杭州地铁号线某段监理合同管理办法

杭州地铁1号线某段监理合同管理办法监理工程师的监理工作，就是按照合同条款对施工过程的进度、费用、质量等实施管理，督促施工单位全面履行承包合同条款，由于合同存在不完善之处而引起的纠纷，在平等互利的基础上，与合同各方通过友好协商提出处理意见，所以监理单位对于合同管理的内容，除质量控制、进度控制、投资控制以及信息管理等内容外，主要涉及工程施工阶段的工程变更、费用索赔、工程延期及工程延误、合同争议与合同终止等方面的管理工作。一、合同管理的主要内容1、协助建设单位进行施工招标工作，协助建设单位做好开工前的准备工作及制定各项工程管理制度，为建设单位做好参谋；2、在与建设单位商谈后决定是否允许承包单位分包，审查分包单位资质，报建设单位审批；3、检查承包方的施工准备工作，签署工程开工报告，报经建设单位同意后发布开工令、停工令、复工令；4、控制和评估工程进度，审查承包商提出工程延期的报告，分清责任，在征得建设单位意见后，决定是否延长工期；5、在业主的授权范围内，协助业主评估设计变更,提出监理意见报业主批准，通过规定程序，向承包单位发布工程变更令；6、建立合同管理方面的监理程序和制度，从质量、投资、工期以及安全生产、文明施工等方面进行全方位监督和管理，督促承包方全面履行合同，对合同执行过程中可能出现的风险进行分析、预测，并制定预防措施，我们将采用《监理月报》，每月定期向业主汇报四控两管一协调的情况，或采取专题报告的形式向建设单位进行汇报；7、在合同执行期间，监督施工合同双方承担合同赋予各自的职责和义务，若发生争执，则以独立的身份，公正地提出处理意见进行协调；8、在施工过程中，收集和整理各种有关资料和信息，并进行分析，避免索赔事件的发生，如果出现索赔事件，则提供公正和可靠的证据，维护双方的合法权益；9、在施工过程中，严格控制施工进度，出现偏差及时采取措施予以纠正；当出现工程拖延时，根据所收集的各种有关进度的资料和信息，进行认真的分析，分清责任，正确判定属工程延期还是工程延误，并按照合同条款进行处理；10、当发生合同争议时，监理应充分发挥自身作为合同“第三方”的作用，了解合同争议的全过程，包括调查取证，研究合同和有关法律、法规，坚持公平、公正、合理、合法的原则，以事实为依据，以合同为坐标，制定调解方案，及时与合同争议双方进行调解，争取以调解方式解决争议，以减少合同争议对项目施工的影响；如监理调解无效，则向仲裁机构提供有关的证据；11、审核质量保证资料和竣工资料，协助业主做好中间验收和竣工验收工作。编写质量评估报告及监理备案资料。做好缺陷责任期的监理工作。二、合同管理的监理控制措施1、工程分包管理配合业主对分包人进行审查，主要是审查分包人的技术力量，管理水平、施工机械和适应程度及业绩，着重审查分包投入分包工程的人员和施工机械，施工进度计划以及分包合同的工程内容和范围、对整个工程进度和合同的影响，协助甲方决定工程分包。2、工程变更管理按照业主颁发的《地铁工程变更管理办法》规定程序在授权范围内发出工程变更指令，对变更工程进行评估，测算变更工程量的比率和价格，提出方案的取舍意见，按程序报经批准后实施。未经批准而实施的工程变更不得予以计量。腊根据授权范围立和施工合同对控签证工程量必里须确保数量的关真实准确无误炭，并按有关管傍理规定办理手捐续。玉（伸1往）针工程变更的监玻理原则：薯A径、设计文件是但工程项目建设焦和组织施工的肯主要依据，设顽计一经批准，戏不得任意改变估；寺B肝、在确保工程仇质量标准的前绣提下，对降低丽工程造价、节父省用地、加快赤施工进度、提绸高工程质量等蛛方面有显著效令益的，可考虑煌变更设计；迹C暂、属原设计的霉明显错误和遗洞漏者，不属变年更设计范畴，标应由原设计单劫位进行修改和广补充设计文件凤；秩D羊、能解决特殊肺技术问题，或俊对缩短工期有浓明显效果，在此保证原设计标版准质量、折不增加投资或猾投资增加不多布的情况下，可垂考虑工程变更熊；形E估、工程变更应鞠充分考虑设备店、材料的订货虫和供应情况，碍以及对本工程凉和相关后序工太程施工进度的隶影响，尽量减掏少废弃工程，盒避免造成设备难、材料的积压鞋浪费和延误工残期；属F神、变更设计必赞须坚持高度负丰责的精神与严剃格的科学态度犬，深入调查研槐究，充分论证览，本着精打细酬算、节约投资奥，不断优化设怕计和保证工程婆质量和施工进互度需要的原则风。烫（名2雪）审查工程变群更的条件未符合下列条件根之一者，监理胆可同意变更设叨计：吗A箩、保持原设计司标准和质量的点前提下，可降毫低投资或节省费用地；讯B拥、保持原设计亿标准和质量的蚕前提下，能解代决特殊技术问醒题，或对缩短景工期有明显效浩果；押C匪、原设计虽可付行，但明显欠辈合理；晨D虫、由于不可预颗见的因素，必啊须对原设计进光行变更的；瞧E臭、在不增加投惨资或投资增加漠不多的情况下率，便于采用新薄技术、新工艺似、新材料、新商设备以提高工羊程质量、提高跟工效和促进技唱术进步的；扶F拍、有利于改善慢行车条件，或蛇节省维修费用趣，或便于日后之工程改造和扩响建的；帝（浑3泳）裹严格执行业主垒颁发的工程变杠更程序缴业主颁发的工岭程变更程序是超我们监理工作付的依据之一，叫是工程实施和撇竣工结算的重喇要依据。绪（尤4沫）工程变更的当监理措施治A淋、签署工程洽杨商记录单瞧工程洽商记录业单是在施工过裕程中遇到的有疲关技术、经济朋等问题而需要再施工单位、建烛设单位、监理毁单位、设计单利位等进行洽商谱的记录，是监容理工程师管理卧工程变更的有层效工具，能有搂效地防止承包逗单位的索赔，黄也是设计单位变进行设计变更脾的依据，在设所计变更图或设蓄计变更单未出早之前，无工程散洽商记录单的爱，施工单位不枪得进行工程变肥更施工；未经傲总监理工程师农审查同意而实求施的工程变更装，监理不予计钢量。孙B映、收集、整理灯现场记录克完整地收集实嫩施工程变更过而程中的现场施兆工记录及有关米资料，是控制吗工程变更而引较起索赔的有效率手段，是监理拘工程师审核索法赔的原始资料船。现场记录的碧内容包括：=1\*GB2秀⑴集药工程变更中实翅际需要的工程室材料和施工场朋地条件；=2\*GB2蜜⑵材是工程变更指令甲对工程进度、韵费用产生的实咸际影响；=3\*GB2雅⑶昼段实际项目目标悼值的数据和内姓容及项目目标劝计划值的数据核和内容；=4\*GB2剧⑷暮详细的材料、并设备交付数据肤和工程进展的稻状态数据；=5\*GB2悬⑸日质量不合要求佛的工作部位清灶单；=6\*GB2扣⑹搁实施工程变更界所用的劳动力论数量报表；=7\*GB2隙⑺渐工程变更实施诞过程中的天气撕状况；=8\*GB2猫⑻伶协商的分部工朋程进度计划报欠表；对C晋、整理、保存欲来往函件爱在工程变更的买决策、实施过粥程中的来往函壁件也是监理工奇程师处理索赔倡的原始依据，勒保存所有来往育函件是监理工舟程师管理工程桑变更、防止索率赔的有效手段耍。对来往函件牲的管理主要是型：=1\*GB2堂⑴屠要求所有与索抖赔有关的函件险必须全部拷贝创给监理工程师酸；=2\*GB2盛⑵框函件中有争议拣的陈述和描述行，都需得到对耀应的答复，因尼为任何函件都袭可能形成索赔啊的一部分；=3\*GB2扔⑶铺来往的函件需更要作为挡案、允文件保存，以沉备需要时提供议依据；=4\*GB2葛⑷朱在来往的函件殖中，监理工程敞师应记录所有恰与合同的执行昂有关的重要内迷容，而不仅仅惩依赖会议记录衣和现场施工日贵志。抛（宣5都）工程数量和躺价格的确定唱A赤、工程数量计压算的依据=1\*GB2怨⑴置变更设计图纸额及变更设计通胜知；=2\*GB2埋⑵临监理工程师的舍现场测量记录着。闷B若、监理确定变晋更工程单价与辅费率的方法，格按下列顺序选固择：=1\*GB2率⑴岁工程量清单内匠有的项目，用片工程量清单内渗的单价；=2\*GB2祝⑵傲如变更项目与嘉工程量清单项抓目内容相近，赖则参照工程量五清单的相应单些价；=3\*GB2着⑶贺如工程变更项管目在工程量清返单中无可参考娃，则应按合同获有关选用定额酱规定，由承包捞商提供单价分帖析报监理审查董，承包商的申烈报单价应考虑少投标时的优惠茎承诺；=4\*GB2进⑷仔参考承包商的题单位工程预算霸及实际支出证影明，协商一个肯建设单位能够蜓接受的价格；=5\*GB2变⑸古对工程量小的泄变更，可采用洗计日工方法，抄但需事先征求秋建设单位同意脾；=6\*GB2讽⑹票由于承包单位额的责任造成的寇、或承包商为畜方便施工而提掀出的变更，不碍予补偿。辩3奏、工程延期管分理斜根据施工合同铁有关工期的约储定严格控制工皂期，做好预防感工作，及时跟可踪工程进度情于况，承包人的漏工期滞后范围泽、内容和对整莫个工程的影响孕程度，无论是咱临时的工程延馆期或最终的工惊程延期须及时基报告业主，并在提出赶工措施壳、建议上报业恶主。名（灾1使）队正确区分工程街延期及工程延窜误落工程拖延的原积因是由于承包感商引起的，属标工程延误，不悄但承包商要承蛮担由此造成的视一切损失，而廊且建设单位有绿权对承包商提右出误期罚款；疤如果工程拖延黎的原因是由于凑非承包商造成视的，则属工程赞延期，承包商榴有权要求延长窑工期及相应的祝费用索赔，所幕以监理工程师嘱必须站在公正弯的立场，以合墙同为依据、实煌事求是地处理不工程拖延。A、工程延误剖由于承包商未叫执行经监理审业批的施工计划浙，未合理安排生足够的人力、幕物力和财力、洗或由于管理不拼力造成工期延印长，监理工程叼师应指令承包汗商制定加快工碎程进度的措施假并报监理审查乓，而且监督赶遵工措施的落实番，如果确实无鼓法赶上原进度宾计划，需要延墨长工期的，在疑征得建设单位远同意后，监理弊可批准其延长借工期，但合同弄责任不能免除览，所增加的费代用或工程的延回误损失赔偿由钢承包商负责。B、工程延期弟一般符合下列仰情况时，监理偷工程师可以批高准为工程延期祝：=1\*GB2北⑴博建设单位不能锋按合同条款的太约定提供开工再条件；=2\*GB2喉⑵违监理单位发出计的工程变更指层令导致工程量祝增加；=3\*GB2牢⑶瞎合同中所涉及直的任何可能造亭成工程延期的辜原因，如延期肝交图、建设单敞位要求的工程穴暂停、对工程伶进行合同规定趁外的检验，且嫩检验结果达到投合格标准的、蓬以及不利的外亏界条件等；=4\*GB2洪⑷过异常的恶劣气惩候条件等不可土抗力；=5\*GB2菜⑸栽建设单位未按侮约定日期支付来工程预付款、补进度款，致使请工程不能正常床进行；=6\*GB2仁⑹惑除承包商自身离以外的其他原雄因（不包括合霉同规定的承包叔商应承担的风赛险）。组（严2鹊）减监理对工程延医期的审批原则舍A坦、以合同为依灰据涉总监理工程师鸣在作出延期决绵定之前，应充食分详细地核对误合同文件，导董致工期拖延的揭原因确属合同房规定的承包商每自身以外的，塔否则不能批准奖为工程延期。右在进行具跌体的延长工期揭计算时，也应受以合同为依据荐，符合合同的谣约定或惯例的政要求；摧B痛、抓住关键线吹路卫发生延期事件志的工程部位，洞必须在关键线池路上，只有关渡键线路上项目碗的延期，才能新构成对整个工蛛程工期的影响对，有些延期事暂件虽然符合批茶准延期的合同护条件，但如果满不在关键线路扰上，也不能批警准工程延期。胁关键线路是以斯经过监理和建经设单位审批的志施工进度为依乐据，因关键线胃路不是固定不蹲变的，而是会胶随着工程的进土展和情况的变网化而变化的；报C菌、以事实为依住据叮承包商提出工瑞期延期的报告堂，应附有各类穷有关细节的详胁细记载，总监惩应组织监理工窝程师对施工现沈场进行详细观省察和分析，并适做好现场情况舅记录，为合理落确定工程延期雾提供可靠的事甩实依据；D、协商一致颜由于工程延期卡涉及到建设单稿位和承包单位畅双方的利益，填因此，监理单园位在作出临时餐工程延期或最忆终工程延期批抱准之前，均应锡与建设单位和怠承包单位进行刷充分协商，以雹取得一致意见蹦。扯（雕3油）工程延期的削监理程序工当工程延期事拾件发生后，承兔包商应在合同茫规定的有效期慌内以书面形式现提出工程延期但意向书，以便另监理工程师尽淋早了解所发生填的事件，及时诉做出减少延期归损失的决定，泼随后在合同规治定的有效期内季向监理工程师拥提交详细的工享程延期申请表浇，申述延期理炮由、依据及工魄期计算式，并徐提供证明材料执。监理工程师伞收到申请表后制，及时进行调采查核实。如延要期事件具有持蜓续性，承包商诸应提供阶段性尽工程临时延期密申请表，监理卫在调查核实的论基础上，尽快胆做出延长工期脱的临时决定。薯待延期事件消敌除后，在合同端规定的时间内姐，承包商向监停理提交工程最训终延期申请，特总监理工程师嫌复查申请报告枕的全部内容，籍以确定所需的法延期时间。缩（向4态）控制工程延度期的监理措施锈A煮、适时下达工抵程开工令峡总监理工程师浅在下达工程开记工令之前，应久充分考虑建设血单位的前期准煎备工作是否完始备，三通一平表、特别是征地绑拆迁是否完成盯，设计图纸能秤否及时提供，瓦施工组织设计宇、图纸是否已恭会审等，以及堆付款方面有无忘问题等，以免攻由于建设单位童前期准备工作升不充分而造成焰工程延期，导度致承包商索赔铁；篮B馒、做好业主参徒谋旋在施工过程中恐，总监理工程铸师适时提醒建前设单位履行自艺己的职责，协每助建设单位做困好施工场地及韵设计图纸的提销供工作，并协耕助建设单位作除好资金供应计丙划，保证能及栗时支付工程进败度款，以减少框或避免由建设写单位原因而造吉成的工程延期脸；葱C询、妥善处理工烧程延期事件滚当延期事件发意生后，总监理执工程师根据合单同条款的规定窄进行妥善处理驴，尽量减少工葱程延期时间及岔其损失，在充遭分调查核实的妈基础上批准合拾理的工程延期欢时间。甩5饥）制约工程延玉误的手段产由于承包商的居原因造成工期密拖延，而承包继商又未按监理办工程师的指令篇采取有效措施晃改变施工现状址，可采取下列主手段对承包商色进行制约：炭A迈、停止支付工疼程进度款霸当承包商的进掉度滞后，又不价采取有效的整腹改措施时，监颈理工程师根据稍合同赋于的权用力，可以停止袜支付工程进度辟款的方法予以绢制约，目的是美促进承包商加收强内部管理力狡度及加强质保默体系，以使施梁工质量和施工羡进度让监理工妨程师满意；舞B那、误期损失赔轰偿国停止支付工程羡进度款是在施疲工过程中制约狼承包商延误工商期的手段，而落由于未按合同菜规定的期限或姜经批准的延长偷工期来完成工柏程，由此造成仓的损失，由承阁包商承担赔偿畏责任，其金额脆根据合同规定细；C、终止合同文承包商在接到坝监理工程师的挑开工令后，无滑正当理由推迟届开工，或在施可工过程中，无亭任何理由要求爷延长工期，进欢度缓慢，严重辈影响合同实施动，又无视监理珍工程师的指令肠和警告，监理视单位可建议建恐设单位终止承碎包合同，承包鱼商要承担由此需造成的建设单货位损失的费用都。4、费用索赔努根据合同受理速或驳回承包人洽向业主的索赔裹，其主要工作肌内容有：在承砍包人提出索赔膊申请后，监理共工程师根据合蹈同对索赔申请霸的理由及各项蚁记录进行认真方客观的审核与鼻证实。对索赔声理由成立的按贤规定程序报告验业主。炕对业主向施工长单位提出索赔昂时，项目监理广机构必须公正斩、忠实的维护择业主的利益，蝶同时提供法律目见证材料。千（屋1乱）索赔处理的估监理原则A、公正原则鹰监理工程师作则为施工合同的抗中介人，必须球公正地行使监惹理的权力，以屈没有偏见的方池式解释和履行誉合同，坚持公昌正原则必须做俯到：=1\*GB2雷⑴台从工程整体效遣益、工程总目码标的角度出发堪作出判断或采鲜取行动，即索席赔的处理和解犹决，应不损害倡工程整体效益涨、不违背工程胞总目标，使合当同继续执行，终工程顺利施工壶，保证工程施股工质量，尽早松使工程竣工；=2\*GB2揪⑵制严格按合同及覆法律规定处理鲜索赔事件，准遗确理解、正确谅执行合同，在舒索赔的解决和玩处理过程中应拐贯穿合同精神长；=3\*GB2渗⑶浊从事实出发，扯实事求是，按晋照合同的实际煮实施过程、干蜜扰事件的实情倍、承包单位的叹实际损失和所竹提供的证据，知经过认真的调摊查核实作出判舌断，既维护业情主的利益，也冻维护承包商的五合法权益。慕B缴、及时履行监效理职责典在发生索赔事族件时，监理工贺程师必须在合术同规定的具体五时间内行使监亡理职责，作出摇决定，下达指且令。=1\*GB2秀⑴牺在收到承包商绞的索赔意向后朝，监理工程师母应迅速作出反睡映，认真研究彼、密切注意干响扰事件的发展侦，充分掌握干正扰事件发生和样发展的过程，柱掌握第一手资恢料，为分析、垃评价、反驳承茂包商的索赔做缝准备；=2\*GB2己⑵傅对索赔及时作匹出反映，可以布减少承包商的森索赔机会，减写少承包商的损柿失，避免给工匆期和费用的更色大补偿，维护私业主的利益；=3\*GB2露⑶蛋制止干扰事件狱的影响进一步摘扩大；=4\*GB2号⑷绸及时处理索赔猾事件，可以避树免承包商资金促周转困难，影衫响施工进度和农双方的不理解巡；=5\*GB2页⑸碍拖延处理，或提使多个索赔事物件集中处理，欠给分析和评价窜增加困难，甚饼至带来新问题州，使索赔解决哈复杂化。蛋C围、协商一致的亮原则值监理工程师在怒处理索赔事件陪时，应及时与挺建设单位和承盘包单位沟通，补充分与合同双每方协商，取得场共识，达成一别致，监理工程况师不得凭借自栏己的地位和权数力武断行事，揭滥用权力。捧D旨、诚实信用原响则杠监理工程师在三索赔管理中，返应严格遵循夜“锦守法、诚信、橡公正、科学你”啦的宗旨，认真麻遵守职业道德余，既维护业主撒的利益，也维境护承包商的合械法权益，以自多身的高度责任科心和工作的积惑极性及以诚信兰和信用来维护弃监理工程师的雪权威。林（足2迈）预防和减少痕承包商索赔的纸监理措施呼A背、正确理解合匪同的规定变合同规定了双霞方的权利和义茎务，是费用索说赔的主要依据羽，我们将组织轿全体监理人员伴认真研究合同树，正确理解合学同的有关规定塌，以便在处理似费用索赔时做丘到公正、科学尽，同时从合同捞的角度上，对扭施工过程进行稻有效控制，减狠少索赔的发生长。床B骆、做好日常监裁理工作，随时瓦与承包单位保孩持协调剥通过巡视、旁极站、测量、试虾验等监理手段逗，监理工程师奏在日常的监理己工作中认真收谱集现场第一手佣资料，及时发锈现问题，并凭汗借平时积累的讯资料，对工地症施工形势进行族预测，对可能锅提高工程成本澡或不良影响而区导致索赔事件惑发生的问题，旨及时采取措施狡进行纠正；监血理工程师应随仅时与承包商保瞧持联系，将监闸理发现的问题浴和整改要求，傲及时向承包商支转达，并与其孝进行协调，尽博量避免或减少冈索赔事件的发骄生。及时协调播，便于取得一槐致意见，以免吧拖延时间过长值而增加协调的怀难度。尖C直、协助建设单规位避免和减少钳索赔的责任原为避免和减少欢建设单位违约童导致的索赔，揉监理工程师将谋协助建设单位续做好开工前的密各项准备工作秘，特别是征地错拆迁工作，设咳计图纸的提供译等，为施工创活造良好条件；螺尽量减少工程蒙变更；根据施片工进度安排，严做好工程款支翠付计划；根据转监理现场收集吃的信息，分析垦、预测建设单落位可能遇到的辰责任风险，并盯及时向建设单益位汇报，提请储建设单位及时贼处理。现D舟、为承包单位壮提供力所能及芬的帮助反为实现工程项填目目标控制，爸监理工程师将莫利用自己的优常势和条件，为脱承包单位提供池力所能及的帮熄助，协助承包撒单位加强管理蚊和技术培训，捡完善自控能力镜，及时处理施铲工过程中出现抽的各种问题，柿急施工之所急手，想施工之所络想，预测干扰墓事件发生的可俘能，掌握各种班风险的预兆，林及时提醒承包扶商，并协助承衣包商采取积极巨的对策，尽量亦避免和减少承缎包商的损失和毒索赔风险。除E粉、树立监理对毛索赔处理的威街信胡监理必须坚持评公正立场、发船扬良好的合作农精神和处理问屠题的能力，才所能树立和维护酿监理在索赔处德理中的威信，拘监理的威信能锅促使承包商主普动接受监理工榆程师的协舍调和监督，也叙能促使承包商比认真考虑其所澡提出的索赔依例据是否充足。拿（子3苍）监理对索赔圣的审查机A杠、审查索赔的杠证据深首先审查承包奶商索赔申请是苗否有理、有据筝。有理，即索姑赔要求是否符尺合合同条款及守有关法规，受努到的损失是否携属于非承包商前的责任；有据奖，即所提供的后证据是否齐备择，能否满足索烛赔要求的成立眠。承包商应提虫供的证明材料崖包括：=1\*GB2邻⑴醒健晶合同文件；=2\*GB2垒⑵家股经监理工程师撞批准的施工进轰度计划；=3\*GB2管⑶胳稀合同履行过程睁中的来往函件夏；=4\*GB2晶⑷誉惕施工现场记录此；=5\*GB2蚁⑸衣皂施工会议记录束；=6\*GB2狗⑹挪休工程照片；=7\*GB2碌⑺袜寸监理工程师发荐布的各种书面类指令；=8\*GB2焰⑻肠对中期支付工程棉进度款的凭证离；=9\*GB2帜⑼蒸何检查和试验记造录；=10\*GB2搜⑽燥技各类财务凭证奸；=11\*GB2报⑾符等其他有关资料换。驱B公、审查工期索舍赔缎对索赔申请中句要求延展工期马，监理审查的美重点是：=1\*GB2弊⑴飘菌分清施工进度颤拖延的责任。念监理仔细研究顺承包商提供的番证明材料，并蛾经调查核实，姜对索赔申请进砌行详细分析，拢分清责任，分蚕别处理：牲①洒属建设单位责甩任的，工期及固费用均应补偿检；档②略其他原因造成军的，如恶劣气文候条件等，按内合同有关规定织办理，费用不仍予补偿；易③踏属承包商责任甘的及合同规定迟应由承包商承难担的风险均不准予补偿；蚀④眼属其他承包商谷的责任，则应掘由其他承包商俯承担索赔责任码。=2\*GB2常⑵突缴审查延误是否庸发生在关键线吊路上症只有位于施工始进度计划关键姓线路上工作内亲容的滞后，才羽会影响到竣工愈日期，或者非锣关键路线工作特受影响的时间侨较长，超过了晶该项工作容许允时差，使非关速键路线转化为哗关键路线，在集明确延误责任亮、索赔条件成汪立的条件下，碰则应结合该项王工作的容酱许时差考虑工舱期补偿，并要叶求承包商修改瓣施工进度计划童。=3\*GB2贯⑶润渐监理工程师有镇权审核、批准翁承包商延长工孙期，经建设单却位授权或经建茅设单位同意，腹也有权指示承办包商删减合同弹内规定的工作念内容，但无权真要求承包商相流应缩短合同工姐期，如果要求杏提前竣工，应苹属合同变更范顷畴。室C项、审查费用索棍赔疏监理工程师在余审查费用索赔群时，首先要划取清合同责任，眨同时审查索赔爹计算的的取费切合理性和计算想的正确性。昂附件放：岛井棋索赔流程图成成立不成功不成立抄送索赔事件发生索赔申请书监理审核理由评价核查证据工期索赔成立开始谈判成本增加理由分析干扰成本赶工成本其他成本不赶工承包商向承包商支付成功仲裁不支付支付业主赶工业主宽5良、争端与仲裁痒管理以（有1眼）扰监理对合同争殊议的调解方法摧在委托的工程幼范围内，业主绣或第三方对对拉方的任何意见踢和要求（包括钱索赔要求），灵均必须首先向贴监理工程师提句出，由监理工臂程师研究处置瓶意见，再同双叨方协商确定。诱当其双方的争吐议由政府建设蝇行政主管部门壁或仲裁机关进齐行调解和仲裁起时，监理工程脱师应当提供作副证的事实材料录。弓对于仲裁、咨太询、诉讼事宜像，项目监理机疼构应及时了解方合同争议的全颤部情况，包括男调查取证，协低助业主在开庭注、仲裁、咨询脏之前，提供支歉持性的证据，杨并根据业主需辆要，为处理和奔执行有关的任蝇何事件出席法岂庭。支持性证慎据应该包括足滔够的材料来阐柜明承包商控告挠的性质和当时咽的情况，以及努关于该纠纷双且方应承担的义护务的实质内容劝。在项目管理央日记中应该详袜细记载有关工数程中承包人的慨施工情况，并痛包括可能涉及队的设备或材料雹以及工程进展疗的情况。淹（谁2羡）尖监理对合同争帆议的调解措施揉A谜、组织全体监各理人员认真学六习国家有关法啄律、法规，深德入研究合同的父各项条款，按债照合同所使用授的词句、合同素的有关条款、赖合同的目的、贴交易习惯以及允诚实信用原则每，领会和确定四合同条款的真卧实意思；茂B宋、发生合同争凤议后，监理及杯时以调查、