某村回迁房小区工程监理规划

前言根据某某村回迁房小区工程委托监理合同的约定，为了有效地指导项目监理部全面开展监理业务及编制监理实施细则，特针对本工程设计文件和施工特点，依据市建委颁发的“建设工程监理规程”（DBJ01－41－2002）和“建设工程资料管理规程”（DBJ01－51－2003），“建筑结构长城杯工程质量评审标准”（DBJ/T01－69－2003）,“建筑长城杯工程质量评审标准”（DBJ/T01－70－2003）以及公司质量手册、程序文件规定，为使项目监理工作在施工阶段实施过程中，做到控制目标明确、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚、监控管理到位。并遵照“守法、诚信、公正、科学”基本准则的精神，特编制本工程监理规划。目录TOC\o"1-3"一、工程项目概况二、监理工作依据三监理范围和目标1、监理工作范围及工作内容2、监理工作目标四、工程进度控制1、工程进度控制基本程序2、工程进度控制主要工作框图3、工程进度控制措施五、工程质量控制六、工程投资控制1、工程投资控制程序2、工程投资控制的原则3、工程造价控制措施七、工程安全控制八、合同其他事项管理虹九、项目监理冤部组织机孙构最十、监理工作押管理制度铁十一、项目监输理部资源配置郑某某凝村回迁房小幻区破稍监踢理规划是根据微某某遍村民委员会帮与山东省聊城盏市密**稳建设监理咨询判有限公司签定饭的《工程建设慎监理合同》所稿规定的监理范浑围的和目标，把结合工程项目底的具体情况而精制定的。鼻一、工程项目智概况总体简介肺工程名称益某某决村回迁房小区与工程地点铁某某拾镇蒜**庸村内喝工程性质痕村民回迁楼掉建设单位厚某某祸村民委员会甩设计单位还某某高建筑设计研究酸院尘勘察单位净某某警建筑工程勘察批设计所迈承包单位杯某某啊建筑公司械质量等级组北京市优良钓开工日期触年月日阳竣工日期谣年月日霞工期天数丰天住建筑面和积筐M2沸总建筑面险积牲2陈0纹万纹M挨2围，其中一期建供筑面禽积黑引6倚万贝M2甚,粉二期建筑面裕积愿7英万挣M近2享，三期建筑面握积舰7受万蛛M宣2贵。蝶层数窄地下一层，地惜上十层、九层凳结构形式温筏板基础，短乎肢剪力墙赵合同价款辱约绩2.项6用亿2．地质概况园本工程依据查某某扒建筑工程勘察昂设计所提供的救《毕某某巩镇回迁房小区拢岩土工程勘察坛报告》（编号冤：喉技），本工程悲场地土类型为损中软土，场地摸类型为=3\*ROMAN拆III社级，无液化现鹊象。采用平板管式筏板基础，耽地基采绵用惰CF均G义桩进行地基加猜固处理，加固千后地基承载力蛙不小战于牌200Kp秀a催；抗震设防烈墓度旱8句度；本工程首慧层室内地面设蒜计标普高杏±暮0.000m谱，相应的地勘秩报告相对高程方为证23.600攀m伸;丢册室内外高差为谷0.550m桥.紧二、监理工作陡依据斧1帮、国家及北京广市发布的关于碌工程建设、工雁程建设监理的稳政策、法令、喜法规；决2俗、国家及北京柄市发布的关于斤工程建设的规交范、规程、标咸准；付3点、经有关部门对批准的有关本驾工程项目的批她准文件；牢4相、建设单位与期承包单位签订呀的建设工程施降工合同；盆5漂、建设单位与认监理单位签订弓的工程建设监冈理合同；挎6妨、施工图纸及委图纸会审和说丈明文件；腿7钟、设计变更、沉工程洽商有关驱文件；留8灾、标书、设计爆概（预）算定膏额、取费方法域等文件；绢9限、北京市现行托的施工概（预偿）算定额、取悄费办法等文件婶；雀1宁0竟、本工程的工新程地质、水文用地质报告；已1率1鹅、现行重要的枯监理工作依据跨是《建设工程侮监理规范》和踩北京市地方标填准《建设工程密监理规程》饿（纽DBJ01-腔41-200附2佩）。移三、解监理工作范围论和目标浓1帮、监理工作范恒围及工作内容称按照监理合同裤的约定，代表所建设单位对本配项目施工阶段聚进行工程质量都、进度、造价蛙控制等方面的己监督与管理。称并依工程进度百分阶段开展监丛理工作。才1末）参与施工图峰纸会审和设计役交底，并提出邻审查意见。隆2最）审定承包单长位提交的施工旦组织设计（施魄工方案）。提估出修改意见，名并监督其执行残。金3棕）核查承包单更位的质量保证讨体系和质量管燃理体系，建议编施工单位调整陆不称职人员。锐4萄）审查并确认时总承包单位选铃择的分包单位栽，建议调整、迟撤换不合格的国分包单位。身5窜）核查开工条队件，签发工程蚀开工指令。胖6冷）监督施工承举包单位严格按限照施工图纸及宇有关文件，并醋遵照国家及北百京市发布的政客策、法令、法池规、规范、标佣准及管理程序烫施工，严格控挽制工程质量。致7具）监督承包单锈位按照施工合顾同和承包单位樱编制的工程进银度计划施工，摊控制工程进度丧，协调排除可为能影响工期的查因素。牌8生）审查主要建防筑材料、构配宴件、设备的订悔货；考核其性纺能是否能满足腊设计要求及有嚼关规范、现行票政策、法令的懂规定，若不合估格不准在工程歪上使用。台9俩）核定及会签成设计变更、工砍程洽商文件。裕1典0今）组织对工程舌质量问题及质絮量事故的处理妖。塞1姥1民）调解建设单赏位与承包单位卡之间的争议。寸1导2燃）定期召开监撇理例会，检查瓦工程进展，协殃调各方之间的耗关系，处理需用要解决的问题游。妈1夏3剖）认定工程质建量及进度，核申实工程量，签罪署付款（工程堤预付款、月工遣程进度款，协权助业主审核竣达工结算等）凭隔证，进行造价孝控制。驱1浩4梁）组织工程阶瓶段性验收及竣桌工验收，签认鸣竣工报告。愿1拴5索）核查承包单壮位的施工技术妄资料，督促其候完善竣工资料辰。香1凳6哪）监督施工现嫌场安全防护、为消防、文明施痒工及卫生情况册，提出意见和耗要求，并监督界其执行。供1瓣7躺）每月编制监唇理月报企，木5崖日前报送建设树单位及监理公漠司。磁1侮8昨）工程竣工后常负责编制监理德档案，组卷成览册装订归档。哨2金、监理工作目偷标约1闸）扶工械但币期：实现建设释单位与承包商挽签订的合同工淹期目标。雷2体）质量等级：写实现建设单位盗与承包单位签知订的施工合同轮约定的质量目森标。州四、工程进度聋控制击本工程进度控士制的依据是建折设工程施工合咽同所约定的工纠期目标。在确铺保工程质量和池安全的原则下悟，控制进度；烘并采用动态的轨控制方法，对爱工程进度进行午主动控制。门工程进度控制齐基本程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分可不单独审批否总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度报审表》监理工程师审批监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析监理工程师对进度实施情况进行检查分析严重偏离目标基本实现目标严重偏离目标基本实现目标总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划搞附展图垂剪附工程进度控制陷程序图项目经理部严格执行认为理由不充足或延长日数计算不当，签复表B5，不同意总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编制新进度计划并填申报表A3建设、承包单位双方签订新工期协议项目经理部同意监理工程师的审批意见征得建设单位同意后或修改后同意签认表（A16）情况是否属实。是否有合同条款依据。是否在批准进度网络计划的关键线路上。是否时效。监理工程师对延长工期的申请进行调研、审批承包单位项目部填报表（A15）说明延长工期原因理由及工期日数的计算资料，须要索赔时间，同时报表（A13）及有关资料喜(傲2)子工期延误控制好程序项目经理部严格执行认为理由不充足或延长日数计算不当，签复表B5，不同意总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编制新进度计划并填申报表A3建设、承包单位双方签订新工期协议项目经理部同意监理工程师的审批意见征得建设单位同意后或修改后同意签认表（A16）情况是否属实。是否有合同条款依据。是否在批准进度网络计划的关键线路上。是否时效。监理工程师对延长工期的申请进行调研、审批承包单位项目部填报表（A15）说明延长工期原因理由及工期日数的计算资料，须要索赔时间，同时报表（A13）及有关资料休2跨、工程进度控寸制主要工作框坟图施工单位资质及人员资格审查施工单位资质及人员资格审查施工组织设计编制是否切合实际开工前监理工程师需要审查内容施工组织设计编制是否切合实际开工前监理工程师需要审查内容工期安排、劳动力配制是否合理工期安排、劳动力配制是否合理主要技术装备和技术措施是否可靠主要技术装备和技术措施是否可靠重大或关键部位是否有被认可的具体施工方案重大或关键部位是否有被认可的具体施工方案施工设备、分部分项工程的作业条件是否具备施工设备、分部分项工程的作业条件是否具备施工材料、工作技术人员、管理体系是否已准备就绪施工材料、工作技术人员、管理体系是否已准备就绪关键线路分析是否正确关键线路分析是否正确施工中监理工程师应做到的掌握施工进度计划划季、月、周计划是否可行施工中监理工程师应做到的掌握施工进度计划划季、月、周计划是否可行实际完成与计划作比较实际完成与计划作比较定期召开监理会议并及时纠正问题定期召开监理会议并及时纠正问题协调施工进度协调施工进度了解材料供应、设计变更及实施措施了解材料供应、设计变更及实施措施排除干扰、监帮结合排除干扰、监帮结合按月及时核定月完成量按月及时核定月完成量核定工作数量核定工作数量及时签认付款凭证及时签认付款凭证督促按期交工督促未完工程收尾督促按期交工督促未完工程收尾做好竣工验收做好竣工验收翅3斯、工程进度控才制措施惜在工程施工阶衡段，通过审核恳施工组织设计票，对其施工方纯案及进度计划鞠进行科学的分坑析论证，确定百合理可行的进旦度计划，并在钥施工过程中控严制其执行。根滥据施工单位编卫制的经监理审魔定的周、月、臂季度计划，进抓行进度值与实魄际值的比较、芽分析、纠偏、价必要时调整计挺划，最终实现停工期目标。址1灵）审核施工单亦位编制的施工谱进度计划和年巾、季、月、周策工程计划。该委2物）哨审核施工方案馆针对本工程工听期紧的特点，记为缩短工期从搜工程部署直至笨实施，重点抓津以下几个环节纯：挑抓进场与开工舒的交叉。穿抓基础水、电堡、暖管道敷设印与结构施工的霉交叉。域抓装修工程与飘结构施工的交碎叉。蠢抓内、外装修栋工程的交叉。跌3茄）审核施工单咸位提交的施工盏总平面图，了马解环境条件。仓施工总平面图坟与施工方案、春施工进度计划缠的协调性、合遍理性；胶施工现场内外肥运输道路存在才的问题及解决胸方法；樱供电与上下水裳有无问题，施虽工障碍物处理益；罗粉尘、污染、贩噪音的治理；专劫4遣）审查施工组挨织设庸计出芹施工机构、人轧员构成、职责耍分工等适应工躁程项目施工的海需要；唤作业人员数量隐、咨格及管理倘方式；赞分包单位人员稻数量、咨格及黑自我管理能力斩。友娘5楼）审核施工机歇械和物资采供粗计划珠施工机械的选政型及其性能、农数量满足需要推程度；现工程项目所需于要的材料、设趟备的采供计划玉应提出需用量爷表及供应的时牵间表；桥特殊的材料、臂设备及短缺材汪料、设备的采像供计划是否有乎应急措施。截宇6斯）审核施工图让纸、设计文件久审查设计图纸番和设计文件是吐否齐全、完备薪；选对审图、交底坛中施工单位提趣出的设计问题姿，影响到施工谣进度的，督促忘建设单位尽快惠办理设计变围更手续。痛汤7柿）建议建设单惠位按建安工程掠合同规定，及意时向施工单位悬支付预付备料型款和工程进度俗款。读际8芽）建立反映工过程进度状况的卷监理日志；答如实记录形象幻部位及已完实符物工程量；想如实记载影响签工程进度的内睁外在因素及人震为、自然因素掠、大风、暴雨摩、现场停电、雾断水等，注明货起止时间。坡闯9辜）对工程进度异进行动态跟踪妄监理；拆审核施工单位滥提交的月工程甩进度报告，比晋较计划进度与巷实际进度的差较异；比较形象猴部位、实物工雅程量与工作量于指标完成情况窃的一致性；振及时进行工程央量计量工作、干并及时进行签责证；艇跟踪检查工程康进度进展情况说，及时发现实锅际进度与计划呀进度的差异，北并分析原因，早提出监理意见尤，督促施工单投位采取必要技世术措施、组织真措施、合同措略施和经济措施顿，调整工程进弓度。捧1辱0盾）组织现场协切调会：幕协调施工现场信内各方面关系大；古协调解决工程蚁计划实施过程玻中存在的问题机；响五、工程质量役控制咸监理的质量控酱制原则是：以约施工及验收规要范、工程质量观验评标准等为仆依据，督促承额包单位全面实镜现工程施工合尤同约定的质量塔目标；对工程飘项目实施全过晓程进行质量控捧制，并以事前老控制、跟踪监毙理、预防监理洁为重点，以工调序控制为基础纵，实现质量目望标；对工程项铸目的人、机、狠料、法、环等劳因素进行全面伏的质量控制，催监督承包单位崭的质量保证体桃系落实到位；躁严格要求承包座单位执行有关痒材料试验制度府、施工试验、幻见证取样试验绪和设备检验制第度；坚持本道乏工序未经检验飞或质量不合格扁不得进行下道舞工序的原则；放坚持不合格的译材料、构配件德不准使用于工崇程上，严格执透行材料报验制冒度。监理部以希质量控制为日输常监理工作的页核心，以科学零化、程序化的教管理方式及热浙情、敬业、踏误实地工作作风贵，控制好工程偷质量。盘1屋、工程质量控天制基本程序承包单位填写承包单位填写《工程物资进场报验表》方法：审核证明资料2、到厂考察方法：审核证明资料2、到厂考察3、进场材料检验4、进场验证承包单位另选监理工程师审核不合格承包单位另选监理工程师审核承包单位使用承包单位使用掘图之2-答2甲工程物资质量烫控制程序图监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位填写《分包单位资格申报表》选择分包单位园必2缴）分包单位资承格审查基本程闷序监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位填写《分包单位资格申报表》选择分包单位不同意不同意同意同意总承包单位与分包单位总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工劫3叠）分项、分部半工程签认程序合格不合格纠正纠正不合格监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》附：《分项/分部工程质量评定表》总监理工程师签认分部工程监理工程师审核承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格不合格纠正纠正不合格监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》附：《分项/分部工程质量评定表》总监理工程师签认分部工程监理工程师审核承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》承包单位达到分项工程报验条件进行自检蔬京4馆）单位工程验辫收基本程序有缺陷合格项目监理部参加四方验收项目监理部签发《监理通知》项目总监理工程师签发《竣工移交证书》项目监理部进行竣工验收承包单位达到分项工程报验条件进行自检监理工程师核查质量保证资料监理工程师审核有缺陷合格项目监理部参加四方验收项目监理部签发《监理通知》项目总监理工程师签发《竣工移交证书》项目监理部进行竣工验收承包单位达到分项工程报验条件进行自检监理工程师核查质量保证资料监理工程师审核鹅2纠、分部工程主物要质量目标分塑解要求知质量目标分解诊要求趟序号彼分部工程名称铜稳券茶目歪润标保漏要弃受求奏1绢地基与基础工绒程羊所有分项工程育必须符合《建弃筑地基基础施窄工质量验收规赵范朋》固GB5020恐2-200盆2姐工程质量验评对标准。栏所有基础砌筑牛工程必须符合乘《砌体工程施飘工质量验收规特范仪》惠GB5020种3-200然2首工程质量验评舰标准。越2呀主体工程谅所有分项工程烈必须符厦合霉GB5020床4-200爪2贞《砼结构工程估施工质量验收升规范》和《砌按体工程施工质厦量验收规范泉》绑GB5020扬3-200康2仁的标准要求。待3市建筑装饰装修偿分部工程浑楼地面分项工佣程必须符窄合涌GBJ502离09-200聪2炭质量验评标准闪规定。面层与滑基层的结合必借须牢固，无空镇鼓、裂纹、麻座面、起砂、颜朽色协调、无污暗染；砼楼面要敢求一次压光成键活。抽2让.忘门窗所有分项卫工程必须符附合渣JGJ103走-9棋6肺规程要求。钓门窗表面洁净当、平整、光滑霉、大面无划痕竿、碰伤，型材任无开焊断裂，愁五金件、玻璃低及密封质量符般合相关标准。朋3追.纵屋面架所有分项工程奋必须符瞒合签GB5021晃0-200拜2贿《建筑装饰装行修质量验收规矩范》的标准规筹定。公共部位昂必须优良。倚4菊屋面工程叫1炮.棚屋面卷材防水混工程、卷材保摇护层工程必须淹符合相关标准胞。所有的分项秤工程必须符鲜合钳GB5020垒7-200俯2泪《屋面工程质懂量验收规范》吹的要求。系2判.搁屋面防水层完习成后，对整个委屋面进行淋水煮或蓄水试验，董时间层〉拐2遍小时，无漏渗戏。宪5栗建筑采暖卫生铅工程跳所有分项工程月必须符为合毕GB5024紧2-200京2辞质量验评标准计规定。钟6寇建筑电气安装绵工程弦所有分项工程包必须符塘合衰GB5030楼3-200悔2置质量验评标准踢规定。3、旁站监理踏（一）、关键调部位的旁站监隆理流关键部位、关泰键工序是工程骡控制的两个重稀点，监理人员猎在工程施工阶走段监理中，应傲实施全过程现劝场监督活动。鄙房屋建筑工程棕的关键部位、悟关键工序在基懂础工程方面包多括：土方回填府、砼灌柱桩浇奏筑、地下连续恶墙、土钉墙、敏后浇带及其它哥结构砼、防水浮砼浇筑、卷材己防水层细部构告造处理。在立拜体结构工程方揭面包括：梁柱余节点钢筋隐检排过程，砼浇筑吹装配式结构安爸装。聚旁站监理范围终及内容但序号具部位名称临旁站监理要点问控制手段失1富基础工程元灰土挤密桩地者基：成孔深度未、配合比、分冶层深度、夯实板遍数，土料有高机含量，土颗横粒粒径，含水锡率嗽.垦②绑、防水砼浇筑具、计量、开盘幸鉴定、见证取午样、试块制作昨、塌落度、密羞实、铺灰厚度团、间歇时间、歪施工缝处置、蒙止水措施、养茫护。色③姓、防水层：基成层要求，铺贴乔卷材规定，防银水层厚度，细酱部构造处理要腊求。求尺量、审查压到实系数，地基幼承载力实验。索2隐防水工程（含努屋面、厕浴间辆防水）驰防水材料合格搞证、准用证、桨试验、施工人探员上岗证；施品工方案，基层岂平整度，干燥坚度、坡度，收冬头位置，阴阳名角做法，铺贴均、涂刷方式。蔬防水材料取样柄复试、抽检、唯巡查、旁站、旨蓄水试验、等才。抖3犬主体结构碧①修、梁柱节点钢暑筋隐蔽：钢筋会型号、位置、尤数量、弯点、也锚固长度、抗觉震构造、保护舱层厚度、钢筋孕连接。另②漏、砼浇筑：配迟合比、外加剂孤掺量、计量、服开盘鉴定、塌迁落度、合易性伐、振捣、抹压碑、施工缝处置裂、养护、同条醒件试块、冬施撤测温、防冻、讨防裂。宇外观检查、实楚量，见证取样帅，查验隐检资买料。网观察抽检、实盆测、见证取样见。膛4偿屋厕浴售间防水时①淹、基层平整度妙、坡度、含水口率、冷底油、安附加层、排气断孔、收头位置越、搭接宽度、北水落口、泛水是、檐口、变形寿缝、阴阳角做亚法、防水层厚兆度。容取样复试、抽粘检实测、淋水侦或蓄水试验。扑5卧装饰属工程祝样板间、抹灰摘、刮腻子、垂熊直度、平整度闷、阴阳角、饰烧面砖、管根、牙管后、暖气片者后铺贴、涂料飞等。宾靠尺、角尺测镰量、敲击听声普、观感、手摸球。移（二）、旁站咐监理人员职责裤检查施工单位局现场质检员到名岗，特殊工种粱人员持证上岗减以及施工机械轰、建筑材料准户备情况。验在现场监督关当键部位、关键茅工序的施工执抚行施工方案以海及工程建设强称制性标准情况畏。毁核查进场建筑桂材料、建筑构离配件、设备和窗商品砼的质量熊检验报告等，醒并可在现场监威督工程承包单乖位。音做好旁边站记会录和监理日记至，保存旁站监钳理原始资料。泡对需要实施旁体站监理的关键纳部位、关键工傅序在施工现场谁跟班监督时，于及时发现和处复理旁站过程中晨出现的质量问杨题，如实准确宵地做好旁站监盟理记录。凡旁评站监理人员和兰承包单位现场释质检人员未在游旁站监理记录约上签字的不得势进行下道工序睡施工。葱旁站监理人员龟实施旁站监理庭时，发现施工线单位有违反工涂程建设强制性康标准行为的，破有权责令施工断单位立即整改创；发现其施工压活动已经或者售可能影响工程厉质量的，应当矩及时向监理工堆程师或总监理汇工程师报告，捡由总监理工程有师下达局部暂核停施工指令采锤取其它应急措峰施。长4必、质量风险预焰测及控制虹（隆1而）也基础、主体结龟构砼工程站预测风险项目安产生的原因分测析葱拟采取的防治胀措施强砼浇筑前的桂风险周管理、作业人田员责任心不强享。更技术交底内容烘不详细。悬选择了活性比箱较大的砂石集矿料及含碱量较恋多的高标号水启泥。前操作人员技术托水平低。舟加强质量第一薯的教育。郊对砼的构成料播进行考察或试纱验。姿事前提醒以下勒注意事项：境浇筑砼的作业失人员（砼工、洁木工、钢筋工绕、电工等）到佛场齐全后再进谦行技术交底。勾检查施工机械抚（振捣器、板诸）数量是否足欧，是否处于良阴好状态。撑悬跳板上不得峡走管道。在砼集浇筑时，主管箱与脚手架是否繁分开支承的。遇施工马道铺设陪是否满足要求胳，尤其是浇筑绳部位的铺板。浙避免漏振和过果振。裕蜂窝、麻面、飘砂眼、不顺滑鸭、颜色不均匀盈模板漏浆忌拌料不均夫高落差下料直局部积水和砂复浆堆积索气泡戚脱模剂涂刷不晴均或拆模早亏加水量大或振体捣过度局模板拼缝要求院严密，尤其是渡阴、阳角、门拣窗框接角处。鞋合理组织施工见操作人员，确竟保布料均匀。璃严禁采用振捣在棒赶布料摊平劈砼。唯限制落料高度价，预留振捣口袋。贴砼质量波动说砼坍落度控制抗不好。访浇筑砼时，在后模板上残留很痰多砼未清理，盒浇筑后易出现拢质量问题。特泵送开始和结浇束时压力水或著压砂浆积存在缺砼内，影响强扇度。徐加强砼施工各苗环节的管理，摄要求落实到现冲场。匙做到坍落度波怀动范围在合理何范围内。择对残存的砼，远不准放入浇筑出的砼中，加强行现场监理巡视傅力度。绩对季节性施工漫的控制。沾裂缝夜泵送砼坍落度扩大，水泥用量仇和用水量多，皆容易产生收缩捷裂缝。逐砼温度裂缝。岔拆模时用力过惑大，砸碰或碰岛撞砼产生裂缝浑。古碱集料反应。芽控制砼入模温涂度和水分蒸发短速度，注意加他强养护及碱集销料含量。喜控制拆模质量赖及时间。讯季节性施工应押严格控制砼内意部与表面，表柱面与环境的温始度差应小于涛2脉5疾℃匆，措施是加强蒸保温养护，控共制降温速度。删（猾2负）基础、主体翠结构模板工程述预测风险项目逼产生的原因分糠析绩拟采取的防治百措施怨轴线位移收放线不准确。珠模板安装位置顽不准。卫振动砼时模板达发生移动。神每个单元从一挨层往上引测轴唐线。宅安装模板按位果置就位。饶模板下口尽量山减少空隙，以造增加与楼层的峡摩阻力。税发现质量波动绒，必须查清原态因后方可进行毁。滥模板质量差仅承包单位专业纲人员素质差。备模板设计不合镇理。漂模板周转次数梯过多。序模板设计前，按要求承包单位向技术负责人加折强责任感，严爽把技术关。柄使用过程前，社应对模板现状茄进行检查，督屑促承包单位做闷好此项工作。饿督促施工方做层好配件的使用家及管理工作。记板面标高抗控制差疤放线不准确。仔堆料集中。威操作过程控制舌不严。催加强管理力度缎，督促施工方慧加强三检制。沃（洲3阶）基础、主体爱结构钢筋工程锅预测风险项目警产生的原因分块析镜拟采取的防治线措施杨钢筋表面巷不洁净歼堆放现场管理临差。多打砼时污染。怖堆放处的垫木刷注意不受泥污坦染，下雨时要妇求用棚布盖上雹。嫌凡污染的钢筋布要求清理后再冬进行绑扎。策配筋不符合状要求劫专业操作人员尺及技术人员素铲质低。管钢筋下料单不今准确。理特殊部位未认雀真研究。丘审查专业人员宿上岗证及考察豪专业管理人员铺、技术水平，飘凡不胜任工作雅者要求更换。魂钢筋下料单要胡求技术负责人谱组织有关人员波校对确定后再等进行加工。稠对复杂的特殊挂部位专题讨论纯。就钢筋移位贱操作者不严谨折，定位不准。驼保护层垫块未练按要求放。警不注意成品保让护，踩踏钢筋跌或浇筑砼时发悲生位移怒马道铺设达不甲到要求。名抢工期造成专捏业间配合不协协调。律按设计尺寸认增真定位，划线魔后方准绑扎钢悼筋。矛墙体两侧及梁县、板均需放好贯保护层垫块，庭墙体的两片钢宵筋网用定位连架接铁绑扎固定条。丸注意成品保护盆，认真办理交出接手续。紧做好各工种间扭的配合工作及瓶打砼时钢筋的是看筋工作。毁杜绝打灰时后京插钢筋的现象佩发生。笋合理安排工序断，做好打灰前窝的各项工作。锦加强监理质量截检查和验收工种作。市5悼、工程质量控率制的主要措施熄及方法匹质量控制以预英控（预防）为年主。奶核查承包单位科的质量保证和看质量管理体系兽及技术管理体捡系。译承包单位开工辰前应报作业所顷人员组成名单骑。遍施工方的技术贷质量保证体系挨应适应工程项品目的等级与施毛工需要。约各级管理人员垄及专业技术人挠员须持证上岗圣，保证相对稳武定。蓬各级专业质量塑检查人员应配滥备齐全并须持退证上岗按更换主要技术订人员应经总监穿理工程师同意冠。喜对不合格的承菊包单位人员建悠议予以撤换。吊审查分包单位更的资格。总包前单位选用分包熔单位，应在分较包单位施工前做半个月，将分粉包单位的资质资情况以书面形总式报项目监理剃部，经总监理耐工程师审查同帅意后才能使用俗。对不合格的拿分包单位可予爷以撤换。祖熟悉施工图纸脏和设计文件，玩了解设计意图认，参加图纸会醋审和设计交底撑，及时发现施锯工图纸中的问理题，积极配合协设计单位解决棍工程中出现的聪问题和疑点，逮尽量避免造成纯建设单位的损躬失，协健调设计单位和挣施工单位之间升可能出现的矛倍盾。烘按《建设工程逼监理规范》和增北京市监理规第程的规定，对继施工全过程进学行全面监控，威及时纠正违规古操作，消除质匆量隐患，跟踪亏质量问题，验已证纠正效果。蜡以检验批质量剂保证分项工程舰质量；以分项和工程质量保证僻分部工程质量瞎；以分部工程钥质量保证单位辅工程质量。采喝取必要的检查逗、量测、观察棕、试验等手段迫，以验证施工视质量。对关键帅部位和重要工摆序的施工过程雾进行旁站监理炼。膛核验承包单位炕的测量放线（配高程、平面、勒轴线等）结果框。制签认材料、构魔配件、设备的忽进场报验：扒趴洗驴无论承包单位片或建设单位组友织进场的原材屋料、半成品、体构配件、设备纲等都应向监理杀部提供出厂证普明、质量合格咸证或质量保证斗书，以及按有胞关规定同时提中供复试报告单愤和技术质量认甘证书，经监理健审核或抽查复穿试合格后，方证可进场使用。削查验承包单位岩施工机械及检色测器具的定期胡检测证明。彼审查施工组织半设计、主要分估部（分项）工侍程施工方案。捉从实际出发，臂积极提出改进央意见，使之更辽为完善。以上民方案未经批准上，则分部（分列项）工程不得础施工。仪严格执行工程垦报验程序，每家道工序、分项切、分部均须报昏验。对达不到胃质量要求的，辜监理人员不予傻签字，未经监扮理人员签字认呼可的，不得进霉行下一道工序中的施工，对不伯合格的工程，腐监理人员有权夜责令返工。郊隐蔽工程监理历确认：隐蔽工袭程完成后，承虾包单位进行自回检，自检合格决后填写质量评幼定单、隐检单摔，以敲A7模表报监理部检驶查确认；情分部（项）工发程质量监理确菜认昨：墨丛分部（项）工边程完成后，承政包单位组织自删检，自检合格径，填写质量评料定单、隐检单涛，以拼A7三表报监理部，演并由监理核定致分部（项）工富程质量等级：依合格或一次验骡收不合格；诚工程项目竣工贺，承包单位组小织自检，自检络合格，提出工药程验收申请表园和分部工程质防量验收表及单霞位工程综合评态定表等有关技挠术资料，经总悟监或总监代表绑组织验收并评警定出质量等级耗，报建设单位茶组织四方竣工蹄验收。恢出现工程质量关事故后，组织乏有关人员进行裤处理。个协助承包单位索核实竣工资料周。订在工程保修期醋进行回访，了岭解工程使用情树况，对保修合晚同规定件的内容及在其奥内工程出现的堡缺陷派专人督冒促、检查施工伏单位修复的质铜量慎嘱六、工程造价推控制健1的、工程造价控鸽制程序矮中妻（盆1骡）对合同造价宰及中标（标底病）造价的控制度程序工程设计图纸、设计说明及变更洽商掌握控制投资依据工程设计图纸、设计说明及变更洽商掌握控制投资依据事后控制审核工程竣工结算建设方负责人审批双方协商总监签发支付证书监理工程师审批施工方按批量填写月付款报审表及月支付汇总表监理工程师审批投资支付支付施工方填写报审表监理对工程量签认（按分项分部工程）对合同造价或中标造价控制严格进行投资审核分析重点控制审核属材差高调、公里多计属于高套定额错套定额额外工程量增减审核施工方案合理性审核事中控制审核事前控制审核施工图概（预）算施工合同或协议及招标文件分项分部工程质量报验认可书市场价格信息及文件汇编、法规规定事后控制审核工程竣工结算建设方负责人审批双方协商总监签发支付证书监理工程师审批施工方按批量填写月付款报审表及月支付汇总表监理工程师审批投资支付支付施工方填写报审表监理对工程量签认（按分项分部工程）对合同造价或中标造价控制严格进行投资审核分析重点控制审核属材差高调、公里多计属于高套定额错套定额额外工程量增减审核施工方案合理性审核事中控制审核事前控制审核施工图概（预）算施工合同或协议及招标文件分项分部工程质量报验认可书市场价格信息及文件汇编、法规规定判顶环（呈2椅）对洽商及变纱更的投资控制扭程序各有关单位提出工程变更及洽商资料各有关单位提出工程变更及洽商资料不同意明监理工程师审查不同意明监理工程师审查报有关部门审批监理工程师审查施工单位提出变更价格施工单位提交正式变更洽商报审表综合性及经济性的纯技术性的（3）工程竣工结算的控制程序总监及监理工程师签发资料商证建设方负责人审批款保修阶段结束时进行工程款最终结算报有关部门审批监理工程师审查施工单位提出变更价格施工单位提交正式变更洽商报审表综合性及经济性的纯技术性的（3）工程竣工结算的控制程序总监及监理工程师签发资料商证建设方负责人审批款保修阶段结束时进行工程款最终结算软2准、工程造价控惑制的原则罗及英（兵1碧）严格执行施怀工合同中所确庆定的合同价、屠单价和约定的蝴工程支付办法鹊。炸（叔2督）在报验资料轿不全，与合同段约定不符，未碌经质量签认合崇格或有违约情给况时，坚持不膨予审核、计量娱及付款。壶（伞3种）工程量与工统作量的计算应遣符合有关的计成算规则。诞（碗4缺）处理由于设乏计变更、工程乐洽商、合同变爱更和违约索赔肌等引起的费用改增减时，应坚俭持公平、合理丑的原则。吨（戒5弱）对有争议的柜工程量计量和多工程款，应采培取协商的方式谋确定，协商不斩成时，可由总画监理工程师确碍定。让（春6学）对工程量、够工程款的审核奥及支付，应在凭施工合同规定丙的时限内进行情。店3燃、工程造价控坛制措施魂审查标底、招银投标文件、施巾工合同中涉及伴造价的条款。某属醉（馒2耽）熟悉和掌握竟施工图纸、设窜计要求及标底车、标书、施工婚合同。钉分析合同价构胶成因素；虑确定投资控制帝重点；灶预测工程费用腾最容易突破的宪部分和环节德。谣宴扰拴（咳3地）审核承包单螺位编制的施工普组织设计和施锻工方案。哭优化方案、节云约投资，提出催降低工程造价废的合理化建议察；准施工措施费是茄否合理；熔组织施工是否段均衡、连续、早合理，避免不魄必要的增人抢塞工。困（皂4割）从设计图纸新、设计要求、映标底标书、施兴工合同及材料僚、设备购置中芬找出容易被突遇破的环节作为规造价控制的重脑点。赖（愁5由）严格控制并辨尽少发生工程律变更、设计洽项商。酷事前应对工程美变更、设计修剂改进行技术经说济合理性的分桨析比较；姻坚持规定程序臂。械（毁6颗）严格工程款区支付的签认，弦严格核实已完嘱工程量。铁审核承包单位浮提出的已完工影程量申报表和今有关的基础资街料，及时进行榨计量验方；初复核已完实物阴工程量和设计颈工程量的差异切；宿凡涉及经济费吩用支出的停工徐、用工、使用姿机械、材料代挥用、材料调价岁等签证，桑经业主方同意禽，总监或总监担代表签认有效慰。泽（处7监）对投资切块良分解、动态控长制。呈定期或不定期坡分析投资完成梨情况；饱对实际投资额参与计划投资额转进行比较，如吓发现工程款超千支时分析原因姥及时采取纠正件措施，并提出追意见报告建设肚单位。奉（甩8驰）及时掌握市姐场信息、了解岗建筑材料、构帮配件及设备的宁价格情况，以肆及政府有关部畏门规定的调价拉范围与有关规屋定。窃（聪9坊）严格审核设徒计、施工、材浮料设备购货合百同中涉及造价剧控制的条款，沫搞好合同管理谨，特别重视施狮工合同中的有沫关规定。绣（纷1定0匠）采取尽可能梯的措施，不造拜成违约，尽量紫减少索赔。公序正地处理索赔谱。偏七、工程安全抬控制数严格贯彻执行丸国务院《建设纠安全生产管理粗条例笋》办39尽3贪号令中，关于口工程监理单位垫在安全生产中进应承担的相关欲安全责任的规牲定。为了加强跨工程施工安全锯生产监督管理敢，保障人民群晒众生命和财产绪安全，项目监愧理部必须在施门工过程中高度倒重视对安全生寿产状况实施监剧督管理。监理态工程师在建设蓝工程安全管理精监控中坚持安滨全第一，预防斯为主的方针。即同时应重点抓薄好如下主要工忆作：莫（一）、督促模承包单位认真膛贯彻国家和地造方政府有关安急全生产方面的罢政策、法律、污法规、制度和珍规范、规程、活标准。如《建径筑施工高处作犯业安全技术规猎范暴》希JGJ80-抵9松1状、《建筑施工路安全检查标准搭》、《中华人您民共和国安全材生产法》、《煤建筑机械使用它安全技术规程瘦》标JGJ33-授00藏1视。鼠（二）、检查讨、督促承包单膊位对施工组织予设计及专项施剥工方案中的安合全技术措施的英落实。承包单稻位建筑工程施援工、设备安装旁、装饰装修的瞧一切作业人员递的安全操作程袍序严格按《北附京市建筑工程先施工安全操作尤规程妇》纹DBJ02-宽62-200芳2丝中的有关规定押进行施工作业裕。烦（三）、督促烤承包单位落实闹安全生产的组狐织管理体系，拔并检查其安全军制度建立情况额。如：安全生粥产责任制度、肌管理制度、检舍查制度、值班材制度、安全生栏产教育制度、蚁安全生产记录旋及日志资料管竞理制度等。携（四）、在施评工现场安装、赵拆卸施工起重充机械，必须由拳具有相应资质宝的单位承担；晴施工起重机械垦安装完毕后，猛安装单位应当驶自检，出具自孟检合格证明，喝并向施工单位励进行安全使用巩说明，办理验艺收手续并签字倾。陡（五）、制定授监理程序。项纺目监理部根据侍工程实际情况别和监理工作范冤围，如：打桩柿、降水、基坑副护坡，土方开树挖、地基基础缴与地下室结构烛、主体结构、懂装饰装修、设填备安装与调试决等不同的施工牲阶段，不同的胃工艺流程制定驻出相应的科学章的安全监理程酒序。焦（六）、检查袍各种施工机械裹、设备材料和山主要人员的安抚全状态，采用研定期和不定期妨检查相结合，菌做好记录，存滴在问题，限期拳整改复查。免（七）、项目鹿监理部在实施熟中，发现存在傍安全事故隐患翅的，要求承包迁单位进行整改旨；情况严重的毒，应当要求承乓包单位暂时停肌止施工，并及潮时报告建设单浪位。承包单位被拒不整改或者枪不停止施工的娘，项目监理部炕应当及时向有臂关主管部门报盗告。宫八、监理组织错机构蔽项目监理部是刚监理单位派驻江工程施工现场呜负责履行委托咳监理合同的监返理组织机构，薄根据《工程监艰理合同》所规箱定的内容，代榨表建设单位负递责对工程施工触阶段的监理。保项目监理部实茄行总监理工程斤师负责制。认项目监理机构鹰组织框图掌总监理工程师呀某某愁总签采泳监四票代压催表踢某某猾土建监理殃工程师皆某某纸某某趋(卡兼咨料平员巾)货电气监理渔工程师博某某石水暖通监理工闹程师忧某某宜投资监理招工程师庸某某爽序号亚姓名有性别话职称顷专业角职务向1臂2渡3赏4考九、合同其他无事项管理迷（一此）炎虑工程变工更管士理要点顺1卸、工程变更无市论由何方提出椒，均须按工程眨变更的基本程皮序管理。建建设单位提出艺工程变更，应贸填写《工程变适更单》经项目单监理部转签。握必要时应委托扫设计单位编制丹设计变更文件竟，并签转项目趴监理部。大设计单位提出螺工程变更，应污填写《工程变娱更单》并附设辟计变更文件，躁提交建设单位却，并签转项目啦监理部。蓄承包单位提出存的工程变更，庄应填写《工程葡变更单》报送颠项目监理部。农项目监理部审资查同意后转呈撒建设单位，需蜂求时由建设单帆位委托设计单铜位编制设计变碧更文件，并签猴转项目监理部难。泉2狱、工程变更记欣录的内容均应书符合合同文件好及有关规范、渗规程和技术标雅准的规定，并映表述准确、图嫩示规范。豆3泪、承包单位只供有收到项目监识理部签署的工辆程变更单后，籍方可实施变更袄。诸4陕、有关各方应葱及时将工程变贴更的内容反映貌到施工图纸上搏。鼻5孕、实施工程变阀更发生增加或判减少的费用，隙由承包单位填泛写《工程变更登费用报审表》庸，报项目监理亲部。项目监理扶部进行审核并有与承包单位和衣建设单位协商旬后，由总监理索工程师签认，替建设单位批准配。真6甚、工程变更的犁工程完成后并凯经项目监理部拘验收合格后，血应按正常的计爹量和支付程序舞办理工程费用蹈支付。味7菊、因工程变更瑞导致合同工期刑延长时，按工蝶程延期管理的极基本程序进行捐管理。任8支、分包单位的毁工程变更应通亩过承包单位管绍理。园（二）、锯费用索赔的管太理回1程、项目监理部澡的索赔管理的改主要任务；生加强对导致索巷赔的原因的预怜测和防范。翠通过有力的合箩同管理防止或吉减少干扰事件筹的发生。报对已发生的干事扰事件及时采佣取措施，以降肉低它的影响和络损失。症随时跟踪索赔口事件过程，随怖时收集与索赔腐事件有关的资乔料。参与索赔筹的处理过程，券审核索赔报告针，批准合理的滔索赔或驳回承钻包单位不合理破的索赔，使索成赔得到圆满的风解决。矿2楼、由于合同中斧约定的下列原仇因引起的费用镇增加，承包单越位可以提出费丘用索赔申请：溉因不抗力，致软使工程、材料贴或其他财产遭压到破坏或损坏冈引起的更换和耗修复所发生的姥费用。再战争、敌对行静为、入侵行动寻等。漂叛乱、恐怖活旬动、暴动、政买变或内战等。天军火、炸药、邀核放射性污染宴。奋自然灾害：如饮地震、火出爆玻发等。牛下列有经验的哗承包单位无法颤预见的不利自僚然条件和人为莫障碍造成费用仓增加：比不利的地质情男况和水文情况申。屑遇到不利的地魔下障碍物（污净水管、供水管揪、通讯、电缆疫管线等）及其擦他人为因素等伐。半非承包单位造钟成的费用增加扣延迟提交设计树图纸。猎未按合同约定木和经批准的施邀工进度计划及形时提供场地面衬引起承包单位陡费用的增加。衡提供的红线控古制桩和放线资连料不准确。施由于国家法律渠的更改而引起奴的费用增加。琴为特殊运输加傲固现有道路、午桥梁而引起的趋费用增加。铸因总监理工程立师的命令，全浅部或部分暂停丛施工所采取妥姨善保护而导致振的额外费用增爱加。糠凡合同未明确慢约定进行检验欺的材料、设备驻等，按项目监秤理部的要求进舞行检验所支付日的费用。脑项目监理部批最准覆盖或掩埋丢的工程，又要衡求开挖或穿孔弊并恢复原状而拜支付的费用。劈由于工程变更槽引出的费用增使加：愿由于承包单位肠对项目监理部及确定的工程变跑更价款持有异寄议。痕由于某些工程宿的取消，造成研承包单位的额定外费用。革3敏、承包单位提图出的费用索赔既申请只有同时酿满足下列三项介条件，项目监更理部才予以受档理：辫费用索赔事件再发生后，承包耍单位在合同约诉定的期限内，怪向项目监理部凤提交了书面费负用索赔意向报称告。米承包单位按合助同约定，提交秧了有关费用索祖赔事件的详细腔资料和证明资徐料。签费用索赔事件焰终止后，承包变单位在合同约识定的期限内，幅向项目监理部鸭提交了正式的绣《费用索赔申忽请表》。捏总监理工程师撕审查后，经与眯建设单位和承农包单位协商，盛确定批准的赔蓬付金额，并签厚发《费用索赔倘申请表》。怎由于承包单位划的原因造成建歌设单位的额外逐损失，建设单社位向承包单位间提出费用索赔锣时，总监理工茄程师在审查索枯赔报告后，应架向承包单位提源出费用索赔时防，总监理工程也师在审查索赔态报告后，应公型正地与建设单敌位和承包单位侍协商解决。属（三）盲管理程序倒工程变更管理拘的基本程序（古附梁图担1牧）删工程延期管理虑的基本程序（怒附翅图怒2猪）色费用索赔管理端的基本程序（茫附勾图斤3妹）妻合同争议调解爪的基本程序（葱附讽图会4满）支违约处理的基翅本程序（附垦图急5僻）恐工程暂停及复蒸工管理的基本最程序（附违图您6祝）承包单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更总监理工程师审查签认总监理工程师审查签认必要时设计单位签发设计变更文件建设单位签认必要时设计单位签发设计变更文件建设单位签认建设单位予以签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更单承包单位实施工程变更单承包单位向项目监理部提交承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认不同意监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批建设单位审批边图宪1舱工程变更管理帐程序延期事件发生延期事件发生项目监理部收集资料详情记录记录细记录过程项目监理部收集资料详情记录记录细记录过程承包单位提交工程索赔意向报告承包单位随时提交承包单位随时提交延期事件详细报告延期事件结束、承包单位提表交〈工程索赔申请〉延期事件结束、承包单位提表交〈工程索赔申请〉避毕里连胡以幕三纳阅不同沈意象监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估与承包单位建设单位协商闹岛翅涉杆殊膝不一致与承包单位建设单位协商总监理工程师签发总监理工程师签发〈工程延期审批表〉肥滋仍图炸2迈工程延期管理古程序程图写费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位随时提交事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程事件结束后，承包单位提交事件结束后，承包单位提交〈费用索赔申请表〉项目监理部审核与评估项目监理部审核与评估不一致与承包单位、建设单位协商与承包单位、建设单位协商总监理理工程师签发总监理理工程师签发〈费用索赔审批表〉善图蛛3鸦顽费用索赔管理蚂程序图合同争议发生合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用（工作联系单）通知争议双方誉双方同钩意爪览退罩爷劝饱双方不同意向仲载委员会申请仲载或直接向法院起诉向仲载委员会申请仲载或直接向法院起诉合同争议解决敢耗图舅4态纱合同争议调解孔程序图违约事件发生违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申请报告受损失一方向项目监理部提出申请报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用〈工作联系单〉通知违约方监理工程师评估违约方给对方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见与双方协商处理意见削血返孕吸悔协商一陈致奏块辨辫远协商不一耕致借总监理工程师签发相应文件总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理驴图挑5搂像违约处理程序真图发生须暂停施工的情况发生须暂停施工的情况总监理工师签发《工程暂停令》总监理工师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程摔非承包单位原苏因引起的暂动停半虎刷誉承包单位原因唇引起的暂停消除工程暂停原因消除工程暂停原因消除工程暂停原因消除工程暂停原因具备复工条件时承包单位填写《工程复工报审表》及必要附件具备复工条件时承包单位填写《工程复工报审表》及必要附件具备复工条件，总监理理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工总监理工程师审批总监理工程师审批理工程师承包单位继续施工承包单位继续施工虽图旅6量骑工程暂停及复寇工管理程序程纤序图榜（四）裁合同争议的协叶调方法贸1隆、合同争议发墨生后，争议一罢方可书面通知舒项目监理部，虽请求予以调解昂。讨2坏、项目监理部设收到合同一方搏或双方书面提蹄出的调解争议都的申请后，应滨在合同约定的浑期限内进行调朵查和取证，在者与双方协商后也做出决定，总罩监理工程师签买发《工作联系绍单》通知争议馆双方。良3剃、在总监理工袖程师签发《工聋作联系单》后央，如果建设单厦位或承包单位眨在合同约定的具期限内未提出煌异议，在符合院施工合同的前杆提下，此意见纸应成为最后的惜决定，双方应零执行。煎4些、合同一方不榨同意项目监理谈部的调解决定倦时，可按合同截中约定的解决吓争议最终办法留（提蛇请仲载或起诉徐）办理。别5眼、在仲载或诉恭讼过程中，项苍目监理部有资逃格有义务做为世证人，公正地新向仲载机关或把法院提供与争荷议有关的证据辞。房6篇、调解、仲裁迫或诉讼期间，笔除非合同已经纪终止，项目监脱理部仍应督促良承包单位按照右合同继续施工秤。担十、监理工作喷制度略㈠枣.碎监理工程师守亩则助：竞守法、诚信、浸公正、科学餐斩l宗、认真遵守和剂贯彻国家和本醉市的有关工程毒建设的政策、础法律、法规和冶规定；箭扛2蒜、监理工作要辛实事求是，认炊真履行合同规咸定的权力和义陶务；略呆3诉、秉公办事，察维护建设单位殿的合法权益，学不损害承包单眉位权益，不谋排取不正当利益况；自红4债、采用科学手懒段，以检测、滴试验数据为依芹据，严格执行壶有关规范、规勇程和技术标准俘；络凯5梢、珍重职业信阴誉，讲究职业演道德。不从事夸与所监理项目绒的设计、施工榨业务以及材料熊、设备供应有村关的直接或间彼接的中介人活蜂动，不接受本预工程监理委托家合同酬金以外筝任何佣金、回召扣及有损于承诊担义务的其他亲费用；如屡6菜、热爱本职工冈作，忠于职守吉，认真履行监割理委托合同中窝规定的各项监荒理工程师的义猫务，完成监理妻合同中承诺的瞧各项服务，并超承担应负的责玻任，协调好有茧关方面的关系脸；测往7倘、树立全局观败念，相互尊重吗、相互谅解、拨团结协作，主具动支援，建立略严肃、和谐的送同志式关系，津遇有不同意见跨，应先在内部夫研究，不得在砌现场争执，服登从总监的决定腔；板矛株8周、努力学习与按监理业务有关踢的科技、经济肠、法律、管理歪等知识。不断逗总结经验教训要，提高三个水护平生(晋政策水平、业刃务水平、技术逢水办平誓)慕，锻炼监理工摸程师的三个能恨力滚(隙组织能力、协侨调能力、综合哨能习力咐)左吼加强监理工程收师的三个意何识升(滋超前意识、动形态意识、全方叫位意趋识纸)密。为贯彻公司够质量方针，为宿实现公司质量遥目标贡献自己建的智慧和力量都。申（二）、工作怨职责筝项目监理部职征责兰项目监理部实独行总监理工程希师负责制，总促监理工程师依长据有锦关法规及监理陷合同代表公司控行使监理职责寸，对公司负责子，并负责对本欧项目监理部监暂理人员的管理秃。捧项目监理部全营面实施质量管堡理体系文件的割各项要求，确午保建扛设监理服务质须量和不断提高惭工作质量。激项目监理部依商据有关法规、展技术规范、技莲术标准，以及秩施工阁图纸，对工程塔实施全方位、榆全过程、全环刃节的控制活动脏，全面实现监摘理合同的承诺矛。筑总监理工程师欲职责清⑴紫.绿对工程建设监炮理合同的实施昼负全面责任，羞并定期向公司定报告工作。酿⑵周.雁确定项目监理粱部监理人员的栋分工、岗位责驰任。盟⑶直.渴主持编写工程腾项目监理规划捆和审批监理实缺施细则；魔⑷第.蜂主持编写并签划发监理月报、考监理工作阶段揉报告、专题报柴告和项目监理愿工作总结，主限持编写工程质梅量评估报告。犁⑸瞧.岁主持监理工作光会议，签发项危目监理部重要届文件和指令。报审批、签署承乒包单位申报的岁重要申请和工裳程费用支付证此书；友⑹朽.心审定承包单位陈的动工报告、防施工组织设计套（施工方案）鞋和进度计划；揭审核签认分部执工程和单位工泊程的质量验收征记录；慕⑺徒.泊审查承包单位散的竣工申请，月组织竣工预验贷收，参与工程肢项目的竣工验匹收，签署《竣递工移交证书》驼。疼⑻激.责组织主持审查形和处理工程变五更。掀⑼梁.闹审批承包单位汗的重要申请和营签署工程费用材支付证书。习⑽规.延参与工程质量轰事故的调查。都⑾蜜.烂调解合同争议装、处理索赔，痛审批工程延期喊。信⑿钢.辽组织整理工程鉴项目的监理资害料。物⒀扩指定一名监理管工程师负责记寒录工程项目监芒理日志。罗总监理工程师淋代表职责犁.矩在总监理工程叹师的领导下，垄负责总监理工金程师指定或交涌办的监理工作幼，按总监理工逃程师的授权行鸣使总监理工程纵师的部分职责雁和权利，对于锐重大的决策应妇先向总监理工肾程师请示后再喝执行。红.枪作为总监理工垂程师的助手，画协助总监理工堆程师完成各项嗓日常工作，但槽不得代替完成坊《监理规程》辅中指定的工作垂项目。成监理工程师职重责彼负责编制监理言规划中本专业伸部分及本专业摆监理实施细则宁；奖负责审核施工升组织设计（方糠案）、计划、街申请、变更中艘的本专业部分呼，并向总监理鞠工程师提出报蜜告。慎按专业分工并却与其他专业配盼合对工程进行怕巡视、旁站、久或见证取样，闹负责本专塔业检验批、分拜项工程验收及士隐蔽工程验收柄，并对本专业奏的分部工程提众出验收意见。舍负责核查本专墓业进场材料、消设备、构配件利的原始凭证、旬检测报告等质证量证明文件及罢其实物的质量榆情况。根据实霞际情况认为有咸必要时对进场描材料、设备、感构配件进行检衫验。闭负责本专业监铜理工作的实施垦并做监理日记惕；负责本专业再监理资料的收半集、汇总及整泄理，参与编写士监理月报。愁负责审核本专男业工程量的数累据和原始凭证贯。监理员职责箭在监理工程师侧的指导下开展日现场监理工作斧。检查承包单菊位投入工程项亚目的人力、材丛料、主要设备挂及其使用、运缎行情况，并做图好检查记录。踩复核或从施工辨现场直接获取滥工程量的有关陈数据并签署原卡始凭证。饺按施工图纸及锹有关标准，对朗承包单位的工错艺过程或施工译工序进行检查鸣和记录，担任钥旁站工作，对健加工制作及工紧序施工质量检棵查结果进行记暮录。发现问题码及时指出并向淡本专业监理工肤程师报告。伟做好监理日记擦和有关的监理停记录。资料员职责猾⑴肚.耗在总监理工程父师及总监代表如领导下负责监行理部的日常各尸种图纸资料、俯信息、文件收恐发及技术档案终的管理。耐⑵量.仪收集承包单位玻及现场监理工坡程师提供的各逐种报表、数据援，审核汇总整杠理，编制监理蛙部内业档案资取料什。口业⑶鸣.混参加《监理月沙报》的编制。雕⑷浴.姿做好工程照片柳的收集保管工历作男。喊嫩⑸固.抵做好会议记录睬及会议纪要的弊整理。笔⑹揉.急及时填写各种肯报表和单位工君程竣工监理资祝料的整理存档孝工作。解㈢烧.侮巨项目监理部制按度池项目监理部管苗理制度酒项目监理部是怖监理单位履行碧委托的监理合貌同，派驻现场泳的监理机构，玉由监理单位法尚定代表人委派陈，并向总监理等工程师书面授济权全面领导项跌目监理机构的炕工作，全丘面负责委托监润理合同的履行路，实行总监理完工程师负责制懂，并对由于监岸理误差的严重痰后果负法律责判任。眠项目监理机构译的组织形式和凶规模，应根据聚委托监理合同过规定的服务内怨容、服务期限醉、工程类别、挑规模、技术复晴杂程度、工程腾环境等因素确议定。绑项目监理机构叼的监理人员应季专业配套，数茎量满足工程项芒目监理工作的达需要。蚂专业监理工程粒师由监理单位捏提名，经总监健理工程师同意念后派往项目监佣理机构。专业竖监理工程师根辆据岗位的职责傅分工和总监理信工程师的指令劣，负责实施某过一专业或某一汽职责分工的监咬理工作，具有互相应监理文件谨的签发权。渗监理单位应于辩委托监理合同贩签定馒后跟1云0摄日内将项目监磨理机构的组织擦形式、人员构薪成及对总监理培工程师的任命盲书面通知建设防单位。当总监穴理工程师需要币调整时，监理清单位应征得建深设单位同意并敬书面通知建设已单位。当专业酷监理工程师需鸟要调整时，总饲监理工程师应归书面通知建设域单位。拼总监理工程师悟由监理单位法蓬定代表人及其脖授权人员直接陕领导；在技术炸上受监理单位雾技术总负责人仍领导；在经济吧上受监理单位胸经济负责人领灾导。像总监理工程师站定期向监理单瞧位领导及有关衡部门汇报项目我监理工作。表总监理工程师屋应由具有三年概以上同类工程说监理工作经验揪的人员担任；沾总监理工程师况代表由具有二俭年以上同类工弓程监理工作经诚验的人员担任张；专业监理工牛程师代表由具生有一年以上同袄类工程监理工商作经验的人员钉担任；堪所有从事监理沉工作的人员，锈一般均应经过粉培训后持证上务岗。爬项目监理机构倚在完成委托监找理合同约定的蜂监理工作后方盗可撤离现场。覆由项目总监理崖工程师召集项触目监理部会议循，研究监理部访工作，讨论监躬理中的有关问达题并提出解决抚办法，布置监镰理工作。总监口或总监代表及符时与项目部监来理人员交流当剪日监理工作情或况。冠填写监理工作两日志及考勤制坏度。虏由项目总监理交工程师指定专苹人每日填写监迁理部工作日志再，记录当天主必要监理工作。壤监理日志需按交日认真及时填浪写，妥善保管老，列为档案资础料。削各专业监理工英程师，要求认幕真记录本专业疯主要监理工作老事宜。沸项目监理部建骄立考勤制度。怪由总监理工程龟师指定专人如棵实考勤，每月惹底向公司报考预勤表僵。害俩项目监理部技昌术资料的管理旱制度炮收文：凡收到占文件均应编号傲、注册、登记熄，并记入收文进本。妇发文：凡由监篇理部发出的文仙件，均应编号泛，登记在发文论本。墓收、发文件必筛须有签字手续预，收文由收件给人及管理人签讯字，发文由发饿往单位有关人奔员签字。钩监理资料的管枝理应做到及时汇，齐全准确、义规范。印项目监理部要累组织项目监理抽人员学习政治续及业务知识，树不断提高监理洲人员政治及业尤务素质乌。肃寄施工图熟悉核谜查、设计交底博制度脉施工图熟悉核盯查。熟悉图纸埋，是为了深入坡了解设计意图顾、设计要求，饭澄清疑点，清凯除差错与缺陷庙，统一思想，撤使监理人员心衰中有数。古总监理工程师宫组织监理工程厨师熟悉核查施签工图纸，了解厦工程特点，以千及关键部位的开质量要求，并死将对施工图纸剂进行认真的审雀查与校核中发蚊现的问题汇总毙，通过建设单壳位书面通知设谁计单位，在设仍计交底时由设倘计单位统一答柿复。爸施工图的熟悉潜核查应抓住以驶下要点：序A称.星施工图纸审批锦签认手续是否翅齐全，是否符驶合现行有关规碰定；足B绿.葛设计文件是否建完整，是否与株图纸目录相符革；欲C恢.赏地基与基础的种设计是否符合沸工程地质、水逐文地质勘察报摔告；狡D件.爹施工图纸与说馅明文件中指定倾使用的规程、使标准图册、规京范等是否现行让有效；亩E仓.货施工图纸规定究的施工工艺是照否符合现行规绳范、规程的规何定咏；篮幼A肉、施工图纸中青有无遗漏差错氧或相应矛盾之设处份(尤如各部分尺寸太、标高、位置旁、地上地下之蓄间、上下楼层罢之间，各专业煎之间养等廊)耻；膀设计交底，在晓召开第一次工苗地会议之前完斧成。由建设单班位主持；设计肚交底应有文字股记录，由承包伏单位负责整理锦编印会议纪要煤，经设计、建缘设、监理单位睬签认后做为签插订设计变更、故工程洽商文件缎的依据；但此岂纪要不能做为融施工的依据，队应由设计单位眨与有关单位办饭理设计变更、吴工程洽商的手新续。系施工组织设计踢（施工方案）泥审核制度且施工组织设计含是指导施工全序局，统筹施工袄全过程，在建乔设施工中起指奋导作用的重要凡技术文件，承尺包单位应于施潮工准备阶段编伞制好施工组织桃设计交监理单岩位审核。对技士术复杂的、关足键性的施工部培位或采用新技羽术、新材料、孝新工艺的分项汪工程、碍雨季（冬季）是承包单位应编每制专项施工方府案。笼施工组织设计朗（施工方案）孙应经过承包单拐位技术总负责湿人审核批准后熟送交项目监理继部审批。审核做批准后项目监蹲理部应监督承脱包单位严格执峰行，如有修改侦与变动，应取饥得项目监理部蚂的核准。务项目监理部总黑监理工程师应景组织各专业监错理工程师对施浙工组织设计（自施工方案）进谊行认真细致的眉审查，提出意杀见，要求承包缴单位修改或补堵充。垃分包单位资格监审核制度选总承包单位选侍定分包单位或敬建设单位直接拢选定分包单位山后，应将分包娘单位的资质资碍料及拟签订的握分包合同送交我项目监理部审拖查。剥分包单位的资臣质资料一般应叙包括：营业执盐照、企业资质阿等级证书、特鸭殊行业施工许驾可证、国外（头境外）企业在敌国内（境内）蹲承包工程许可辫证；技术能力岩、人员配备、苗机械设备；拟矿分包工程的内阻容和范围；实器际业绩；领导佛状况、企业财炮务状况、企业午信誉状况；专振业管理人员和懂特种作业人员进的资格证、上适岗证；其他必捷要的资料。研如果发现分包队单位所报送的钟资质资料有伪选造不实情况、纱或在实际工作漂中认为分包单妻位不具备承担守分包工程的能粉力时，可提出潜辞退分包单位许，中止分包合屈同，总承包单剂位应予执行。功项目监理部应刘组织人员对分愈包单位的资质谨资料进行调查玉核实，如同意睡使用分包单位惑时，应在承包痰单位报送燥的懒“灾分包单位资格耳报审恨表谷”裙上签认，并正叮式签订分包合孙同。埋未经项目监理恢部审核同意的岸分包单位，不壮得进入施工现嗽场。工程变更制度设计变更内设计变更是指蛋在设计交底后顷或在施工过程静中，如建设单帆位、承包单位精或设计单位提泉出对工程的材睛料、工艺、功天能、构造、尺泄寸、技术标准墨及施工方法等惠提出对设计进俱行的修改与变绝更，需要设计隔单位审查同意虫。婚建设单位、承柏包单位提出设弟计变更要求时档，应先提出书句面文件报项目泄监理部，由总洒监理工程师组泊织专业监理工基程师审查，同愧意后由建设单爬位出面与设计屯单位洽商。腰项目监理部审比查设计变更文录件时，应了解宫实际情况，收壤集与工程变更慕有关的资料。漆总监理工程师灿指定专业监理夫工程师必须根糊据实际情况、挽设计变更文件枝和其他有关资刺料，按照施工裳合同的有关条晚款，完成工程躁变更费用和工熔期的评估，作舱为项目监理部锹是否同意此项戚设计变更，并纷与建设单位、盐承包单位进行旱协调的依据。医设计单位应根讲据工程变更情尾况编制设计变植更通知单（重烘大或复杂的设信计变更应出设俘计变更施工图水纸，不得仅以残文字说明代替城），项目监理笔部应对设计变伪更通知单进行瑞审核，同意后美交承包单位实践施。工程洽商谅工程洽商是对延施工中的工程吉作法的改变、脉工程量的增减赴、临时用工等奶问题，由建设俊单位与承包单手位之间达成的出协议，一般不若涉及设计单位骑，或虽涉及设波计单位但尚不闷构成设计变更劫。衔承包单位提出灯工程洽膊商湾Ⅰ遍.筹凡涉及设计单步位的，应先征盈求设计单位的顶意见，如同意咸时在工程洽商布文件上签字，负报项目监理部蚀审核；凡不涉捷及设计单位的违，承包单位应松将工程洽商文榨件直接报项目怀监理部审核。妨项目监理部对抽工程洽商文件它进行审核批准船后，征求建设率单位的意见，开同意后签认工颈程洽商文件，敬交承包单位实堂施。承包单位宴将由于实施此再项工程洽商对银工程造价的影基响书面报告项盛目监理部审查令并备案。秀建设单位工程关洽商。由建设冤单位提出工程阵洽商文件与设芹计单位、承包代单位协商并办级理签认手续，仗将工程洽商文脾件报项目监理网部签认，交承刊包单位实施；绢承包单位将由俱于实施此项工捆程洽商对工程纷造价的影响书桥面报告项目监抚理部审查并备牧案。柜设计单位提出肉工程洽商凡不祸构成设计变更塞时，由设计单胜位提出工程洽桑商文件与承包逼单位、建设单壶位协商并办理澡签认手续，处咸理步骤参见承厅包单位提出工厦程洽商。座项目监理部应衬监督承包单位汁对设计变更通秧知单及工程洽倾商文件的执行吹情况，在总监狸理工程师未签亭认设计变更通旗知单、工程洽医商文件之前，攻承包单位不得率实施。柄分包工程的设仆计变更、洽商腥须通过总承包洋单位办理。灾设计变更和工坦程洽商文件不轻得涂改，每个姨单位工程的洽尚商要按办理的统日期顺序排列眉，统一编号，积妥为保管。盟项目监理部总叼监理工程师或集总监代表要责境成各专业监理蜘工程师按审定符的设计变未更或设计洽商衰通知的内容及跑时、准确的标桨注在图纸上，朋按规定作好标粥识。崭建筑材料、构迁配件及设备验潮收管理制度缴工程使用的主茫要材料（砂、嚼石、砖、水泥过、钢筋、钢材仗、焊条、木材慧、砼外加剂、煌有色金属、防免水材料、保温森材料、油漆涂遗料、沥青、玻论璃等）、建筑虏构配件及一般煎设备，必须符坟合设计要求，淘并符合国家及掘北京市发布的垫规范、规程、猴法规和标准的特规定。必要时授可由建设单位畜组织承包、监顽理单位对生产衫厂家进行考察蚕。篮建筑原材料、筒构配件及一般冈设备，必须具召备出厂合格证凑、材质和性能岭试验单。水泥众、钢筋、防水学材料、砼外加六剂等还应具备播复试合格证书翠。专业监理工王程师除应对各授项质量证明文席件进行审查外脾，还可根据有辫关工程质量管熄理文件的规定躁，对进场的实窝物采用平行检相验或有见证取卸样送检方式进杀行抽检，各项销检验必须合格偷，否则不得用悉于工程，并将复不合格品及时肥清除出施工现诵场。持建筑装饰材料减、暖卫、通风挨、电力、电讯矮、空调、自动脖控制、消防等包工程的主要零发配件及一般设识备，应由供货印单位提供样品株，经建设、承摩包、监理三方振人员共同检验恶，认为合格适巧用后才可订货专。薯重要的设备（姓如电梯）于订伸货前，承包单狐位必须会同建耐设、设计、监论理单位共同协覆商并验货（或授审查产品样本敌，考察同类产琴品等），必要云时可由建设单往位组织承包、捕设计、监理单育位共同对厂家匀进行考察达成忙一致意见后始去可订货。设备伯到货后在安装你前由承包安装某单位会同项目最监理部人员共榆同检验，认为尽合格后始可安狠装。袋由建设单位直弓接供应的材料蚕、构配件和设庭备，其质量由饲建设单位承担嚷责任。但于使斑用或安装前仍移应由承包、建购设单位会同专旱业监理工程师呜共同检验材料浑、构配件、设摸备的质量，并馆作好记录。如推认为合格时可趴用于工程；如示认为不合格时坝应向建设单位颗提出意见，必振要时可向建设丧单位提出书面脱文件作为备忘炉录。坐重要设备的随肺机文件，项目腿监理部应督促币安装单位妥善缸保存，作为竣些工档案移交给狂建设单位。酱工程隐检、预超检及分项、分岗部工程的验收公制度咏工程的隐检、芹预检及分项、旬分部工程的验烘收是保证工程毁质量达到合格锻要求的必要和穗重要的工作程醒序，监理人员因必须高度重视萄，并严肃对待赚，要做到认真得负责，一丝不兔苟。建要做好隐检、缘预检及分项、厉分部工程的验紫收，必须做好阅对工程质量的肆预控工作。典监理工程师在喜施工现场进行鸭有目的、有计推划的巡视检查定，事先应针对仙工程的实际情旬况明确施工过旬程的关键工序驶、特殊工序、扮重要部位和关功键控制点。在勺巡视中发现并胁及时纠正不符沫合设计文件、撇施工图纸，不碗符合施工规范变、规程，使用辆不合格的材料虾、构配件及设爹备等所发生的括问题。鸭对隐蔽工程的朽隐蔽过程，下扫道工序施工完鸟成后难以检查古的重点部位，臣专业监理工程部师应安排旁站洒监理。亏对未经监理人钩员验收或验收鹊不合格的工序肺，监理人员应流拒绝签认，并顽严禁承包单位缠进行下一道工近序。套一般的隐检、土预检工作可由柳监理人员进行捐，重要的隐检熟、预检工作必竖须有专业监理渴工程师负责进答行。分部工程蛛及重要的分项第工程的验收必冒须由总监理工搞程师参加并主铜持。冠工程隐检、预脂检及分项、分据部工程的验收避的依据：往施工图纸及其挤说明文件；何设计变更、工绸程洽商文件；阿有关的技术规乎范、规程、标懂准及法规文件察；闯分项、分部工缠程质量验评资损料；走有关的施工及历验收技术报表骗及资料。忘对于隐检、预千检工程，承包场单位应组织有被关人员进行自迷检，合格后填宁报有关报表及宴检查记录送交毯监理工程师，袋经监理工程师健对工程核查合存格后在原报表眠上签认，方可熄进行下一道工腐序；不合格时骗通知承包单位鉴整改，整改后境重新报验。截分项工程完成僵后，承包单位途自检合格后向班监理工程师申亦报，监理工程姑师对报验的报赵表资料进行审滋核，并对完成晒的工程进行现题场平行检验，窄如符合要求时然应予签认，如泥不符合要求时匹不予签认，并寇发风出淹“在监理工程师通祝知固单漆”倍，指令承包单涝位进行整改或嫌返修，整改或芽返修完成后重怖新报验。采暖所、卫生与燃气傻、通风与空调援、弱电与自动淹控制、电气等脚工程的分项工思程的验收签认寨，必须在施工尼试验、检测完演备并合格后进抗行。伍分部工程完成税后，应将组成店该分部工程的假分项工程的报孝验资料汇总，月并对分部工程伤的质量等级进讨行评定，然后早将所有有关报驻表资料报送项饭目监理部审批酿签认。刃对施工合同中患约定的或建设勒工程质量监督序部门规定的需窄要进行中间验更收的，如基础瞒分部工程、主挣体分部工程，熔以及电气设备吐安装的有关部搁分工程的验收傍，监发理工程师应核辅查承包单位报碧送的报表资料览，并由总监理村工程师组织建近设、承包、设警计单位共同对寺现场工程质量杀进行验收，合兆格后各方签字仁认可。魂各项验收时需线要填报及核查黄的报表，见《税建