一体化管理体系运行考核管理制度doc

山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司ChinaResourcesLasenHuangjiagouCoal一体化管理体系运行考核管理制度务实专业协同奉献山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司单位：安监科一体化管理体系运行考核管理制度第一章总那么第一条为全面落实公司一体化管理方针和管理目标，加大一体管理体系运行考核力度，以确保一体化管理体系有效运行，特制定本管理制度。其次条本制度适用于我矿一体化管理体系运行有关的科室、工程经理部和个人；本制度应用于矿内部各项管理工作的考核；应用于认证机构对矿的外部监视审核及认证。其次章职责和权限第三条本制度发布日期起先实施；第四条企管科是一体化管理体系运行考核奖惩实施的主管科室；第五条企业科负责本制度的执行，并由各专业各科室依据日常考核结果，适时提出奖惩建议。第三章考核内容第六条考核事项规定与要求〔一〕遵照一体化管理体系要求，各专业科室及工程部在规定的期限内刚好落实相应的职责，杜绝无人管现象。〔二〕遵照职责要求刚好进展管理筹划并明确管理目标。〔三〕遵照相应的管理目标在一体化管理体系运行过程中有效地管理与操作，并能够供应合格证明，记录真实、精确，与所管理、作业内容保持同步。〔四〕对影响一体化管理体系的信息刚好收集、传递，并有效处理，并由专人负责。〔五〕对拟订的一体化流程和管理制度，接受的订正或预防措施，准备、方案或措施与实际应用吻合，落实有效，能够刚好验证。〔六〕对一体化管理体系和施工作业过程，要有专人刚好收集相关数据，选择适用的统计技术方法，用以解决问题，持续改良管理体系，正确立项、审批并进展成果评价。第七条考核小组的设立与审批〔一〕考核小组的设立接受组建临时考评小组与内审组两种方式。〔二〕临时考评小组的人员组成由主管领导、企业开展部部长、一体化管理体系专职管理人员、人力资源部、工程管理部、安质监察部、纪委审计监察部组成。〔三〕内部审核小组成员由具有内审资格的人员6-8人组成。〔四〕临时考评小组与内审组的组成人员均由各专业科室负责人负责。〔五〕内部审核小组的审核活动按“一体化内部审核流程”执行。第八条考核形式〔一〕由考评小组成员对责任人定期〔或有针对性〕地实施考核。〔二〕在内部管理体系审核中，由内审员实施考核。〔三〕以座谈会议的形式实施考核。第九条考核标准第三章嘉奖第九条嘉奖〔一〕负责一体化管理内容相对较多的人员，被抽样审核〔考核〕的工作量较大，酌情增加200－300元资金额度。〔二〕对于在一体化管理体系运行中较好地制定并实施订正或预防措施并实施有效的部门和人员，赐予一次性嘉奖300－500元。〔三〕对于在体系运行中有效地收集相关数据，并踊跃提出合理化建议、正确应用数据分析的统计方法，从而取得QC攻关成果，使该部门或工程经理部体系持续改良的合理化建议人员、QC成果取得人员、数据分析人员一次性嘉奖300-500元。〔四〕对于聘任参加审核的管理体系审核员及实施专项考核的考核小组成员，工作看法公正、谨慎，且按要求完成所审核〔考核〕事项的内审员赐予一次性嘉奖500-800元。〔五〕对于一体化管理体系运行的相关人员及有相应奉献的人员，由企业开展部提出嘉奖建议，报主管领导审核，由总经理批准。第四章惩处第十条经内审或外审确认，发觉未遵照一体化管理体系文件实施，那么对被开具不符合项的责任人罚款200元。如不能在限期内予以订正的，罚款300元。对出现问题较多的部门〔或工程经理部〕赐予通报指责。第十一条对归口管理部门，其所管理的流程和制度未能有效实施限制，对工程经理部未能有效实施对口管理，被开具的不符合项不能在限期内予以订正的，对部门负责人与归口管理人员赐予一次性经济惩处300元。第十二条在考核时，责任人被考核评定为不合格的，减发嘉奖基数的50%。第十三条在内审与认证机构外审中，对工程经理部的现场审核，如发觉不能有效执行公司一体化管理方针和目标，资源管理落实不到位，或出现紧要不合格，影响公司整体形象的，对该工程经理部一次性经济惩处：内审1000元；外审2000元；对归口管理部门的对应责任