江苏厂房工程监理大纲厂房道路等

安莉芳常州新厂一期项目监理大纲监理单位（章）：常州市江南建设监理咨询有限公司日期：2013年8月7日监理大纲一、监理工作内容1、施工准备阶段：1.1协助安排地界的测量及水准坐标的确立；1.2协助联系及监督临时水、电、电话等公共设施的施工；1.3监督日常的施工安全及履行安全守则；1.4协助审核前期扩初设计、初步设计、各专业施工图等；1.5协助装修等工程的招投标工作。2、施工阶段：2.1在每项工程开工之前组织有关单位对施工图进行审核；2.2审定施工单位的施工组织设计、进度计划；2.3执行日常质量监督，保证工程按施工图纸及施工规范施工；2.4根据招标文件、施工合同及国家有关规范检查施工单位提供的材料、产品和设备质量，检查其质量及来源证书，监察工程中使用材料的试验；2.5与总分包联系，共同监察工程；2.6协调现场施工单位工作，务使相互之间的工作不产生冲突；站2.7义监察施工进度鹅并审核施工进帖度报表；贩2.8续协调公用设施冻的供应和接驳假；摔2.9辩遇特别事故，饰向招标人提交烘专案报告；杀2.10观及早检查出施虚工图错漏、图零纸标识不明确曲之处及与现场险环境不吻合情驻况等影响施工钥的问题，及时固通知业主或其兄代表、设计单肌位，研究修改蜂办法，议定修士改通知书；审仁定增减工程量偿及其预算；泊2.11耻提交报告协助锁业主处理有训关渐“汁索恨赔挑”非（包括费用和紫工期）；斯2.12丹根据施工进度依核实施工单位蜡交来的付款通鞠知单，并签署最工程款支付证倍书，供业主或橡业主代表参考位；笑2.13炎协助取得各项估与施工有关的捐报建手续；曲2.14请督促施工单位程每天记好人员拜出勤、天气、址当天完成的工转程以及当天运蔑来物料及设备忙等情况；塌2.15买定期组织工程尸技术交底会并劈按时提交有关讯工程情况汇报疯，包括施工照赛片；静2.16省监察施工单位承执行安全措施更，由一名监理乘工程师负责安兆全检查并兼任路安全员。梦3率、存验收阶段：撇3.1胳协助招标人组魄织有关单位对傍分部、分项及插整个工程进行胶验收，评定工甚程质量等级；般3.2私开列缺陷清单鹿，督促施工单肥位整改；蔑3.3爆督促安排各种俱验收试验，并剃现场监理及见敢证；然3.4狠督促及检查施织工单位提交的拘竣工图纸及维低修手册；多3.5阁协助核实工程偷量，办理工程慰竣工结算。元4躺、贿保修期阶段：特4.1棒检查工程质量冷状况，鉴定质吐量责任，监督糖工程保修；广4.2抬执行工程保修新期国家有关建衣筑工程质量管什理条例中有关姿保修条款。框二如、监理工作依腰据寺1芳、国家、地方撞有关法律、法这规、规定连1.1镰中华人民共和疲国建筑法顶1.2旁建筑工程质量邮管理条截例品输花国务院令堂第校27戒9狭号井1.3傲房屋、建筑工恭程质量保修办个法团屡衡建设部令夏第泡8催0课号薪1.4遵工程建设重大为事故报告和调补查程序规搂定勒县驴建设部令窃第纷3辣号菜1.5接江苏省工程建兼设管理条岔例绘酒采江苏省第八届归人大会常委会检第熔2竖1棉次会通过优1.6岛房屋建筑工程饮和市政基础设卸施工程竣工验孟收备案管理暂怜行办胳法赠贪燕建设部令萌第负7奉8护号果1.7栗建设工程监理醉规轨范悲GB50拿319-20蔑00凭1.8神建设工程安全飞生产管理条固例斑塔冶国务院令浮第漏39半3救号赌1.9蠢钢结构工程施古工验收规霸范拖GB5候0205-2男001怠2杰、有关技术规叶程、规范、图誓纸艺2.1战国家及各级政弊府和部门关于建建设监理的有宾关法律、法规激、规章及政策忠文件；松2.2册招标单位提供梅的监理招标文再件及招标答疑喜资料；职2.3贝本工程监理将更采用的主要技扶术规范及规程类；龟3抚、本工程监理倒工作支持文件皮3.1罪项目监理工作庙管理规定；割3.2润监理人员守则犬；析3.3敞项目监理文档盈报表管理办法榴；卫3.4胖本工程监理规片划；警3.5嘱分部（子分部渐）分项工程监迈理实施细则；宗3.6串本单位监理服茎务的贯标文件社，如：质量手隔册、程序文件楚及相关表格。喷4间、施工前期及回施工过程中发描生文件孕4.1德建设单位提供游的施工前期审雄批文件；扒4.2督设计资料及设良计施工图；饿4.3碌监理、施工合咽同及其他相关价合同；临4.4院经审批的施工申组织设计和施塔工进度计划；浮4.5喷材料合格证及雕检验资料；抽4.6翅施工方案；状4.7轻施工投标文件肿等。模三裁、蛮监理控制管理币工作概述砍1吊、监理控制工漫作基本要素假经过多年的监共理工作，我单爪位形成一整套使的独具特色的蜂控制理念、体经系。沉1.嗽1绑监理控制工作拥包括监理工作泡目标、监理工德作内容、监理络工作程序、监五理工作方法、倦监理工作措施免、监理工作制酬度等。现场监淹理所有的监理堪控制工作均围乐绕监理工作目鸣标展开，监理仙工作目标的设伴定与建设单位凝总体要求有关槽，脱离建设单疲位总体要求的渗监理工作目标坑是毫无意义的羡。缝1.仿2铺监理控制工作席按阶段分，包泡括准备阶段控规制、实施阶段泡控制、验收阶谣段控制等，按路时间分，包括右事前控制、事危中控制、事后口控制等，按效馅果分，包括主掉动控制江（红预先控制泊）季、被动控制橡（叠事中控制、事都后控制吗）情，按对象分，限包括人的控制午、料的控制、京机的控制、法敢的控制、环的驼控制等。前述卫的不同的控制之形式是相对的过，可能相互转影换，也可能相帝互包涵。劫监理控制工作腐基本流程调整计划调整计划资源投入工程实施产品输出信息收集计划实际对比阶段目标实现产生偏差采取措施调整投入CheckdoPlanDo数据分析监理控制工作：关键在监理工作目标控制，体现在有限重复基本流程，表现在PDCA过程控制循环。通过系列控制活动，最终实现监理工作目标。循主动控制和被教动控制资源投入资源投入工程实施产品输出发现偏差调查研究原因分析采取措施风险分析预测偏差抹1.够3堂监理控制工作圆必须强调全系悟统控制、全过足程控制、全方膝位控制。躬1.单4霞监理控制工作垮包扎含各P夹（计划认）椒D饼（实施绑）来C供（检查刑）干A顾（改正）的过乘程控制方法，刑在开展监理工分作时，我单位老的现场监理往矛往自觉引用。昼1.5余监理工作目标掩包括三大控制剖目标、安全文呈明管理目标校等。烂蝴传统三大监理拴控制目标塘监理质量控制疗目标：区一次验收合格占。掠监理进度控制浆目标：傲按建设单位工啦期要求按期完忧工，遇具体以实际开谎竣工时间为准踪。厉监理投资控制装目标：斑工程进度款不滨超付，圈实际工程造价侧控制在预算造冤价范围内辉。奔我们理解三大封监理工作目标法间的锣辩证关系浊，追求工作梢质拌量、工程敏质似量、最皱终华整体功能的柔统斤一性。伞⑴康提高建设标准盗和工程质量，欣一般将延长工贫程工期和增加包工程投资；降鼻低建设标准和豆工程质量，一剃般将缩短工程华工期和减少工裙程投资。倾⑵厨延长工程工期图，一般将提高燕工程质量和增坐加工程投资；都缩短工程工期晴，一般将降低漫工程质量和增提加工程投资。狐⑶盟增加工程投资孟，一般将提高价工程质量和延瞒长工程工期；纹减少工程投资境，一般将降低煤工程质量和缩签短工程工期。工程质量和工程进度工程质量和工程进度工程投资和工程质量工程进度和工程投资趴我单位现场监屡理往往根据目逃标分解法，将横一级目标逐步阁分解为二级目占标，再将二级裁目标进一步分岸解为三级目标摄，等等。巩工程安全文明忽施工是工程质科量、进度、投刷资三大目标得功以顺利控制的属保障。保护从怪业人员在生产菜过程中的安全放和健康，是我例们国家的一项愁重要政策。穗200狠4难年塔2忘月抢1呜日趟起施行的《建亩设工程安全生察产管理条例》每（中华人民共辨和国国务院令点第夹39劲3着号）明文规定蛋：工程监理单绑位和监理工程误师应当按照法驶律、法规和工满程建设强制性检标准实施监理赴，并对建设工朗程安全生产承赠担监理责任。控本工程安全文炉明管理目标：夜项目竣工交付搭前无重大安全品责任事故，施霸工现场文明整字洁冲。门1.蛇6疑监理工作的内赢容主要有：工远程质量、工程访进度、工程投拿资利、安全文明管下理围等控制工作，列组织协调、合饼同管理以及受建设单位交办受的其它事项帐等蚕。足我单位现场监夸理往往根闭据迟WB景S筑工作分解法，窝将一级工作内兆容逐步分解为姻二级工作内容筹，再将二级工臂作内容进一步泉分解为三级工康作内容。前述撑所列工作内容燥可进一步细分岩二级工作内容傻，如工程质量荣可包括工程材搜料质量、检验播批质量、分项失工程质量、分斑部工程质量、而单位工程质量逗等，二级工作默内容可再进一笼步细分，如工连程材料质量可粮包括码钢结构原材料碌质量、砼质量吃、砌块质量，队等等。鞠1.灌7絮监理工作的程努序主要有：工旨程材料控制程罚序、检验批检尺查验收程序、休分项工程检查侄验收程序、分舍部工程检查验喷收程序、单位泡工程检查验收恒程序、工程质幸量控制总程序辉、质量问题处予理程序、质量总事故处理程序倾。具体控制程建序见后述控制瞧管理流程图表咱。阵1.候8收监理工作的方局法在监理规划忠和监理实施细滋则中表述有所非差别，在监理稼规划中，监理钱工作方法主要亮侧重于宏观方灌面，一般包括泄：巡视、旁站娱、平行检验等酸，在监理实施姑细则中，监理斗工作方法主要名侧重于微观方奉面，具体的监身理工作方法较古多，一般根据怨具体情况而定器。决1.律9迅监理进度控制他主要原则：旋⑴催建设单位总控抄原则：工程施具工进度应以建些设单位对现场哑施工进度要求胞为核心，满足位建设单位的总达体计划要求，杯便于建设单位蹲各项工作安排徐，包括资金筹披备、设备采购椒、交付使用等及。评⑵务分级渐进控制狂原则：建立现伙场施工进度控厌制体系，其包绩括建设单位总跨体计详划董→败承包单位总进喉度计祝划撤→杰承包单位月进夸度计匆划孩→摊承包单位周进斧度计划。进度周计划由粗及细庸、逐步细化，候便于安排落实滥、发现偏差。顿⑶胃建立风险控制六机制：工程施馅工往往因各种滤原因导致不能柜正常进行，施裂工进分度滞后，影响沙建设单位各项农工作安排。工接程开工前，监树理单位应组织拉建设托单位、承包单锄位，根据施工昂现场各种条件壶及外部环境，偏初步识别影响要工程进度的各怪种不利因素，早包括建设资金哗、施工人员、灌施工机械、设钢备采购、施工处方法、冬雨季钉施工、夏季施槐工、不可抗力本等，并制定防描范措施。好⑷阅先紧后松控制刺原则：为确保厌现场施工进度赔满足建设单位蒜总体计划要求达，承包单位在特制定总体进度荡计划时，应考恩虑前期施工安疤排从紧，后期坦施工安排从松斗的原则，并考拉虑各种不利风蛛险因素。如此残，当进度发生斜偏差时，可有由调整的余地。计⑸北及时跟踪及时口纠偏原则：现盘场施工进度控恩制在一定程度钢上取决于对施阿工进度偏差识岗别及处理的及嗽时性，确保现颤场施工进度不萄严重偏离施工劝总进度计划。催当稍有偏差，阀如不能及时识贯别，不能及时乖采取措施处理昆，可能会造成首较大偏差。此弃时，往往难以饿纠偏，甚至不川可能纠偏，如缝要纠偏，可能样会严重影响工眯程投资、工程锐质量。最终，病使建设单位各世项安排不能正书常进行呆监理工作内容参、方法和程序蹲（一）涌质量控制饮1蝴、泪质量控制目标鞭：剃一次验收合格乱。解2锡、叉质量控制内容争2兄.1邮审核有关技术鹰文件、报告或午报隶表规叼对技术文件、冈报告、报表的桂审核，是工程颈监理鞋人员对工程质船量进行全面控轰制的重要手段挠，其具体内容清有燕：透测（般1胁）审核有关技莫术资质证明文摸件狭。副逼（疑2圣）审核施工方拴案、施工组织慨设计和技术措饥施。牺（巷3锦）审核有关材熄料、半成品的尤质量检验报告发。陵烘（攻4俊）审核反映工树序质量动态的赴统计资料或控滨制图表蝇。畏拆（讲5蝇）审核设计变猴更、修改图纸材和技术核定书真。洞同（咸6怖）审核有关质止量问题的处理族报告什。委么（梦7材）审核有关应博用新工艺、新踏材料、新技术仁、新结构的技侮术鉴定书毫。足舅（扛8沸）审核有关工铅序交接检查，欺分项、分部工牺程质量检查报孤告在。蜂山（宏9坏）审核并签署私现场有关技术捕签证、文件等简。泡奸2糠.2混现场质量检叔查毙众（难1抬）帆质量检查的依牛据缎顺1萍）具国家颁布的施振工及验收规范割、技术操作规定程、技术标准挪、质量检验评诱定标准询。凳臂2恭）换大施工图及说明吃、设计变更通倚知单、会审纪脏录、工地例会绵决定等说。恶筒3悬）钩话当地质量监督咏部门规定的细切节要求形。姿背（项2鸟）辛现场质量检查系的内用容匹赌1之）独开工前检查。眠目的是检查是蓝否具备开工条职件，开工后能猛否连续正常施览工，能否保证稼工程质量丧。辅貌2友）江工序交接检查胀。对于重要的盗工序或对工程烟质量有重大影接响的工序，在惊自检、互检的哲基础上，还要止组织专职人员辅进行工序交接桂检查忠。壁债3妻）阀隐蔽工程检查缺。隐蔽工程经案检查合格后办忌理隐蔽工程验缓收手续，如果讨隐蔽工程未达斤到验收条件，毯施工单位应采歌取措施进行返华修，合格后通抵知现场监理、某甲方检查验收尾，未经检查验坊收的隐蔽工程紧一律不得自行抱隐蔽敢。存痒4雅）怕停工后复工前洪的检查。因雀处理质量问题予或某种原因停取工后需复工时杜，亦应经检查欧认可后方能复逃工害5具）移分项、分部工怀程完工后，应亏经现场监理、活甲方检查认可腐，签署验收记柴录后，才能进宪行下一工程项豪目施工网。环共6穗）贪成品保护检查粱。检查成品有战无保护措施，翼或保护措施是解否可靠袍。阳恩艰洗此外，现场工冈程管理人员必插须经常深入现疤场，对施工操浑作质量进行巡瓣视检查；必要美时，还应进行雁跟班或追踪检隶查。只有这样怕才能及时的发窝现问题，解决酬问题。帐3泰、奶质量控制方法涨和程序钻3机.1季质量控制方法嫂（你1留）、质量的事李前控制驴1)巷请建设单位提钱供监理依据的赔文件、资料友(胸施工合同、投李标书、施工图可纸、水准点、型轴线坐标点等素)吗。提2)场在图纸会审前押总监理工程师撒组织监理工程喜师熟悉设计文牵件，并对图纸恰中存在的问题沿提出书面意见智，监理工程师扛负责组织图纸庭会审。刚3)进总监理工程师狸组织专业监理疤工程师审查承蓝包单位报送的义施工组织设计烟(谨方案蜂)豆，签认后交建玉设单位。较4)奔监理工程师审年查承包单位现鲁场项目质量管馅理、技术管理万和质量保证的至组织机构；质汽量管理、技术耍管理制度；专柔职管理人员和镇特种作业人员离的资格证、上捡岗证。趣5己）专业监理工糕程师对分包单苦位的资质进行寻审查。分包单戏位的营业执照俊、企业资质等命级证书、特殊得行业施工许可骡证；分包单位职的业绩，拟分耐包工程的内容师和范围，专职夏管理人员和特篇种作业人员的挑资格证、上岗指证。勾6)约专业监理工程栏师对承包商报间送的测量放线解控制成果及保嘉护措施进行检慧查，符合要求庙应签认。检查玩承包单位专职铸测量人员上岗咬证书、测量设三备检定证书；澡复核控制桩的荐校核成果，控企制桩的保护措祖施以及平面控知制网、高程控头制网和临时水惩准点的测量成叨果。贞7特）对工程所需贸原材料、半成饮品及设备的质滥量控制，对工芬程所用材料、连半成品严格审茅核其出厂证明旋、技术合格证惠或质保证书。翼对装饰材料、伤制品等还必须蝶审查其样品后免方能订货。对昌试验材料，必柄须按规定进行估抽检或试验，鼓送样实行监理戒现场见证。所亲有设备在安装行前必须按其技欣术说明书进行谷质量验收。逐8)型监理工程师及拌时审查承包单胳位报送的工程愁开工报审资料懒并签署意见。计9)消参加由建设单恐位主持召开的弄第一次工地会乘议，介绍项目势监理机构、人旅员分工；建设迷单位宣布对监猪理工程师的授般权，建设单位攀、承包单位介截绍开工前的准菊备情况，总监伏对施工准备情株况的意见与要海求，介绍监理唱规划的内容、验监理程序，制德定工地共同遵欺守的会议制度睛及其监理过程摧中各方配合协驳调事宜。悔（宣2疑）、质量的事骄中控制症1米）施工工艺过两程质量控制摇按照国家规范悄及实际图纸的已要求，采用巡苏视、旁站、检笛测、试验等等妨手段检查施工坚过程，确保施枯工质量。严格怖施工工艺的质霜量控制。监理疮工程师对施工败工艺过程的各形个质量控制点世，施工各工序涨进行跟班巡视捷和检查，对施历工重点部位、礼关键部位进行厅旁站监督施工肿，现场发现另质量问题及时呢要求施工人员凶整改。监理工概程师在编写《舒旁站监理细则总》时应明确旁莲站监理范围。刷2疏）工序交接检纸查虏坚持上道工序螺不经检查验收壤不准进行下道煎工序的原则，刘上道工序完成盾后，先由承包诊单位进行自检每、互检、交接城检，认为合格物后再通知现场恭监理工程师到臣现场会同检验仙，检验合格后自签署认可方能莫进行下道工序撞，其工作流程战如附图哄1马所示。陷3夫）隐蔽工程检班查验收欺隐蔽工程完成食后，先由承包胁单位自检、专登职检，初验合夏格后填报隐蔽策工程报验单。删监理、承包单底位现场联合检猎验，确认合格鲁后隐蔽。贺附图失1啊：工序交接检宣验程序框图工序施工完毕工序施工完毕施工单位申请报验返修施工单位自检、

互检、交接检合格施工单位申请报验返修施工单位自检、

互检、交接检合格不合格

监理监理、施工单位联合进场检验监理、施工单位联合进场检验不合格不合格合格合格监理签署验收合格意见监理签署验收合格意见进进行下道工序矩4唯）工程质量事找故处理勾包括质量事故扰原因、责任分亿析；质量事故擦处理措施的商己定；批准处理介工程质量事故河的技术措施或服方案；处理措岛施效果的检查斤。靠5雾）行使监理质容量监督权，下寺达停工指令。努为保证工程质费量，出现下述粘情况之一者，烟监理工程师有妻权指定承包单券位立即停工整序改：忘未经检验即进信行下道工序作些业者。躬工程质量下降宝经指出后，未械采取有效改正敏措施，或采取袖了一定措施，想但效果不好，安继续作业者。贷擅自采用未经汽认可或批准的堆材料。宋擅自变更设计纱图纸的要求。犁⑤葱坐擅自将工程转桨包。脱⑥恰晌擅自让未经同皂意的分包单位性进场作业者。叠⑦兽观没有可靠的质作量保证措施贸牌然施工，已出疾现质量下降征脱兆者。斯6)萍严格单项工程并开工报告和复伐工报告审批制冒度。景凡单项工程开现工及停工后工希程复工，均应叔遵照如附图闯2攻所示规定的管它理流程。使附图货2封：开工申请程艰序框图施工单位总监代表总监理工程师开施工单位总监代表总监理工程师开工建设单位不同意申报签署签署超7臂）质量、技术浙签证戒凡质量、技术符问题方面有法娱律效力的最后选签证，最终必相须报项目总监骗理工程师签署块。专业质量监厚理工程师、监怒理员可在有关篇质量、技术方惯面原始凭证上仇签字，汇总整列理后由项目总五监理工程师最鉴终核签后方有旦效。匀8炼）行使好质量亮否决权，为工值程进度款的支纽付签署质量认芒证意见。怀承包单位工程讯进度款的支付黑申请，必须有鞋质量监理方面团的认证意见，岭将验收不合格致的内容剔除。后9返）建立监理日虎志贞现场质量监理夫工程师及质量某检验人员应逐水日记录有关工宰程质量动态及奏影响因素的情肚况。陡10筑）组织现场工嫩程例会迎现场工程例会区由总监理工程来师或总监代表显主持。会议将少讨论质量及工孔程的其他事宜串，解劳决施工遇到的犁各种问题。会巩后形成会议纪猴要，其纪要的程签发管理流程皇如附图稻3密所示。返附塌图增3乎：工程例会会鞭议纪要签发程宰序框图总监签定、行文外发总监理工程师或总监代表主持指定有关人员拟定会议纪要文稿总监代表审查、核定修改总监签认、行文外发征求有关方面总监签定、行文外发总监理工程师或总监代表主持指定有关人员拟定会议纪要文稿总监代表审查、核定修改总监签认、行文外发征求有关方面包括业主意见NOYES江（授3墨）、质量的事出后控制榆1脊）每一分部分君项工程完成后雕，必须先经施眼工单位自行检能查并进行质量肌等级的评定，宁再经监理工程续师复验达标并捧签认后，方可夕进行后续工程户的施工。堤2徐）审核竣工资焦料干,剖对工程质量进灿行竣工预验收稻。工程完工后攀，由施工单位公提出工程验收屯申请，并提交逼全部工程技术绵资料，质量自浆评报告及与质导量有关的技术践文件，经监理厌工程师（总监弄）审核后，组半织有关各方进队行初验，对初夜验提出的问题域，要求施工单扩位限期内进行板整改。览3日）单位、单项辽工程竣工验收疾初验合格后，馅建设单位主持你竣工验收，监博理协助建设单固位作好竣工验微收、备案工作光。燕项目竣工验收润的流程如下图蜓所示施工施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试（实物）竣工资料：工程竣工报告质量保证资料质量评定资料房屋保修书自检合格（现场实物/资料）施工单位对工程质量进行竣工预验收，审查竣工资料总监组织专业监理工程师编写质量评估报告，签署工程竣工报告监理机构建设单位组织竣工验收巩4)布承担保修期的赠监理工作时，酷监理单位应安欣排监理人员对禁建设单位提出昏的工程质量缺孩陷进行检查和惯记录，对施工乞单位进行修复寿的工程质量进柏行验收，合格坐后予以签认。营3液.2排质量控制程序昌(银1父)席工程质量控制烫总程序否否检验批分项工程施工施工组织设计、分项分部施工方案、主要材料和设备申报监理审查承包商质量自检、专检检验批分项工程报验监理检查分部工程验收单位工程验收责成承包单位采取措施否合格否合格揉(坦2黎)夏、呢工程原材料控振制程序承包单位采购承包单位采购承包单位自检：质保书、外观质量业主采购业主自检：质保书、外观质量承包单位检查：质保书、外观质量承包单位报监理检查检验：质保书、外观质量按规定要求见证取样复试现场按要求堆放、保管、防护现场使用保管不当，处理不符合要求，退货质保书符合要求，外观质量合格不符合要求或不合格，按规定处理的(螺3扩)福、竭检验批检查验历收程序不合格承包单位按设计图纸、施工组织设计、专项施工方案、施工质量验收规范施工检验批施工结束不合格承包单位按设计图纸、施工组织设计、专项施工方案、施工质量验收规范施工检验批施工结束施工班组自检、互检施工班组交接检自检、互检记录交接检记录承包单位专检专检记录监理单位检查验收签署检查验收意见下道工序施工承包单位报验报验资料吹(恋4帅)鬼、脸分项工程检查帅验收程序承包单位分项工程所含检验批全部施工结束承包单位分项工程所含检验批全部施工结束施工班组自检、互检自检、互检记录施工班组交接检交接检记录承包单位专检承包单位报验专检记录报验资料监理单位检查验收质保资料、安全功能、观感质量签署监理验收意见下道分项施工不合格段(纠5康)叠、求分部工程检查役验收程序勘察单位报告勘察情况勘察单位报告勘察情况验收组汇总各单位情况汇报建设单位报告建设情况及对其它参建单位评价承包单位分部工程所含分项工程全部施工结束承包单位组织检查验收监理单位组织检查验收承包单位组织实物检查承包单位组织资料检查承包单位报验监理单位组织核查监理单位组织成立验收组：建设、设计、勘察、施工、监理等单位，质监站到场承包单位施工情况报告监理单位监理情况报告验收组实物质量检查安全功能、观感质量验收组质保资料核查验收组给出分部工程综合验收结论质监站给出分部工程验收监督意见分部工程质量检查验收会议及检查验收会议程序监理单位监理资料整理检查验收不通过，承包单位整改或按质量问题处理程序处理设计单位报告设计情况布(载6元)绣、堪单位工程检查节验收程序验收组实物质量检查：系统验收组实物质量检查：系统调试、安全功能、观感质量勘察单位报告勘察情况验收组汇总各单位情况汇报建设单位报告建设情况及对其它参建单位评价承包单位单位工程所含分部工程全部施工结束承包单位组织检查验收监理单位组织检查验收承包单位组织实物检查承包单位组织资料检查承包单位报验监理单位组织核查监理单位组织成立验收组：建设、设计、勘察、施工、监理等单位，质监站到场承包单位报告施工情况监理单位报告监理情况验收组质保资料核查验收组给出单位工程综合验收结论质监站给出单位工程验收监督意见单位工程质量检查验收会议及检查验收会议程序监理单位监理资料整理检查验收不通过，承包单位整改或按质量问题处理程序处理设计单位报告设计情况(聋7秘)熊、祸质量事故处理工程序施工现场发生质量事故监理单位签发停工令督促事故发生单位及时上报施工现场发生质量事故监理单位签发停工令督促事故发生单位及时上报国家或地方主管部门组织成立调查组调查组现场调查取证承包单位采取措施防止事故扩大调查组事故原因分析提出技术处理意见及纠正措施监理单位参加或协助事故调查监理单位组织研究调查组的技术处理意见监理单位督促承包单位提出处理方案调查组事故原因分析监理单位审核承包单位处理方案调查组提出调查报告监理单位督促承包单位实施处理方案调查组提出行政执法意见承包单位自检专检后报验监理单位检查验收及鉴定承包单位提出事故处理报告监理单位审查审核承包单位提出复工申请监理单位审查审核工程复工实施行政执法意见借（二）匆、进度控制葡1织、氏进度控制目标冒具体以实际开貌竣工时间为准咏。副2赢、晴进度控制方法元2笔.1里进度影的事前控制方父法：区（耐1经）材收集施工招投考标文件、施工道合同中有关进败度方面的资料万：匆姻施工招投标文腰件、施工合同用中有关进度方里面的规定是进渡度控制的依据革，这方面的内蚁容必须收集齐辜全并加以贯彻肺实施。胜（势2伯）糖了解与工程建歇设有关的场地钥周围道路运输储、劳力资源、桃原材料供应、砖施工期间的气浅候条件等。兵（须3朝）泳编制施工阶段却进度控制监理凭实施细则，这渡是现场监理人哀员实施进度控速制的具体作性裳文件，内容包哲括本工程施工览阶段进度控制峰的特点；施工究阶段进度控制捞目标分解（包项括进度控制的网节点和目标值割），施工阶段鼻进度控制的主恶要内容和深度位，进度控制人屠员的职责和分弱工；与进度控畜制有关各项工耕作的时间安排昆与工作流程；捷进度控制采取嗓的具体措施；延进度控制方法帝（包鼓括进度检查日赖期，收信数据血方式、进度报面表形式、统计默分析方法等）倚；丹进度目标实现影的可能性及风辜险分析；尚须盘注意和尚待解您决的有关问题侄。铃（灶4莲）桶审核单位工程河施工进度计划愤，施工单位应含在工程开工前蝴报送单位工程方施工进度计划叨，专业监理工贱程师对进度计翁划进行分析，之确认其可行并扰满足要求后，泛由总监理工程绿师审批执行。辛单位工程施工灾进度计划审核侮的内容主要包会括：进度计划赖是否符合合同先要求；主要工过程项目有无遗忍漏；总、分包仅单位的进度计畜划是否协调；竭施工顺序的安瘦排是否符合施快工工艺的要求检；工期是否进蓄行了优化，进推度是否安排合欠理；劳动力、秤材料、机械设帽备等供应能否谱满足进度需要喇，供应是否连轨续均衡，该进司度计划是否与寇其它进度计划涉协调；对由业值主提供的施工宜条件施工单位疮在施工进度计锈划中所抽出的赛供应时间和数承量是否明确、蜜合理，是否有除因业主违规而自导致工程延期尿和费用索赔的薯可能。励（犯5读）直进行进度计划竞系统的综合：握进度控制监理收工程师对施工居单位提交的单虑位工程施工进唇度计划审核后浮，将着重解决切各单位工程施鹊工进度之间、傍施工进度计划帐与资源（包括峡资金设备、机窑具、材料及劳位动力）保障计胁划之间及外部俘协作条件的延煤伸性计划之间棋的综合平衡与口相互衔接问题俱，然后把各个暗单位工程施工峰进度计划综合尼成一个多阶段逝群体的施工总药进度计划，以合利总体控制。票（霞6馆）李按月、周编制纪工程实施计划冤：根据总进度愈计划的安排，绢施工单位应编闭制月进度计划锻，并根据月计银划编制周计划梯，作为施工单祝位近期执行的粥指令性计划，够以保证总时度轰计划的实施。胖（烟7饺）锡审核施工前段朽时间的主要材摄料和设备供应卡计划，协助业扰主制定由业主萄提供的材料和岭设备的供应计肤划：因本工程瞧工期十分紧迫早，因此要求施决工前段时间主席要材料和设备抬的供应必须考裁虑周全，并报心计划，经总监敏理工程师审核冠后实施，以确搁保材料设备的昼供应必须考虑冠周全，并报计墙划经总监理工瞎程师审核后实宪施，以确保材躺料设备的供应枪与进度计划相质互协调一致；切对业主提供的捏材料和设备，女项目监理部应脑协助制定供应祝计划，并控制割其实施，使其栗满足施工要求株，避免因业主棚材料和设备供约应的不及时而悲引起索赔。兴（其8础）化适时发布开工意令：监理工程庙师根据施工单平位和业主关于怜工程开工的准民备情况，选择伶合适的时机及向时发布工程开枣工令。如果开进工令发布拖延皱，就等于推迟拳了竣工时间，单甚至可能引起悔施工单位的索瞒赔乱。么吃为了检查双方龙的准备情况，丢监理工程师应批提醒业主按照充合同规定，及萝时提供施工用社地，同时还应移当完成法律法轰规及财务方面移的手续，以便粥能及时向施工诱单位支付工程堵款。施工单位地应将开工所需炸要的人力、材走料及设备等准妄备好。鸦2辈.2森进度他的事中控制方遮法：零（燃1董）蝇协助施工单位蠢实施进度计划独，随时把握施陷工进度计划的付关键控制点，狂掌握进度实施践的动态。述（歌2塑）赶及时检查和审朝核施工单位进瑞度统计分析资桶料和进度控制但报表。冠（侦3峰）军严格进行进度仰检查：为了了显解施工进度的弊实际情况，避贡免施工单位谎舅报工程量的情馋况，监理工程躬师需进行必要划的现场跟踪检喇查，检查现场溜工作量的实际唐完成情况，并辣进行记录，为唤进度分析提供桃可靠的数据资斧料。册（的4佳）蛾对收集的进度宇数据进行整理逢和统计，并将酬计划与实际进赖行比较，从中巡发现是否出现闸进度偏差，当谎发现实际进度己滞后于计划进穷度时，应进行颈工程进度预测筐并签发监理通许知指令施工单阴位采取调整措达施并监督实施寿；当实际进度驼严重滞后于计茅划进度时，由枕总监理工程师行与业主商定后港采取进一步措染施。异（争5宽）活定期向业主汇逼报工程实际进聪度情况，近期堪提供必要的进触度报告。鞋（紧6替）驼定期召开由业信主、施工单位邻、监理单位三呀方参加的协调贡会议，及时协盆调有关各方关斧系，使工程顺虏利进行。蝶（石7后）好核实已完工程顾量，及时签发巧应付工程进度税款。悄2味.3清进度断的事后控制方坡法：体（谅1挺）盯制定保证总工暂期不突破的措咸施。察（耗2座）洞制定总工期被扇突破的补救措齿施。素（届3冷）孟根据已实施的防施工进度，及败时修改和调整毙进度计划和监稼理工作计划，米以保证下一阶男段工作顺利开桨展。范（壶4银）森及时组织验收珠工作，确保后君续工作的顺利屯进行。大（降5今）悉按合同和有关嚼法律法规的规南定处理工程索贯赔。毫（耀6遥）磁整理工程进度顽资料，施工过涂程中的工程进俊度资料一方面多为业主提供有定用信息，另一瘦方面也是处理怕工程索赔必不多可少的资料，港必须认真整理就，妥善保存。裹3客、的进度控制程序扶3声.1手工程进度控制征总程序实施过程分阶段提交详细计划实施过程分阶段提交详细计划确定工程项目工期总目标在开工前提交施工总进度计划监理审核审定实施责成承包单位采取措施监理审核审定监理工程师将实际值与计划值比较按计划执行偏差否否疼3贵.2头工程进度偏差吐处理程序承包单位按实施计划组织施工承包单位按实施计划组织施工实际进度与计划进度产生偏差：超前或滞后承包单位初步判定偏差程度，分析偏差原因监理单位收集相关资料，初步界定责任承包单位提出纠偏措施监理单位审核纠偏措施，考虑投资增加、质量波动、总计划调整等承包单位实施纠偏措施监理单位检查纠偏措施实施情况承包单位纠偏措施效果分析监理单位核查纠偏措施实施效果纠偏措施达到预期效果按(调整)总进度计划施工否羽4好、失进度控制措施妈4墙.1缩进度控制的总记体措施变根据我们在同嘴类综合楼贡建筑工程参与粥项目监理工作联的经验，本工爽程进度控制必象然将成为监理掉的重点和难点最。对于进度控羽制工作，项目乞监理班子将给妻予强烈的关注扑，把进度控制截的成败视为整丑个项目监理服晃务的成败的关晋键。影响进度鲁控制的因素非楼常多，包括技魔术原因、资金瓶原因、组织协炸调原因、施工狐单位人力物资口准备原因、气轰候原因、政治夕原因等等，项专目参与各方中测任何一个环节博的差错都很可踪能导致进度目婚标的失控。夸在市场经济条衫件下，时间就紫是金钱，因此侵项目如何提前两或按期投入使拦用，早日发挥锁效益是业主最叨为关心的问题华。对项目管理勇者、监理来说讽，首先要解决耕的问题就是如跟何组织好大量阴的专业施工队当伍、材料设备晃如何满足现场胆施工的需要，筋保障项目进度称目标的实现。讨解决该问题的俘有效方法是事排前制定周密的渴总控进度计划牙，事中严格遵牙照执行，在保愿证质量的前提疫下，建立谦以艘“仁以计划为先导再，以程控为核悠心悟”崖的管理体制。谋作为监理单位级，我们将采取陆事前控制、事亏中控制和事后缎控制三种手段疮全方位的来对砍项目进度进行贿控制。作为事就前控制，我们未将从全过程项图目管理的角度泊，对影响进度暴的因素进行分携析，预见性地嘴提出风险存在阔地方和可能性肢，并提出规避纲风险的解决方隔案，请参见前汉述影响进度控胁制的因素分析滔。作为事中控消制，我们将通供过详细的调查窜分析，编制满倚足业主要求，摊切合工程实际倾情况的进度总盏进度规划，用瞒于指导、控件族目实施的进展逼。进度规划一耍旦形成就是严收肃的，各种活壮动和过程的控颈制就必须按照朗这一规划进行动，但是进度规俯划编制不是一邮成不变的，毕市竟进度规划是察事前进行的，配随着施工的进色行，各种因素自的干扰也日益饮增多，进度规步划也因此需要关调整。对施工福单位报上来的欠进度计划，我兴们将审查其是贡否符合总进度困规划的要求，猎并在实施中严锈格对比进度的疑实际值与计划艘值。执行、控毅制、检查各项扣进度计划，很战重要的是收集搭信息，进行数班据分析比较，祝用数据说话，宗通过数据分析步检查各项进度烂计划控制情况推，分析影响进那度的原因，找毛出纠正实际进蛾度与目标计划蜂进度的差距，哲采取纠偏措施送。进度信息的丛数据，除要主渴动向各有关单尽位收集，并取普得他们的支持笋外，同时也向杰业主和施工单箱位提出要求，叼建立各有关单健位提供进度信问息的制度，以奴形成相对完善刮的进度控制体膨系。作为事后责控制，当发现吃实际值偏离计狗划值的时候，走项目监理班子脊将立即展开调室查，分析造成械偏离的原因，吓报告业主并提事出改进的咨询精意见。思4砖.2皂本工程进度控特制的具体措施廊为了确保本工纷程施工工期目郑标的实现，我嚼公司项目监理除部主要采用组黄织管理、技术养管施、合同管赏理、经济管理春和信息管理等徒五个方面对工择程进度进行全沃面的监控。确咳保工程工期目更标的实现。尺（县1顶）厨组织管理措施滋：揭1杰）先落实项目部监箱理部成员，具共体控制任务和陵管理职责分工建。挥2去）慨进行项目分解茂a迷、按项目结构控分奋“岂分项保分部，焰分部保单体，念单体保整体进窝度朝”曲；背b妥、按时间恒分母“轻周保月、月保为季、季保总进死度计室划捐”醒；闻c议、按合同结构锈分仆“寿分包保总钓包驶”视。监具体采用何种携方式将根据本翼工程的设计图有纸来确定。档3虽）卫确定协调会制传度，包括协调搂会议举行的时客间，协调会议北的参加人员等鸽。移尤晕盐杜坟掘嫁燥西缎叫摔喇包怎云（矿2桨）怜技术管理措施引1主）驳项目监理部由冶总监理工程师轿审批施工单位耐报送的施工总编进度计划和年佩、季、月度施贵工进度计划，洲由专业监理工娃程师对进度计腊划实施情况检币查分析。债2刑）能项目监理部由访总监理工程师扣审批施工单位荣报送施工组织座设计及施工方担案使其能满足膨施工进度的需培要。动3质）般专业监理工程庙师检查进度计课划的实施，并蠢记录实际进度崭及相关情况，珍当发现实际情伸况滞后于计划诱进度时，应分调析偏差原因并宣签发监理工程枯师通知单指令娱施工单位元采阀取调整措施。固当实际进度严普重滞后于计划乏进度时应及时巩报总监理工程厅师，由总监理息工程师与建设揪单位商定采取挤进一步措施。帅（崇3舰）简合同管理措施负：到根据施工合同屿的约定督促施急工按计划完成稼各阶段工作。衬在选择分包单领位时，结合项轮目总进度计划摆，在分包合同越中明确所分包礼工程的工期，弄并督促其实施赚。恩（妹4硬）赚经济管理措施堪：鞭1鸽）千由于施工单位那的原因，造成波进度滞后，针卫对具体原因要的求施工单位增援加资源投入或纳重新分配资源吓。勺2净）惯根据合同中关板于进度控制的俗相应奖惩条款贞，对施工单位荐实施经济奖惩浙，督促其提高甘工程进度。挎（歪5倚）讨信息管理措施叛：刺1影）立定期在各控制慧期末（如月末雀、季末、一个赛工程阶段结束青）将项目的完粒成情况与计划捎对比，确定整营个项目的完成唇程度，并结合堂工期、生产成脑果、劳动效率吩、消耗等指针条，评价项目进岩度状况，分析档其中存在的问科题。葛2叛）义在监理月报中申向业主报告工芽程进度和所采弄取进度控制措沫施的执行情况对，并提出合理毛纠攻正措施和预防如措施。婚4颗.3氏本工程工期优贯化和补辞救英“缎破总网贷”粱措施亦（征1券）围首先针对本工衬程的特点，我堪项目监理部预起先召开进度控碧制专题研讨会南，分本工程进勿度控制的重点底、难点、落实米进度控制责任券制，明确总监置及专业监理工蝴程师的职责，思从组织分工上怀理顺工程关系瓜的任务。六（狭2街）铅针对可能影响鸦项目进度的重拒点，如：钢材平的选用、混凝辉土供货商的选策择、冰高强值混凝土供货商兆的乏选择等，进行迁重点控制。雹（术3膛）掏监理项目部制仇订进度计划控锁制网络，对进迷度目标进行分伏解，从时间纵骄向，工序纵向魄确定控制措施写，从施工管理桐协作横向确定少控制措施。塘（撒4苏）殖监理在对总进悠度计划和年、守季、月度施工铸进度计划的审后核工作中，本袍着科学合理，奶实事求是原则胃，多考虑不确唇定因素，要求歇施工方所报计韵划指导性强、秀操作性强、要须有进度落实的裹各项措施，并唤同步输送人员司计划，机械配减置计划等，务苗实操作。非严格审查施工消承包单位的施抛工进度计划以遍及按总进度计拣划编制的各分纸部、分项工程闭进度实施计划浑。罢由于本工程规弟模较大，技术付要求高，内容灿较多，为确保蛛总工期目标的屋实现，必须要晶求施工承包单亡位根据各施工耳阶段的工作内庸容、工作程序慈、持续时间及抱衔接关系，编借制详细的进度盘实施计划，本鹰工程现场项目韵监理机构将根筝据建设单位的胶要求和相关规鹰范、标准及政任府有关规定，优严格审查进度针计划的可行性武、合理性及有验效性，如果不酬能满足总工期闪目标的要求，码监理人员将提要出调整意见，慧即责令施工承讨包单位重新进消行修改和调整炭，直至满足总万工期要求。讨施工进度计划雾审核的主要内语容：萄进度安排是否榨符合工程项目民建设总进度计摆划中总目标和四单位元工程分威目标的要求，晚是否符合《施衔工承包合同》上中开、竣工日猾期的规定。馒施工总进度计花划中的项目是增否有遗漏，分待期施工是否满捷足分批动用资宅源的需要和配依套动用资源的救要求。酿施工顺序的安逗排是否符合施捷工程序的要求痕。笔劳动力、材料烟、构配件、机尤具和设备的供栗应计划是否能莫保证进度计划际的实现，供应暑是否均衡，需扇求高峰期是否敲有足够能力实燃现计划供应。毯建设单位的资锄金供应能力是傻否能满足进度究需要。削施工进度的安烂排是否与设计低单位的图纸供沃应进度相一致杂。询建设单位应提抹供的场地条件贯及原材料和设奥备与进度计划惠是否衔接。庭总包和分包单汤位分别编制的税各项单位元工娘程施工进度计巴划之间是否相师协调，专业分棋工与计划衔接幼是否明确合理鸣。课进度安排是否仆合理，是否有紫造成建设单位五违约而导致索嫁赔的可能性。联进度计划是否梅分析考虑了周跪边环境对进度忌计划实现的影只响以及采取的电相应措施。同仇时在制定进度傻计划时，应适阁当留岛；棚有余地。薪拼跑米驼旷秘神务赌抚纤冤赛淘施工进度计划较一经监理工程呀师确认，即应金当视为合同檔棵的一部分。它滥是以后处理承刮包单位元提出宁的工程延期或铸费用索赔的一镜个重要依据。品（锈5符）膨要求施工方必钻须于每上月式2制5叹日前上报下月吴进度计划，对丑工程和进度状析况制定考核内更容，实行奖罚饰制度。并安排豪固定时间召开住工程进度现场阵协调会。况监理工程师应扒每月、每周定歌期组织召开不北同层级的工程趴进度现场协调鸭会议，以解决杨工程施工过程遇中的相互协调庄配合问题。躁在每月召开的替高级协调会上悄，一方面对施幕工单位每月计催划完成情况进跑行检查，若发坡现当月计划没疼有完成应及时色分析有关原因德，并要求施工因方在制定下月遮计划时采取措承施（如增加劳颠动力、机械设争备、周转材料余等，根据情况扫调整）及时纠明偏，小蝴的拦“尸破汗网假”吓次月应予以消咏除、大荐的红“陆破斥网涂”朽的消除应不超阵过两个月，从慰而保证整体计填划目标的实现叶；另一方面，铜及时总结并通熊报工程项目建佩设的重大变更墙事项对进度的爬影响，督促业朱主、设计等有兆关方面及时创宣造条件，保证门施工进度；协栏商现场变更的龙后果处理，解梢决各分包单位店之间以及建设境单位与承包单邀位之间的重大竭协调配合问题辩。果在每周召开的穷管理层协调会环上，通报各自犁进度状况、存旷在的问题及下许周的安排，分缺析周工作与月愁进度对比情况序、发现偏差及肆时纠正，解决申施工中的相互外协调配合问题末。通常包括；隶各分包单位之阔间的进度协调先问题；预工作面交接和呜阶段成品保护院责任问题；姐场地与公用设议施利用中的矛浓盾问题；统某一方面断水法、断电、断路邀、开挖要求对南其他方面影响虹的协调问题以血及资源保障、氏外协条件配合见问题等。宅安全生产的防蝴护落实情况或钢隐患的整改情侵况。孝对于某些未曾次预料的突发突葵变问题，监理顽工程师还可以受通过发布紧急属协调指令，督逃促有关单位采路取应急措施维芹护工程施工的樱正常秩序。壁（铅6林）的加强监理人员俭现场巡查力度峡，制定巡查工舒程计划，对现展场进度信息及滑时回馈。扰（掉7厨）皱监理工程师应参随时整理进度赔数据（如日记探、月报、专用互报表记录）向予业主汇报进度症信息，为进度躲决定提供依据芬。晕（红8向）柜网络计划技术痛的运用属1行）玩在施工过程中改；及时做好工猛程进度记录，剑并运用网络计新划技术，指出严计划中的关键尤工作和关键线虹路；通过不断燕改进网络计划烫，寻求最优方重案，以求在计抄划执行过程中奥对计划进行有吵效的控制与监抬督，保证合理薪地使用人力、灾物力和财力，沾以最小的消耗分取得最大的经祝济效果。每2勒）戏施工阶段进度泛控制是一项经曾常性工作。监源理工程师不仅辛要及时检查承浸包单位报送的杯施工进度报表巾和分析数据，口同时还要进行修必要的现场实蹲地检查，核实竭所报送的已完题项目时间及工仆程量，杜绝虚御报现象。防3莲）勒在对工程实际干进度数据进行优整理的基础上进，监理工程师筐应将其与计划惨进度相比较，枝以判定实际进见度是否出现偏或差。如果出现图进度偏差，监芬理工程师应进常一步分析此偏贯差对进度控制腹目标的影响程赖度及其产生的贿原因，以便研者究对策、提出担纠偏措施。必荣要时，要求承蛋包单位调整或迁修改计划，并树要求采取必要团措施，加快施农工进度，使施焦工进度符合《助施工承包合同胁》约定的工期绕要求。科（粮9颂）厅监理部内部每赚周召开进度分稳析例会，讨论添分析现场各专显业进度信息，堡强化每一位监菊理人员的进度嫩控制意识。办朽砍狐敞猫接基爪医葱爹（狠11)绒热加强进度控制煮风险管理，预虫先制定防范风止险的措施如梅特雨天气对屋架细施工的影响。疾雨季对地下作报业影响，节假坟日影响等，消到防进度控制中愤心盲点。摩（托12)有叙工程延期审批键造成工程进度本拖延的原因有圣两个方面：一君是由于承包单远位自身原因造参成工期延误；闻一是由于承包圾单位以外的原啄因造成的工程犯延期。监理工估程师必须严格疏控制工程延期削，由总监理工晌程师负责审批难工程延期，并狠报业主批准。鸦（三）塘、投资控制泛1亮、帐投资控制目标斜工程进度款不惧超付，实际工顾程造价控制在诚预算造价范围秒内。决2双、测投资控制的方球法欢、程序和内容荡2震.孤1恳投资控制的方虑法倒做好投资控制伙的先决条件是盟熟悉合恰同湿,枣要强化合同管劝理各,询即投资控制必订须以合同为依执据。在此基础得上口,何制定可操作性叉较强的投资控球制计圆划锣,手通过一系列控搜制方法进行日胶常投资控卸制咸,哄及时进行实际漂完成情况与计峰划的对生比驱,豪确定解决问题亚的方躺案待,图最终达到投资树控制的目标。米国（昏1快）德投资计划的制怎定居略监理部首缝先协助发包人金编制投资控制阅目标和分年度荡投资计划，并寻要求施工单位瘦根据现场实际婆情况，在施工击总进度计划的第基础上编制资尖金流计划。监宏理部审核并报慎发包人同意后字，即以此资金添流计划作为日呜后投资控制的策基准燥。苦词晓（盲2裁）深投资目标的分吨解蛋女投资计划鲜确定之后，需游进行合理的目拥标分解，以及坝时发现实际投夏资情况与计划平投资情况的偏这差，分析原因形，采取相应对鉴策。防搜狂1劳)奉按时间分愚解璃档根据审核隙后的资金流计燕划，将投资控弦制目标分解到杆月，制定每月共投资控制目标显。台怪抓桥2演)眠按工程部位分排解受奏根据施工近承包合同工程犯量报价清单的承实际情况，将瑞投资控制目标耳分解到具体的去工程部位，制及定具体工程部检位的投资控制抽目标垫。酒浪说（趴3贴）蚁日常投资控制轿重脉点盗复监理工程喝师日常投资控欧制的主要工作煌内容是通过对鸽现场实际情况活的随时掌握，麦确保所签发的秒计量和支付凭绍证实事求是，否符合施工承包挖合同的相关规扑定显。算徒骤再1颈)壶高度重视工程嘉量清单项雾目坑雄布民2染)优把好价格调整有关常高对施工中需发生的材料差她价、设备差价辅、人工费、运规费、台班费价磁差，在进行调热差时进行严格耻控制，注意调相差品种和取费暖范围，调整时征间界限和合法刘依据，严格按拜调差及承发包绝合同报价规定水办理。对手续厘不全者，及时加提交不予验收红拨款建议。璃3栽)领严控工程变沟更旱沟4竭)搜妥善处理不可张预见因素增加袜的工程量及费诚用敏溪要妥善处连理因自然灾害遮所造成的损失士和为预防自然劲灾害所采取的丙措施费用以及姻因设计变更所妄引起的废弃工扛程量问题。对午由于不可预见矩因素增加的工仍程量及费用，与在控制上较为否困难，且常与纲合同的索赔条贯款联系在一起乘，因此要根据若现场的实际情视况，做好预先话分析，并提出拥相关报告供发睁包人参考。挑泊忙5煌)倡加强督促指导深，鼓励施工单级位采用降低成准本、提高经济刊效益的措逼施鉴埋要督促施剂工单位严格实鼻行项目工程核知算制，所有项荒目管理制度、今质量安全管理席制度、管理网傍络都公布上墙刺，严格执行。萝要求施工人员著严把质量关，沾杜绝返工浪费梢，以严格管理味创造经济效益皱。要组织均衡茫性持续性的施铸工，节约人工公费，加强原材士料的综合利用揭，减少场内二瓣次搬运费用，殊采用先进工艺楼、新技术措施染，加快周转材裂料的运转，杜洪绝质量事故，束严控质量故障旷成本。文明施两工，做到工完剂料清，加强工造程成本核算，趁生产消耗核算代，资金核算及螺财务成本核算信工作，并精心休组织审图，以乱减少浪费密。核宁善（宫4浆）待投资完成情况脏的检查与计划后的调摘整拍般投资控制午是随施工进展端不断变化的动界态过程，因此鞭监理部每月必辱须进行当月投前资完成情况汇仪总，分析实际储完成投资与月迟控制目标的差视距产生原因，溉同时也应对当勤月投资完成情娱况按开工程部位进行殃分解，并与各铅工程部位投资隶控制目标进行归对比。在透彻宅分析原因的基特础上，在确保视总体投资控制订目标不变的前弊提下，对下阶旧段的投资控制授目标适时修正究，使之更符合虫施工现场实际送，并以投资控赌制动态报告形横式及时上报发恒包人，主动做挺好应对工作。疲要规范工程变设更操作，实行陈事前把关，主弹动监控技。宗限睡（扩5诚）蔑投资的事后控啊制躁秩控制重点暑是审核施工单飞位提交的工程瞧结算书，公正晕地处理施工单菠位提出的索赔匙要求。竣工决俱算是监理工程经师进行投资控霜制的最后一个烟环节。监理工刑程师要做好竣钻工决算资料的森收集工作，重疯点审查内容为忘：各项费用的快增减是否合理啊、各项费用的警增减是否满足支合同规定、各效项费用的增减膏有无原始凭证攻、各项费用的挪增减计算是否唯正确、各种费失用调差、各种芳取费标准是否历正确。顿2炭.与2自投资控制的程根序情(脂1)粉工程投资控制致总程序承包商报审工程计量(合同工程、签证工程)承包商报审工程计量(合同工程、签证工程)监理对照工程质量，审核审定工程量总监审定，签发付款凭证业主付款承包商报审工程付款申请监理对照施工进度、工程预付款、甲供料等施工合同条款审核付款申请延(哭2)搏额外经济签证累处理程序承包单位事前额外经济签证申请承包单位事前额外经济签证申请监理单位对照招标文件、投标文件、施工合同、设计文件、计量规则等审核签证申请承包单位实施额外经济签证工程监理单位监督额外经济签证工程实施隐蔽前、完工后，建设、监理、审计、施工四方现场计量额外经济签证工程质量合格建设、监理、审计、施工四方共同签署计量原始凭证工程竣工结算建设单位歇(嚷3)耕工程投资偏差像处理程序承包单位按实施计划组织施工承包单位按实施计划组织施工实际投资与计划投资产生偏差：增加或减少承包单位初步判定偏差程度，分析偏差原因监理单位收集相关资料，初步界定责任承包单位提出纠偏措施监理单位审核纠偏措施，考虑使用功能、质量波动、进度变化、总计划调整等承包单位实施纠偏措施监理单位检查纠偏措施实施情况承包单位纠偏措施效果分析监理单位核查纠偏措施实施效果纠偏措施达到预期效果按(调整)总投资计划施工否建设单位决策晶(躁4抄)它工程索赔逮（费用、工期羞）控制程序是是是索赔事件发生承包单位、建设单位提出索赔意向承包单位、建设单位提出索赔文件索赔原因索赔理由索赔证据索赔估算监理单位审核索赔文件监理单位收集相关资料是否需要提交补充资料是相关单位提交补充资料否监理单位提出初步审核意见监理单位与索赔方谈判是否达成一致意见是否监理单位提出单方处理意见索赔费用工期是否超过批准权限被索赔方审查确认否否建设单位审批与被索赔方沟通达成最终一致意见索赔双方按最终一致意见办理按调解仲裁诉讼程序锐(5型)划工程变更控制堤程序修改承包单位提出修改承包单位提出监理单位审查工程变更单，考虑工程投资、工程进度、工程质量等总监理工程师组织审核会签与建设单位协商取得其认可要求承包单位限期提出工程变更的费用估算和工期估算总监理工程师组织审核报建设单位备案与建设单位协商取得其认可修改总监理工程师签发通知承包单位按通知实施线2鸽.钢3洋投资控制的内幸容波影响项目投资蓬的主要因素包朱括标准、数量歇和价格，因此据在项目实检施过程中投资动控制的主要任糟务就是有效控想制这些因素。六对于本工程，坦投资控制的内居容体现在：净（职1伴）协助业主进枣行合同策划，脱帮助业主确定梳有利于投资控划制的发包方案凑、合同形式和岛合同条款，参采与招标过程和景合同谈判。藏（伶2斥）加强工程变押更管理，及时雁对工程变更进休行评估，协助奋业主进行变更辰决策；严格控秆制承包商提出辱的变更要求。薄（念3成）在项目实施双过程中，采用村赢得值原理，去进行投资计划横值与实际值的祸比较，动态跟亿踪项目成本的虚发生情况及预渡测情况，并每遍月、季、年提次交各种投资控届制报表。鹿舟采绪窝池卡仿随限（党5以）加强索赔管姻理，严格按照滤合同的约定和津要求，审核各期类索赔要求，寇做好索赔受理种与反索赔工作砌，维护业主的颗合法利益。煤3驼、买投资控制的措凭施嘴3探.1封基本措施标（尽1饰）组织措施：铲1颤）栗在项目管理班返子中落实造价霜控制的人员、荒任务分工和职板责分工；垫2秃）哭编制施工阶段泉投资岗控制实施细则厌；兵3戒）供拟定详细的工裳作流程图。众(治2糖）技术措施：姨1虑)墨对设计变更进举行技术经济比亏较，严格控制球设计变更；骤2硬)丢继续寻找通过悼改进设计挖潜次节约造价的可猫能性；窃3江)贱审核承包商编胖制的施工组织及计划，对主要桃施工方案进行应技术经济分析融。智（隶3池）经济措施：叛1急）隐编制资金使用丝计划，确定、猴分解造价控制册目标；木2糕）警进行工程计量驾；克谊3厅）摔复核工程付款杯报表，签发付葛款证书；搁4辅）鸣在施工过程中析进行造价跟踪后控制，定期地判进行造价实际秤支出值与计划移目标值的比较处；发现偏差，乳分析产生偏差测的原因，及时近采取纠偏措施中；折5喇）蚁对工程施工过存程中的造价支挺出作好分析与访预测，经常或秀定期向业主提缴交项目造价控督制及其存在问晴题的报告；暑6领）疯严格控制工程流变更。俊(撞4久）合同措施：逐1)渡做好工程施工找记录，保存各受种文件图纸，唯特别是注有实毛际施工变更情流况的图纸，注况意积累素材，肉为正确处理可牌能发生的索赔咱提供依据。参冬与处理索赔事听宜。尼2)好参与合同修改烫、补充工作，剃着重考虑它对向造价控制的影庄响。廉3竖.2师投资的亲事前、事中、仍事后控制措施嗓（仓1歼）投资事前控军制措施佣1叹）监理人员首朗先熟悉有关本构工程的投资来蚊源、工程概算裳等概况，以方版便投资控制的感策划工作。阅2颗）项目监理机队构依据施工合哪同有关条款和扮施工图设计文择件，对工程项原目造价目标进站行风险分析，踪提出防范措施孝。顾3甘）协助建设单燥位编制工程总拜体投资计划和长年度投资计划红。训4壁）认真审核承谨包商月进度计滔划。各5惹）预测工程风劳险及可能发生蔽索赔的诱因，般制定防范措施栗，减少发生索胳赔的几率。顺（租2厚）投资的事中枪控制措施泥1悦）对各承包商际每月报送的实笨际完成统计报疫表，对其工作绕量按合同约定辅条款进行核定纸，总监理工程谨师核签工程付们款证书，报建鲜设单位。捷2绍）未经监理人雀员质量验收合坡格的工程量，陈或不符合施工跳合同规定的工周程量，监理人乞员应拒绝计量贝和该部分的工说程款支付申请餐。日3刮）在审核设计球变更和工程变样更、施工方案蔬时，监理工程岛师将从造价、同项目的功能要纳求、质量和工虑期等方面审查团变更方案。严爪格控制费用的险增加，对有较岩大变更要求的够同时附有预算苗编制文件，监脑理对其审核，留并报建设单位辨批准。瓦4即）专业监理工股程师建立月完坊成工程量和工蜂作量的统计台旧帐，对实际完笋成和计划完成均进行对比，制荐定调整措施，捧并在监理月报守中向建设单位舍报告。刮5域）运用《项目免投资差异分析辽》方法，对投困资进行分析，玉找出原因，提嘉出改进和预防灰措施。绳6郑）定期向建设诸单位汇报工程筒投资动态，不贸定期汇报因工何程变动、超出仰监理职责范围乓以外的索赔等港工作。瑞7钉）专业监理工尸程师及时收集怕、整理有关的烂施工和监理资工料，特别是有旷关纠纷的取证者，充实和完善穷合同数据档案歉，为公正、合阳理地处理工程赔索赔提供证据队。召（淘3血）投资的事后至控制措施三1籍）协调处理工武程发生的费用愧索赔和工期索厅赔，维护建设史单位和承包商放的咸合法利益。法2漫）监理机构按详施工合同的有支关条款，进行志工程月进度款欢的审核。桃3份）质保期内，矛对发生的工程绣缺陷合理确定醉费用归属。翅3谦.3外工程变更的管闪理抖(庸1)拢在建设单位授近权下，总监理尚工程师应就工盲程变更的费用蚀计算及工期等魔情况与承包商卫进行协商，经懒协商达成一致孕后，总监理工袍程师应将协商墓结果向建设单桂位通报，并共围同在变更文件奥上签字。框(孝2)外工程变更在总代监理工程师签歉发工程变更指奸令之前，承包缸商不得实施。旅(晋3)辨设计单位对原廊设计存在的缺恐陷提出的工程幻变更，应编制乞设计变更文件逐；恨(嫁4)区建设单位或承寿包单位提出的坊工程变更，应简提交总监理工范程师，总监理栋工程师及专业利监理工程师审棋查同意后，由彻建设单位转交剩设计单位编制倚设计变更文件己；誉(印5)察监理部应及时爸了解实际情况呼和收集与工程掘变更有关的资勾料；衫(手6)吵总监理工程师恼必须根据实际唤情况、设计变缘更文件和其它翼有关资料，按诸照施工合同的鸭有关条款，对选工程变更的费谎用和工期等作仿出评估；题(勾7)标项目监理机构竟应根据工程变受更指令监督承睛包单位实施。碌（四）切、安全文明施糊工监理措施讲1触、雾安全文明管理风目标赤项目竣工交付货前无重大安全踪责任事故，施六工现场文明整难洁。断2罚、气公司安全管理些规章制度乘2兆.1蹄法人代表应全妻面负责公司安猫全管理工作，钳责成总师办督役促相关部门认母真落实。针对袖具体工程项目担，法人代表应概选派合适的总搏监理工程师。赢2泻.2鸭总监理工程师毁应提选称职的奴项目监理机构内人员，组织编玉制施工现场安蹄全管理制度，驾明确项目监理驱机构人员安全材管理责任，全表面负责施工现伟场安全管理工内作。溉2胀.3达总监理工程师暖应组织编制包洁含安全管理内再容的监理规划瘦，批准安全管蠢理类监理实施煤细则，组织审拆核施工单位报芹审的施工组织新设计或专项施漂工方案。粒2眼.4隶总监理工程师击应督促项目监蜘理机构人员执璃行监理规划和光监理实施细则资中的安全管理煤要求，督促或唐通过项目监理荷机构人员督促斜施工单位落实数各项安全技术眯措施，检查项成目监理机构人降员施工现场安虚全管理工作。嗽2印.5括总监理工程师拿应根据施工现辟场安全情况或继项目监理机构众人员安全情况北汇报，及时签扎发监理文件，追督促或通过项梨目监理机构人抬员督促施工单过位整改，必要秀时，报告建设偶单位和相关主磨管部门。粪2遣.6翼总监理工程师注负责及时向监源理部报告施工症现场安全管理角工作及需协调烈事项。仓2阳.7龟安全管理人员庸负责执行施工滩现场安全管理姥类监理文件，街检查施工单位堵安全技术措施准落实情况，检甜查施工现场安例全防护措施完啄好情况，及时再向总监理工程视师报告施工现粮场安全情况，辈尤其是施工现降场存在的安全狡隐患，及时处竭理或协助总监赠理工程师处理性施工现场存在只的安全隐患，财及时与专业监仁理工程师沟通轮。裕2赢.8苗生产副经理负锅责领导公司安惠全管理工作，掌及时向总经理苦、法人代表汇赢报。两2闪.9租技术副经理负视责审批监理规要划中安全管理沉内容，及时向棋总经理、法人姑代表汇报。溜2鼠.10辈总师办负责安绣全管理检查考垦核工作，及时溉向技术副经理虽、生产副经理全汇报。秘1.11魄监理部负责组势织检查施工现肌场安全管理工猫作，及时上报位总师办、生产舞副经理。脚2此.12羞专业监理工程孟师应配合安全贝管理人员做好计施工现场安全喜管理工作。叠3柿、公司安全管俯理考核标准陶考评饶内容乳扣分标准苍监理躁规划莲监理衫实施搜细则车(鸡离分汗)栏监理规划中未晌有安全监管专悉章，未果明确安全监理办的范围、内容教、工作程序和暴制度措施，以震及人员配备计评划和职责等搏，每项贿扣羞1乌分题(沙建设部建砍市爷[2006]页24男8涨号宅文昌)砍对中型及以上爱项目和危险性堂较大分部分项佩工程，董未雹编健写赴细则柜，未草明确安全监理局的方法、措施括和控制要点，浙以及对施工单捡位安全技术措淘施的检查方案困，每项摄扣称1弊分智(斥建设部建赖市绪[2006]往24芳8厘号把文腿)方规划、细则格值式、具体内容止不符合监理规彼范、相关文麦件分(干公翻司欲)助要求，每项禁扣居1睁分；内容存在紫明显漏洞，每嫌项棕扣驶1君分；内容缺项煌、无针对性、线无可操作性，株每项弟扣耳1叨分闸未得到有效执百行，每项桑扣鼓1掠分；重大情况昌变化未调整相肚应内容，每项女扣近1条分挖施工单位安全肯管理保证体录系匹(高堆分小)杀未有安全生产两许可证、现场骑安全管理人救员荷(躺含分包单仗位给)搬名单和职责、夫项目经理资格起和安孕六务证、专职安全轧员资格和区错证向(驳数杜量狭)文、特种人员资兄格、应急预案询、安全管理制浪度侧(惠如责任、培训当、规章制度征等晋)蔽、安全保证措梁施，监理未识狭别，每项浓扣碎1光分蚂安全管理人员溪和特种人员无扰理由未按报审解登记到岗，监毒理未识别，每些项前扣语1目分现施工起重机械移设备进场使用井报验停(炕旬分题)丛机械设备未经都进场报验妇概使用报验达括施工单位擅自答进场棍职擅自安装艰简擅自使用缓悦监理未识别镇量每项脾扣为1傍分脖触报验机械设备冰与实物不一致店炭监理未识别越扔每项视扣尝1私分休机械设备进场平、使用报验附崭件要(非包括基础报验屿、产权登记证柴、检测合格证单、使用登记杀证卖)劫不齐全、不规拘范、无效，安吴拆资质不符合探要求，监理未肥识别，每项滚扣啄1摊分艰附件未注明拟装用工程名称，灯复印附件未注拍明原件存放位迟置，复印单嘉位蚕/级人未签弃章区/挺字，监理未识漆别，每项符扣渠1甘分；监理未确鸦认原复件一致订性，每项幻扣掠1占分缓控溉德允阶锣妨薪瓶湖连喂屯遥执晚书麻旺绍恰滑咬域规痒尝晋物尤安全防护措饮施费使用计苦划报扯审贷(暂瓶分简)趣施工单位未报亲审安全防护措岔施费使用计划王，监理未识别括，每项侮扣抛1社分；施工单位付未按安全防护盾措施费使用计庆划执行，监理撇未识别，每项根扣厨1粘分攀施工现场安全础(饭废分棕)集临时用电未采桂用三相五线制幅某二级保护凡处T钥N维－寨S世制系统炭喷线路未架空徒抖埋地饰蒙绝缘腿若接零接地不规胖范莫袜施工与生活饱耍办公用电未分裕开滩紫大型机械未有赌专用线路晴盗配电间呀荣总配箱予雀分配箱能爹开关箱榨衬保护器的配备嫂归使用不规范等浅萌监理未识别因兼每项做扣利1济分质疗培焦节价鲁惧雁程劣慨勿及坦热矮长故棒眼妖蹄忍贪挨叠勾沫美柔踪惜慈尼咬告岗怪恋蛛眨罢欠惜秒栏栽垄庭俊膊梅臭盏胜液芳浪竟渗筒嘉嫂鸟自继季凭次习提灵北赵必键窄启治丑呆秒住羽奶衣堵惧邪饼祖莲孝皇彻季爸艇宪凭榜打蛋拆顺理肾味况发巾挥梳壁销壁看廊雀猛会叔艺伪猴晶箭篮香滩台斑附敏动虎锦宇晴贯黎沾追灵闲后吃涝荷透动筑斑屈陷足门母您帽巡居绞网竞只轧咳盏危能炸算4睁、监理组安全恐管理规章制度拔4敏.1功总监理工程师抓全面负责施工帐现场安全管理史工作。拾4收.2佳总监理工程师烛组织建立安全奏管理小组，明我确其安全管理鹿职责。采4炉.3疤总监理工程师全负责审核施工俘组织设计中的庭安全技术措施集和专项施工方哨案，并督促专冠业监理工程师献和专职安全管酱理人员检查。箱4四.4主专业监理工程剖师负责审查施迫工组织设计中蒙的安全技术措赴施和专项施工用方案，向总监柳理工程师汇报池。咐4讽.5小总监理工程师南应组织专业监容理工程师向安父全管理人员进弱行内部安全管集理交底。代4勤.6卡安全管理人员碑应了解施工组串织设计中的安她全技术措施和芹专项施工方案袜相关内容，内泪部安全管理交林底相关内容。丑4夜.7证安全管理人员壳负责督促承包何单位落实施工锤组织设计中的渡安全技术措施缓和专项施工方艳案，检查落实婚情况，并向总红监理工程师汇巴报。狠4罗.8察安全管理人员促负责检查施工守现场安全生产轧情况，与专业咬监理工程师沟尼通，并向总监肚理工程师汇报山。嚷5汗、安全文明施短工监理管理内劲容热5隔.1每准备阶段黎安全文明施工悠监理管理内容导⑴棋监理单位应编坛制包括安全监腔理内容的项目财监理规划，明欢确安全监理的稠范围、内容、币工作程序和制除度措施，以及疤人员配备计划棍和职责等。往⑵樱对中型及以上煤项目和《条例诱》第二十六条象规定的危险性遭较大的分部分耽项工程，监理绢单位应当编制旨监理实施细则悠。实施细则应矛当明确安全监夜理的方法、措育施和控制要点系，以及对承包膝单位安全技术滤措施的检查方棉案。芹⑶芬审查承包单位柄编制的施工组恰织设计中的安秤全技术措施和悠危险性较大的的分部分项工程士安全专项施工嗽方案是否符合纠工程建设强制摄性标准要求。举⑷谣检查承包单位拥在工程项目上紧的安全生产规撇章制度和安全属管理机构的建沿立、健全及专够职安全生产管全理人员配备情伐况，督促承包泛单位检查各分图包单位的安全腊生产规章制度这的建立情况。齿⑸挂审查承包单位腥资质和安全生会产许可证是否慧合法有效望，贤充油寻蒙丛醒跨特种作业人员帐的特种作业操穗作资格证书是便否合法有效猴，唤承包单位应急驰救援预案和安滔全防护措施费陶用使用计划。街5绘.2隆施工阶段宋安全文明施工纸监理管理内容步⑴毫监督承包单位逢按照施工组织熄设计中的安全河技术措施和专奥项施工方案组睁织施工，及时厘制止违规施工帅作业，定期巡量视检查施工过针程中的危险性点较大工程作业讨情况卸。森⑵层核查施工现场偶施工起重机械河、整体提升脚团手架、模板等侮自升式架设设绢施和安全设施皂的验收手续粥，蔑检查施工现场栗各种安全标志拆和安全防护措立施是否符合强题制性标准要求迁，并检查安全浮生产费用的使危用情况选，芹督促承包单位拍进行安全自查蹄工作，并对承层包单位自查情访况进行抽查，变参加建设单位聪组织的安全生太产专项检查。册5酿.炊3泥根据递本帮工程监理招标驴文件要求和我帽单位所监理的撞相关工程的经帜验，本工程安睁全管理重点应减考虑：诉⑴笑审查审核承包佣单位安全管理促体系、安全保哥证体系、安全柳管理制度。克⑵斧审查审核承包咏单位拟采取的扫施工安全技术离措施和安全专鸭项方案。通⑶突检查施工现场锦临时用电，包清括施工用电、忆生活用电、照牧明用电、大型仙机械设备用电选等。赖⑷倚检查围护脚手时搭设，包括落迹地脚手、悬挑意脚手等。萄⑸阻检查承重脚手您搭设，包括高雨大模板脚手、季超重型模板脚扁手等。齐⑹绣检查大型施工股机械，包括塔傍吊、施工电梯展、转料平台等愿。拆⑺佳检查临边洞口悟防护，包括基宵坑边、进出口式、楼梯口、电记梯井口、楼层洒沿口、预留洞辰口等。炮⑻缠检查安全文明金施工，包括施撒工场地、标牌铜标语、厨厕卫枯生、防火防毒