企业内部工程项目施工管理承包协议书

企业内部工程项目施工管理承包协议书发包人：承包人：为改革企业经营管理机制，落实企业内部经营管理承包责任制，按时保质保量完成工程任务，公司决定将工程交由 同志（身份证号码： ）为负责人的项目部进行全面施工管理，为明确双方的职和权利，特签订本协议书，共同遵守。项目负责人已充分了解本项目“建设工程施工合同款，并愿为此履行合同权利和义务。一、 工程项目概况：1、工程名称：2、工程地点：3①结构种类及层数： 详见“建设工程施工合同”复印件。②建筑面积： （以实际建筑面积为准）4、工程造价（暂定： （最终按合同约定结算工造价为准）5、工程期限：以公司与建设单位签订的“建设工程施工合同”为准，本工程总工期天，自年月日开工至年月日竣工，具体开工时间以甲方或监理开工令为准。体承包内容为：1、包工期：慎密编制施工组织设计，按计划指导施工，确保工程按“建设工程施工合同”规定的工期竣工。凡“建设工程施工合同”订有工期奖罚的工程，其奖罚归项目总负责人。2、包质量：严格按照设计图纸、说明和国家现行的施工规范进行施工，工程质量符合国家规定的施工验收规范和质量标准，满足“建设工程施工合同”要求，保证施工质量达到合格以上。3、包安全：施工过程中必须严格执行安全操作规程和安全施工规范，确保安全施工，避免重大伤亡事故发生，控制轻伤以上事故频率不超过6‰。4、包工包料自负盈亏：按设计图纸、说明和“建设工程施工合同”要求的内容，包括施工过程中设计变更增减的全部工程内容，以包工包料的形式，实行经济包干。盈余自留，如发生亏损或建设单位扣押工程款，项目总负责人要自行筹足资金确保工程按时施工完成。①有关该工程项目的各项成本开支，包括上缴政府的各项税金、规费以及与（②项目总负责人应按本工程结算总造价（含企业管理费 %、税金 %）的 %上缴公司，公司按照每次拨款的比例截留，并按有关规定上缴各项税金，由公司支付，公司给项目承包人每次开具正规发票为凭。③项目总负责人应按有关规定建立健全项目管理机构，并承担本项目部管理有关待遇均由项目负责人按照有关政策要求制定，并保证按月足额支付到人。三、工程款支付：1、以包工、包料、包费、包成本的包干形式，营业税、企业所得税、印花等税务由公司相关负责人 到税务局缴纳。上交公司的管理费，公司直接建设单位每次转入公司账户的进度工程款项中扣除后再转入施工队指定账户（缴纳税款的完税凭证及记账联交至项目部承包人手中）公司支付的工程款项实行专款专用为承包额发包给施工队包干使用，施工队自负盈亏，如发生亏损或建设单位扣押工程款，施工队负责自行筹足资金确保工程施工顺利完成。时项目部应将合法的材料采购发票上交给公司财务部门以备建账（部分款项。2、项目部必须承建建设单位资金不到位的风险。如：建设单位没有按约支付工程款的、施工过程中建设单位资金暂不到位的、项目部自愿垫资的，工程款均由项目部负责。项目部不得以任何理由向公司要求先行支付工程款。项目部实属无能力垫资使工程进行，公司协助项目部共同到建设方协商解决，协商后达不到解决的目的，项目部可停工，待建设方资金到位后再复工。有关停工造成的损失公司与项目部共同按施工合同要求履行完成。四、为确保工程优质，按期完成施工任务，项目部总负责人应负下列责任：1各管理人员和特殊工程人员必须持证上岗，合格称职。2、开工前，要结合施工组织设计，对工程进行工料分析、编制劳动力安排和材料进场计划。3、按设计图纸、说明和国家现行施工规范组织施工，做好隐蔽工程验收签证工作，并做好各项技术隐蔽资料记录，合理安排，文明施工，做到按计划有序进行施工。4、材料进场后要及时按规定取样复检，复检合格后才能使用。5、严格按照公司“质量、环境、职业健康安全”管理体系的新一代管理方式依规运作和遵守公司各项施工管理制度及规定，必须服从公司领导，接受公司各职能部门的监督检查，发现工程质量、安全文明施工和财务等方面存在问题，要及时整改。若不遵守本协议书，不履行“建设工程施工合同”及其附件，不听从公司指挥，有意逃避与公司的联系、打电话故意不接听、不沟通，造成工地无法正常施工，经多次批评教育仍不改正，公司有权撤销项目总负责人的资格，更换项目总负责人，以保证公司的利益不受损害，由此产生的经济和法律责任由原项目总负责人承担。6安全事故造成的经济损失和责任均由项目总负责人承担。7、根据工程进度完成情况，及时报送各期有关报表，积极配合财务部门收取工程款。8否则，公司不予协助办理项目报建手续和开工报告。9、该项目没有办理或无施工许可证，不得开工。有施工许可证但无预付款，不得开工。否则，因此造成的一切后果由项目总负责人承担，与公司无关。10、对于项目部的技术员和管理人员使用，在同等条件下应优先安排公司内部职工。外聘的工程技术管理人员，均要与公司签订劳动合同和责任书。外聘劳工，要按省、市有关规定办理，聘请劳工要符合有关岗位上岗条件要求，要有相应的安全操作知识，并在上岗前接受岗前培训，考核合格并办理上岗手续后才能上岗。项目部如有违反有关用工的规定，产生的一切后果由项目总负责人负责。经检查发现技术水平和安全操作水平不符合要求的工人，公司有权责令辞退。11、认真抓好现场文明施工管理，明确安全防护和文明施工措施费为专项使（JGJ59-99）和《建设工程安全防护、文明施工措施项目清单》的规定逐项投入落实。如项目造成经济损失和法律责任由项目总负责人承担。12、项目部在施工过程中应及时支付施工工人工资和与该项目有关的各种费用（包括各种规费、税费、管理费、材料费和设备费等由此引起施工工人（包括材料商和设备租赁商）向有关部门投诉，造成不良社会影响，项目总负责人除了承担有关部门行政处罚外，还应承担公司内部每次2000-5000元的罚款。13、切实搞好本工地的流动人口和计划生育的管理工作，服从属地政府计生部门的管理，严禁违反计划生育规定的人员进驻工地。五、奖罚规定：1、公司与建设单位签订施工合同中的奖罚和因施工质量、安全事故造成的损失均由项目部负责。若工地质量、安全、文明施工、财务等方面存在问题，虽多次批评教育但仍无改正或改正效果不大，再继续施工下去有可能发生严重后果的前提下，公司有权撤销承包者的承包资格，更换承包者，以保证公司的重大利益不受损害。在此情况下，原项目部应负由此产生的经济和法律责任。2、如工程总验收达不到“合格”标准者，项目部承担建设方全部罚款；如发生重大伤亡事故，公司协助项目部解决，项目部承担全部责任。3、工程符合本协议书规定文明、标化要求的，不奖不罚；如在本责任书要求以外创出省级安全文明、省优样板工地的，其奖励办法按公司有关规定执行。43000510000元。情节严重的公司有权终止本合同且项目部承担经济以至刑事责任。6、如发现项目部私自向建设单位收取工程款，则每发现一次按当次支取工程款额的3%罚款，情节严重的追究当事人的经济以至刑事责任。7、本工程项目部承包人向建设单位交纳的履约保证金 万元，如果目部未按合同工期入场施工，可延期 天，项目部仍未进场或进场未进施工，项目部承包人承包协议书废止，公司如数返还项目部承包人向建设单位交纳的履约保证金 万元，并承担从交款之日起至退款之日止的3%的违约金。六、本项目协议书签订后，项目部可行使以下职权：部经济奖罚权（但必须按北京市招投标程序和公司规章制度进行择优选取。七、资料归档和保证金返还：1许可证、开工报告、主体验收和竣工验收证明书、技术、质安管理资料、工程款结算书、财务账本和票据移交给公司，以便公司办理完税手续（本条款所指的资料均为原件）2保修期满后，扣减返修开支后，余款一次退还给项目部。为项目部连带责任的保证人，保证项目部履行本协议书。项目负责人的保证责任范围为项目部因履行本协议书给公司造成的一切经济损失，包括按法院仲裁等部门或政府行政部门裁议最终由公司实行代付给建设单位，施工工人或其他任何第三方的费用或款项。5、项目部负责人或者其他工作人员如有涉嫌贪污、挪用公款、受贿等违法犯罪行为的，公司有权依法移送司法机关追究其刑事责任。6、本工程竣工结算由项目部承包人直接对建设方办理有关手续报公司备案。7、本工程所有归档资料全部由项目部完成并交公司备案。8、建设方按施工合同约定如期向公司支付的工程进度款，公司除截留本协议书规定的管理费、税金外，应及时向项目部支付剩余款项。若公司找各种理由无故拖欠项目部的工程款，公司全部承担项目部与之有关的全部后果和责任