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文档简介

武汉开门红科技有限公司武汉开门红科技有限公司年2月1日一、绩效考核的定义、目的及用途：2二、绩效考核的原则：12三、绩效考核的周期和方式：+47151武汉开门红科技有限公司（直+715125121月2武汉开门红科技有限公司471四、绩效考核的内容和分值：和。5，==3）/。14，53武汉开门红科技有限公司==。=）五、KPI考核成绩的应用：、（）则1（11111471471表1元*30%*+20%）14武汉开门红科技有限公司+104=1300元*40%*+20%）+160=1600元*50%*+20%）+228=1900元*60%*+20%）+308=2200元*70%*+20%）+400=2500元*80%*+20%）*（。1。23。4（5武汉开门红科技有限公司部115六、绩效考核的一般程序：：。七、保密：八、其它事项：6武汉开门红科技有限公司培训体系奖惩制度成长管理淘汰机制图九、本制度修订版自2010年12月21日起实行。十、本制度由人力资源部负责解释、修订。7武汉开门红科技有限公司武汉开门红科技有限公司部门员工互评表评分者姓名：_____________部门：_____________岗位：_____________考评周期：______年______月______日~______年______月______日评分者对所在部门的所有平级同事进行打分，每评分一项最低分为1分，最高分为5分，总共20项，各个被评人的总得分为20项分数之和。请依据客观实际评分。备注：被评人取所有同事对其的打分的平均值为其员工互评项的分值。附件2：部门/分公司员工绩效沟通反馈表部门分公司员工绩效沟通反馈表部门职位姓名直接上级面谈日期考核时限季度考核分整体评估强项与弱项(1)(2)(3)(1)(2)(3)针对发展及训练的建议达到该目标的建议1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、附件3：部门/分公司季度KPI绩效考核工作流程员工岗位KPI自评打分部门负责人（直接上级）复核YESYESYES资料存档附件4：部门/分公司年度KPI绩效考核工作流程根据每位员工本年四个季度的KPI最终考核结KPI考核平均分各部门负责人或直接上级与员工绩效沟通汇总各部门《员工绩效沟通反馈表》排序全公司员工绩效成绩对员工绩效成绩排序，报各级

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