物流企业仓储管理与实务重点整理全是书本里的重点知识

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档物流企业仓储管理与实务重点整理一、掌握如下概念：仓储：仓储指利用仓库存放暂未使用的物品的行为，是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。（P1）仓储管理：仓储管理是对物品储存的经营和管理，从广义上看是对物流过程中物品存储以及由此带来的物品包装、分拣、整理等活动的经营管理。（P5）保税仓库：设置在一国国土之上，但在海关关境之外的仓库。（P23）经海关批准设立的专门存放保税货物及其他未办结海关手续货物的仓库。（P303）公用仓库：专业从事仓储经营管理的，面向社会的，独立于其他企业的仓库。（P27）自动化立体仓库：立体仓库是利用高层货架对方货物的特殊单层仓库。当采用自动化的堆存和搬运设备时，其就成为了自动化立体仓库。（P25）仓库、库房、货棚和货场：仓库是用于储存、保管货物的仓所以及相应的建筑物。其主体建筑分为库房、货棚和货场三种。库房：是仓库中用于储存货物的主要建筑，多采用封闭方式。货棚是一种简易的仓库，为半封闭式建筑。露天货场用于堆存不怕雨淋风吹的货物，为露天形式。（P34）托盘：是用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置。（P38）平衡重式叉车：在车体前方具有货叉和门架，而在车体尾部设有平衡重的装卸作业车辆。（P47）散堆方式：将无包装的散货在仓库上堆成货堆的存放方式。垛堆方式：对包装货物或长、大件货物进行堆码的方式。一般有重叠式、纵横交错式、仰俯相间式、压缝式、通风式和裁柱式等几种方式。（P105）仓储商务：指仓储经营人利用其拥有的仓储保管能力向仓储使用人提供仓储管理产品并获得经济收益的交换行为。（P114）仓储合同：是保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同。（P121）仓单：是指仓储保管人在收到仓储物时向存货人签发的表示已经收到一定数量的仓储物，并以此来代表相应财产所有权的法律文书。（P126）入库：是指货物进入库场储存时所进行的卸货、搬运、清点数量、检查质量、装箱、整理、堆码、办理入库手续等一系列操作。（P135）发货方式：托运、提货、取样、移仓、过户。（P160）倒箱：是指根据装卸船计划和交货计划提取某集装箱时，该箱被其他集装箱压住或不便取箱，将其搬出放置于适当的位置，以便于装箱或交货时能够顺利的找到货箱，方便搬运的行为。（P198）定期订购方法：以固定的检查和订购周期为基础的一种库存量控制方法，采用定期盘点并提出订购，订购量根据半点的实际库存和下一个进货周期的预计需求决定。（P206）EOQ：经济订购批量，是侧重从企业本身经济效益来综合分析物料订购和库存保管费用的一种科学方法。（P211）MRP物资需求计划（MaterialRequirementPlanning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP的目标：将库存量保持在最低限度，而又能保证及时供应所需数量的物料。JIT库存控制方法：拉动式生产系统，企业以订单的要求为出发点，要求企业由后向前全面安排生产。EDI（电子数据交换）：按照统一规定的一套通用标准格式，将标准的经济信息，通过通信网络传输，在贸易伙伴的电子计算机系统之间进行数据交换和自动处理。牛鞭效应：越往供应链上游走，需求波动程度越大的现象。牛鞭效应的解决：不用上级订单估计需求变化；削减供应链级数；企业不保留库存，由供应商管理库存。零库存：是指库存对象物的数量趋于零或等于零，或库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零的库存管理方法。（P335）货物配送：是指由物流网点到需求用户之间的运输活动。（P349）二、掌握如下可能的简答或论述：我国仓储业现状；1、具有明显部门仓储业特征；2、仓库的拥有量大，管理水平低；3、仓库技术发展不平衡；4、大部分仓储业务人员素质较低；5、仓储管理方面的法规不够健全。（P3）现代物流中仓储的必要性：1、减低运输和生产成本；2、调节供求；3、生产的需要；4、营销的需要。（P10）现代物流中仓储的作用：1、是商品流通不可缺少的重要环节；2、对商品进入市场前的质量起保证作用；3、是保证社会在生产过程顺利进行的必要条件；4、是加快商品流通，节约流通费用的重要手段；5、为商品进入市场做准备。（P11）我国仓储业的发展趋势：1、社会化2、产业化3、标准化4、现代化。（P12）（如果是论述题，就需要详答：社会化是解决我国仓储的部门特征和条块分割现状，需要解决体制问题，建立全国统一储运市场以及建立多功能综合性仓库，发展物流技术；产业化是指扩展仓储业的范畴，发展流通加工业务为代表的仓储产业；标准化是指制定统一的物流相关标准；现代化是需要实现人员和技术的现代化。）影响自动化立体仓库使用的因素（是否有必要使用）：1、应用环境（仓库应用的外部环境）；2、土地和劳动力（需要节约土地和劳动力时才需要）；3、投资的经济性；（P32）选择叉车的影响因素：1、托盘；2、地坪；3、电梯、集装箱高度等；4、日作业量。（P50）托盘货架的优点：单独存入和移动；横梁可调，可适应各种货物；设备简单成本低，安装简便；货物装卸迅速。（P56）仓库选址时需要考虑的因素：1、基础设施要素（环境安全、交通便利、地质良好、给水充足、靠近电源）；2、成本因素（成本低廉，市中区和郊区抉择）；3、时间因素（对客户的有效反应）（P66）仓储合同的特点：1、仓储保管人必须是拥有仓储设备并具有从事仓储业务资格的人；2、仓储保管的对象是动产，不动产不能成为仓储合同的标的物；3、为诺成形合同（即时生效）。4、存货人对货物的交付或返还请求权以仓单为凭证，仓单具有仓储物所有权凭证的作用。（P121）仓单的功能：1、保管人承担责任的证明；2、物权证明；3、物权交易（背书转让、需经保管人签署）；4、金融工具（抵押、质押）。（P129）入库流程；准备（日常联系、安排仓容、组织人力、准备验收器具、准备苫垫等）————————货物点收————检查包装与标致————办理交接手续————质量验收————办理入库手续（P135）入库验收方法：1、进行大数点收和包装的外观检查；2、进行细数验收；3、进行质量验收；4、对验收中存在的问题进行处理（件数不符、包装异样、有货无单、有单无货、货未到齐、价格不符）（P140）发货程序：验单、登账、配货、包装、待运、复核、交付、销账；（P162）危险品仓库的管理：1、入库。以感官验收为主，仪器和理化验收为辅，检验货物的运输、外包装、包装、封口、垫衬物和本身质量，并处理相应问题后方能入库。2、保管。实行分类分堆存放，货堆与库壁间距大于0.7m；实行定期检查，检查间隔不超过5天。及时处理相关问题。3、出库，采取先进先出原则。4、送货：分类装运送货。（P190）集装箱堆场倒箱的原因：1、不同船名、航次的重箱混合进场；2、船公司临时改变某集装箱的航次或目的港；3、不同重量级的集装箱混合堆放。4、为防止中途挂港而船上倒箱；5、特殊箱型的重箱由于在船上有比较固定的位置，装卸作业前必须在堆场内单独堆放。（P198）EOQ中的费用：存储费、订货费、购入费、缺货费（P212）不允许缺货的EOQ:1、前提假设：需求率不变、前置时间不变、单价不变、每次订货的订购费用不变、单位储存费用不变、订货瞬时到达。2、不允许出现缺货；3、计算公式：允许缺货的EOQ:*JIT的主要方法（P222）：JIT主要依靠需求拉动生产，采取了按订单要求为出发点进行生产的方式，从而减小了库存，实现的储存成本的下降；同时采取选择几个可靠供应商的方法降低了订购成本。具体来说，JIT采取生产准备耗费与储存成本控制、确保按时交货和避免事故损失等方式来实现了减少库存，降低成本的目的。供应链条件下库存管理方法：（P225）牛鞭效应：零售商加入的安全库存和批发商加入的风险库存。1、供应商管理库存（VMI）：供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营和库存信息，对下游客户的库库存进行管理与控制。2、联合库存管理（JMI）：供应商与客户同时参与，共同制定库存计划，利益共享，风险分担的供应链库存管理策略。3、协同计划预测调整系统（CPFR）：应用一些列处理过程和技术模型，覆盖整个供应链合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善分销商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、降低库存和提高客户满意度的目的。条形码的优点：准确可靠、读取速度快、经济便宜、灵活实用、自由度大、设备简单、易于制作。（P242）条形码的应用：1、物料管理；2、生产管理；3、仓库管理；4、市场销售链管理；5、产品售后跟踪服务。（P242）计算机仓储管理系统主要功能：1、一般功能，包括a、数据采集（进出库信息，库存信息）；b、数据统计分析；c、仓库盘点；2、仓储商务管理，包括：a、仓储管理；b、自动计费；c、财务应收帐；d、其他功能。（P248）仓库消防设备种类与使用范围：消防设备可用范围禁用范围灭火器干粉灭火器易燃液体、有机溶剂、可燃气体和电气设备二氧化碳灭火器贵重仪器、图书档案、电气设备和其他忌水物资四氯化碳灭火器电气设备1211灭火器可燃气体、可燃液体、带电设备和一般物资泡沫灭火器油类、木材类消防水桶一般火灾电气设备、易燃液体、遇水氧化物资沙箱（沙子）电气设备、液体燃料库场技术安全管理的环节：1、防雷；2、防静电；3、电气；4、防汛；（P280）仓储成本：1、保管费；2、工资与福利费；3、折旧费4、修理费；5、电力和燃料、润料费；6、铁路线、码头租用费；7、货物仓储保险费；8、其他业务开支。（P285）仓储收入：1、货物进出库的装卸收入；2、货物存储于库场的存储收入；3、对货物进行挑选、整理、包装等加工的收入。（P286）配送中心的功能：传统功能：储存、生产储备；现代功能：生产与流通的衔接；商品集散；配送服务功能：货物配送；为客户服务。（P350）三、掌握如下可能的选择：仓储的功能：经济功能：堆存、拼装、分类与交叉、加工与延期服务功能：现场储备、配送分类、组合、生产支持、市场形象（P6）仓库分类：按流通中的作用分（P22）：采购供应仓库（用于储存生产部门供货和出口）、批发仓库（储存仓库供货和批发）、零售仓库（短期储货）、储备仓库（国家设置，应急物资）、中转仓库（待转运货物）、加工仓库（简单加工）、保税仓库（概念）按货物特性（P23）：原料仓库、产品仓库、冷藏仓库、恒温仓库、危险品仓库、水面仓库。按构造分（P24）、：单层仓库、多层仓库、立体仓库、简仓、露天堆场按管理体制分（P27）：自用仓库、公用仓库（面向社会、独立于企业）按功能：（P27）储存仓库、流通仓库加权评分法（P74）：是一种对具有多个目标的决策方案进行综合评判的、定性与定量相结合的方法。将多个目标化为一个综合的单目标，并据此评价比较和选择决策方案。层次分析法：（P76）是一种将复杂系统简化为有序的递阶层次结构、通过两两比较等方法得出解决问题的方案的一种系统分析方法。货架高度：低层（<5m）；中层（5—15m）；高层（>15m）。库房宽度；小型（10—13m）；中型（20—25m）；（P80）库房高度：单层（5m）；多层（下层4—5，上层3.5—4）；采用起重机库房>8m。（P80）天花板高度：最低5—6m；（P96）发货方式：托运、提货、取样、移仓、过户（P160）仓储运营主要指标（P170）：货物堆存吨天数：报告期内库场堆存货物的吨数与堆存天数乘积的总和。（报告期内每天库存结存吨数及出库场吨数的累计数）货物平均堆存期：每一吨货物自进库场开始，至出库场为止，堆存的平均时间。仓容量：同一时间内的最大安全堆存货物吨数。平均仓容量：报告期内平均每天拥有的货物堆存能力。库场运用率：报告期内库场容量被利用的程度。容量周转次数；报告期内库场平均堆存货物的次数。冷藏仓库相关知识：（P178）冷却货物冷藏间（0摄氏度，存储冷却保存的商品），冻结货物冷藏间（-18摄氏度，存储冻结保存的商品）冻结间内墩村的货物与库顶排管距离为0.2m；冷却间内货物与吊顶冷风机间距离为0.3m；货物距离上排管外侧距离为0.4m。冻结间货物转入冻结货物冷藏间时，货物温度应不高于冷藏间温度3摄氏度。民用油库：储备油库，中转油库，分配油库公用油库油库军用油库：储备油库，供应油库，野战油库企业附属油库：油田原油库，炼油厂油库，交通企业自备油库等危险品仓库：（P187）甲类危险品仓库：商业仓储业、交通运输业、物资管理部门的危险品仓库，储量大、危险性较大。乙类危险品仓库：企业自用的危险品仓库。定量与定期库存控制：定量是有一个固定的订购点和批量，但时间不定；定期是有一个固定时间，但数量不定。ABC库存控制法：20/80原则。价值65%—80%，数量15%—20%为A类；价值15%—20%，数量30%—40%为B类；价值5%—15%，数量40%—55%为C类.（P208）条形码：EAN码（产生于欧洲，国际通用，13位或8位）UPC（产生于美国，北美通用）仓储费率构成：存储费率、进出库装卸搬运费率和其他劳务费率。保税制度的形式：自由港、自由贸易区、出口加工区、保税仓库。（P302）保税仓库的类型：公共保税仓库（任何人，双道锁）；自有公共保税仓库；专用保税仓库（自管自用）；保税工厂；海关监管仓库。（P305）精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档物业公司行政类固定资产盘点计划书尊敬的领导和各部门：为了能够有效的掌握我司固定资产，了解固定资产的使用以及变更情况，以便资源的有效整合与利用，特此做出固定资产盘点计划书，具体计划如下：一、 盘点总体要求各部门管理员必须严格按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘、不重盘，并在明细表备注上表明哪些固定资产盘盈或者哪些固定资产盘亏，对盘盈、盘亏、报废的固定资产要必须查明原因并加以文字说明，由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字加以确认。二、 盘点范围公司内部所有固定资产，具体如下表；序号资产类别资产列示1电子计算机及外围设备服务器、电脑、打印机、复印机、扫描仪、办公软件等类似或相关资产2通信设备传真机、电话机等类似或相关资产3家具用具及其他类音响数码设备、办公桌椅柜、饮水机、空调等类似或相关资产4其它办公用品纸张、文件夹等类似或相关资产三、 盘点工作期限盘点工作从xx年x月x日起到xx年x月x日止四、盘点步骤（一）固定资产盘点前的准备1、组成固定资产盘点小组，明确责任分工企业根据自身实际情况，组成由资产管理部门、使用部门、财务部门等人员组成的固定资产盘点小组，明确具体的责任分工，以及问题的协调、上报和处理机制。2、进行资产盘点前的摸查

由于固定资产的种类及数量多，用及使用情况变动多、产权情况可能较复杂，因此，各单位在固定资产清查时，应组织有前后任领导、前后任资产管理及财务人员、资产使用人员、以及其他知情人员，召开资产清查准备会，充分了解固定资产的购建、分布、占用及使用、产权及其变动、抵押及担保、在未入账资产等情况，形成会议纪要，建议行政事业单位在各部门先行按其占用和使用的固定资产进行自查，编制固定资产部门自查表并上报固定资产