企业员工评价系统设计与开发

湖南商学院毕业设计PAGEII湖南商学院课程设计课程名称信息系统分析与设计题目企业员工评价系统设计与开发学生姓名学号专业班级指导教师2021年5月

目录TOC\o"1-3"\h\u95911．项目的背景 3172302.进度安排 34363.系统分析与建模 426063.1用例建模 4172603.1.1用例图 416923.1.2用例描述 5316173.2概念数据建模 6327403.3辅助建模 7118313.3.1顺序图 76983.3.2分析类图 8289073.3.3活动图（或状态图） 911803.3.4业务规则建模（判定表/决策表） 1126704.系统设计与建模 12253984.1总体结构设计 12213364.1.1体系结构设计 12102284.1.2功能结构设计 13158204.2数据模型设计 13310194.2.1逻辑数据建模 13267594.3人机界面设计 14116454.3.1表单与报表设计 14325544.3.2人机对话与界面设计 14233975.结论 16企业员工评价系统设计与开发1．项目的背景如今，已进入互联网时代，各行各业都开始使用现代化的手段，提高服务质量、提高工作效率。众所周知，员工在企业中扮演着不可或缺的角色，因此，员工的信息管理工作十分重要。而传统的管理员工信息的方法是以纸质档案为主，存在着较多的缺点，如：效率底，保密性差，难于共享汇总，其统计数据正确性也难以考证，而且不便于查找，更新和维护等。随着企业的规模不断扩大，员工评价数量急剧增加，有关员工的各种信息量也成倍增长。面对庞大的信息量，就需要有员工评价信息管理系统来提高员工管理工作的效率。通过这样的系统，可以做到信息的规范管理、科学统计和快速的查询，从而减少管理方面的工作量。由于计算机和网络的普及，若建立一个C/S或B/S结构的员工评价信息管理系统，员工便可以通过网络来查询自己的有关信息，使得员工信息管理工作信息化、系统化、规范化、自动化，大大提高了企业管理员工的效率。通过项目规划、系统分析与建模、系统设计与建模和系统测试与运行，最终完成员工评价管理系统的分析与设计，使系统能够实现以下功能：员工信息管理模块：查看员工信息、添加员工信息、修改员工信息和删除员工信息。培训管理模块：培训管理和评价信息汇总，并可对其进行查看，添加，修改和删除。考勤管理模块的：记录员工的工作期间的迟到次数、早退次数、旷工次数和请假次数，并可对其进行查看，添加，修改和删除。（4）评价管理模块：评价员工信息和删除员工信息。进度安排本系统主要分为项目规划、系统分析与建模、系统设计与建模、系统编码、系统测试与运行和总结。具体的进程安排如图1所示。图13.系统分析与建模3.1用例建模3.1.1用例图本系统用例图如下:图2企业员工评价系统用例图3.1.2用例描述本系统包含多个用例。本文暂时筛选了一个用例来进行详细描述，如表1、表2所示。表1评价专家用例描述用例标识号：001用例名称：评价专家用例简要描述：采用德菲尔相对评价对用户进行相对评价主要参与者：评论专家前置条件：根据系统选择的专家评价原理最低保证：至少存在一个专家评价组基本事件流：1.根据德菲尔相对评价体系构建评价矩阵2.显示评价详细数据3.提交相对评价问卷异常或是拓展事件流：专家评价选择是否保存问卷修改信息后置事件：更新问卷信息表2用户管理用例描述用例标识号：002用例名称：用户管理用例简要描述：管理员登录系统后，对已注册用户进行管理主要参与者：管理员前置条件：成功登录系统最低保证：允许用户回滚任何未完成的任务基本事件流：1.选择注册用户管理2.系统显示已注册用户信息3.选择修改或删除4.显示修改对话框5.对用户信息做出修改6.选择保存或回滚事务7.系统更新到注册用户信息表异常或扩展事件流：管理员对注册用户的信息进行修改或删除后置条件：更新注册用户信息3.2概念数据建模概念数据模型简称概念模型，是数据库用户的实体的模型，主要用来描述具体实体的概念化结构，它使数据库的设计人员在设计的初始阶段，摆脱计算机系统及DatabaseManagementSystem的具体技术问题，与具体的DatabaseManagementSystem无关。由之前的用例分析可知作为前提，本系统使用类图来描述概念模型。本系统由5个类组成，分别为专家问卷表、相对评价指标、用户问卷表1、用户问卷表2和员工评价管理系统。各类之间的关系和各类存在的属性详情见下图。图3企业员工评价系统概念数据模型3.3辅助建模3.3.1顺序图基于用例图和系统的数据模型，顺序图的使用，是执行对象间的消息交互的关键部分。顺序图主要由参与者，边界类，控制类和实体类的组成。本文在此画出了系统的部分用例的顺序图，即留言板管理用例、考试报名管理用例和注册用户管理用例的顺序图。具体情况如图4所示。图4企业员工评系统评价用例的顺序图3.3.2分析类图员工评价系统的分析类图如图5所示.图SEQ图\*ARABIC5企业员工评价管理系统分析类图3.3.3活动图（或状态图）图SEQ图\*ARABIC6留言板管理系统活动图图SEQ图\*ARABIC7评价管理系统活动图图SEQ图\*ARABIC8用户管理系统活动图3.3.4业务规则建模（判定表/决策表）表3为系统登录业务判定表，表中条件兰由用户名、密码组成；动作栏由登录成功和重新输入组成；此业务一共有4种判断规则，具体情况如表4所示。表3登录业务判表条件/结果规则1234用户名YYNN密码YNYN登陆成功×重新输入×××4.系统设计与建模4.1总体结构设计4.1.1体系结构设计图9企业员工评价系统体系结构图4.1.2功能结构设计网上报名管理系统主要包括报名记录管理模块、注册用户管理模块、考试课程管理模块、留言板管理模块和管理员账号管理模块等五个功能模块。各个模块的基本功能如图4所示：图10企业员工评价管理系统功能结构图4.2数据模型设计4.2.1逻辑数据建模表4企业员工评价管理系统逻辑数据模型序号关系名称关系模型主键外键1用户信息表用户信息表（用户名，密码，备注）用户名无2员工信息表员工信息表（员工ID，密码，姓名，性别，年龄，考试课程，城市，头像，学位，所在公司）考生ID无3培训课程编号表考试编号表（考试编号，考试地点，考试时间）课程ID、无4培训课程信息表考试课程信息表（考试课程ID，考试课程编号）考试课程ID无5分数信息表分数信息表（分数ID，员工姓名，语种，考试分数）奖惩ID考生姓名6考试成绩表考试成绩表（课程ID，分数ID，员工姓名，员工ID）课程ID分数ID考生ID4.3人机界面设计4.3.1表单与报表设计根据网上报名管理评价的功能来建立表单，有用户登录表单、增加问卷表表单、删除用户表表单、修改问卷表表单、查看问卷表表单、填写问卷表表单。图书管理系统表单与报表列表序号名称类型用户任务环境1系统维护人员评价表单系统维护人员文本102专家评价表单评价专家文本203管理员评价表单管理员文本204员工评价表单员工文本20图11表单布局设计图4.3.2人机对话与界面设计在之前的用例图、顺序图与活动图等模型的基础之上，本系统采用对话图阐述人机对话的顺序、条件分支和重复。每一个对话框包括三个部分：顶部、中部和底部，每部分的内容如下：1.顶部：由一个唯一的显示屏号码构成，其他显示屏用它来引用该显示屏。2.中部：由该显示屏的名称和描述构成。3.底部：记录了可以由此显示屏到达的显示屏引用号。图12企业员工评价管理系统人机对话图图13网上管理评价系统界面专家相对评价类似输入界面如下：图14专家相对评价输入界面两两比较1-9分制！结论在这个学期，通过对“面向对象课程设计”这门课的学习，让我对这门课有了深刻的理解，学到了很多知识，同时也了解到做出一个程序的不容易。课程设计是培养学生综合运用所学知识，发现，提出，分析和解决实际问题，锻炼实践能力的重要环节，是对学生实际工作能力的具体训练和考察过程。整个设计通过了软件和硬件上的调试。我想这对于自己以后的学习和工作都会有很大的帮助。在这次设计中遇到了很多实际性的问题，在实际设计中才发现，书本上理论性的东西与在实际运用中的还是有一定的出入的，所以有些问题不但要深入地理解，而且要不断地更正以前的错误思维。一切问题必须要靠自己一点一滴的解决，而在解决的过程当中你会发现自己在飞速的提升。对于教材管理系统，其程序是比较简单的，主要是解决程序设计中的问题，而程序设计是一个很灵活的东西，它反映了你解决问题的逻辑思维和创新能力，它才是一个设计的灵魂所在。因此在整个设计过程中大部分时间是用在程序上面的。很多子程序是可以借鉴书本上的，但怎样衔接各个子程序才是关键的问题所在，这需要对系统的结构很熟悉。因此可以说系统的设计是软件和硬件的结合，二者是密不可分的。通过这次课程设计我也发现了自身存在的不足之处，虽然感觉理论上已经掌握，但在运用到实践的过程中仍有意想不到的困惑，经过一番努力才得以解决。在此期间，还好有罗毅辉老师的指导与激励，使得我克服了重重困难，最终完成了这篇课程设计，所以我非常感觉罗老师。湖南商学院计信学院课程设计评审表姓名于宝源学号130940004专业班级信管1301题目：员工评价系统设计与开发评审意见评审项目优良中及格不及格项目计划（10分）系统需求建模（10分）概念数据建模（10分）顺序图或通信图（10分）分析类图（10分）活动图或状态图（10分）业务规则建模（10分）总体结构设计（10分）逻辑数据建模（10分）人机界面设计（10分）评审成绩80%平时成绩20%总评成绩指导教师：2021年5月

咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。4、设备设施购买费用具体设备主要有以下种类。(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元(2)音响系统。共计450(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300净水机，采用美的品牌，这种净水器每一天能生产12l纯净水，每一天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。咖啡机，咖啡机选取的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价此刻就应在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。磨豆机，价格在330―480元之间。冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也许会不够用。制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每一天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以能够用很多年，这么算来也是比较合算的。5、首次备货费用包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元6、开业费用开业费用主要包括以下几种。(1)营业执照办理费、登记费、保险费;预计3000元(2)营销广告费用;预计450元7、周转金开业初期，咖啡店要准备必须量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。预计2000元共计： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：发展计划1、营业额计划那里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，必须要依据目前市场的状况，再思考到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每一天的营业额为400-800，根据淡旺季的不同可能上下浮动2、采购计划依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，务必针对设定的商品资料排定采购计划。透过营业额计划、商品计划与采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金，各项基本的计划是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后，即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。之后务必思考的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。3、人员计划为了到达设定的经营目标，经营者务必对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们务必思考的。4、经费计划经营经费的分派是管理的重点工作。通常能够将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业税等)。还能够依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。5、财务计划财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。总之，以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。当然，有一些咖啡店为求管理上更深入，也能够配合工作实际需要制订一些其他辅助性计划。第六部分：市场分析2019-2021年中国咖啡市场经历了高速增长的阶段，在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率到达了17%;高速增长的市场为咖啡生产企业带给了广阔的市场空间，国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、ucc等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为争取未来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品;在速溶咖啡方面，2018-2021年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率到达16%，显示出还处于成长阶段的中国速溶咖啡市场的高增长性和投资空间;在灌装即饮咖啡方面，2008-2010年间中国灌装即饮咖啡市场年均增长率也同样到达15%;未来几年，中国咖啡饮料的前景仍将被看好。现今咖啡店主要是以连锁式经营，市场主要被几个集团垄断。但由于几个集团的咖啡店并没有个性主题，很难配合讲求特式的年青人。我们亦有思考到其他饮品店的市场竞争状况，但发现这些类似行业多不是以自助形式经营，