生产计划主管工作职责(七篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——生产计划主管工作职责(七篇)时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。相信大量人会觉得计划很难写？下面是我为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。

生产计划主管工作职责篇一

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产状况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

生产计划主管工作职责篇二

1.根据销售部销售计划和下达的订单，拟定月度生产计划并依订单状况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准;

3.负责生产工人的管理、教育、培训。

4.负责用料管理及异常的追踪、改善;

5.负责质量管理及异常的预防、改正、改善;

6.搞好生产现场管理，推行“5s〞;

7负责安全生产，预防各种危险事故的发生;

8.编制和上报各种生产报表;

9.负责建立生产系统档案管理体系;

生产计划主管工作职责篇三

1、负责生产部整体计划安排、协调、人员合理调配、使效率___化、车间特别状况向交付经理汇报;

2、根据生产计划单、生产通知单、合理组织安排生产、对每天生产任务完成状况负责;

3、对pmc每日计划提出合理性、及时与pmc沟通;

4、不定时的巡查车间、发现隐患及时制止、杜绝生产过程中出现人员或设备发生重大安全事故;

5、不定时巡查生产部劳动纪律、离岗、监管生产过程中的品质状况;

6、协助、协同工程师对车间设备的保养、检修、确保设备正常运行;

7、保持公允、公正、公开的原则、填写生产部考勤、优秀员工评比、于月底提交给交付经理;

8、根据pmc计划跟进每天欠料及异常状况的处理汇报;

9、根据工程部标准工时、对生产部效率负责;

10、新进员工的岗前培训、企业文化培训及教育。

生产计划主管工作职责篇四

a、搭建全面生产计划运作体系，产品全生命周期生产计划管理；

b、团队及运作搭建，流程及机制建设、优化；

c、参与sop计划制定与决策，负责生产计划制定和执行，管理产品生产计划供应能力和供应柔性，识别关键供应风险制定解决措施以满足市场需求；

d、推动产能计划的执行及落地，各工厂、外协及分公司的生产计划衔接及进度管理，确保生产计划的顺利执行；

e、制定供应计划及订单交期的确认，保障供应计划及订单履行的顺利进行；

f、主导相关生产计划异常的解决，及时纠偏，确保主航道的顺利进行；

g、推动工单高效关单，推动wip的及时清理

生产计划主管工作职责篇五

1.定期统计、分析生产产能，优化生产排期顺序；

2.按时高质量完成领导交予的其它工作；

3.对未完成的生产计划分析原因并及时调整；

4.对部门员工进行绩效考核，对绩效的合理性提出合理化建议，做好部门人员kpi考核工作；

5.协调购买、生产、销售等环节，合理调整生产物料的使用；

6.负责紧急订单的生产安排和调度；

7.负责生产计划部的团队建设工作，帮助员工提升个人知识水平及职业素养；

8.负责生产所有环节工作，确保生产指令的进度和质量；

9.工单进度登记必需及时更新，确保为各衔接部门及时提供正确信息

生产计划主管工作职责篇六

1、协助销售部门做所有数据统计汇总;

2、沟通能力强，能处理所有销售和生产对接问题;

3、对新布办、色办、大货的生产进度进行跟踪，做好产品货期管理工作;

5、根据公司需要，监控库存。

6、与生产计划组沟通，实时反馈协调订单真实进度。

7、完成上司交待的临时性工作任务。

生产计划主管工作职责篇七

1、负责工序内人员排班，确保生产计划的达成。

2、协同质控部做好质量管理，做好关键工序的控制。

3、合理配置人力、材料、设备等生产资源，减低生产成本，提高生产效率。

4、遵守公司各