毛尔盖水电站水土保持施工组织设计

目录书目 1第一章概述 2其次章工程管理目标及工期保证措施 5第三章施工组织机构 8第四章施工方案与技术措施 13第五章工程进度支配与措施 21第六章主要资源配备支配 25第七章试验、检验及施工测量 30第八章质量管理与措施 33第九章平安管理体系与保证措施 42第十章环境爱护、文明施工及水土保持措施 52第十一章工程竣工资料整编 61第十二章民工工资支付保证措施 63第十三章结束语 64第一章概述第一节工程概况毛尔盖水电站位于黑水河中游红岩乡至俄石坝河段，是黑水河流域水电规划二库五级方案开发的第Ⅲ梯级电站。电站采纳高坝引水式开发，拟定坝型为碎石土心墙堆石坝，坝高147m，经左岸长约16km的隧洞引水至下游黑水河左岸俄石坝建地面厂房发电，利用水头260m，电站设计装机容量为420MW。毛尔盖电站拟定的大坝坝顶高程2138m，正常蓄水位2133m，原有S302省道在电站坝区旁边高程约2000m，马路与坝顶相对高差约140m。电站建成蓄水后将沉没原有S302省道约12.0km，县道松黑路约17.5km，县道渔卡路约5.9km。毛尔盖水电站位于四川省阿坝州藏族羌族自治州黑水县进内，是黑水河干流水电规划“二级五库”开发方案的第三个阶梯电站。毛尔盖水电站坝址位于黑水河干流毛尔盖河汇口下游，左案引水至黑水河干流坝沟沟口上游的俄石坝旁边，建地面厂房。电站干流回水与上游竹格多水电站尾水连接，电站尾水接下游色尔古水电站库尾。电站工程枢纽由砾石土心墙坝、岸边溢洪道、放空洞、压力隧洞、调压井、埋藏式压力管道、地面厂房等建筑物组成。电站引用流量222m3/s，额定水头215m，装机容量420MW，年发电量16.58亿kW.h。正常蓄水位2133m，坝高147m，库容5.35亿m3，水库具有年调整性能。经左岸隧洞引水至俄石坝左岸建厂发电，隧洞全长15.9km。毛尔盖水电站库区下闸蓄水前，因施工库区内采石取土，作业区原始地形地貌不复存在，只留下很多悬崖峭壁，岩质切割面，坡度大小不一的山坡；原有植被大部分遭到破坏，水土流失问题严峻。电站建成蓄水后将沉没原有S302省道约12.0km，县道松黑路约17.5km，县道渔卡路约5.9km。其次节水文气象一、流域概况黑水河系岷江上游右岸的一级支流，发源于羊拱山东麓。黑水河流域地貌属高山峡谷类型，地势西北高、东南低，沿河岭谷高差悬殊，相对高差一般在500～1000m左右。流域内主要支流有三打古河、毛尔盖河、龙坝沟、赤不苏沟等。厂址位于黑水河干流龙坝沟沟上游的俄古坝旁边，厂址限制集水面积为5754km2。二、气候特征黑水河流域处于岷江上游半干旱河谷地带，属川西高原气候区。流域内具有干、雨季分明，日照足够，气温较低且年较差小、日较差大等典型的高原大陆气候特征。流域东南部气候温柔，西北部气候寒冷，高山多雨冷湿，河谷少雨干暖。据黑水县气象站1961～1990年气象资料统计，多年平均年降水量835.3mm，最大一日降水量为52.3mm，多年平均气温9.0℃，极端最高气温33.5℃，极端最低气温-14.4℃，多年平均蒸发量1459.4mm，多年平均相对湿度64%，多年平均风速1.9m/s；另据茂县气象站1961～1990年气象资料统计，多年平均年降水量488.9mm，最大一日降水量为104.2mm，多年平均气温11.0℃，极端最高气温为31.8℃，极端最低气温-11.6℃，多年平均蒸发量1496.7mm，多年平均相对湿度72%，多年平均风速3.7m/s。三、径流黑水河流域径流主要来源于降水，其次为高山融雪水及地下水补给。由于流域内植被良好，森林资源丰富，海子分布较多，其对径流的调蓄实力较大，故本流域径流具有稳定且较丰沛的特点。表1.1-1黑水河毛尔盖电站径流成果表项目均值Qp10%50%90%年（5～翌年4月）10412210386.9汛期（5～10月）167198166138枯期（11～翌年4月）40.146.639.966.7四、洪水黑水河流域的洪水由暴雨形成。该地区雨强不大，暴雨中心多位于流域的东南边缘处。据沙坝水文站1956～2004年资料统计，历年最大流量最早发生在5月20日（1995年，洪峰流量为866m3/s），最晚发生在9月24日（2001年，洪峰流量为833m3/s）；另据黑水水文站1960～2004年资料统计，历年最大流量最早发生在5月30日（1978年，洪峰流量为251m3/s），最晚发生在9月24日表1.1-2黑水河毛尔盖电站设计洪水计算成果表项目均值Qp0.05%0.1%0.2%0.5%1%2%厂址692174016501550143013201230依据沙坝水文站资料，确定每年11月至次年3月为退水期，4月为汛前过渡期，5～9月为主汛期，10月为汛后过渡期，同时结合施工设计要求，分期时段定为1月、2月、3月、4月、5～9月、10月、11月、12月共8个分期。为了保证施工平安，考虑洪水提前发生的可能性，将10月份期洪水错后5日运用，即10月份期洪水的运用时间为10月6日～10月31日，主汛期5～9月洪水运用期为5月1日～10月5日。第三节编制依据《水工建筑物抗震设计规范》（DL5073-2000）《浇灌与排水工程设计规范》（GB50288-99）《提放工程设计规范》（GB30286-98）《提放工程施工规范》（SL260-98）《防洪标准》（GB50201-94）《水利工程施工规范》第四节编制原则保证重点、统筹支配、合理支配施工程序。用流水施工作业法和网格支配技术，支配施工进度支配。充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效益。合理选择施工方案，采纳先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。合理布置施工平面图，优化设置临设工程和临时工程。依据本工程特点、功能要求，对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们编制的原则是经济、合理、优质、高效。质量第一，确保平安，对重点和关键部位的质量及平安制定有效措施第五节主要工程数量本工程总要工程量如下：清理松散渣体：29654m3干砌石挡渣墙：4434.5m3铅丝石笼：2317.2m3土石方回填:7401.8m3土石方开挖：135m3其次章工程管理目标及工期保证措施第一节工期管理目标一、质量目标本工程施工的质量目标为：符合水土保持技术规范和相关标准要求，达到一次性验收合格。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必需高度重视。在总结多年建筑施工阅历的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量限制措施，做到细心组织，细心施工，将工程建成优质工程。二、工期目标依据工程比选文件要求，我公司依据以往类似工期阅历并实行科学的施工技术措施，力争提前完工。三、平安、文明施工管理目标平安施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2‰，消防无火警事故，治安达标，消退“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”细心组织施工。文明施工按建设部《施工现场平安文明施工标准化工地》中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创平安文明施工标准化工地。四、工程成本造价限制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和限制，使该工程成本和造价得到最为有效的限制；同业主、设计室、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和支配，使工程各个环节连接紧密，高效顺当的向前推动；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与限制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”限制，追求“过程精品”，避开不必要的拆除、奢侈、尽最大实力削减和节约工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分相识到只有整个过程成本和造价得到良好限制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。五、技术创新目标我公司将制定科技创新目标和实施支配，使技术创新建立在好用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、平安、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。六、生态环境爱护目标我公司将通过全员参与和限制，提倡绿色、致力于环境改善、预防污染、降低资源的消耗、削减废物和产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人和自然的和谐。实现“遵法守纪、全员参与、绿色服务、服务社会”的环境方针。我公司确定本工程的生态环境爱护目标为：满足国家对生态爱护的要求和业主对降尘、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木爱护等方面的要求。七、技术资料管理目标技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、刚好、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。八、施工协调目标作为总包单位协调工地周边关系，与协作单位的施工协作方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好个协作单位间的内外协调，结合工程状况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与协作。九、服务目标信守合同及服务承诺，亲密协作业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，仔细协调各方关系，接受业主、监理单位的限制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查检修，并常常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。其次节工期保证措施建立健全组织领导机构，配齐技术、生产、管理等方面人员，实行激励嘉奖机制。加强现场生产的组织协调，加强各工序之间的连接。加强与相关标段的协调，与其他承包商亲密协作，共同实现本工程的按期完工。加强与业主、监理及设计单位的协作，充分领悟业主、监理和设计的要求和设计意图，依据施工实际状况，提出优化施工或设计的合理化建议。管好、用好大型施工机械设备，加强维护保养与检修，保证设备的完好率，提高大型机械设备的效率和生产实力。加强质量限制，建立完善的质量管理系统，严格执行有关施工规程、规范，保证施工质量。做好平安生产工作，搞好平安生产教化，加强技术、平安培训，持证上岗。做好开挖爆破对相邻部位施工的平安爱护，保证平安生产。第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立及运行一、施工组织机构的建立依据本合同段工程量和工期要求，我们将派出最优秀的管理人员和工程技术人员充溢项目部职能部门，项目经理部是本合同项目的管理机构，它对本工程施工质量、进度向业主单位负全责，项目经理部对下属各单位有人事任命权、经济安排权、工程任务调配权、施工力气调动权。项目经理部共设八部四队，各职能部门和施工队干脆对项目部负责，本工程的各级工程技术人员、质量检查人员、平安检查人员负责工程质量、平安及进度，在业务上接受监理工程师和业主的检查和指导。为按期、顺当、高效、优质地完成本合同工程，我部组建机构健全、管理高效、敏捷，一专多能的现场组织机构和有丰富施工阅历的施工队伍进入现场施工。具体的施工组织机构设置见下图。施工组织机构表总工程师质量副经理平安副经理生产副经理葛洲坝集团第六工程有限责任公司总工程师质量副经理平安副经理生产副经理葛洲坝集团第六工程有限责任公司毛尔盖水电站库区水土保持项目经理部项目经理施工管理部工程技术部质量部安全部试验检测劳资财务部经营部材料设备部开挖施工队挡墙施工队机械施工队其他施工队总经济师二、施工组织机构的运行机制建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特殊是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。建立健全各项管理制度将干脆影响项目管理各项活动的顺当进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作主动性的安排机制，最大限度地发挥人的潜力。为此建立健全以下主要管理制度：项目经理部组织管理制度；项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；项目经理部的分工与协作制度；项目各职能人员各级质量管理责任制度；项目各职能人员各级平安管理责任制度；项目各职能人员各级环境管理责任制度；技术管理责任制度；材料管理责任制度；设备管理责任制度；平安与技术交底制度；项目员工考勤考核制度；项目成本考核制度；项目职业道德专项考核制度。施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预料和决策，做出具体支配的行动指南，施工项目管理规划的主要内容：（1）进行项目目标任务分解，确定限制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。（2）建立项目工作体系。（3）编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。（4）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、实力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（5）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导干脆定期对各专业人员进行考核。（6）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（7）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（8）建立项目经理部周例会制，各协作部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参与，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法刚好间，并形成会议纪要。（9）每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调支配。项目部主要管理人员及分包单位主管参与，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法刚好间，并形成会议纪要。（10）实行劳动用工管理，选派组织实力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。（11）建立健全各项管理制度，做到规范管理，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立有利于调动员工工作主动性的安排激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。确保施工组织机构高效运作的保障措施(1)作好前期施工打算在中标后，我公司就着手一切开工前期打算工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理支配、市场的调研、施工组织和技术方案的探讨和优选等，在业主许可的状况下，我公司将马上组织施工队伍入场，并着手起先已完规划进行现场临设和临时用水、用电布置，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的支配等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺当进行。(2)项目班子组建，我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素养高、业务实力强、作风过硬、具备类似建筑工程关键技术的实践阅历和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方确认，未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开前的打算工作（材料、机械、技术等打算工作与策划工作），并且以无条件满足本工程须要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的惩罚。在本工程上，我公司会主动、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“一心一意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延长为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理亲密协作，诚意诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺当进行。(3)机构运行管理依据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以及制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无打算之仗。(4)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。(5)我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程带来的高品质运用价值。会议制度（1）技术交底会单项工程开工前由工程技术部组织，按施工组织设计（施工措施）对作业人员进行技术交底，质量管理部有关人员及全体作业人员参与。大型项目和关键项目，项目经理和总工程师参与。（2）月、季、年质量总结会质量管理部负责编写月、季、年质量总结报告，并组织召开会议。全部主要领导及有关部门负责人参与。（3）质量专题会由总工程师或质量管理部视工程施工具体状况支配。作业人员培训制度（1）项目经理部负责依据施工活动的实际须要，刚好组织满足施工需求数量且合格的特种作业岗位操作者进入施工现场参与施工活动，并对特种作业岗位操作者进行动态管理，保证其有效性。（2）项目经理部负责依据施工活动的实际须要，刚好组织满足施工需求数量且合格的非特种作业岗位操作者进入施工现场参与施工活动。（3）项目经理部负责对非特种作业岗位操作者进行限制，实行动态管理。具体负责组织对进入施工现场参与施工活动的非特种作业岗位操作者的技能水平考核和评定，并存档有关记录。（4）培训工作按工种不同分为工前教化、一般技术培训、特殊技术培训三种类型。培训方法依据实际状况可采纳在岗培训（在岗培训期间只能从事非技术工种）和脱岗培训两种方式。（5）外协队伍（含临时合同制工人）按其技能分为非技术工种、一般技术工种和特殊技术工种三种类型，将分别接受相对应的工前教化、一般技术培训、特殊技术培训。对担当非技术工种的外协队伍（含临时合同制工人），一般只进行工前教化即可上岗；对担当一般技术工种和特殊技术工种的民工队伍（含临时合同制工人），须接受相应的培训，并经考核合格后方能上岗。第四章施工方案与技术措施第一节施工原则及施工总体方案标准化管理，规范化作业，确保平安施工目标；采纳精良的设备施工机械、先进的施工工艺，专业化施工，严格按规程、规范施工，确保质量目标；合理支配施工依次，交叉、流水作业，各工序间协调进行，确保工期目标；采纳严格的限制措施，将施工造成的环境污染降到最低限度，确保环境爱护目标；施工中大力进行新技术创新，采纳新工艺、新方法提高工作效率，从而达到限制成本的目标。总体指导思想：限制主线，统筹兼顾；优化方案，连续作业；附属项目，争分夺秒；劳力支配，平缓持续；机械配置，足够合理；连接紧凑，避开突击；科学组织，按期完工。依据工程的施工特点，总体思路为：以施工打算为前提，抓关键、组织交叉、流水作业，科学支配各项工程的施工依次，连接紧凑，上足施工力气及设备，保持均衡生产，强化目标管理，确保各阶段目标责任制实现。工程的土石方施工以机械施工为主，砼施工采纳半机械化施工，砌石施工以人工为主。其次节主要工程施工技术措施一、土方开挖土方开挖工艺流程土方开挖工艺流程清理植被、剥离层剥离清理植被、剥离层剥离施工道路修建及施工截、排水沟人工协作反铲修坡成型反铲挖装15t自卸车出渣边坡支护及基础处理施工打算测量放线土方开挖程序土方开挖从上至下进行，土方开挖超前石方开挖，土方开挖高度达到石方一层高度时，先开挖此层石方，然后再进行下面的土方开挖。开挖方法及工艺措施（1）施工测量我公司接到监理供应的施工限制点后，首先在监理的指导下进行限制点的复测，并将复测成果报监理审核批准后进行施工测量。必要时将增加施工限制点；对施工区内原始地形进行测量，绘制出可供施工运用的断面图，并核算出工程量，报监理审核；依据复测成果，放出开挖区的上开口线供应应施工单位进行清理植被，并清坡；依据施工须要进行开挖边坡放样，检查边坡开挖体形，并完成开挖边坡的竣工断面图，平面图，同时完成工程量的计算；为工程施工供应必要限制点，以便放样和施工人员限制施工边线的几何尺寸。（2）边坡清理依据测量放出的开挖开口线，向外延长至少5m进行边坡植被清理；挖出边线外侧3m距离的树根；对开口线以上应进行全面检查，是否有松动浮石，对边线以外的浮石应进行清除，解除平安隐患。有必要时在监理认可的前提下可进行加固处理。在边坡清理的同时视状况刚好完成开挖区顶部排水系统的修筑，以限制坡面流水损坏开挖边坡造成新的平安隐患。边坡清理的废渣应刚好运至指定的弃渣场，对清除有用木材等有利用价值的应在监理指示下运至指定地点，交给业主。（3）开挖措施土方开挖边坡应按施工图纸所示或监理人的指示进行开挖。开挖从上至下分层分段以此进行，严禁自下而上或实行倒悬的开挖方法。采纳1.0m3挖掘机挖装10~15t自卸汽车，运输至指定渣场弃倒。土方边坡用反铲按设计坡比开挖，预留50cm修坡余量，用人工修整并使之满足施工图纸要求的坡度和平整度。（4）边坡平安的应急措施土方明挖过程中，如出现裂缝或滑动迹象时，马上暂停施工，将人员设备尽快撤离工作面，视边坡开裂程度实行不同的应急措施，并通知监理工程师，必要时设置观测点，刚好观测边坡改变状况，并做好记录。二、石方开挖施工工艺依据本工程地质状况，我公司对石方开挖钻爆施工采纳深孔梯段，边线预裂施工方法，梯段高度为6~8m，建基面预留2m爱护层采纳手风钻水平光爆挖除；各层石方边坡开挖，结合道路状况按自上而下的依次开挖完成。石方明挖工艺流程施工放样、定孔位施工放样、定孔位反铲扫平工作面按设计参数装药爆破液压钻、潜孔钻钻孔边坡预裂平安处理反铲装渣自卸车运渣下一循环测量放线开挖打算开挖措施（1）开挖方法采纳分层梯段微差爆破开挖，梯段高度为5~8m（依据现场状况可适当调整），为保证边坡开挖后岩石的完整性和开挖面的平整度，边坡的全部开挖轮廓线上均采纳预裂爆破；每层开挖前先平整工作面，然后测量定出孔位，潜孔钻造孔，人工装药爆破；全部建基面预留1.5~2m的爱护层，采纳手风钻水平光面爆破挖除；开挖弃渣采纳1m3挖掘机装10t自卸汽车运至各分区指定渣场弃倒。(2)施工前，对预裂（倾斜和水平预裂）、梯段爆破和特殊部位所用的爆破参数和装药量按规范要求进行专项开挖试验，确定平安、合理的爆破参数；开挖过程中依据实际地质条件对爆破规模、爆破参数作优化调整，并在边坡上设置振动监测，限制振动质点速度不超过允许值，保证边坡稳定。石方明挖初拟爆破参数表钻孔设备爆破类别梯段高度（m）孔径(mm)孔距（m）排距（m）药卷直径（mm）单耗（kg/m3）线装药量(g/m)潜孔钻爆破孔3~895-105Φ70预裂孔3~895-1050.75Φ32350-480光爆孔3~895-105Φ32500-750手风钻爆破孔0.5-342-45Φ32预裂孔0.5-342-45Φ32120-300备注：表中参数应依据现场爆破试验刚好调整优化。（3）钻孔施工由测量给定开挖边线和阶梯顶高程后，由施工技术人员放出钻孔孔位，并向施工人员交底，交底包括：孔深、角度及质量限制的方法，质量标准。钻孔设备采纳潜孔钻造孔。钻孔时应先清除孔位旁边的松渣后钻机定位。在预裂孔钻进50cm时重新核定钻孔角度和方向后，方可渐渐加压提高钻速，在钻孔时应刚好核定孔深，钻孔深度误差不得大于10cm钻孔孔位差不得大于10cm，角度差不得大于1°。每一台阶的长度不一，可依据设计几何尺寸，结合实际状况，采纳不同方法施工。（4）装药爆破对施工区内的钻孔测量完后，依据爆破设计可适当调整单个孔的装药量，调整装药量的原则应按孔深和反抗线的大小进行调整，不得随意调整。装药时，第一管药应带导爆索一起装入孔内，用送药杆送到孔底，其余药卷可顺孔壁溜下，在每溜2～3管炸药应用送药杆检查炸药是否装到位，确认无误后方可接着装药，以防药柱中间脱空影响爆破效果。在每孔炸药装完后应刚好进行堵塞，堵塞物可用钻孔时解除的岩粉，并用装药杆分层捣实；在孔口处应留10～15cm不堵，作为引爆雷管的安装位置；起爆雷管采纳非电毫秒雷管，各段起爆时差小于50毫秒。雷管与导爆索连接可采纳胶布绑扎，以便于推入孔口内，分段应按设计要求布置，防止串段影响爆破效果。地面明铺雷管和导爆管网路应加以防护，以免施工中和起爆时破坏起爆网络，应响爆破效果。起爆时应由专人指挥，合理布置警戒点，在爆破网路检查无误，爆区警戒全部完成后方可下达起爆吩咐；原则上施工区内不得进行二次爆破，如因特殊缘由必需进行二次爆破时，应得到施工厂区总调度许可。三、挡墙工程工程项目及工作内容主要铅丝石笼挡墙、干砌石挡墙、浆砌石挡墙以及挡墙墙背回填和施工排水等。铅丝石笼施工材料=1\*GB3①铅丝铅丝笼所用铅丝优选高镀锌铅丝，笼体要求韧性强、坚实耐久。运用年限20年以上。按铅丝笼不同部位，采纳三种规格铅丝。边框铅丝外径为φ3.5mm，网线铅丝外径为φ2.8mm，水平拉力线、捆结线外径为φ2.2mm。镀锌量大于240g/m2。抗拉强度不小于420MPa。铅丝笼网目尺寸90×90mm。单笼长、宽均为1m，笼深1.0m、0.8m和0.5m三种。=2\*GB3②填料铅丝石笼内码放卵石。规格要求单块粒径为100mm～200mm。施工工艺本工程采纳箱形铅丝笼，单笼长、宽为1m。铅丝笼整组材料于施工现场组合，用φ2.2mm高镀锌铅丝单根缠绕成双股，由顶部角端扎紧两条主边框铅丝，再向下每隔20cm捆结一次，直至底部角端，相邻铅丝笼联接及与面网全边连接，连接方式相同。上下层石笼错缝码放。施工留意事项为限制铅丝石笼的上顶高程，为防止铅丝在施工中出现中间鼓出的现象，在几个笼子就位后，在笼子的上顶和中间部位（前后两面）用宽5cm的木板与笼体绑接在一起，然后再在笼内装石。装石笼内要有人码放、踏实。干砌石挡墙施工砌筑材料砌筑用片石毛尔盖库区砌筑用石以现场采纳，均以一般片石为主，片石应选用质地坚硬、不易风化、无裂纹，无水锈，表面的污渍及泥土要清除干净。严禁运用层理严峻强度不足及山皮水锈的片石。一般片石中部厚度不小于15cm,镶面片石应有两个大致平行面，且厚度不小于15cm，外露表面基本平整，平面形态应四边形以上（不得用三角形），最短边长度不小于20cm，最长边长度30cm~50cm。干砌片石的技术要求砌筑时应选择形态较为合适的砌块，尖锐突出部分应敲掉。干砌片石应紧密、稳定、表面平顺，但不得用小石块塞垫或找平。严格依据设计要求砌筑，砌筑厚度为30cm；坡面砌筑时，先铺设10cm碎石垫层，再砌筑30cm厚片石。施工前应将坡面的浮土清刷，使坡面大致平顺。质量标准干砌片石实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法1厚度（mm）±50尺量：每20米检查3处2表面平整度(mm)502m直尺：每20米检查5处×3尺外观鉴定①砌体表面平整、直顺圆滑。②无通逢，无脱落松动现象。土石方回填及施工排水材料全部采纳主体工程开挖料，填筑料质量须符合施工详图规定和监理人的要求。填筑打算①对所在的填筑面及接触面进行基础清理，使基础表面无积水及其他有害物。全部须要的填筑料都应在填筑前打算就绪。②填筑前清除岩基上全部强风化的松动岩石及杂物等。③覆盖层及风化岩石表面必需充分平整，以便碾压设备正常工作，表面不得有松质积累物、积水及流水。回填施工①填筑利用主体工程开挖弃料，采纳人工协作打夯机进行碾压夯实，达到设计要求的②压实度和干容重。运输设备不能干脆卸碴的部位采纳人工手推车转料运输，人工分层填铺，打夯机进行碾压夯实，达到设计要求的压实度和干容重。③碾压参数依据现场碾压试验最终确定。施工质量要求①土石方填筑前，经监理对填筑基础面检查验收后方可进行填筑。②永久建筑物边墙后的回填，必需在墙体达到设计强度后才能进行。填筑从低处起先，分层厚度为：土料30cm，石料80cm左右，并依据施工详图规定的密度、干容重等要求确定设备实力，经监理工程师认可后，调整铺土厚度。③填筑一律采纳分层匀称平铺卸料，每层填料进行夯实后将表面适当洒水润湿刨毛，然后才能铺新土进行夯实。④填筑料分布及级配应当匀称，不得出现与四周材料和级配有实质性差别的透镜体、条痕或填筑层。卸料种类应当连续，以使材料处于最好的分布状态。施工排水①边坡排水：沿边坡开挖的工程，为爱护其开挖边坡免受雨水冲刷，开挖前在边坡顶部布设截水沟。将雨水和边坡渗水引导排走，确保边坡的稳定。②基坑内施工排水：在基坑上、下游边角部位分别挖设水泵坑，水泵坑底部高程应至少低于最低建基面1.0～1.5m，集中布置水泵站排水，对建基面以内的积水、渗水和废水等分别采纳“导、引、堵、抽、怕、排”等方法集中排至水泵坑，再由水泵站集中抽排至上下游河道，确保开挖干地施工。第五章工程进度支配与措施第一节编制依据和编制原则为满足比选文件中提出的工期要求，在可能的状况下尽量往前支配，紧紧抓住限制工程进度的关键项目，实行有效的技术措施，保证工程阶段性目标和总目标的提前实现。依据比选文件提出的限制性工期及实际支配，进场后，尽快进行临建工程施工，满足施工条件须要，以后随着主体工程的绽开分阶段逐步完善。进场后，马上分部进行施工临时建筑施工及其它等工作,为各分部工程的施工创建条件。严格依据比选文件规定的节点工期，并结合我公司多年水利水电施工及机电安装施工阅历，支配本项目施工进度，确保施工总进度支配满足比选文件中规定的施工工期要求。实行多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面的利用效率，缩短直线工期。采纳先进的大机械化施工技术方案，提高工程质量，提高生产效率，确保项目施工优质、高速顺当完成。采纳中等施工强度支配工期，对施工中的不行预见因素留有足够的处理时间。在确保施工进度的同时，留意均衡生产和文明施工。力求资源的合理化配置。充分考虑雨天对施工的影响，妥当支配施工时段及施工方案，确保施工进度不受雨天影响。其次节施工总进度支配一、施工打算本工程施工打算时间较短。我公司中标后，将立刻组织人员进场。施工队伍驻地主要依据业主要求及现场条件进行支配，在施工现场旁边设置施工营地，依据当地地形地势合理布局。沿线施工便道的修建充分利用原有道路，并修建部分进出施工现场的便道，使之与原有道路构成道路网，便利施工车辆和指挥、检查车辆的进出通行。在施工过程中，做好原有道路和新建施工道路的维护工作。着手以下几项工作：(1)与监理落实施工区域，征地范围，测量限制点复测、加密施工限制点，料场勘察及与施工有关事宜，监理开工令一下达立刻开工。(2)组织人员进行水、电及临时房屋的修建，在最短时间内做到“三通”，房屋可住人。(3)做好开工前的技术打算，组织工程技术人员编制施工组织设计和质量支配，帮助业主和监理办理开工事宜等。搞好施工技术设计文件的复核及技术资料的打算，仔细编制实施性施工组织设计和各项工程的具体施工方案，报请建设单位和监理工程师审批，同时搞好交接桩和复测工作。二、人员设备进场自我单位组织投标该工程之日起，就起先筹备施工队伍和机械设备，中标后，我们依据建设单位的有关要求，快速组织施工队伍和机械设备有支配有步骤地进场，尽早具备开工条件。三、施工工期支配依据工程特点及我单位的实力，我单位有实力在要求的工期内完成全部任务。第三节施工进度保证措施一、加强打算工作强化前期打算工作，做到早进场、早打算、早开工。柴油发电机、挖掘机和汽车尽早进场，尽快开展临建设施及施工道路的建设，在开工前具备主体工程开工条件。二、组织管理保证选派有阅历、责任心强的工程技术、施工、经营管理等各类专业人员组成现场项目经理部。在整个工程中实施项目法施工，做到统一组织、统一支配协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构。三、施工技术保证现场建立以项目总工为核心，工程技术部为指导，现场测量队、施工队技术员为主体的三级管理体系。负责担当与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、支配的实施。建立技术管理程序，仔细制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我单位近几年形成的学问、技术密集的优势，组织科研攻关，刚好解决施工中出现的技术问题。另外必要时请我单位各专业专家和技术顾问对工程中的重大技术问题进行探讨和指导。四、机械设备保证施工中依据施工实际状况进行支配支配，提前配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立严格的、完整的机械设备修理保养制度，确保设备的完好率和利用率。五、支配限制保证施工中将采纳行业标准的工程网络支配管理系统，加强对支配的跟踪、检查。建立进度限制的月、周及每天的碰头会制度，检查工程进展和支配落实状况，仔细分析可能出现的影响进度的问题，做好对图纸供应、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和打算，避开一切可预见的不必要的停工和延误。施工中通过限制日支配保周支配，限制周支配保月支配，以月支配确保总工期的按期实现。六、质量平安保证措施严格依据既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素养，在各个环节的施工中必需严把质量关，杜绝质量事故。同时，抓好平安生产，做好宣扬教化工作。建立施工平安管理机构，规范操作，落实责任。在平安方面使每个职工均警钟长鸣，避开因质量平安问题造成工期的损失。七、其它保证措施坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，刚好协调各施工部位工作，削减干扰，现场管理机构应正确刚好的驾驭生产及设备等各种状况，实行相应对策，加快施工进度；要充分考虑雨季对施工的影响，制定有效工作时间支配。在雨季应增加抽水设备，做好基坑排水工作，保证基坑没有积水。选择与我公司有长期合作关系的稳定的民工队伍，与他们鉴定劳动合同，确保工程所需的劳力，保证工程正常进行。第六章主要资源配备支配第一节机械资源配备为保证工程总体施工组织顺当进行，确保工期按支配实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不行预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。依据本标段工程量、施工支配支配和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本标段须要的各种主要机械设备数量及状况见“主要施工机械配备表”。为本工程配备的主要测试仪器有全站仪、经纬仪、一般水平仪、核子密度仪、万能试验机等。一、主要施工机械配备主要施工机械配备表序号设备名称规格型号单位数量生产实力备注1挖掘机神钢220台2良好2装载机AV470台2良好3自卸汽车红岩辆6良好4钢筋弯曲机GW40台2良好5电焊机BX1-44台5良好6搅拌机0.4m台3良好7双排车1.8T辆2良好8皮卡长城辆1良好7水泵/台8良好其次节劳动力支配一、人力资源配备在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素养等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。主要劳动力支配表序号岗位数量备注1管理人员102技术人员43平安人员34测量人员55司机166电焊工117修理工88电工39普工5210架子工10第三节材料、后勤、资金保证支配一、材料资源保障依据施工进度支配要求刚好进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地支配工程施工。建立有效的材料市场调查、选购 、供应部门。二、后勤保障后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整。三、资金保障资金配备依据施工实际状况编制月进度报表，依据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理安排于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺当进行。第四节生活办公条件设施配置一、生产生活营地总体规划布置依据现场状况及发包人供应临建场地，项目部办公生活区布置在业主供应营地，建筑面积300m2，依据现场实际状况及供应生产、生活场地状况，现场生产人员及部分临建设施布置在该场地内。生产、生活设施及协助企业场地总体布置规划汇总见下表。生产、生活设施及协助企业场地总体布置规划汇总表序号施工场地名称场地面积布置内容1生产区600m2主要协助企业设施布置区（机械修配厂、设备停放场、物资仓库及部分作业队生活营地等）2生活营地300m2+500m2主要办公、生活设施布置区（项目部及部分施工作业队办公、生活福利设施及文体消遣设施）二、办公、生活设施为了满足生产管理及生活须要，本标段高峰期间施工人数约300人。依据现场状况及发包人供应临建场地，项目部办公生活区布置在业主指定营地建筑面积300m2，可满足项目部主要管理人员办公、生活住房。在业主供应的承包商自建营地内布置主要生产人员住房，支配建筑面积400m2，可满足大部分生产人员住房。生活区设办公室、宿舍，食堂、浴池、医务室等生活福利设施。项目部生活、办公设施特性见下表。项目部生活、办公设施特性表项目部生活办公区序号项目建筑面积(m2)占地面积(m2)结构形式备注1生活及办公设施宿舍160砖砼房2办公室100砖砼房3食堂20砖砼房4医务室20砖砼房小计300300作业队生活区5生活办公营地400460活动板房小计400460面积合计700760三、文明施工及平安生产设施文明施工实行合理的措施，加强精神文明建设，开展健康有效的文化、体育消遣活动，对职工加强政治思想教化，阻挡其职工发生任何阻碍治安等非法行为，以维护社会秩序和爱护工程旁边的人员和财产免遭上述行为的侵害。建立并保持一个清洁卫生、平安、文明的环境，有效地预防各种疾病及职业病的发生。平安生产设施劳动爱护依据国家劳动爱护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动爱护用品，如平安帽、水鞋、雨衣、手套、手灯、防护面具和平安带等。照明平安在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明，其照明度室外为20～30勒克司，室内为30～100勒克司，洞内为50～110勒克司，特殊修理车间为200勒克司。在不便于运用电器照明的工作面应采纳特殊照明设施。地下工程照明用电应遵守《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》DL/T5099－1999第13.3节的规定。在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于36V。接地及避雷装置凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均应设置接地或避雷装置，并建立定期检查制度。有害气体的限制在地下工程施工中,配备对有害气体的监测和报警装置以及工人运用的防护面具。一旦发觉有毒气体，马上停止施工和疏散人员，并刚好报告监理工程师工程师。在经过慎重处理，确认不存在危急，并取得监理工程师工程师同意后，方可复工。按监理工程师工程师批准的爆破作业平安措施文件的规定进行爆破作业，并严格遵照国家有关爆破的管理规定及发包人制定的施工区内爆破管理的相关规定。对实施电引爆的作业区，采纳必要的特殊平安装置，以防止暴风雨时的大气或邻近电气设备放电的影响。特殊平安装置应经过试验证明其确保平安牢靠时方可运用，试验报告应经监理工程师工程师审批。洪水和气象灾难的防护依据发包人供应的水情和气象预报，做好洪水和气象灾难的防护工作。一旦发觉有可能危及工程和人身财产平安的洪水和气象灾难的预兆时，马上实行有效的防洪和防灾措施，以确保工程和人员、财产的平安。施工平安监测依据施工须要自行或按监理工程师工程师指示安装必要的平安监测仪器，定期进行必要的施工平安观测，刚好整理有关观测资料，并依据观测成果刚好调整开挖爆破等参数与施工平安措施。配备有丰富阅历的监测人员，加强施工平安监测工作，刚好发觉并处理平安事故隐患。施工营地的运行与管理办公及生活营地由项目部总经理工作部统一管理。在生产、生活区设专职保安，并与发包人或地方的保卫部门协作，负责营地的平安保卫工作，稳定区域治安。全体职工应遵纪遵守法律，加强防盗意识。在施工现场提倡文明用语，团结友爱，严禁打架斗殴及黄、赌、毒等事务发生。第七章试验、检验及施工测量第一节试验检测一、检验依据本工程的实际施工特点，采纳外委计量认证资质、信誉良好的专业单位进行相关试验检测工作，外委单位的资质、资格、仪器设备的率定等相关资料上报监理工程师审查。原材料检验（1）进货前，不论对项目部自购或业主供应物资均需按国家或行业标准规定检验。（2）工程用物资及原材料需经试验合格，方可投入运用和入库，经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员马上清退。过程检验（1）施工员的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。（2）过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序并作出标识。（3）过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。（4）施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐藏工程等必需由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。其次节施工测量负责工程施工所需的全部施工测量放线工作，施工测量前，将测量人员、测量仪器及测量资质上报监理工程师。监理工程师在规定的时间内向我公司供应工程勘测设计阶段的测量基准点、基准线和水准点及基本资料和数据。我公司接收到监理工程师供应的测量基准点、基准线及测量成果资料后，将会同监理工程师的测量人员共同校测其基准点（线）的测量精度，并复核其资料和数据的精确性。施工期间负责爱护好测量基准点、基准线和水准点及自行增设的限制网点。一、测量人员及设备的配置测量队配置14人，其中队长1人，副队长1人，内业人员1人，助工及技术员8人，测工8人，司机1人。主要测量人员均持有测绘资质证书。为了完成本标所对应的测量工作，主要测量仪器和设备见下表。全站仪、水准仪和钢尺均附鉴定证书，并上报测量监理工程师。主要测量仪器和设备清单序号仪器设备名称仪器设备型号精度或性能指标数量1全站仪2″；2mm+2ppm2套2自动安平水准仪2台3对讲机通话距离≥5km6部4计算器CASIO-fx58005台5电脑4台二、测量任务（1）施工限制网复测、加密建立及观测。（2）与本合同工程相关的其它附属建筑工程施工测量。（3）竣工验收测量及资料整理。三、实施方案1、限制测量（1）加密限制测量为了考虑到工程质量和以后洞室施工放样的便利，在业主供应的平面基准网点和水准基准网点的基础上，需对泄洪放空系统、中期导流洞及金属结构安装工程进出口部位进行限制点的加密。加密的平面限制网布成测边测角网，每个加密点均进行三维坐标的观测。限制点高程实行全站仪三角高程法确定，技术要求如表8-7所示。平面观测其主要的技术指标如表8-8。洞外高程点需在每个洞口旁边，不宜被破坏的地方埋设2个水准点，水准测量采纳闭合水准测量的方法进行。 水平角方向观测技术要求仪器型号测回数两次照准读数差半测回来零差一测回2C较差同方向值各测回互差全站仪44″6″9″6″测距三角高程测量技术要求测距精度测角精度最大视线长度斜距测回数立角测回指标差较差测回差对向观测较差环线闭合差±2±1″700M338″5″±35√S±12√L说明:S为斜距KM；L为线路总长KM。斜距观测一测回为照准一次，测距离4次（2）次级加密限制测量对于次级平面加密限制网点（临时工作基点），依据施测精度要求，敏捷采纳极坐标方法进行加密；高程采纳三角高程观测法（对向观测）进行加密。（3）限制点埋设加密的永久平面工作基点,均浇筑砼观测墩，观测墩中心安装强制对中基座，加密的永久高程工作基点埋设不锈钢水准标记。临时的测量限制点则敏捷地采纳砼插筋或坚硬基岩上设点的形式设置。（4）限制测量的作业流程①在开工通知下达14天前，从测量监理工程师处获得测量基准点、基准线及其基本资料和数据，并现场确认点位。②进行数据资料的复核和现场限制点坐标检测，确认无误后再拟定限制网加密方案。③踏勘选点，确定限制网加密方案的最终形式，并上报测量监理工程师进行审批。④限制网加密方案通过后，进行限制点埋设工作。⑤严格按审批通过的观测方案和《水电水利工程施工测量规范》进行限制网的观测工作。⑥观测完毕以后，整理各项数据资料，进行加密点的平差计算并把坐标成果上报测量监理工程师。第八章质量管理与措施第一节质量保证体系一、质量限制重点技术复核与尺寸的限制轴线：限制工程平面位置的正确，保证道路的平面位置施工图一样。标高：限制工程标高，保证道路的标高正确。方正：保证空间和构件的几何形态，使其误差在允许偏差范围之内。平整：包括平面和立面的平整，以及要求的坡度、弧度、线条的顺直度等。质量限制做好多方案比较、对比，择优选用优秀方案。核对材料，量材运用，创建最佳效果。摆石放线，应体现设计意图，使图纸变成实物。树立样板，为大面积施工确立质量标准。做好收尾清理和成品爱护工作，交给用户一个干净完整的工程。完善质量记录，做好资料管理有支配、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集、整理，明确专人管理，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，以能全面说明工程项目的质量状况。二、保证工程质量的质量保证体系和检查制度建立项目质量保证体系项目成立质量技术组，分组进行质量技术管理。严格执行本公司ISO9001质量保证体系文件（质量手册、程序文件）公司ISO9001质量保证体系文件对工程质量管理提出了极为详尽的规定，它的严格执行必将为工程质量保证供应有力的支持。加强施工图及相关文件的管理施工图等设计文件由项目部统一从业主方领取，按工作须要和有关规定发放至各部门,设计变更通知等设计修改文件由项目部统一领取后进行编号登记和发放。三、质量体系图质量保证体系图公司质量保证体系公司质量保证体系项目经理质量保证体系项目副经理质量保证体系项目技术负责人质量保证体系工长质量保证体系施工员质量保证体系材料员质量保证体系机械员质量保证体系内业质量保证体系预算质量保证体系项目各班组质量保证体系四、加强施工过程质量记录的整理归档在施工过程中，应加强施工技术资料的收集、整理。资料的记录收集要刚好、完整、精确、真实、签字齐全、图样清晰、字迹清晰。各种原材料质量证明文件及图纸会审、设计变更、工程隐藏、计量检验、施工记录、工程验收单等都必需刚好请有关人员签字，定期归档，形成施工文件。项目资料员每月要对收集的质量记录按规定整理编目归档，工程质量记录的收集整理随工程竣工全部完成，并装订成册移交业主。五、建立质量管理制度技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组进步行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。质量推翻制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并刚好进行返工直至合格。坚决实行质量一票推翻制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必需返工重来，决不迁就。（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。（3）严格坚持总体质量限制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。（5）严格防止交叉污染，留意成品爱护，按规范规程要求，分别对隐藏工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。严格执行技术复核制度项目技术负责人要对施工中采纳的技术文件、技术资料等进行复核，精确无误后方可用于工程施工。施工人员持证上岗制度（1）项目的施工技术人员必需通过业务考评并取得上岗证。（2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。进行多层次的质量检查制度（1）项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。（2）公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。六、各级质量责任制各级质量责任制的严格执行能对工程质量进行有效限制，我公司执行的各级质量责任制如下：公司经理质量责任经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司的质量目标负责。负责领导组织建立健全公司质量保证体系。负责领导组织制订各级质量管理方法。分管生产副经理质量责任帮助经理具体分管公司的质量工作。组织贯彻执行公司质量保证体系。主持拟定项目工程质量目标。主持落实公司保证质量措施支配。主持对项目工程质量目标责任的考核。组织公司质量大检查。负责主持对经济损失在300～5000元质量事故责任者的处理。组织对保修期内工程的质量回访和保修。公司总工程师的质量责任参与建立健全公司质量保证体系。组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。组织拟定单位工程样板的质量标准。主持对经济损失在300～5000元的质量事故的调查处理。项目经理质量责任项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量干脆负责。负责工程项目的质量保证体系正常运行。组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。组织项目的质量检查。确定对质量事故经济损失在1000元以下责任者的处理。负责签署工程保修证书。刚好交纳质量保证金。项目技术负责人质量责任制作项目工程质量保证措施支配。负责向工进步行技术和质量标准要求交底。参与分项工程质量评定。参与项目工程质量检查。指挥质量样板的施工。组织对1000元以下经济损失质量事故的调查处理。施工工长质量责任对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。参与分项工程质量验评，并提交验评资料。参与质量事故调查并负责整改处理。参与项目质量检查。质量员质量责任核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。收集和整理质量验评资料。刚好上报质量事故，参与质量事故的调查处理。刚好上报质量信息。承办项目工程质量大检查，并写出简报上报。统一收取管理和运用质量保证金，实施质量奖罚。帮助领导开展质量回访，督促工程保修。完善质量监督管理台帐，刚好上报质量报表。内业技术人员负责施工技术、报表、方案的编制；负责进度、材料支配、资料整理。预算员质量职责负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的支配支配。帮助项目经理做好成本限制，管理项目资金运转。负责项目施工结算工作。材料管理组质量职责按施工要求，供应合格的材料与设备。强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及运用率。依据现场施工材料的需用状况，刚好供应材料供需表，以保证材料的刚好供应。财务管理质量职责做好工程成本限制，合理组织资金周转，以保证项目顺当进行。做好成本结算工作，为总会计师及技术负责人供应决算依据。其次节施工质量保证措施一、保证质量的管理措施依据本企业质量管理文件的规定，分别从过程限制和质量监督方面把好质量关,项目经理部建立相应的质量管理体系，对工程质量进行限制，并按相关文件的要求，明确项目经理部与公司关系。规定项目经理部管理层质量职责项目经理：为工程质量第一责任人，实行质量终身制。项目技术负责人：为工程质量管理负责人，对项目经理负责，实行质量终生制。各工长把住过程质量关，对自已所施工的部分工程实行终生制。并在该工程实行项目部、班组、专职质检员的三级质量管理。建立质量保证和质量监督体系并有效运转。由公司派驻现场专职检查员按《工序质量检查方案》跟踪检查,把测量放线等关键工序，并作为质量限制点。推行全面质量管理,提高工程质量提高参战人员的TQC意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。制定质量管理制度和目标，并且绽开横向落实到人，纵向落实到班组，从公司到项目部落实责任制把工程质量限制作为公司管理重点，获得优良工程。组建“安装工程质量限制”、“土建工程质量限制”QC小组，凡工程质量通病均设置QC管理点开展QC活动，以全过程管理确保工程质量优良。二、技术保证措施全部分部分项工程均要严格依据施工设计图施工，施工中必需遵守和执行国家现行有关施工验收规范、各种质量验收标准以及建安操作规程，遵守上级部门制定的质量保证措施，按优质工程标准实施质量、技术管理和软件资料管理。依据本工程特点，拟定以下质量保证措施：施工前，项目技术人员应仔细熟识图纸，了解设计意图，搞好图纸会审，将图纸中的问题刚好解决在施工之前，项目技术负责人、施工责任工长应向操作班组进行施工要求、技术操作规程和操作方法书面交底，坚持“三检制度”，即自检、互检、交接检，以分项质量保分部质量，以分部质量保工程质量。施工中亲密与质检、监理部门的协作，全部进场材料必需有生产许可证、合格证、出厂日期，并由建筑工程质量监理部门检查、监督，严禁运用“三证”不全的产品。施工中发觉图纸中的问题，应在施工前刚好提出，由设计单位解决，不得主观臆断和更改，若因故需作修改，应由建设单位、设计单位及施工单位共同探讨确定，并办理有关手续后方可进行修改。为确保工程质量，凡本工程采纳的建筑材料及设备应符合有关质量标准规定，建筑材料的选择，颜色选定，应由建设单位、设计单位、施工单位共同探讨确定。三、建筑材料、设备选购 的质量限制建筑材料、永久装置性器材和工程设备的选购 部门，在选购 活动中要依据工程项目合同文件中质量要求、技术标准的规定进行选购 ，因故须要调整质量要求、技术标准时，需获得合同文件规定授权部门的同意，并更改书面文件后方可进行选购 。材料和设备选购 必需订立选购 合同，并且在合同中要有明确的质量要求和违约惩罚条款。公司各级材料设备管理部门将通过改善管理手段，拓宽信息渠道，建立材料、设备信息库，刚好驾驭各类建材及设备的质量、价格信息，保证选购 活动科学合理并满足工程须要。公司各级材料设备管理部门对于大宗材料的选购 要实行邀请招标选购 ，招标邀请的单位应是具有相应资质，并且其质量管理体系、供货业绩、社会信誉良好的单位。进入施工现场的建筑材料、永久装置性器材和工程设备必需依据公司质量管理体系程序文件中的有关规定进行检验，经检验不合格的产品不得用于工程，并按程序文件中的有关规定处理。四、工程质量三级检查验收制度三级检查验收制度据本工程特点、组织机构设置，“三检制”具体规定如下：施工班组技术人员负责完工后的“初检”，并向作业队专职人员提交施工记录及原始资料；作业队专职人员负责完工项目的“复检”，并向质量管理部提交施工记录、原始资料及验收申请报告；质量管理部专职人员负责完工项目的“终检”，并向监理单位提交施工记录、原始资料、验收申请报告、质量检查记录、单元验收合格证等，申请监理工程师验收。监理工程师验收合格并签发单元验收合格证以后即可转入下道工序施工。施工过程三检制度程序施工班组质量员（初检）施工班组质量员（初检）作业队质检员（复检）公司质检员（终检）监理工程师（验收）进入下道工序修补或返工YESYESYESYESNONONONO第九章平安管理体系与保证措施第一节平安生产保证体系一、建立平安生产管理机构建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司平安领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中平安防范措施的实施。项目经理是第一平安负责人，下设专职平安员、班组兼职平安员（班部长）参与的平安施工管理小组，形成现场管理网络，坚持平安管理制度，严格执行平安技术“十二条”的规定。全生产管理组织机构项目经理项目经理平安员材料员设备员其他科室施工员技术负责人制定平安方案及技术措施，检查措施落实，解决有关技术问题监督全过程的平安生产，订正违章行为，开展全员平安教化，调查处理平安事故机械设备平安措施的制定和技术改造，监督机操工按平安要求作业负责平安设施的选购 和管理，发放。检查平安设施的运用状况监督现场平安保卫，消防，防盗等方面的工作，查处违章行为。管理工地保卫员组织工人的进场平安教化，作好人员统计，帮助处理平安事故供应平安技措经费，加强行政管理确保平安，保卫，消防的正常运行质安员现场各工种二、项目各级平安生产责任制1、项目经理平安生产责任制（1）项目经理是本项目平安生产第一责任人，负平安生产的干脆责任。（2）仔细贯彻执行平安生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。（3）带头遵章守纪，不违章指挥。（4）组织制定和实施平安技术措施。（5）组织并作好对新工人的入场教化和常常性的平安教化，仔细抓好平安技术交底工作。（6）组织施工项目每周或半月一次的平安文明检查，刚好落实整改隐患。（7）仔细实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。（8）主动改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动爱护安技措施项目的实施，不得运用伪劣防护用品。（9）组织拟定本项目平安奖罚方法、管理规定并仔细实施。（10）检查、督促本项目各级人员平安责任制的落实。（11）发生事故要妥当处理，刚好上报，仔细分析缘由，拟定并落实整改措施。2、项目技术负责人平安生产责任制（1）对本项目平安生产的技术工作全面负责。（2）参与拟定施工平安技术措施并指导实施。（3）指导内业人员作好平安内业资料的整理、填报和归档工作。（4）参与项目组织的平安文明施工检查，帮助、指导拟定隐患整改措施。（5）帮助组织和指导脚手架、承重平台及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改看法。（6）组织和指导对班组的平安技术交底，刚好解决施工中的平安技术问题。（7）参与工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定看法和整改措施。3、项目工长平安生产责任制（1）在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的平安生产负干脆责任。（2）仔细执行平安生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。（3）仔细对新进场工人及变换工种工人的入场教化和常常的平安喊话；组织班组学习平安操作规程，检查和指导班组开展平安活动及施工操作“落手清”活动。（4）常常检查平安生产状况和平安设施状况刚好阻挡违章违纪行为和消退事故隐患。（5）按要求进行书面的平安技术交底并检查落实状况。（6）参与对架设工程临边洞口平安防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能运用。（7）参与项目每周或半月一次的平安检查及上级部门的平安检查，仔细组织和落实。（8）发生工伤事故马上向项目经理报告并组织抢救伤员和爱护好现场。4、项目平安员平安生产责任制（1）负责本项目平安管理的具体工作。（2）常常学习和宣扬各种平安标准、法规和制度，帮助项目经理健全各项平安管理制度和各种标牌。（3）帮助进行各种平安教化和平安技术交底，仔细检查班组落实状况。（4）参与拟定并熟识施工组织设计中的平安技术措施，帮助项目经理逐项落实。（5）帮助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参与上级部门的检查、验收，仔细作好记录。（6）常常检查工人遵章守纪状况和平安防护设施完善状况，刚好订正违章违纪行为和帮助项目经理完善防护设施，消退平安隐患。（7）帮助项目经理组织每周或半月一次的平安检查，仔细记录并督促检查整改措施的落实。（8）参与工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，刚好督促、检查整改措施的落实。5、项目机械员平安生产责任制（1）负责项目机械设备的平安管理工作。（2）驾驭机械人员状况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。（3）按要求设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌），常常教化机械人员遵章守纪，平安作业。（4）参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。（5）常常检查机械平安运用状况及人员遵章守纪状况，发觉隐患刚好帮助解决，发觉违章刚好订正。（6）负责支配机械设备的修理保养工作，督促机操人员作好“十字”作业。（7）参与上级部门组织的机械检查及平安检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。（8）参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教化阅历，拟定并实施防范措施。6、项目内业人员平安生产责任制（1）在项目经理指导下拟定或帮助拟定施工组织设计（或方案）中的平安技术措施和施工临时用电方案。（2）帮助项目经理检查和指导安技措施及施工临时用电方案的实施状况。（3）帮助项目经理或工长作好平安技术交底工作。（4）做好各种平安内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出书目，作到规范化、标准化。（5）仔细进行各种平安会议和平安检查记录并整理入册。（6）帮助项目经理和工长作好平安教化并仔细填写平安教化卡。（7）建立现场事故档案和违章违纪及惩罚的记录。（8）帮助项目经理完善现场各项规章制度和各处标牌。7、项目材料人员平安生产责任制（1）仔细执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗平安。（2）严格按文明工地要求帮助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地作贡献。（3）常常检查现场材料堆放状况，发觉平安隐患刚好告知现场负责人进行处理。（4）库房内材料堆放应符合防火平安要求，门前设防火标记并悬挂消防器材。（5）帮助项目经理购买平安防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应刚好退换。（6）常常检查平安防护器材的运用状况，刚好编制补充支配并报项目经理赐予解决。8、项目劳资人员平安生产责任制（1）仔细贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，帮助项目经理把好“用工关”。（2）编制现场用工花名册，确保“四证”齐全，随时检查用工状况，发觉问题刚好报告项目经理进行订正。（3）帮助项目经理及工进步行新工人入场教化，强调劳动平安爱护及遵章守纪的重要性。（4）帮助工长检查工人遵章守纪状况，发觉问题刚好反映并帮助订正。（5）帮助项目经理解决好特种作业人员的劳保设施并随时检查运用状况。（6）帮助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工作，确保持证上岗。9、项目生产班组长平安生产责任制（1）对本班组平