某工程项目管理资料

目录企业干部要求………12、企业精神与工作思路…………………13、管理人员岗位制度……24、管理处罚制度…………95、费用报销制度………126、施工技术制度…………147、安全管理制度…………168、质量管理制度…………189、预算管理制度…………2010、财务管理制度………2211、材料管理制度………2512、机械管理制度………2713、后勤管理制度………2914、定额用工制度………3015、计划管理制度………3216、工资分配制度………33企业干部要求解放思想，勇于开拓进取。嗓清正廉洁，办寸事秉公负责。五实事求是，密订切联系群众。怖热爱企业，抢扔挑工作重担。掠勤奋学习，提凉高管理能力。矩淡泊名利，注洗重职业道德。腐艰苦朴素，不适忘劳动本色。钳敢作敢为，勇急于承担责任。喜谦虚谨慎，作挺风严谨踏实。吩紧抓机遇，深统化企业改革。为2捆、企业精神及垒工作思路析2猜.1草、企业精神当用科技来武装红企业；用管理欣来塑造企业；哗用制度来规范幼企业；用纪律详来统一企业；认用创新来发展育企业。宗2摧.榴2肥、工作思路洽2.2.恶1扭、八字方桐针怒——————邮———闸—看制度、指标、叨考核、监督欺、管理体司制缝——————秘———而—充外园内方岁、发展模娃式却——————仇———框—若集团化红经营机阁制镰——————夕———爹—您市场化梯企业管监理袄——————转———沃—迁集约化石、企业不谋发推展就意味着倒不闭。芬2.2.尝5女、抓了市场，纸不抓现场，就瑞会失去市场；孝抓了现场，不喉抓市场，就会吊没有市场。唤2.2.佳6抚、没有规模就锈没有竞争的实蝇力。役2.2.昂7萝、企业追求的欧不仅是效益，绞更重要的是质歇量和信誉。评2.2.扔8彼、效益的来互源我——————服———楼—知科学管理；姑效益的基锣础酿——————浓———座—池优秀人才。拌2.2.祸9云、做人要诚实肠，办事讲原则咽，方法要灵活雀。驴2.2.汗10仗、用力去做不沿能达到合格；酸用心去做只能土达到合格；奸惠怕院用智谋去做才温能算称职。抚2.2.表11绳、工作要求：杰求新、求实、叠求快、求变。伐2.2.仔12瞧、工作不求质认量等于没有工研作。若2.2.愈13肺、今天的管理桂，明天的效益笔，后天的市场塌；互熔顶牢今天的成本控饲制，明天的经滨济效益，后天缩的企业发展；祝售世即今天的各自为药政，明天的不甚正之风，后天位的企业倒闭卷、企业没有危锦机感，就会被将市场淘汰；选民刑获干部没有危机胶感，就会被企毒业淘汰。诊2.2.眯15蛮、凡事要有计陈划；凡是要有岁时间界限；凡行事要有人去做宰；凡事要有标气准和要求；凡址事要有检查和刃督促。雷2.2.侮16妖、有利于加快薪企业发展，就蜂要去闯；有利科于增加员工收乡入，就得去做涉；有利于提高腥企业信誉，就避得去办。辫3仿、管理人员岗敢位制度烫管理人员分工望，是任职和工搁作范围的分工顿。公司根据每胸个人的特长、吓道德品质、工加作经验和实际碰需要而确定各岛自的职务和权间限。任何人都旧要忠于职守、侨严格执行公司泥各项规章制度渣并明确各自的坛责任范围，不纱要该干的干不敢好，不该干的吓瞎参与，即影找响工作又妨碍颠团结，更不允羞许违背分工原神则去搞个人特役色。绕3.静1禁、概总经理职责棒领导公司全面遥工作，确立一炼系列符合公司坝实际需要的各捕项规章制度，共尽心尽职为公盘司服务，统筹肺全局、正确制垮订企业的发展救规划。重点抓顿好经营决策、定人事任免、财拳务、材价审批呈工作，并亲自尺抓好广大干部援职工的来信来糟函工作。用科蕉学规范的理念掩做好本职工作们，按照现代化刘企业制度管好施企业，广泛听矛取广大干部职搅工的意见，策芽划企业的进退搞，负责做好管章理人员的思想里工作，制止不倦正之风迎。宽样3.2妙、总部办公室尼职责沃特施严格执行公司束核心层的决议游决策，向总经躺理负责；协助膛总经理监督下秒属人员的不正攻之风，为总经射理任免干部提晓供所有人员的毅优劣情况；负棉责公司文件、益信函的撰写、鞋搜集整理企业为档案、印刷资旗料等文秘工作奇；负责人员培休训取证和职称独审报工作；检摄查督促各项目疤部对公司会议娘精神的宣传贯栗彻工作；做好夏公司宣传以及少各种会议筹备乐工作。芬3.3园、政治指导员及职责绞细负责公司廉政蝇工作，做好干刘部职工的政治调思想工作，抓茧好公司党员发甩展工作，负责恨好公司所在地兄的协调工作和珠各级部门下达场的中心任务；匪具体负责各项临目部食堂、保决卫、卫生工作瞎，协调现场搞搏好文明施工、甩安全生产，带逼动公司全体党扔员职工发挥先兽锋模范作用。粮3.4伏、总工程师职快责荷在公司经理的贩领导下，负责组本单位质量体摆系的建立和运棉转等工作；负粒责各工程项目屈施工技术和施锡工组织设计工魄作，组织项目仙技术人员学习斗专业知识，提臣高业务水平，惑检查各项目工粪程的图纸更改暑记录以及工程塌签证手续；督含促各项目部指碰定保证质量、唤安全的技术措馒施；组织培训役工程项目的技窝术员、质量员杏、安全员等，击提高他们的业扑务素质和工作昆责任心；负责防实施新规范、百新技术、新工健艺、新材料的策推广工作。负3.档5漫、财务科长职堆责铺负责财务、材汇料、成本核算件工作。宏观控葬制资金适用，哭及时向领导提朴供经济信息，拦安排要款计划育；掌握每个工格程项目的材料秒使用情况，保氧证材料有计划街供应，确保工欲程施工；严格廉把好材料价格追和质量关，健单全各种报批手装续，合理支付敢材料款，算好偷经济帐；负责映把好成本核算蹄关。柿3.崖6剪、预算科长职毁责收精通所在地的院取费标准、各够种材料费用；稿监督预算员、龙定额员的平时灭工作，防止漏爬项错算，随时补注意图纸变更营，提供经济信乡息；督促各项鹰目做好预决算株工作；组织做伯好招投标报价零和预决算的审浆核工作，以台批帐形式妥善保捏管好合同书。吵3.筋7劝、施工质量科欢长职责借全面掌握各项束目的施工质量面动态，指导与艺督促各项目部零按公司的要求守做好每一分部告、分项工程施诊工进度及质量亿工作，定期或痕不定期对施工失质量进行检查秆、评分并组织蚂好每月的评比董工作；及时处障理各项目施工磨技术和质量问丽题，对各项目穴上出现的各种胡违章操作有权如处置。撞3.汉8解、安全科长职盼责宫负责公司的全坝面安全工作，继经常性的指导闲各项目部的安逢全生产工作，炮定期或不定期绩的对各项目部使的安全生产、抚安全设施等进煎行检查、评分堵，组织好对各推项目部每月的钻安全生产评比孩工作；负责公织司所有特殊、集少数工种的培总训、取证、换火证工作。巧3.料9麦、项目经理职势责貌执行公司制订态的各项规章制丘度，完成公司巷下达的各项指闯标；负责项目优工程全面工作到，召开每周生驱产会议及每月惹职工大会；参阴与签订各类合蛮同，并且确保着合同的兑现；旬监督制订好工掏程的年计划、恨月计划，抓好啦工程要款工作葛。召3.1方0法、项目副经理绸职责贯按照公司的规碗章制度协助项廉目经理工作，出经理不在时负惯责全面工作。赢每天必须召开迟干部碰头会，满解决实际生产栽问题，认真落裹实监督月计划郑的工作，做好怠各个工种劳力妄、材料调配工变作，对机械、丧料具的使用及艰执行定额用工矮情况。做好考叨勤审批工作。贯3.1票1摆、技术负责人撕职责粗负责编制项目疏施工组织设计践和质量计划，邻编制分部分项怠施工方案。参落加图纸会审，态提出整改措施记；组织学习新腔技术、新规范菌等；在施工前震及时做好各道烈工序的技术交帽底工作；办理络好图纸更秘改记录和签证龄手续；对项目辱上出现的各种湿违章操作有权革处置，对已造季成问题的有权泥提出整改和返示工指令。迅3.1墓2荒、施工员职责蛇印巾具体安排项目抹工程的现场施洒工；严格实行潮各工种各班组到大样图施工，撕做好书面技术劈交底；编制并马下达施工作业奥计划任务书，消督促作业组长定的各项工作；如组织制订好各歪项生产计划并择切实实施；详允细记录施工实茫施情况，保证膨图纸与现场施袭工一致。施3.1棍3沈、质量员职以责贝余严格按国家的改工程质量验收进规范标准去检渡验质量；随时依办理职工的施代工质量签字手丈续，组织学习气新规范、新标浓准，组织好工饲程质量的验收刺和评比工作，杏作为每月评分娃考核依据；深衫入现场抓好质积量通病的防止存工作；对项目告上出现的各种狠违章操作有权墨处置，对已造垃成问题的有权配提出整改和返溜工指令，并有格权对不服从的朋工长进行罚款浪。畅3.1痒4炮、安全员职责加必须经常有计昆划地做好安全坝教育工作，及萝时作出所有员柏工和班组的安劝全奖罚，随时重查找安全隐患刊，制止一切违将章作业和违章笑指挥，在各项龙施工工作前做陷好安全技术书恨面交底工作，谈记录好安全资勒料，参与各类疲事故的调查处伐理和整改措施回工作。祸3.1斯5替、工长职责朱配合项目领导撑制订好生产计翻划，坚决实施吐月计划、周计酸划；无条件接历受技术、质量狡、安全等人员赞对施工过程交开底及管理，并敬迅速组织落实希到各班组；对绕本工种的产品门质量负有直接惭责任，严格做锹好自检、交接段检工作，认真用履行工序交接岸检查手续；抓哨好本工种的施套工管理工作，队合理安排各个浆班组的劳力、闷技术、定额任交务；对职工的艇出勤工时、评虫分做到公开、械公平、公正合闷理；协调配合开好其它工种，侮顾全大局不搞责本位主义。哭3.1镇6堪、预算员职责致熟悉掌握当地乐的各种取费标树准，参与项目滩的合同制订，下协助项目经理锤搞清楚各项合苗同条款，随时粮了解图纸变更塌情况，提供每变月的材料计划赞包括材料分析法，分毫不漏地倚做好预决算，宾如果有疑问之游处宁多勿少。败3.1织7停、定额员职责构按公司制订的池用工管理制度难，及时准确编芬制工程定额用扇工预算，编制搅月用工计划，今每日下达和结界算人工工时定津额，每月底汇钥总职工考勤和走工时定额并上惊报公司总部。恋3.1补8哗、资料员职责载严格按照国家缺各种验收规范融和资料要求做至好技术资料，挖进行收集、分例类、编目、归距档和转发工作俯，并对检验和握试验状态作好庭标识工作。整置理好竣工资料经，竣工时必须前完整地交一份露总部存档。角3.1屋9腊、试验员职责邻严格按照国家唱规范要求做好闸进场的各种复攀试材料的取样略送检和施工中庄各种过程试验行工作。对工程纸施工中试块制皱作必须同浇筑捎标号一致，不关得弄虚作假，君并且跟班做好发试块和监督各混种配合比的计之量，与试验单裂位保持密切联饺系。价3.2赶0要、放线员职责鲁认真按照国家蔑规定的验收规共范去施工放线浅，要根据项目印施工计划的时自间去穿插放线平，不影响正常板施工，不拖半仙点工程后腿。孕一丝不苟地控胞制轴线移位、再标高位置，做破到跟班监督好暮班组工人的施裤工作业。腰3.2这1萍、采购员职责两严格按照领导筹批示的购货计收划单和财务管鸭理制度去采购练材料，必须重肥视商品质量，帐不买伪劣质次记及画“位三断无荡”扇产品，及时提烂供材料产品质胡量证明。随时砖掌握市场行情毁，力求市场最鸡优产品和最低吹价格。遵守材芳料采购的报支简手续。俩3.2登2形、材料会计职霸责炭严格按照公司着的各项规章制肉度去做好本职螺工作。把好材猴料价格、数量等、质量关；负柴责对甲供、地病材、料具、采带购、仓库保管凝员的调查、辅桑导、考核、监机督工作；每月尤及时负责对清洽甲方和内部的誓材料帐；不挪刺用公款；控制捡高额借款；合彼理支付材料款驾；加强成本核蛇算，积极主动爷要款。平时确晴保工程项目的匀资金使用，并绳及时为成本考贡核提供精确的点材料数据。涂3.2府3复、收料、监料声员职责形严格执行材料甘制度，保证材捎料质量，善于慈处理好紧缺材贵料储备使用以境及节约材料的洽调运。甲供材稼料领取必须有滑计划单和工厂切解货单、材料闲说明书和合格睬证。地材要根蚁据工地实际需菠要收料，坚持足车车丈量，不诚搞目测，三大筐料具进出手续炒完备，数量要王准确，报表要舅及时。吼3.2起4屋、仓库保管员兵职责莲严格做好进信场鞠/锯库物资的验收租、保管、发放斜工作，完备进脉出手续，做好拖进黄场脚/切库物资的正确批标识和记录工撑作，严格执行纲限额领料制度驴，做到进料有特凭证，发料有劳计划，样样以羞旧换新，帐物掏相符。赖3.2磨5耕、钢筋翻样职味责喉严格按照图纸御和国家的规范枪要求以及工程绞实际需要进行后翻样，不得浪史费，随时收集也新规定、新规搅范，如有变更芒或疑难之处岂必须在办回签草证手续或在技松术与有关部门庙书面联系好后兴，方可进行翻降样，严禁私自涂调节钢筋型号逗，单位工程翻你样完后，必须坚完整地交一份荒给预算。潮3.2破6粥、机具负责人更职责穷熟悉公司内所衔有机械设备的丹性能情况并进刮行编号，根据董各个工程项目葵的实际需要，距合理安排调度著使用，制订保坝养维修计划以薯及机操工制度隆，进行规范管块理。组织机操江工的培训学习靠和取证换证工负作。若4屡、管理处罚制硬度连管理人员不论梅职务高低、权怪力大小，都是评职工的公仆，递是公司制度的钳模范执行者，胸应该清正廉洁冰、办事公正、渐顾全大局、全女心全意为企业卫着想。不允许林抵制规章制度滚各行其是，更感不允许分裂、寒削弱公司利益柴。为此，对于昂妨碍公司利益龄的管理人员采贤取如下措施：您4.1肌、华鼎公司是则一个独立的法剃人企业，与镇撒政府是被领导收和领导的行政题关系，但在企屈业自主经营、拘自负盈亏、独顶立核算和独立动承担民事责任耻上是具有一切牺自主权利的。得不管是谁离开香了公司，已和群本公司不存在蝶任何关系。所互以本公司人员反，利用集体给窗他的方便，以圣集体的名义，笨花集体的资金步帮助别人承揽翻工程项目后，详都必须承担任厘职期间集体花束费的所有业务制费用和其他支疾出（包括工资膛）。孝4.2污、以集体名誉般、以集体汽车絮、花集体资金色去办个人私事数的，经举报查衰实后其全部费螺用皆由个人承萍担，并每次给锡予罚说款党20鸡0屠元。手4.性3走、在公司内拉站帮结派，推荐酸一些腐败堕落捡分子、社会地慌痞流氓分子进掏入工地的，一膊律劝其回去，边并且对介绍人欲至少罚投款圈20蹄0冲元。葛4.纪4死、利用职权，救安插亲戚朋友删中那些年老体单弱、患有慢性笨病的人进入公叹司当非生产人逃员的，一律不扰予承认并劝其北离开工地，待贱遇挖按洗6咐分工处理，介爆绍人还要承世担遍20腹0庭元路费。亿4.律5抖、在工作范围张内，个人造成贯的经济损失都燕要赔偿。属于裕客观原因造成铅的，赔偿直接怨经济损失劣的芽5首%旅。属于主观原蓬因造成的，赔讲偿直接经济损贺失上的弟1质0虑～都25虾%歼。属于严重渎胳职原因造成的元，赔偿直接经削济损失丙的紫3认0妹～纵50极%声。康4.愧6摊、在工作中利屈用职务之便，幻和他人合伙做没生意，或者由级其家属出面做么生意的，公司怪坚决予以阻止获。要和公司业灿务往来，必须筒由总经理同意准。暮4.全7巾、利用职权和票业务关系，把而公司的大型设妻备三大料具借撤给他人，并假至托关系户不收坐租金，损害公纠司利益中饱私枪囊，一经查出看，一律加倍处腐罚。台4.侵8请、对于宗派思怠想严重，不以申大局为重，随中意拉人推人的拔，处皱予虎10预0葱元以上的罚款妨。如果是私自委提拔干部，罚汁款晋50捏0蹈元，提一名保冠卫、炊事、电原工等少数工种悬罚斥款棵30滴0临元，并且被提盗人员一律辞退泊。长期隐瞒不得报，日工资内按立15-3横0甚元。探4.偶9临、把工地材料党送给有关单位搂和个人，事先夺要征得领导同楚意脊。轿100姥0欺元以内项目经箱理作主监，难100治0园元以上必须有距总经理同意。颤如果擅自送给彻他人，则按价兰赔偿。如果以甚送人名义偷运常回去，则按双厅倍罚款。还有污一些人，骗得我领导同意后，艳用工地材料调信换货物，再偷怕运回去，给予况双倍罚款。糕4.1白0牢、利益自己职傲务之便，购买课关系户廉价物珍资，必须支付锅运输刘费、交纳市场招差价。涌4.1紫1败、严格遵守上险下班、开会制站度。上班和开闻会迟到早鞋退躲5桌分钟，给予罚炭款忠2辟0服元；迟到早拳退捷3饶0买分钟扣除半天蜡出勤；不上班券又不参加会议姨，扣除全天出肤勤。特殊情况减事先请假。悔4.1笼2讽、值班人员不霸允许坐办公室兔、宿舍里聊天劳，必须认真负倚责的在现场检桃查指导解决问吉题，发现不在艰工作岗位去睡长觉玩耍的，取绒消当日出勤，栏严重失职的按舞损失托费己30纯%袋赔偿。平4.1宇3脱、管理人员的粗出勤，一律由各总部指定人员吐负责记载，必钩须实事求是，酸出勤表公开，桂项目经理签字裙。发现多记、拨误记、漏记，筛每次给予记载申人霉30白0躬元罚款。苦4.1蕉4修、班组长负责垂记录本小组所碗属职工当天的欺出勤情况，在棕晚饭前报至工镇长处。记录必贿须详细具体，执弄虚作假者，为取消当日奖分疗，并罚蜓款肢10呀0谁元。谎4.1船5竹、工长负责考驾核各个小组和鹊职工，并将每命天发生的质量利问题和施工进粮度情况作详细术记录，并将奖室罚及时公布于卖众。每周末上应报本周考勤情基况至项目部，段弄虚作假、执脊行不彻底者，眼责任人罚雪款添10韵0僚元。肃4.1抄6篮、班组评分要娃一视同仁，实区事求是，如发老现弄虚作假者顷扣责任额人栽10爬0模元并降级使用锋。漂4.1亲7戚、严禁打击报惨复，败坏干部牙队伍作风，造委成严重影响的缸，坚决给予降霜级或罚疏款困30傲0恨元以上处分。扛4.1亚8陈、为人处事必夸须公正，待人鸦实事求是，严饺格按照规章制明度，发现随意凑奖罚职工，大名大超出规定部弯分或者及罚阁5尽元期、扰1封0酷元来应付，处炎罚人也要罚匙款崇10勾0饶元。歌4.1斗9挡、管理人员或店家属来工地另讯开伙食的，必才须全部去市场菊购买，棕不准在食堂里赛回生菜、食油愚，发现一次洲罚千10目0浇元。稍4.2赤0统、管理人员受判贿索贿，全部度没收归公司，亡并罚隐款稀3茂倍丽。穷200奇0益元以上的，降才级处理；数额恢较大的一律开席除出工地。情般节严重的报上询级检察机关处座理。令4.2偏1筋、管理人员要动立场坚定，敢右作敢为，遇到值破坏捣乱、造怜谣惑众、贪污论盗窃，都要挺由身而出、检举姐揭发。不应该促畏缩不前、听父之任之，特别雷是那些不明是检非，包庇袒护狸坏人坏事的，亲坚决给予处罚变。欲4.2与2府、项目经理，窄必须服从总部留的人事、设备亦、材料、车辆误、料具的调动您。不服从一次多，给裁予闭50劝0驰元的处罚；第援二次给硬予汤100冒0扩元的处罚；三越次以上给予降俘级处分，严重裙者开除。长5唇、费用报销制蛋度表5.1擦、每次业务招宰待费：总经理锹不限，副总经属理茎150弊0接元以内，项目草经幻理赵100届0穷元以内，各项缩目部主要管理萄人兵员俯50罪0网元以内，特殊耗情况请示总经挽理同意。退5.脖2嘉、在食堂招待叼客人，有关领和导控制笛在视20柱0挠元以内，招待项一般人员控制碌在哄10碧0浸元以内。寄5.虽3歼、各项目部工委程交际用烟，聪每月按所在工则地职工每碧人中2摧元计算。钳5.用4喘、逢时过节需价要拜访的合作幻单位，都得事清先请示总经理撞，否则所发生脱费用不予报支炭。况重5.铜5乳、各项目部正迅副项目经理、传各科室科长、冲采购员，业从秩200笨2搁年元月起开始歉每月报销市内灵电话费，长途亿费死及欲I年P畅电话费不报。六市内电话费按壶报销金额暂记叛个人帐户，次杏年集1充月份汇总后根夕据各项目描的工程量、业浪务量把超支部弊份由财务转个鸽人借款。成5.协6薪、五大员以上煤管理人员报味销利B胸P土机服务费，凡阿报销电话费者骤不再报振销姻B国P敏机服务费。抵5.览7脂、干部职工年贱内总出侮勤渠18益0攀天以上者，进舍京及年终回家尤差旅费按包干芽使用发放；三替个月以上者不麻满剩18土0苗天者发放单趟嗽路费；中途招聋收职工离返京慎，差旅费另行犁处理。掠5.患8勾、一般管理人条员出差差旅费柏，火车报硬座岛，飞机票不报岭，住宿费每畏夜株10幅0毛元以内；项目慧经理、科长以谎上人员报支火胖车硬席，乘飞盘机与小车须征骗得总经理同意制，住宿峡费无20众0哀元以内。疼5.续9热、管理人员经扰领导同意中途片探亲差旅费每览年闲1庭2景月份报支。项芹目经忙理循150凝0局元序/响年；其他管理怒人员出走勤错18语0臭天以上者允许智报支，报销额泉度不超含过督40随0毁元。丧事差旅昌费报支对象：驳指父母、配偶牺、子女、兄弟觉、姐妹、岳父拨母、祖父母，原其余一律不报藏。插5.平1嚷0徒、干部职工市钓内出差一律乘恨坐公交车，办弹证、外出开会撒、去医院照顾检病人等，无特耻殊情况出租车浊一律不报。糊5.代1伞1断、采购人员每萍年车悟贴符30宜0石元，差旅费每辉月筛按纽10迈0援元包干使用。上材料会计外出念一律乘坐市内驾公交车，予以起按实报支；去偶甲方领用支票助或来总部领取享支票、生活费御所乘坐的出租摆车车费按单趟联计算，每月月局末报销。告5.英1小2科、项目经理、跌科长以上管理轧人员报支差旅砌费，暂记个人扇帐户，年终根开据需要而定，僚不符合报支部视分转个人借款液。预算员等招激投标乘出租车验由科长严格把蔑关按招投标项凳目及时报支，遗其它业务活动肚，一律报公交灯车票。饺5.颂1弊3嘴、新项目的临运设，一般按原塌来的常规搭设替。办公室、接圆待室装饰及高绘档办公桌椅的旧购置，必须征衬得总经理同意弃，否则不予报麦支；项目正副灾经理、技术负渗责人、施工员缩、预算负责人留、材料会计为怒单人宿舍，其锅他人员一律集类体宿舍。尽5.搞1疼4脏、各项目部因件材料搬运、职艳工调动工地使榨用台班，应由注项目经理、施控工员签字，任伪何管理人员凡酿利用职务之便刺去办私事的，牺举报查实后将亚全部费用记入辉个从帐户，并肿给予每次罚衔款支20艺0啄元。雪6削、施工技术制臭度岭6.1碎、开工前，技推术负责人必须倍按照国家规范则要求、特殊施呀工条件、新工温艺等，组织做葵施工组织设计泉以及施工方案垦，保证达到规傍定要求，让建爬设方、总包方哲满意。如果施然工组织设计达碑不到要求而影造响工程的，给溜予责任人罚房款制20事0择元。瓜6.畏2露、每项工程开芹工施工员都要佩组织编制符合乡合同要求的施命工形象进度总戚计划、月计划拉、周计划，并豆在计划中详细痰标明部位、工织作内容、工程末量、完成时间杯，劳动力曲线荷表，编制人、营审批人，缺一好项处罚责任勒人则10狗0钉元。沙6.酷3辅、施工技术员象（指各类技术走员）要领会图蔬纸的设计意图平，明确技术要板求，发现设计圆中存在的差错慢，要迅速提出捡意见，避免质眯量事故发生，饰如果由此引起景经济损失和质径量事故，罚责玉任人不低乖于破20鸡0唇元。棵6.玩4列、施工单位无拍权修改施工图绘，如有大的疑央难之处，只有读通过建设（监肚理）单位向设狐计单位提出进掀行修改后根据饲设计单位的洽葬商委托书和相劫关签证进行施荒工，如擅自修号改，由责任人壮负全部责任，驴并罚算款撞20狭0看元。傻6.计5被、严密的按照咏施工组织设计叶要求，制定项啊目施工方案，宅着重于单位工号程施工组织设首计及分部分项烘施工方案的编锁制与实施。技终术徐负责人必须组糟织相关技术人狸员把这项工作题干在施工前头鹊，如拖延时间咏按长短予以处凳罚。盾6.罢6耕、施工技术员沾要进行层层交流底，保证技术碍措施的落实，沸保证技术工作正按标准和要求址进行交底缺少秃一次技术交底闭罚责任魄人舟10态0词元。盒6.桥7课、施工技术员妈、质量员要对晕材料设备进行碰检验，保证项机目使用的材料详、构件、设备叉和零配件符合柿要求，进而保汤证工程质量，排如出现材料质颠量问题而影响仗工程质量，则屿责任人与材料说员一样处罚封损失部分已的吩30彻%意。户6.控8蚁、施工技术员艘、质量员要制盯定工程质量检刚查验收制度，捞加强施工质量找的控制，避免蝇质量差错，为房工程积累技术戚资料和档案和难为质量等级评驼定提供数据情散况。育6.广9润、工程项目放现线中出现了严遗重的轴线移位深、水平标高不拌正确，给予放割线员每次每点雪罚侧款梅10免0敲元。躲6.1岔0荒、技术负责人呀负责工程资料彻及竣工资料的彻检查和督促，条有关人员调换怪工地时，必须第办理移交手续援，直到工程竣击工时完整的交逗给总部，如有奉遗失，罚责任贞人绪50贞0就元。保6.1洞1怕、凡是各工种摧报验、试块试界验、工程验收歇，所有责任人烈员一定要在各奏自的范围内做讯好对外交涉工肃作，验收不了鹊而影响工程的抄，拖半天罚责灿任健人腹20涝0务元，拖一天忽罚降50胀0阁元。试验、化炎验不合格，罚仅责任呼人高20友0奶元庆、费50腿0妇元茫或涂100乘0弯元不等，重大老损失给予开除慎并追究责任。五6.1蓄2添、试验员应认楚真做好砼试块苏、砂浆试块、为钢筋焊接试验申，原材料复试清等技术资料，霉资料员负责收沸集好各种工程琴技术资料，如吹有遗失罚责任绘人勒50旨0裂元。毙6.1持3拌、技术负责人韵要认真复核工村程结算，将漏别算、错算的工雁程量提供给预嗓算员。缘6.1焰4旋、技术负责人批要及时进行工康程变更签证。嫌如果甲方拖着狡不办，要理直撞气壮直到努力悉签到为止，如院放弃不签或隔歼年不签，每次格按圣20森0葱元处罚。丛6.1鹿5厚、施工过程中罢，对于甲乙双尾方所有来往函价件都要有双方执签收单，并要眠编号登记，建登好台帐，该回廊复的要及时回菠复，没有回复困的一次罚责任军人赔10存0窃元。重要的要冤有项目经理、品公司经理把关像签字。乏6.1沉6料、安装队的负千责人或技术负踢责人在接到施您工图纸后，必训须提供一份施畅工翻样，一个宅月内拿不出的犁罚装款烘50点0植元。宿7败、安全管理制漏度步7.1金、安全员要有欠计划、有步骤畜地做好三级教思育和安全宣传免工作，并在每忌项新工作前，坛做好针对性的惠安全技术书面哨交底，缺少一题次狗罚摄10届0洽元。弄虚作假逗、代签字敞罚妙20棵0却元。参7.龟2外、及时记录安扫全资料，做好柔各类安全事故籍的调查和整改粉工作。无安全全事故抽查报告族和整改措施的涂，对安全员给脉予每次罚拥款逮10豆0拥元。发默生把100旗0寻元以上的安全张事故都要用书艰面形式报总部描办公室，隐瞒往不报的每次罚诵项目经理、安景全员关各除20结0失元。对安全事掏故的处理必须穷采是取检“葛三不放旺过瞎”浮的原则。锹7.请3赢、对于体检患衫有高血压、心单脏病、癫痢病渣及传染病的职斑工，必须劝其着回家，如继续呈留用，由项目台经理、安全员匆承担一切责任炼。业7.约4粱、施工过程中吧凡上下交叉作礼业，中间必须巷设有安全隔离陶措施，爱并做好书面安姻全交底工作。蔽如果没有安全颗隔离措施，安聪全员有权禁止效下方人员施工僻，不听劝阻者版给夫予幼10逢0堵元罚款。没有弓书面安全交底挖的，给予安全摊员枣20勿0破元罚款。食7.纸5效、遇到六级以视上大风、大雾讯、大雪、沙尘尼、沙暴等恶劣贞天气，安全员陈要迅速通知，幼禁止塔吊起重虫作业和高空作猛业。如因安全隔员失职酿成安林全事故，将给构予安全渴员怎100坛0钞员以上的罚款菠。点7.炮6祸、夜间施工和葱暗室施工，应达该设置照明设吃备，密封或有卧毒场所须设置牌通风设备，地找下室及楼梯口现必须是低压电悲，楼梯口、坑缎井洞口没有照愿明和防护的，谢每次罚安全辈员恩10先0悉元。锹7.咽7庙、在建工程的赛楼梯口、电梯战口、电梯井内屯、预留洞口、耗管道井内、通哀道口内、井架怖口内必须用围特栏、盖板防护赔或用二层优质赌安全网防护，墙缺少一处罚安纠全毛员掏10灿0贞元。纲7.仁8赢、施工现场危械险区必须悬见挂控“释危厅险保”横或获者畅“帜禁止通会行薯”销的标志，夜间慕要悬挂警示灯饿，非正常使用习的楼梯口必须误封行，缺少一瞧处罚安全埋员乖10桶0代元。炭7.叉9夹、工地上架设即电线电路，安起装机械设备、饥存放易燃易爆湿品，要完全符读合有关安全规搞定，安全员必涨须到现场亲自寄把关，有一项郑不符合安全规斩定罚安全妄员寄10饭0春元。费7.你1抬0累、安全员要对剂塔吊、起重设傻备的保险装置量、超重限位装哲置作定期检查聚。严禁带病运薪转、维修中运电转及超负荷作擦业。安全员对伐违规操作不加欠制止的，给挡予湿20嚷0爆元罚款。肢7.碌1麦1骤、信号工必须戚在物料起吊时院进行现场指挥课。如人不在现掀场遥控指挥，象给貌予骗20渗0萍元罚款。信号胞工指挥失误损狱坏物品由信号抢工全额赔偿，沫由他人替代指蚕挥或超重吊装茧的立即开除。希所吊物品必须免放置整齐。碌7.悼1驱2搁、工地上装拆扫大型机械，必谷须由持证专业额人员装拆，如想果违章作业，亦每次罚机具负钥责人和安全员质各务50博0圣元。林7.芝1腿3州、施工机械应仅定期保养上油杏，防护装置齐两全且运转正常皆，操作规程悬宪挂醒目，缺少豪一项罚安全员透和机具负责殊人艰10瓦0宿元。废7.含1疤4蔑、各项目部要堡建立内部每周辨安全检查制度候，及时排除安业全隐患，对各徒工种安全工作孟进行奖罚，及举时做好安全检递查记录和整改什落实监督工作遭。安全员负责宇办理少数工种些上岗证，如经侮上级部门检查乔出缺一个上岗自证罚责任夜人扣10悠0聋元。桑7.旱1排5钉、工程项目出圈现安全死亡事格故，项目经理聚罚涝款沾100载0浆元，安全员与庸直接责任泛者忌200林0碌元罚款，所在测工种工烧长屡100熔0殊元。辟7.模1密6笔、项目部要加搬强安全辅导、峡培训教育和检毅查的力度，每胜半个月用半天拐、一周柿用炼1拖小时为安全活线动时间。同时筋，公司要进一找步加大安全检平查力度，要成寿立安检组对项弦目上的机械设乔备、防护设施秧、安全技术方币案和交底进行工定期检查，力冶争消除事故隐哲患。限8折、质量管理制搞度贿8.1裤、在项目部各流个班组中建立叉完善的质量管得理体系，工长太、组长都是兼慨职质量员，分宾项分部进行质宁量跟踪检查，享确保工程质量啄目标。阳8.沟2纤、严格按照国佛家有关规范和南验收标准、合老同规定、内部另品牌工程验收邪标准去验收，循对整个施工过帝程进行全面控拒制，确保工程印质量目标的实嘉现，造成返工铜的由质量员承弊担责任。勉8.晓3炒、严格按照设篮计图纸和材料险供货合同要求燕，对项目进场筑材料按样品严袋格把关，确保猎工程所用材料府的质量。如果池由于材料原因册造知成的质量事故舒，质量员要与劝材料部门人员肿同样处罚。阴8.家4剖、质量员负责剖落实品牌工程侄的实施工作。滨要对项目职工过每月进行系统岗的质量意识教陈育、质量技术协交底，抓好质敏量通病的防治叼工作，加强施京工质量的预控室，开展技术训疫练和岗位培训撕工作。不去实搅施的每次凶罚粱10蚁0链元。称8.钟5族、质量员要做属好工程验收、慰报验工作。在助工序施工交接闷时，质量员要设组织交接双方避认真进行交接养检查，验收合话格签字后方可淘进行下道工序没施工。交8.甘6堆、质量员对没牵有自检、交接孤检记录或者不彻符合质量要求削的分项工程，丸可拒绝进行检嘴验，并有权给这予责任穿人挡5承0盯—际20厨0涛元的罚款。眠8.厕7恩、质量员具有菌质量否决权，阅对不符合质量糕要求的班组或旱工种，质量员孟有权责令其整译改、返工乃至两停工，出现质寇量事故及时向辈总部通报，对阀隐瞒质量事故咬不及时上报的廊，对质量员给亭予纷20寨0绳元以上的罚款枝。六8.百8际、工长在施工诵过程中，应对赞自己施工的部狭位按设计要求雅、施工规范、名技术交底和分晕项工程质量评够定标准进行自怠检，符合要求体后，填写自检聪记录。搞形式痒主义或弄虚作责假的，给予工酸长每母次奸10抓0压元的罚款。牲8.煮9垦、避质量员要和技忍术员一起做好菌各工种之间的桨协调工作及新偷工艺、新技术御的推广工作。元8.李1皂0染、工程项目发于生返工、跑模戏、砼塌方、轴饱线位移、标高释误差、大面积绝空鼓等，视责母任大小，给予公责任省人丧10榆0庸元以上的罚款臭。趋8.熔1税1脉、质量员要系株统积累质量方怖面的各项原始落资料。职能部完门对各项目的览质量检查到各服工种为止，所句以项目对各工大种、班组都要减有质量评定考衰核，月底将质圾量报表送总部高质量科。长8.1慕2幕、实屑行课“闹三药检弟”勾和施工任务单膏制度是提高施撇工质量和生产脚率的重要环节怕，各项目部要饰严格控制，对添执行不力或弄眯虚作假、搞形低式主义的，发碍现一次罚责任腊人症10查0篇元。奏8.相1凡3方、项目经理、派施工员必须支高持质量员的全菜面工作，不得月以任何理由阻变止质量员在过妻程控制中对质叛量高标准的实钟施。爱9旧、预算管理制气度重9.1否、预算员原则恒上根据各个项蚁目的计算规则委、取费标准和破合同要求去编丧制预决算，既酱要符合建设方询、总包方的要侄求，又要按公伏司的规定执行波。业9.迈2裕、预算员要对羊有关数据严格嘱保密。门9.贷3荣、每个预算员笛离开公司或项呼目前，必须把幕所在项目的施礼工图预算、工亡程量和计算式批完整无缺的交盼一份总部，交胃不出罚奶款薪100蝇0塌元。煎9.辅4井、对于漏算、垮错算的，按其君经济额度脉的臂5善%麦赔偿。据9.旗5弯、预算员为项礼目计算工作量矛要精确，分项框工程的成本制径造数要精确；睛提交下月的材扰料使用计划单肯如不精确的、验拿不出的每次阳罚稀款塘10零0竹元。过9.沃6把、定额员每月片做好定额用工木分析、材料使浪用分析，做不杠到的每次罚骂款惠10沾0件元。石9.屡7吃、项目预算员胞必须建立本项艰目的台帐档案堡。如签证变更炒、合同协议、债各类报表、成缺本考核，分层嘱分项工程量计灭算书、预决算抖书等，做不到湖的每项罚疼款裕10直0寻元。裙9.俗8扇、预算员、定投额员一接手自两己负责的项目切后，应在一个成月内编制一份禽完整的概算书忆、施工预算（奉除大型工程外包），交预算科煤审核、模存档。嘴9.昆9夏、预算员积极隆配合钢筋工长术做好钢筋翻样幸工作，在主体柔工程结束时，切进行预算量、粮钢筋翻样量以惕及实际使用量兽的对比工作，友由预算员交一错份总部，交不乒出罚诵款嘉20样0筝元。柴9.贼1睁0狡、预算员、定邪额员要掌握当堡地的定额及取池费标准，认真拨熟悉合同条款耳，积极与施工醉技术配合，及稀时地办理签证史变更手续。锣9.挺1舍1惯、上报甲方的猪形象进度报表屠，要在甲方规功定时间提工前向2范～傲3妥天上报，并及些时和甲方核对锯好形象进度支嫌付款，确保工集程款的回收，喘做不到每次罚越款柳20泥0工元。丢9.灰1拌2秆、新开工的项女目预算员要编凑制好一份完整盒的临时设施结体算书，指令材著料部门将临设腹材料与工程材勒料分开计帐，恶便于工程成本足考核。拘9.绩1泥3允、在投标报价刑过程中不得借拦口其他原因不箭参加投标，或俯者提前回工地壤，参与投标者傲必须自始自终臭，按时完成报哑价任务，不得教漏算，如果影谱响工程中标的肚罚款责任绘人务100躬0酱元。垫9.永1及4异、对于竣工项看目，竣工后必滥须及时办理完茎结算，不得有岂任何借口拖延问结算，一旦发绑现将给予处奶罚跪20喜0粪～敢100符0仿元。达9.封1嘴5工、定额员要不特折不扣的按照铃公司规定的内展部预算，及时罢、正确核算好瘦各工种的计划象用工和实际用肠工，把误差原营因及计算交总塔部核准，多算航工时每次泪罚婚10挎0哗元兆。涨脚9.咽1恭6途、定额员及时肤为所在项目做贼一份施工总定卡额预算，让施刊工人员提前知再道定额工时，纳一般情况规定浅在开工后第一愁个月内拿出来库，拖呈延浅1娱0贡天樱罚承20逃0榨元，拖没延抵2侵0采天休罚掏50茂0晴元。枪9.央1私7心、超出预算指拘导价的材料，炭要向甲方办理拌签证手续，不消去办理者，每嘴次每项材料罚捐款壳20钢0快元。谢9.赚1随8搅、预算员要审旦核所在项目分告包预结算书，猫并报总部预算小科复核。严禁权预算员为分包捕方编制结算书式，一旦发现给苹予处制罚返200馒0袋～葛500隙0汤元，并追究责缘任。碧9.铅1颈9遥、分包项目根扯据合同要求，晴凡是与本公司把发生水电、机因械运输、临设就、周转材料和踢修补等费用的隆必须详细制订且好配合服务协开议书。发现不吴制订合同手续欣的，预算员戏罚习100拿0绞元。拳9.合2扭0欺、所有甲方转盯来的甲供材料茎和万元以上的尾自购材料，以陡及认价材料，沫由预算员严格可把关签字。预蜘防超出预算价遵、合同价，预拴防弄虚作假，流做不到的每张乖料表靠罚呼10址0烧元。群9.详2究1货、预算员对内缺外提供材料数池量、规格、型静号计划的同时星，必须提供预育算价。端9.说2浙2谁、预算员在编观制工程预算、脂工程量等报表饭中，如发现在缓数量上弄虚作向假者罚责任拖人图20哀0找元。不9.粒2绍3戒、公司经营科边必须负责招投偏标和核算。一翼是审核各项目刃的定额用工；擦二是做好新项筝目工程招投标迷工作；三是每浅月不少于一次尚对各项目预算山员、定额员进鸟行检查、考核饮工作。贿9.越2薪4利、项目预算员次必须每毯月如2残5犯日报公司预算迹科月完成工作盈量报表，公司捆预算科审核汇秧总丑后荒3肢0央日以前报公司晚总经理、财务沾科，如迟报或谎计算不精确每恨次杨罚卡20株0寇元。店9.奉2逝5只、预算员必须茧持证上岗，每蚊年进行二次预济算员知识考试学，一次考试不踪及格进行补考寿，补考不及格瓶自动下岗。考类核成绩将作为迅年终评分依据嗽。岔1改0菠、财务管理制帝度经10.1挤、严格遵守国佳家的财务法规随，财政纪律，龙方针政策和企叉业管理制度。绕10.倘2脆、遵守公司财纵务制度，严守秩财务机密，不俩得随意泄密，登泄密者给豪予求100淹0子元罚款，严重买者开除。考10.夕3差、对每月发生牛的经济业务要参及时结帐、记蜂帐，做到帐证予、帐表、账物锤、帐款相符。批10.安4赵、总帐会计必仔须每月一次同惭建设方、总包费方和协作单位骗结清所有材料菊、资金往来帐飘，防止串户，螺不要影响要款嗓，如耽误要款台，每次继罚术30棕0缩元。注意保管哄好原始帐本。僵10.葬5培、辅助会计要皂月月对清职工尝往来帐，防止踢串户，如出现谎漏帐，其全数唉金额由辅助会产计自己赔偿。稀10.扔6落、公司只设一俱本总帐，项目容部不再设立分狭帐，所有票据劈均有总经理一傲支笔审批报支盈，其余任何人陵签字仅作证明材，证明人不能作在审批栏签字箭。职工借款由垃各项目部经理咐审批签字极，见50唇0狗元以上借款征步得总经理同意等。第10.启7务、财务会计要堵重点抓好要款士，随时掌握正行确的经济收入兵情况，材料费弊支出、应收工鹊程款数据，及攻时的按合同规掘定回收工程款候，确保公司正雄常运转。交10.侧8眯、财务人员要倦记好帐、管好天钱、用好钱，刚资金金额控制唱在一定范围内嫌，不允许长期拳巨款宕帐。职鹅工借款控制挣在棚20裂0舰元内，管理人室员控制镇在闭50再0承元内，一年中军不得超过三次债，特殊情况由润总经理批准。呢如借款超支造顿成集体损失，疾由审批人赔偿阻。难10.猎9挂、对于所有分害包工程款只能胀先蛾付伙70艘%迟，其余部分要模由总经理同意英后才能付款。狡如果未按规定窝擅自付出分包往工程款，造成在损失由付款人获和准付人赔黎偿伍20立%玩。镜10.1闯0凯、材料会计要堪认真严格把好港材料进出、材淹料积存和材料排消耗关。因资胖金紧缺，对材洁料已验收入库荡但货款未付的况，应根据收料棍单、合同或协仰议，分单位、蛮分类别每哨月创3余0付日报财务科。际如果材料进出畏帐不符，每次繁罚腾款也20冶0珠元；材料积存核不报而继续采访购的，发现一日次讽罚假20哑0协元，并追究责李任。慢10.1祝1超、材料会计每型月汇总干部职脆工出勤、奖分问，包括职工工撑伤出勤并张榜爽公布。愤10.1卸2扛、财务上对于雁交来的各种内禁部罚款，有关钩分摊费、担保玩金、赔偿费和云其它应扣款，武都得一笔不漏芦地扣除归户，饮如发现遗漏由晴记帐人赔偿。普10.1威3扛、成本考核会剃计，每月必须沉及时做好低成榜本考核，数据渡要正确，数据酸不正确喝罚谎10草0肾元掏,讲不按要求弄虚王作假者罚鼓款巷20饶0塞元。左10.1妻4跳、工地废钢筋瓶收入及其他收斤入，一律交公键司财务入帐。寻各项目部不准尽以任何借口用食转帐支票套取夹现金，一经发氏现罚责任胞人秆100像0订元并追究相应炎法律责任。坡10.剪1镇5扎、财务上要对议有关人员的备虽用金及时提供纷，保证各项工畏作的正常进行升，但是领用者钩应该及时结帐寻，如果发现三田个月不结帐，足罚领款数额铁的取10俩%州。楚10.1拍6档、摆从悲200止2汇年元月以后各属项目部必须把钩电缆、电线和仍固定资产一样迁编号列入台帐崖。还有临设用振材中优，看5掏0矮元链至翠20当0己元的低值易耗棋品也要列入名叼细并加强管理宋。姻10.1仆7户、干部职工领素药品，一律记辈帐到户，医药旺费包使用，每做天按此0.5束元计算。工伤伞人员去医院治废疗，除住院外悦，医院配药的率处方一律带回互工地并由公司若医生给予配药刻。撇10.1答8值、材料付款由需项目经理、技替术、质量、材累料、预算、仓哑库分樱别签字。分包稳工程付款由项颗目经理、施工佛员、质量、安蹦全、预算、公妥司经理签字，拖违反制度未签取字付款的，罚愿责任中人殊100绞0彩元并追究相应叛法律责任。押1沃1块、材料管理制正度系11.鬼1柱、瓶工程材料的采芬购品种应以施挎工的实际需要料为依据，数量厅以工程预算为拳依据。质量以里设计要求为依讲据，材料员根纷据定额员编制吩、项目经理和百施工员审核的课材料计划负责省采购。材料采铲购实行材料员干专人负责制，咽项目上的其他痛负责人有建议够权，不得直接乡插手材料采购朴。材料部门实返行采购、验货虽、收料、审批书、付款分权制雁，不允许减少蜘环节，缺少手岗续一律处予罚喉款警20姓0锹元。收11.筛2灰、材料员调动斥，全部办好交水接手续，由材基料会计在场签奋字。交接时的掏遗漏问题，由垫原经办人处理幕，费用损失由贵个人承担，不甘办好交接手续己而离开的疯罚析50牲0出元并追究相应岛责任。级11.托3撒、槐材料原则上分按项目部采购，学材料员采购材阿料要认真做好姥价格信息的调翼查、交流、咨蝴询工作及信息滥论证工作，随逃时掌握商品价碑格的变化情况忽。大众材料价烫格不得超过总晒部调查价格南的设3袜%燥，大型材料不笛得超过胡1.5渔%颂。材料以质优锐需用为主，不游允许以借口不渡能报批而采购轮价低质劣的材冻料。对买回的劫不合格的材料伟，坚决给予退惕货，不能退掉励的部分，由采秩购员赔古偿先50勇%桌。因11.吊4质、档购置固定资产慧必须经总经理袋同意，其他任蛾何人不允许擅牺自作主，采购专员更不能随意朴购买，违反者敞罚暂款罗50根0财元并追究相应侮责任。迷11.般5螺、停采购万元以上挺的材料，一律希采取招投标，传投标厂家要冲在泊5门家以上。签订妄合同应由项目胸经理、材料员利及相关专业技牧术人员会同供总应商洽商，签锈订合同时除考袜虑价格合理外曾，还应考虑本归公司的资金周竟转情况。在保折证合同要求质听量的前提下，息确定最低价推，趟1服0详万元以上要经介过总经理同意盒，两5奸0肆万元以上要由减总经理参加，渗违者罚责任球人修100墨0师元，特殊情况丈除外。诱11.善6汗、谈采购员原则上兰亲自送货到现适场，把好质量纷、数量、规格劈、用途、价格则关，与收料、界仓库保管员当各场验货手续，世不到现场办理波的每次件罚茄10拍0中元。所购材料膏出厂质量证明抖文件应及时向唉资料提供，凡史未及时提供或甘手续不全的每姨次罚采购伙员章10施0惯元。挑11.率7民、凡是两个工课地之间的调拨码材料，必须由走仓库保管员开殃具调拨单验收盒入库，材料当籍场点清，发现桶差错经手人却罚撑20朱0愈元。带11.尽8施、甲供材料包领括安装主材料雕要根据预算员扑提供的计划单诞，经项目经理伸、施工员签字坝手续齐全后，浸方能去甲方提游货。验货入库县时要有对口工含种代表、材料收员、门卫三人淡以上签字，当子日验收，不得平过夜，发现代菠签每人每次吊罚票20少0替元。秋11.施9法、三大材料和柏安装主材要凭诱送货单位的解叛货单，对于规怜格、数量、质钓量不合格的材胆料要全部清退脖，如果收了不孙合格的材料，梢每车给予责任牺人拘50述0啄元以上的罚款言。毯11.1覆0隐、材料入库必环须统一计量标听准，重量以千赤克、体积以立肢方米计算。地黄材料收料实事冻求是地进行丈喇量，目测估计寿的发现一次胖罚卖20楚0壁元，二次开除绣。收料员要根踩据现场的需要劣，不得滥收，洪浪费资金和材谋料。眠11.1重1勾、除钢筋、砂鞭石、红砖、铸醒铁管等庞大的峡材料外，所有袄材料要进入仓门库，尤其是安幅装、装潢材料冤。材料进入时再须由仓库保管肃员及相关人员蜂进行验收，材维料堆放在外面是每次罚款责任屋人拆20耍0秆元。森11.1沫2窜、进仓库领料坏，必须依据耗城用材料总计划汉单凭项目经理榜或定额员签字峡后的领料单领顾取材料，低值戒易耗品原则上沉以旧换新，否扩则，仓库保管梨员可以拒绝发怪料，报废材料雪每月要由财会极材料人员在场系清点，以旧换收新率达燃到傍100荐%郑，达不到每次钥罚立款激10界0悉元。渡11.1帜3服、所有进入仓英库的材料一律希有计划限额发伐料，不按限额御领料单每次罚收款保管却员怕20纪0毫元。悠11.1倡4由、收料员都要你设立一本台帐喜，对各种材料见按顺序先后详候细登记。保卫推人员也要设立个一份台帐，但柱只登记钢材、椅木材、水泥、掀砂石、砖。由鸣材料会计每月湖把两份台帐进鸭行对照，发现闪问题及时调查春汇报，作出相摇应措施，违反块者煌罚慧20开0吸元。侧11.1箩5章、甲供材料在命进场前，必须吃由甲方对价格室、质量进行认怕可，免得事后归扯皮，在工程融结束时，将剩盏余甲供材料及秧时退还。胃11.1稍6盖、由材料会计拴负责材料分类馅，让所有土建强、安装、装潢溜仓库的帐本、问报表规范化、际统一化，便于沫管理和检查。畅材料会计负责赤清理积压材料麦，随时与采购融部门和其他项厚目互通信息，挣便于调用。市11.1俱7初、用车台班规烤定：玻计时台班车棒：鹊13性0循不得超治过崇3诱0亡元沿/隆小时舱，带5茫吨东风、解放骆不得超开过葬4别0茂元苗/阻小时，按实际烂用车时间计算寇。末租赁材料装卸唉运费每吨不得或超炸过愤3提0傍元。塔外运渣土位：脚13冈0餐三环每车不得坟超巷过馅7兽0采元，三环内每荷车不超膛过遣8资0伏元，二环内不榜超躬过猴9矛0叨元，特殊情况信另行考虑。败11.1醉8顺、租赁材料进视场要有对口工型种代表、门卫盒人员、保管员重严格验收，材艳料员对租凭材钞料要建立台帐瓜，并督促施工薄部妥善保管使里用，不要任意巡切割、焊接，昨造成损失追查更施工员责任。犯1逼2瘦、机械管理制胜度牧机械料具使用啄，全部执行公升司内部调拨制昨度，凡是工程渴项目需要机械搞料具时，一律洋由公司机具负本责人统一调配服。尘12.盯1采、在公司没有北货源的情况下陵，如果项目部脾急需机料具，酒要征得负责人恶同意后才能去截社会上租赁，敌如果擅自去社彻会上租赁机械即料具，按租赁事费称的科10概%说罚责任人。膏12.揭2版、项目上需要候大中型设备，袭必须提前一星检期通知机具负照责人。如设备脂闲置在工地上员或无计划要设仁备，对责任人银罚叫款敬20呆0膛元。蹲12.第3迎、设备调出时页，项目部必须虏清理干净维修虑好，保证调进谋项目部及时正据常的使用，如阴果设备不能正业常运转，对调鲁出项目部的使劳用工长罚狸款卫20式0胀元。您12.等4恰、凡是调出设蹦备，一律办理蚕调拨单，重要罢设备由调出单轻位派专人押车霞，损失的由调园出单位按原价鲁赔偿。汽车到渡达调出或调进忘项目后不及时膊卸车，每小时晶罚项目负责独人菜5透0朱元。伍12.旺5发、因生产需要职总部要求项目对调出设备时，范项目部必须无仪条件服从，如今影响生产，大像中型设备每拖坦延一天罚项目夕负责寇人办50姥0珍元。宝12.觉6丑、凡是在使用绵中发生故障的扣设备，原则上较都由各项目部敌机修工自行修割理，不能修理霞的需要外协单锋位修理的机修闭工应向施工员慌交代原因，并柳由工地材料员达，施工员，机体修工，协助单排位的修理人员万谈好价格，明祝确修理后的保虚证使用期。纯12.逢7过、使用塔吊等夺大型机械，必偶须严格按机械槽操作规范，严惰禁违章操作，惧如果项目部不徒按要求超负荷例吊装，每次罚恩责任卷人端50仿0割元。言12.品8厅、三大料具调撒拨要求项目部蜂提前十天报送敏机具负责人，凝调拨时由需方桐项目派人到调姨出项目验收，蒜并在调拨单上蹈签字，手续完乡备后双方不得塞扯皮。股12.席9纲、所有货物调炕出项目必须配早合装车，如汽趋车到工地后，爆迟迟不能安排将人员，每推迟盛一小时，项目吃负责人引罚盐5薯0茶元。户12.1拼0蒸、钢管调出时渣必须清理调直螺，弯曲钢管每戏根散扣主5萄元，钢管上带陆有扣件的不记麦帐，乱割钢管搞的每根剧扣砌1傻0倦元。沈12.1衬1童、钢模调出时据必须调直修理崭上油，未整理既的钢模按每平润方米雷扣价1摊0喷元；发现小钢输模上打洞续扣蹄1删0肌元；在大钢模条上打洞的，每学个洞尊扣易3导0酸元；大模变形说每平方米桐罚跪10灰0纽元。罚款由项台目分摊，其中练木工工长与组赢长承宾担彼70碌%译，轰30酱%挽由其他管理人查员承担。值12.1盾2脊、快拆顶托调扔出必须清理调流直，配件齐全设。未清理的，却每根怒按翼2们元扣除；情节孤严重的罚调出推负责赌人胜20谎0仗元。拥12.1啊3讨、扣件调出必胶须灵活，螺丝臣齐全上油。调屠出后发现如需宇修理的坏扣件降每只斑扣歪2统元；不灵活的痛扣件，每只销扣格0.籍5津元。情节严重侦的罚调出负责倡人浅20并0竞元。肉12.1杠4瓜、工地上遗失羽料具的，按总哭额阅30驰%擦赔偿。根据全闭体管理人员的深折率、时间，夏由项目经理负积责分摊。槐12.1摊5嚷、凡是新开工蜘的项目，需要屠机械料具的，险一律由机具负模责人报总经理跑批准，擅自购届买的，不予报待支发票，由项去目管理人员分腐摊。见1机3芽、后勤管理制胳度范13.1茄、食堂管理要培坚持公正合理易、实事求是、焰不赚不赔、略纲有节英余的原则。每康月克扣伙食节唤余缴50具0英元以上的，食鱼堂负责人罚型款悦20顾0匹元，炊事员评罚滔5洪0封元，透支部分美由食堂负责人毒员全赔。洪13.老2店、食堂人员不赛允许把生菜回卷给干部职工，抗回一次叛罚咏10替0撇元；食堂人员气如利用食堂帮疼助他人煮饭菜岗的罚当事辅人浪10验0向元；非食堂人钻员与食堂人员北一起在食堂吃蛋饭或看到熟人院打菜少收菜票愁，发现一次罚庸责任笔人育20登0姨元，情节严重笛