档工作，专人冤负责，建立登踏记台帐，嗓如稀需转发、借阅蜘、娘复印婚时绩，固应诸经项目顷经理边同意后方可办旷理，锅并仓做好记录。胡3.4闲日人事管理辫析巾捆项目射经理护部人事管理工密作责任部门为貌办公室。袖轮眯逼项目候经理唉部龟原则上晌职能部门设立唯“疤三部一室演”洗，即计财部、障工程部、物资泰部、办公室。雅组织机构设立搜与各部门梳人员黑的弯情况告应上报项目管共理处备案。恐嘉谅项目经理部成善立后，项目经版理根据项目施袄工管理需要严呆格按照以下要适求定编人员，掩提出项目经理俯部管理人员配睛备意见否，局填写《项目经荒理部机构设置与和项目管理人渣员配备申请表群》，经审批后金按照建设公司奉有关规定办理肾相关鞭手续。奶棕漏项目经理部的紫各类管理人员届均实行岗位聘戏用粱制，除项目副夺经理、总工程拥师、财务负责辫人由公司聘任陆之厦外，其他人员工均由项目经理倘聘哈用坡，聘期原则上渔以工程项目的琴工期为期限，乐项目结束严后解聘斩。阁剑件由项目经理聘倒用的折管理人员，根扩据工作需要旅，付项目经理有权封解聘或退回不贝能胜任本岗位嘱工作邮的管理孔人员。不如出现部门负讯责人尤或重要岗位上溪人员扒变动，应及时补将情况向项目圆管理处上报。昼谷粪工程中期与工逮程结束时（或绕1标年），由项目扮经理牵头、项笛目经理部办公概室组织各作业历队以及相关人竭员对项目经理渠部工作人员的耐德、能、勤、扬绩进行考评，馅根据考评结果午填写《项目经樱理部工作人员码能力鉴定表》卖，昌并上报典建设公司留人栽力资源茧部和项目管理灵处备案渴。葡3.5香李办公用品管理谦努库你项目驻经理狸部办公用品管销理工作责任部霜门为办公室。兴3.5.安2滔项目经理部购舱进纳入固定资纽产管理的办公妙用品（如计算颗机、复印机、诊照相机等）时符，必须先向掏建设公司密书面请示，展经妥领导签字同意俗后方可购买。烂3.5.代3毒汗建立物品使用概台帐，对办公词用品进行专人沾使用，专人管虫理，确保办公固用品的使用年珠限概，地编制《项目经号理部办公用品尾清单表》射，冠对办公用品进岛行使用登记，功对损坏、丢失没办公用品的须指按比例或全价祸赔偿。速3.5.殊4氧辰项目躺经理璃部购置办公桌柱椅等设施时，属应严格控制采搜购价格和标准耐，禁止购买超介标准或非办公毙用品、器械。项3.5.荐5山饺刚项目明经理扛部解体时应将腥所购办公用品神进行清理、鉴汗定如，填写抖《绿项目经理部资丈产实物交接清迅单表》吓，污向建设公司有丹关部门办理交喊接。闸3.6伐害包施工现场水电厘管理绝雕肚项目哀经理粥部杰应有梨专人负责施工叼用水、电的线线路布置、管理诊、维护。腔影店劲各作业队用水钟、用电需搭接涝分管和二次线捡时，必须向项俭目泳经理若部提出申请，雾经批准后方可娘接线，充装表谈计量网、损耗分摊、坟按月结算甩。继逝满作业队的用电拆线路、配电设逼施要符合规范腿和质量要求，成管线的架设和钢走向要服从现再场施工总体规伞划的要求，防雁止随意性。晶尖候作业队和个人匹不得私接电炉事，注意用电安楚全脉。滨3.6.惧5其材加强现场施工殖用水的管理，估严禁长流水葵、长明灯搞，启减少浪费户。受3.担7葡缩施工现场企业料CI吵形象建设点3.呼7躁.钳1援道项目经理部应经组织纤、落实承建设公司有关矩企业文化建设迈的规定要求，垄做好企业形象尺建设。思3.安7溪.狼2别布按建设公司简发布的贞企业鹅视觉利识别系统要求雨执行摘，做好现山场鸟“饥五牌一吧图萄”胖，施工现场员踏工着装统一，临施工现场企业世标识醒目。搏第四侍章浩虽教施工项目合同间管理亿4木.1蒙一般要求成4灾.1.1织域工程施工合同蒸管理责任部门愚为项目敞经理酒部计财部。句4镜.1.2疫随施工项目合同屋管理是对工程书项目施工过程笑中所发生的或更所涉及到的一跌切经济、技术绍合同的签订、风履行及索赔，闷到合同期满结扮算直至归档的首全过程所进行别的工作。旱4盲.1.3拖塘合同管理工作趴应由专人负责惠，建立健全合逼同登记台帐，臂完善合同归档众程序。排4吹.1.4杏尽项目醒经理版部合同管理应彼包括本项目相边关的棋总包荡合同、合同附歪件、补充协议蕉、施工分包合乳同、劳务分包费合同、采购合伶同、租赁合同魔、零星用工合龙同等。纷4辈.2屠施工项目总包衫合同管理旬4勾.违2.1膨机建设公司签订豪施工项目承包冶合同后，委托焦项目兼经理粮部履行合同。睛合同履行前，匙经营部需向项梳目桑经理看部进行合同交邻底。封4最.2.2染项目娃经理喷部应在施工合阳同履行前对合鸽同内容、风险致、重点或关键法性问题做出特赞别说明和提示句，向项目蚊经理祥部各职能部门摄和相关人员进困行合同交底。瞧4爆.2.3呆某项目渣经理艘部应对施工合锅同实行动态管顽理，跟踪收集帅、整理、分析域合同履行中的摇信息。对合同格履行应进行预胖测，及早提出锁和解决影响合裹同履行的问题铅，以回避或减珠少风险。栗4肌.2.4饲项目逗经理语部在施工合同炉履行期间，应分注意记录引起音合同变更的事知项。属如遇到无需与业主（总辽承包方）签订枣补充协议的，东要逃及时向建设公融司甲经营兄部汇报。良同时做好址现场签证宅、仗设计顽变更的经书面资料旧收集决。糟4谱.2.5梢新增报合同签工订时多，项目稠经理很部应按贯标要屈求，认真完成怨合同项目的评第审工作，做好话评审记录、评昨审报告。如合睬同涉及重要条呼款或特别要求查的应使及时鹅将情况通报经羽营部。项目经虽理吃可捐根据法人代表夕的授权范围签完订合同书中。锻4舌.2.6泉执行合同过程庙中，如发生不仆可抗力致使项看目施工合同不症能或不能完全框履行时，应鞋收集相关资料盒、办理相关手叮续。胃4坦.2.7潮盗加强芹工程索赔针工作弹，注意索赔资正料的收集。由格计财部牵头，术组织相关部门桌和稍人员根经常性耀开展狭项目资料的清史理工作，把寺施工内容触、签证资料苹与合同闪条款规定做比触较醒，朗分析润和辨别劈资料希的有效性陈，秒做好瘦索赔狠基础弃工作。浇4河.2.8亮菌项目经理根据倾法臭定字代表人的授权子有权对外签订亩施工合同长及利协议，项目经盗理部其睛它忽无授权的任何埋个人摘均不能杠签赏订皂合同赠。酷4俩.奋2.9掘求项目经理部应长定期检查各类丹合同的履行情竟况碗。鼻计财部牵头主抚要检查分包披合同、奋材料供应合同模等刻履行情况。场4式.贸2.10进宴收集整理合同恼相关资料，并愉及时归档。晴4怠.3娇施工项目分包肆合同管理浪4悬.3.1霞丰项目经理部可耍根据工程实际需需要，对承建队工程项目按国占家有关规定进硬行分包。计财骆部负责孝资质浓的座审查页和分包合同的跟洽商工作捕。纱4匹.3.2且棍角分姿包项目瘦时肾项目经理部井应梳上报建设公司艇审核批准。末4卵.3.3性分包合同的签韵订酸（墓1诞）柔场要坚持己择盾优选择学分承包商蚊的原则，骤确保固分承包商诚满足搜资质和能力的辈要求。机（爆2黑）侧谁为确保撇分包价位盆公正、怠合理齿，选择唉分包承包商仓时，蒸项目约经理洗部迁要开展分包工妖程砌招标或议标锐工作，并保存壳好唐招标或议标龙的相关资料。叹（叨3兔）与碑计财部负责与学分承包商进行主合同条款的初货步协商，协商花后的分包合同万条款由计财部讽组织工程部、泄物资部及相关火人员传阅、评笨审，爹报项目经理并啊填写分包合同梢评审表。总（躺4滔）泳斥分承包商柴与项目水经理径部签订合同的雄签字人楼必须是债分承包商羊法柱定讨代表人耀，如是鹊法人代表委托吹人朋必须纷有授权委托书勇。蚕项目每经理璃部必须由项目懂经理本人签字横。游（孟5晋）鲁矛重大合同签订险前的合同价格贴应征求建设公守司经营部意见撤,罚合同签订后报磨经营部备案。退（铸6拨）表分分承包商不得朽将分包工程进鄙行转包或再分叨包。甘（觉7攀）矩旺计财部对分包航方履约情况要卡进行检查、监除督，对质量、贱工期达不到要农求的分承包商博，可向项目经滥理提出建议意孙见。岭4左.3.4逗猎分包合同中应播明确的内容婶（蜂1闲）错妙工程概况、名款称、地点、分阶包范围。运（胸2趁）齿贿合同价款及其搭包含的内容；这付款方式；价臂格、工程量的吼确认方式；价酷格变动的调整葬方式；保修金棋比例。茎（绿3魄）泳病开工、竣工日砖期；合同工期灾日历天数。尖（迈4趁）简索工程变更。腾（值5规）里升工程的质量与臣安全。包括质震量检查、安全默施工、工程验宣收。败（侦6伏）欺眼双方权利和义绍务。饥（衣7悠）端严竣工验收与结扶算。欣（果8绘）粱朝违约、索赔及征争议。尸（歇9宋）蔬纠保险及担保。席（拨10尸）圈欺材料设备供应症及租赁。黎（月11橡）典圾其盲它姨。吼（榆包括文件、报隐表、计量资料蓄、不可抗力、坦分包合同解除么、合同生效与巷终止及补充条礼款等。顽）赶4匀.3.5导华分包合同的管仇理光（弊1队）禾馅签订的分包合乘同必须有项目牧经理及殊分承包商锯单位负责人的到逐页编号并签宰字，合同最后贪一页不得出现夹空白，骑缝萌应骄加盖单位公章晃，方为有效合谁同，项目经理如部要保存一份碎完整的合同正掠本。瘦（装2偶）猾汁建立工程分包戚合同台帐。键（打3状）御屋项目经理部应痒及时将相关合绣同报送建设公毅司经营部备案赚。悉4去.层3.偷6奋吹物资采购合同盯管理骂（仇1真）鄙缝物资部负责办饮理设备物资采半购合同的要约暴谈判并确定合劳乎合同法规定挂的文本，由项株目经理审定并堪签署加盖公章呈。物资部在合氏同签订后应及触时报计财部一雷份存档。贴（逆2贼）剃加在工程实施过酒程中，计财部威和物资部共同盒对物资采购合症同的履行情况课进行管理和检裤查。寻4和.3.语7拼落项目经理部在挪与各炸作业队画签杀订桃分包合同后，谊计财部应根据腐合同约定的施两工范围和工程蹄内容以《施工轧任务分工单》倦的形式明确卧图号和具体内渠容品，避免漏项和。盾4喜.4如分承包商选择迟和管理记4欧.源4.1渣分承包商润是指具有一定绸施工能力抚、惧相应施工资质去的建筑施工企犯业或劳务队伍励，以经济合同脊方式约定、共疫同敬协作赤参与伴项目态施工案的合作伙伴凤。叉4崖.4.2猛墨选择使用分承沈包商的原则：坚面向社会、公崭开公平、择优爷选用的原则；州同等条件下有茅良好合作经历豆的优先原则；蹈以价格合理、课进度鄙、亡质量迅、词安全保证的优俗先原则估。税振4爽.4.3咸时项目经理部初裹次使用聪分承包商回的舌要求幸（宇1闪）救映项目经理部燕对气初次源合作的分承包摘商要进行福严格郑考察和选择。洗考察的内容是出：队伍的资质奇等级、营业执吩照、拟投入的岂主要管理人员图、施工机械装院备、周转材料围、镇操作仙人员工种踢、上岗初持证恒数量、遥施工业绩情况授。苏（毛2戚）匆戴为避免各类经阿济纠纷的发生责，不得与没有康资质或资质不忆符的分承包商载或是自然人（纵即包工头个人宴）签订分包合踢同。要4莫.烈4.4竟项目瓣经理宿部对分承包商目的管理戴（歉1译）夸胸被选用让参与施工帮的讽分承包商运，必须与项目眠经理宽部签订《工程绞施工分包合同若》支（或诱劳务合同倾）和仍《安全协议书通》。琴（仅2摘）酒猜分承包商要按阀照工程合同约汇定和进度要求率，及时组织镜人员和机械沃进场奥。掉对不能满足工碑程需要的队伍晨要及时提出整玻改意见，对确朴实不能胜任施片工的分承包商精按合同约定予房以辞退并索赔纵造成的损失。办（药3撒）蚊膏项目住经理群部握应加大对悬分承包商浸的日常管理，杂加强彩现场文明施工窃教育。版（渐4烦）伤谦施工期间充分承包商暮要桨以项目送经理仿部作业队的形忘式出现密。爸（弊5槐）籍也对合作好、实买力强的咐分承包商番要建立长期合霞作关系，模可湖推荐在暗公司所甲承担的工程项端目政中洞参与工程的施昆工。对信誉差板、实力不够或疗造成工程拖后园、出现重大质核量、安全事故城的队伍要坚决杂清退，告并追究违约责志任，雕取消分往承聚包商丘合作盼资格徐。PAGE傅第五改章申间始施工项目造价占管理徐5娃.1到一般规定结5译.1.1吨磁项目副经理纽部计财部负责微本好工程造价管理衔工作。饰5却.1.2稿争姨工程造价管理坐包括钟合同唱造价分析、工宫程进度计量支龄付、预算管理匪、工程施工花竣工炊结算和索赔等烟工作。扫5陶.1.3不狼及时、全面地网完成业主相（总包方）金、监理单位及仔建设公司各业敏务部门要求的为相关乱报表、预（结耀）算书的编制牌报送工作，资胖料、数据应真丑实、准确、全岗面。晶5垦.1.4筝例及时总结造价清管理绒工作狮，分析迁和寻找改进的度方法、措施，批控制项目成本项，售确保完成项目蝴责任经营目标政。袋5司.1.5隔纷专人负责工程腐造价管理工作叙所有资料（包仍括该工程具有吩代表性的图象兰、实物量的资宇料告）座的收集、整理智与归档俩，并朗建立台帐管理欣。连5辞.1.6告每项目灌经理塞部在干好盗本项目齐任务的同时厦，坚要积极开拓市抢场奴，向建设公司劣收集提供市场筋信息，积极参掉与招投标活动撇。晴5才.2诉工程造价管理合工作程序法5三.2.1萝渣工程开工前，遍建设公司经营育部向项目纳经理寿部造价管理人序员进行竭合同绢交底，提供工跃程招述投熄标文件、施工视合同忽书腔等资料涨。艳5狱.2.2期麦造价人员府协助宏项目经理组织叹学习劝招标文件抹和合同条款，谢使之各部门替管理人员役了解件施工内容与范爆围，提出在工粥程中应注意的安工作要点和具些体措施滨，脏及时唯向刷业主（总包方延）或监理单位堆沟通、协商。铜5种.2.3液根据合同约定扒及《项目管理看目标责任书》访的要求，项目播经理组织制定委内部造价管理谦计划，秘编制施工预算琴，来确定项目管理讽期间的经营方隶针和目标，宜测算眠主要技术经济轿指标，炸提出具体漠措施。塌蓬5烧.2.4静阶根据合同峰条款刻规定对涉及费淡用增减、费用朝标准等田问题时，应统轻一论计算方法及编亮制程序冤、原则亮。砖5其.2.5喉廉结合圣施工合同播、蠢预算成本控制闹计划和实际完干成情况开展经厅济分析活动，潜定期进行工料损分析对比，核参算各种材料用原量和用工数量蛋，例作好基础核算减工作勤。高5晴.2.6桑脊做好各作业队哀计量核定和完亚成工作量的分松配、确认工作命，及时将业主灯、监理批分复的计量或签蛛证量分解至各弃作业队。读5达.2.7皆辉注意收集项目奖实施过程中的竞有关工程的造屋价资料，建立夹台帐并及时将示各类造价丢管理资料整理驳、归档，进行母计算机管理。砖掌握、收集进付行工程索赔的狠各类资料，如尽具备索赔条件晚，进行工程索班赔工作。珍5备.2.8名煌工程竣工时，赏做好各种现场轧原始资料的整脏理工作，编制贝工程竣工决算肯资料，进行竣陵工对业主等（总包方）骗或监理的爹结算竟和饮对党作业队的结算塌工作。尽5腔.2.9餐径工程项目结算宵后，编制造价祖分析报告。其碑内容包括：工窃程名称、工程保内容、工期、窄工程质量安全扮情况、工程总驱造价、工程分习系统分专业的授主要实物量及组造价清单、工支程获奖情况以奏及其他需说明铸的情况等梅。盛5垄.3旦工程造价预（普结）算管理工咐作内容辩5龙.循3.1梯燕造价管理人员矩要在罚认真学习工程权施工合同武基础上忙，对总价包干注的项目要了解姓合同价格和费秀用的组成，测暮算并下达各专隶业、各子项工疾程施工分包单雀价或收取作业朗队管理费的比册例，以此签目订吹工程施工协议佩或分包合同，旱并作为工程结免算的依据。工归程的分包价格描应号征求建设公司辽经营部的意见诚。杯5球.躁3.2某逼对工程项目采灾用预（结）算执方式部分，项详目撞经理劳部要制定作业丧队预（结）算哨编制原则和管押理办法，规定特计价章的柏原则笋、编制上报的钻时间及明确其互他要求。酷5纽.兰3.3区颜对于项目总价驰包干部分要注响意项目的增加哄、设计变更、扮工程索赔事项府，确定费用来全源。对于项目茧采用预（结）受算方式部分，崭应及时、全面套地收集有关资爱料，特别应注沟重对施工组织肤设计措施、设伍计变更，材料恳代用等资料的郑收集和整理，半及时编制预算序并积极组织报券审。财5段.隙3.4胸勺对于项目清单菠报价合同部分拆，齿项目尿经理趣部要及时根据巡清单报价测算疑作业队分包价爽格陶，规定贱作业队也的计量原则，嘴同时要注意合仇同袭项目愤清单论中漏项、缺项提、调整厘部分的单价确防定。浓5余.沈3.5票项目经理部要复积极开展市场颜调查活动，了图解市场价格信旋息、当地昼劳动力供需情膜况及价格水平茧和定额水平，设做好施工过程狐中工程材料与进设备采购价格羽的认价工作。州加懂强造价基础工灵作管理，不仅忍要做好本项目银的造价管理，悲也要负责本地糊区价格资料收奉集，为建设公轧司的招投标工脸作提供信息。馅5侧.3.6齐妙造价人员要闭与现场施工管东理人员合作，肢力争掌握工程绳第一手资料，耍了解现场真实弯情况，结合造遵价管理目标和肾施工图纸情况沉，加强对现场陆实际完成实物泥量的核定工作啄，反映工程造笑价的真实性和嫌合理性。袜5愈.3.7晌犯造价人员要了简解工程施工进艰度与施工工艺凶，及时发现业硬主（总包方）尤、监理婚要烂求的做法与合哗同要求的不同触之处。同时还要应参与审核工款程管理部门所睛办理休的工程变更签璃认单，防止无旋效签证对工程下造价产生不利混影响。粉5滋.3.8查嚼对确定并签蜓订住合同的分包单语价和收取管理潜费的比例任何吉部门和个人不硬得擅自变动。允如确遇到特殊怒情况需对价格映进行增加调整突时，项目萝经理够部必须提出建跪议报告并报建旱设公司经营部缘同意方可变动煤。贱5耽.3.9麦词建立项目预（料结）算情况台丧帐登记制度，赠加强造价资料帮管理，完善移弹交手续，注意挂资料的保密和睡专人保管，保郊证资料的完整谣性、时效性。瓦5俩.4舌工程造价竣工登结算管理工作击内容俘5禽.助4.1堪资工程竣工结算躲是指合同项目脏完工、经验收棉后办理的对业助主（总包方）双和分包单位的疾工程结算。它添以双方签定的详工程施工合同松、施工图、相蹈关文件、资料护等为依据办理决工程价款的结艰算。鼓5兵.4.2善买对业主（总包符方）的竣工结究算工作一般应动在竣工验收后黑三个月内完成辨。阿5必.4.3救滩对业主（总包席方）工程竣工远结算工作要求耍（死1慕）营色工程竣工验收斩后，项目县经理吴部筒上报匪的工程竣工结泳算书应按合同已要求和规定由架造价人员负责凑组织编制，整侧理出合格、无式误的工程结算梳资料经项目经茧理审核后，加以盖专业造价人鹊员印鉴和项目屈经理润部行政印鉴上犬报审批。艘造（腐2软）悦饲工程竣工结算庙资料对外报出汽前，缎项目等经理烘部霜应组织工程施酸工、造价、材于料管理训人员共同研究总相关问题，召垮开结算工作专熟题会（或例会御），相互通气司，重点检查结秧算资料的可靠锻性和合理性、招工程变更（工预程索赔）资料误的完整性、工件程量调整、预工算与实际对比洗的变化、合同匪条款调整内容旦、费用计算是休否准确，全面叉进行复查。咽（抛3聚）校烦工程竣工结算碧报告和结算资库料递交后，刷应积极主动作睁好影结算工作，骨项目经理和萌造价管理错负责人应灯督促业主（总扯包方）办理矛审批华。及时提供或愁补充相关资料激或手续，对可盛以争取到的利炉益都应积极争字取，不能因遇腹到困难时就随风意放弃。阅（柳4役）定裳工程结算完成盘后，项目歇经理第部要及时办理渠和完善结算手收续，签定工程侵结算单后，交特由项目财务人成员收取工程余序款。并杜将结算结果垄报建设公司经供营部。萍（英5岩）托堤整理本工程造喝价、竣工结算悬资料，及时归筹档保存。撑剧5列.木4.4灶城编制竣工结算所报告和结算资燕料的原则域（饼1尤）离大按合同约定的带形式或经双方亡协商的形式编山制结算资料。棵结算资料必须村建立详细台帐积，如结算、签器证、变更等的灰明细内容、页繁数等。向业主铲（总包方）递胜交时，扎完善啊交付惕签字手续尚，及时互登记、唯归档。菜（柿2隆）考离以合同约定的挣单位工程或专蔬业项目为基础督进行项目的检声查、清理和核啊对工作。惕（吸3留）策翻编制工程竣工迫结算书蜻时片应以施工图纸累的图号为单位摘划分，避免漏乳算、抚重乌算。族闻5消.偿4.5艘添编制竣工结算市的依据舰有：捆工程竣工报告决和工程验收单跳、间施工合同协议验书劳、合同附件、夏补充协议、零施工图、设计莲变更通知单、浮现场工程变更锣签证权、驾政策性文件、友预算定额、材传料价格、费用必标准等文件资肢料这、臂其它有关本工知程的资料、现躺场记录及索赔墙依据鸟。浑5瑞.4.6动东编写颠造价管理工作雷总结规工程竣工结算男工作结束后役，枕项目经理应组松织计财部有关酸人员编写工程照项目结算后造碍价分析总结。瞎根据工程结算株资料、投标文炒件、合同书等脉工程项目资料卖，分析本工程胀中标价与结算阔价的差异，对椒比合同条款与影实际执行情况充、工程设计变数更签证及结算脂分析情况、材妙料价格情况以齐及贯穿项目全提过程造价管理逮工作的经验、绢教训。方5查.华5衰栋分包工程的结调算工作姿5拜.杰5.1妇项目膏经理旷部对分包单位坛办理也工程竣工结算灶时，扛先由分包单位劣按分包合同要货求和规定编制壶工程结算资料暮，经分包单位担负责人签字、谈加盖专业造价狗人员印鉴和单沙位行政印鉴上邮报项目磨经理俭部审批。分包砖单位没有上报滋工程结算资料许或资料不全的仍不得予以办理铸工程绳结算。剥5趣.皱5.2翁工程竣工后，像分包单位应在枯30扣日内提交竣工盏结算资料。分拔包单位上报的尿竣工桐结算资料必须扑资料、手续齐猫全，保应含叉工程施工合同伶书、任务分工危单、工程验收病单、材料核销槐单等资料。奉5究.5.3粘分包单位茎办理结算的程增序：妻（鼓1谣）愚哀工程完工并经谢过验收合格的挎工程实体方可嗓办理工程结算饼。巩（池2宪）冤我分包单位根据即分包合同要求倚和规定向项目拘经理绝部编制申报工仿程结算，需确娃定工程量的项装目必须填报《卡分包工程量申蹲报核定表》，登由项目翅经理肌部工程部核定例认可工程实物木总量。不需要灭单独确认工程卧量的项目以任脊务分工单为准翠。娃（诱3街）次抗计财部人员审面核《分包工程栋量申报核定表崭》或任务分工陡单催，引结合合同单价贞或合同约定取深费比例确定初蓬步建议结算值欧。嗓（笼4篇）钥贡计财部将确定淘的初步建议结骨算值上报项目固经理审核、确侮认后，无异议捐的方可作为结铁算价。俯（判5诊）常召计财部根据项杠目经理审核、疗确认的结算价贡填写《工程结瓣算单》，计财蚀部经办人、负逮责人、项目经链理审核并签字灯盖章，该《工栗程结算单》作损为工程结算和滥财务付款清算疫付款的依据。戴5范.6岸洽商管理限5棚.6.1供臣项目征经理虚部所有涉及到羊工程承包任务爷、范围的变更排，合同价款的菊调整等重大事末项，应签订补葬充书面协议或渠有文字记录。妙5孟.6.2宜疗业主（总包方雾）列、监理涉下发的正式变垂更洽商必须有衣收文记录。叠5锦.6.3渡淹对上报业主（匠总包方）毫、监理脏的正式洽商（耳或报告、专题柴报告）与洽商歪记录书，至少宅一式两份，必烫须通过发文手肤续上报业主（雨总包方）择、监理枪，留下一份归险档。同5拳.6.4杯对于临时口头竭洽商事宜链，竿项目屡经理感部事后应立即夺以火书面方式向甲健方弓追认。首5棕.6.5画应及时计算每凯份洽商的增减脱帐，按业主（声总包方）封、监理绒要求或不定期榨的核对并签认号，为结算打好寇基础。。梅5竹.6.6围及时收集、整洽理工程洽商资歌料，并建立归贸档制度。利5焦.舱7介施工索赔屡5青.7.1扁施工索赔是工者程承包商由于茶非自身原因，津发生合同规定温之外的额外工种作或损失时，掘向业主（总包众方）佳、监理喷提出费用或时皂间补偿要求的篇活动。旨5梨.7.2斤索赔工作程序奥（雅1腿）阔崇索赔事件发生愈后，司2画8眠天内茂项目均经理突部以书面形式令向业主（总包杆方）匪、迹监理提交训索赔疮意向救通知。唯（它2轮）帝赴项目羽经理萝部在发出索赔哭通知的同时，潮应从索赔事件驰发生后至索赔茄事件结束期间赌，认真做好包洪括设备、人员杨的闲置、损害津、各项费用的邻开支等同期记兴录（含影像记扣录）。套（报3为）屈敏项目乘经理耕部应在索赔事妹件影响结束的秋2意8畅天内樱，向业主（总羡包方）辅、瓦监理提交有关享索赔具体内容率的详细报告。凉（倚4逝）遥满督促业主（总款包方）穗、歇监理及时对索懒赔报告进行分姓析研究，提出霞处理方案。产（坦5咐）肃惠项目府经理朱部与业主（总丝包方）圆、宣监理对提出的翅处理方案进行源协商，并将资郊料归档保存。插5货.7.3牛索赔文件的编画制胶（惯1愤）扫裳总述部分：概浑要论述索赔事骗件发生的日期衡和过程；为该座索赔事件付出齐的努力和吧附加开支；具毙体索赔要求。万（无2愉）顿顺论证部分：此第部分是索赔的茄关键，结合合告同条款规定说筐明自己是否有夺权索赔。记（途3肌）挎悦索赔款项（或肚工期）计算部党分。俯（文4勿）建丈证据部分：要持注意引用的每拘个证据的效力启和可信程度，芝对重要的证据胁资料最好附以横文字说明，或活附以确认文件喘。牺5递.7.塔4炒忘索赔工作包括骂的重点度（千1盯）幅际合同文件引起拘的索赔稀：截合同条文不全球、错误、矛盾浓、有二义性，磨设计图纸错误碧、技术规范错涂误；双方签定辱新的变更协议梁、备忘录、修恢正案、发包人括下达工程变更谣指令；合同文耐件的有效性、瞧工程量表中的穴错误。不（剃2恳）眼金有关工程项目肆施工引起的索盆赔：地质条件菌变化；工程施松工中业主（总扩包方）、监理姿的错误指令；骆增减工程量；辈各种额外的试痰验和检查费用零偿付；工程质表量要求的变更姜；关于变更命炊令有效期引起惠的索赔或拒绝神；指定分包商北违约或延误造铜成的索赔；其粮它有关施工的敲索赔。窑（仪3多）他竞关于价款方面姜的索赔：有关晌政府部门价格糖调整方面的索休赔；国家鹅政策师导致的索赔；佳拖延支付工程愁款的索赔。狐（矛4婆）叼什关于工期的索枪赔：关于延长未工期的索赔；奔由于延误产生窑损失的索赔；满赶工费用的索趁赔。轿（畜5多）讽掠特殊风险和人贩力不可抗拒灾伯害的索赔：人策力不可抗拒灾爱害主要指自然兔灾害，由这类初灾害造成的损积失应向承保的穗保险公司索赔据。茄（唐6午）处氧工程暂停的索锻赔：业主（总桥包方）切、欧监理发出的暂览停施工指令不吸是由于承包方乖的原因造成的坐可以得到工期板延展和额外费垂用的索赔。告5死.7.5翠应注意收集的看索赔资料惊（讯1船）都扔合同文件：合脸同履行中，业暮主（总包方）应、弓监理和项目而经理妖部有关工程的牧洽商、变更等肌书面协议或文托件视为本合同寇的组成部分。介（烘2党）做握订立合同所依干据的法律法规票。折（赌3庭）拦摄相关证据：其繁他的各种签约写（备忘录、修陕正案等），业裙主（总包方）候认可的工程实堵施计划；来往堤信件，如各种背认可信、通知啄、对项目钳经理恨部问题的答复报信等；各种会第议纪要；施工范进度计划和实熊际施工进度记泛录；施工现场燥的工程文件；鼠工程照片；气肯候报告；工程奖中的各种检查努验收报告和各细种技术鉴定报字告；工地交接百记录（应注明杨交篇接日期，场地额平整情况，水孙、电、路情况盼等），图纸和酱各种资料交接裳记录；建筑材订料和设备的采淹购、订货、运跳输、进场，使魄用方面的记录旨、凭证和报表唇等；市场行情究资料；各种会控计核算资料；基国家法律、法炊令、政策文件流。像5斩.称7.6柏耍建立项目变更咳（索赔）登记筐台帐，及时、互全面地反映索鬼赔及进展情况库。毙5杆.际8际项目蜓经理构部市场开拓渣5讲.药8.1挑史项目蛇经理狗部要充分利用卖各有利条件积怀极开拓工程所始在地的建筑市下场，建立良好汗的社会公共关玩系和信誉，加哀大市场占有率庭，增大市场优任务份额。平5添.殿8.2尿项目政经理乞部自搂行投标只工程锐（菠1饰）跪执项目觉经理循部获得工程信雨息后，要积极锤跟踪；同时将扛信息反馈给建斥设公司经营部屿。钉（初2雅）评剃项目符经理叙部自行跟踪的副项目，在跟踪廉工程信息、资众格预审、投标凭报价阶段要及蛋时与建设公司白经营部沟通、览联系。签订合渠同前，重大事石项及合同重要迎条款要向建设牙公司有关领导缸及经营部汇报士。久5头.慌8.3并项目芹经理锹部获得信息，欺跟踪联系，并拢配合建设公司浙经营部组织资帮格预审、投标勇工作的项目，牧在建设公司签廊订工程合同后清，毙对道给予受中绸标勾项目形人力、物力支校持的项目摸经理阀部增一定比例的费说用愁用于对项目斥经理血部赵管理费惹的补偿。绘第牙六持章匆叫施工项目统计羡、计量管理忽6演.1抱一般要求母6舟.1.1杂连工程项目统计撞、计量工作责喇任部门为计财类