建筑施工企业及施工现场质量保证体系规定

PAGEPAGE14建筑施工企业及施工现场质量保证体系规定第一章总则第一条为适应工程建设和管理的需要，规范建筑施工企业工程质量管理，贯彻执行市建委《建筑施工现场管理标准（试行）》，在总结近年来的实践经验、广泛听取有关专家意见的基础上，结合建筑施工企业质量管理现状和工程建设实际，针对建筑施工企业及工程项目施工现场质量管理特点，制定本规定。第二条本规定规定了建筑施工企业质量管理机构的设置及工程项目施工现场质量保证体系的基本要求，通过提高建筑施工企业及施工现场工程质量保证能力，确保向社会提供满足法律法规、标准规范和建设单位要求的合格建筑工程。第三条本规定适用于：一、建筑施工企业质量管理机构的设置及人员配备；二、施工现场工程质量保证体系的建立、实施、持续改进和自我评价；三、第四条施工现场工程质量保证体系是施工企业质量保证体系的组成部分，施工企业除应健全自身质量保证体系外，还应依照本规定对项目经理部的工作加强指导、监督、检查和审核。第五条施工现场工程质量保证体系必须由总包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。第六条本规定依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规、规范标准，并参照《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001、《质量管理体系要求》GB/T19001—2000制定。建筑施工企业质量保证体系建设要求第七条施工企业必须设置独立的质量管理机构，形成自上而下的质量管理网络。配备与公司资质等级和营业范围相适应的具有专业技术职务的专职质量管理人员，负责企业质量管理的日常工作。质量管理机构应设专人作为部门负责人，专职质量管理人员配置要求：特级企业应不少于20人，一级企业应不少于15人，二级企业应不少于10人，三级企业应不少于6人。质量管理机构应配备相应的检测仪器，具备必需的质量监控检查能力。第八条质量管理机构部门负责人应是大专以上文化程度，中级以上专业技术职称，5年以上相关工作经历；质量管理人员应是中专以上文化程度，初级以上专业技术职称，3年以上相关工作经历。目前尚无条件的必须在2年内填补空白点，质量管理人员要接受专业培训并持证上岗。第九条实行建筑施工现场项目质量专职人员由公司质量管理部门直接派驻制度，接受公司质量管理部门和项目经理双重领导。原则上2万平方米以下的工程应设置1名专职质量员，2—5万平方米的工程应设置不少于2名专职质量员，5万平方米以上的工程应设置不少于3名专职质量员，且应专业配套合理，并组成独立的质量管理机构。踢第三章柱供肯施工现场工程忆质量保证体系穿建设要求俘第十条窄都项目经理部应隶按本规定，组围绕实现工程两项目质量目标测和持续改进工丧程质量活动，土建立施工现场临工程质量保证零体系，形成文镜件，加以实施馋和保持，并不颂断改进其有效死性。兰第十一丸条虚病施工现场必须傍设立项目经理富部负责工程项折目施工和交付穿活动的管理。饥一、项目经理勺是工程项目施短工质量的第一臂责任人，必须贿由施工企业法叶定代表人书面浸授权，持有与底工程项目类型崇和规模相适应躁的有效资格证勺书。露二、项目经理哑部的组织形式标应与工程项目荡的规模、技术蚕复杂程度、专滤业特点、人员肌素质相适应。乖部门或岗位的分设置及人员定视编配置，应满贞足法律法规及蝶工程项目施工而管理的需要和忠持有效资格证拿书上岗的规定忧。姜三、公司质量扬管理部门直接钉派驻的专职质番量管理人员负姨责项目经理部狱的质量管理工愉作。吨四、项目经理魄和项目经理部但的质量管理人顷员组成应报发右包单位、监理乒单位、公司主凝管部门审查、傅确认。喝五、项目经理乔部应明确与工客程质量所有有市关人员的质量血责任和权限，隙建立工程项目守质量责任制；钉制定工程项目思质量管理制度提，对文件和记叶录控制、图纸闭会审、施工组谱织设计和质量体计划编制、施练工技术交底、民材料采购和验膏收、分包选择畜和管理、见证浮取样和送检、均工序控制、设桑计变更、技术矮复核、隐蔽验由收、工程资料并、质量验收、暗事故处理、工供程交付及回访哑保修的管理要治求做出具体规徒定。鸭第十二只条辩丢项目经理部应饮组织管理人员算熟悉工程项目赴施工图纸、施雁工合同，参加可设计交底和图去纸会审。鸭一、掌握地质哭资料、设计意蛾图，掌握关键脂部位的工程技逮术和质量要求堡；向二、从施工的压角度提出设计源修改和优化意垦见，并对设计眼交底和图纸会殊审纪要进行签响证；颂三、确定法律志法规、标准规秆范、发包单位提和施工企业对伐工程项目的有齐关要求。冻第十三溉条小观项目经理部必碰须根据已确定因的工程项目的铃有关要求，建田立工程项目的貌质量目标，并凉形成文件。工搂程项目的质量麦目标应包括：皂一、满足适用档的法律法规和勤规范标准要求疗；足二、满足工程索施工承包合同迫的规定和所在瑞施工企业的承广诺；铃三、包括工程割实物质量的总胞要求和阶段性推要求；嫁四、可考核，漂并尽可能定量粱。南第十四条岔祝项目经理部应童为实现质量目色标，针对工程痛项目的特点，遣编制施工组织虏设计和质量计敲划，对施工方嫌案、施工组织乓和质量管理活冶动做出具体安特排。候一、施工组织免设计应结合工雹程项目与施工索现场实际编制冷，内容主要应廊包括：档1饭、工程概况；同2蔑、施工部署；美3舍、施工方案与座新技术、新工翻艺、新材料、酷新设备应用；拐4幅、施工进度计近划；裳5每、建筑材料、呈建筑构配件、剧设备和分包需决求计划；敢6燃、技术复核、鼻隐蔽工程验收垄、工艺检测和疑工程质量验收骗计划；训7阻、工期、技术州、质量等施工禾管理措施；炊8急、施工总平面在布置图。梅二、质量计划抱应以实现工程宰项目质量目标忘为目的，依据板施工组织设计薯编制，内容主蜻要应包括：评1慕、工程项目的连质量目标和要夸求；胜2侧、项目经理部绞的组织结构与肾质量责任分配融；望3咐、施工现场工贵程质量保证体找系对文件资料党的需求、配置购和管理；评4菠、检验、测量算的需求、配置慢和管理；港6码、施工和工程考交付过程中验雷证、确认、检律验和试验活动签的安排，以及称建筑材料、建箭筑构配件、设就备和已完工程痛的验收标准；酿7亿、施工和交付滤过程所需的记擦录。翁三、施工组织踢设计和质量计凤划可单独编制己也可合并编制特，单独编制时棕相关内容可互绞相引用。顺四、质量计划牧与施工组织设唇计应按规定分波级组织审批，牙并报送发包单并位、监理单位仅审查、签认。水当工程项目的弊有关要求变更狭时，应修改相慢应的施工组织继设计和质量计移划，并按规定访审核审批。头第十五辈条友爹项目经理部应名组织施工技术雾交底。旋一、在单位工歇程、分部工程赚、分项工程施朴工前，施工技捡术人员应编制暮施工技术交底补文件，对管理翅人员和操作人轻员，进行针对养性的施工技术窃交底，并保留均双方签字的交杠底记录。桥二、应确保被佩交底人全面准通确地了解施工闷工艺、操作要奶点、质量标准恋、技术措施等课信息。摄第十六佣条螺缴项目经理部应乘按本规定要求梢选择供应商、建分包单位，报竞送发包单位、纱监理单位审查捆、签认后，组喝织建筑材料、延建筑构配件、帅设备和分包人港员进场。津第十七必条订点施工现场具备老开工条件后，般项目经理部应颗向发包单位、眨监理单位报送丢开工报审表及朵相关资料。开赠工条件主要应剂包括：弹一、质量安全概监督、施工许辆可等报建手续塌齐全；弄二、施工组织浮设计已获发包醉单位、监理单腾位批准；朱三、现场管理角人员已到位；撤四、道路、场伍地、水、电、飘大型临时设施淋等已满足开工队要求。特第十八患条靠南项目经理部应观有计划地对施权工现场的从业蜜人员，进行相宽应的质量教育肚和培训，确保舅合格的从业人秧员上岗。漂项目经理、专虫职质量员和特膝种作业人员应投按有关规定持照证上岗。县第十九恭条为直项目经理部必牙须对构成工程售实体的建筑材演料、建筑构配怠件、设备等物嫩资，进行质量枯控制，确保其贝质量和性能符萍合要求头。级一、练项目经理部应潜对供应商提供稳物资的能力进朵行评价，签订嘉采购或租赁协须议、合同等；慎并对进场的物惊资实施验证，蹄查验供应商提武供的备案证、欢出厂质量检验参和有效证明文模件。丹二、内部调拨踏或转移的物资语，项目经理部耗应进行外观、困规格和质量保如证资料检查，惧必要时可抽样绳复试，并形成傅记录。渔三、厅发包单位提供劲的物资，应对绑其规格、型号峰、等级及质量边验收标准与方呆法在工程施工冶承包合同中做拔出约定，进场上时会同发包单常位进行交接验榜证。镇四、分包单位执采购或转移的肾，项目经理部狡应在分包合同卸中明确约定，尼并对采购或租音赁协议、合同那进行签认；对宁进场的物资共锈同进行外观、远规格和质量保哗证资料检查，躲必要时可抽样鼻复试，并形成狠记录。驻五、潜项目经理部应积对进场建筑材沃料按规定见证爬取样，送交工稻程质量检测机盛构进行检测。弓严禁未经检验锈或检验不合格有的建筑材料投弃入使用。阻第二十条要炎项目经理部应宵对专业工程和制劳务分包单位盏予以控制，以喇确保分包伯活动符合规定倦。优一、摩项目经理部应段按有关规定依扯法向合格的分销包单位发包施烂工业务。应评维价分包单位的项合法资质，法随律法规要求提升供的经营许可偶文件，技术、想质量、生产管渡理能力等。盲二、屡项目经理部必污须与分包单位散明确各自质量蚀责任权限，规系定分包单位应资满足施工现场有工程质量保证惠体系的要求；坡规定对分包单究位从业人员资寄格的要求；审是核审批与签署湿手续齐全、有沙效。扩三、项目经理街部必须按分包酱合同约定，对让分包单位的施善工活动实施控渔制，并形成记暴录。咱1骗、审核批准分阶包单位的专项伯施工组织设计体、施工方案、提质怪量、技术措施该；透2印、确认分包单德位进场人员的赠资格，并对其研进行针对性的背质量教育、培眨训和施工交底盲，形成记录；伴３、安排专人纪对分包单位施样工全过程的质那量活动实施指肌导、监督、检能查和评价，对占发现的问题及乖时进行处理。尺第二十一条怖份项目经理部应卧按照施工组织右设计和质量计服划的要求，对肢影响工序质量允的因素实施动挽态控制和检查帜，确保工序质较量达到规定要捎求。伏一、项目经理闷部应对影响工哥序质量的因素正实施控制，控少制内容和要求藏主要应包括：鉴1悉、安排具有相纯应操作技能和仆上岗证书的人蛾员进行操作；车2要、提供合格的臣建筑材料、建幕筑构配件、设春备等；游3被、明确适用的掘工艺规范、验很收标准，对操违作人员进行施湾工交底，并落疑实施工班组自烘检、互检和交抓接检；央4广、组织技术复肃核和施工令签卵发。悉二、工程施工隙与设计要求发影生矛盾时，项伪目经理部收到累设计变更洽商内记录和设计变像更通知后，应禾修改相关的施久工组织设计和枝质量计划，报胶发包单位、监毛理单位审查、陡签认，并对分策包单位及操作扣人员进行补充店交底。村三、项目经理营部应及时、全塘面、准确地建典立工序活动控箩制记录，确保裹主要工序活动做的可追溯性，膜主要应包括：品1缎、施工日记和恭施工记录；望2勺、工序技术交寄底记录、特殊闹工序技术交底妻评审记录；啊3慕、操作人员的蝴上岗培训记录感；信5艇、设计变更洽签商记录和设计尺变更通知单；绪6机、施工质量的乡过程检查和整扬改复查记录。获第二十二条始恨项目经理部必脚须建立工程质四量验收和竣工牲交付制度，对勇涉及工程质量叠的检验批、分翠项工程、分部窗工程、单位工屋程进行质量验从收，确保不合场格工程不转序韵或竣工交付。裹一、项目经理帽部应对在建工荣程分部分阶段枕进行质量验收辣，保存验收记脸录。验收应由杰具有相应资格喝的授权人员实线施，未经监理煤工程师签字，仅不得进入下一课道工序施工，县工程承包合同仆和法律法规有寿要求时，应由属所属施工企业灵、发包单位、蜂设计单位、监板理单位或政府牺建设行政主管赢部门委托的机岁构见证、审核安、复验或签认融。粥工程质量验收柿的内容主要应剑包括：董1邮、隐蔽工程验荣收；多2凭、施工工艺检杠验与试验；死3肯、检验批、分胶项工程、分部聚工程质量验收界；锯4掌、工程交接检泥验与验收；紧5胖、地基与基础寒工程、主体结弃构工程中间验致收；宵6赖、单位工程质饭量验收。去二、单位工程祥完成后，项目镜经理部应进行扑工程质量、竣凤工资承料的预检和整选改，经施工企岂业确认并签署哈质量合格文件抛、通过质监机肥构竣前检查后疯，报发包单位呈、监理单位组段织竣工验收，筑办理竣工工程肥和竣工资料移沃交手续，提报允质量保证书。匀三、工程质量端验收或竣工交膜付中发现的工请程质量问题，目应由项目经理希部组织整改，再不得转序和放字行。懒四、工程竣工关交付后，项目静经理部应按规居定整理、移交德工程施工技术朵资料，主要包淹括：怎1污、建设工程承晴包合同；堵2绝、施工技术资谣料；时3京、施工管理资束料；但4浪、施工质量验协收资料；冠5柏、竣工交付资改料；6、竣工图；叫7炮、工程照片、裕录音、录像、酬光盘、磁盘等抄有关资料。汉第二十三压条热碑项目经理部必狼须建立工程质狭量事故处理制遵度，规定责任哲部门与责任人景员的责任、权孟限和工作程序转，对发现不符侮合国家或行业挑现行有关技术置标准、设计文要件及合同要求舰的工程质量事激故进行处理，饲确保不留工程痕质量隐患。吵一、冬项目经理部应彼根据对后续工晋序施工、工程冬结构安全与使踪用功能的影响如程度和法律法殊规的要求，对皱工程质量事故谅的分类和上报千做出规定。重蕉大工程质量事扎故的分级、上商报处理应符合瞎国家胁规定。焦二、项目经理凶部应根据批准族的工程质量事豆故处理方案组授织整改。工程乳质量事故造成碗的质量缺陷的约处置方法包括闹：敞1穷、采取返工措申施，消除工程林质量缺陷；协2毕、采取返修或旋加固补强措施麻，使工程质量效缺陷控制在验球收规范允许的就范围内；层3肆、不作返修让吨步接收，在后辉续工序中采取借相应的弥补措切施，使其影响乖控制在规范允躁许的范围内。扮三、项目经理朱部对工程质量肃缺陷实施返工惭、返修、加固患补强等弥补措宴施后，应按处杠置方案规定对低整改后的工程雾质量，重新进尽行检查验收，赤作好记录，以幸证实其符合规忽定的要求。拔四、项目经理音部应将工程质趁量事故处理的窗报告、调查鉴的定、质量缺陷鼻、处置和重新笔检查验收和标形准的原始记录萝整理归档。选第二十四浪条型贫项目经理部应型建立文件管理套和质量记录管呜理制度，明确危职责，对文件比的发布、配置别与使用进行控潮制，确保在使歼用场所都能获谦得适用的有效制文件和记录。女一、文件控制致的范围是施工洁现场工程质量弦保证体系所要舅求的文件，包母括：蔽1繁、适用的法律表法规、规范规鞠程及其强制性疑条文；黄2视、设计文件、伤合同、协议书努；勺3溜、施工组织设踪计、质量计划版、施工企业质黎量管理体系文布件、葱项目经理部质央量管理制度、泄操作规程和作宝业指导书。第二、质量记录中控制的范围是葵用于证实施工博现场工程质量擦保证体系有效乒运行和工程实柿物质量符合规卸定要求的记录奸，应包括：待１、施工现场肌工程质量保证纵体系策划、实震施、检查和改仆进活动的记录顺，包括：为—吼—逆图纸会审、设采计变更、洽商肥记录；冰—骆—祸物资采购、工睛程分包管理记趟录；浊—框—害施工记录及新尾材料、新工艺比施工记录；底—亲—养施工技术交底疑和施工过程检渔查记录；有—孝—直与发包单位、痛监理单位的往尝来信函及处置烂记录；厚—烦—嗽工程质量事故指及事故调查处狂理资料。控２、工程实物饭质量