2023年-工厂年度工作总结

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总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回忆和分析的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，为此要我们写一份总结。我们该怎么去写总结呢？下面是我收集整理的工厂年度工作总结，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工厂年度工作总结1

时间一下子就来到了20xx年的最终一个月，这意味着我这一年的工厂工作即将迎来尾声，但是这并不意味着我就能休息了，因为还有很多的工作还等着我去完成呢，趁着现在空闲的时刻，我得好好地总结一下我20xx年的工作状况，这对于我开展以后的工作是有着不小帮助。

来到咱们的xx工厂工作已经有一年多的时间了，所以我对于自身的工作还是有着一些心得的，首先便是在工作的时候，肯定要讲究仔细负责，做事的时候不能马虎，不然很简单错过一些关键的事物，要单发怒，当我遇到自己不喜爱或者是不顺心的事情时，我往往就限制不住自己的脾气了，所以这一切还须要我加以改良才行。

现在的工厂里面是越来越劳碌了，这意味着工厂里面的订单是越来越多了，这对于大家来言是一件好事情，有活干恒久比闲着要强，所以在接下来的日子里，我会再加一把劲，争取让自己的绩效更上一层楼！

工厂年度工作总结2

在xx化工有一个最年轻的分厂，xx分厂，xx分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个平安高效的班组，一个主动向上和谐的班组，一个学习气氛深厚的班组，这个班组就是xx工艺运行班四班。

辞旧迎新，站在**年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告辞的**年，让人欣喜的是，这一年xx工艺四班收获颇丰，下面是**年该班组取得的工作成果。

任务完成方面

**年，xx工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关心和帮助下，全年共完成xx产量实物84847。05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1。141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。

xx工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比拟惊慌，但xx工艺四班岗位与岗位之间调整协作亲密，岗位人员工作主动主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的志气和信念。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的xx主操作，他们静默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，**年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，xx成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。

平安管理方面

xx四班全体员工仔细学习河南煤化平安一号文件，把平安零理念作为指导平安生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习平安生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教化全班员工增加平安意识，时刻绷紧平安弦。通过上述学问的学习，员工不仅娴熟驾驭了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理实力，同时还开展了人人争做平安员，个个都是平安岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共觉察大小隐患135起，并得到刚好解除和限制。

四型班组创立方面

xx四班主动响应永煤公司四型班组创立文件精神，把创立工作落到实处，把指标分解量化细化。以创立为契机提高班组管理水平上台阶。在创立活动中，班组把“以人为本〞作为提升班组管理质量的切入点，发动全员主动自愿参加到创立之中，用好的建议，好的工作看法，好的学习方法为创立工作添劲增力。“班和万事兴〞，开展“班组是我家，我爱我家〞活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比平安、比遵守守纪，创最正确班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。

另外，在四型班组创立活动中，xx四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。**年xx四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班组创立考评中，荣获最正确创立班组的荣誉称号。

班组是企业的细胞，是平安生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成果，而且还要总结工作失误的教训，订正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，接着发扬成果，用主动向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。

工厂年度工作总结3

200x年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，根据制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工主动协作，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深化开展平安生产月活动、质量宣扬月活动，顺当完成了全年的各工程标任务，为进一步开展奠定了坚实的根底。现将200x年工作开展的详细状况总结如下：

200x年工作开展的主要做法：

一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清晰和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，刚好查找目标运行过程中的缺乏和纠偏，使目标运行走在良性循环的开展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂到处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺当完成〞的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，标准操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素养，以提高培育员工的大局观念，质量意识，培育岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储藏工作，以增加员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣扬灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主子翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工队伍。

三、质量管理完善，产品平安牢靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在20xx年内，我厂在质量管理上毫不放松，在主动主动的查找缺乏，针对市场反响刚好调整，并加大对生产过程的全方位限制力度，加强对各质量限制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增加质量标准意识，提高过程操作肃穆性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

四、现场管理提升，操作行为标准。一是加强根底管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，领先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细微环节入手，标准和强化现场管理力度，增加员工参加现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

五、设备管理创新，平安生产稳定。一是加强设备根底监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的管理和超耗限制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到表达，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备平安管理的根底上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，仔细开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

六、实现挖潜增效，创立最正确效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，主动鼓励和支持车间班组个人独创、创立、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理限制机物料消耗，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，限制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以标准管理为切入点，树立本钱意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关限制，实现最正确效益。

xx年我们的工作虽然取得了肯定的成果，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的缺乏，基层技术人员的流失，员工素养特殊是质量素养与平安素养须要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作缺乏，认清差距，克服困难，加强自身的素养修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。详细做法如下：

工厂年度工作总结4

橙子沟工程部综合加工厂在工程部领导的关切和支持下，抓好生产组织，全力以赴保供给，严格执行各项规章制度，抓技术改良，创最大效益，现将一年来的工作总结如下：

第一、抓好生产组织，全力以赴保生产；

依据今年的工程须要，我厂组织管理，确保施工进度，自年初召开全厂生产发动会，任务分别下达各职能小组，责任到人，为各项工程高效施工和顺当竣工供给了坚实保障。

其次、严守检测关，确保混凝土质量；

20xx年在混凝土拌和厂的工作中，确实做到把混凝土拌和厂的质量工作做真、做细、做好。在生产实践中取得了良好的效果。在生产过程中主要抓好三方面：

一是抓好关键环节限制，上到厂长下至班组长，把质量做为重中之重，一旦觉察影响质量的因素立刻进行整改处理。

二是在材料限制上严格执行原材料质量的规定要求，实行有针对性的措施，重点加大原材料源头管理及材料进厂限制力度，制定严格的环节把关，逐级限制。

三是在成品料的限制上，以试验室为限制中心，严格执行混和料检测单据，使拌合料质量到达规定要求，有效地保证了整个工程的质量。

第三、保平安促生产；

〔一〕、通过科学管理保障生产平安，严格执行各项规章制度，并以严谨的看法在职工中开展遵章守纪教化活动，深化人心，落到了实处。

〔二〕、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。按站内的统一部署，加强对警卫的管理，对于场内大型设备及易燃、易爆等重点部位设置专人看护，禁止非工作人员靠近。

〔三〕、做好安保检查工作，加大内部检查力度，主管领导加持定期不定期对厂区进行检查督导，觉察隐患刚好提出看法并要求限期整改。

总结全年工作，虽然取得了肯定成果。但自己也醒悟地相识到自身的缺乏和差距，综合素养有待进一步提高，个别工作抓的不细，落实不到位。在仔细做好自我总结的根底上，我厂更应着眼于20xx年的工作。力争在新的一年里，圆满完成工程部下达的各项任务，做出更大的奉献。

工厂年度工作总结5

20xx年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，根据制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工主动协作，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深化开展平安生产月活动、质量宣扬月活动，顺当完成了全年的各工程标任务，为进一步开展奠定了坚实的根底。现将20xx年工作开展的详细状况总结如下：

20xx年工作开展的主要做法：

一、目标细化分解，目标责任明确。

目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清晰和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，刚好查找目标运行过程中的缺乏和纠偏，使目标运行走在良性循环的开展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好。

我厂到处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺当完成〞的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，标准操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高企业员工素养，以提高培育企业员工的大局观念，质量意识，培育岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储藏工作，以增加企业员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向企业员工宣扬灌输企业文化理念和精神，提高企业员工的责任感，使命感和主子翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的企业员工队伍。

三、质量管理完善，产品平安牢靠。

质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在20xx年内，我厂在质量管理上毫不放松，在主动主动的查找缺乏，针对市场反响刚好调整，并加大对生产过程的全方位限制力度，加强对各质量限制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增加质量标准意识，提高过程操作肃穆性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

四、现场管理提升，操作行为标准。

一是加强根底管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保企业员工身先士卒，领先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从企业员工着装等细微环节入手，标准和强化现场管理力度，增加企业员工参加现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

五、设备管理创新，平安生产稳定。

一是加强设备根底监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的管理和超耗限制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到表达，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备平安管理的根底上，加强企业员工的平安培训，有效维护和保养设备，仔细开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

六、实现挖潜增效，创立最正确效益。

年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，主动鼓励和支持车间班组个人独创、创立、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理限制机物料消耗，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，限制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以标准管理为切入点，树立本钱意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关限制，实现最正确效益。

20xx年我们的工作虽然取得了肯定的成果，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的缺乏，基层技术人员的流失，企业员工素养特殊是质量素养与平安素养须要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作缺乏，认清差距，克服困难，加强自身的素养修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。详细做法如下：

1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔细执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互帮助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能赐予现场解决的现场赐予解决，不能赐予解决的，要在四个小时之内赐予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必需有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

2、从细微环节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细微环节确定成败，细微环节管理要求全员参加，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必需树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强企业员工的细微环节培训，如工作期间的标准操作、开关设备时的相关留意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增加根底管理意识。

3、从企业员工素养和思想着手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部企业员工队伍，老课题新方法，首先从变更观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。

4、主动开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的气氛中推开工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是企业员工素养提高的根底，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要主动想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月〞、“平安生产月〞等活动。

5、从本钱限制着手，确保效益目标正常运行，本钱是各项管理的根底，本钱限制的好坏干脆影响企业员工的工资收入，也是影响企业员工主动性的重要因素，企业员工虽然参加但主要在于管理，向管理要效益，是本钱限制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最干脆的方法。

6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确开展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标仔细调整和修订完善制度，做到制度合理、公允、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的肃穆性，无弹性，用考核约束和推动各项工作任务的实现与完成。

面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理根底，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的成功！

工厂年度工作总结6

本年度我在化工厂的工作中能够仔细履行好自己的职责，作为化工厂的员工让我非常关注集体事业的开展，我明白唯有化工厂得到开展才能够让自己获得利益的提升，而且领导对员工在工作中的表现也比拟重视自然要有所作为才行，得益于化工厂良好的工作气氛让我从中积累了不少工作阅历，以下是我在这一年度化工厂工作中的总结。

能够在工作中严格遵守化工厂各项规定并做好平安防护措施，其中化工厂规定的遵守是员工用来鞭策自己的有效手段，假设是连这点都做不到的话自然难以期盼自己能够在工作中有着优秀的表现，所以我在工作中始终很严格地要求自己并希望能够在工作实力方面有所提升。另外我也明白在化工厂工作中不标准的操作往往会存在肯定的危急性，所以我得根据相应的流程来对待自己的工作并争取将其做好，而且对于生产平安方面的学问也要牢记于心并将其运用到工作中去，既要保证工作的效率和质量也要在生产过程中确保自身的平安。

强化对生产技艺的学习以便于尽快成为娴熟的化工厂员工，对我来说以往在化工厂工作的阅历是远远不够的，终归只有对工作有着更高的追求才能够通过严格要求自己来将其实现，而且我也很重视对各项技术的学习并希望以此来提升自己的综合素养，除了向领导和同事请教工作中的难题以外还会抽空查询资料，也正是秉承这份爱学习的看法让我在化工厂工作中成长了很多，但我也知道往后在化工厂工作中还会遇到新的挑战从而须要始终保持这种严谨的学习看法。

时刻反思自己在化工厂工作中的缺乏并努力将其改善，对我来说即便是些许的失误都有可能对化工厂工作的完成造成不好的影响，所以我也在尽量避开在工作中犯错并向其他优秀的员工进行学习，通过工作中的自我完善来建立属于自身的优势，对我来说在工作中有着独特之处才意味着自己能够发挥更大的作用，因此我也会通过对不同角度的分析来改善自身的缺乏，对于领导和同事在工作中提出的建议也会牢记于心并以此来严格要求自己。

时间虽然过得很快却让自己感到非常充溢，作为化工厂员工能够通过工作的完成实现自身的价值也是令人感到庆幸的事情，我也会严格履行好自身的职责并在今后接着做好化工厂的各项工作。

工厂年度工作总结7

进入工厂已经有将近一年时间，劳碌的生活遗忘了时间的流速，因为我们工厂生意兴隆，许多大客户下订单，为了赶工作须要加班加点的完成工作任务，每个人都劳碌在工作岗位上没有时间去做其他事情，全身心的投入，全力做事。

经过了大家的努力我们的工作也完成了，这是我们全部人的努力的结果，是我们共同加油的结果，这就告知我们每个人都要做好手头的事情，当然这给我们更多的是对工作的重视，对任务的完成，领导下达的吩咐我们只要去做好，按时完成这就是我们的责任，不须要思索太多，主动的去协作工作，把消沉的事情做好，把流水线上的工作一件件文成，劳碌让我的工作实力提升飞速，同事们都说我已经变的成熟，能够独立自己单独完成工作任务不须要大家的知道了，我也知道工作最熬炼人。

在刚来是，做这错这，做那也错，让我被受打击，当我能够做事的时候觉察自己的速度不够快，做的不够好，好有许屡次品，这是我自己的手艺不够，我做的不够彻底让我受到了许多的教训，同样在这样一路荆棘中学会了去思索工作，而不是埋头做事，虽然有主管主导大方向，有我们一起努力但是却也有许多地方须要我们一起去努力完成。

岁月催人老，过去的时间已成为了尘埃，但是留下的才是精华，对我的进步大有裨益，我成长的快，适应的快，不拍工作难，就怕自己做不好工作，完不成任务，在岗位上我从来不会以自己是一个新人就不知道努力，从不会因为自己好须要熬炼就不去努力完成每天的人，我始终把自己放在与大家同意水平线上，差多少就补多少，虽然有了大家的帮助和谦让让我的进步很快，没让我的工作有了新的成长，但是好须要更好的努力。

协作大家工作，完本钱职任务，才是自己当前的工作，每天都在岗位上作这自己的事情，每天都在劳碌中度过，虽然乏累却是最好的养料，这是我成长必备的要素，每个人都要为自己的工作而努力进入到厂里，不是为了一个平稳的工作为的是更好的去做好自己的事情，把每天的任务在恰当的时候做好完成。

不管将来工作有多累多忙，总会做好，努力的去学习，提高自己的手艺不断的加强自己生的实力，学习大家的工作技巧，做一个主动上进的人，做一个有实力去完成任务的人，少犯错，多做事，加持把工作放在心中，时刻把任务完成，明年我还会接着努力还会加持加油下去，让自己为我们厂奉献更多，努力完成每天的任务，把根底工作驾驭熟识。

工厂年度工作总结8

一年又匆忙而过，在公司及车间领导的关切帮助下，经过不断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在阅历积累、管理水平和自身素养方面有了肯定的提高。为明年更好的进行管理，也为能够为公司创立更好的效益。现对今年的工作总结如下。

一、向管理要效益，紧抓平安生产

没有平安就谈不上效益。针对此，我严格按操作规程操作，时时牢记平安留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着许多平安隐患。所以，我了解它们的根本状况和性能后再操作，且要不断提高平安意识，做到“在岗一分钟，平安六十秒〞，把平安隐患歼灭在萌芽状态，防患于未然。

二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率

工作中，我时刻留意思想动态，刚好做好思想教化工作，积累管理阅历，结合制度科学管理，以提高凝合力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力〞，低投入，高效率地做出更好的成果。

三、向管理要效益，确保产品质量

没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚清楚，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。

四、向管理要效益，努力做到物耗低

我要求员工消毒时时刻留意阀门开度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏〞现象；节约用水、用电、用汽以削减奢侈；加强设备维护，以确保设备正常运转；严禁奢侈以做到降低生产本钱。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保平安生产，保证生产有序进行。

通过今年的管理工作觉察自己存在着许多缺乏，工作时常常靠着自己以往的阅历，对员工的思想未进行太多的沟通，使员工对平安及自身修养方面不关切。平常关切的大多是工作完成状况，对其他事情缺少足够的耐性。另外与其它班组间的协作不协调，对不是自己管辖的工作热忱不是太高，班组间计较的东西太多。

以上缺乏我会通过不断的学习提升自身修养，多与人沟通，努力使自己得到进步与提高，争取为车间做出更好的业绩，奉献出自己的一份力气。

工厂年度工作总结9

20xx年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家总结一下今年的工作内容以及日后的开展方向：

一、工作内容

1.加强班组建设和管理

〔1〕塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会，传达工厂的其次次创业开展方向，使班组成员真正领悟到工厂的开展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

〔2〕不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在明年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

2.狠抓平安管理

〔1〕充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

〔2〕加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，觉察问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了明年的平安生产。

3.生产、技术管理得到加强

主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。

4.现场管理得到改善

〔1〕制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s〞活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。

〔2〕将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产本钱，改善了现场。

5.对设备进行技术改造

〔1〕分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产本钱。

〔2〕通过工厂组织处出学习，对生产工艺进行改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。

二、存在着许多问题和缺乏

1.平安方面

平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

〔1〕平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产平安检查过程中，觉察的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。

〔2〕平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。

〔3〕违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。像前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。

〔4〕平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，觉察像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。

2.生产、本钱方面

因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

〔1〕交接班不协调。比方个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于觉察有明显有意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。

〔2〕设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经觉察设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工〔修理工〕分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假设觉察修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。

〔3〕技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，假设能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中觉察的问题和方法都说出来，是问题的，大家探讨解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。

〔4〕管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。

3.现场管理方面

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们打算建立定置管理图，以便在今后的`工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚，使“5s〞管理初见成效。

4.设备现场管理没有完全到位

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能刚好清理。为此，我们打算加强设备浮尘清扫的检查，对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有刚好清扫的班组，那么赐予适当的惩罚。

三、个人存在问题

1.平常的工作没有安排性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行支配工作，安排性太差。这一点我打算这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，须要调整工作目标和方向的，提前安排好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是刚好与相关部门进行沟通，以便调整工作安排。三是对已经支配的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再变更工作方案。

2.在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作主动性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产本钱，职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的主动性。因此，在今后的工作中，对已经支配的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

3.虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些熬炼的时机，应当多支持下属的工作，提高低属工作的主动性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。

4.缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。

四、为切实抓好明年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作

1.接着坚持“平安第一，预防为主〞的方针，严格根据平安操作规程进行管理。

〔1〕重点抓好三级平安管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。

〔2〕全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。

〔3〕接着坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业细致排查，觉察问题马上处理〔限期整改，严峻的赐予惩罚〕，并责令责任当事人制定出改良措施。

〔4〕对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原那么进行处理。小事当作大事抓，把事故歼灭在萌芽之中。

2.做好节能降耗，降低生产本钱。

〔1〕仔细计量好车间附助材料运用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行比照，作为年终考核的依据。

〔2〕会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。

〔3〕加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。

3.强化质量管理。

〔1〕进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一样，颗粒匀称，同时防止产品板结。

〔2〕加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的车间、班组进行通报指责，并上报处理。

〔3〕主动与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再运用，确保产品养分稳定。

4.仔细落实公司下达的生产任务。

〔1〕依据各车间用工人员状况，制定最正确用工人员方案，由生产部和车间共同协作主动招收新工人，确保正常生产人员的配备。

〔2〕合理调度、均衡生产，依据各车间生产实力的大小，合理下达生产安排，确保满意销售须要。

〔3〕仔细做好与供给、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产本钱。

5.主动做好现场管理。

〔1〕对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行惩罚

〔2〕强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、运用进行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘

〔3〕强化“5s〞管理，将“5s〞管理制度化，标准化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。

6.接着提倡和鼓励技术革新。主动为技术人员供给技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，刚好将新产品的标准交到技术人员手中，使他们刚好协作工厂有关部门学习和驾驭新的产品工艺，带动和鼓励全员主动学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特别奉献，并在生产中得到证明的，报请工厂赐予表彰嘉奖。同时接着搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产本钱，并量化到每个班次，超支自负，节约按工厂规定嘉奖。

7.加强自身学习，并仔细注意岗位培训。

8.做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入明年工作的重点，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加工厂效益。

综上所述，在新的一年里，我们将在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创立始终卓越班组共同努力！

工厂年度工作总结10

这一年来的工作我也是做的比拟仔细的，这对我个人工作实力也是一个很不错的提高，这段时间我也是做出了许多的调整，来到xx这里让我感觉特别的充溢，现在回想起来我觉得这也是我应当要去做好的，身为一名xx的员工，我也应当要主动的去维持好状态，对于这一年来的工作我也应当要去总结一番：

首先，生产工作是主要的，在这方面是特别关键的，每天都应当到达产量，对此我也是感觉特别有意义的，现阶段的工作当中，我特别信任这是应当要去维持下去的，回首这一年来的产量还是有肯定的进步，我们车间完成了整个一年的产量，这给我的感觉也是特别到位的，在这个过程当中这也是应当要去做好打算的，一年来的工作我也是做出了许多的打算，在这个过程当中，还是应当主动一点去落实好的，年终之际我应当要对自己更加有信念一点，在这个过程当中我也是接触到了许多，完成了年初制定的目标，这一点是特别有意义的，现在我也是思索了许多，我信任这是我应当坚持去做好的，在产量要求方面，肯定严格的执行车间的规定，每天按时的完成好产量，这是特别重要的，在这一点上面应当要做的更好一点，我现在回想起来还是特别充溢的。

也经过过去的一年工作，我有了许多的进步，这让我感觉很有意义，既然是在xx这里工作，就应当要有足够好的心态去做好，我也时刻在打算着，现在回想起来这让我也是有了很大的提高，工作是一件特别有意义事情，踏实处理好自己的每一件事情，这就是交待，这就是对自己负责，我现在回想起来的时候，也常常感觉到很是充溢，所以我情愿让自己去接触这些有意义的东西，让自己持续发挥一个好的状态，现在回想起来，还是特殊有意义的，一年来的工作我还是觉得很有意义，只有坚持去做好这些才能够得到进步，让自己各方面得到升华，在这个过程当中，还是有所提高的。

当然一年来我也有一些缺乏之处，我知道这一点上面，应当要去落实好的，我会改正自己的缺乏之处，接触到的更多的东西，我在工作当中还是会出现一些没有耐性的状况，我肯定会好好的反省自己，把工作当中出现的问题好好的改正，把这件事情做的更好，新的一年也会做出更好的成果来。

工厂年度工作总结11

20xx年是我厂进一步深化改革的一年，也是新为面貌发生较大的一年。在新为干脆领导和关心下，在新为全体员工共同的努力下，坚持以质量求生存，抓注机遇，抢占市场，开拓进取求实创新，收到了显著的成效。

一、贯切会议精神，统一思想，管理者拥有自己的一套管理体制，使新为人民有了自己努力奋斗的目标，实现共塑辉煌。

二、突出新为地位，提高产品质量。我特到炼胶车间、硫化车间、机动组学习，了解、驾驭运用橡胶学问让客户用的更放心，自己心里更有底。

三、加强自身建设，共创美妙家园。

回忆xx我到三岗开展各项工作的实践，我有如下三点切身体会：

一、上级领导的重视与支持是我各项工作取得进展的根本保证。获得亲自材料深化探讨。

二、新为的团结协作，使我肩负着一份责任，产生一种特别的力气助我前进，把工作做得更好。

三、通过我参与的社会活动，看到父辈们在辛勤的耕耘，感到父母哺育儿女之艰辛。

20xx年开展各项工作也存在一些缺点及问题，主要表现在：

1、生产部：严格根据生产工艺要求做。

2、技术部：敬重客户对技术的要求，保证生产工艺单正确、局部问题刚好处理。

3、营销部：很客观的向客户介绍产品，并保证反响信息快速、真实、精确、到位。

20xx年我工作重点是：

1、弄清配料组分之间的相互关系及相互作用。

2、验证配料份量及产品机械性能是否到达最正确。

3、了解金加工，收集管理信息。

xx是充溢信息的竞争年，应加强对产品质量的限制，加强对人才的培育，围绕以质量求生存，工作后勤效劳到位。力争新的年度取得更好的成果。

工厂年度工作总结12

一、强化平安意识，落实平安措施。

1月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具运用、查找平安生产隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习，催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制〞和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电×。在1月份的平安、大检查中，没有觉察一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进行了整改，并通报车间全班组。

二、加强根底工作，科学严细管理。

根底工作是电气平安运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理〞作为贯穿全年的强根底工作。我们把完善根底资料，严格细致管理作为重点工作。1—5月份，我们完善了电气设备技术根底资料，特殊是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共×只的资料整理工作，贴上了标签。至此，根底资料完善齐全给车间管理打下了坚实的根底。

电气运行须要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在平安工作中成果突出的×职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪×，扣发奖金共计×，并把结果通报全车间，到达了教化的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未觉察违纪现象。

在平安管理上，我们坚持“平安第一，预防为主〞的方针，全面落实平安生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次×题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了×次参与了演习，一线生产班组职工受训率到达×，这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。

设备管理上，我们接着加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中觉察解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非安排停工作出了奉献。

技术业务培训上，半年共组织了×次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教化以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和根底理论。一线职工都有提高。

三、努力为生产效劳，解决平安隐患。

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教化，结合塑件化工厂各项改革工作，教化职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质效劳就是电修职工在创效益〞的含义。召开职工座谈会，组织职工探讨三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些须要改良之处？如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好〞？通过大探讨，职工明确相识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营休戚相关。假设想在竞争中获胜，必需充溢自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高效劳意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产效劳的看法明显改良。

3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35kv变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了平安生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率到达×，功率因数保持在0。93以上，2所6kv变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率到达×。

1—6月，我们在巡察检查中觉察解决的电气及设备平安隐患有：

1、三注塑机主电机温度高。

2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。

各班组共整改11项不合格工程，使供电系统、电气设备平安性有了更进一步的提高。

四、以人为本，搞好职工队伍建设。

我们做了下面几项工作。

1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。

2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

4、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。

5、开展切实可行的形势任务教化。

6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进学问创立条件。

7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。

8、搞好干群关系，在车间创立一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐气氛。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。

9、体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。

10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、安排、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益效劳。

12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。

五、接着在车间开展本钱推动战略工作，努力增收节支。

年初，我们根据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间×班组的生产状况，制定严格的本钱和节支考核细那么，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。到6月份车间总本钱指标与年度进度相适应，节约费用×元。存在的问题：

1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。

2、个别职工和班长效劳意识不强，没有深刻领悟“优质效劳就是电修职工在创效益〞的含义，对待工作仍旧推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。

3、部安排电柜和电机属国家明令淘汰设备，应支配安排更换。

以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。

工厂年度工作总结13

在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带着下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的主动努力，作为职工的我顺当的完成了自己的工作。在岁末之际，我应当就一年以来的工作做一下仔细的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结：

一、我始终在加强学习，不断提高自身素养，努力为公司、车间做出更大奉献

我们车间岗位比拟多，在什么岗位我始终以饱满的热忱对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。反响简洁，操作同样须要严谨细致，这要求我要对设备及反响过程状况必需熟识的了解与驾驭，同时还应具有较强的理论学问。我想自己的工作阅历一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果！正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热忱与努力争取更大的进步！

二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习。

一年来，我在平常工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我仔细坚持厂里的制度，主动学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的相识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与指责和自我指责活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。

三、对平安的理解与相识更加深刻。

进入公司以来，从入厂平安教化、车间、班组平安教化上，学到许多学问，真正懂得人生平安和生产平安。公司还定期以发放简报、问卷的形式，宣扬平安学问，提高企业员工平安意识。我深深感到，要保持生产的平安稳定运行，各级领导的重视和支持是根本条件，全体职工的主动参根本保证，平安资金的大力投入是物质根底，落实各级平安责任制是根本关键。而这些，我们公司做的很好，特殊每次总结平安工作和案例时，我们醒悟地看到平安上存在的缺乏，使我们在今后的工作中逐步加以改良。

四、缺点与缺乏

我也很清晰自己还存在许多的缺乏与缺点，自我的总结和领导同事们的指责和指导，对我今后的提高是非常必要的，我的缺点与缺乏自己总结可有以下几点：

1、在工作过程中，细微环节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细微环节处理不好就是隐患，还需接着努力。

2、与同事沟通少，这干脆影响大家阅历沟通和学习。

回忆这一段时间的工作，我在自己的岗位上能完成各项任务，这与领导的支持和师傅、同事们的帮助是分不开的，在此表示真诚的谢意。

我的工作存在缺乏，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地努力工作，争取为公司开展做出自己最大的奉献。

工厂年度工作总结14

在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带着下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的专心努力，作为职工的我顺当的完成了自己的工作。在岁末之际，我就应就一年以来的工作做一下仔细的总结。

一、工作看法，思想工作

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻持续“虚心，谨慎，律己〞的工作看法，在领导的关切培育和同事们的帮助下，始终勤奋学习，专心进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位的职责。坚持志向，坚决信念。不断加强学习，巩固自己的工作技术！

二、设备操作，工作领悟

每一个好的员工都应对自己的工作相识清楚，熟识和娴熟自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变潜力，完成领导赐予的各项任务。但由于自己的潜力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有很多缺乏和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作潜力，使自己在自己的岗位上发挥到的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能到达一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。

和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的潜力有限，每件事的胜利都是靠群众的才智，所以和同事们团结在一齐才是胜利完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅仅事工作，平常的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅仅是个人的事也是一种工作的义务！我会履行我的义务，熬炼培育自己的交际潜力。

三、回忆过去，展望将来

对于过去的得与失，我会吸取有利的因素强化自己的工作潜力，把不利的因素在自己以后的工作中解除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我信任透过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会潜力，也感谢领导给我这一个相宜的工作位置，让我能为社会做出自己该有的奉献。

虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，但是这是无法避开的，所以我不会过多的苛求自己。但是我信任，只要我在