可研阶段的造价方法

第页可研阶段的造价方法此方法是利用每单位长度的成本价格进行估算，首先要用已知的项目建筑工程费用除以该项目的长度，得到单位长度价格，然后将结果应用到将来的项目中，以估算拟建项目的建筑工程费。具体公式为：建筑工程费=单位长度建筑工程费指标X建筑工程长度。

例如，水库以水坝单位长度(米)的投资，公路、铁路以单位长度(公里)的投资，乘以相应的建筑工程量计算建筑工程费。

单位面积价格法

此方法首先要用已知的项目建筑工程费除以该项目的房屋总面积，得到单位面积价格，然后将结果应用到将来的项目中，以估算拟建项目的建筑工程费。具体公式为：建筑工程费=单位面积建筑工程费指标X建筑工程面积。

工业与民用建筑物和构建物的一般土建及装修、给排水、采暖、通风、照明工程，建筑物以建筑面积为单位，套用规模相当、结构形式和建筑标准相适应的投资估算指标或类似工程造价资料进行估算。

单位容积价格法

此方法首先要用已完工程总的建筑工程费用除以建筑容积，即可得到单位容积价格，然后将结果应用到将来的项目中，以估算拟建项目的建筑工程费。具体公式为：建筑工程费=单位容积建筑工程费指标X建筑工程容积。

在一些项目中，楼层高度是影响成本的重要因素。工业与民用建筑物和构建物的一般土建及装修、给排水、采暖、通风、照明工程，以建筑体积为单位的，套用规模相当、结构形式和建筑标准相适应的投资估算指标或类似工程造价资料进行核算。

此方法是利用每功能单位的成本价格进行估算，选出所有此类项目中的共有单位，并计算每个项目中该单位的数量。具体公式为：建筑工程费=功能单位建筑工程费指标X建筑工程功能总量。

例如，某医院项目中，以病床数量为功能单位，新建一所医院的成本被细分为其所提供的病床数量，进行估算工作时首先给出每张床的单价，然后乘以该医院所有病床的数量，从而确定该医院项目的金额。

2工程项目的造价控制方法

一、可行性研究阶段的造价控制

在建设项目的可行性研究阶段，项目的各项技术经济决策对建设工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。

在该阶段，工程经济人员应协助业主编制可行性研究报告，对拟建项目进行经济评估，认真优选技术上可行、经济上合理的建设方案。在优化建设方案的基础上通过调查研究，分析比较，核算论证，编制投资估算。

投资估算是工程造价控制的"龙头'。工程造价的全过程〔管理〕必须从估算抓起，切实把好估算关，不能只顾概算、预算而忽视估算。编好定好投资估算，使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。

二、施工招投标阶段的造价控制

依据工程造价有关的计价标准，编制施工招标的标底，确保标底能反映招标工程的基准价。按招标报价规定确认工程造价在该浮动范围内的报价。业主从中标的范围中选择合适中标单位，以保证中标价的合理性，避免各种形式的不合理压价、抬价行为，确保正当竞争。施工招投标使工程造价得到了合理而有效的控制，从根本上改变了长期以来造成投资失控的局面，必须坚决杜绝假招投标，使招投标流于形式。

三、〔制定〕阶段的造价控制

建设项目在技术制定阶段造价控制，这是工程造价控制投资的重头戏。认真控制施工图制定积极推行限额制定，以促进制定优化，防止通过施工图制定抬高建设标准，扩展建设规模，大幅度增加工作量。限额制定即按照批准的制定任务书及投资估算控制初步制定，按照批准的初步制定总概算控制施工图制定。同时各专业在确保达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制制定，确保总投资限额不被突破，只限制在各部分之间作相应的调整。

在工程制定阶段，正确处理技术与经济的对立统一关系，是控制项目投资的关键环节，既要反对片面强调节约，忽视技术上的合理要求，使建设项目达不到使用功能的倾向，又要反对重技术、轻经济、制定保守浪费、脱离国情的倾向。制定人员应强化经济观念和工程经济人员密切配合，严格按照制定任务书规定的投资估算做好多方案的技术经济比较，在批准的制定概算限额以内，在降低和控制项目投资上下功夫，工程经济人员在制定过程中及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响制定，以确保有效地控制投资。

3建设工程前期的成本控制方法

投资决策阶段的成本控制

在投资决策阶段的成本控制，主要指项目建议书、可行性研究及制定任务书阶段的投资控制。

1、在项目建议书阶段要进行投资估算和资金筹措设想，应充分合计和比较资金来源，融资成本，项目市场前景，规划项目的建设生产期，初步测算偿还能力，还要对项目的经济效益和社会效益作初步估计。

2、在可行性研究阶段，要在完成市场必须求猜测、场址选择、技术方案选择等研究的基础上，对项目各要素进行调查、研究、猜测、计算及论证，定量定性分析相结合、动态分析与静态分析相结合，完成项目〔财务〕评价，从而视察投资行为的经济合理性。

3、制定任务书阶段要估算出较准确的成本控制数额，作为建设期成本控制的最高限额，编制的估算尽可能全面，并充分合计各种因素可能对工程成本的影响，使估算真正起到控制项目总成本的作用。

规划制定阶段成本控制

项目经过决策立项后，规划制定阶段就成为影响工程成本的关键环节，虽然这一阶段的支出在工程总投资中所占比例不大，但这个阶段所采纳的方法与决策，对工程项目总成本的影响却是决定性的。在这阶段成本控制的方法有限额制定、制定方案比选和优化、制定概算检察与制定变更管理等。

1、推行限额制定。应严格按照已批准的可研报告或项目实施方案所确定的建设规模，建设内容和投资总额组织限额制定。要求制定单位在制定过程始终推行限额制定，对项目投资目标进行合理分配，在初步制定完成时，复核及调整初步制定概算低于投资额;技术制定完成时，控制其修正概算不超过初步制定概算;施工图限额制定完成时，控制其施工图预算不超过概算，使限额制定贯穿于制定的各个阶段。在具体实施过程中应注意⑴要提升成本控制的主动性，建立健全制定经济责任制，建立制定部门内个专业投资分配考核制度，加强制定人员的节约观念和责任感;⑵在限额制定前提下还应兼顾功能提升，限额制定并不是一味控制成本，而是在节约的状况下制定出功能最正确的工程;⑶应将限额制定贯穿于制定全过程。

2、制定方案的比选与优化。价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，着重对方案进行功能分析，使之以最低的总成本可靠地实现必要的功能，从而提升方案价值的一套科学的技术经济分析方法，我们可以运用价值工程优化建设项目的制定方案。推行价值工程，首先应成立价值工程领导小组，小组由勘察制定机构、工程管理机构、监理机构人员共同组成，小组负责对制定单位价值工程的设施提供指导和监督，并对制定工作开展提出建议。推行价值工程的具体内容包括：⑴明确工程技术目标和成本目标，寻找制定挖潜的可能性;⑵要求制定单位提交价值工程工作计划，对计划的合理性进行检察，提出修改计划的要求;⑶要求制定单位定期提交价值工程实施状况报告;⑷检察报告，对价值工程推广效果不良时提出更改要求;⑸针对制定单位提交的制定成果，召开专题讨论会，确认实施价值工程的机会，提出通过修改制定而节约成本的建议;⑹聘请专家组成价值工程评价小组对制定成果进行检察，提出修改制定而降低成本的建议;⑺制定任务结束时，召开价值工程评价会议，对价值工程实施效果进行评价，总结经验，形成报告。

4工程造价咨询相关工作流程

项目立项阶段

1、提供建设项目前期各项费用的咨询服务;

2、初步制定方案的分析、比选，提供方案选取建议;

3、编制、检察建设项目可行性研究报告;

4、编制、检察项目投资估算;

5、编制、检察制定概算。

项目制定及招、投标、施工合同管理阶段

1、施工图制定方案的优化比选;

2、各类工程项目的勘察、制定、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料采购招标投标的代理;

3、编制、检察工程项目的招标控制价;

4、编制、检察工程项目的工程量清单;

5、编制、检察工程预算，提供工程审核预算报告;

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