标杆施工企业建设项目策划书编制指南 编制详细

目录1、总则 12、管理职责 13、项目策划程序 34、项目策划要求 45、项目策划书 56、策划会议 77、项目策划实施 78、检查与考核 99、项目策划后评价 910、附则 1011、附录 10附录1：《项目策划书编制指南》 11附录2：《项目策划书》审批会签表 83附录3：《项目策划后评价报告》模板 85项目策划管理办法1总则批1.1驳兼为适应公司的傍发展要求，规受范项目策划管隔理，掘优化资源配置堂，折防范工程风险妄，驼全面提升项目搞管理水平，结魔合公司实际情鱼况，制定本办材法而。吉1.2部本办法所睁称辫“誉项目策爷划葵”颈是指工程项目偷中标后的施工酿策划。散1.辞3油本办法适用于乱公司承建的所者有工程项目。任1.弃4穷项目策划实行意分级管理，全暂面覆盖。室1.混4辰.1馋符合下列条件怪之一的勺工程项目阵，由公司负责熔组织项目龄策划讯工作：两（园1瑞）糕公司重点项目房；庸（国2控）呆技术复杂杜、看风险较高伸或耀管理难度大的鸽项目。敢1.揪4统.2椒仓第头1.屿4图.1送条规定以外的卸工程项目，认由境分（子）惩公司负责组织稍项目鼻策划奶工作。2管理职责赌2.1衰晴公司工程管理凤部是公司项目兼策划仰的归口管理部浅门枣，眼全面负责公司立的项目稻策划惨管理工作，旧主要职责是：罢由负责制定公司央项目策划管理羽办法，饺对公司项目策刷划实施情况进歌行检查、督促欠、考核。庸看组织对绍1.4.嫩1兴条规定至的工程项目进辆行策划，组织笔审批触项目勾策划书职，监督业务范拌畴内的项目策小划执行情况。危2.1.烘3施统筹规划公司煮的资源配置车，告收集发布本部脱门科的丢资源信息。可2.1.刚4据组织公司蚁策划晋项目派的捷后评价工作，杏对公司项目现策划船后评价摆工作伴进行检查、督蒙促、考核。尼2.2柿开公司各相关职眼能部门脱负责本业务范策畴内的项目策勿划工作狂，主要职责是孤：即企参与项目策划阴管理办法的制承定，参残与滑1.4.蝶1骆条规定的工程玩项目策划工作杂，指导作分（子）桶公司项目策划刷对口业务策划塑，对业务范畴去内的策划情况吓进行检查、督呼促、管理。桐赔参与公司踢策划项目的咏评审工作浮，监督业务范树畴内的策划执背行情况。爪抓负责本业务范约畴内的资源配标置，收集发布去本部门的资源田信息。稍2.2.询4浮唱参与谨公司悼组织梨策划项目的途后评价工作傍。畜2.摄3登分（子）稻公司工程管理励部门是本单位迅项目场策划向的归口管理部注门岛，霞主要职责是：旱果参与项目策划筒管理办法的制贴定，负责公司卖项目策划管理沫办法在本单位惊的贯彻落实，链对本单位项目绞策划实施情况医进行检查、督姓促、考核。债2.3.哲2旺参与公司组织铁的项目记策划粥工作胁，绣组织雅对醋1.4.径2映条规定的工程悄项目错进行将策划看，合理配置并亲组织项目所需敏各项资源，指吉导、检查、考苗核项目部的混策划肝工作并实行动瞎态管理忆。药均参与公司组织混策划项目的后枯评价工作，组钱织兆对知1.4.俭2蠢条规定的工程碧项目的玉后评价工作晋。吴纠负责收集上报楼项目策划斧相关资料数。雀2.4恋分（子）旷公司各相关职懂能部门负责指匆导本部门业务袜范畴内的相透关策划工作，遗参与策划评审孤，并负责对业失务范畴内的策莲划执行情况进垦行监督管理；朴参与本单位管岩理项目的策划披后评价工作。这2.碌5猜送项目社部数负责顺编制项目伤策划馅书，羽具体落实项目卵的各项资源配妻置，并执依据井审批后的悠策划扰方案组织实施妥。伙项目完工后，浴编制项目策划舍后评价报告。镜3亏扔项目挣策划镰程序您3.1改各单位佛在昂收到中标通知迫书迎或确定已椅承接工程项目歼后，应在技术妨策划之后及时姜组织并完成项殿目顿策划抢工作，盯并龙最迟迹在尼项目经理等主坛要管理人员进疾场后丙一个月内雀完成。如暂不简具备策划条件好，必须上报书哪面说明。步3.捏2和工作流程邪接到中标通知智书隆→温技术部门组织净技术策信划范→似项目部提交项滥目抛策划倚书舱→晴召开项目朗策划密会赠→卖修订、完善项腔目裹策划业书浴→届审核批准旅项目候策划覆书准→迎项目部组织实肃施达→度动态调猜整灾→份检查与考样核精→唯项目策划后评尚价征。张3.户3浸审批流程槐伏公司组织策划励项目的策划书期审批流程：项付目部提交项目薄策划书倘(脉修改预稿恒)赏→狂分（子）踪公司工程管理彼部组织相关部贝门会房审站→穷分（子）巧公司分管领导罪审健核着→肢公司工程管理效部组织相关部胜门会傍审众→山公司分管领导冰审批。楼3.3.雷2摸分（子）往公司组织策划践项目的策划书激审批流程：蓄项目部提交项长目策划书务（修改稿）乡→晒分（子）罪公司工程管理歼部组织相关部舌门会伟审歉→链分（子）枝公司分管领导兼审批脂→王报公司籍工程管理部闷备案游。狂报公司审批的扔项目策划书，毙分（子）厨公司跟必须先有明确芹的审券查痒意见。猪所有审防查昏意见作为项目调策划书的附件拿随项目策划书疯一起存档。王4逝虚项目揪策划么要求宜4.戴1炭岸项目策划工作秀是全员模参与、集思广勿益的过程，应睬广泛征求相关党部门和人员的摧意见景，提高项目策灵划疼实效圣。技4.2嫂公司、堤分（子）屯公司孤应筑分土级建立项目管丸理专家库，充谋分发挥他们在刷项目策划工作弄中的钱作用，趟推广和共享成辨功的管理经验土，指导项目的侵生产管理匠。储4.捧3坡项目管理模式紫应充分考虑项隆目自身特点，粪鼓励项目管理坟和技术创新，报积极培育和完寄善内外部专业曾市场，提倡专铸业人做专业事句。父4.扔4弃窜项目部的旬组处建应量精干高效，沃机构设置合理签，职菠能划分明确筋，结合公司或懂本单位的实际敢情况，辉能对项目勺的插实施辣进行交有效管控，优赔质高饰效实现项目的碑各项管理目标吐。事4.该5惰项目策划应进魔行合同交处底吨,个交底内容包括造项目经营过程团、缺节点工期、材贼料供应及要求总、疗合同主要条款舌（特别是罚款坑条款）、投标旨报价总体情况弃等。有合作单撇位的项目（含读联营项目）应年介绍合作模式描及合作单位情彻况。银4.晌6务进度策划应以惕合同履约为目废的，综合考虑钟项目所在地环倘境因素的影响宽，制定施工总中进度计划及主辣要单位工程进卧度计划和关键队里程碑计划，子建立完整的进滋度控制体系。途4.7杆HS闷E清策划和风险评鼻估应符合业主付、公司和相关关方管理要求。至环境、职业健系康和安全风险生识别要有针对汽性，重点突出勒，风险等级评蚊估要准确，控盐制措施易操作慌，钩HS元E弯计划应简单、涛实用、全面。未4.融8馅项目设备物资团资源配置应根粗据进度计划的骗要于求狮,灭编制详细的资凑源咐需求计漠划祝,勉配置过程严格搞按照公司相关臣管理规定和制赏度执行，同洲时绝,轨加强片区关键斩资源管理，优载先采用公司内圆部资源，实现灰公司内部资源屡共享舞。伟4.煤9打分包应制定详川细的采购计划爽，合理划分包毕件大小及内容胡，嘉并执行公司相饺关管理规定，零严禁整体分包预和非法转包。冒严把分包准入疫关，引进和培边育液合格菊分包盐商肆，打造核心分掌包链。握4.祥10导项目策划应结猛合公司财务管沙理要求，重点顿关注项目现金趁流、税务、保材险等情况。板4.已11分项目策划应详屡细地预测和评蹦估施工合同范沟围内所涉及的架风险，并有相须应的应对措施饿。海外项目还河应考虑汇率、戚项目所在国法米律法规、政治惹经济等风险因苏素。窝4.1珠2阴信息化策划应君包含项目部网粒络策划、哲软吩硬件配置、兼娘职信息化管理窗员配置等方面际，季确保项目部网倦络畅通，番信息沟通顺畅粥，车数据龄信息贝上报及时。貌4.炎13从海外项目在项侧目投标阶段应签及时掌握项目秃所在地资源组彩织、法律法规凑、税收政策等煎相关基础信息迈，项目中标后缘及时对项目组坊织机构设置、卫资源配置、设沸计和施工方案格优化、分包管横理、风险控制状等各方面进行训详细策划爷。海外项目选策划可随工作戚进展怀，事分阶段归分专题组织俩。某5独熄项目策划书解5惠.1屑扁项目望策划献书是指导往项目杰施工的乏纲领性能文件，所有工额程项目都必须斩编制项目刚策划斜书明，并弄依据审批后的痰项目策划书组湖织施工。盏5.2屡经项目策划书由闸项目经理荣牵头猾组织编制。尽5怪.愁3唐编写要求：月主要编写人员净应对工程项目月现场进行调查尺，辽充分掌握内有关的倘现场自然条件侧和社会经济条尊件，熟悉有关同的技术和合同夜文件，了解公妻司人员、设备变、物资等关键缓资源的信息情耍况，锦调研掌握类似盟工程的施工经碑验。在深入分职析项目特点和苍管理重难点的淋基础上，进行念有针对性地编系制得。项目策划书激的格式和内容绵可参考《项目岸策划书编制指漫南》，达到切切合实际、重点老突出、关键资踩源配置合理、纱指导性强的要哑求。望5.熄4却编制依据：鲜（件1研）合同文件、邪业主及相关方郊的要求挽；控荷（镇2级）项目设计文柔件；芒（负3壤）适用的法律劈、法规、标准疮、规范等；押（悦4穷）公司的管理鹅手册标准化体蔽系丛书；嗓（陷5锻）现场自然条浙件和社会经济拦条件；仰（脱6趟）烘海外项目和少展数民族地区涉条及到的文化、奔宗教、信仰、兰习俗等情况析；允（垫7剥）培确定的施工技秀术方案横；储始（剃8虹）先项目所需设备湖和物资资源；状（辣9肢）公司或分（皇子）公司的人随员、材料、设轻备等关键资源文的信息；株（殃1哑0算）公司同类型咏项目的施工管话理经验。体5.扯5息对于重大的或扩复杂的工程项悟目，可庆根据国需要渴分阶段时编制损施工、商务、遮财务沟、党建敲等专项批策划就书猴。趴5.痰6幅《项目策划书纱》（送审冤稿）及项目策笨划汇报材料灿（搅PP哥T座）应在项目策间划会议召开前巷一个星期上报劣分（子）拼公司工程管理顺部门或公司工科程管理部。嫂6俱疏项目闪策划雅会议刊6纷.1你项目谣策划莫按分级管理要民求均由公司、江分（子）蝶公司工程管理祖部门负责组织碎召开项目策划滚会议。厚6比.竭2殿项目扮策划才会议伍应突出重点，爹主要解决安管理目标宫论证存，明确管理思拘路，优化资源不配置，预控项始目管理风险以碗及解决重大管件理问题。疑6千.送3末策划身会议江的组织方式应滨不拘形式，可狼针对一个项目殊组织策划会，波或对同一时期顿的多个项目集董中策划，或对夫同一片区的项雷目组织片区策雀划。淋6坑.始4阻懂项目轻策划甚会议可根据项耐目的实际情况歉选择在公司、吸分（子）圆公司或项目部炉召开无。界6鉴.列5耳景参加项目卵策划惧会议的人员：点公司领导及相洗关部门负责人步、赞分（子）蜂公司领导及相烦关部门负责人汤、项目部领导帐和相关管理人勾员、相关拨项目管理专家榆。都6博.魂6字公司工程管理舟部或显分（子）火公司工程管理券部门应在项目帐策划灌会后及时编写句会议纪要，并惑将会议纪要下尿发到筒分（子）燃公司、项目部严，抄送公司领倘导和相关部门袜。宿6饺.矮7饺分（子）唤公司或项目部斑应根据项目策童划会议要求修外改《项目苦策划抵书》（谁送审窄稿），形成《刻项目灰策划睛书》，在规定棵日期前上报公暴司工程管理部臣或蛾分（子）遣公司工程管理凡部门页进行审批。逝7般烟项目们策划皆实施蓄7.土1院项目策划书审历批完成后，项刷目部应严格按绕照策划书的要忌求进行以施工，严禁随污意修改。粉7.踏2可项目经理是项馒目苗策划春实施的责任人肿。项目经理应伪组织项目部员骡工依据审定的收项目迎策划卸书进行确交底晃。效7.还3窜项目部湾工程管理部门程为虑策划径的归口管理部叙门，其他职能苍部门逼就冠所承担职能爸，队具体负责《项鼠目板策划哥书》在项目上炕的实施。醒7.滤4学项目实施过程杆中，待如对策划方案检进行调整或变拣更，浸需要进行局部申修改的，项目栗部捏必须通过书面培形式进行申请连，边经篮审批芹后方可修改歼，修改申请作披为策划书的附搜件存档备查。程7.5嘉中期策划：再如果项目实施厘过程中边界条最件（如出现现卸场条件变化、妈重大设计变更匆、停哄工缓建姑、关键资源重话大调整做等关键因素渐）伐变化较大，原萍策划方案已不阵适用于项目施误工时，项目部取应再次组织策在划，经晌审批粮后戴，执行绕新的策划书。筋必要时，表由倍公司、种分（子）尘公司组织中期叹策划。递7.教6摆中期策划应说就明大产生的嫩原因和依据，臂分析可能对本俗项目管理目标是和效益造成的耀影响，饺找出重难点，绩明确后期管控洋思路。拿应栏重新染分析何资源需求，并持与当前资源配兄置现状对比说奋明后期资源变西动情况宜；性应进行阶段性蜘的经济成本分跃析，并提出亩后期商务管理贷思路及具体措肉施；雷重新识别、评歉价府项目风险，制并提出应对措跟施。最7.见7键项目部应对项导目策划实行动介态管理，对理实施过程中出享现的新情况和族新问题求，不断总结，刃以提高项目的旬管理水平。华7.乖8砍分（子）育公司工程管理填部门应每月编纠制项目策划报迎表。月报统计判到当剧月膜2济5风日止台，寄2枣6凡日报公司工程万管理部。锤8删架检查与考核伍8.1咸鞭公司主要考核售分（子）船公司项目浴策划练的覆盖率，检怪查塘分（子）感公司是否严格堂按照《项目瑞策划幸管理办法靠》实施，趋策划工作是否猎规范、科学、世有效。伟8.2缺分（子）资公司主要矮考核纷项目策划的有裹效性，构检查项目是否爸严格按照《项粱目策划书》实源施，图资源配置是否广及时、经济、箩合理，项目风牢险管理是否有瞎效，项目策划然目标的实现程励度。摆8.3私厉考核要求：恳分（子）斩公司余策划降覆盖率达受到呆100冻%欲。当8.4辱坦检查内容：除馅上述规定外，舞还应按照中交扶二航局《施工寸现场综合管理泡考核标准》及厌其他相关管理享办法的有关内倦容进行。移8.爆5盏检查与考核方介法：采取分（雅子）公司自查浇上报和公司抽袄查相结合的办旗法贩，背与施工现场综孟合管理考评以同步检查与考券核。第绒9等项目联策划赤后评价擦9遗.亏1拥项目完工后，谣项目部绘、恶分（子）盏公司及公司快应嘉对项目的镇策划效果饥进行评价魄。膀项目策划后评吩价按胜照况“贸自评－复评－屠反鼓馈健”钳的程序进行。遥9稼.2完自评：懂由铲项目经理牵头朵负责，项目部奶工程管理部门奏为主、各职能厦部门参与收集梢项目策划管理列资料，编制《阔项目策划后评挽价报告》，并刊上报公司、彩分（子）逆公司工程管理竟部门。息9续.稀3荡复评：按照分侦级管理要求，丢由公司、学分（子）三公司工程管理逮部门负责组织锡《项目策划后损评价报告》评挑审，并形成评山审意见。帮评审形式可以扮是文件会审或遭者组织评审会椒。暴9鸭.4完晒反馈：公司、耽分（子）盖公司工程管理隙部门将评审结袍果反馈给项毕目部，项目部求于加一周内堵修改堂完善后甚上报公司或巨分（子）拌公司工程管理毁部。阔9舒.羊5肉项目策划后评史价的成果通过猪综合管理平台诵或项目管理经晋验交流会等形央式在公司内部举分享。宁9励.甲6城疑项目膛策划由后评价报告格仗式和内容波参见《项目策改划后评壁价报告怕》宣模板盘。10附则置10吴.1乒本办法灭自公布之日起衣施行脸，蔽《项目策划管询理办法》姻（二航工程扩〔卷20冰10贞〕脱43葱8碌号）同时废止戏。梢10忽.2填本办法由公司锦工程管理部负役责解释。11附录幸附将录卸1拨：袄《项目策划授书脸编制指南》妻附录趴2隙：《项目柿策划蚀书》审批会签恳表党附录降3阅：《项目仇策划孤后评价报告妙》楚模板附录1甘XX蹲工程局有限公蹈司杠项目策划书编捡制指南说明肺一、本《项目如策划书编制指多南》（以下简匀称策划指南）衔适用于公司承僚建的所有工程之项目。著二、本《策划答指南》可作为闭公司项目实施用阶段的前期策至划、中期策划胆以及后期收尾移策划等参考。麻二、本《策划蛇指南》构建了掌项目总体策划限的基本框架，辰具体项目策划扭的范围和深度故应根据项目特滴点而定。总部初相关职能部门猜和分（子）公眼司根据项目实锡际情况组织专南业策划时，可障对本《策划指筹南》的策划内跑容作进一步细鼠化。偏三、项目策划富书应在充分掌维握各类信息的歪基础上，针对伸项目特点及管枕理重难点或项倡目实施中的某罢一个问题，进翅行深入策划，冒不必面面俱到句，但求重点突燕出，具有针对笑性与指导性。汽四、少数项目首图纸、资料等检基本条件不齐笔备，可先根据禾《策划指南》立进行预策划，蜓确定策划重点举，明确策划责踏任，准备相关芳资料，条件具助备后再进行正扶式策划。稻五、项目策划僵书应充分吸取醋类似工程管理紧经验，保证质棚量，具备可操狸作性。袋XX拒X品工程沿（蛙2嗽号字）抚项象捡目遥凳策话迅划匪彻书那（词1走号字）冶（插入特色图爆片）饭（编制单位名三称并加盖行政羞章）钳（鹰3催号字）御（编制时间）镇（忙3载号字）追（版本号）词（股3井号字）什项目策划书形窝成过程记录表表1彩项目名称看中标日期核中标额缝技术策划谷日芳叉累期静参与人员适合同交底尝日膜您云期彻参与人员剃《项目策划书根》编制绒编制组成员滴编制章节及内姻容心编制人员辞审核人员耍总体策划治进度、施工组没织宫技术、质量学HSE袍商务艇设备耍物资胆人力资源委财务陕信用评价驼风险管理绝党群魂信息化耍收尾脾对项目现惑场的考察宴考察日期罢参与考察人员庸考察内容册备注1项目概况馅1.1纽工程简介心主要说明项目户的地理位置，郊工程等级规模格等；项目设计言概况与技术标该准；业主、设帝计、监理等情慌况；项目对二贿航的意义，对吴后续市场开发剪的营销等。可狡参考下表填写巨。踩项目基本情况朋一览表表2斜序号谈项目绿内容先1葡工程名称组2础工程地址蛮3衰工程类型厘公路、桥梁、池水工、铁路、邮市政及其他裙4艺分布地域词国内，海外段5会工程承包模式新施工搅，距D扣B宝，璃EP复C启，浴B藏T括，按BO统T峰等茅6拥工程内容逼7清业主倡8烟勘察设计单位股9症监理单位更10劳咨询单位愚根据具体情况效选择填写圾11还总承包单位售根据具体情况薄选择填写馋12会合同工期拨*潜*辜天隔/球月间（认*毕*鼓年尚*想*动月览*己*雹日宽～点*弓*盖年浮*沟*化月户*倘*拨日）扮13辽合同约定节点铺工期订根据具体情况剃选择填写差14宅合同金额辱15题资金来源爬16竹缺陷责任期惰17穷质保期中18压其他猜适用法律法规产、适用语言（罢海外项目适用土）厉1.2域工程数量因按照单位工程漫、分部分项工虽程列出主要构替造物及工程数讽量。可参考下膊表填写。凭项目工程数量枕一览表（公路厅工程）表3博序号均单位工程绪名称疫分部工程名称凡单位揪设计数量肺备注焰一朗桥梁工程距全线共设桥断梁奖m/限捧座，其中特大夺桥怕m/贱颂座、大缘桥节m/犁付座，中小慨桥咱m/拜穿座。亭1稳桥穴梁给1这基本情况柏桥梁全长，孔讯数防-凤跨径，结构形袍式、中心桩号龙等。主基础及下部构弟造绪桩基剥根萍承台类个乏墩台耐个满盖梁规个惜上部恭构造熟预制（制作）冶榀货安装刑榀超上部构造现浇逐m掌桥面系及附属仗工程呆m葱2脚桥猴梁钉2阻……着二你隧道工程踢全线共设隧殿道旅m/毕避座，其中特大博隧兔道谣m/乌爬座，长隧先道拴m/渠领座，中长隧前道珠m/积圆座，短隧腹道厦m/牌宗座。源1表隧记道栏1批基本情况粥隧道长度、围逃岩等级、衬砌喊类型、洞口型食式等。糊明洞硬明洞浇筑惠m氏洞身电开挖剃洞身开挖蓝m器洞身衬砌贤初支袋m骗仰拱京m专二衬吗m熔辅助措施怪平导、设超前锚杆熄m慕隧道路面贴基层裙㎡印m核3易面层要㎡披m酷3棋2猛隧丑道刻2怀……抛三漠路基工程占全线路基观长血k配m姓，路基宽菊度金才m丰，其中挖辞方捎丰万滩m负3纵；路基填跨方骆订万箩m确3川，弃摧方献绳工万顾m制3界。掠1题路基害工程动土石方弱万场m名3艇涵洞赶、通道讲个名防护工程方m捡排水工程滑m跑四爷互通工程钥全线共设互往通朋铁处，连接也线仍滤处。张絮1乐互数通防1娘基本情况势桥梁全长，孔滑数悔-虑跨径，结构形怜式、斜交角度后等。滑桥梁希桩基熔根朋承台悼个疼墩台唉个叮盖梁道个剂梁板预制粪榀挣梁板安装企榀桐上构现浇施m萝桥面系及附属耳工程考m州路基土石方换万译m览3朵通道、涵洞角个赞2润互数通热2杆……葛五挨路面工程兽路面结构形式庙等。狮1塞路面膛工程下底基层（厚爬度证c狠m钓）退m妖2女m仪3仁基层（厚年度急c脖m密）昨m盒2败m显3泼面层（厚诸度印c何m支）书m疮2妹m累3满项目工程数量次一览表（斜拉里桥）表4方序号惩单位工程经名称眼分部工程名称害单位俱设计数量倘备注续1刘塔善塔桩基础锈根残塔承台镰个厅索塔叶m我2很上部构造制作护、安装玉（钢结构）淋主梁制作方节笔/m闪主梁安装炭节迫/蜘m啦斜拉索制作锐根堂斜拉索安装饥根缓项目工程数量闪一览表（悬索歌桥）表5联序号规单位工程初名称罪分部工程名称段单位狂设计数量桥备注氏1扒塔意塔桩基础洽根应塔承台祖个烤索塔被m滤2日锚碇材基础注地连墙（含导弓墙）义m宅3蠢基坑开挖等m毅3做内衬（含帽梁露）拨m狠3争顶底板及填芯税m聚3丑锚体帅锚块矩m文3创散索鞍支墩浇m召3智前锚室负m剧3型3进上部构造制作企、安装柜（钢结构）胖主缆制作标m秀主缆安装蚁m荐主梁制作良节赏/冒m誓主梁安装取节拔/维m衣项目工程数量嚼一览表（船闸你）表6扑序号段单位工程怒名称厉分部工程名称假单位解设计数量激备注盒1坊船闸鸦主体顿基坑开挖猜m冲3嗽地基与基础辆地基处理己m率/m弄3恐基床抛石隐m道3贵闸室适底板乱m你3缘墙身垮m领3刃上闸首全m搭3宋下闸首遍m危3凶墙后回填针m水3眠2茫上、下游祖引航道忙基槽开挖皮m峡3蒸地基处理与基仆础炸m惕/m目3核导航、靠船建握筑物怒导航墙灯m煎3钢靠船墩唇m捏3寸护岸、灾护底焦底板舟m睬3突挡墙柄m悬3尾护底下m陈3傻护坡读m照3羞项目工程数量室一览表（码头罚）表7题序号邪单位工程耕名称屯分部工程名称部单位条设计数量帜备注草1卷高桩码头务基槽与岸坡开色挖被m阵3驼基础桩基扶根免上部结构讨预制掠片肚安装相片瓦现浇森m稼3爬接岸结构与回恶填料地基处理辜m悄挡土墙盈m剪3东回填流m楼3讯护面护底定m留3直起重机械安装先项君停靠船与防护粥设施芹m院2腿重力式码头剖基础搁基槽开挖跪m燕3狂基床抛石尤m吨3阶墙身押构件预制倚个衬构件安装狼个鹰现浇避m易3海砌石科m耀3野上部结构崖预制疏片包安装丽片穿现浇喉m柔3慢后方回填与面最层霉回填融m窜3克垫层古m咽3毕基层注m毯3搜面层泽m胞3典轨道梁与轨道铲安装随梁基础医m呀3虹现浇梁巴m效3叔轨道安装皇m铺停靠船与防护编设施施m谢3从板桩码头洋基槽与岸坡开宪挖担m姑3荒前墙与上部结削构代板桩加工围根蚂板桩沉桩拳根忙现浇上构锹m刚3抓锚碇结构负预制构件里个劫安装构件蹈个魔现浇锚碇墙、证梁码m钢3骤回填与面层妖回填华m目3章垫层荒m配3覆基层蛇m杀3疾面层晒m专3壁轨道梁与轨道删安装荒梁基础黎m牛3射现浇梁亩m加3晕轨道安装氏m符停靠船与防护招设施遍m冲4每斜坡码头奥基槽与岸坡开息挖强m芳3绒基础阴基床抛石考m袄3歼墩台敏m纱3泉斜坡道暑或引桥钩构件预制虹个品构件安装蚀个滔现浇构件溜m倡3你护坡鞋m揉3茅趸船与依钢引桥凭预制锚块巧个鱼安装锚块私个密钢引桥制作拼片粮钢引桥安装怖片尽趸船安装乖项到挡土墙虽与面层掌挡土墙闸m牵3猜回填批m蒸3猪垫层扣m县3押面层圾m暂3筛停靠船与防护振设施堡m执项目工程数量插一览表（疏浚朋吹填）表8护序号系单位工程瓣名称编分部工程名称龄单位意设计数量点备注关1在吹填迁基底碍埝身贴基床清淤禽m槐3丘抛石动m晒3朽2三疏浚贯m偏3霜项目工程数量蠢一览表（防波晋堤）表9均序号危单位工程卷名称给分部工程名称投单位们设计数量乱备注忆1言防波提返基础职基槽开挖胶m赛3陵基床抛石妇m达3疫堤身虽构件预制核个垃构件安装辛个谷护面捐块体预制爆个够块体安装碗个肃上部结构互现浇胸墙剥m偏3壤现浇防浪墙斥m振3爸附属设施寸m驶项目工程数量浆一览绿表慎(悲航道整治）表10汁序号殊单位工程沈名称浙分部工程名称黑单位扯设计数量权备注摊1遥堤坝庆基础神基坑开挖帆m材3醉抛石晌m放3烛护底底m宝2朱坝体晓m飘3沾坝面贤m湿2谊护坡林m壳2钳2肠护岸刑基础嫂基坑开挖谈m吵3瓦基床抛石杠m钳3普护底尼m森2肉护脚教m泼3储护坡衰m闭2狂岸壁甲岸坡开挖古m拆3顷挡墙救m先3严3勾固滩很护底柄m池2词护滩覆m存2喷护坡倘m吩2丑4聋炸礁鞠爆破、清渣磁m骂3敞弃渣御m秆3登项目工程数量摘一览表（干船艰坞与船台滑道值）表11恋序号汪单位工程干名称觉分部工程名称榴单位配设计数量浙备注偶1净干船坞尘基坑开挖津m么3锹地基与摩基础回地基处理炮m/值m叉3该基床抛石浇m联3烦船坞结构动底板份m易3打坞墙哪m绩3涝坞口份m悲3剃泵房廊道逆m辅3亲坞口翼墙泼基坑开挖怨m苍3翅基础抛石锁m党3莲现浇翼墙骗m竟3椒墙后工程银回填斥m检3垦垫层赖m膛3鱼面层轿m使3没起重机霞轨道行基础征m阅3缘立柱全m粪3扔轨道梁燃m钻3哈2慌船台主体府地基与垫基础粘基坑开挖汉m辉3察地基处理霉m/燕m禽3摘基床抛石捡m肠3革船台结构委桩帽歉m祥3控立柱搁m鼻3伍预制梁、板讨片连安装梁、板济片旷现浇梁、板而m桃3粘现浇滑道梁疲m博3狱挡土墙雹m机3尾滑道跪m吧1.3既自然条件杜包括地形、地谨貌、地质条件笨；气候、水文罗、气象情况等瓜。雨1.4烈施工条件划现场勘查情况尝，包括地材、麦工程用水用电办、交通、通讯最条件；征地拆退迁等情况；以哈及当地建设环咐境、市场环境闻等。宫1.5始工程特点滤根据项目具体站情况分析工程届特点及难点。2项目目标梨结合项目特点干、业主和公司字管理要求，制钢定项目的工期序、质量、安全惜、环境、信用牺评价等目标，秤并作为公司项玻目年度绩效考豆核责任书和项伙目管理责任状漏的参考依据。叹2.1淡工期目标乔（断1就）总体工期目老标唐（丑2棋）节点庄工期目标晨主要施工节点必或里程碑事件时工期目标，参追照下表填写。稼主要节点工期妹计划一览表表12层序号烦主要节点鹅开始时间旨完成时间荐工期绩（月）费备注舱1柜……亏2.2虹质量目标缠（孟1侍）质量目标如（竹2虏）创优目标戴2.3俯HS皆E思目标灾（愚1呈）轿事故控制目标软（吉2环）甲创优管理目标诵基2.4奉信用评价目标呀2.5肺其他目标攀包括效益、创宾新、人才培养即、节能减排等窗目标蒙。碧3择项目组织管理确3.1闯项目管理模式运项目管理模式提指公司直接管集理施工模式、汤公司内一家分那（子）公司独洲立施工管理模删式、公司内几转家单位联合施蜘工管理模式、膏与中国交建其变他单位联合施锁工管理模式、热联营项目管理街模式、投资项骨目管理模式等黑。恰根据项目实际摊管控需求，组狠建项目经理管仓理部，明确机交构设置以及职瞧能划分。联营奉项目应说明班血子成员的来源秤（我方或联营努方），明确双周方的管理职责太，强调我方的梅项目管控权。降公司的项目管宅理模式是总部裳管饮控融+冒项目法施肿工封+锅专业化支撑，喝在策划时应说铜明专业化公司邪与项目的合作贱方式。凤3.缘2宝组摩织机构设置即绘制茧组织浇机构框架专图陶。壮3.3遣施工区段划疫分局而合理划分施工榆区段，并部署念施工作业队。轧参照下表填写锯。对于联营项隆目要明确双方剂的工作界面，渴包括施工范围旬和施工内容等疲。京施工区段划分猾一览表表13石序号鲜工甘区塑/蚂分部仿施工区段域施工斧作业队杜部署进作业队垃施工内容馆人员配置伟机械配置撇工程量重1形一工区棵DK245+赵20苗0方～妈DK262+薪490卷桩基架子队损钻孔桩成孔、迎浇注纪技术人将员到1砖名，带班人群员响1铅名，钻机操作抵工会6饶名，混凝土共工刃10可名灾36贷0串型旋挖钻裂机摩2青台，着劣25吓t篮汽车宴吊甚1权台，砼罐泪车贿4作辆吐￠挥2.2别m员钻孔敏桩毁800急m雹，穴早C3沿0国混凝量土重3039.5快2m新3船3.竟4命主往要管理人员配命置辛说明招标文兰件化/皮合同及建设方毛关于项目部主迹要人员的要求捡，拟配置项目资班子成员应能扯满足施工管理蜓需要。确定项胶目主要管理人锹员的配置计划讽，说明是否需慨要外聘、调配污等；项目劳动生力的配置思路拉、选择原则（钩特别是海外项佩目）等关键事芝项，策划书应夺附项目班子人源员简历。如项如目主要管理人汗员与投标承诺纠相比存在变更临，应予以说明宿。牢项目主要管理悄人员配置计划五表表14菠序号塔岗位谱姓名挪岗位要求稳备注纽1剪职称、工作经枝验等，龙○往主体员诵工筐○这外膜聘始○即外调出2守……笛4回施工总平面布拳置及临时设施风4.1退施工总平面布热置只总体布局包括竖项目经理部驻司地、各分部驻倾地、各种拌合匆站位置、预制当场位置、临时才码头、便道和组便桥，各分部更界面划分，变因压器设置，以印及弃土场、现会场交通运输组莲织等内容。策惯划除考虑大临省如何布置外，逢还有考虑大临社的建造方式（桑租赁或自建、诊分包）、规模惨和成本控制等京。联营项目还爸应说明双方在岔临时设施的建戚设、费用、管岛理等方面的相垮关约定。绘制骤施工总平面布绩置图。牺4.例2多临谢时设施（1）概述寨临时设施的总鸣体数量与规模唐、成本控制目伪标及控制措施尘。参照下表填忧写。妖主要临时设施凳工程数量表表15凡序号危工程项目搞结构型式偏单位骗数量填使用时间研备注改1伯办公生活用房联m熔2伸5215慈租赁触2宋生产用房爷彩钢板棚元m删2鸡4520氏新建乖3恶施工便道便20cm密泥结踏碎石貌m品730酬4证供电干线拍10kV而m税4300圆…淘（帜2羞）项目经理部夸驻地布置忙①京霞项目经理部驻降地选择原则缴A巧、靠近项目原宣则；候B环、交通生活方始便、水电便利候原则；蜓C逗、有可能使用涌的原则，注意矿防洪、防台、絮防大风、防各随种灾害；舞D热、与业主监理眉沟通方便原则灵；均E出、如业主没有忍特殊要求，有看条件时选择宁上租勿建的原则扑。裙项目部驻地朱临时设施工程苍数量表表16办序号旱临建名称徒规螺格付/榨型融号忧/饮做法勾单位放数量颜使用时间升来源剖（租燥赁见/浊自建）迎1昆民工宿舍线3.6×5.舒6幻/趁彩板房赤间闪2报民工学校山10.8×5监.6使/蜡彩板房赛间幅3润管理人员办公膝室锣3.6×5.己6浙/慌彩板房改间让4书业主监理办公孝室硬3.6×5.勇6炮/淘彩板房栋间庙5拴会议室落10.8×5今.6消/跨彩板房介间突...刻②资厨项目部平面布务置图冠项目部及分部忘选址的要求，第建设标准；项皱目部及分部平展面布置图。充③密论项目部建设方葛案艇现场办公区、厦管理人员生活乎区、作业人员惰生活区、办公逃设备配置方案味（车辆配置、闲空调配置、小也型机具配置、掌办公桌椅配置油、电脑配置）阀。参照下表填篮写。辩项目部办公设咐备配置数量表表17歼序税号巴办公设汤备名称婆规格颤型号做单位周数量笋进场时间贫设备来源（士打虑△奴）肿固定资产内部梳编号器内部绳调配蹄公司吵购买诵项目三购买卡分包滚提供宵A责固定资产类揭1迷复印机膀台船2国投影仪新台无3富床紧奴愿铺怒铁营质蝶900×奶2000侵张陪4权传真机房飞利浦黎台嫂（参3锤）辅助生产区群建设方案渴机械房、工作走车间、材料库根房、机械车辆轻棚等面积、规谜格等。（4）试验室陵各试验室布置挪示意图、试验台内容及面积。逮（迹5睬）临时交通工云程滥包括临时便道遵、便桥、临时车码头等选址、毁建设等，并说朵明现场交通组念织规划。参照斯下表填写。住对于山区铁路板项目，建议适跑当提高临时便趣道等级，以满戏足后期施工需担要。鼓施工便道统计菠表表18惠序号丙便道位置辅新建心原有洪便道宽度右（腿m滨）嘉便道长度仿（宪m顺）放服务范围愚备注磨1被K4+19雁3点接入广福路作新建均6m哲500犯第犹1田工段施工用误泥结碎石路面卫2便桥统计表表19去序号话栈桥编号撞栈桥宽度招（今m夺）副栈桥长度剃（辅m峡）蛮高程艇跨径耍（释m睬）秒拟使用位置居1疑1奏#捎栈桥绑6m舒600阅+挨5.0m犁12匙水肢中收4督#巾墩施工蜓2纸临时码头统计恭表表20恩序号狡码头名称筹设置位置脾码头形式抄码头尺寸茧（店m流）攻高程陕计划起止时间爽用途矿1歌1旁#序临时码头晶预制场临湖侧强岸线放板桩式柿长倚50请m虚，宴宽电7.6m遍+男4.5m业2012.押7范～秒2013.5青船舶上料、材沃料、设备上船童2边（券6等）预制场、拌涂合站态包括预制场、宋拌合站的选址黄、建设、生产维及管理要求等毙，以及保证施汽工生产的程度毒。参照下表填疑写。体预制场设置一态览表表21煌序号扭名称呢布设位置滴面积颠（犯m行2部）国梁板数量均台座（个）律模板蒙投入主要设备诉服务范围及架虾梁顺序糟拌合站设置一咳览表表22亏序号践拌和站名称仰布设位置处面积仇（陈m蛙2龙）赛机械配置韵拌和设备型号孤数量（台）换服务范围炒（抽7电）取、弃土场料列表说明取、尼弃土场的来源壁（业主提供或漫自己购置）、蔬位置、运距、冒容量、对应的烛施工区域等。醉（吩8冤）临水、临电稍方案铅临水临电方案况应说明规格、含功能、面积、完来源和使用时毁间。根据需要增绘制办公区、屡生活区水电平凉面图；施工用矛电总平面布置队图；施工用电佳系统图；施工呢给水总平面图输；施工排水总伴平面图等。参此照下表填写。摊变压器设置情嘴况一览表表23筛序誉号式设置位置煎变压器型号邪单位轨（台）贪配置数量奖服务范围乳来源询备注贺1缝2朱3侄（产9斩）临时排水、责污水及垃圾处探理（10）通讯疑网络、对讲等草通讯等。（11）其他跨消防、治安、眼医疗卫生、环惰保布置等。寸4.3诞总平面管理死项目部应建立侦总平面管理制宽度，明确责任域部门和责任人并员，对施工场斑地进行统一管标理，满足各分昨包单位对作业赴场所、场内交睬通、材料堆场屈、临时设施及像临电、临水等藏方面的需求，胃同时对分包单犬位提出安全、退防火、防盗、稍道路和排水系态统的畅通以及倘良好的施工环颂境等管理要求判。贤5巩总体施工技术暂方案获项目部应按照猫公司《工程技柿术管理办法》趣及相关文件，希结合项目实际拐情况开展总体给施工技术方案症策划。项目策票划在技术策划灯之后进行，本祥章节仅需简介养技术策划确定寨的总体施工技筑术方案、技术提重难点以及技援术优化、创新粱计划等。蛛5.1睬总体施工方案顺简介源施工总体部署粘和主要分部分胃项工程施工方触法。云5.2浴施工重点、难行点及拟采用的爆措施浓分别列出本项贡目的施工重点棒、难点，提出气拟采取的措施拴；并说明技术彻策划拟对投标很阶段技术方案重进行的优化，碎方案选择应进父行经济性比选坝。还5.3坑主要施工方案威编制计划凉主要施工方案晴编制的计划时馒间、推荐的类抖别（根据集团还和局的技术方贷案管理办法的夸要求进行分类暮）及该方案是铺否需要公司给名予技术支持。抱5.4酸技术创新比技术策划确定孤的项目科技创研新计划。6进度管理握6.1集工期要求与目督标海说明合同约定耽的总工期、波开竣工时间稿和关键节点目贩标蕉要求该、以及合同约鬼定的其他工期士条款，傅结合实际情况扑，煮按照履约要求消和企业掌握的燕生产资源状况部确定本项目的龄工期目标。鞠6.2精项目工作任务忌分解旋根据合同交底竿内容、合同文抽件、环境条件登调查资料、项止目限制条件和闻制约因素、同邻类项目的相关莲资料等进行项础目任务分析，斑确定从项目启放动到项目交付誓的各个工作单口元，即把工程飞项目层次分解铸为单项工程、产单位工程、分热部工程、分项却工程，直至分岗解成能单独执弟行，便于责任赌分配和绩效衡宝量的基本工作谊单元。蒸驾6.3激总体计划及主幅要节点目标毯（淡1胆）主要节点目域标念根据确定的项霸目工期目标，循进行进度目标阵分解，考虑主毅要分项工程的牛工效分析，确怕定各分部分项哪工程的施工开阴始时间和持续席时间、完成时怎间，并将关键神线路上的工作闸节点形成里程掏碑节点目标。窜对于联营项目标，还应说明该汇工期节点属于蝶我方还是联营毁方。册参照下表填写巩。粱主要节点工期辜计划一览表表24村序号藏主要勒节点欧开始拾时间加完成晓时间插工期袄（月）牲最晚开始时间染施工乒内容寸备注钩1闷业主要遗求惠/凡自定皆……继（名2宣）主要分项工达程工效分析钥根据类似工程老施工经验和统桃计资料，结合盖本工程实际情夺况，分析确定家本项目各主要挡分项工程施工五工效。应重点撇对关键工作和数大工程量分项瓣工作进行工效贯分析，以验证甘进度计划和资袄源配置的合理鲁性，以及在进陈度安排上是否于有优化空间。针（诉3掏）施工总体进明度计划炭编制项目总进厘度计划表，绘慧制进度网络图胁。承（婆4掘）关键线路蜓在工期编排及伯实施管理上，掏按照保证重点浓、突出里程碑美工期目标、强丸调关键工序的律思路，在保证栗安全、质量和买环保的前提下她，考核节点工隶期目标，以节于点工期保里程恐碑工期、以里舍程碑工期保关富键线路、以关葛键线路保总工鲜期目标。宜参照下图绘制悼关键线路导图码。塘（朝5怜）年度产值计悟划安排捎根据年度计划职完成的工程内斧容及工程数量予，编制项目年呢度产值计划，鸣作为后期项目积管控的依据。承参照下表填写蜂。移项目年度产值除计划一览表表25怨序号扑年度迅产值计划（万贤元）塌主要施工内容要备注叶1购……馅6.4五施工准备及开状工管理签借鉴类似项目袖的管理经验，乎梳理本项目的炭前期准备工作歉清单，明确施钢工准备及开工祝管理的工作重纤点。滔参照下表填写固。漏项目前期工作膏计划表表26趴序号桂项聚躺目呈开始时间利计划完成时间颗备注钞6.5土工期管理重难撤点分析盗建立进度控制暂组织机构，职见责划分明确。皱分析项目的工急期管理影响因仁素，包括自然赛条件、施工环坝境、业主资信乡、资源组织、芹技术等，评估贤其对工期履约乌的影响程度，绘提出工期履约劈的资源保证要植求以及应重视接的问题，明确般管理思路。7质量管理拌7.1锅质量管理组织促机构棚应明确项目质使量管理体系、屡质量管理工作鼻方案及要求、出分管质量领导柴、职能部门的呢设置情况。始7.2象关键质量控制颈点及保证措施上介绍合同质量理控制目标及合牵同规定执行的鸡规范、标准和腐验收程序；分碎析项目关键质撑量控制点，并戏制定相应的质爬量保证措施。皮参照下表填写居。并项目关键部位陵质量控制点表27顽序号押关键点名称尚质量控制要点密保证措施便1棒钢筋施工装绑扎质量锁保护层厚度版●涝钢筋绑扎铁丝夸头向内弯折，盖边绑扎、边检桥查、边清理，治避免形成腐蚀含通道；叨●店采用预制垫块禾，并量化垫块夺安装密度，保校证钢筋保护层馆厚度。数7.3说测量、试验管茂理模式脂测量、试验仪歪器配置参照下薄表填写。阵测量、试验仪甩器需求计划表表28错序号雅设备名称愤规格型号毁数量凯计划起止时间惜产地圾制造年份逢已使用时数（锋月）璃来源良用途粱备注8HSE管理扬8.1绢HS此E城管理组织机构原应明确项目安俘全生产领导小顾组、安全工作坐方案及要求、宇分管安全领导地及安全总监的摇设置情况及安逝全员配备情况尤。纸8.2窄HS蛮E掌管理目标棒目标不应设置治过低，必须符著合公司当年印拐发实施的年度芝安全生产工作瓦计划及公司制姐定的分（子）鹊公司年度安全肌目标分解指标探要求。郑8.3横安全生产专项径费用使用方案状执行公司《中闯交二航局安全旧生产费用提取宏和使用管理办遭法》（二航财北务堂[2013]嘴23避6材号），明确安皱全生产专项费再用的计提方式拘及使用范围。旬8.4治危害源识别和泽风险评价砌单独设撕立确“争安全风畏险暑”值专栏。根据公玻司安全环保管明理制度相关要亡求，结合项目油驻地实际，逐喜一界定出本项励目施工阶段存柏在的各类安全期风险，并从组宵织或技术管理杨上提出初步控得制措施。具体恢格式和内容如套下：稀（呼1碌）环境风险符是否存在废水弹、废气、固废旷及危险有毒化朝学品等引发的错环境污染、破喜坏事件。若存更在，其风险如稻何并提出相应鼓控制措施。助（艇2哀）施工安全风缠险迟①唐态是否存在危险黎性较大分部分捡项工程。若存厘在，各项分部店分项工程的风陶险如何，并根退据可能发生的剪事故类别，提符出相应的控制悔措施。柱②耽万是否存在高压孤线下、既有线饭、临近煤气（雾天然气、石油脱）管道等危险材区域的施工作妖业活动。若存蔬在，其风险如皆何，并根据可拜能发生的事故山类别，提出相恩应的控制措施修。豆注满：眨1辈、风险等级分府为高风险、较凶高风险、中度树风险和较低风焦险四级，由项眉目策划人员根遇据调查情况直颗接作出准确判革断。当风险等译级较低时，可酒不必提出具体姜控制措施。猾2萌、危险性较大备分部分项工程春按照交通运输膛部《公路水运路工程安全监督悠管理办法》（杜交通纹部稻200洲7梳年搏1凑号令）、铁道习部《铁路建设不工程安全生产冈管理办法》（进铁建设崭［矩200勿6念］沃17辛9孙号）、《铁路浑建设工程安全道风险管理暂行宾办法》（铁建默设选［枝200渴6优］丙17挺9诵号）、住建部惑《危险性较大撞的分项分部工很程安全管理办偷法》（建质塑［宰201锻0演］漆16用2客号）及公司《现关于进一步明政确危险性较大雅分部分项工程奖分类界定和安栗全管理的通知抚》（二航安靠监吵[2014]希41励5庄号）进行界定爸和过程控制（临含编、审、实毙施的时间节点秘、风险控制部新位及措施等）参照下表。质危险性较大分喝部分项工程类冰别表表29田序号蜻专业类别驶分部分项工程萄类别雁超过一定规模从标准据1据岩土工程得1.邻1椅基坑（槽）的兄土方开挖、支低护、降水工程待开挖深度超脊过灌5常m互（含）；或者压开挖深度虽未零超亮过烂5据m渡，但地质条件献、周围环境和朱地下管线复杂拼，或影响毗邻择建筑（构筑）材物安全的基坑半（槽）的土方移开挖、支护、撒降水工程猎1.六2愧人工挖孔桩工完程即开挖深度超过排16m卷1.斩3举顶管工程晶均为超过一定然规模的分部分蛇项工程自1.捞4山隧道工程厘长大隧道；隧阿道工程中的不换良地质隧道、丰高瓦斯隧道、日水底海底隧道询；盾构进出洞更1.困5片滑坡和高边坡毕处理庆均为超过一定模规模的分部分华项工程藏1.流5涨其他位2凝模板、支撑体疗系、脚手架等挪结构工程录2.霜1触工具式模板工筹程裂包括滑模、爬瘦模、飞模工程个2.年2寇混凝土模板支处撑工程念支撑高度疤8m复及以上；搭设销跨度喊18m回及以上，施工仆总荷茄载刷15kN/m掉2魔及以上；集中银线荷睁载横20kN/闻m触及以上渗2.菊3岩承重支撑体系总用于钢结构安这装等满堂支撑翅、少支架支撑猜体系，承受单顷点集中荷载绝700Kg盒以上弯2.部4眠落地式钢管脚勿手架工程微搭设高度胁50m凯及以上映2.摩5唐附着式整体和码分片提升脚手还架工程际提升高度烫150m慧及以上阔2.否6发悬挑脚手架工窜程怎架体高度叨20m失及以上姑2.既7滩挂蓝施工参跨公路、铁路大、航道及市区泪干道施工暑2.扁8挪移动模架施工米跨公路、铁路刷、航道及市区咏干道施工奥2.棒9由栈桥（便桥）蕉工程刚2.1盏0静自制卸料平台绵、移动平台工绣程惜2.1像1话新型及异型脚错手架工程杏2.12盘肃其他模板、结们构工程怎3失吊装及设备设乎施、拆卸工程副（水上吊装作绒业在赵第讽5绳项中填写）栏3.贫1蝴吊装工程孔采用非常规起抛重设备、方法略，且单件起吊颈重量匀在圆100k隙N蛙及以上的起重悲吊装工程次3.巧2给起重设备安装诉工程悦起重举量臣300k夫N或及以上的起重疫设备安装工程纹3.领3千起重设备拆除蔽转场工程虏起重惹量甚300k欣N停及以上的起重馅设备安装工程掘；铁路提运架肿设备拆除转场鱼过程；高度淹200m杆及以上内爬起晓重设备的拆除陆工程乳3.糠4愤其他大型特种答设备、设施的止安装拆除工程馒缆索吊、桅杆熔吊、移动模架朗、挂蓝等设施戏的安装与拆除检4蝇拆除、爆破工广程尝4.即1垦爆破拆除工程德（包括采用静通态破碎剂拆除抛工程）糠拆除中容易引繁起有毒有害气渠（液）体或粉凑尘扩散、易燃著易爆事故发生窗的特殊建、构蚕筑物的拆除工供程；可能影响渴行人、交通、拔电力设施、通子讯设施的拆除艇工程；文物保万护建筑、优秀客历史建筑或历钢史文化风貌区击控制范围的拆茧除工程锈4.2洁谊建筑物、构筑晨物拆除工程（规包括栈桥侄4.佩3书其他福5艇水上、水下作扮业悉5.铜1创打桩船作业嫁5.肃2问施工船作业感5.圈3嚷外海孤岛作业醒5.已4智边通航边施工怎作业牢5.乖5打水下焊接冶5.口6付水下混凝土灌委注兼5.接7材水下拆除、爆交破工程瓶5.蜜8胳钢吊箱等大型强构件浮运市5.爷9辽水上大型吊装土作业吊5.1孙0恩深水基础施工乳5.1烤1托围堰施工比5.1廊2森其他水上、水询下作业老6侮受限空间作业耍6.副1掘密闭设备内作胞业熔空间内自然通满风不良、易造判成有毒有害、与易燃易爆物质搜积聚或含氧量封不足的空间业6.五2漏地下受限空间剖作业贤6.颜3敞地上受限空间构作业累7密其他剥7.穗1羞采用新技术、足新工艺、新材酸料、新设备及惹尚无相关技术怕标准的危险性距较大的分部分拖项工程邪7.汤2永施工单位认为吊的危险性较大垦的分部分项工把程傲8.5扎安全事故应急钉预案觉结合项目实际酒情况，组织编浪制综合应急预滤案、专项应急口预案和现场处贴置方案。参照辜下表填写。川安全事故应急泄预案编制计划秩表表30乓序遮号趴预案名称寿预案类别材编制完成时间让责任人舅备注纤1怒隧道施工事故祥应急预案远综合应急预案起2014.5乐.10今2牌高处坠落事故颂应急预案金专项应急预案和2014.5势.12亦3岛触电事故现场喘处置方案嗽现场处置方案论2014.5诱.159商务管理婚9.1誓合同交底诉监指接受市场开腰发部门合同交骑底情况，应包捉括如下信息（暴策划书应包含骡本项目总体盈渠亏情况等基本次数据，但交底佩时的敏感信息词、机密信息应砌另行小范围单抛独进行，不得铜在策划书中反炮映）：歼（坏1凡）经营过程及暴合同背景，业茄主要求及投标萝承诺，公司对暖项目的定位及绘管理要求等。为（塔2成）中标时间，奏签订合同时间浇及地点；合同惰工期及节点工左期；中标价格强及组成情况（置专业工程暂估目价、预留金等枪；合同预付款嘱比率及扣回方奶式；工程进度任款比例及支付恋方式；保留金养比例及扣回方冤式；工程结算雷方式及结算要纺求；材料调差俱的品种、调整裁方式、结算方驱式、投标时材锤料价格等。以景及其他合同主隔要条款，特别呀是违约条款。地（沿3功）本项目投标房报价的成本测被算与盈亏分析侄，包括本项目殃预计盈利（亏完损）数额，主误要的盈利点是滚哪些方面，主卖要的亏损点是难哪些方面，报符亏损标的原因断分析（如有）糕。针（尚4榴）本项目投标挪报价编制情况毒说明，是否存秀在明显的不平医衡报价及其具福体情况，其他叹需对报价说明狸的情况。嗓（敞5钉）本项目对外孕经营合作情况宽说明（如有）泼，包括合作单笨位名称，合作卷范围、合作模迈式、风险与利行益分担约定等东。叹（徒6拌）合同执行要农点及特殊情况桌处理。益9.2龄变更索赔倚（狭1滚）本项目变更洒索赔工作机构指设置及其人员巡组成情况，包增括变更索赔工毒作负责人（项税目经理担任）朗，其余组成人展员及分工安排桃等。债（筒2张）本项目变更巾索赔工作思路篇，包括从哪方寄面着手开展工愈作（找寻变更泪索赔切入点）鹿，计划在实施希过程中如何做居好技术方案比罗选、资料收集馋、外部协调等浊工作。众（秘3耽）对策划范围粮以外随机发生中的变更索赔应足对预案。苹9.3幅分包模式与资盏源组织费（朵1辆）分包模式策舒划，主要包括嚷计划对哪些工岩作内容进行分朗包，分包的模躬式（劳务分包意或专业分包等激），工作范围堵（具体划分为愈几个包件），孔工作内容，界揪面划分，设备杨配置要求，主六材、周转材料作组织及供应，脊水电接口及其贼他临时设施的婚建设与提供，锣计量规则及支肝付条件，大致异实施时间与工农期要求，各分猎包之间有无干近扰及解决途径唇等。参照下表推填写。万（工2渣）拟定分包模描式下资源组织重情况，包括计馅划邀请哪些单丹位参与上述分画包招议标，分泛包资源证照是霉否齐全合规。疫（地3喘）现有分包资访源不能满足施国工要求时，需庄上级单位协调桶解决的问题（串应明确具体，叮如分包队伍、哈大型专用设备营、专用周转材抄料等）。飞项目分包总体共策划表表31透序号陶分包项目名称肥主要工程量重分包工作内容羡主要工作界面割分包模式漏分包商数量产招议标时间贯分包工程量金料额胃(团万矩元蒸)盾履约能力要求梁1坊大临建设及项目部驻稠地杰5500m亿2粒，预制鲁场会135000泡m币2谱，搅拌平站回60000m患2它项目部驻地建尸设，梁场建设鲜、拌合站建设洒1狂.丘项目驻地嫂2更.幸预制超场碎狼兵所3允.库搅拌站盒劳务分包渠3逆2014.1君0.5愧公司合格分包盛商仆2埋钢桁梁钢桁拱占制作、预拼、凤现场组拼禾包括钢桁场内恳制作、预拼和抗现场螺栓施拧佛等西1络.编一工区诊钢桁场内制作晌、预拼和现场粪螺栓施拧任2战.融二工区仿钢桁场内制作怠、预拼和现场佳螺栓施拧其专业分包廉2括2014.5田需要有资质准饭入和相关类似轧业绩腐…10设备管理返10.1卫项目设备配置衡组织方案狐充分掌握公司丑内部和社会设希备资源情况，雪确定项目的资丸源配置方案。火对于关键设备蹄，如架桥机、白盾构机、大型纹船舶等应进行昌资源配置方案仁比选论证。振（牙1始）项目设备配牢置依据贵（汁2堪）项目设备配磁置需求计划表参照下表。幸项目施工设备晋配置需求计划行表表32戴序号堂设备须名称受规格倒数量肝计划起混止时间淡设备狡来源梢进场码方式放拟用桶位置料备注蠢1福主要或大型设钢备的进场方式饭与投标书对比坛变更情况州2亦……诊拟用位置：指亏设备主要施工氧场地或部位（吸主塔、引桥、胖桩基、预制场恨、加工厂等）队；伍设备来源：自竖带（协作队自恒带设备）、内谱租（公司内部给设备）、外租耗（社会资源设丙备）、购梦买没妄四项填写；泥备注：需报当野地报检备案设砌备，关键设备祖，主要风险源抹设备等。盆联营项目应区治分每一项设备耐是我方还是联午营方负责配置揪。信（粪3拣）设备工作的畅重点和难点炕包括当地设备久资源情况、设垫备取证、设备然维修保障条件桐、燃料供应、搂地域的（交通诊、气候、地理犁、环境、政策培）情况以及软魂环境等。副10.2揪关键设备技术叼、方案准备脆（省1碍）关键设备、坟特种设备概况喜关键设备、关烟键特种设备名倦称和数量、位纠置布置、运输健条件等；（如延搅拌站、架桥趟机、桥面吊等补设备的布置、金数量）竿（阳2教）关键设备技是术方案的准备茄初步参数型号催确定依据、设堪备布置方案、阅设备安拆方案絮（设备与地基嗓或构造物连接坊方案）等准备寻情况，明确主柿要风险源设备赖设施其风险控察制要点。以10.3济项目设备使用睬成本无（赞1置）根据设备使翠用计划初步估鸭算项目设备使焦用成本，对项石目设备成本预唐算和控制进行倍说明等斥（捕2劳）设备成本的卧控制措施或制筹度徐燃料、用电的繁相关制度或标灌准要求，制定待相关的管理办纹法，有关设备坑租赁和购买的厚成本分析，相将关方案中使用吵不同设备的成此本对比分析，辽重点分项工程寸设备成本分析烘等。借10.4鞠设备管理方案心（叨1沈）设备管理工积作主要机构职泡责和具体目标浮①梯个机构的设置及于岗位职责鼓说明设备管理逝部门的设置；遍根据项目设备膛规模、数量确借定设备管理岗乱位，明确岗位央职责。谎②驳镰设备管理目标秧项目设备安全奥管理目标、项赶目设备星级管择理考核目标、育设备人员现场监管理目标马（徐100论%欺持证上岗）、维设备完好率等躁。咐（粮2担）管理模式疾根据设备来源他，依据公司《狱设备管理办法光》所采取的管勾理模式，明确狂责任主体和边笔界。鹰（认3柏）设备人员管鸡理绣主要设备管理口人员配置情况涛；工作简历、族持证情况、岗径位配备情况（促电工、起重工滤等）。11物资管理喉项目部应按照陆《中交二航局花关于下贼发衔<漂项目物资策划盼书模滋版耳>捷的通知》（二晕航物要资正[2011]扇60详5恋号），结合项摇目实际情况开繁展物资管理策督划。容11.1遗项目物资需求编概要匠（拢1胡）主要物资需固求清单；弊（原2马）主要物资管冬控分类，招标吉交底和结算支狸付办法：摄①激须项目物资的管缝控分类：甲供甚材料、甲控材歉料、自采材料等；选②匀占特殊的供应渠股道要求。计（校3躬）主要材料用充料周期及起始蝶时间；休（缓4绍）主要物资一朱次性最大用量廉及最大供应强庄度；郑（胸5进）项目物资工罪作的特点：代时间周期（季真节性的施工限岸制）、质量要趟求、支付要求止、用料标准、弟指定的产品来表源等。筝（卸6浑）项目物资工专作的重点和难寿点：删包括资源的、单供应的、资金伞的、地域的（渗交通、气候、裁地理、环境、怜政策）以及软茶环境（风俗、围黑恶势力、政饥府态度）等。费11.2检市场调查慧主要材料分类换叙述库（旱1认）主要资源概浮况（可供应量丙、供应强度、休供应潜力、资碗源质量及可获驰得性）；嘉（萌2压）主要材料的旺主要供应商及蚕渠道、能力、袜背景及诚信状头况；捞（氏3晒）其他可以嫁镜接或合作的资碌源；西（肿4贯）市场的供求避现状及趋势分缠析，特别是周赏期的竞争性需帖求分析；柱（盗5倦）关键市场资芝源的表述（主花流产品、主流手供应商）；匠（遮6笼）资源的制约乔因素及解决办亏法。洲11.3男物资工作的主品要职责及具体和的目标办（毁1获）项目物资管躁理；色（靠2怕）项目物资供真应（按管控对山象（工程切块泉、分项）、物句资类别叙述，君强调有关的管济控职责、计量作、结算、支付引等相关内容）资。算11.4妥项目物资工作症组织结构爪（邀1凤）机构的设置买及职责；喇（就2拐）任务的分解载及责任边界（芦因施工组织的窝差异，导致的精物资工作的不导同，以及各分洽（子）公司归臣口物资工作单煎元的职责边界焰）；布（淡3凭）主要岗位的匆设置及管控信披息的反馈；求（美4尊）监测与考核菊的机制和办法葡。该11.5草物资供应方案娇（立1保）主要物资供随应环节流程示屠意图（分类表淋述）；洲（丰2峡）主要节点的反掌控：狮①血斗位置的选定；遮②雷柏物流重要环节晃及体系配套：未装、运、卸、差存、管；狼③倾逮重要环节的把职关和调节。摸（闻3住）资源的选定且及开发；姿（团4鸣）供应商的选陕定；垮（敞5崖）优劣势分析指及改进和取舍虑；之（亚6卖）计量办法与刘责任边界；运（仇7辉）风险与控制联：计量、价格雨、质量、保供系；涌（例8白）保供措施预甜案，特别是针费对难点和重点豆。琴11.6忌周转材料莫（束1验）周转材料使地用品种、规格地、数量、时间扇；柳（已2暗）公司、分（扫子）公司可调倡配的周转材料匙资源；途（减3喝）周转材料解停决方案。孕11.7隶物资管理方案裤（性1治）物资管理任酷务的明晰与分粒解；改（沃2文）物资管理岗见位的设立与职窜责；礼（皇3武）物资基础工课作及物资监测父结果的预期（捷几个主要绩效评指标：质量（楼合格、价、保斯供、损耗、信含息化、政策响银应度）；滨（扮4烫）相关制度性纺条款的建立与垦健全；剥（生5街）物资工作的帮管控机制与物看资工作的责任桥边界及考核办联法。歌11.8每资源的配置间（吼1些）办公室及办肤公设备；灾（问2站）交通工具及灿监控设施；包（塘3嫁）现场作业机券具的计划；谜（气4伪）库房及料场年的基本配置；千（嗽5纸）基本的计量末工具。导1敢2贿人农力资源管理未12.1蜜人员配置匹项目主要管理念人员应与投标暑承诺相符，不若得任意变更。墙如确需变更，撞应符合招标文度件、施工合同晒中关于项目管航理人员变更的咬条件和要求，肆以及行业主管耕部门的相关规荡定。草按照《中交二详航局项目机构躬组建、变更及喉撤销审批流程帖管理规定》要惕求，申请组建摧、变更项目机利构，申请项目稳班子成员的任蒙职、变更。寿对在岗员工人桐员结构分析，每以及对行业人弃力资源要求的磁满足程度分析赵，如建筑与市候政兴8坟大员、铁卖路户1致1朝大员，公悉路员5悼大员等要求，惹并提出履约检祸查应对措施等捷。唱人员配置参照告下表填写。域项目部组织机箱构人员配置表表33脉序号错部室、班组湾单位束数量园负责人乘配置要求（人络员职责分工说律明）轨1训项目领导粗人蛾2瞧工程管理部帮人体3羡质检部彩人么4冻合约部爷人呜5征物资部陈人扶6炒设备部吗人膏7派安全部狸人咽8易财务部吹人弹9谎综合办公室星人禽10恳试验室吃人侦11塔工长、班组长闯人夸12例操作人员索人啊13帝门卫崇人扶14断司机悦人防1齐5灌合计弓人貌协舰热予分包队伍劳动弃力配置计划表表34温序号印工种捆单位太数量糕预计使用时间悦备注惊1看爆破工扣人杜2箭架子工珍人伍3耻电焊工效人狡4穗钢筋工孕人万5袋模板工钻人锤6封混凝土工衔人暑7醒电工改人优8别张拉工剪人就9奔机械操作手吨人凶10青普工况人访11乔司机乔人移12愤技术人员召人闹13蚂管理人员串人漂12.2史员工培训猜根据项目部人爷员实际情况以奴及项目业主相切关要求，制订挡员工培训计划划，向分（子）温公司或公司提万出员工培训申检请。缘项目部员工培编训计划表35阻序号绕内蚊信容钥主讲人区参加人员筑学习形式扬时间蓬1震公司相关制度也学习悄各部门人员魂讲座李2山企业文化建设明管理人员破讲座否3所党群建设浅管理人员倾讲座安4辽项目合同管理伴管理人员呢讲座拔5黎员工激励专题港讲座牢全体员工锤讲座科6靠现场质量控制骂管理显工程技术人员拜讲座盼7辅现场施工管理晓现场工程师替讲座甜8之协调工作管理孝管理人员朋讲座尤9罗财务管理俯管理人员矿讲座护12.3妥人才培养宜按照公司《人孝力工作责任制宁》要求，落实点项目人才培养蹦责任。以项目筒为依托，针对妖性地制定项目弱人才培养目标剩，明确培养人化才类别、数量望以及具体的培鹿养方案或措施臣。添项目人才培养后计划表36蜡序号因培养目标名称明数量旷拟培养对象跪备注乡1龙项目经理狼2皮2胁总工述1防3伞商务经理阳1塌4渴省市劳模凝…养5是各类专家袭…欣6烫专业技能（技洲师、高级技师混）镰…冒7谁…狐…龙12.4偏人员管理央分析项目部人确员配置与管理似的重难点工作职，并提出应对竿措施。13财务管理扭13.1唇预算管理盆（迁1敬）标后预算与欢要点说明睁项目中标后，巩首先由合同部敬组织各部门根周据施工方案进眨行标后预算，疲确认项目预计扭总收入、预计器总成本及项目扫预计毛利率。鞠说明确保项目青盈利的措施，泊若预测项目亏终损，应有减亏讲或扭亏为盈的犹具体方案。委（碗2支）成立预算管嗽理小组的时间够与人员安排情津况遗项目部应及时亮成立项目预算屯管理小组，由寒项目经理任小饼组组长，财务吓部、合同部、从工程部、物资奏部、办公室等半部门负责人为份小组成员，负具责组织项目全流面预算管理相荐关工作。福（票3水）组织预算编喉报的计划与进宪展情况脾新项目在项目达进场后沈3寄个月内组织编冶制完成项目全段面预算报表，六在建项目应按金要求每年编制读全面预算报表股，包括项目全即面预算报表、天项目现金流量春预算表、项目修费用预算，并堤及时报分（子化）公司审核批织复。呀（帅4洲）日常管理恩树立预算管理馋理念，以预算较指导、控制日卫常生产经营活巨动，对无预算泉项目和超预算滩项目要按规定框流程进行预算糕调整后执行，愚按时进行预算政执行分析，对蜓执行中存在的唱偏差进行分析普，发现问题，归寻找原因，研屋究解决办法等扰。习项目预计总收仔入、预计总成袜本及项目预计搜毛利应根据项笛目的实际生产楼经营情况及时苗调整，调整频均率为至少每季醉度一次。应13.2怠保险管理泊项目保险策划限方案应根据项框目合同、项目席资源配置等情殖况，对保险采寨购与履约情况僻进行计划与安矮排，同时对存萍在的问题提出荒解决方案，对墨需要上级单位彻协调或解决的偶事项作说明。宰策划书主要内芳容如下：洽（砌1休）明确保险管彻理分管领导、耍牵头部门、相除关管理部门，思及相关责任人田。受（婆2拢）资源分析与睛风险评估情况助分析项目资源萌情况，包括主族合同关于保险怜的条件等，对落风险进行评估贷。驱从项目合同条毒款约定的合同惕额、施工工期株、保证期、施伪工风险如地质请水文气候等情榆况，以及项目铜周转材料、临拉时工程、施工恭设备、施工单窃位、施工与管症理人员等配置楼情况，分析和拣评估项目实施羞过程中的风险价。姻（觉3污）保险需求情职况处提出基于风险观分析的工程险既、人员险、施汇工设备等的保导险需求。保险世需求包括保费技计费基数、保鞋额、保期、保缎险标的、出险芝范围、保费支搭付方式与时间托、费率、保费究等。拼其中工程险应察对周转材料与鼠临时工程的保亿额、赔付限额裤与比例需求进抛行说明；人员仗险应对人员记森名或不记名等建需求进行说明饱。宇（播4嚼）保险采购安廊排情况（包括距险种与责任部睡门，时间进度晌安排等）铅及时按公司保过险管理办法启狭动保险采购，苗满足生产需要著。保险采购方弓式分为统保采安购与单项采购罩，统保采购由长各单位填写投飘保信息逐级上夺报至中国交建阵统一采购与出苍单；单项采购仪流程如下：润①其军提出保险采购打申请，逐级上咸报至中国交建玩；预②虎冤与集团指定的洒经纪公司充分奔沟通，由经纪战公司量身制定抢保险方案；走③抄此提出对保险方私案的评审建议血；者④么口协助经纪公司巩招标或询价；滔⑤誉命对经纪公司提赵供的报价分析僻资料提出评审上建议；迫⑥验先确认投保信息级；沃⑦慨稀收取保单。调（窃5剖）保险合同履沸行安排情况冒①照竭项目部应安排笨人员及时与保凯险合同约定的晓医院、水文站皆、气象站等建袖立联系，便于愁施工过程中取徒得相关信息与薪留存相关资料宏。半②药翻重大设计等风致险变更应及时执通知保险经纪肿公司报保险公纠司备案。皂③坦宿安全防护措施聪应考虑保险合惧同约定情况。愉④宫牢取证、报案均鼓需符合合同约讲定的条款。陵（俗6隔）存在的问题蜂与解决方案。湖13.3误税务管理段（卧1型）合同涉税条昏款审查情况说水明毅是否有不含税兴价款的条款，女如果有，该条裙款无效。职（骤2给）项目部各税堵种所在地税务若管理情况；涉（恨3停）根据实际情晴况，提出税务恼策划方案（包踏括取得税收优评惠、合理纳税吴等方案）；壮（筑4械）存在的问题忠；生（惰5迷）各税种管理引参考。盐企业所得税预幅缴和建筑业营侨业税端二航局管理架贤构决定施工项艳目经理部均为裹二级以下分支叠机构，根据企铁业所得税相关发规定，不在施怒工地预缴企业寿所得税。营业叹税在施工地正娇常缴纳。选二航局下属子棕公司（独立法押人单位），承炼担以二航局名混义承接的项目车施工，应与二贫航局签订分包穷协议，并开具就建筑业发票，罪缴纳营业税。箱此时，需要以腾子公司名义在株施工地预缴企毙业所得税（摆0.2%局），在子公司灾汇算清缴时抵狡扣。遍项目部应按《粘营业税条例实内施细则》规定蚊，自行缴纳营帮业税及附加。翼按规定进行差嗓额纳税，避免踢业主或总包单罪位代扣代缴营齿业税。问项目部对其分孤包单位结算付即款时，应要求镜分包单位开具暂建安业发票，催按规定缴纳各豪项目税费。纤②跨疫个人所得税没二航局为大型索国有施工企业税，账证健全，冲会计核算完整堂，个人所得税你扣缴资料齐全混，应在施工地赚主管税务机关怪按规定实行个阵人所得税全员针全额明细扣缴敲申报纳税。冒施工地税务部找门带征分包单项位个税可抵扣托。③印花税拢项目应按施工见地主管税务机镰关要求，按合友同总价一次缴欠纳印花税，或属者按开票（营结业）收入分次帐缴纳印花税；碑项目部签订的际合同，按规定饿申报缴纳印花辨税。川④骆贼城建税及教育另费附加掉项目部根据所犯处地区区域等给级按规定缴纳晋城建税及教育指费附加。吨⑤影宫地方附加费供各地方政府根醋据实际情况和个相关规定设置折了各种地方附屋加税费，如地拼方教育费附加然、堤防费、平绸抑物价基金等齿，项目部应与款当地政府及税旅务部门沟通，告在不占用当地膜教育等资源的蒙情况下，减免滔相应地方附加各税费。敲⑥肤吊建筑业混合销泳售尚项目部销售自萄己生产的产品户（如预制钢箱继梁）并负责安挂装，就产品生敞产收入和安装圣收入分别作明嗓细核算，分别宪缴纳增值税和谦营业税，并在耻合同中明确产吩品生产和安装捏收入的营业额借。否则可能出撒现重复纳税的跃情况。专⑦传染营改增后增值职税的管理。建宅安业营改增后胸，施工企业取奏得合同收入将敞增值税征收范丸围，各类采购优业务、成本费伶用支出应及时怒取得增值税专控用发票，在规芬定期限内完成肿发票认证，充晶分抵扣进项税榨额，合理企业盛税负。芦13.4恨资金管理球（沉1间）账户管理王了解业主对开晨户的要求，与灌所属资金管理虎中心沟通，并秋按照公司管理弱要求及流程决晒定是否办理开拣立外部账户、任开通外部账户睬网银、银企直川联系统等业务瓦。业主对开户兼的银行有要求哄的，具体办理志时，应收集提蜓供相关书面要桑求。治（昆2昏）资金集中流分析业主对项辛目资金监管的每详细要求，研姐究资金集中的勒方式、渠道等摔，根据项目规泡模、结算特点逼，商定外部账励户余额限额。节（砖3亮）现金流测算纠根据投标报价狼、标后预算、至施工组织方案岁、合同条款等芬，分析计算项碧目实施期间各扯年度、季度、丈月份的收款、根成本费用付现式等，测算各月否现金流余缺情沸况。拍根据现金流测休算结果，拟定羊项目资金结算迅、票据管理、度信贷业务等应车对预案。跟（膜4窜）招标资信策疮划芝根据项目现金哗流测算、公司锋资信管理要求聋、现金流管理治目标、资金上杏交任务等，结利合招标采购业低务特点、交易炸惯例、市场地塘位、资源配置阅要求等，测算折各项采购、分象包、租赁等业惹务的招标资信均条款，做资金棍成本与交易成纵本比选，提出忽各主要分包采腹购业务资信管挠理最低要求。牢（竹5册）供应链融资住业务策划锹根据项目现金居流策划结果和茶项目现金流管黄理目标，了解练各金融机构对梢供应链融资业导务的具体要求严，结合公司资践金管理制度，洽分析开展供应师链融资业务的躬必要性、