卓越班组长培训心得

卓越班组长培训心得九月七日开头为期五天，我有幸加了公司第三期班组长培训班。通过学习，的确发觉了自己许多的缺乏之处：有的是自己没想到；有的想到了也没有做好；有的在做的时候由于程度把握不好，起起到相反的效应；有的方法在使用上找错了对象，造成了无功而返。参与完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组治理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程。在教师讲解中我不知不觉就学到了学问，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把教师所讲授的学问与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改良和提高班组的治理水平，使其成为一个优秀的团队呢？通过培训，我找到了答案。

首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参加工作的人，其综合素养的凹凸，将影响班组治理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等治理力量，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。班组长要了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带着下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有规划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能精彩的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发觉问题，遇到困难，要和他们一起想方法，出办法，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。在班组治理中也要思维的创新。何书记用“三个和尚有水吃”的小故事来引导我们，让我明白“机制创新”、“治理创新”、“技术创新”的重要意义。

在班组治理中，常常都要进展一些必要的沟通。在李晶岩教师的课中我明白了：一个优秀班组塑造卓越班组文化的重要性。如何提升规划力、增加执行力。如何鼓励引导班组成员。这就是有时候要多倾听，搞清晰事情的缘由，摸清晰班组成员的思想动态，先梳理心情后处理事情。实行换位思索的沟通技巧，表扬与批判相结合；并且要对班组成员擅长表扬、多表扬，这样工作就好开展多了。

班组“5S”治理方面，它注意的是细节工作，也是简单被无视的工作，但做好了它，领导对此满足，群众也特别认可。所以我们平常的工作肯定要注意“5S”治理，把有用的东西放好，把不用的东西合理的处理，把有用的东西根据使用便利原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观、一目了然。用良好的环境来影响班组成员的行为，让好的行为成为习惯。最终就是要革除班组每个人的马虎之心，养成但凡仔细的习惯、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境干净光明的良好习惯；这样就提高了班组的品质。形成班组高素养的局面。在这个方面我深有体会：我们的恒温班从事燃机转子的生产常常有人参观，尽管我们的场地很狭小，生产任务很重；但我们的现场严格按“5S”的要求进展治理。带来的结果就是安全隐患的降低，产品质量的提高。

最终的拓展训练，工程虽然是一些小嬉戏，但是给我启发很大。印像最深刻的是毕业墙，它需要的就是这种团队精神，每个成员都要团结一心，互帮互助发自内心的自信和对队友的信任，去为了同一个目标而努力。其实对于一个团队来说，团结、相互帮忙、自信也可以激发他们对你更加的信任与拥护，这只会使你更加便利、高效的去领导这个团队完成目标。现在社会就像一场战斗，每个人必需有很强的团队意识才能使你所在的团队利于各种环境中，战胜困难。做为班组长的我要带好自己的团队，关怀、信任、团结每一个成员，形成一个有战斗力的班组，才能顺当完成上级交给的各项任务。使我更加的了解到“没有完善的个人，只有完善的团队。”这句话的含义。

在实际工作中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，办法方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热忱，积极参加治理，才会取得更好的成绩。其二，更要发觉自己的缺乏，主动积极地学习，把握更好更新的治理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调力量，不断增加班子团队分散力。班组长是班组中安全治理第一责任人、质量治理第一责任人、现场治理的第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺当运行的保障，2、影响决策的实施质量，3、影响制度的落实程度，4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他治理者不同，他必需要深入工作现场，既是治理者，又是生产者，要懂得生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发觉得出问题，治理到位。

这次学习培训，在教师的讲解下，在与其他各单位班组长的沟通中，使我受益菲浅，回到班组肯定将所学融会贯穿，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为东汽美妙明天，尽自己最大努力。

最终由衷的感谢公司和培训中心给了我们这样一个提高的时机。并建议常常地举办一些沟通与培训活动，如：不同部门、不同分厂班组间的穿插学习等，通过这些动态的沟通学习，在沟通班组治理阅历的同时，也可使班组长们提高自信，启发灵感。

卓越班组长培训心得2

首先感谢经理赐予我参与这次“班组长技能再提升”学习时机，在7月21日至7月25日，我在广西高级技工学校参与了班组长技能再提升培训活动，活动中既有紧急剧烈的学习和争论，也有严厉团结的训练和拓展，此次班组长技能再提升培训使我获益良多，学到了许多相关的治理学问和时间团队治理技巧。同时使我更加清晰的了解和熟悉到班组长在现代企业中的重要作用和肩负的重大责任。下面我将就此次培训的授课内容谈一谈个人的一点看法和心得，缺乏之处请领导批判及指正。

班组长培训课程分治理课程和汽车技术课程，汽车技术课程是日常一些汽车学问，不再赘述。感觉对自己力量提升最大的是班组长治理课程，通过学习教师传授一些班组长治理使我熟悉到了过去自身治理工作中存在的缺点。承受此次授课之前，我的工作重心重点在“事”上面，主要精力在履行班长职责和完成生产任务方面。但是缺乏在“人”上面专心。治理方法始终比拟粗放和简洁，常常是工作虽然完成，但工作过程并不顺当。有时候处理问题时，还一些员工还有些心情。在此次培训中我学到了任务安排力量、沟通力、协调力量和员工治理力量和工作技术力量具有同样重要的意义，某种程度上甚至会影响工作的成败。

自己也明白这是自己存在的缺点，缺乏有效的管人艺术。治理是一门科学，领导是一种艺术。科学好学，但是艺术难以把握。每个人性格特点不同，需要区分对待对症下药。这个问题我当时也与教师沟通过，她说自己先要通过日常员工行为观看本班组每个人的性格特点。把这些都写好列好，再在平常依据每个的人性格特点进展工作上的沟通和治理。

经过此次学习，我熟悉到了之前治理工作中存在的缺陷，并为自己今后的治理工作制定了如下规划：

一、正确看清自己，懂得自己性格缺陷，努力多与领导等同事沟通沟通，转变自己的

二、加强心情治理力量，面对突发性大事抑制自己的心情，尤其不要让心情掌握自身行为，理性分析问题并需找最正确解决途径。

三、学会使用双赢思维。在工作中放弃非此即彼、非黑即白的思想，多实行换位思索和共同沟通的方法，与班组成员共同制定和实现班组工作目标，并在胜利后共享胜利的阅历和体会，用共同目标鼓励和领导班组，化压力为动力，最终做到共同进步和共同鼓励，从而推开工作开展，加强班组建立；

四、加强班组成员心情掌握，在日常工作与生活中积极引导同事之间的心情，多与同事开展心情沟通，并向同事介绍心情掌握方法。留意观看各位班组成员的心情反响，提前进展引导和沟通，准时毁灭消极心情，保证工作的正常运转和生活的有序进展。

经过此次学习，我进一步开拓了自己的视野，发觉了自身存在的局部缺陷和问题，并在学习和培训沟通中找到了解决的方法和途径。我认为这次的培训，对于我们基层班组长具有重要意义，是我们学习和汲取治理学问的重要途径之一。我今后会利用各种方法和方式加强学习和沟通，进一步提升自己的学习力量，沟通力量和构筑高效班组系统的治理力量，全面发挥个人的主观能动性，为企业建立高效班组和良好的”企业文化尽职尽责，全心全力。

卓越班组长培训心得3

此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面：

学习是珍贵的，培训是精彩的。通过这次珍贵而精彩的培训学习，我们更进了一步。感慨与向往之余，我想我们只有靠自己的聪慧与才智、努力与勤奋去建立好事业部，为我们的事业部更好的进展奉献自己微薄的力气。

对于班组长的工作，许多人认为就是做做工，管管人，根本没有什么技巧可言，也不需要培训，只要能吃苦就可以上岗，就可以做好。诚然，吃苦耐劳是一个重要的条件，但班组长所要做的工作并不是如此简洁。

在这次厂部组织的班组长培训中，我学到了许多学问，让我印象最深刻的是作为班组长应当具有的八种力量：

1、扎实的专业技术力量：班组长应当对自己的岗位熟识，能够指导下属并向上级供应建议，帮忙其正确推断。这是开展工作必备的力量。班组长作为基层治理人员，这方面的力量特殊重要。

2、娴熟的问题解决力量：班组长应当具有发觉问题的意识和想

象猜测力量，一旦发觉问题，马上分析现状找到缘由，要擅长提出问题，全方位思索对策直至解决问题。

3、卓越的组织授权力量：为了使工作效率最大化，班组长应利

用班组每一个成员的特点进展任务的分解与授权，信任他人也是信任自己，让他们发挥自己的特长，同心协力完成，使工作效率提升至最大。

4、培育下属力量：下属的培育是治理人员的重要任务之一。班

组长应当熟识每一个下属的需求，在工作中让他们自由发挥自己的特长，使他们的成就感与工作力量能够长期的得到提高。

7、自我约束力量：班组长应不沉湎于惰性及日常业务之中，应常常自律自己的行为，了解自己的特长与短处，努力增进自己的学问，人格的力量。

8、归纳和总结力量：工作中遇到的事情许多，学习的东西也许多，假如不具备归纳和总结力量，那么我们就会边学边忘，没有多大的收获。所以在实际的工作中，要努力亲身实践，不断摸索，归纳和总结才能提高自己的力量。

通过这次学习，使我熟悉到作为一名班组长，想要当好“兵头将尾”首先要有较强的责任心，其次还要有治理力量和沟通协调力量，班组长的素养和力量直接影响生产经营效率和安全生产状况。现场生产状况随时都在变化，随时可能消失这样那样的问题，我们也应

该依据实际，随机应变。我要把培训看到的、听到的、学到的应用到实践中去，真正做到学有所用，学以致用，带好自己的班组，为我厂的“三同时”验收做出奉献。

地基不牢，地动山摇。班组长作为企业最基层的治理者，可以说是企业的细胞。班组长影响着上级领导决策的实施，影响着企业目标的最终实现;班组长既是承上启下的桥梁，也是员工联系领导的纽;班组长是生产的直接组织者和参加者，所以班组长既应当是岗位上的技术骨干，又应当是业务上的多面手。

在此我就班组长如何带好班组、如何提高生产效率这两个问题谈谈我自己的看法。关于如何带好班组，我认为就是如何去用人、培育人、分散人。作为一班之长，面对性格迥异、特长不同、需求不同，甚至目标不同的人组合到一起的班组，如何团结班组成员齐心协力完成企业的工作，发挥班组成员的特长呢?作为一名班组长，用好班组成员是组织好生产的一个关键环节。

关于如何提高生产效率，在我看来就是一个目标治理的过程。

首先我们在日常的生产中任何事情都会有一个目标，由于我们的工作是先有目标后有规划的，制定好目标，我们讨论策略并制定规划，再加以实施最终得到结果。我们要找出目标和结果之间的差距，这个差距就是问题，有了问题我们就要讨论找出解决问题的方法，

并加以改善。而这一系列的工作中班组长是直接的组织者以及操。规划实施过程中对自己的组员加以辅导，在组员执行过程中我们要加以监视和管控，避开消失问题。我信任假如根据这样进展规划治理，最终的结果就算达不到目标也不会相差太远，也必定会到达提升业绩的效果。

作为一个班组长，我还欠缺许多，要做好一个班组长，不光是培训中学习，还要在寻常工作中学、书本中学，并且领悟到的方法要在工作中落地。有了顽强的信念、合理的目标、科学的方法，对于今后的班组治理，我很有信念，我信任我肯定能够做好班组长，为武汉厂的将来奉献出自己的一份力气。

卓越班组长培训心得4

首先，特别感谢移动公司组织的这次班组长培训，感谢各位教师急躁细致的讲解，在太原水利大厦培训的这五天，让我受益匪浅，深刻熟悉到自己以往工作中的缺乏，对班组长这个岗位有了一个全新的熟悉。

这次培训的主要内容有《班组建立阅历沟通共享》、《文化促转型，晋善我先行》，《压力调整与心情舒缓》，《班组长治理实务力量提升》，《EAp导入与员工帮忙规划》的课程，培训过程中采纳了互动的方式，并参加许多的故事说明，让我更能深刻体会