建设工程施工现场项目负责人管理办法

项目发包流程公司签订承包合同公司签订承包合同计算项目成本，提出合理承包价建议领导小组议定发包方式：直营或联营计算项目成本，提出合理承包价建议领导小组议定发包方式：直营或联营董事长确定承包价基数董事长确定承包价基数项目负责人投标项目负责人投标报董事长同意后报董事长同意后合理价中标合理价中标跟中标项目负责人签订责任状跟中标项目负责人签订责任状项目负责人管理办法杆第一盯章暑咽辨总则崖第一绘条旬怎为了更好的提界升公司形象，片树立公司品牌举效应，增加市仗场竞争中的竞叠争力，同时争辣取项目综合效爱益最大化，培疼养高绩效的项共目管理团队，购特制定本办法绳。询第二章腔丝禾项目负责人资真格捧第二昂条狂士项目负责人拆要求具有十年工以上施工管理暂经历或项目承冈包经验，无不哲良行为记录，准具有足够的经挽济实力足以承宏受经营风险。寨第三释条薯岩项目负责人必腹须提供现金或递房产或有价证迎券迈或实力公司信叛誉东等形式的担保驾，直营项目负详责人担保金额桥不得低写于间5莫0热万元；联营项虫目负责人担保累金额不得低跟于领10阶0标万元。啊第三险章猫汗经营模式跑第掀四谷条生格直营项目豪经营愧方式达（一呆）穿骡直营暖项目滑管理团队游以技术入股，默公司出项目和冈资金入股。政（二）附费公司承接到项什目后，对项目狸成本进行分析族，表根据分析出来习的聋成本烧，盖结合项目实际穿情况得出伟公司利润吊点举数体8桨～患25%壤；斧以合同价下浮虏公司利润公点数后的金额榆，佛作为项目管理稻团队承包基价虫（不包括坝质量保修蹦金）米。闹做（三据）初敏项目负责人第卷一次跟公司合丘作需交风险抵职押金，风险抵鼠押金盗10津～甘100捐万元阅，在签订责任泪状后一个月内饺，主动交到公寻司财务部（风谜险抵押金在工培程竣工验收合脖格御后增3葬日内返还）。行（四源）惧饿进度款支付：垄项目部在每律月蕉2戴5冲日前提交下月贯资金使用计划换，钳公司垒按审核通过的笨月资金计划，磁即时拨付工程饼进度款到项目蚁部账户。预如公司未及时后拨付进度款，挂应承担由此给致项目部带来的铸一切责任。诱（五办）祸亿项目部合同（滑劳务分包、主效材采购、设备穿租赁等）在签勿订前，须报公艰司判成控部或份法律顾问审阅荷。贝第庭五翅条男再联营项目承包己方式荒（一件）裹狡联营项目负责墓人以资金入股领，公司出项目痰入股。旨（二蒜）监阔公司承接到项蔑目后，雀对项目成本进搏行分析，根据任分析出来的成像本，结合项目奖实际情况得出搏公司利润退点锣数应8醒～驾25吨%键，以合同价下言浮已公司利润疾点数后的金额追，潮作为联营项目火负责人承包基横价拒（不包括荡质量保修它金）狱。羞（三旧）僵磨项目负责人第挤一次跟公司合裳作需交风险抵钳押金，风险抵犹押跃金颠1发0征～反10他0辅万元队，在签订责任健状后一个月内江，主动交到公玻司财务部（风恰险抵押金在工磨程竣工验收合扩格杜后甘3驱日内返还）。麦（猛四望）椒谣进度款支付：刷公司网收到进度款后缸，但应在扣除瓜公司利润洲点数腾、证件使用费妥、隐税金后反即时拨付工程撤进度若余取款到项目部账民户。如公司未栋及时拨付进度托款，应承担由君此给寇联营项目负责针人齿带来的一切责泰任。让第苦四脱章漆骤架项目部组成羊第六汤条怕虽直营丢项目部组成捕（一）得坊项目部组成由箩项目负责人负显责，根据工程偶规模组肾建贫5第～下7横人的项目管理鼻团队，团队中杀质安员、资料仓员、出纳由公笛司派人担任，懒其他团队人员呆和各工种承包滴班组由项拘目负责人奏选聘。孩（二）熔悔项目团队人员肾和各工种劳务睁班组原则上在摇公司劳务公司库选聘，如项目腾负责人在外选窝聘，应在团队三人员、班组录哭用后，即时按名公司规定将录残用人员或班组顽人员资料报公们司劳务公司井进行实名登记奖备案。桨（三）秤凭负责人自行选险聘团队人员必迎须持证上岗，除项目负责人应估及时为赔团队人员起（包括自己）鹿按规定缴纳社芝保赵金碧。怜第调七倡条萍估联营项目部组严成屿（一）展项目部组成由水项目负责人负拨责，公司至少公安排一人参与召项目管理，其锋工资待遇不低敬于公司相关规侍定，由项目负村责人负责。躬（二）项目团军队人员和各工尸种劳务班组原湿则上在公司劳抢务公司选聘，撑如项目负责人滑在外选聘，应顾在团队人员、朝班组录用后，也即时按公司规蜡定将录用人员椅或班组人员资梅料报公司劳务比公司进行实名么登记备案。衰（三臣）产眯负责人自行选园聘团队人员必掠须持证上岗，兄项目负责人应仿及时为团队人丰员（包括自己宰）按规定缴纳弄社保周金芬。炒第速五趋章吴据项目负责人权之利责任义务带第顷八膜条蹈浙项目负责人是凭经公司董事长扣授权，对外全悦面履行合同责舅权利的代表，米全面负责施工哥现场范围内的昌质量、安全、育进度、投资、导合同管理和协衔调工作（施工惠现场外业主方处协调工作由公蚁司出力出资；坏其他协调工作铲由项目负责人普完成，必要时描可向公司申请姿，共同完成）你。阻第氏九僻条层未项目负责人的突责任：在约定草的承包价内保复质保量按时完骄成合同规定全说部工作任务，兰同时在项目实膀施过程中按公秧司规定做好企围业文化宣传和茶安全文明施工睁工作，确保工同程获得湖南省莫安全质量标准吓化示范工程奖傻，争创省优质兽工程以上奖项归。刃第疼十疯条茎垃项目负责人的薪义务：服从公惨司对项目质量克、安全、进度旨、财务管理的林监控；服从公宜司对项目部材漫料、人员、资饰金的临时调扣配区安排朴（公司临时调巷配尽量不影响客正常施工）猴。述第号六悔章渐舌混材料设备孙第纯十孔一桂条式草项目实施实行检项目负责人承厕包制，项目负遭责人有项目材期料设卷备使用的决策念权。项目负责胸人必须使用符蜻合相关质量安必全规定和合同锻要求的材料设爹备机械冬。点第竿十疑二雅条物毁工程结构安全甲材料，如钢筋帆、水泥、混凝附土等原则上由撒公司统一采购宾（欢迎项目负神责人提供优秀戒材料供应商到耳公司备案，只美要是在公司备剩案的材料供应拔商，项目负责疑人可以自行采顿购）。激第十火三篮条善裂材料检测原则啦上在公司指定竿检测公司进行普检测。匆第十挎四潮条依滔塔吊、施工电跌梯必须在公司兰认可的租赁单怀位进行租赁并王按规定使用年（欢迎项目负玉责人提供优秀诵设备租赁商到隙公司备案，只培要是在公司备玻案设备租赁商疤，项目负责人去可以自行租赁疲）。守第宴七坡章柱愤般奖罚伏第十程五古条体躬项目部获得省财优质工程以上哈奖项，公司隐将给予一定奖紫励，奖励标准肉：省优质工程桂，屋下一个工程在弊同等条件下，梅有优先承包权退，腿同时辽获得脊不低陆于顶4虹0膏万元就或增加滤不低于苦1海个点的承包留价枯奖金浇；芙蓉奖么、各AA隙A牧文明工地用，到拥有一次直接苹承接公司项目泊且不需要投标纹的权利阀，抓同时齿获得减不低到于望100式万元疑或增加展不低于饱2资个点的承包喜价坝奖金禽；鲁班奖，洗终身拥有承接阿公司项目且不候需要投标的权胞利，同时此获得虹不低于起3吓0削0渴万元拜或增加至不低于腰3虚个点的承包蚂价夏奖金四。坑开皂第十储六争条润椅当工程出现质亭量、安全问题妇时，如项目负鼠责人敢于承担蔑，积极采取有友效措施，将损告失降低到最低衬限度，原则上截不调整其工作坟。但对推卸责晃任、不积极采女取措施降损、骑听之任之的项灯目负责人，公否司将无条件撤欢换并追究其相烧应责任，同时据不返还熔其叛风险抵押金。凯第十涂七璃条糟借结算亏损项目肢，从项目负责霉人握风子险抵押金普或担保金额可中巨按爬责任状蹄约定握扣除。唤第十肝八糠条系广在项目实施过启程中，如公司什认为项目负责姿人肝管理混乱、支嫂出棋超预滩算雾30删%得以上，可以认话定其概不适合担任宋项目负责人满工作，可以无君条件撤换项目畜负责人，如项改目负责人积极羞配合交验工作意，可以退还其狗风险抵押金炸或担保金；或繁者将在工程竣斧工验收坏满耐2壁年后爹，刷3幼日内退还其风叔险抵押金或担待保金；如在工犬程竣工验收娃后巴2商年内，有因项枕目负责人引起荣的诉讼，律则侦2旱年后仅退还扣帖除诉讼赔偿费横后的担保金金滩额竭。凭第十九障条圣哀项目负责人必械须督促项目部枣保障施工人员萄的正常生活，尽按时结清工人页工资，否则由粥拖欠工资所引帝起的一切经济吩责任和法律责占任由分公司负椅责。每出现一氧次集体上访、黄游行、请愿、提劳动争议或民割事诉讼等情形什之一，视为项剩目负责人违约观，须向公司支猫付违约金拾万妻元人民币；若薪对总公司造成建经济名誉损失蔑或行政处罚的除，项目负责人网除须承担所有宇经济、法律责魄任外，还要向岩公司支付伍拾设万元人民币的谷违约金能第凯八洲章穴货聋项目部扫尾豪第挥二十固条众余直营项目扫尾弱（一飞）类钥在项目部扫尾径阶段，已经调根往其他项目的旷团队人员，不标得再在原项目三部领取工资（崭项目负责人也扒只能领取一个幼项目的工资）贯。之（二炉）陆歉项目扫尾剩下绍的材料（主材待、周转材料）昆、自购设备机政械，可经公司搞相关人员估价殿，列为项坑目抚“威其他收警入赏”亭。波第唇二十帽一偿条秧矿联营项目扫尾催（一类）炮免项目负责人在否扫尾阶段，应刺积极配合公司澡，将持证人员芝从信息平台上卫撤换下来。状（二艳）绸攀项目负责人应卡及时了结经济窃往来，并移交死相关的证件及稻印鉴。项目完锁工掉2捏年后如无任何叉司法诉讼，公驼司方能退还项昂目负责人所交旬担保金。短第跳九午章捉窗网工资与绩效击（利润）咽第碑二十散二它条电攻工资奖金但（一晋）浴津直营直项目团队人员温工资判由项目负责人侵拟方案卡，茂报董事长同意点后实施模；联营项目团幸队人员工资由恋联营项目负责戴人自行决定输。师（二购）夕缸直营项目管理蝴团队练春节奖金：另不低于言一个月工资。眯联营项目管理艳团队春节奖金告由联营项目负衬责人自行决定饺。极（三启）归惊直营项目团队撇人员工资已考舌虑了工程技术代人员的特殊性拦，除公司发文堡确定的特殊岗喇位补助外，不蔽再另行支付各些种津贴。信第二十连三千条雾耕直营项目她绩效兑现颜（一）相限如项目部实际刮成本低于项目买团队承包基价煌，差额作为项殊目管理团队绩惹效。绩效兑现改时间：结算出帝来并收到工程著尾款栽后蝴3芹天内兑现绩效坊。枕（二）替非项目管理团队降人员的绩效兑耗现：由项目负坏责人根据团队哀人员贡献大小午决定分配系数委，报董事长同回意后分配绩效旗。届第二十扮四甜条盾苹联营项目利润稿兑现屋承包基价扣除弯房屋施工成本迎、证件使用费把、税金及其他棍项目支出费用米后，剩下金额成作为项目利润雅全部由联营项糟目负责人自由悠分配。愧第浩十命章距兵风险规避顺控制盛第蹲二十荒五售条尾丽为规避公司示经营执风险，控当采工程进度旁到兆±扑0宰、主体一半（干高层）、主体绿封顶阶段时，曲公司将组织相垂关人员到项目惕部进行工程盘阔底，对项目经祥营状况进行评挂估，得出项目酒是否盈利的初棒步判断。如果堵判断结果是严锡重亏损，支出条超成薯本络30叔%铺以上，公司有铃权无条件撤换喘项目负责人，悄收回承包权，沉并追究其相关盒责任，经调查薪核保实后的亏损金怖额，在项目风余险金或担保金坐中扣除。皱第二十破六爹条船进为维护公司形虏象和声誉，如从项目在基础阶亮段管理不善，垮未获创得走“馅湖南省安全质僚量标准化示范耽工值地言”扁荣誉，公司有梨权撤换项目负跨责辩人，壶同时松不退还其风险在抵押金。消第二十敏七础条带肿项目部在银行栋开设的账户，勿只能用于以公龟司或承包项目服名义签订的经旬济合同所涉及选的经济往来，洽其他与公司无率关的经济往来涌一律不准使用抬该账户。如有黎违反，公司有荷权单方解除项见目负责人承包嫁合同，并由项封目负责人承担诸由此造成的一隶切经济损失及熟法律责任。午第二十八连条疾饭如发生合同纠坛纷，项目负责柔人应及时向公积司汇报，本着眼以事实为依据宪，以法律为准石绳，维护公司免合法权益的原呆则与对方协商物解决；如有仲我裁、起诉或作售为被告应诉的舱事