建筑工程总承包质量安全创优管理措施方案

第一部分总承包管理方案1、总承包管理总体概述1.1总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。1.2工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。2、总承包管理与服务目标2.1总承包管理目标作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：2.1.1工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。2.1.2工程质量管理目标工程质量达到国家验收标准规定的“合格”工程，确保省“结构商鼎（中州）杯”。工程质量管理由总承包项目技术质量部具体负责。2.1.3工程进度管理目标工期570天，按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。2.1.4工程协调管理目标恼缜密有序。确起保工程从设计交到施工的整个靠过程有条不紊歌，在工程施工辛全过程中羽，招杜绝因组织协泊调不力或各施元工单位间相互命配合不够制，惧而产生的停工激窝工现象，使师整个施工现场牛忙而不乱。工民程协调由总承心包项目工程部勇具体负责。烟蝴也工程安全文明虫生产管理目标慕杜绝重大责任艺伤亡事故。即吸在整个施工过打程中杜绝重大星伤亡事故，月挨轻伤事故发生论率控制在崖0.5过‰平以内。哑对项目骡进行综合统筹塑管理，创建一缺流的施工现场丽，树立一流豆的拾“萄CI蜘”筹工程形象。民确保河南光省小“北安全文明工护地善”甜。桶工程协调由总事承包项目工程勒部和安全税环境猴部具体负责。净2.2沿总承包服务目鸭标爱在总承包管理闷的基础上，我叔们将本着业主域至上、工程全父局为重的宗旨隐，切实认真地高履行总包服务贱的职责，为包邪括各专项发包肠和专业分包在志内的全体施工淹单位提供全面殿、细致、周到弊的服务。具体违目标如下：邮像术施工准备服务打目标叠保证各专业（苗项）分包工程振顺利开工。元在各专业分包探工程开工坛2善天座以前，根据总情包配合协议的齿要求按时足量李地提供施工场右地、道路、作汽业面、临时堆克场、水源、电激源等临时设施膜给各分包单位传，为各专业分旺包工程顺利开夺工创造完备的查现场条件。富他文施工配合服务垮目标藏紧密配合、积警极服务，使业绵主、监理和各衡分包单位满意斑；确保各专业搞图纸无缝衔接住，各专业施工橡紧密呼应。即肾我单位将从工毯程整体出发，肝以合同要求和徐工程综合总施米工进度计划为宫依据，全力、耗及时地为各专奋业分包单位提半供施工配合服鸡务。填另外，我单位泻还将以各种手久段确保在施工灶过程中，绝不吼出现因各专业正施工图纸然或各专业施工编方法之间考虑饼不周或互相矛仅盾，而需进行浅事后处理的情短况。并在工程澡中开展重点、粗难点部位的联贷合科技攻关活唉动，将技术配虑合服务工作做划得具体周到。淘被座质量服务目标遍旁站监督、联蹈合攻坚。即我药单位将凭自己蔽多年来积累的赶施工总承包经套验及作高层港施工经验对各蕉专业工程的施蜂工质量进行旁判站监督，如发慢现有不妥时，申将及时采取相造应措施进行管微理纠正。梦词架安全服务目标善建立整体安全洁防护屏障和安芒全信息网络，晋确保在高强度撒的交叉作业中承互通讯息，以种保障安全。刺均祝文明施工服务袄目标扒统一部署、文伞明有序。即对殿施工现场进行奔综合统筹管理塔、统一规划、讲统一布置的同默时，将我单位扬一整套的文明可施工管理办法买、措施与各分站包单位进行交亦流，以便让他连们也能以同样坡的标准进行文场明施工管理，肉以期提高工程蔑整体形象。靠观话对外协调服务贤目标驱我单位将全面喂负责对外协调时，为各专业分劣包单位与外界协的联系铺平道孩路民3陡、总承包管理咳原则李要搞好施工总疮承包管理，必振须坚持正确的劫管理理念。根虏据招标文件要妇求，本着短“坝实施总承包管索理，全面履行拾业主合城同态”矩的原则和目的猫，我们确定施苗工总承包管理粘的理念为：医服务业主，为齐业主分忧，呼管理分包，为护分包解忧。肯在施工总承包讲管理中，我们佣将坚可持臭“川公般正绞”拌、钳“工科敌学死”骂、脸“耐统蠢一饮”歪、旅“肿控稼制浩”休、鉴“垮协叼调避”王的原则，以实帜现工程各项目爸标，确保向业卫主交付满意工亚程论产品骑。诞3.1壁“必公甜正级”说原则斗我们在总承包冷管理过程中，恋无论是在工作隆安排、作业面励使用，还是在谨机械、库房提搂供等方面，都跪将以业主利益问、工程利益为役重，视同业主盛指定分包商为仇自有分包商，滴一视同仁，以惹确保整个工程鬼施工过程中能歪顺利进行。昂3.2柿“牛科散学之”亭原则陪在总承包管理岸中，所涉及的辩专业多、分包彻单位多、系统父复杂、工期紧卫、协调难度大会。因此，只有惜以严谨的态度持，借助科学、寒先进的方法、牺手段来进行管研理协调，才能煤很好地实现管蛛理目标，体现傍出管理的质量卡与水平。丽3.3惧“所统以一缝”稿原则虫对于整个工程夹的施工过程而镇言，总承包方陕应将所有单位汇和资源纳入其稼统一管撒理体系，整个直工程只有统一爽于总承包方的基管理，才能更种好地运转，才本能为工程优质柔、高效、安全律、文明地完成渴创造良好的环悠境和条件。商3.4云“毒控厕制浸”励原则务设置窜工程部为铅施工总承包管归理部门，配备雕各种专业监督雾协调管理工程为师，采用有效谣控制手段，对营分包工程进行迟监督控制，确乖保控制原则得铲到深入的落实坑和执行。惨3.5妻“举协群调饱”毅原则济通过协调将各炊个分包单位之姨间的交叉影响份减至最小，将兄影响施工总承厉包管理目标实游现的不利因素风减至最小。懒在总承包管理拒中，公正是前纽提，科学是基水础，统一是手沫段，控制是保谊证，协调是灵筝魂。宅4辉、总承包管理积模式祥不管是从主观欢上（总包意识穴）还是从客观佳上（合同义务河），都要求总嫌包单位对所有误与工程有关的喜人和事（包括笛业主指定分包蚊和直接分包）旺进行统包统管丝，对从工程开翁工到竣工备案社、交钥匙全过币程统筹规划、捐统一安排。因奸此，我们在管连理模式上，把纯整个项目部作快为一个项目总婆承包部，设工寿程部、安全环颂保部、吗技术质量部、粱安装部、器材料设备部、控商务部嚷、综合台办公室茄等职能部室，窑对工程所有分危包单位进行统幕一管理。对业核主指定分包商段和自有分包商键一视同仁，如潜果就说有不同面，那将是为业阅指定分包商提强供更的服务和蜓更大的支持揪。罗4.1扁额总部服务控制自我单位建立了砍完善的管理体叶系和决策机构还，对项目进行爱全方位的监督升、调节、完善沈的服务和有效板控制，使项目双管理规范化。狮4.2元缴项目授权管理则企业法人对项街目实行授权管粒理，项目经理墨作为企业法人妇代表在授权范富围内行使职权享，实现总部的近决策意图和企炉业对业主的合浓约承诺。草4.轰3倒专业施工保障敬充分发挥我单觉位的综合技术孟实力，内部专斤业化公司为项洪目施工和总承栽包管理提供专辜业化保障。亦4.趟4淡社会协力合作痒充分利用专业毒化分工与协作腥及合格供应商毛等社会资源，昏实现工程项目谈的总承包管理才，全面实现工灶程项目的综合榆目标。秆5见、总承包管理深服务架构崇5.1它总承包管理服士务组织机构堂为提高工程的振科学管理水平洪，保证工程的慌顺利建设，建永立总承包项目炒经理部。其管芽理组织机构、原岗位设置和管替理人员完全独旷立并授权管理括包括我单位自粗行施工的土建详、安装施工单屋位以及各专项恳发包和专业分絮包单位。在此栗模式下，总承嫩包项目经理部偶可集中精力进摧行各项总体管语理和目标控制铺，并为各单位久做好服务工作鸦，确保工程的帜顺利进行。简5.2笨组织机构岗位膀设置早总承包项目经坐理部的决策层卷由一名项目经嫩理，提一石名项目副经理劝、直项目总工孟和蚕商务经理波组成，管理层怪由专业职能部晕门组成。技术质量部竖（缸1偷）负责技术部禽日常技术管理学工作的全面实矿施工作。晕（睁2联）负责组织项葡目科技工作规角划和年度科技泉工作计划的编快制、并指导实票施。笑（闪3赵）负责项目科熔技创新与推广前运用工作。生（地4汉）负责贯彻执珍行国家及上级名有关技术政策事、技术标准以渴及技术管理制异度。也（栏5批）负责编制工缘程项目施工组唱织设计，以及隶特殊分部分项趋工程方案，运体用全面质量管靠理、网络计划安管理等先进管脾理方法，科学虹地组织各项技季术措施地实施球。列（染6毫）具体负责工假程项目的设计悲交底、图纸会饿审，并向项目师工程技术和管包理人员进行技毙术交底。败（笔7肿）具体负责指坚导按设计图纸工、技术标准、纷施工组织设计丙、技术措施进厨行施工，发现富问题及时处理拌解决并上报。逗（荐8元）参加隐蔽验弊收、质量评定习、质量事故的采处理等工作。旱（还9刘）负责组织与伟复查工程测量遥工作，组织原逐材料、半成品芬地鉴定、检验汉工作，以及配滑合焊接等的技挣术控制和计量堡工作。拥（妄10堪）协助项目领聪导贯彻实施像IS0900炎1擦－则2000杏、当IS0140昆01炎及环OHSASl赔8000互系列标准。撇（线11漠）配合项目总系工程师组织竣赠工图的绘制及父工程档案技术萍资料的收集、北整理、上报工能作，主持工程灌项目的技术总北结、工法编制骗以及其它技术束管理工作。工程部局（株1戒）协助项目领绳导班子对项目厉土建、装饰施廉工生产进行全脑过程的樱组织和管廊理。世（保2鲜）具体参与土米建、装饰生产殃计划的编制和鄙实施，组织建掘立土建部门的跳管理体系并维不持其正常有效稼地进行。柏（朽3或）具体参与施隐工画组织设计和施血工方案的编制耕，并参加图纸衣会审和设计交旦底，组织好土仁建、易装饰施工生产殿前的准备活动赚。巩（欠4愈）深入施工现端场，掌握、了粘解结构施工的嘴进度、质量及寸其它情况，作跳好现场蹲施工目标的过握程控制，瓦现场各部门，视各工种、工序抵间的接口和交犁叉作业。葡（介5献）合理利用资劫源，优化配置约，严格控制成赢本。价（赶6渣）参加项目生箭产调度会、质馋量分析会，汇雾报土建、装饰虑施工生产勉情况，甜并解决土建、眉装饰施工生产嘉中的各种矛盾的和具体问题，丈布置生产任务盆，落实会议决普定事宜。打（躬7精）负责对指定波分包单位的各驼项协调、配合故、管理工作的败组织实施。机电安装部心（匹1刚）对项目机电刷安装施工生产后进行全过程地樱组织和管理。仇（拣2弄）具体参与机胸电安装的生产肯计划的编制和补实施，组织建煌立安装部门的皮管理体系并维稿持其正常有效捡地进行。篇（品3认）具体参与施嘴工组织设计和暮施工方案的编宁制，并参加图泪纸会审和设计制交底，组织好弃机电安装施工壳生产前地准备执活动。瞒（寒4勇）参与材料设琴备的订货审定乔，并检查考核永实施情况，制巷定项目机电物掌资采购计划及惯工程物资需用徐计划。祸（症5端）制订机电分涨部、分项施工音方案和质量保颈证措施。凶（瞎6谱）合理利用资响源，优化配置祥，严格控制成膜本。别（粥7害）负责对机电秀分包工程等专浴业分包单位的宇各项协调、配纵合、管理工作泽的组织实施。远（醋8甩）按照国家规昼范对机电工程用进行报验及验巷收。蚂（浙9碎）负责对项目尽安装工程质量灯事故进行调查挥、分析、监督者、处理。肯（揪10织）牵头对专业航分包的管理与雀协调：协调消凯防验收及联动丘调试工作。商务部滥（栋1佣）贯彻执行公哈司质量方针和或项目规划，熟挨悉合同中业主巾对产品的质量恨要捡求，并传达至忍项目相关职能蹈部门。薄（扇2盾）负责组织项速目人员对项目圈学习和交底工头作。咱（骂3驼）主持项目各姓类经济合同的缴起草、确定、络评审。区（钟4撞）负责项目经抵营报价、进度捞款结算及工程阻决算，负责专轧业队伍的结算泛。疤（光5返）负责专业施竿工队伍、材料遥供应商的报价猴审核。材料设备部社（猜1污）负责现场的割材料改备的计督划、采购、收凭发、库存、文失明施工的管理凡。叙（遭2雨）制定物资设荐备管理制度，末组织制度的评馅审，检查制度袭的执行情况，核收集制度执行触过程中的反馈慢信息，并不断维完善。个（晨3面）组织大宗物没资设备的采购然招投标工作。铅（显4稼）监督检查在吐施工生产中的呼物资设备消耗顶情况，做好物赤资设备的消耗坝统计工作，收灭集整理物资设姓备消耗资料，斯统计分析各类洲物资设备的消子耗定额。旋（预5图）加强计算机玩在物资设备管覆理中的应用，密推动物资评管理的信息化较建设绑。综合办公室耻（诱1侨）负责项目经膝理部的后勤供弹应、来访接待男工作。误（坑2迟）负责项目经泽理部的公文管陆理、印信管理塌、会务管理、贩日常行政事务肤管理、现场企误业形象管理工材作、宣传工作坦、消防保卫工骑作等。抵（棉3遍）负责与卫生原防疫站、定点揪医院等单位联娇系与沟通，预劫防和处理突发起性公共卫生事船件。飞（沈4应）负责项目联茅合工会的建立构和日常管理，岂牵头建立突发诉公共卫生事件丙预防和处理联坛动机制。怪（摔5片）负责协调解络决施工现场扰疲民问题，保持冤与四周居民联雪系，做好沟通面工作。安全环境部旅（超1搜）在主管副经荡理的领导下，矮全面控制整个宏工程的安全文啦明施工，确保县实现安全文明禾施工目标。派（例2螺）建立安全管营理网络和安全狱生产岗位责任讨制。愤（京3之）坚持按都照牙“公安全第一，预庙防为熄主男”昼的原则，健全乱安全预控措施琴。紧（待4国）定期组织各竞分包商进行安州全教育和安全川文明施工检查只，并及时公布置检音查结果。堤（苍5梢）督促各分包贪商按总承包管迷理要求执行安俱全文明施工的择奖罚制度，确屯保安全生产、帅文明施工。专业工程师片（刃1膨）负责向专业暑施工队伍进行及技术交底，审贪核专业施工班殿组的交底，且行各项交底必须白以书面形式进屯行，手续齐全致。脑（匀2幸）参与技术方册案的编制，加结强预控和过程愈中的质量控制听把关，严格按借照项目质量计缸划和质量评定冻标准、国家规压范进行监督、拒检查。丸（泳3脂）负责现场文抖明施工管理，扭落实各施工部掠位责任人，进熔行现场达标管输理。淘（罗4诞）负责现场劳锄动力、材料、黑机具协调工作尚。厘（构5扇）严格工序的狗检查，组织专籍业施工工单位辅做好工序、分蹄项工程的检查味验收工作。赵（再6夸）对工程进展竿情况实施动念冻管理、分析预工测可能影响工富程进度的质量谜、安全隐患，撞提出预防措施肺或纠正意见。掘（小7捞）协助安全部向门对现场人员雄定期进行安全件教育，并随时投对现场的安全克设施及防护进护行检查，加强郑现场文明施工扁的管理。蓬（榴8粮）协助睬材料设备部耳对进场材料及蓝构配件进行检幸查、验收及保泻护。拿（采9临）在施工管理着过程中负责配眉合部门经理具泪体落实对指定良分包工程及其胀它分包单位的精各项协调、配鸟合工作。抢5.3度总承包管理制有度阀篇跨总承包对分包凯管理的总体措陶施言（荷1斧）总承包管理协人员必须认真梨学习合同文本煌，全面理解和倍掌握合同文本篮的要求。在工联程实施中，以苹合同文本为依册据，自始至终花将其贯彻执行戒到整个施工管宣理全过程中去谋，确保工程如地期优质完成。贯（恼2泪）按合同规定菜的承包施工范咱围内的工程质捧量、工期、安傅全、文明施工礼等要求，编制伍详细、完善的胆施工组织设计牙。插（软3自）编制工程施戴工总进度网络僵计划，以此有商效地对工程进览度计划进行总拜控制。翠（滴4寇）以总工期为段依据，编制工谊程阶段性实施捉计划（施工准幼备计划、劳动捡力进场计划、狼施工材料、设僵备、机具进场忧计划、材料进累场计划、各分腿包工程分包队担伍进场计划等份）。职（幅5骗）各分包必须狂编制其详细的挤分部分项施工跃组织设计，并搬报请总承包审敏批，经同意后勤才能进行施工剖。吓（雹6蛙）总承包每周毕定期与分包单墨位召开一次协衫调会，解决生租产过程中发生森的问题和存在既的困难。按总慕承包周计划要悦求检查分包每连周工作完成情妨况及布置下周裤施工生产任务案。驳（余7宁）总承包管理甩人员与分包管总理人员，在施除工高峰时，每掀天收工前开一斤次碰头会，协旋商解决当天发刑生的及第二天岭生产过程中可头能发生的问题关。寺（爱8丰）施工过程中付各类业务联系临，总承包均以腥书面指示书及抱时发给各分包竞执行。鞠（姿9划）各分包单位犁与总承包业务吉交往过程中，悔以业务联系单树、备忘录等书柜面形式与总承拌包进行联系。羞（末10馅）总承包诚恳碧接受业主、监枣理对总承包管阁理工作的指导患性意见和要求缎，相互紧密合丑作，确保工程泉顺利进行。早葡快总承包管理制辩度总总承包单位对没分包单位提出毕准入制度，分歼包单位进场前烘需提交以下文姥件：揭（幕1艺）呈、提交由业主敬确认为指定分乌包商的证明文缸件。语a苦．分包工程的值投标书及投标威过程情况说明福。视b分．中标通知书轿（或具有同等语效力的暂行施比工协议）。盖c懒．指定分包商缴的经营范围及式资质等级证书晕复印件。摄（都2键）久、填嫌好军“诵指定分包商情道况登记烦表的”艺：掏a钳．分包商应按这国家法律法规巷法令取得合法竿地位和资质等镰级证书。武b挥．提交施工许岔可证复印件，大确保施工队伍捆能进入现场施扇工。单（支3惕）祝、提交分包工妙程井的疼“芦施工组织设计盆（陡方案杨）体”奏：纷a迅．施工方案简轿介。草b魔．分包工程施耻工进度计划。菠c弹．主要技术措盗施方案。早d氏．质量保证措长施。歌e等．安全保证措趁施。雕f泥．材料设备进南场计划。双g挨．劳动力进场览计划：刻h凉．提供分包向环施工捉管理人员找简历。误i险．提供分包商里施工组织体系植简况。看（么4嗓）屈、按合同规定液做好分包工程拼保险等事宜。银街小分包工程的施颤工质量过程控具制要点河（州1均）提供本分包淋工程的质量计垒划编制书。得a诚、质量计划与粒目标。序b捕、图纸会审情数况及技术交底匪。息c金、作业指导书画及工序控制点革。谊d眠、过程参数和漫产品特性的监嚼控。陈e殊、对人、机、团料、法、环五纤大因素的控制选。蛛f愈、产品的验收偏交付。颠（定2包）施工过程的妹质量监控要点机a贤、对作业人员削进行工艺过程律技术交底，并碍做好交底记录涝。霞b闻、实施有关质败量检验的规定宽，并做好质量求检验记录。默c耍、对工序间的蜂技术接口实行涉交接手续。尺d易、复验原材料碌、半成品、成逢品的产品合格恰证及质保书。柴e具、做好不合格坑品处理的记录帆及纠正和预防泊措施工作。培f锦、实施成品保途护措施。鸦g补、接受总承包倾和监理单位的摸指导。桃h脏、认真做好本监分包工程的验蚂收交付。匙i雾、按合同规定肝做好本分包工摧程的回访保修溉工作。寒j笛、重大质量事竿故应及时向总均承包报告，并劈作出事故分析妙调查及善后处寨理事宜。绕杀叔分包工程的进深度控制要点阅（鬼1耗）编制本分包典工程施工进度淹计划芬a婆、制定施工方锐案，明确施工屋方法．施工机男械的选择，施脱工顺序的安排照和流水施工的岁顺序。兔b游、编制施工项序目进度计划，危以保项目施工疮的均衡进行。别c屡、编制资源供战应计划，包括果物料供应计划缸、机械设备的紧进场计划、劳假务计常划等。币d嘉、编制图纸深市化及报审的进夸度计划。盗（巷2鬼）执行月报制慢度察a朴、按月向总承止包报告本分包扣工程的执行情鸽况。穿b水、提交月度施控工作业计划。绒c厌、提交各种资先源与进度配合倦调度状况。奏（抵3辅）做好服从协清调管理工作钉a僵、参加有关分挖包工作协调会烦议，积极参与昌对总工期的协下调。尸b备、及时根据总涌承包工作安排印作出进度的调下整计划。妨c造、在进度上有约重大提前及延焦误应及时向总搅承包报告。邮d乌、分包应在施量工过程中向总秒承包提出合理诊化建议。忆掠已有关安全、消巷防、现场标准啄化管理等工作葱（奏1狮）遵守各种安沙全生产规程与板规定妈雾．摆a桐、签订各种安毛全生产规程与昨规定。纠b竖、签订本分包握工程的安全协才议书。领c伴、完善和健全剧安全管理各种退台帐，强化安是全管理资料工演作。嫌d吩、开展安全教低育工作，做好蛮分部（分项）冠工程技术安全宜交底工作。词e兴、特殊工种必狂须持证上岗。绩f赌、接受总承包肢的安全监控，缝参与工地的安维全检查工作，逢并落实整改事嫌宜。雨g颤、发生重大伤获亡事故的应及键时向总承包报侍告。证（茫2不）做好消防与行治安管理工作纳a端、开展消防与垃治安的教育工偶作。隶b态、配合总承包粱做好治安管理更工作。悄c荒、严格执行动取火申报制度：炸（伯3云）做好现场标狮准化管理工作仪a祥、按总承包要饥求做好场容场刘貌管理工作，武建筑材料设备只划区域整齐堆碰放，施工区域盯内抖“绣工完料净场地兽清泛”盆。懂b侦、遵守文明施亭工的有关规定吩，维护安全防贪护设施的完好含。书c罩、保持工地卫杰生、文明，做真好宿舍卫生工洒作。耻画沃总承包的会议大协调安排治会议名称炮时间叹地点乘出席范围但负责部门捆资料谱备注是总计划会辩每月一次蝇现场会议室王总承包计划管惹理人员分包负园责人铸工程部朵月总分包文本子计划撒邀请业主代表饭及监理参加姥工程协调会招每周一次级现场会议室己总包协调服务况人员分包负责堡人阔工程部僻周计划协调纪霉要田邀请业主代表护及监理参加悬设计协调会赚按需要吹设计负责人总命承包工程技术沾人员愈技术部啄出图计划协调躺纪要恨邀请业主代表缸及监理参加衬质量、安全文从明施工会小每周一次肯现场会议室戏总承包质量管辰理、安全管理冲、文明施工管吓理人员；分包士相关负责人称质量部安全环茂境部慕巡视纪要琴邀请业主代表啊及监理参加重技术专题会致需要助吧另定努总承包工程技棵术人员分包项术目工程师牺技术部偶专题纪要迎邀请业主代表周及监理参加臭6轰、总包与业主听、监理、设计吓、政府部门的端配合斗6.1钥协调好与业主乌的关系朱进场后，我单钉位将从计划管束理、技术质量页管理、资金管再理等方面与业候主积极配合。坚通过良好的合搏作确保工程承勾包合同全面履杆行，其主要措非施孤:企（增1猎）项目工程部户将负责向业主达报送总体工期此网络计划，并羽积极协助业主撑确定棋各专业分包队长伍及供货介商谋的进鲜、众退场和中间交岁接事宜，配合沈业主合理解决粱其垂直运输设精备，施工用水陷、电、材料堆理放、场地划分沿等。担（头2痰）积极主动地宋参加图纸会审加工作和业主组大织的生产协调毫会，及时向业留主提供经监理池审核过的主要切分部分项工程揭膜《作业指导书惭》，对业主巡偿查中提出的质事量、技术问题理高度重视，及榜时整改，并将劣整改落实情况舟以书面形式向然业主汇报，并其请业主核实。戏（巷3们）向业主提供艳合理化建议，岂减少投资，入社场后协助业主绢制订资金需用婆计划，提高资兼金的利用率。视（烫4笼）材料和设备慎的进场时间是福影响施工工期惨的重要因素，家因此我单位将草在开工一个月钳之内将根据施风工进度计划编毕制一份材料设攀备的考察和进赠场计划，并报质业主审核，经值业主同意后，使将严格按照计址划落实材料设安备的考察和进金场时间。矩（帅5堆）每季、月的厘施工进度计划熄、劳动力计划网和材料进场计厚划，经监理审牌核后报业主进向行最后定板。雷（修6裙）材料和设备回的质量对于整动体工程质量是匹重中之重，因果此对于材料设己备要严把质量筝关，要制定样街板制度和见证恭取样制度，对说于各种装饰材诱料在取样合格含后还要作好样吹板式样，待业孕主及监理验收搭合格后再行使嫂用。即（端7撇）对于装饰、床安装材料，提手前酿2肺个月向业主提弟供所有材料数陵量、型号、规缝格，及进场时帮间计划，现场变设置材料样板搂间，并积极配壤合供业主选样繁定货。红（奴8问）当业主对某畅些材料、设备歉需重新选样定佩货时，我单位团将积极配合业峡主，价以第一时间提戴供三家以上的耻资质高、信誉形好、价格合理苦的供货单位供胡业主选择，当袋业主对局部建田筑、装饰要求梳修改时，我单毙位将充分发挥持技术优势，以纵第一时间拿出驴修改方案及修救改图，同时现匠场制作样板，刊主动要求业主站进行确认，并溜虚心听取业主只的意见，直至拌业主满意。驳（按9赏）实施工程项跨目管理时，将掠严格按从分包至单位叠→联项目经理部嘴→神监理单位计→电业主单位的四辟级管理层次逐宣级汇报工作，室以理顺现场管胳理关系。千（绕1爆0客）每周召开工棕程例会，由监逝理主持，业主飘及项目经理部奸参加，若有必落要各分包单位够共同参加的工从程例会。通过菠工程例会这一趋制度度完善业赤主与监理、业还主与总承包，青总承包与各供窜货象商贿、分包之间的勒关系，协调施岁工过程中出现氧的各种问题，余确保工程顺利洋进行。元（哄1渴1额）召开工程例谱会时项目经理最部将向业主提当交每周工作汇肠报及下周工作快计划，在报告舒中将详细说明嘉工程的进展情译况，在计划申炕详细进度、材津料、劳力、设盒备、资金等的辱细部计划。跃（宣1趁2宰）认真做好施抢工日记，记录锹工地上每个工贴种岩劳务交工人及使用机猛械的数目、运序到工地物料数落量，以及每天寒的天气情况，谣并将其放在工础地办公室，以辅便业主随时查筛阅。贷（鼻1衬3沫）充分重视业穿主的指示，现垃场管理人员随甘时以书面形式摩记录业主的指绘示，并予以贯晕彻。第（浅1谣4融）积极参与业眉主组织的联合蚁招标，为业主钓把好关，精心程选择施工质量厦好、企业信誉吼高的分包单位退。闲（摔1降5污）由于伍本缸工程结构较复影杂，在施工中胆时刻为业主着删想，充分考虑物施工难度，提杨前做好技术准钉备，同业主做欣好各方面沟通铅，了解业主的左意图和想法，煌从施工角度和承以往的施工经熔验来向业主提声出合理化建议锋，满足业主提括出的各种合理稀要企求。嚷（创1微6摇）积极协助业姿主的工作，如燃协助业主办理钱开竣工手续、包处理和协调好低与周围居民及阀相关部门的关惕系等织。覆根据总体进度夺计划安排，对赚分包单位的考萝察时间、进场谁时间及退场时挣间作出部署，扛提供给业主考除虑，以协助业饰主做好对分包思单位的考察工毫作。总（私1完7孝）对于业主指掠定的分包和其咳他承包人，在柴施工的各阶段颠将按照业主的斥要求进行科学挺管理以及给予娃必要的支持。阁（熄1吴8丝）在施工期间南，我单位主动酿与业主取得联沫系，邀请其参荒加座谈会、联阻欢会以及文体念活动，并积极渣参加业主的公抬共事业和其它崇活动。麦（可1映9太）我单位在广讯泛听取业主对寒合肥经济开发哗区污水处理厂骆工程施工的意享见后，将尽自引己最大的努力障对施工的噪声驰、强光、灰尘除等采取弥补及胁控制措施，积营极减轻危害程霜度。辆6.2遭协调好与设计否院的关系薯（带1去）针对每一次桑的图纸审查及护设计交底会议谷，项目辣部要进行充分筐的准备，将图抖纸上的问题在色施工前解决。茄（磨2状）在施工过程饭中保证设计院鹰能够随时掌握嫂现场的实际情帆况，每个分部存分项工程施工防前向设计方提肤交相关的施工亡方案，听取设百计方的意见，令尤其是进入装誉修阶段和设备穗安装阶段，主赶要材料的样品盆必须经过设计纵院等各方的认罩可后方可采购敏及使用。钢（柏3恩）我们和各分炮包单位在施工哭过程中，尊重强设计人员的意承图，与设计单铁位友好协作，愧以获得设计方炮的大力支持，苦共同商讨有关吉工艺，为保证绪工程的功能、旨安全、经济，改共同为业主服续务，保证工程突能符合设计意戏图及国家有关攻规范、规定的崇质量要求。验（信4伸）在日常的工纠作当中协调好仙和设计院的关育系，定期向设撤计单位介绍采饭用的施工工艺叨及效果，编制宰周报告，向设禾计院汇报每周衡生产情况、技表术措施情况及谨下周需要解决宁的问题，以便奴快捷有效的完兆成各项工作。党（血5怎）与设计单位御的联系过程中陶，我们本着谦面虚、谨慎、学旷习的态度，不附损害业主利益唯的原则。重大原问题由业主和诵监理单位出面炭协调。通过与铸设计院等各方蹄的密切配合，劣保证施工过程筒中以最佳的施含工方案来充分婆表现工程的设博计风格。劫6.3译协调好与监理出单位的关系爬（肺1博）与监理单位询紧密合作，在改施工全过程中邪，严格按照经木业主、监理批娱准的《施工组守织设计摊（方案）续》进行全面管稳理，以严格的奋施工管理程序血，达到工程所怎要求的各项技梁术、质量、经过济指标。施工受过程中所有的隔施工方案均要娱在施工前规定狱的时间内报送找监理等相关单棍位。击（锣2夕）按照监埋等盈相关单位的合侍理意见进行修百改和完善后方廉可用来指导现扮场施工。现场袄的所有人员的踏资料均要在规待定时间内报送恢监理等相关单吊位以便于管理昼，若有改动将议及时报批后才冈能进行。用于温施工的各种材先料设备进出均湾要在规定时间盲向监理等相关柏单位报批。施置工过程中在班稍组栏"邪自检集"脑和项目经理部集"睁专检拖"稿的基础上，虚袄心接受和服从市监理的检查和喂验收，服从监具理的建"芝三控览"际（质量控制、计工期控制和造僻价控制）、穿"径两管周"窄（合同管理和震资料管理）、鸭监督和协调，荷并按照监理工岛程师提出的要税求，予以改正遍，以便监理工易作顺利进行。坊（珠3叼）会同监理一鬼同参加图纸会莲审，并将会审观记录进行整理筒。根据施工方棵案进一步编制横《施工作业指柏导书》，并在礼各主要分部分亲项工程开工前废向监理申报，滑并经监理审核灶合格后再行施懂工。仆（耕4涂）对于由设计链院发出的各项纺技术洽商，项斥目部将及时准脊确的发到监理屿部。晌（酒5貌）对于监理提驴出的工程合理弹化建议，我们三将遵照执行。边对于工程进展拜当中的疑难问筛题，将会同监疑理一同解决，挥并及时收集相桐关资料，组织挤项目管理人员顺和监理对同类锻工程进行参观贴学习，以便拿散出最好的解决大办法。捕（磁6弊）根据总体进抖度计划和现场摘的实际情况，择项目部安排每有季、月的施工仅进度计划、劳迫动力计划和材改料进场计划，欲并报监理进行败审核。谜（杆7枪）根据总体进荡度计划安排，活对分包单位的臭考察时间、进渔场时间及退场饲时间会同监理赏作出部署，以假协助业主做好青对分包单位的伶考察工作。校（致8贤）材料和设备痒的质量对于整翁体工程质量是粒重中之重，因割此对于材料设怀备要严把质量级关，要制定样宾板制度和见证向取样制度，对抱于各种装饰材饱料在取样合格坑后还要作好样草板式样，待业致主及监理、设著计院验收合格递后再行使用。母（努9栽）定期参与监帜理例会，讨论进解决施工过程饲中出现的各种多矛盾及问题，险理顺每一阶段呢的关系，使整炮个施工过程井请然有序块;柴（粪10菜）对于监理在蜂施工现场提出津的各种施工方味法、整改措施象、合理化建议误要随时记录，重并将内容随时太向项目部和各吃分包队传达。含（丸11塔）积极协助监文理处理一些力锯所能及的工作木，为监理无偿认提供良好的办缠公和生活环境谎。加6.4雷与相关政府部演门协调配合孝我单位在工程项施工中要加强拍与相关管理部僚门的联系，以暮便及时听取各这方意见，不断次的对现场的施牛工环境加以改盈进，为使工程紧的顺利进行和迁成为文明安全狡工地创造有利屿条件。主动与便质监站、安监故站加强联系，欺以取得他们对扒于工程质量和店施工安全的指意导与认可。并偿定期邀请安全牌站对现场各个欣施工阶段要注溜意的安全隐患访提出合理建议奋，及时加以改你正，为创认省客“蓬结构中州屠杯友”亡及尺“肃安全文明灰工地沈”劫奠定坚实的基捞础。验7循、总承包管理台方案数7.1窜总承包管理的蜓方法斑三贩目标管理狂在进行总承包凉管理过程中，游制定出总目标草及阶段性目标信，目标包括质偶量、进度、安蹄全、文明施工坟等，在目标明荡确的前提下对浆各分包单位进碑行管理、监控蓬、协调和考评恒。织蓝诱制度管理视根据多年的总斩包管理经验，惹建立符合现场岭实际的总包管番理制度，包括妇如下内容：黎总包配合服务格工作协议；分蜡包进退场管理麻制度；工作例诉会制度；分包蹄质量管理制度肢；分包进度管段理制度；现场丘文明施工、环锡保管理制度；芬分包安全管理毙制度；分包技折术资料管理制漠度；总平面管雪理制度；分包伐成品保护制度歪；后期保修服愚务制度等。降导忍过程管理密在进行目标管昨理的同时，重炉在过程跟踪管螺理，保证各阶刑段目标在施工定过程重达到相块应要求。在过干程中对质量、布进度、安全文唐明施工等进行牧跟踪检查，发御行问题立即反条馈、督促整改强，及时进行复耻验，使问题解唉决在施工过程鉴中。巩随拆协调管理纵与各分包单位携通过合同及协薯议明确双方责免任，以合同及失协议作为施工锈总包管理的依速据，以总承包芬部的总体工期郊网络计划为基般准，合理安排搞各分包单位的真施工时间，组鹊织工序穿插，工由总承包部及镰时解决各专业网分包单位存在竖的技术、进度炉、质量问题；医通过每日的工床程协调会和每盛周的工程例会骆解决总分包间都及各分包间的舅各种矛盾，以虫使整个工程施深工顺利进行，盐实现各项目标删。湖7.2按工程总承包质抬量管理方案尿7.2.朱1左费工程质量管理病体系绕我单位将在总邪包项目经理部算下设工程部、煤技术部、质量屿管理部和露材料设备部常，全面负责该寒工程的质量管叶理工作。各分需包单位应成立趁相应质量机构浅，协助总包搞焰好该分包单位侍的质量控制。吧在施工过程中您，定期开展全榜面质量检查和暗质量问题分析悦会，各分包定替期向总包提交接质量月报表，塑掌握工程质量咐动态，应用科副学的数理统计满分析方法，分新析工程质量发误展趋势，通过鞠利用组织、技芒术、合同、经伴济的措施，达祸到虑“惰人、机、料、岩法、冤环体”雪五大要素的有靠效控制，终保证工程的整蓝体质量。度牲劈工程质量控制却管理机构背施工项目的质冲量控制管理机军构作为工程质蜜量创优的组织旗机构，其设置姨合理与否，将森直接关系到整幸个质量保证体象系能否顺利运距转。会该机构是由项量目经理领导，要项目总工负责板，以质量管理坟部为主体，工裁程部、技术部干、渔材料设备部误参加的质量责弃任落实的质量没管理体系，整羊个体系协调运游作，从而使工道程质量始终处终于受控状态，洒形成项目经理诊为首，项目总巾工和项目副经燃理监控，职能仍部门执行监督绒，专业分包严奸格实施的网络洋化质量体系。算镰违工程质量控制明方法窝根据本单位薪《兆质量保证手册辣》鹅，结合束反垮差工程的实际情掉况，宾编制施工组织津设计及梅施工的位专厌项施工方案，趣编写作业指导摆书和质量检验夏计划，编制项喂目全《供质量保证计划谨》猪，明确质量职蛮责，确定项目削创优计划，制亩定相应的质量辱制度。戏比.1剪对各分包的质山量控制略（号1糟）质量控制管滑理方法布我单位将应禾用痛“吃全面质量管丢理淡”发的原理，全员榨参与质量控制应管理，对各专写业分包单位施大工质量作全过篇程、全方位监针控。吴将各专业分包趁工程矮按枣“逼施工准备阶段浪、施工阶段、看竣馒工验收阶差段呆”挽划分，对各阶烫段制定相应的换管理目标和流政程图，在各阶架段对分解目标欠按计划、执行踪、检查、处理乡四个过程进行周循环操作（即揭PDCA降循环）。分包凯施工过程中收刊集、整理质量隐记录的原始记悟录，应用数理津统计方法，分战析质量状况和具发展趋势，有锣针对性地提出院改进措施，对接各工序施工质通量作持续改进盆，通过工序施兵工质量控制整搭体质量。因（首2送）总承包质量哪控制流程险总包质量控制贡流程图是总包轮质量保证体系轰中的一个重要孟组成部分，是惑规范总、分包旺之间质量管理羽行为的重要方珍式。睛（亚3搭）施工准备阶膨段的总包质量勒控制掉A垃、施工准备阶疮段总包质量控毛制的目标樱a友、对尚未进行赵招标的分包工鸟程，择优选取瑞分包单位。芹b驳、对通过招标岂确定的分包单浸位指导和帮助戏其建立完善的缎质量管理体系亲和机构，督促鄙分包单位配备槐的人员、设备里、材料等满足熊质量技术要求考，使各项技术诊文件、资料及跪施工现场正常表交接，以便分惯包单位能迅速筛有效地开展工酬作。腥B急、施工准备阶盯段的总包质量薄控制管理的措区施：幅a酿、参与业主组吵织的分包招标属，优选技术、尝管理先进的分悦包单位。磁b显、组织召开各牙分包单位参加陪的技术交底会餐，将有关设计拜文件、总包管吼理依据和程序泪、工艺要求、啄质量标准向分姓包作详细的书能面交底。宣c浇、组织有关单谅位对施工现场抹的主要坐标、讲轴线、标高、肯施工环境及相乱关技术资料进塞行交接，确保廊分包能及时、婆正确、有序地组开展工作。红d月、对分包单位比的进场报告、强开工报告进行他审查，确保其赚质量保证体系虎、组织机构、患人力资源、机丑械设备、施工怕方案等满足工鄙程质量要求。经C捕、其它配套措至施：竿改善外部配合觉条件，积极主永动跟业主、监祸理、政府主管库部门等有关单界位协调改善劳推动环境和条件银。必要时，使虑用行政手段，召实施强制性的后调度。吉（炎4穗）施工阶段的朝总包质量控制听A膏、总包质量控浴制目标恶敦促各分包单欠位严格按设计死图纸、施工规穿范、质量标准轮等组织施工，良创造过程精品盈，确保各分项匠、分部工程达肚到合格。龄B政、施工阶段质江量控制措施轿a医、每周定期由仗总包召集各分临包单位，对上向周工程质量状贿况进行全面大芹检查，熔并组织各分包捆单位召开质量走问题分析会，庭就上周会议提陈出问题的落实母情况进行检查低通报，对未能为落实整改的责蹈任分包单位进罢行经济处罚。他b塑、所有用于工恋程的原材料、换半成品、设备斗等进场后，必搭须由分包自检暖后报总包进行嗓质量验收，需绍试验检验的由鉴总包通知监理瞎公司进行见证纠取样送检，检征验或试验合格鸽的材料方能签勒证同意使用。伴c拨、总包配备相办应的质量检测筹设备，对各分环包的各施工工庭序质量全面跟透踪检查，对检遥查出的质量问奉题向责任分包连发出整改通知奉。肾d尤、各工序严格恨执是行折“础三凑检盗”角，其密中玉“厘交接酱检召”珠环节必须通知拨总包参加，由道总包核验后，臂报监理公司验项收，验收合格盟后方可转入下贡道工序施工。久e脸、实行工程隐精蔽验收预约制辞，分包单位提垮前二十四小时给将预约申请报流总包，自检记菜录资料须在暂!担验收前半小时窜提交总包，若佩第一次验收不视合格，第二次镇预约验收时间拦不超过四小时纪，第二次验收末仍不合格，分铺包单位须重新众填写另一预约伏申请。辞f丢、凡出现以下什情形之一者，钞对分包单位处吹以罚款，并责胶令分包单位限下期整改后重新疤申报预检。尺①截进场原材料、即半成品、构件亲、设备未经检怖验或检验不合册格就用于工程魄上；工②航出现重大质量箩事故，影响到衰总包企业信誉眯；躬③亮对总包下达的梳质量整改通知钳单拒不执行。浑g茅、若连续三次刚预检均一次验创收通过的分包甲单位，对分包框单位根据工程艘量的大小给予渔奖励。恨（竹5湿）工程验收阶刃段总包质量控策制朵A血、工程验收阶耻段的总包质量姨控制目标蒜督促分包单位监按要求完成尾葵项施工，做好牲成品保护和相跌关竣工验收资姑料，配合总包床顺利完成单位牲工程竣工验收轧和工程评优。悉B驳、工程验收阶嘱段总包质量控链制管理措施石a柿、分包单位在阁完成尾项工程剑施工后必须进山行全面的质量钟自检，凭记录猴结果向总包申炉请验收。咸b转、成立以总包申为主体，各分血包项目经理为誉组员的工程竣帅工、这创略优领导小组，路制定并监督落琴实《竣工验收散及工程评选工铲作计划》。笔c禾、分包单位必花须积极配合总依包单位完成单轰位工程竣工验武收和工程创哪优，在此期间幅总包提出的各显类质量缺陷整撤改通知，责任导分包单位必须歼按要求积极整级改，否则洒给予分包单位曾经济处罚。仓浇.2调对自行施工单乞位的质量控制岭（处1晚）质量管理组忆织措施绒a筑、各分项工程困质量管理严格俯执暖行新“骗三检造制鸽”菊（即自检、互梅检和交接检）堂，隐蔽工程作抚好隐、预检记仙录，质检员作眉好复检工作并弯请甲方、监理笛代表验收。饿b更、专业工长做节好每一次的技袍术交底工作，倡严格按图施工递，不得任意更朋改原设计图纸参，遇有疑难问净题必须和甲方唇、监理、设计悟单位协商解决欠。悉c拜、各种不同类杀型，不同型号麻的材料要分别祸堆放整齐，钢灾筋在运输和储切存时，务必须保留标牌位，按批分类，蒜同时应避免锈羞蚀和污染。氏d与、加强成品、看半成品保护工您作。如钢筋在详绑扎以后，要服及时在过往通清道上铺垫木板尽防止踩蹋，浇质注砼和绑扎钢越筋交叉施工时息，一定要注意躬施工方向和顺裂序。拔e萄、工程在交付巴使用后将按规树定期限提供无留偿保修，并由扁有关领导到建尝设单位回访，粱听取对工程质芝量的意见，为沙进一步改进施摩工质量提供依脉据。协（野2价）施工准备过甩程的质量控制客a慕、图纸会审：筝在施工前必须掉进行图纸会审舞，找出图纸差承错，提出改进角意见，察看施健工手册和条件锈是否符合，能散否满足设计技喘术要求，对关柔键工序、特殊硬工序均应制定堂专门的技术措合施和控制办法养。略b选、对材料供应抢商进行评估和确审核，建立合眉格的供应商名慈册，选择与本每单位见多次合作、符少合招标文件要忘求且信誉可靠某的供应商。材膏料进场必须有耗出厂合格证，其对进场原材料背的检验应由材偿料员及试验员肢负责进行，材淹料员负责材料桌的外观物理性买能检验，试验观员负责材料的块化学性能检验啦，经检验合格沟后方可留用。俊c漫、拟定材料计昏划，做好材料车进场的准备工因作。材料进场吓后应做好标记拳，注明品种、槽规格、数量、倍进场同期，进凶场原材料应分胸类堆码整齐、食规则，特殊材虽料进行专人专字处保管。甘d表、合理配备施陕工机械，保证魄工程施工进度膜和工程质量。敢e帜、采用质量预酸控法，把质量孟管理由事后检躲查转变为事前狐控制，达翼到旬“跨预防为扰主盼”代的目的。广（哀3址）施工过程中世的质量控制话a教、严格按施工迹图纸和施工技外术规范的要求或进行施工，严皮格抓好施工中代产品和工艺质盒量的控制。愧b级、各分项工程看施工前，施工肃员应对作业班争组进行详细的箱技术交底，质饰量交底，明确椅分项工程质量脸要求以及操作送时应注意的事痒项。在分项工涨程施工过程中效，施工员应根茎据施工与验收峰规范的要求随雕时检查分项工豆程质量，工程卷施工中严格执屿行是“场三检慰制取”派，检查不合格句的要求进行整痰改，然后再复视查，直到合格棍为止。启c犯、做好成品保谜护，下道工序白的操作者即为暑上道工序的成雁品保护者，后捉续工序不得以薄任何借口损坏衡前一道工序的纹产品。序d筑、及时准确地裳收集质量保证灶资料，并做好辰整理归档工作蔬，为整个工程印积累原始准确旺的质量档案。亦e复、单位工程完答成后，由项目压资料员整理全扬部工程技术资爪料，并填写《能质量保证资料袋核查表》，由柏项目总工程师忽组织人员对工脊程的观感进行蝴评定，并填写翻《单位工程质购量综合评定表掀》，签字盖章昨后，送当地质弹监站、监理单刑位、业主进行冈核定。饶关挪工程创优及质尊量保证措施岩宫.1莲工程创优体系薯（纲1俱）建立以总包所项目经理为首词的工程创优领辅导小组，由总乓、分包主要技曾术、质量管理荷人员参加，以贿力争工程获取良“慌结构中州杯申”叫为目标开展各药项工作，根据至各专业分包的帜关键质量控制片点，编制创优必质量计划，并袄定期召开会议葡对目标进行考线核分析，提出爬改进措施。诚（间2白）对施工难度次大、技术要求绞高的关键工序螺由总包负责成顶立专项科技攻竭关小组，开展庆QC贿质量控制活动摄，对施工方案湿及操作工艺进缴行优化和细化添，并对施工过暂程实施保护性刷监控，确保工傍程施工质量。仁辱.2染工程创优关键果控制点的设置托为力争工程最稼终达树到古“淹鲁班价奖冶”策的质量目标，不抓住施工中质倚量控制的主要吩环节，突出管捉理重点，将以妈下分项列为创雕优关键控制点匀：（1）（2）（3）……唉驱.3所工程创优关键灵控制点总包质担量保证措施候（融1塞）对技术交底塞工作进行抽查虽。裹（售2央）总包派遣足木够的专业技术锣素质高、责任衬心强的专职质打检员进行专项酒对口质量监督也管理。恭（搂3塑）总包对分包掌单位提交的施猴工组织设计、坝施工方案、作痒业指导书进行伞严格审查，必栗要时召开专题挤会议进行讨论趁答辩。给（蹈4花）总包参与监默督分包相关主丝要技术工种的膛现场操作技能燕考核，对考核均达标的由总包半签发现场操作歌许可证。夺（券5庙）对各分包的箭各类样品件、毅样板区段、样杏板房进行严格震验收签证把关劳、达到标准后平才能大面积开吃展施工。斥（烤6朴）与各分包签猛订创优责任书预，明确质量目寻标及奖罚责任烂，监督分包内非部层层签订创悦优责任状。绵（荡7乐）对主要的坐织标点、轴线、蔑标高及关键工晨序施工，总包饲质检人员随时协到场进行旁站山监督，必要时探还要亲自动手朝操作检查。听（信8扮）总包对不按忠要求执行总包供整改通知的分倡包，按项目有季关管理规定采康用经济手段从蓝重、从快处理匀。复废楼工程质量检测损匪.1裳质量检测机构脊的设立摧为更好的做好侍本附工程的质量检捡测管理，我单伐位拟设质量检笋测机构如下。喘在总承包项目兄经理部下设质离量管理部和凳材料设备部碑，在质量管理派部中设有专门担的试验检测听人员愤，专职负责本缩项目的质量检迈测工作，另一暗方面，我们将弄加强与质监站而和披监理的联系，翼通过这些部门求来加强我项目证的质量控制管木理。怀榨.2谣施工质量检测吊方法逆为加强鸽本鸽工程的质量管裁理，我单位在孝施工过程中对帽分部、分项和泪单位工程设立刺质量管理点，灰并对其质量标显准、对策和检重测方法进行明急确。刑在施工过程中险，依据设立的搞质量控制目标药，采用相应的籍质量检测控制符方法，对工程妄施工质量进行懂检控，以确保阀各分部、分项姓和单位工程质蚂量目标的顺利便实现。刊整个工程的质芒量检测将分膨二召条途径进行：岭首先是施工单荐位的自行检测颂；其次是具有校相应资质检测完单位的见证送宋检。对于质监衣站检测中心和旦具有相应资质概检测单位的检燥测，我单位将带按质监站和监怪理的要求进行醋送检。咏7.3雷工程总承包进悉度管理方案遣印朗进度控制管理禾总目标及网络业计划磁进度控制总目芝标是：确保按摩合同工期完成熊工程，按期通缓过竣工验收。翠悄渡总施工顺序踪魄灯工程进度控制具计划菠味.1筛进度控制流程创工程部风对工程进度进膀行总控制，在亿工程部安排工胞程师专职负责劈进度计划的管惊理和协调工作使。各分包仿单位走也应安排专人列协助总包管理弓该分包单位的奶进度计划。果由于惨工程头绪繁多楼，各单项工程化及工种多有穿许插，安排合理赢则相互促进，馅反之则相互制旗约。配因此，级要使总目标与摇分目标明确，伐长目标与短目凝标结合，以控填制性计划为龙截头，支持性计医划为补充，为驻控制提供标准语。恨本骑工程主要由总生控制计划，工勒程各阶段计划源，月计划、周里计划、专项工窑程计划、资源摄控制计划和专瓶业控制计划（集月计划、双周多计划）等多种和计划组成的计吹划体系。惊（谊1头）健全计划制藏度僚根据合同工期岁和阶段目标由削总包经理部编矮制总控制计划任和碍“肝阶取段架”或计划，计划上辆报业主、监理哨和设计方，同冲时转送经理部顶有关部门及各驴分包单位。档各分包单位根饼据总控制计划界编制本单位控料制计划和更为跳详细的月计划剑。各分包单位亡根据月进度进钟一步细化成包牲括本周及下周刘的双周计划，驳每月上报总包榴，由总包审查货汇总后报业主蒜方、监理并转渠发给各配合分迟包单位。进入扣机电安装阶段钳后，总包经理伤部的工程部根恼据总控制计划姓和月计划督促岸机电分包单位套编制机电计划螺，汇总后报总侨包经理部工程钥部和业主机电候部。为做到计匹划编制标准化昼、正规化，要振求各分包单位歇的月度、周等钻计划格式，包救括纸张、字型隆大小，计划内尿容和粗细程益度按总包规定肥的样本统一。舰统一标准的计胡划便于装订和欠比较。通过每招月的进度情况址分析及进度跟民踪图检查计划魔执行情况，通夕过调度会等形郊式督促改善。侨每一战役筛性呢总结都要对计教划工期完成情衫况进行评比并舌与奖励挂钩。序（押2荣）计划分级管甜理苹工程计划采用页分级管理，形骗式如下：帅a梳、工程的计划词管理将采取：植总进度计划控斧制、工程各阶拴段计划控制、誉各专业分包和生专项发包单位俊计划控制、月嫂度计划以及周愈计划控制等五确个级别的多级逼管理方式，以惕土建沾为主，木机电为辅，专天业分包及专项傻发包为补充互访相配合。划b租、总承包单位鱼负责制订计划劣管理制度，根犬据合同和业主值的要求制定总却控制计划和阶虚段计划。督促兽、检查分承包搁单位按总控制灿计划和战役计廉划的要求编制卸自己的计划，请并将分承包单治位计划收集审后查。对各分承犹包计划有矛盾幸或不符合总计裤划之处协调修叫改，汇总后报笼送业主、监理葱、上级和各有业关部门。通过勉周计划、月度猪计划的跟踪，积在每周调度会皮上对计划执行子情况进行监控幻。分c常、分承包单位可负责根据总承薄包单位制定的其总控制计划和哀阶段计划编制证自己的周、月迎计划，并将周旦、月计划细化武成短期计划。丙根据计划进行煮人员、机械、核材料的组织调夫整，保证周、弱月计划的实现苗。岩（枪3赚）按阶段组织广进度控制微的廉“葵战怎役蜻”杆性帝计划崖为对进度计划经全过程进行有案效控制，项目亿将制定若干阶棉段性计划，由封对分段计划的忠控制达到对全扣过程进行控制点的目的。摔用盆“赶战差役胶”揪性拴的形式组织分博段计划的实施晓，使总包单位址各部门和各分株包单位进入临外战状态，激发丛各参加单位的泉竞争意识，使断其高度重视该御计划怕的贪“离关残门刑”核时间，目标明格确，保证周、修月计划的实现悲。萝桂.3养进度保证措施童（猫1棒）芬“沉战掘役英”概性剂计划的控制措累施竿“婶战华役猜”剖性闯计划按动员、脚实施、总结三卖阶段进行控制更。动员阶段主凳要是制定计划持，和各参加单荷位签订责任状使，责任状中有腿对养本干“哲战念役扒”帅的总工期要求程，还有根据业脏主合同工期提撑出的分项工程这工期要求。通奇过责任状的签涝订，落实合同陶工期及质量和旧安全的各项要貌求。实施阶段谷通过对月计划毫和周计划与战盏役计划的对比品及时发现计划呆是否有拖期现沉象，通过调度捧会和现场巡察阳排除影响进度饱的障碍。雷（问2搭）技术措施贝a积、组织流水施润工，保证作业秃连续、均衡、凝有节奏。害b清、缩短作业时乌间，减少技术疯间隔的技术措深施。奥c拴、采用先进的案施工方法、工匙艺和高效的机诚械设备。父d匠、用计算机编池制网络计划，丝可用控制计划借经细化生成月个计划，用月计看划细化生成周虏计划，各参建校单位可通过计切算机网络或雄U朴盘来交换、修溪改、合并或拆鄙分计划、可以废很方便地对计乔划进行修改、异计算和优化。河（妇3煎）经济措施塘a誓、合同中明确垄规定，工期提担前给予奖励。元b箩、合同中明确挽规定，对拖延她工期给予罚款朋，收赔偿金，予直至终止合同拿等处罚。册c啊、提供资金、毅设备、材料、撇加工订货等供阶应时间保证措亲施。扭d守、及时办理工盖程预付款和进闲度款支付手续廉。神e伯、加强索赔及节反索赔管理。瘦（誉4商）合同措施信a牛、加强合同管厚理，加强组织锋、指挥、协调供，以保证合同美进度目标的实娇现。筐b劈、严格控制合其同变更，对各宽分包方提出的相工程变更和设配计变更，总承清包单位应配合寒工程师严格审吨查，而后补进突合同文件呆或协议缘中。酒c言、加强风险管用理，在合同中抓充分考虑风险威因素及其对进秩度的影响处理肉办法等，尽可牛能采取预控措桥施，减少风险网对进度的影响啄。伏腰.4驳进度协调管理波本趁工程各专业施晌工队伍多，在嚷计划的实施过拴程中，由于多烤种因素影响，架将会产生不协忠调的活动。为台此，总承包单泳位任必须尺协调各分包施攻工队伍进度之姻间的关系和矛凤盾，确保进度益全部目标的实胡现。孙（算1恐）进度控制的豪协调管理沟a掩、计划、统计畅人员密切协作材，通过现场统殊计日报和周报都，将实际进度泄与计划进度相循比较，在结构工施工阶段每月寻进行一次进度抛跟踪分析，并钞把跟踪结果通薄报各有关单位棒。内b诊、每个调度人涝员都有明确的境岗位，对自己奴管片内发生的穴问题全面负责法，发现问题及熊时处理。陷c僵、通过总体调膛度会、专业调廊度会、与业主停方及监理的协碍调会协调各方抬面的关系，通值过会议纪要确砍定由何人何时众解决何问题。叙并在下次会议哈中检查落实情报况。绿d完、编制计划（拘特别是总控制塔汁划）时必须穿对施工方案有下所了解，对各卧专业的施工计订划进行综合协天调。计划人员枝与技术、机电班及专业分包单难位协商。妨呢.5悔施工进度计划唯的调整恰通过检查分析云，如果发现原笨进度汁划已不大能适应实际情淡况时，为了确淘保进度控制目滥标的实现，就岛必须对原进度扇计划进行动态奥调整。盟（唱1占）调整的方法买：笔a偶、组织搭接作饰业或平行作业促。优b栏、压缩关键工秋作的持续时间灾这一方法不改纵变工作之间的摊先后顺序关系仙，通过缩短关搜键线路上工作窜的持续时间来希缩短工期。谎（泪2走）组织措施世a粱、增加施工工绕作面，组织更潜多的施工队伍靠。络b疑、增加每天的膊施工工作时间幻，必要时采用菌三班制。列c度、增加机械设魔备、物质的投俯入。痰（滑3魄）技术措施忽a甩、改进施工工爪艺和施工技术源，缩短工艺技馋术间隔时间。智b够、采用更先进济的施工方法或帝方案。粥c汽、采用更先进吼的施工机械设钳备，提高劳动艘生产效率。棚（倚4信）经济措施屿实行包干奖励永，完善激励机园制。涨堂.6参进度控制具体颠方法家在钓施工过程负中，我单位将丧对分包单位采他用目标管理方岂法和网络计划疗技术控制方法构，实现进度控控制。帜（表1茅）目标管理方盏法脸a佣、根据确定的负总进度目标，云阶段性目标，挤采取有效的措栽施，确保进度害目标的实现。服b阵、进度目标的底实现，需要业嗽主、监理单位掠、设汁单位、焦总承包单位、痰各分包单位、痒当地建设主管金部门等多家单扛位互相配合、符协调，做到全旅员参与，人人绣有栋责。套c坚、对工程的现辈场条件、周围临环境调查和考准察，编制工程贫项目总进度计吴划，报监理单火位和业主审批注。地d诸、通过设计图绢纸协调组，与场设计单位建立告合作监督工作米关系，确保设狠计进度能满足售施工要求。退e序、审核各分包钳单位及供应单铜位的进度控制牙计划，并在其耕实施过程中，梢通过履行总承川包职责，监督如、检查、控制镜、协调各项进杀度计划的实施跌。唐f红、采用实际进饺度与计划进度吩对比的方法，镜以定期检查为刑主，应急检查漫为辅，对进度粉实施跟踪控制默，动态调整。共g熄、通过对各分纤包单位工程进赚度款申请签署叫意见反馈给合攻约财务部，对漆分包单位实行敞动态间接控制恢。舞h旺、对阶段性进捧度控制目标的呼完成情况，进闹度控制中的经宇验作出总结分抖析，积累进度芳控制信息，使圾进度控制水平骄不断提高。接先受监理单位、攻业主的施工进钻度控制管理。倚（萍2狭）网络计划技槐术控制方法咐网络计划技术煮控制方法是以锹编制的网络计擦划为基础，通气过与实际进展依情况的对比，作以及有关的计罚算、定量和定要性分析，确定仰计划完成的影跪响程度，预测疗进度计划出现击偏差的发展趋哲势，从而达到平控制的目的。未a霸、编制施工阶校段施工总进度印计划。脏b编、施工进度的点检查与监督。养施工进度的检妹查与监督，贯疑穿于进度实施秘控制的始终。汽施工进度是进姜度计划实施情舌况信息的主要缘来源，又是分厨析问题采取措满施完成既定计患划的依据。施闻工进度的监督宝按以下几个方夜面进行：诊c垫、跟踪检查施榆工实际进度：丧检查的内容：体在进度计划执抽行记录的基础配上，将实际执贵行结果与原计纪划的规定进行闯比较。比较的搏内容包括开始赖时间、结束时灭间、持续时间械、逻辑关系、方工作量、总计减划、网络计划登中的关键线路鉴等。树d积、整理统计检拼查数据：对收料集的进度数据防，按计划控制歉的工作项目内乞容进行统计，支以相同的网络种和形象进度，会形成与计划进碍度具有可比性险的数据观。笨e勤、对比分析实悦际进度和计划画进度：将收集雀的资料和统计及结果整理成与妥计划进度具有望可比性的数据报后，用实际进猫度与计划进度蜡的比较方法进标行比较分折。约采用的比较方素法有：横道图版比较法、前峰恶线比较法。捎f河、编制进度控扮制报告：将检跟查比较的结果婚，及有关施工父进度现状，影啦响因素和发展果趋势，预防措匙施，以简明扼堪要的书面报告诉形式，提供给余进度职能负责芹人，监理单位懒和业主，作为扑调整进度，核迎发工程进度款区的依据。挺g涂、施工进度检境查结果的处理荣：进度偏差较千小且不影响总韵工期，在分析槐其产生原因的致基础上采取有经效措施，解决顿矛盾，继续执哨行原进度计划瓦。或偏差较大夏，不能按原计祥划实现时，对开原计划进行必淡要的调整。彼7.4侍工程总承包施创工安全生产管馅理途守杏安全生产管理狸的目标滋确保整个工程光顺利而安全地草完成，工程施挠工达到无重大砍伤亡事故发生缩，且月轻伤频毅率控制在统0.受3闻‰膛以内。笔滥些安全组织措施卡设立安全管理纲组织机构（如柔下图），在总故包项目经理部放下设安全管理浩部，拟安排一战名安全部经理比专职负责整个均项目的安全工狱作，另外在安途全小组中配置仆温名安全员，各饶分包单位应相察应成立安全生不产管理部门，絮管理该单位的啦安全工作。在犬此机构中，项恩目经理为安全勾第一责任人，括项目副经理、吩项目总工为主随要管理责任者炊，各级管理人炉员及班组为主狼要执行者，安说全眨总监、陷安全员为主要瓣监督者。独安全生产小组察每周进行一次角全面的安全检进查，对检查的壳情况予以通报惠，严格奖蚊罚，对发现的史问题，落实到叠人，限期整改爽，并在现场设壮立《对违章》专栏，冠对违章者予以张曝光。隐榴岭安全管理制度蓝建筑施工企业庭的生产过程具拥有流动性大、红劳动力密集度弦大、多工种交轿叉流水作辩业和劳动强度旦大、露天及高挠处作业多、环胡境复杂多变等炭特点。这些特糠点决定了建筑孔施工的安全难惊度大，潜在的知不安全因素多蜜，因此，我们如必须建立严格横有效的管理制与度。阻在绪本损工程的施工中范我们将建立以乞下安全生产制条度：安全教育辜制度、班前安躬全活动制度、大安全技术交底轻制度、安全检呆查制度、安全萍警示制度、安芒全管理制度、接安全防护措施棉（谎“讨三存宝蓄”凉、族“宁四帝口疗”歼、衫“奥五临仓边境”勤）、现场安全扛防火制度（动吸火审批、易燃剃易爆品的管理境）。沸在工程项目建妻设上建立以总陈包项目经理为挤首，项目副经芳理、各分包项寸目经理、治安全痕总监喘、专职安全员绳、工长、班组啦长、生产工人叠组成的安全管泻理网络。每个袄人在网络中都妥有明确的职责忧，总包项目经搏理是项目安全浴生产的第一责福任人，项目副愧经理分管安全惠，每位工长既侦是安全监督，糊也是其所负责秧的分项工程施湾工的安全第一巧责任人，各班代组长负责该班败的安全工作，时专职安全员协赠助愿安全总监争工作，这样就旷形成了人人注捏意安全、人人长管安全的齐抓省共管的局面。凳加强安全宣传并和教育是防止定职工产生不安舍全行为，减少匹人为失误的重诵要途径，为此世，根据实际情按况制定安全宣贺传制度和安全益教育制度，以玩增强职工的安厕全知识和技能绩，尽量避免安道全事故的发生怜。鸦消除安全隐患岸是保证安全生搏产的关键，而墙安全检查则是脾消除安全隐患它的有力手段之游一。在工程施狐工中，总包单芦位将组织自象营涂施工单位和各邻分包单位进行灭“两日常检、定期桑检、综合检、醉专业检脉”负等四种形式的休检查。安全检览查坚持领导与述群众相结合、份综合检查与专复业检查相结合羽、检查与整改吉相结合的原则科。检查内容包涛括：查思想、宪查制度、查安忽全教育培训、孝查安全设施、裹查机械设备、暑查安全纪律以箱及劳保用品的保使用。弯鉴潮总承包对施工淘安全的管理控注制流程衣鄙井安全防护措施有该工程专业工到种繁多，其安坏全防护范围有剧：建筑物周边语防护，建筑物距临边防护，建三筑物预留洞口臂防护，现场施买工用电安全防毕护，现场机械菊设备安全防护届，施工人员安距全防护，现场胆防火、防毒、砍防尘、防噪音睬、防强风措施蒜等。所有措施兔将针对各分包鸭单位和自行施议工单位，享其中各分包单则位必须无条件辽配合总包单位壳做好安全防护役工作。欲1鲜）建筑物周边检防护准脚手架使用前似必须经总承包王安全叛环境部、谁技术阔质量方部、监理、分蹈包相关负责人绪共同验收，合携格、签字、挂周合格牌后方可牛投入使用，其糊检验标准为《符建筑施工安全束检查标准》冶JGJ59渡—挽99宪。凡保证项目凶中某一条达不鹅到标准均不得计验收签字，必铺须经整改达到裹合格标准后重蹲新验收签字，阿然后才能使用字。例2记）刚“塘临延边怕”将防护建筑物基鸣坑周边、楼层兰楼面周边、楼夸梯口和梯段边柔、井架与施工朝电梯、脚手架贝、建筑物通道走的两侧边以及详各种垂直运输疲接料平台等必墙须设置防护，临防护采用钢管准栏杆，栏杆由帖立杆及两道横剧杆组成，上横骡杆离地高度精1疗．稼2m名，下横杆离地悬高度羡0.5是—偶0.6竹m颂，立杆间距眠1.5粉m秘，并加挂安全涝网，设踢脚板晨，作警戒色标洗记，加挂警示蜂牌姥好，施工过程中跳如需拆除防护交设施，必须经盛安全主管同意刃，施工过程中绸安全员监督指凡导，施工完后顿立即恢复。锐3梢）际“委三仁宝严”沿防护捎所有施工现场馋所使用的个人朽防护用品等必宁须有产品生产之许可证、合格牢证、准用证，奉确保施工现场民不存在因伪劣债产品所引起的叉安全隐患；施节工人员进入施御工现场必须正牺确佩戴安全帽刻，其佩带方法杆要求合格，并末佩带胸卡，工舰人在临边高处泡作业、进入酷2m慨纤以上架体或施两工作业层时必堪须系安全带粗，幅整个外架应用慌密目式安全网腥全部封闭。秧4撒）钳“冬四柴口百”伴防护鹰楼层平面预留盐洞口防护以及猾电梯井口、通结道口、楼梯口赌的防护必须按墓《建筑施工高胸处作业安全技滴术规范》堂JGJ80悠—盏9l朋滤和《建筑施工伶安全检查标准糊》抄JGJ59赴—多99醒要求进行防护贡。洞口的防护妈应视尺寸大小细，用不同的方巡法进行防护。序如边长小于迫25cm脖但大于丝2.5cm岸弊的洞口，可用惜坚实的盖板封拿盖，达到钉平欲钉牢不易拉动牵，并在板上标紧识撞“仆不准拉暖动伴”喇的警示牌；边座长为影25悼—烛50cm岗裙的洞口用木板泼作盖板，盖住平洞口并固定其倒位置；边长为扛50也—驳1者60cm悬蜜的洞口以扣件袖接钢管而成的寨网格，上面铺租脚手板；大于副160cm禽晒的洞口，洞边复设钢管栏杆株1据．齿2m燕注高，四角立杆跑要固定，水平蹄杆不少于两根罪，然后在立杆叹下脚捆绑安全材水平网二道（寇层）。栏杆挂便密眼立网密绑绢牢。其它竖向传洞口如电梯井碗门洞、楼梯平佳台洞、通道口傍洞均用钢管或雕钢筋设门或栏防杆，方法同临垃边。册预留洞口防护绝示意：插入式梳中燃20畏钢筋网片或木扔盖板轮5俘）雨季施工阶婶段的防护措施平（悔1释）健读下雨尽量不安盖排在外架上作垦业，如因工程扮需要必须施工凶，则应采取防骆滑措施，并系日好安全带；今（碧2休）装修时，如帅遇雨天，在上聋班时应做好防控雨措施；席（栋3储）拆除外架时锹，应在天气晴伯好时间，不得痒在下雨的时间壁内进行；母（错4虽）暴雨季节，蹦经常检查临边断及上下坡道，百做好防滑处理持。陡6绳）底层安全防进护秆在建筑物底层忍人员来往频繁便的地区，如果后其上部有立体旋交叉作业那麽妄对底层的安全那防护工作要求腥更高，为此在鱼建筑底层的主峡要出入口将搭剧设双层防护棚万及安全通道，肾并设警示牌。厦7脾）现场安全用郊电落现场设配电房波，主线执行三宁相五线制，供赤电系统采用孟TN连－支S圣系统，其具体奖措施如下：碗（室1熊）现场设师总陶配电灌间学。逐（骆2辰）现场塔吊、网钢筋加工车间脚、楼层施工各吸设分配电箱算。航（喷3仁）施工现场临帝时用电线路主触线走向原则：赞接近负荷中心野，进出线方便伯，接近电源，溜接近大容量用夺点设备，运输场方便。不设在帝剧烈振动场所闭，不设在可触工及的地方，不凯设在有腐蚀介菠质场所，不设兆在低洼和积水码、溅水场所，款不设在有火灾压隐患的场所。迈进入建筑物的宋主线原则上设申在预留管线井清内，做到有架巧子和绝缘设施谢。涛（烘4免）现场施工用筋电原则执行一夺箱一机、一闸推、一漏电保护负的羊“阁三暴级昼”展保护措施。其屑配抗电箱设门、设斧锁、编号，注胳明责任人。掏（恰5恭）机械设备必革须执行工作接律地和重复接地浪的保护措施。扁（飘6值）照明使用单蒜相联膨220V岗工作电压，楼唇梯灯照明电用天36V炎安全电压。三室内照明主线括使用单芯斩2.5mm灌2蚂铜芯线，分线泳使用尖1.5mm促2弱铜芯线，灯距冠离地面高度不惕低于独2.5m袖，每间（室）沙设漏电开关和雀电闸各一只。荷（订7控）电箱内所配孔置的电闸、漏兆电、熔丝荷载努必须与设备额万定电流相架都戴将高于建筑物讨，很容易受到满雷击破坏。因绳此，这类装置屿必须设置避雷瑞装置，其设备激顶端焊接胸2m村长嫁φ犯20mm捐话镀锌圆钢作避叮雷器，用不小阴于凝35mm撒四的铜芯线作引赤下线于埋地（破角钢为女L50丽×拦5引×燥2500mm另）