财务经理工作职责范围(14篇)

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财务经理工作职责范围篇一

2、根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;

3、建立、健全公司的财务体系，完善财务管理制度，并监视执行。

4、加强日常财务管理和成本控制，开展全面财务管理，严格控制财务收支。

5、加强应收款管理，时时追踪应收款状况、逾期款状况及监视公司内各部门应收回款状况。预计和监控现金流量，负责资金管理及资金规划，合理分派资金。

6、对公司税收进行整体筹划与管理。

7、提出企业财务方面合理化建议。为经营管理决策提供依据。

8、协助制订、实施内部管理与风险控制体系，建立财务内部控制制度，支持公司的经营战略。

9、协调公司与银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益。

10、财务专业能力与管理能力相结合，提升部门职能。

11、完成领导交给的其他工作。

财务经理工作职责范围篇二

1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协同工作。

3.负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。

4.负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管搭理计监视及其有关的财务专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。

5.组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开拓财源，加速资金周转，提高资金使用效率。

6.组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。

7.负责组织公司的成本管理工作。进行成本预计、控制、核算、分析和考核，降低消耗、俭约费用，提高赢利水平，确保公司利润指标的完成。

8.负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监视其执行状况。

9.审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监视其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的审议。

10.参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。

11.组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施。

12.负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。

13.负责向公司总经理、主管汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏状况，以便领导及时进行决策。

14.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。

15.完成公司领导交给的其他工作任务。

财务经理工作职责范围篇三

依公司财会制度，编制及完善各项财务制度及流程：包括会计制度、预算管理制度、资产管理制度、报销管理制度等;

负责部门在管基金的财务管理工作：税务筹划、财务报表、核算清算及净值管理;

基金拟投/已投项目的报表跟踪、模拟调整、管理及财务预计;

协助沟通基金/项目所在地银行、税务局等，推进融资事宜及税收优惠;

部门日常财务事宜：凭证管理、账簿管理、报销管理、预算管理等;

上级主管交代的其他事项。

财务经理工作职责范围篇四

1、根据企业发展战略，组织制定财务规划;完善财务制度和管理制度;组织监视各项财务制度的执行状况;协同优化公司内部管理流程;

2、构建整体财务团队体系，统筹管理财务人员配置;

3、参与公司重大业务问题的决策，包括参与制定公司年度经营计划、业务问题的决策，对重大的经济项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪;

4、日常财务核算和管理：审核会计凭证和会计报表，组织完成公司会计核算和纳税申报工作;

5、负责月度对公司各个科目进行复盘，保证各科目余额的确凿性;

6、负责费用审核和月度财务报告分析;

7、负责融资方面的事务。

财务经理工作职责范围篇五

1、负责领导财务部日常工作，制定、修改、健全财务制度，优化流程，提高效率，节省人力和时间成本;

2、负责财务部成本、利润、销售、税务、现金收支、预算、合同、报表、全盘账务等事项管理工作;

3、负责编制成本、费用计划(年、季、月度)，及日常的报表、数据统计分析，并落实监视管理;

4、负责统筹上线erp系统，加强精细化管理，降低生产、物流、客户等各模块的损耗;

5、负责审查重要经济合同和产品价格的制定、管理;

6、负责部门人员kpi考核，人员的任用和调配，团队员工管理和鼓舞建设工作;

7、负责组织部门人员学习，召开公司培训，贯彻落实财务管理思想，加强其他员工财务意识;

8、加强工厂财务与公司财务联系、管理，上级交给的其他工作。

财务经理工作职责范围篇六

把握建筑行业税务和财务管理知识，适应公司的管理工作要求;

负责项目资金运作管理、成本核算和财务控制，并跟踪其执行状况;

根据不同项目，制定相应财务管理程序和风控措施，以满足项目控制管理要求;

协同办理项目总包(或分包)项目税的分派及缴纳，合理控制项目税负;

根据公司要求，按时完成各类财务管理报表;

监控重大经济活动，对可能造成经济损失的活动及时向领导报告。

协同行政、人事、材料、预决算等部门，对经济合同进行管理，控制风险。

与税务、银行、审计、工商等机构保持良好关系，并负责办理公司与其之间的相关业务;

按时完成账务处理。

财务经理工作职责范围篇七

1、负责lbg欧洲所有结算和财务工作，带领和管理财务团队;确保每月按时向出具财务结算报告，分析财务数据并且报告绩效以及预算状况，为提高运营效率提出建议;

2、负责财务部的日常管理工作,组织督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作任务;

3、制定维护监视执行公司财务制度及结算有关规定;

4、监控可能会对公司造成经济损失的经济活动,并及时向总公司和总经理报告;

5、充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行状况进行分析,每月召开经营分析会，为领导决策提供参考;

6、完成领导交给的其它工作

财务经理工作职责范围篇八

1、对接公司业务线，深入熟悉公司业务，负责对口业务线的全面财务管理;

2、负责业务与财务体系的信息传递与沟通，从财务角度支持、管理业务部的经济业务;

3、根据公司业务流程特点，协助业务部门构建和完善购买管理、库存管理、资金结算等相关业务流程，并制定相应的可操作性较强的制度文件;

4、对业务方案进行风险评估，建立定期的业务和财务数据跟踪体系，对重点业务和项目进行随时跟进，定期反馈;

5、参与产品和项目的整体评估，包括商业定价、成本测算、健康度评估，并建立规范的通用模型;按期出具多维度的经营分析数据及业务运营状况、竞品分析报告，分析和挖掘公司的业务表现，结合业务特点制定关键业务指标及分析体系，与业务建立双向反馈机制;

6、确凿编制对应业务的财务预计及年度预算，分析执行预算实际分析，并协助业务进行预算管理。

财务经理工作职责范围篇九

1、全面负责财务部的日常管理工作;

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监视执行;

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;

4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;

5、负责成本核算、会计核算和分析工作;

6、负责资金、资产的管理工作;

7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;

8、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作。

财务经理工作职责范围篇十

1.参与幼儿园年度经营计划和财务年度预算，向幼儿园管理层提供有价值的分析，并在规定的时间内完成报告;

2.按时完成幼儿园管理报表编制与分析，结合幼儿园经营状况作出合理建议;

3.严格依照幼儿园财务制度审核各项费用报销与付款申请;

4.审核幼儿园财务报表月度财务报表，按时完成税务申报工作;

5.解答员工、客户的财务问题日常咨询;

6.对外重大财务事项的协调与沟通(银行、税务)

7.主管安排的其他工作。

财务经理工作职责范围篇十一

1、负责公司装配业务账务处理、会计核算和财务数据提取分析等工作;

2、负责协同部门总监进行公司年度及月度资金预算的编制、审核工作，完成年度及月度预算执行状况分析工作，严格依照财务预算结合合同支付进度审核资金支付;

3、负责公司装配业务总帐，所有明细分类账及辅助台账的记账、结账、核对，每月按时完成会计报表及相关管理报表的编制，并及时清理应收、应付款项;

4、负责审核公司员工费用报销、工资福利、补贴等经费开支，并进行账务处理;

5、负责每月完成编制应收款报表等销售报表;

6、与相关往来部门核对往来帐，会同各业务部门催收各项应收、应付、其他应收及其他应付等往来款项;

7、负责按税法规定做好日常税收的申报、缴纳、税务报表的报送及其它相关税务工作，负责相关统计台账的报送;

8、及时做好会计凭证、账册及报表等会计档案资料的收集、整理、汇编、归档及管理工作。

财务经理工作职责范围篇十二

1、协助总经理制定公司发展战略;

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略等;

3、负责项目成本核算与控制;

4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行状况;

5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、确凿;

6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求;

7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监视执行，制定年度、季度财务计划;

8、全面负责财务部的日常管理工作;

9、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告;

10、负责公司全面的奖金调配、成本核算、会计核算和分析工作;

11、负责资金、资产的管理工作;

12、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。

财务经理工作职责范围篇十三

1、在总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。

2、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。

3、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。

5、建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。

6、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。

7、会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效