购买总监工作职责归纳总结(16篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——购买总监工作职责归纳总结(16篇)总结是对过去一定时期的工作、学习或思想状况进行回想、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻觅工作和事物发展的规律，从而把握并运用这些规律，是时候写一份总结了。什么样的总结才是有效的呢？下面是我带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!

购买总监工作职责归纳总结篇一

2、对公司购买成本及物料价格负直接责任;

3、编制购买预算及计划，组织并确保计划的完满实施;

4、现有供应商的评估、新供应商的开发与评估，负责供应商动态评估、控制、分级工作;

5、监管重点和大宗购买项目的谈判、签约及合同的交付执行;

6、监视、分析、评估已执行购买项目单据资料;

7、负责购买内部作业流程拟定与维护;

8、购买人员的管理，内部人员的分工、及与公司内部其他部门的沟通协调管理工作;

9、部门的内部管理，包括购买组织和团队的建设、人员发展、工作流程的优化，开展部门考核等。

购买总监工作职责归纳总结篇二

1、拟订和执行购买战略;负责原料油(地沟油、泔水油)的购买供应;

2、实时观测市场动态，确定购买的__机;按时保质完成企业的购买任务;

3、熟悉供应商状况，建立合理的供应链，并维系与供应商关系;

4、负责购买团队的日常管理工作;建立优秀团结的购买队伍;

5、制定和完善企业的购买制度及购买流程，建立合理的购买流程;

6、在日常事务中，注意减少企业成本和开支，帮助企业获得__利润;

7、监视购买过程，保证购买过程中无违反企业规定的状况。

8、协助市场部副总完成部门相关的其他工作。

购买总监工作职责归纳总结篇三

1.根据企业的需求和市场预计制定购买策略和计划，并报领导审批;

2.审批通过后，组织购买部门人员进行实际购买工作，监视和控制购买进度;

3.实时观测市场动态，确定购买的__机;按时保质完成企业的购买任务;

4.制定和完善企业的购买制度及购买流程，建立合理的购买流程;

5.参与大批量或重要的商品购买，负责与供应商谈判;

6.在日常事务中，注意减少企业成本和开支，帮助企业获得__利润;监视购买过程，保证购买过程中无违反企业规定的状况;

7.负责购买部门的日常事务，建立优秀团结的购买队伍;

8.熟悉供应商状况，建立合理的供应链，并维系与供应商关系。

购买总监工作职责归纳总结篇四

负责根据公司年度经营计划制定购买供应与预算，建设购买管控体系，组织制订并实施购买战略规划与年度购买、供应计划，为经营目标实现提供有力保障;

对整个购买供应工作全权负责，组织制订购买部各项运作管理规章制度、工作规范和工作计划并监视执行;负责公司购买人员的培养发展、鼓舞和考核方案;

负责组织收集和分析食品等原料供应商的信息、材料、市场趋势，制定有效的购买策略，建立稳定的供货渠道;

负责购买渠道、供应商的开发、维护、商务谈判等管理工作;

负责购买合同的评审管理，组织建立合同台账，并对合同执行状况进行监视;负责购买过程价格控制，降低购买费用;

组织对供应商进行评估、认证、管理及考核;

制定部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算;

建设发展供应商资源各项管理体系，__度地开发与整合利用资源，建立和健全供应商开发、维护、跟踪及评估体系，定期组织实施供应商开发、评审、监视与考核淘汰。

购买总监工作职责归纳总结篇五

1、负责供应商、新商品的开发和引进;

2、询价、比价、议价、成本控制管理;

3、查看销量、库存，进行购买单下达与订单交货期控制管理，做到及时合理降低物资积压和购买成本，以及购买品质标确凿立、购买品质控制与管理;

4、及时收集并反馈市场价格和有关信息，对紧俏物资和运途较长的购买原料提前安排购买计划;

5、根据市场需要与经营策略，组织并落实商品促销活动，跟踪促销效果，提高竞争力;

6、通过市场调查，把握市场动态，及时调整商品结构;

7、完成领导交给的其它各项工作。

购买总监工作职责归纳总结篇六

1、分析市场状况，拟定年度、季度商品规划、销售节奏以及销售计划。

2、对库存商品进行进销存管理，确保前台销售的正常运作，同时保障库内库存的良性流通。

3、关注不同渠道的市场状况，确保公司商品在渠道中的整体竞争力，实现销售结果。

4、定期进行供应商开发、维护、优化和调整性工作。

5、购买合同的签订以及供应商的管理和服务。

6、协调各部门的购买需求，进行物料购买和购买成本分析，有效降低购买成本。

7、定期整理公司库存、价格、物流状况等信息。

购买总监工作职责归纳总结篇七

1.根据公司发展的战略规划，基于对本行业的业务布局、发展趋势、现行状况、同业调查和研究分析；

2.组织建立、贯彻执行公司整体购买管理、供应商管理等体系，持续优化供应链管理各项制度流程，并确保其规范性和高效性；

3.考察、评估及优选产品及加工原料的供应商，负责重要购买谈判工作，保证产品品质，降低购买成本；

4.管理供应商关系，协调和及时处理问题,定期对供应商进行考评，优化成本，降低风险；

5.持续关注行业最新动态和发展趋势，对自有产品、市场同类产品等进行数据分析并评估、不断优化产品，深入挖掘具有竞争力的产品；

6.定期进行销售业绩审核分析，包括引进新品和中止销售不佳的产品，分析监控库存量，确保部门购买量符合业务需求，完成销售额分析报告，采取改进措施；

7.参与产品罗列设计；进行定期巡店及渠道商会议，采取改进措施；

8.加强与各业务板块部门沟通，制订科学合理的经济购买批量，提高存货周转率和资金使用效率；

9.通过持续的员工发展计划，确保团队的工作表现，传授充足的产品知识及技能于相关部门员工，向用户传递良好的品牌服务和产品价值。

购买总监工作职责归纳总结篇八

1、主持购买全面工作，统筹计划和确定购买内容，保证物料供应，确保各项购买任务完成;

2、根据公司的利润目标，熟练把握购买物料的市场价格状况，合理控制购买成本;

3、根据公司总体发展战略制定符合市场需求的运营策略、供应商管理策略等;

4、组织实施市场调查、预计，跟踪公司购买需求，编制购买计划并组织实施;

5、监视购买计划执行状况，对公司购买物资的质量负责;

6、组织并开发新的供应渠道和供应商，积极开拓货源市场;

7、指导并监视下属开展业务，帮助其不断提供业务技能;

8、完成领导临时交给的其它工作任务。

购买总监工作职责归纳总结篇九

1、全面主持购买工作，负责公司所有购买物资，及购买人员的日常工作安排;

2、组织对现有合作商进行评估、认证，包括对供应商的资格审核，质量、付款条件、价格等。

3、做好购买预计工作，根据资金运作状况，材料堆放程度，合理进行预先购买，对于购买费用进行控制;

4、内控制度、流程的完善和有效执行，控制好物资批量进购，制定物资购买原则，并督导实施

5、监控项目物流状况，控制不合理的物资购买和消费

6、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。

购买总监工作职责归纳总结篇十

为智云健康的商业生态体系建立强大的医院，零售，优化线上和线下的供应商品（药品）体系

拓展供应商及厂家的直接采销合作，获取厂家对智云的重点投入和补贴

完善购买流程和制度，积极参与和智云创新业务的产品需求规划，给予购买专家建议

实施采销存管理，恳切守信，高效执行公司制定的购买计划，完善管理流程为公司提供购买资金安全保障，组织制定和完善购买管理、仓库管理、出入库管理各项管理制度，降低购买成本与购买周期

全面负责购买团队管理运营工作，统筹规划和确定购买类目，负责类目商品销售结构分析，挖掘类目的用户需求，推进线下及线上新品的开发，提升类目商品丰富度、gmv、转化率，对企业目标销售额负责

建立、完善供应商产品信息资源库

组织实施供应商及产品的考察与评估，对供应商及产品进行分级分类管理

负责品牌的挖掘，供应商资源开发及管理：收集和分析供应商信息及购买市场趋势，落实供应商开发和供应商过程控制管理工作并制定有效的购买策略，建立稳定的供货渠道

对国内消费升级趋势了解，对消费者诉求敏感，对自己所负责的模块生意负责

通过供应商/品牌谈判，提升所负责品类的利润空间

管理所负责品类的购买团队，负责团队的建设

洞悉相关品类外供应渠道和市场变化状况，给到团队明了的目标

带领团队负责类目商品的规划与运营管理工作，包括线上线下活动运营策略、商品选品等日常运营

跟踪及进行运营数据分析，对部门购买管理提出合理化建议

购买总监工作职责归纳总结篇十一

1、依照公司购买流程负责商务流程落地、商务谈判、合同签订、购买交付落地等

2、根据备货计划及订单需求，与需求部门及供应商作好反馈确认，确保按时交付，满足项目需求;

3、及时了解供应商产能及库存状况，与需求部门做好沟通，帮助供应商合理调整产能和进度，保证及时交付和库存数量的控制;

4、每月及时和各供应商做好往来账目核对和付款申请工作。

5、了解购买计划内的产品进度、质量，并能及时协调和处理订单中的异常数据统计及处罚，及时处理不良品的退货和补货，及时反馈订单的交期信息。

6、负责供应商的维护和沟通，以及保密协议和档案的管理及更新，确保购买渠道的持续优化;

7、物料日常价格管理、核实、评估、谈判，完成物料阶段性降价目标;

8、密切关注并把握市场价格变化、器件的更新迭代等信息，及时调整价格策略，保证购买成本的合理和优势;

9、了解品质、仓库、财务等各部门的需求，解决日常协同协调及管理问题。

购买总监工作职责归纳总结篇十二

1、根据公司整体战略与发展目标，制定虚拟产品的购买策略与计划、产品选品及销售定价;

2、带领导团队按项目发展要求及时调整产品引进计划，对接虚拟产品供应商、引进虚拟产品进入市场;

3、负责开发、建立和维护国内、国外虚拟产品供应商;获得多项虚拟产品的销售授权;

4、带领团队协助业务端虚拟产品的前期开发引进，并负责后期的上线销售及供应商管理、谈判与授权获得;

5、负责虚拟产品购买工作的正常运转和优化购买流程;负责团队的人员管理与工作推动;

6、与项目部沟通制定有效的月、周营运计划，提升虚拟品的销售与产品推广、植入，实现销售目标。

购买总监工作职责归纳总结篇十三

1)根据公司发展战略对公司整体供应链的运作负责，组织制定并实施供应链战略规划;

2)全面统筹购买、仓储相关工作，制定公司购买策略及风险预防计划;

3)负责公司总仓搭建及合理配置库存，确保出入库平衡，负责仓库的日常运作及安全;

4)建立完善的价格管控体系和供应商管理体系，为公司持续发展奠定保障;

5)负责购买成本管控及年度购买成本下降指标设定及落实工作;

6)制定购买策略，与供应商建立良好合作关系，形成合作共赢的合作关系;

7)根据销售预计计划，合理规划购买，生产计划，为门店提供保障。

8)建立购买部岗前培训机制，定期对购买部进行购买专业知识培训;

9)优化现有购买流程，考核制度，推进公司各项制度的执行，定期组织对物资市场信息的收集和分析;

10)对购买人员能力进行评估分级，并进行合理利用和挖掘;

11)定期制定有效的购买策略，解决购买日常工作中的问题

12)解决协调部门内部问题;

13)完成公司领导交给的其他任务。

购买总监工作职责归纳总结篇十四

1、结合公司战略、品牌定位、年度经营目标、市场调研、销售分析等状况开发优质相关供应商，通过谈判以代理经销或直营等形式引入公司平台，按时按量完成购买指标，开拓货源市场，降低购买成本。

2、制定品类商品企销方案，包括商品系列、结构、品类、sku数、成本和价格、销售周期、销售策略、销售利润等。

3、制定并执行品类商品开发、管理进度计划表。制定商品上市计划，了解商品准备进程、分货流程及销售状态。

4、制定品类商品线上和线下门店各类促销活动计划、销售策略、价格策略；并负责各类主推款和爆款选定和打造。

5、指导和培训一线销售人员提升商品知识和销售技巧，提升门店销售业绩，并对此负责。

6、合理控制品类sku库存,确保购买和销售良序发展。

购买总监工作职责归纳总结篇十五

1、负责年度购买计划与预算的制定，根据公司产品定位和市场需求进行分析，开发优质供应商完善合同、产品信息采集、业务流程规则等合作对接，并保持合作健康稳定。

2、负责新产品、新材料供应商的寻觅、资料收集及开发工作，整理供应商报价资料交由总经理审批，跟踪使用部门对材料样板的品质确认。

3、监控订购物料的市场变化，现有物料市场与现时供应商的价格有变动，应将状况报告上级并启动议价谈判，保证其价格合理性，努力降低成本，为公司争取更高的效益。

4、收集市场上有关公司需求的材料品种及相关类材料供应商的信息及相应产品价格。

5、积极拓展优秀的供应商、筛选、评估供应商并进行选品，对供应商资料审核、供应商寻源、考察，并建立良好的合作沟通渠道。

6、与核心供应商接洽、谈判，购买合同，续约工作及汰换工作，并控制购买费用、降低购买成本；

7、对供应商的评价：价格、运输、服务、信用等能力评估。

8、对于首次订货供应商，进行全程跟进，或交由购买组相应同事跟进。

9、制定和完善公司的购买制度及购买流程，建