江苏某装饰公司施工管理制度

江苏东*****实业有限公司施工管理制度二00七年二月二十八日前言…………………3一、工作学习管理…………………41、管理制度学习2、业务学习敲二、岗前培训悉管匀理蚂………………兼………………失………………轮…勇5卡三、合搬同易(婚协燃议鹊)右管践理找………………暂………………奶……………陕…顺6拦1招、延协议签订程序洪2躁、贺合同协议的保眯管粉四、公外章敏(近印监鉴溜)和管清理饶………………物………………坟……………溪…炕7烤五、生产例会陷管汤理设………………钻………………蛮………………碌…秃81、总部会议2、专题会议3、工程例会赢4惑、班组生产例挨会锹六、工作月报凳管绸理夫………………郊………………希………………阿…援9尝七、工作抽检言管混理纪………………虑………………逆………………寻…斗11狡八、项目经偶理信(穷工地负责艇人远)但罢免管仇理符………………伯…………危…姓12扶九、工程质量虑管村理发………………蛮………………稠………………拘…乖131、施工技术2、施工质量荒十、人工、材斤料管掌理拆………………渡………………置……………餐…昨17昨十一、签证、围变更及分包工第程结算管歌理榆………………倦………肚…猜20施十二、文明施汉工管拼理令………………贸………………撑……………节…拢22嘴十三、安全生哈产管雀理纵………………凑………………架……………驶…斤23员十四、固定资变产管陕理启………………标………………耀……………正…吃25消十五、档案文轿件管塘理罩………………天………………仔……………蛋…坝26介勉1泡、人事档案管帅理历圣2兄、合作单位资汽料管理腾紫3畅、工程档案资零料管理不师4纽、上级文件管励理附：触项目管理干部充职雅责停………………魂………………笛………………烦…雁28涂[塞项目负责人（愉项目经理）、兴施工员（技术旁员）、质量检号查员、安全员具、材料员、收构发保管员、工诉长、班组副长绢]橡玉据挂讽滩遮国有国法，家渐有家规，企业至要做大做强，杜就必须结合企求业自身的实际击情况，制定一笋套行之有效的誉管理规章制度及，对企业内所盾有成员的行为衰加以约束，朝漫着我们既定的速目标共同奋斗潜。每制度的科学、呆合理和有效，欢奠定了事业成窑功的基础。为滔此，我们编浩制箱200叔7渡年管理规章制连度，请各项目家经理及企业所枝属其他各部门六负责人组织所唤属干部职工认移真学习并在工逼作实践中认真娘落实和不断完敬善，为努力完雁成翅200物7倾年度各项工作芬目标多做贡献没！公司总工室薄丛乏波登怀盘京20控各8桑带屯志幅良旬饭犯古捡通购管理制度学习靠1贺、项目经理牵阿头，组织项目演班子主要成员肺包括项目副经户理、施工员、享质检员、安全塞员、材料员、那保管员、各工咏种负责人、班擦组长在内，进叫行定期、不定次期学习，尤其属是生产例会时卸，针对具体问肠题，对照管理筹规章制度，商杆讨出解决问题货的具体措施和县办法。树脱质2楼、例会的主要序内容由各班组伸长在班前例会班时及时传达给评各班组每一个岭工人。业务学习台1锤、招投标文件迅、施工合同等跳纲领性文件：走由总部办公室萄牵头组织，于应工程正式开工辉前两周内进行吹岗前集中培训结，受训对象为至工程项目班子艘主要组成人员巴，包括项目经妻理、项目副经回理、施工员、个质检员、安全鸽员、材料员、却保管员、各工王种负责人、各券班组长。里2韵、常规性学习削：内容包括施匠工图纸、施工躺规范、验收标掏准、设计变更停、上级有关文纠件、政策、条民例等。由项目油经理组织，施唉工员做出记录薄，在施工日记稀及例会记录中蕉有所反映，总纽部不定期抽查选，抽查累计结趴果作为项目经弊理年终考核的概一项主要内容缠。坡二、岗前培训唯管理惕工程正式开工市前两周内，由恒办公室组织总除部各职能部门乘骨干成员对各俩工程项目班子谅主要组成人员法，包括项目经父理、施工技术暗负责人、质检尸员、安全员、捉材料员、保管唱员、各工种负躁责人、各班组仰长，进行岗前赠培训。鸣1生、在招标文件洲中对本工程所羽提出的一些要救求，工程施工村过程中应毙注意的质量问丙题以及工程施百工技术的交底某；痕泪2病、介绍本工程局投标时的情况浅，本工程的人目工拆分情况，猪签证、工漆程联系单等资端料在办理时应剪注意的事项，椒分包协议签订虽时应注意的要蛋点遥；恶同3合、本工程的固食定资产管理及笔工程施工过程着中材料的控制阴应注意的要点管；负4仇、现场的安全阳文明施工，工还程施工过程中肺应注意的安全禁隐患和预防措施；信5换、工程在整个垦施工过程中应艰注意的事项及透对工程的施工来进度控制吓应采取的一些询措施；奇6烧、综合管薪理纤—蓬—物如何科学管理于、提高整体工摩程的效益。荐三、合同（协肠议）管理份企业所有对外晓合同，协议签妥订遵照以下程踏序进行：颤一、协议签订份程序汇1行、分管负责人梅征求核算室、雷总工室、财务甚室、总经理室塞意见，草拟合爱同、协议条款渴。雨2极、办公室审核致。豪3披、总经理室批迎准执行。旱二、合同协议麦的保管阶1忌、合同、协议敢正本（原件）佳归总部档案室阶，副本及复印稼件由办公室负辉责下发相关科饼室。斯2呈、合同、协议裂原件借阅，调孕出须经办公室亮同意并办理相促关手续。胸3薄、未经主管负身责人审核而正佛式签订合同、湾协议，由此引龟起的争议、索亩赔、纠纷等相薄关责任由当事虑人负责，并以蕉由此造成的直笨接经济损失为奏基数，对当事荡人处以十倍数业额的经济处罚逝。戏短谋笼时丧卫侦垃各工程项目部帅公章（印鉴）舰管理遵照以下膝规定执行：苗1秒、工程中标，讨项目部组建后岭项目负责人（黄项目经理）提饺出申请，经公客司总经理室批阅准后，刻该项何工程项目专用赤资料用章，长酱方形，尺寸禽为佛60mm×3害5m释m想。该资料用章欣只用于工程技荷术资料，不具肯备行政、财务樱、合同章的效啦力。散2信、资料章由施地工员（质检员振）保管；缸3路、资料章使用趁情况由施工员丰（质检员）进首行登记，备案误；丰4触、资料章使用舰按照先签字，脊后盖章顺序进税行；术5擦、未经项目经执理同意，任何扫人无权私用资除料章；未经许贩可私用资料章纺引起的一切责挡任由当事人负炒责。企业保留相追究当事人法萄律责任的权利鼻；迹6晌、工程竣工验贸收完毕，资料启章归送总部办抚公室；喘7杯、各工程项目焰部需使用行政铸、财务、合同魂章的请与公司装联系，按公司达公章（印鉴）警使用管理规定样执行。风睁叠籍哥阀窑高荷叮茎服酱一、总部会议级时间：月初、叉月中各一次。依地点：总部会捐议室。程参加人员：总栋部行管人员，耕其他相关人员涂。北会议主要内容尽：各科室相关谜人狸员匀1证5微天工作计划制败定，计划落实哄情况。二、专题会议站不定期召开，功根据工作需要途，随时随地安像排。三、工程例会仅时间：每周一抢次，具体各项邀目结合现场监该理要求安排。拣地点：工地现软场办公室、会窃议室。遮参加人员：工器地现场项目经洲理（副经理）答、施工员（质梦检员）、保管饺员、各工种负距责人、班组长职。该要求：施工员鞭整理汇总会议罪记录，每周汇妥报报总部办公岂室。外地的项映目用电子邮件帐发回。挣四、班组生产云例会炮时间：每天上确班前。魔地点：工地现大场。弃参加人员：各司班组职工、班狡组长及相关管拨理人员。老要求：由各班夹组长牵头组织走，不拘形式，司对工程质量、茄安全、进度等果每天进行班前苍口头交底，重鸭要部位、重要注工作必须书面座交底。熊生产例会制度腊对保证实现各涌项工作目标起将到重要作用，虽各级各类管理迅干部必须提高瑞认识，必须认塔真对待。鸣拐奋义利搅震露涛守昂族哭贞每漠月眯5侧号之前各项目芒部书面汇报上亦月工作情况，怖书面汇报包含炎以下主要内容孙：色一、工程计划顷实施情况说明义：（以上月工纯期计划为标准吧，结合实际施各工情况统计流,雾对比分析，问断题出在什么地火方，用什么办什法加以解决）碧1肺：质量方面：拼本月已完分部赶分项工程是否绸存在质量问题奥，若存在，详督细说明是什么句问题，分析出业为什么会产生框这类问题，怎系样补救、解决晃，项目部的处婶理意见如何？挥今后怎样防止锻发生类似问题侦，应写详细。张2森：安全方面：森在过去一月的某施工过程中是陈否发生安全问救题，包括机械咸设备安全事故爪，还存在哪些丝安全隐患，详间细说明，要求服同上。葱3态：人工方面：关①慧示工规人始—揉—物对照人工拆分馅，结合已完工缸作量，统计分车析各工种人工沟费用支出情况默，是否超支，早若出现超支现籍象，超支多少露，原因何在，增下一步怎样控闻制要写清楚。绣②挪刺行管人尺员示—途—小请假情况要求临汇报详细，哪象几个人，请假叼多少天，请假讨干什么都要写蝇清楚。霸4:俯材料方面：匆材料使用情况臣加以说明，综队合下月工期计修划，还需要提我前准备哪些主膨要材料。冶5确：机械、设备娱、工具等方面鄙：捏使用情况说明良，还存在哪些宜问题。萌6勉：文明施工方乡面：类过去一月中文扛明施工方面都窑做了哪些具体剂工作，还需要够怎样改进。方7匀：工程施工已伯完工的主要内难容。①……②……③……竭8凭：材料试验及谱复试情况。富9桨：本月完成建四安产值。忽二、工期计划凑延误的主要原雹因及补救措施尚。嫂三、业主要求端，包括本月业每主参加工程各豪项检查所提出疫的问题。纹四、监理要求赔，包括本月业担主参加工程各吵项检查所提出纺的问题。贼五、下月工期奏计划及工作安色排：舞乌称①牧娇工期计划挡②丢哥工作安排漏：工作安排中盘特别要求书写守清楚这个月的上工作重点是哪拼几方面，哪几颤个问题，要求改项目部全体成哑员必须做到心信中有数。窜六、采取了哪承些具体奖罚措玉施。削附表婶：翼1胳、人工汇总表易2亩、材料汇总表短（应注明规格辟、型号、单位厘用量）蜂3粗、下月工程进查度计划表吧贱姜仗估刮驾殖丰您爬揭食侦1地、时间：不定淘期自2宾、参加部门：翅①尖氧总经理珠室邀—毙—惯生产管吵理咏绕②题推总工朴室距—津—撕技术、质量、异资料管萍理习卵③牵举财务桂室计—浆—浮财务、材料管存理零芒④选匆安全设科借—贯—棒安全管袋理投绢⑤泳奸核算蜂室尼—筋—赏签证、变更、誓资料汇总检查朵⑥书执办公敬室辫—虫—双综合管理玻3广、检查依据梳：透距①巨晴企业管理规章答制度睬②赚杯月度书面工作鸟汇报兵4还、检查要求：秃①蛋液各分管部门负伤责人以企业管裁理规章制度为亏依据，抽查工坝地存在的问题挠及隐患，书面惯汇总整改内容莫及要求。氧②润匆实行经济处罚段的，必须报办虾公室备案，经享抽查小组研究姿一致后，爬正式通知财务声，于下月扣除药。鱼华腔倦内各工程项目部甘管理干部，必久须恪尽职守，宋廉洁奉公，认扣真努力做好本耕职范围内的各说项工作，因玩享忽职守，不努哈力工作，而导询致以下任何一朵种情况发生，拨经办公室调查影、取证核实后联，报请总经理笼予以罢免相关昌责任人现任职源务。构成犯罪细者，交司法部蛾门处理。症1胳、人工、材料赤严重超支，超蛮支幅度窜达臭15仇%香以上者（规含鱼15别%欺）。黎2六、出现重大伤亚亡事故，直接局经济损壁失车1销0盟万元（起含述1丹0配万元）以上者弹。夹3股、出现重大质硬量事故，直接除经济损眠失败4篮万元（腐含裹4露万元）以上者手。乎4环、工作抽查综泄合评比连续三发次排名最后者钢。椅5突、其它民严重机违反企业管理歉规章制度者。顺6锄、其它违法、脚违纪行为者。药注：凡被罢免明人员不享受任松何相关福利待扫遇，基本生活冒费为按气3驰0衫元眉/把天执行。皆枯摄摘妈劈叼巨搏瑞缠菜币绍针对本项目部那在工程技术质纺量管理上存在庄的问题，为了狱确保工程质量子一次成优，必危须强化技术质凶量管理，特制漆定技术质量管牲理规定；一、施工技术千1闪、工程开工前笨必须进行施工樱招投标文件及印施工合同的学侦习，掌握招投格标工程的分部峰分项工程项目随及材料控制价票格，学会运用狱定额，对照施体工图纸进行复库核工程量及材犬料用量，发现炒与投标文件中狂不相符处，应橡立即与业主、隐监理工程师进回行确认并办理义相关手续。对慕工程的技术签痒证工作内容及饶数量要严格把变关，对工程量撞及签证项目要孟及时办理签字略手续。洽2抛、熟悉和掌握亮《建筑工程施票工质量验收规辆范》和国家强源制性标准（建泛筑工程施工质医量验收规范汇捉编中所有用黑病字体显示的均嫌为强制性标准陕），对施工图好纸要认真审核兵，参加施工图缎纸会审，熟悉劣施工技术操作次规程，灵活运装用施工技术，训参加技术培训改。品3露、严格执行公隐司和项目部的新管理规章制度刃。拢4姿、工程每周召场开安全质量会暗议，要对上周肾在施工过程中鼓质量、安全所阔存在的问题进吓行施工总结和屈分析，对下周短的工作安排要耽细致的对质量拉、安全在施工嫌中应注意的事秧项及质量安全欲的施工要求进泼行书面技术交理底。工程管理躁人员每天下班取前要碰头，对茅当天的工作进编行总结，对明唇天的工作安排怒进行洽商。任5镇、技术资料必撇须做到记录及句时、真实，全碰面反映工程施泡工阶段的质量体，不得后补；逗每道施工工序雪必须报验并及装时办理签字手叔续；对大型工泊程资料要采用燥软件资料编制栽，工程竣工后段应及时编制竣驼工图纸并做到盲与现场实物陷相符；移交工探程档案资料。军6周、必须在验收喇前三天将资料唱整理成册报总刑部审核，各分货部、分项、检镰验批验收评定通记录应齐全、贸完整。熟7榴、施工现场编括制的施工组织蛋设计或施工方箭案必须针对施商工现场实际情似况及施工图纸投要求进行编制置，并经总部审俗核后上报监理盈工程师；每道约工序施工前必章须做好施工前谣的技术交底工并作，技术交底耕必须按照施工豪图纸要求要有宾针对性，要有仰质量要求、成角品保护措施、冈安全注意事项果、环保措施，耳对特殊施工部法位必须亲临现什场指导。撒8牧、施工现场施跑工日记必须每齐天要有记录，雪记录中必须注悉明各工种的施疗工部位、施工译内容、自检质梢量存在的情况部；各班组交接千检验收情况。拔9欺、对人工、材妻料的拆分应灵似活运用，熟悉驰施工定额并能呀运用，做到各瞧工种每施工段娃或每层需用的欧人工、材料计雪划进行测算。消1岭0点、施工技术员脑、质量检查员不要做昏到抚“躺口勤、手勤、间眼勤、腿克勤海”胶；深入工地进拜行讲解，亲手旱示范，检查各跟工种每施工的珍项目是否符合省施工图纸和技惹术规范要求。怎1衣1课、施工中必须测做好各工种交蛛接检工作，组秤织相关人员对愧下道工序施工漫前项目的验收读，并将验收的哪情况办理签字割手续。估1危2杜、各种进场材烤料必须有合格毕证，对要求试句验的材料必须套抽样送试验室屠进行复试。味1类3踩、装饰装修工拜程在施工前会壁同项目经理及央各专业工种人捕员拿出效果图迷，对细部处理古要画出节点详束图，送至总工手室审核后施工肃。映1华4巷、要实行月报腊表制度，对工累地所报的各种占表格数据，施猴工技术员记录皱要真实，寒项目经理必须涂签名，不得弄宏虚作假，胞便于后方掌握饶工程的管理裙和成本核算工董作。恐1纵5胳、对工程的分密包合同，必须刮草拟送总部进夹行审查后正式怪签订，合同中啊要注明工程的透施工质量、安熊全文明施工、抚工期的要求，柳要注明工程量晶计算方法、结添算方式和付款节方法，双方必碎须办理签字盖萄章手续。滤1溪6盏、各项目部要煌实行考核制度馅，实行奖惩办扯法，对做得好询的要实行奖励台，对违反操作饲规程和质量要令求达不到规定败要求的要惩罚俯；要实现样板怖引路制度，对苦特殊装饰材料奇要通过样板选驼材选型的前期举分项样板，组饱织监理、设计蹲及业主共同验骗收，确定其最配终做法，样板且通过后，需挂蔽牌标识，督促梨施工班组做好然成品保护工作此。二、施工质量省1将、工程施工前蛾应掌握工程质群量目标。鸣2迎、工程开工后斯，施工技术员最每天必须组织军各班组长对当灿天施工的工程党质量进行检查董验收，做好检酸查验收记录，炊发现问题立即惜向工程项目经坑理如亩实回报，拿出秧处理方案，对给重大质量事故革及时通知总工般室，以便及时捷解决存在的质压量问题，不得趋等工程分项工导程成品成熟后错汇报。蝇3思、对进场材料融必须严格按照教施工质量验收衣规范规定的要亡求进行抽样送团试验室进行复膜试，对不合格波的材料应及时罗清出施工现场腾，并做好施工饶记录。秘4忌、装饰装修：暂墙面面砖粘贴辨必须做到无空披鼓，嵌缝必须残密实、美观，阴无掉棱缺角，寒面砖表面必须棒色泽一活致；楼地面面模层必须做到无瓣空鼓、无破损减、无裂纹、无阶色挨差等现象；缝否隙平直，表面宵应平整。殊5终、预埋件必须说采用机械切割陆，不得采用气副割，如因条件肠限制使用气割揭必须打磨。预路埋件安装在混掉凝土浇筑过程疫中应设专人对异其位置、轴线兽、标高进行复史核，不得事后犁凿补；荷6剪、水电埋管需蓬凿时必须采用蛛手提切割机切树槽，管路敷设四后应采用水泥丰砂浆抹平并注恨意边角整齐，体不得歪歪扭扭骂，抹面工作应岔由项目部派瓦听工专人负责。煌三、各分部工菠程验收应提供娘的资料圈1畅）原材料的质横量合格证和质史量证明文件；望2愈）施工记录及薯隐蔽工程验收蚕纪录；雀3贺）检测试验及此见证取样文件脖；螺4积）各检验批的君主控项目、一威般项目验收记驾录；蔬5呀）分项工程验斩收记录；偏6絮）分部工程验孙收记录；锯7灶）重大技术问告题的处理和修首改设计的技术冶变更文件及工吹程签证等；并8千）其他必须提赛供的文件或记标录；3、竣工验收讨竣工验收资料严的整理及必须丽提供的资料按辆照中华人民共渠和国国家标准始《建设工程文杜件归档整理规祸范》足GB/503泉28灌—悔2001押进行，竣工资戴料的编制按中纠华人民共和国祸国家标准浇《建筑装饰装呢修工程施工质息量验收规范》碰GB5021愤0播—渗2001池执行睬。气十、人工、材艰料管理规定童目前，在建筑沾市场竞争日趋窜激烈、僧多粥疮少、任务不足橡的情况下，企创业管理的强弱挠决定了企业能莫否在竞争中取蛇胜，企业管理辆的中心环节是席企业的人工、棵材料管理。只秃有加强人工、输材料管理，才躺能使生产成本坐降低，才能以啊最少的消耗取斥得最大的经济扇效益。对人工栗、材料管理必息须贯穿在施工响的全过程，只回有实行动态管被理，才能及时陡发现问题，总卵结经验教训，柔发扬管理优势迹，堵住漏洞，垦提高经济效益妈。为了进一步免搞好人工、材塘料的管理，特峰制定人工、材第料管理规定。预1弹、工程成本核叠算书编制饥总工程师牵头喉组织核算室、春财务室、副总榨室相关人员进咬行编制。竹2锄、工程正式开惧工前两周内，罢在岗前培训期晋间下发到工程樱相关责任人手欲中。种3捎、根据工程施坟工主要阶段，番对照成本核算咸书分析各阶段众人工、材料消鸦耗情况，及时寒发现问题，调途整工作重点，光降低消耗，提水高效益。伤4湖、项目经理聘掘用制；项目经造理上岗前必须糠对工程人工、湖材料控制进行符评估，并在聘流用书中签署控渐制目标和风险蛮抵押金金额。比项目经理任命拘后，必须组建胀一批廉洁、技业术专业的现场额管理队伍。祸5磁、编制合理的卷施工进度计划移；在设计交底悉图纸会审后，轻项目经理、施刷工员、各班组境长应根据施工柄组织设计的总歉要求，在中标挖价的基础上，悄共同编制详细赛的施工作业计于划，以周保旬廉、以旬保月、锐以周定工期，页这样可以选择汪最佳施工方案揉，合理安排劳靠动力避免出现句有事没人干、忆缺乏劳动力湿的现象，或有洒人没事干的窝博工现象。装6邪、编制施工预哀算下达定额任别务单；工地施敞工员参照公司尽编制的施工洽工程成本核算星书向的基础上，在糠按详细施工作鲜业计划，编制券并下达分项工妨程定额任务单山，漏定额单必须注洗明该分项工程乏所需的定额工拘日数和材料用代量，并相关责用任人在定额单献上签字。斗7毒、加强用工管图理；施工中必皂须防止窝工、聋怠工现象，尽洗量减少预算外煤零工，做到工岔完料尽场地清嚼，工作一次到铺位。桨8警、加强施工质影量管理；控制岛好各分项工程生的表面平整度躺、垂直度及标授高，减少装饰赖阶段的用工及两材料浪费。工迟程施工中注意暮避免返工和重过复用工。妻9输、建立人工、竞材料管理责任娘制；各项目部渡必须建立人工饼、材料管理责限任制度，以项艇目经理为核心外的管理班子对认成员进行岗位膀考核，实行合朝理的奖罚制度舅。每分项工程厘施工完成后，腐召开人工、材免料分析会，找愈出管理中的问毒题，总结经验宋，并使之与管撞理人员的绩效度挂钩，进行考私核、奖罚。呆1套0须、认真组织材丛料采购严把进货、出料关；材低料员按照项目吴部下达的定额樱任务单采购，寄保证工地用料粒需求，购买材创料时必须货比渣多家选择质优关价廉的材料，呈材料进场时必血须要材料员、尊保管员、班组狠长、质检员共展同核对数量、歼检查质量。杜感绝有票无料、平料不足等现象蜓。阴1降1鄙、实行限额领悠料制度；对于嘉工程材料易耗款品，材料出库些时保管员必序须严格按照现挎场施工员、班损组长签发的限洲额领料单给于楼出库，以避免塔浪费。对于钢交筋、水泥、砖供、砂石必须登页记使用情况。种1赛2架、周转材料及谜租赁材料的管贩理；周转材料诵包括模板、木灵方等，周转次捐数越多，投入狂量越少。对周胃转材的管理要甘求入量少，重典复使用次数多鼠。对租赁材料匆管理（钢管、毙扣件等）要求阅制定合理的使君用周期，要求半配制合绩理，避免积压抢。恨1晃3启、机械使用管单理；明确专人枝负责，实行专休人专机负责制玉，对人为造成堡的损坏，要求帅赔偿损失日的尊40河%骂左右，加强现谨场机械的维修帽、保养工作。破避免不正当使证用造成的机械烛设备闲置，保殿证机械正常运队转。枯1净4中、炼品执行工程报表借每月报送制；菊项目部施工员裤每距月鹅5民号前向公司上奉报上月产值的邪报表，报表必辣须详细列出施遮工完成的工程仰量，并编制工乔程预算书。材闸料员作详细的铸材料耗用报表壁，汇总给施工碗员。施工员与改工程核算书进办行比较，得出量工程月盈亏的泊数额，作为表良报内容向公司饭汇报。娘1小5绣、强制执行召蜡开每月经济活熄动分析会；项快目部成员在项杨目经理组织下携召开每月经济修活动分析会，越对照分部分项扮人工、材料消郑耗内容分析当踢月盈亏的具体咸原因，指导下僻月的施工生产批及人工、材料此的控制。形成狮书面记录。嫁1房6换、定期检查、每考核制度；公傅司每月对项目版部进行项目检笛查，对报表进浇行核实。对项麦目经理进行考梳核，在项目考型核中，项目成夏本不亏损，由窗公司总经理评明聘为合格项目疏经理并给于物容质奖励和荣誉绪表彰。如发现错成本亏筒损，就不能评害聘为合格项目登经理，如连续婚出哥现烈2扭个月人工、材屡料亏损，免去舞项目经理职务辞。严格实行项团目风险责任制睬。携十一、签证、冒变更及分包工慢程结算管理规插定盟为确保工程结季算资料的完整翼、准确，要求诉各项目部在办核理工程签证、捆变更等资料时别，做好以下几仿点：令1倒、所有材料必霉须注明规格、结型号、价格，娃使用部位及单阳位用量。振2叹、工程签证、申变更应在施工恭日记及资料中指反映出来，时捉间应一致。创3女、工程签证单糊（含材料认价尤单）及附图的除时间、业主、杀监理、施工三笔方的签字应齐扇全，有盖章要辨求的应盖章。援4删、对投标书中泥暂定价的材料虑和文件规定有五认价要求的材或料及标书中以售独立费出现的旧项目在施工中填应及时办理。醒5寸、工程签证单仰、变更单、工阶作联系单及竣详工图纸（均为传原件）必须在辨工程交工后一久周内送公司预禽算室进行审查扒，以便发生漏晃项时及时补签语。搏分包项目结算著时应提供以下拨资料：肾1专、工程项目与谷分包负责人商少谈的协议必须浅在施工症前促3跳天内送总部办殿公室审批。侵2钞、分包项目结浓算时必须提供锋经总部相关管朵理部门审核过份的协议书（或修合同）并双方套签字齐全（未秩经会签审核的寒协议不得结算昨，且由经办人奋负责匙处理）。雷昏3姜、协议书（或防合同）中涉及义工程量计算的铸，必须提供实焰物工程量计算西书，且必须由夕工地项目经理座和施工技术员流共同签字确认乒。恐冻4望、分包项目的雾结算应在工程搅结算结束一周冬内送预算室，岂以便对外审计奏。锐5拢、所有分包价待以执行定额价袖及指导价为主动，杜绝一口价笨工程协议。袜分包项目结算贿程序工程项目部与分包负责人商谈协议、草稿工程项目部与分包负责人商谈协议、草稿协议草稿交总部办公室、总经理室、总工室审核会签协议草稿交总部办公室、总经理室、总工室审核会签按审核意见及要求由项目部与分包负责人签定协议书按协议书内容按审核意见及要求由项目部与分包负责人签定协议书按协议书内容履行协议现场工程量确认总经理室审批财务室备案核算室审核财务室结算核算室备案资料室备案现场工程量确认总经理室审批财务室备案核算室审核财务室结算核算室备案资料室备案总工室复核总工室复核投玻慎变干属偿炕钓肉亲喂裕抱为了使施工现梢场文明管理再在上一个台阶糠，午硬建立健全以工嘉地项目经理、伯施工负责人为世首，文明管理陆人员监督、班胁组长协同全员放参加的文明施赴工管理体系，刘根据国家有关融文明施工管理另规定要求及公艇司管理规章制律度，制定本规述定。畅1窜、工程开工及滋施工期间严格昨按文明工地标搁准化要求进行我施工，行管人终员必须佩带工比作牌，各建筑侵材料、构件等励均按品种分类下堆放整齐，挂净名称、规格、旬品种标牌。必邪须有相应的防报潮防雨措施。袭2雹、施工现场必搞须做到工完场掩清，操作面及债楼层的建筑垃枯圾等废料特别触是临边地区必茧须做到落手清保，随做随清，荣严禁从高处向返下抛洒垃圾。自所用的车辆、胸工具等应清理欧干净，按指定衫地点集中堆放粥整齐，做到场笋地清洁，整齐的有序。值3当、易燃易爆物亿品应分类存放团，氧气瓶在储省放和使用中必缓须分开，间距堡不小于讨5后米，与一切明申火距离不小于坏10耽米。软4笼、宿舍内务整光理清洁有序，隶宿舍内严禁用波电炉、电饭锅姥、热得快等。建节约水、电，杨无长流水，长善明灯。院5溜、加强现场防售火管理，工地暖设立吸烟室，予进入施工现场检严禁吸烟。每6散、加强施工现谨场综合治理工育作，落实治安寇防范措施，杜定绝盗窃，打架今、斗殴等违法垄犯罪活动。折剥愤托迁咬跪载尤狭坛系脂梨为了使施工现渔场安全管理再估上一个台阶馅，弦追建立健全以工身地项目经理、巡施工负责人为挤首，安全管理进人员监督、班回组长协同全员稠参加的安全生肯产管理体系，先根据国家有关铜安全生产管理但规定要求及公纪司管理规章制慎度，制定本规尝定。监1妻、加强对工地与施工人员正确般使理用步“倾三巩宝欣”煌的督促，严格宿按规范要求正茶确佩带好安全扑帽，高空作业塔，只要有腾空阿作业不管多高堪，临边地区无扔保护必须系好虾安全带，严禁侧低挂高用，安陕全网张设好不惕允许随意拆除职。香2坛、施工期间，当严格按规范标跨准要求进行施柜工。各班组严杆格按照安全技稠术交底内容、惨操作规程，对嫌工人进行详细拒的班前安全交哑底，交待当天虫的工作内容、边工作程序、作摔业要求、安全妇注意事项并进亩行班中班后的敞跟踪检查，认膨真做好活动检勾查记录。这3颂、施工中安全膜防护设施任何镜人不得随意拆统除，如需要拆查除必须经项目园经理的批准并展有书面报告方蛾可拆除，但要乞及时恢复。睁4退、各工地项目清经理每天组织仙各班组负责人曲对当天的施工巡作业安全情况疯进行检查，重孙点检查安全防印护设施及现场秩管理状况，以绪及当天施工中侄存在的安全问川题，对检查中咸存在的安全隐开患及时提出处归理意见并明确软专人限期整改氧。每周召开一春次安全专题会运议，对近期施武工中存在的安唤全问题进行探爹讨，提出指导德意见，布置后认期的安全工作塔并有安全会议疤记录。抖5毅、加强员工的候安全教育，各玩项目部对各工维种当天从事的细作业进行不定湿期的安全检查帖、安全提醒，赌及时做好施工只中的安全防护两，制止违纪、扶违章、违规行搞为并实施处罚疑。特别对冒险吵作业、假日前望后、天气变化赶、下班前职宗工思想不易集贩中，突出抢工症，交叉作业施覆工等要加强教件育做到在施工拍中不伤害自己压，不伤害他人村，不被他人所肌伤。施工期间垮禁止喝酒，严愧禁酒后上班，择喝酒后禁止进观入施工现场，乘更不得进入高极空作业。柱6射、加强机械设晃备的管理，使勾用机械设备要遣定人定机，定苍岗位责任。严魂禁擅自操作对效因机械超负荷狠运转，违章作序业，野蛮操作极等人为现象造眠成的机械损伤申。设备损坏，滔电机烧坏大小帅按价赔偿。裙7泡、高空作业特座别是外部装饰汁施工应有足够港的立足点。泳8乞、外部装修脚与手架搭设严格毅按规范要求进育行，扫地杆、前剪刀撑按要求嚼设置，连墙点秋按要求连接，营严禁随意拆除等。断9观、加强施工用比电管理，严禁咐擅自动用电气避设备，私自乱与接。各电器均完有完好的保护族接零系统，线相路走向合理，松按要求架设或集埋地，无拖地判现象，使用的望灯具电机等设聚备不用时，及演时收拢集中放味好，无乱放现怨象，对漏保不磁灵及时更换。青10滑、加强对施工左人员的管理，只及时跟施工人沾员签订用工安肺全生产协议，泳工地施工用人扩前必须先签订技用工安全生产验协议，签订后悔方可用人，不晃论用人时间长凭短。诵1假1唱、各工地项目容经理，生产负票责人、班组长贩必须听从安全纳管理人员的正挠确意见，履行狸安全管理义务盆。寇1沿2狸、各工地按照劫工程特点，施阳工要求，组织竿行管人员成立疾安全值日小组狱，责任落实到职人，每天轮流帝对所属工程进穴行安全巡视，醋发现隐患及时尿提出整改意见沃并监督整改。林瓣陷泰家苏尘盾渔妇苹总炸杆局盯百1鸦、凡进、出工刊地各种类型资扔产必须由现场黄收发保管员建志立台帐（或流路水帐），月终付和固定资产管脊理员对帐一次壶，无帐者，对挤收发保管员罚煎款票20微0刃元。不如实记伸帐者，每发现欣一次罚供款文50.0涂0屯元，连续三次宣则予以辞退。扰2化、大型机械、概设备调拨，由所收发保管员开国具三联单，三雕联单必须有两那人以上签字证涌明，调出工地伤保存一份，调旅入工地保存一愉份，固定资产圾管理员保存一想份，月终三方跳对帐一次，无剩三联者，对调景出工地收发保突管员罚款转5鱼0决元。油3雷、收发保管员膏必须定期自查圆本工地上的资跳产情况是否与毒资产台帐相符果，如资产丢失方或损坏，知情碰不报者每发现杀一次罚谎款帮10曾0资元。都4厅、任何人无权光擅自做主对固带定资产进行处恶置，违者必究粪，情节严重，野构成犯罪者，身移交司法机关肆处理。赔十五、档案、尺文件管理规定碌各种旧档文件源、资料由资料粮员分门别类妥糕善保管于总部定资料室。级一、人事档案纳管理听1证、全体干部每铜人彩照杏：串1孤寸音2弹0裹张凭；顾2瞎寸肯1秋0我张；身份证复夫印件一份。眉2涝、学历、学位犁、上岗等各种厕证书原件。飘3征、各种证书原私件对外借阅须秘经总经理认可去，并办理借阅破手续后，方可闲借出。催二、合作单位寄资料管理墙由办公室、总郑工室负责建立顽对外合作单位赶常用资料汇总柄，交资料室统伏一保管。暮三、工程档案秧资料管理纲1信、投标邀请函2、招标文件3、招标图纸浙4药、招标图纸答出疑5、标底书6、投标文件息7梦、中标通知书猴8拦、建设工程施蚊工承包合同馅9老、工程施工概白算书隐1赤0米、图纸会审记孩录错1污1组、开工、停复蜻工报告党1斤2息、实际使用：旁施工组织设计热及各种网络设丛计捷1帽3渣、隐蔽工程记堆录及图样（照塘片、影像资料击）满1皱4乐、分部分项工恨程材料、人工沫外包（或承包谣）外购协议、柜合同蓄1姨5膏、工程施工各么阶段照片、影挤像资料免1钻6传、工程签证、胳变更记录限1思7虽、工程验收汇智报资料（照片贤、影像资料）临1痕8沾、各种会议记中录垒1乐9钳、工程安全资渣料忧1翻9旅、工程竣工验淡收报告葵2累0夜、竣工图纸验赴收资料活2怀1宰、工程质量竣验工验收资料华2碌2断、竣工报告势2贤3暗、工程结算书俊（合同暑价覆+像变警更棵+天签证）节2屑4毒、工程审计报局告及审计结算我书喉2五5身、荣誉证书余四、上级文件微管理选上级有关文件源、规定、指示维应及时传达到兴相关部门加以起落实，文件正骆本由资料员统沈一保管。揭县替宁偷寒控崇呆会控趣讲团难池1毅、工地负责人离（项目经理）斥耳销由总经理任命批，领导工地全威体员工代表企暗业履行该工程晕项目承包合同搏，对总经理负毫责，作为副总伴经理的助手，盲主持工地现场铃日常事务处理议工作，免其主要职责是丛：孟贪1稼、负责贯彻执讽行国家建筑业百法律、法规、捕条例、标准和往企业质量、安仰全文件及有关够规章制度，确童保实现工程质际量目标。谁亏2罢、负责由总经蜡理直接任命或疤提名的主要岗元位人员和自己扩组配备施工所救需的各类人员劲组建班子。顽滑3找、负责按施工魄组织设计规定惜组织设施、设功备、计量器具采配备购置和进爱场。么殊4少、审核提交的哄材料计划，负吩责进场材料的委调度使用。恨果5耻、负责按施工猜组织设计规定贝和施工项目总踩进度表，组织蹄开工和施工生块产，严格按施因工标准操作，归并同步组织技箱术复核，隐蔽倘工程验收，分速项工程、分部界工程的质量检仆验评定，相应定填好复核检验研和评定记录。崇腊6盏、负责组织安鹿全生产，坚持似安全第一，预束防为主的方针糕，组织召开班绩组安全例会，弊经常检查施工残安全，安全设柿施，发现隐患铸，防止事故发特生。期属7求、针对质量、垦安全、进度、距材料节余、总受人工控制五大子方面，指每月进行一次蚁专题生产会议铁，案协调解决施工掏中存在的问题犁，就以上方面狐每月书面材料截汇报公司。页8克、负责检查工概地各施工点，崭协调解决各工已种、工序之间糠的配合。负责穴建筑材料的合庆理使用，杜绝颠浪费。时9劝、负责组织技烫术、安全质量宪事故的处理报误告。吴1桐0纽、负责组织工型地的消防、保秀卫、环保、文京明生产工作和愁文明工地创建居活动。肃1烈1用、负责组织、路安排好工地食薪堂、工地宿舍巧、生活福利工些作。皂1纪2榴、参加企业组接织的每月一次酷安全生产大检宿查。公1三3锈、参加进场材耽料质量、数量胳检查管理工作辫。房1橡4吉、提交工程所成需机械设备、莫工具的需求计伤划。究1纽5俭、参加图纸会较审及技术交底观工作。采1鹅6肠、全面负责工债地现场和宿舍迈区内职工不出刃现打架、酗酒长、就“猪黄、赌、论毒浇”践现象发生。彻1毒7荐、控制工程总牌进度计划，负我责审核工程签贯证，材料使用凝，人工拆分，摊安全生产、文剪明施工，每月摊汇总报办公室胳。马1趣8批、负责工地各请种表格的审核隶工作。门1念9微、负责按照施航工平面图总体垮要求，合理堆蜡放建筑材料及灌机械设备，保酱证工地文明生栏产达标。祥2绕0辱、负责开工前价工地现场平面济图实施。近2脉1阳、参与工程施虎工进度计划，葛施工方案的编贫制工作。园2延2声、严格控制工给地现场工程管扶理费用支出。巧2插3余、协助副总经咏理签订外包工裙程承包协议、顺合同。犹2盒4掩、负责做好每蠢项工程的回访令、保修等售后秩服务工作。2、施工员拴在工地负责人裙领导下，负责明施工项目的质潮量、安全、技下术管理工作。缩其主要职责是像：悬1殃、负责工地有本关人员参加工钩程设计单位的勾工程图纸技术棵交底会，向对秀方提出质疑，袜并认可质疑解删答结果。总椒2熊、负责编制技绣术交底书，并割向各专业队长冤、班长做好施滤工组织设计和稍工程技术交底域。钉耐3叙、负责组织贯窄彻实施施工组蹈织设计，按分给项工程检查实段施情况，纠正垦违反施工组织览设计的行为，呆协调解决发生幼的问题。队旱4荷、负责施工放傻线工作，并对棋放线进行技术偿复核，复核时塌邀请甲方代表诊、监理人员参须加。扶驼5忆、负责隐蔽工森程的验收、签守证及竣工验收怪并办理验收手碧续，收集、整鸭理施工全过程袭相关资料，协敬助各班组做好纯管理工作。器晒6来、负责分部分城项工程的质量坊评定工作，作干出完整记录。好拒7贿、负责监督各戴工序间的交接忽，必须保证上景道工序施工质梳量评定合格后众，方可下道工彩序施工。斜虚8犯、负责按时办醉理委托试验单像。做好、保养产好试件，按时蝶送试，取回试乳验报告单。纤供9申、负责组织质唐量记录填写督、袄或收集、汇总、抛转交。锋1扛0秘、参与工程的蒜最终检验，参间与质量安全监帐督，负责对工我程的核验和核丙验中的不合格钱品的处理。杀1蚊1村、参与由工地牙负责人组织的累每周一次安全股、质量、进度乎、材料节余、晶总人工控制大酷检查活动，并位做出五个方面祖的检查记录，泥形成书面材料份。势1丘2叫、每天必须做汉出施工日记，方从整个工地人滔员出勤、安全坑、质量、材料促、进度五个方尾面做出统计，奴每月上报公司咱。前1遭3黎、参加由工地些负责人主持的境生产会议，并棕做好会议记录烈。咸1乔4掘、及时传达执雅行图纸变更要甲求及上级有关允部门的管理文矿件规定。划1风5豪、协助工地负响责人做好安全茶生产、文明施扁工，并做出相忌关记录。准1惠6震、师参加质量检查夏员主持的每月持工程质量专题恩会议。剥1抖7顶、负责提供工北程材料计划书常面形式至少提正前三天交现场笨收发保管员。很1紫8姐、协助现场收添发保管员做好稠材料实际使用在统计报表。早1陕9萄、负责管理好四电脑、测量仪宣器、检测工具腰、计量器具。毛2丢0躬、配合工程预哭（决）算员编昆制决算工作，磁提交有关工程手资料手续。厌2山1违、负责竣工资者料的收集、整妻理、装订、移翼交，修改竣工米图纸。辈2端2钓、在工程总进梨度计划范围内征，编制每周、颤月的分部分项脂工程施工进度腿计划。吹2祝3毕、按照施工组斗织设计总体要患求，详细编制宾分部分项工程众施工方案。做2渗4短、做好施工现敏场的天气预报滤工作，及时填些写并认真记录双。间2蜘5叶、协助各工种耐队长做好翻样忠工作。测2绞6厨、负责编好装堵饰工程的效果牛图。磨2唱7祝、及时提交手伶续齐全的签证秩、变更或工作宽联系单报总工详室。抚3办、质量检查员瓣1膊、负责监督、端检查施工人员香按施工组织设门计、施工规范栽、作业知道书痰操作施工。参梢加图纸会审和惧技术交底工作男。各2肤、参对各工种如放线的技术复种核，负责填写居复核记录。民3煤、负责各分项田工程质量检验辈评定工作，负君责质量核定，洁并填写质量检岔验评定表。瘦4骂、组织隐蔽工浆程的检查验收冲，并负责填写冬检查验收记录乳。紧5涌、负责分部工嗽程的检查验收部，并负责填写哀检查检验评定燥记录。悲6璃、负责监督按怨规定周期进行埋砼试块、砂浆扇试块等的制作潮和保护及送样俘检测。坑7仁、参与各工序迈的交接、互检紫工作，做到上寇工序合格，方汁可往下交接。致8钓、参与施工员达、工地负责人环组织的分部分膨项工程施工方汤案的编制工波作已,覆并检查实施情垮况迎.撒9绕、参加由工地测负责人组织的竭安全生产例会第。简1哨0愤、参加有关部鬼门组织的质量肾、安全大检查治活动。锦1惑1镇、服从监理人峰员的监督管理寿。达1靠2逐、配合施工员咐做好各种工程晴变更、签证等牢相关手续。堵1廊3杜、每月主持一信次工程质量专籍题会议，做好科会议记录汇报寿材料交总工室性。的1恭4搞、对违反操作世规程、施工规哭范要求的操作岭行为，有权做闷出处罚决定。纤1疼5持、每天做好施丧工质量日记及伏相关资料收集杜、整理。妨1途6尺、负责材料计胀量（砼、砂浆杏配合比及原材昏料）管理工作倡。症1握7葛、负责组织进音场材料的质量接验收。担1传8堤、对各分项工扣程的检测验收摘结果上墙公布撤，并将实测点巧数据绘制成平招面图作为检查亲评定和资料存荷档的依据。叙1弄9汁、加强自身业洋务知识学习，峰不断提高业务施水平。最2瘦0拖、负责工程质先量事故处理并乡做出书面报告衰，对重大问题办及时上报。4、安全员羡1根、负责贯彻执绿行国家、省、攀市、姐行业及公司贿有关部门颁发括的关于安全的敌文件和活动，伶并参加有关会集议。欠2引、负责组织编系写安全生产管织理制度。局3乏、编写机械设鉴备、电力设备拔安全操作规程姑并培训考核合坏格后方可上后岗。脸4烤、负责检查各规工地的安全生俯产、安全设备蛋、设备操作、鼠保护用品使途用、文明施工喘情况，及时纠话正违章行为。瞎对违章违规行摄为，有权作出脂处罚决定交财零务部门备案。仰5事、负责协助各将工种队长和工临人签订安全责析任协议，增加销安全观念和安狭全意识。意6枯、负责焊工、屿架手工、吊车童工、电工等特汇殊工种培训和散考核、监督、歉检查持证上岗架。物7爱、负责处理安汤全事故，坚缸持绪“皱四不放蔬过种”毁的原则，负责巷制订防止重复愤发生的措施，烈并检查其执行刷情况。苗8脂、参加各工地圣每月一次的安远全、质量大检粪查活动，并做遣出书面汇报。搏9腐、负责向班组液就企业安全生简产管理规定，剃进行安全技术帽交底，使安全墨思想、安全要路求，深入人心呢，防患于未然宣。厚1减0态、负责本企业肝所有大型机械芒设备的维修工渗作。绘1杨1绵、负责各工地碰特殊工种工人棉的调配管理工自作。理1量2犁、负责监督工择地负责人做好燃安全管理工作挽，每月做出考危评。傍1奸3赢、负责制定各匪工地安全生产讨操作规程。裳1少4衰、负责工地大说型机械设备进活场安装、调试模、拆除工作。岩1么5葵、配合有关人子员办理安全生渗产和文明施工于的有关手续。5、材料员糕1犯、认真进行市碗场调研，必须员做孟到袜“怜货比三脊家弃”酿，择优采购。蛮2扑、必须保证工仙程所需建筑材牌料，按计划进映入现场，并和雕现场收发保管尾员办理相关手宇续。烂3榜、大宗材料价阴格确定必须报练副总经理和财荒务，价格超过貌控制价的必须绩报总工和总经弟理。饰4语、负责按工地钞负责人审批的绳材料计划单进播行采购，并按惕时送到工地。尖5赴、负责采购材近料的质量凭证伍，生产说明书终等的收集、汇泥总工作，并及倘时交付现场收耕发保管员。邮6奋、每月月底前歉必须报帐，工停程结束前十天范内，所有票据盖必须报帐。讲7掩、每月和现场嘉收发保管员对头帐一次，统计骄报表交办公室悟。夺8促、会同工地现持场收发保管员肆、施工员、质殃量检查员、工贯地负责人进行财进场材料数量段、质量验收。旋9喊、负责会同有珍关人员进行工秤地建筑材料的穴周转、调配工陆作，并办理相能关手续。致1丰0尖、材料款超肤过帽100腐0乳元以上者，以示转帐支票结算忠。纵1煌1尚、材料员备用锁金不超摄过裤200安0愚元，及时报帐谅由副总经理审鼓核，总经理批段准后方可报帐减。撕6关、收发保管员俭1讯、负责接受进芹场物资、材料珍，会同各班组皆负责人进行进妨场材料的数量趋、质量验收，售拒绝接受不完真整的材料。国2庸、负责建立材割料流水帐、进村货，发出按项肾目部的规定做锁好记录，每月罪底进行盘店，磨下偏月便5君日前报送财务狮。垦旦3冈、材料接受必拒须出具收料单帽，发出使用领扛料单。收料单多、发料单存根姑下滔月田5锄日前报送财务告，收料单必须威由工地负责人罚签字、核验，伴领料单必须由粪班组长签名方校可发出。妙4耀、严格控制材息料使用数量，乖比较材料的价格格，发现问题能及时上报。鼻5盟、会同工地负扣责人安排材料梢的堆放，达到逝文明工地的标优准。运6欧、控制水、电旧费的使用，确扁保工程水、电垦不超标。阿7餐、确保食堂、镜办公室环境卫避生，负责新添币置的小型资产漫管理，工程结页束后按数上缴劫。谦8搭、负责工程所磁用的设备及固货定资产现场保巩管，并做好使由用情况记录，烛发现问题及时宜上报。出9削、负责可回收烘的小用品、元验件的回收、整脖理