建筑工程施工总包分包管理

的总体思路兴安基高校园区生活配套及基础设施占地面积大，建筑单体多、工程量大,功能性建筑物种类较多。高校园区房建项目施工周期较短,工期较紧，施工工序较多,施工时应充分考虑季节因素。根据现场实际情况和施工计划安排，将整个1.1分包队伍的选择(1)从集团公司、公司的合格分包队伍名录中，找出适合本工程的合格分包队伍名单,加以联系、谈判;(2)从其他单位收集相关优秀分包队伍的信息，加以联系,谈判，确定有初导;(5)依据总合同,根据所发包的施工项目，起草、拟定分包合同文本；(7)按照分包合同为标准，定期与分包办理结算工作.提，保证总体工期.司为各分包合作队伍提供以下配合:利(7)提供现场警卫、消防设施(各分包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各分包商自行负责)。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管(9)分包工程竣工后,由分包单位和总包办理移交手续,总包负责该分包工程的成品保护工作,移交后保护不周造成损失概由总包负责.1.3分包单位的责任和义务1.3总包对分包队伍的管理(1)组织分包合同交底，明确项目部、分包队伍的责、权、利,确保工程的顺利进行.(2)定期调查分析分包队伍的履约情况,收集相关信息,统一备案。(3)每月定期对分包队伍进行结算工作,减小分包队伍的资金压力，做好对做好成本控制工作.(6)合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好的队伍的协调工作,格控制分包企业将工程转包或发包.(7)严格监管实行承包制的作业班组,防止分包队伍进行二次分包或转包。(8)因压缩工期需增加队伍时，应先办理原分包合同变更手续后,再增选队(11)在分包工程完成后,及时按约定结清工程工程款和劳务费,监督分包分包单位进场前和施工过程中,按照总承包项目部的总体安排制定分包项目施工计划,分包项目施工计划包括:分包项目总施工计划,分包项目月施工计划,材料计划、机械设备计划。分包项目施工计划报施工总承包审核,分包单位在施工过程中要严格执行被施工组织设计(方案)内容应包括：施工依据、分包项目基本概况、施工管措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划(需要进行见证取样送检施工试验和材料试验的要注明，并满足有关文件规定的比例)、保证质量、工分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成,并报总包进行审核.总包查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计(方案)进行组织施工。有关技术标准,施工过程符合国家有关技术规范,工程质量符合国家有关验收标因分包项目完成后，分包单位应整理好分包项目竣工档案转交总包项目部,总图纸和技术洽商是施工的依据,由总包项目部统一管理,按总包项目部制定的图纸和技术洽商管理制度执行,使图纸和技术洽商的管理处于受控状态，保证工程顺利实施.对分包项目技术洽商由分包单位编写,并报总包单位,由总包单位审核后报监理单位,经过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标识、发行。1.3。4。4对分包的施工试验和材料试验管理施工试验和材料试验是保证工程质量的关键,必须要加强施工试验和材料试验的管理,以确保工程质量.分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划,并报总包单位进行审核,以避免施工试验和材料试验的盲目性,杜绝施工试验和质量管理体系是确保工程质量的必要条件,因此分包单位应根据总包单位的质量管理文件建立、健全质量管理体系,并报总包单位审核，总包单位要监督、行。分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范,总包单位要监督分包单位的执行情况,发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范包组织分包单位进行检查验收,验收合格后由总包单位分包单位纳入总包的质量管理体系,参加总包组织的质量活动，总包单位定期组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬,对施工质量并保证工程质量达到建设单位要求.装卸、储存和运输中严格保持标识,防止损坏、变质、丢失和错用。对不合格品的控制与管理措施,在施工过程中的认证检查中,发现不合格品由责任人进行标返工,重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工.不合格品报告，及时上报监理工程师,组织专家进行评审后处置。1。3.4．7对分包项目的验收制度收，结算时不予以考虑.可书。通知单形式通知分包商,分包商须按总包方指示如期整改完毕，否则工程款期结1．3。5对分包的安全生产管理安全生产是保证工程施工顺利的必要条件,总包单位必须承担起施工现场的安全生产管理责任,把分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理,分包单位应遵守总包制定的安全生产规章制度,接受总包的安全生产监督检查。对进场的分包单位进行安全教育,与分包单位签订安全管理协议书，要求认负责责任区内的文明施工,并监督各分包单位将责任状内容层层分解落实,加大奖惩力度,将责任落实到实处。分包单位应建立安全领导小组,参加总包组织的各项安全生产活动，确保施对安全生产工作做得好的进行表扬，对安全生产工作做得不好的进行批评,督促保证其分包工程的工期满足总承包的要求,负责保证其分包工程能顺利验收和竣工验收.人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训,以确保业主的物业管理人员在1。3．7对分包的消防、保卫管理分包单位的消防、保卫纳入总包管理,分包单位应遵守总包制定的消防、保规章制度，接受总包的消防、保卫工作检查.确保消防安全,确保施工现场治安良好.，不留任何隐患。分包单位要有环保意识,根据分包项目的具体特点制定环保措施,保持环境卫生，保持料场和施工现场整洁。应遵守总包制定的成品保护规章制度，执行总包的成品保护措施.分包单位应根据分包项目具体特点和环境特点,制定成品保护方案，成品保总包项目部定期对分包单位成品保护工作进行检查,督促分包单位做好成品1.3。9对分包物资采购管理箱等)外，其它材料(模板、木方、电焊条、建筑五金等)、设备均由分包单位包方如不及时上报或上报数量有误,责任由分包负责。由于工程变更引起甲供材料、设备数量的变化，分包应在收到变更通知5日内书面通知总包.(4)甲供材料、设备送到现场，由供应商负责卸货;总包、分包和供应商三(7)因分包对限价材料、设备供应商的付款拖延导致供货不足影响工程进接支付给指定供应商.(9)所有材料、设备均必须符合图纸、规范和有关规定的要求,总包有权拒绝不合格的材料、设备，并书面通知分包,说明理由。因分包采购的材料、设备安全不合格、对环境有严重污染、对职业健康安全有威胁的不得投入使用,要限面的整改通知，限期整改.2。对分包的资质要求包选择原则产许可证等,选者信誉良好、专业化程度高、技术管理水平高的长期合作的专业(2)选者劳务分包时，各工种专业的劳务分包单位具有相应的资质等级,有无拖欠农民工工资、聚众闹事等不良记录,选者信誉良好长期合作的劳务分包标。(4)优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的劳务分包公(5)优选队伍,杜绝层层转包是我们选择分包商的重要指标.(7)每次分包项目的招标时，应有足够合格的分包队伍数量，保证每次投2．分包资质要求全面的审核.、工程质量、安全合同履行情况，人员资，5、要做好进场前的验证工作，按要求完整填写《劳务分包商进场前验证记6、保证劳务队伍稳定,人员流动率不得超过20％,防止特殊情况出现劳务队伍人员不能保证施工现场所需.准备，保证工程按期完成，要建立合格劳务分包商名册.2.3专业分包选择家完成，为了保证本工程的施工质量,以及工期要求，对专业性较强的施工项目桩基工程、防水工程、幕墙工程、消防工程、电梯安装工程等工程,必须由专业的分包单位进行施工。专业分包项目,通过招标的形式确定。专业分包商的包合同,明确分包施工项目及其他细节内容。对专业分包的管理,在与专业分包单位签订合同时明确提出对专业分包单位专职质量负责人和安全负责人,分别持有国家或建设部核发的建造师证、工程师3。分包界面的划分3.1配套专业分包对于市政配套工程:供水、供电、燃气、电信、有线电视工程等部分配套工总包单位应尽可能直接与市政配套主管部门沟通,充分了解、理解各配套主管部电安装等工程均由我公司及下属专业公司负责施工.幕墙工程、消防工程、电梯序序号分部分项工程1土方工程总包管理2桩基工程总包管理总包管理4幕墙工程总包管理门窗厂家分包总包管理6消防工程总包管理总包管理8水电工程由具有专项资质的专业公司承担总包管理管理控制分包,施工中做好现场协调管理、技术协调措施，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持,确保本工程在总包单位总体施工部署之下有条不紊，保质3。3劳务分包兴安基高校园区生活配套及基础设施