尿素厂2023年度总结

尿素厂2023年度工作总结2023年度工作中，尿素厂在党中心正确路线、方针、政策的指导下，在集团公司党委的直接领导下，紧紧围绕集团公司的生产目标和经营方针，带着全厂职工学习贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，乐观有步骤地开展保持共产党员先进性教育活动，以人性化治理做好职工的思想政治工作，最大限度地发挥和调动出职工的主观能动性为前提，以创立学习型组织，培育四有职工队伍，提高创力量为重点；以完善支部制度，制定节约方案，创立节约型分厂，使企业效益最大化为目标，不断增进班子团结，加强班子思想作风、工作作风、领导作风建设，提高班子理论水平和治理力量 ;引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的进展观，增加职工的主人翁责任感，较好地调动了宽阔党员干部和职工群众的学习和工作热忱，为圆满完成 2023 年年度的各项工作打下了坚实的根底，现将全年工作总结如下：一、2023产量1130日，全年累计生产尿素377859吨，估量全年生产尿素40产品质量今年我厂抑制了系统超低负荷符合运行的困难，承受连续性造粒等方法，实现了全年尿素合格品率100%，确保了我公司尿素的产品质量。消耗1～11月份平均氨耗577.25Kg/TUr2023年增加了0.62Kg/TUr1.57T/TUr,0.15T/TUr缘由是今年装置运转率降低，全年装置运行负荷偏低造成。工艺指标1～1199.3%1.05个百分点。装置运转状况1130303.3518.53天；运转率为90.82%20235.55和运转率下降的主要缘由是受年度大修停车时间的影响。全年累计停车1125551100技术改造2023年度累计实施技术改造工程18成效，主要改造状况如下表所示：论文、论著及成果全年共发表有价值的论文5化工设计》等国家级刊物上发表。年度内有两项技改技措工程获集团公司“科技进步一等奖”。年度大修预备状况329项，机修担当4 项，分别为四台高压设备：R101/E101/E104和V101；十一化建担当2项，分别为：尿素界区氨管线的更换和氨贮槽V105的更换；我厂担当的3 项重点工程分别是CO机组的检修中压吸取塔C1012塔盘的更换和刮料机的大修今年安排的技改技措及现场改造工程共计18项，其中十一化建担当4项，我厂担当14 项。共确定备件5237 件〔套〕。今年大修最突出的特点是：①预备充分，安排合理，全部检修工程全部按时或提前完成。②全厂上下一盘棋，团结协作好：检修中，无论工艺之间，工艺与设备之间，还是本单位与外单位之间，都能相互帮助，相互支持，形成了一种团结和谐的检修气氛。③各级领导靠前指挥，统筹安排，确保了各项检修工程的完成。④安全、质量工作做得好。本次大修，从停车、设备交出、检修、开车全过程中，未消灭一起安全事故，所承修工程无一返工。这次大修，是一次检修和组织都比较成功的一次大修。★9.承受“人人登台讲课”的方法，强化技术培训，收到良好效果为适应公司进展的需要，加快人才队伍的培育，早出人才、快出人材，从今年下半年起。在我厂开展了“人人登台讲课”的讲课内容包括原始开车以来循环、蒸发、压缩、泵房、主控各岗位在正常生产和开停车过程中所消灭的事故有哪些；原始开车以来各岗位所实施的技改技措工程有哪些？改造的目的及操作留意事项是什么；我厂重要设备的设备构造、原理、设计指导思想是什么等，整体安排如下：第一阶段：打算编排时间：2023.6.10～6.29日由厂领导、工程技术人员依据各班组的技术状况，明确分工，确定各班组成员的讲课内容、要求、讲课时间，参与听况人员情况等。安排讲课的人员所讲内容，尽量是其本人在这一方面比较薄弱的局部，以便使每位授课人员能够在资料预备的过程中有更大的收获。其次阶段：讲课预备2023.7.1～10.15日授课人员查阅原始开车以来的有关记录，进展讲课资料的收集、预备，由班长、技术人员等进展完善、技术把关。第三阶段：组织讲课2023.10.17～11.8日讲课时要求全员参与，并严格考勤。已到达相互学习，相互提高，一岗多能的目的。第四阶段：完善讲课资料2023.10.20～11.15日讲课工作进展后，把全部讲课内容进展整理、打印、下发。第五阶段：复习预备时间：2023.11.15～11.29日各班组依据讲课打印下发的资料组织复习，以迎接下半年培训考试。第六阶段：组织考试2023.11.29日下15：30考试内容即为该次的讲课内容。第七阶段：表彰、总结2023.12月上旬对于在整个培训过程中，讲课和考试较好的个人，进展表扬并赐予适当的物资嘉奖，以增加培训效果，提高培训工作力度。〔具体内容见附件〕10.巡检，突出‘四个到位’，对现场实行立体式、网络式的排查是充分调动全员参与巡检的乐观性，切实将巡检工作落到实处。全年共查除各类事故隐患263起，其中重大事故隐患9较大事故隐患215行奠定了根底。★11.STE”治理先进班组活动，搞好安全生产近几年，为进一步适应的生产形势和治理要求，强化治理，突出重点，我厂在“量化细化”治理的根底上，又进一步开展以STE”治理活动，以全面促进各项工作，取得了良好的效果〔具体方案后附〕。制定了祥细的《无污染排塔掌握方案》，并组织班组学习，根本上能到达无污染排放。时刻把安全放在第一位，制定了《紧急状况安全救援预案》，并组织了演练，缴纳了安全风险抵押金，为安全生产供给了保障。“STE”活动的开展，提高了职工学习技术的乐观性，安全意识和环境保护意识进一步加强。2023备事故和人身损害事故，为装置的安、稳、长、满、优生产供给了保障。★12.2023到位、四个争创、五个量化”为主要内容的班组创立活动，主要内容包括：“一个民主”即全面实行班组民主治理，严格按班组民主治理的“三定两会”制度进展班组治理。实行班组民主治理为搞好班组建设奠定了根底。“两个严格”就是严格劳动纪律治理，严格生产治理。这是作为主要生产单位必需常抓不懈工作。“三个到位”即制度到位、落实到位、考核到位，三者相辅相成，缺一不行。“四个争创”就是要“争创全年无违纪班组”、“争创标杆班组”、“争创争先创优先进个人”、“争创星级技术标兵”。四个“争创”为班组、为个人指明白治理和努力的方向。“五个量化”指“生产指标量化治理”、“现场文明卫生量化治理”、“记录台账量化治理”、“事故隐患查处量化治理”、“班组综合考核量化治理”。“五个量化”为把各项治理落到实处，供给了保障。细化量化治理包含了根底治理、现场治理、班组治理、现场使各项治理工作进一步民主化、标准化、科学化。为强化班组治理和班组建设，几年来，我厂重点从五个大项28水平，所制定的具体措施和方法如下：★★、关于加强作风建设的有关治理考核方法〔一〕尿素厂劳动纪律治理方法〔二〕尿素厂关于开展“ 争先创优”活动的治理方法〔三〕尿素厂关于开展“争创无违纪班组”活动的治理方法〔四〕尿素厂关于开展“讲文明、树风、创和谐班组”活动的治理方法★★、关于加强职工技术培训的有关治理考核方法〔一〕尿素厂关于“争创星级技术标兵”的考核方法〔二〕尿素厂调岗、换岗和分人员学习〔不顶岗〕期间的有关规定〔三〕尿素厂关于调岗和分人员学习内容及要求〔四〕尿素厂关于化工人员专题技术培训打算〔五〕尿素厂师徒合同的签订〔六〕尿素厂技术培训考核相关规定〔七〕尿素厂调主控人员选拔方法〔八〕尿素厂职工培训打算★★、关于加强根底资料治理的考核方法〔一〕尿素厂“档案、台账”的考评方法〔二〕尿素厂“班组治理台账”考评方法〔三〕尿素厂化工岗位“记录、报表”考评方法★★、关于加强生产治理的考核方法〔一〕尿素厂“”班组卫生区治理”考核方法〔二〕尿素厂“事故隐患查处”嘉奖方法〔三〕尿素厂“动设备加油治理”暂行方法〔四〕尿素厂“环保达标排放”治理方法〔五〕尿素厂“无污染排塔”治理方法〔六〕尿素厂“冬季防冻治理”暂行方法〔七〕关于尿素产品质量掌握的有关规定〔八〕尿素厂“节能降耗”治理暂行方法★★、关于加强班组治理的有关治理方法〔一〕尿素厂关于开展“STE”治理活动的暂行方法〔二〕尿素厂关于开展争创“标杆班组”活动的治理方法〔三〕关于施行“班组民主治理”的暂行方法〔四〕尿素厂“化工班组经济责任制”考核方法〔五〕尿素厂“四班联席会”制度二、存在的问题与今后的打算：存在的问题和缺乏：⑴治理方面还存在着死角，有待于进一步完善和提高。目前尿素厂虽然无论什么事都有章可循，但随着政策的进一步深入，有些制度已不适应目前要求，需要进一步修订完善，不断提高治理水平。⑵岗位人员严峻缺乏，断层现象明显，技术力气亟待加强。近几年由于我公司工程进展的需要，间续从我厂抽调除大批技术骨干，目前在岗人数是历史最低状况，比原始开车时人员还少，局部岗位已消灭空缺，如四个班组的压缩岗位长时间均只有1人在顶岗；个别班组主控岗位也只有1充。但由于近几年人员状况有肯定的断层现象，短时间内补充起降临时还有肯定的困难；其它岗位只剩一人顶岗的状况越来越多，班组人员有事调班都格外困难等等。因此，在今后相当长一个时期内，加快人才培育，强化岗位技术培训工作，仍是一项格外重要的工作。⑶四台大泵故障率仍较高，运行周期相对较短，肯定程度上困扰着装置的安全生产，仍需要进一步攻关。⑷尿素夏季和超低负荷下产品质量掌握问题，还没有找到很好的解决方法，还需要进一步做好工作。⑸夏季高负荷运行时，回收一套三胺尾气后，虽然可以维持运行，但系统工况很不好，超压现象严峻，系统水平衡维持困难等，仍需要以后连续做攻关和优化工作。⑹静设备消灭问题呈逐年增多趋势,尤其是尿素设备和管线的腐蚀问题，肯定程度上已经对尿素的安全生产构成威逼，是今后组织生产中应当重点关注的问题。明年的打算⑴认真学习贯彻十六届四中、五中全会精神， 把职工的思想和行动统一到全会精神上来； 把力气分散到努力完成集团公司提出的各项任务上来； 进一步树立和落实科学发展观，增加责任感、使命感、危机感。⑵进一步落实《尿素厂四好班子创立活动考核细则》 各项内容，加强尿素厂领导班子自身建设，提高班子的整体素养和领导力量，增加班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。以到达政治素养好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的根本目标。⑶为构建和谐的中原大化、和谐的尿素厂努力。乐观做好思想政治工作，增进人与人之间的沟通和沟通，努力营造一个团结和谐的工作气氛；⑷加大培训力度，加快人员培育步伐，为稳定生产，实现全年安全事故为零，为构建和谐分厂打下根底；调动各方面的乐观性，挖掘出每个人的潜能，为企业增加效益。⑹掌握好氨氮排放，防止污染，实现清洁文明生产。⑺强化职工队伍建设，总结阅历，查找缺乏，为培育一支“技术精、作风硬、不怕吃苦、雷厉风行、分散力强”