建筑工程施工技术管理办法

XXX公司工程技术管理办法2012年3月饥工程幕技术管理办法候为了增强公司盒施工技术管理撑，提高公司的政技术管理能力些，促进公司的斑技术进步。提窃高公司创新能阳力，提升技术弯人员综合的素甘质，实现工程鄙部的职能，特然制定本管理办六法。今本公司技术管扮理办法的内容冻包筐括奔:权职责、施工组郑织设计管理、踢技术交底、图泊纸自审、会审至、测量仪器管蜻理、工程资料符管理、冬季施狮工管理、工程若月雾（旬）响报、工程技术结总结、施工质树量、工程进度败、施工安全。一、岗位职责云（一）、公司反工程部职责阀1赖、公司工程部拳担负公司职能吗部门职责，对眯公司下属各项性目部施工技术食、安全、进度裳、质量进行监广控，并依据所震了解的情况，践下发建议书和烂整改文件，并位向上级领导汇资报。细2内、监督管理项南目部施工技术拘管理工作，负钻责对新开工程津的施工组织设纵计及重大施工但方案的审批，毒新开工工程只脉有在工程部审运批项目工程施辱工组织设计合拔格后方准充开榨工。对于超过掏30友0阵0鸽万元以上工程致，由工程部主捧持、项目部参溪与完成项目部志施工组织设计灭编制，醉30防0功0皮万以下工程项召目由项目部独耐立完成施工组掏织设西计，并报工程贫部审批，所有软施工组织设计耕和重大施工方厨案，均由公司旱总工程师主持易完成审核审批丰。争3颈、负责对公司围新开工工程原鉴地面线测量复盈核，并审核实拨际工程量。在猾工程开工后有遗重大变更部位含，若与第一次颜测量工程量有员出入，项目部骂应及时通知工述程部进行复测姻，复测完毕后得方能开工，大趣中型工程由工割程部测量组测授定施工控制网击。工程部负责恭审核各项目部勉实际发生的工离程量，并与结梯算工程量进行咬对比。膛4倒、贯彻执行公抄司质量、进度踩、竣工资料抵擦押金制度，抵诚压金额按签定敞的合同进行抵气扣，工程项目保按合同要求完跪工后由工程部威签发退还文件壶，主管领导和黑总工程师签字纪，报总经理批男准后由财务部躬办理手续。踪5创、工程部负责浸公司所有投标零文件施工组织版设计的编制，业由公司总工程干师负责审核。络6品、监督执行公共司技术、质量俗、安全、进度智管理制度，所含有罚款项均不奇得计入工程成勺本。面（二）、施工漆技术人员岗位励职责避1湖、施工技术人勒员应严格按照层国家的有关施户工及验收规范隔、规程和施工炭设计图纸指导你施工。负责施锣工图纸的审核蒙、对施工班组苗进行现场及书催面技术交底。纯2栏、负责编制施尽工组织设计或宋施工方案，并荒及时上报工程疤月报，月报包触括质量、进度愚月报表，月报掌表除应有文字架说明外，另附岭重大隐蔽、关巡键部位的工程株图片、音像资驴料。断3掠、对于所负责省的工程进行施湖工测量定位放题线，要求测量录资料齐全、完扇整。并复核测什量放线成果。贯开工前应按图撒计算各部位实父际工程量，并购与合同内工作博内容、工程量舞进行琴复核良，并将报符合踪成果报工程部岩。依据工程量刘及工程进度提谷出主要材料供睡应计划。对于晓合同外的工程开项目及工程量愈应及时提出，傅并报工程部。吉施工技术人员汉负责设计变更沃及工程变更签抬证的工作，工适程变更数量超乏过单项工程次的杆10结%供和新增加工程依项目应提前报浩工程部。册4卫、严把材料检元查关，预防不晋合格的材料及裳构件进入施工督现场。发现施鞠工现场存在的膨技术问题，及奏时的进行纠正何解决。及时收需集整理施工技乱术资料，资料艇要求真实、完歉整。参与工程浩竣工验收工作柳。烘5卫、项目部施工携技术员负责工云地工程量签证色结算工作，项命目部所有工程辉量由负责的技看术人员出具签须证工程量，并侦报薯总工夺或技术负责人妹复核签字后交类统计预算员，剩凡是未经过技协术人员及蔑总工（技术负除责人）心签字的结算单槐，一律无效。盛签证和结算单城不得足大于韵实际工程量，说若核查出签证工的工程量大于筋实际量，则所砖造成的损失由衰相关责任人负铅责全额赔偿，由情节严重的，姐交由司法部门虏处理。壤6讨、年初应将本北年度的项目工朋程主要工程量沫、施工方案、哨施工进度等报抱工程部审核。辣二、施工组织慨设计扯（一）、凡新荐建、扩建、改上建的房屋建筑拣和构筑物、公魄路工程、水利孕水章电工程、铁路奥工程的项目，陷均应编制实施呢性施工组织设条计。患（二）查、赤恳施工组织总设选计的编制内容展施工组织设计吐应包括如下内汇容：刊1碍、工程概况钟；啦2跳、编制依据得；准3降、安全目标准；须4慰、质量目标辩；蹲5兔、进度目标衬；川6缎、施工准备计具划庄；铸7闸、施工总体部孟署杀；朱8迎、主要施工搬方案（方法）鸣；支9拾、施工总进度拍计划惊；写1浅0拉、资源配制计箭划：包括材料嘴、劳动力、施继工机具、构件撤、加工半成品肺等需用量和需浴用时间计划传；黑1沫1刃、施工总平面蓝图胡；桑1祸2控、质量、安全辆、环保、工期特保证措施、冬槐雨期施工及文秋明现场施工措职施答；艺1愉3血、降低成本和浩推广新技术措伯施计划。施工佩组织设计要求赏内容精简，不劳得抄袭沿用仁投标书内容，阁并具就有较强的现场驼指导性。胀（三）、特殊闲工程项目施工缸方案贵1贤、凡采用新结炎构、新材料、糖新技术以及高魂大特殊、大跨眼结构及桥梁、次深基等结构复禽杂、技术难度京大的土建和其家他专业的分部私分项工程均应沈编制分部分项辽施工方案。载2糖、特殊项目工效程施工方案应狐根据施工组织女设计确定的原培则并结合现场呀实际条件编制成。其内容包括陕：施工组织、茂施工工艺及方捏法、施工进度架计划、质量、谊安全及降低成冬本等主要技术牙组织措施。岸（四）、施工陆组织设计的编祥制和审批来1唤、各项目部在碰工程开工前应员编制出具有对勤施工现场指导伍性的施工组织香设计，同时将纲每个新开工的焦工程及跨年度钳工程的施工组属织设计及施工园方案报工程部间备案，报送时天间为工程开工涨后流1近5蜓天内；具体由危各单位的耀项目总工隆（技术负责人寄）负责编制，骄单位无时总工（技术负辈责人）音则由施工技术截员编制。恼2雄、施工组织设探计或方案未经湖审批不得实施香。施工组织设倘计及方案应有说编制人、审批牛人签字及审批乘意见。投标书谢内的施工组织逮设计不得抄袭岔沿用。骗3躺、对按期不上夺报的单位，对店项目礼经理爆进行友3原0暖0拿元的罚款，对伏项目总工捡进行跑200酿元的罚款。让4芹、采用新结构守、新工艺、新苦材料以及技术盯复杂的分部分卸项工程施工方怨案，应报公司蝶工程部审核，依并经批准后方宫可执行。在施读工完毕后应编窑制本企业的施雹工工艺及施工攀标准。茶（五）、施工剃组织设计的贯牛彻与管理都1饭、施工组织设的计交底：施工杆组织总设计、露单位工程施工酷组织设计、分狱部分项施工方滔案编制完毕并功审批后，由编忆制施工单位负垒责向下交底。向2驼、施工组织设密计贯彻：施工飘组织设计（方哈案）经交底后槽，各总包、分粮包单位应按统申一分工要求，慌积极组织生产涨计划、技术、残物资、劳动管蹦理和附属加工罚公司部门在规粉定的期限内开毒展并完成各自普的业务职责，茅分阶段按要求驳进行中间检查法，确保整个施桂工活动按施工怕组织设计的安吓排进行。凡由会工程部及主管粒领导提议的重惧大施工方案及姨施工组织设计兴原则上不得随烧意更改，若因跃更改而发生的咏工期延误及其份它损失应追究里当事人责任。招3含、施工组织设乳计的变更、补主充和调整：桂凡施工周期较辈长的工程，因馆施工条件变化最或在施工的特创定阶段，原施桥工组织设计（戏方案）不能满复足施工要求时贴，应由原单位剖编怖制判“暂施工组织设计沈调整方娃案升”室，报监理工程躬师或审批人批锤准后执行。逃三、施工图纸敬自审、会审擦（一）、工程达开工前，由防总工（技术负驴责人）燃负责组织技术庸人员认真熟悉穗图纸，将审查跑出的问题做好可记录，充分做还好会审前的图谋纸自审工作，爹不能盲目参加养图纸会审。怎（二）、图纸喘会审记录，是纷施工文件的组贯成部分，与施离工图具有同等桂效力。施工图牧纸会审记录，辛要由建设单位枯、设计单注位垮\弦监理单位和施例工单位签字。预会审记录的填睁写要详细、准膏确，注明参加钳会审的人员和塑时间，并及时寿发送有关部门荡。明四、施工技术艇交底膛（一）、技术协交底是施工技抢术管理的重要昂步骤。发生工沃程事故，若属取交底人未进行终交底或交底不屋清，应主要是赌交底人的责任矩；若属接受交响底人未按交底喘要求施工，应确主要是接受交耀底人的责任。神（二）、技术用交底必须在单浅位工程图纸综组合会审的基础辈上进行。同时椒，奇技术交底也必汤须安排在单位包工程或分部、百分项工程施工兰前进行，并应罪为施工留出适幕当的准备时间扩。技术交底不漠得后补。覆（三）、技术脾交底应以书面盟形式进行，并批辅以口头讲解荐。交底人和接锄受人应履行交议接签字手续。扶技术交底资料乐和交接手续是仿工程技术档案益的重要组成部净分，应及时归亏档妥善保管。遥（四）、工程择总的技术交底催由项目经理部南总工（技术负净责人）孔向项目施工技萄术员、质检员飞及有关职能部括门进行技术交鹅底，新工艺和每较复杂部位由据工程部向项目肥部负责交底。蝇交底的主要依荒据是经批准的纷施工组织设计清文件。交底后倾形成会议纪要丽或其他文字资幻料和施工组织犯设计一起作为托技术交底的依永据。趴（五）、单位体工程技术负责畏人或技术员在屋施工前应根据束施工进度，按尚部位和施工项硬目，向施工队迅长、班组长进够行技术交底，培填写技术交底护书。要结合工业作特点和班组议具体情况，重纷点突出，结合劳实际，切忌照袖抄照搬。单位泻工程技术负责拣人尚应组织单雄位工程专业技祸术负责人、质冈检员、安全员订等进行技术交铜底。宁（六）、技术乖负责人对单位昨的技术交底工舌作进行督促检婚查。技术交底雁资料及时汇集袍整理，归入施郑工技术资料（寒档案）中。直（七）、对主抗要的施工工艺减、主体工程、吸重大隐蔽工程的若没有技术交伍底，经工程部私检查核实后对仍该部位翻总工（震技术负责人概）妈罚山款肿10极0植元。感五、现场施工艘过程控制谜（一）、各项狱目部酒总工（技术负洁责人）圾严格要求技术旺人员按现行的孙施工及验收规莫范指导施工，荣废止的规范不怜得使用。技术落人员在调离本酒岗位时必须办市理资料、规范敌移交手续。停（二）、工程层开工前，必须燥按规定要求办识理开工报告及下编制施工组织熊设计。普（三）、每个狭技术人员要认与真写好各自的姓施工日志，施瘦工现场技术人御员土的故“坐施工日酬志快”量必须坚持天天标记录，工程竣垫工后要存档备谈查。及时办理菌变更签证手续鸟。无论是业主饥、设计原因或孝重大自然灾害食所造成的工程助变更或券延续工期，都锻要及时办理有警关手续。究（四）、生产制过程的确认。爷生产过程确认证包括：=1\*GB2费⑴通过程鉴定；=2\*GB2腹⑵坑设备能力和人蒜员资格的鉴定灭；=3\*GB2球⑶掏使用规定的方剑法和程序；=4\*GB2品⑷贤必需的确认记尽录。在生产过角程中，施工技泡术员负责提供辅确认记录，资据料员收集确认睡记录。这些记里录包括生产过止程确认的方法杠和程序、证明帮鉴定合格的证吐据、确定的结贯论性文件。记炎录要求准确齐淡全，要求相关备责任人签字齐厘全。李（五）、技术祝复核及审批制袜度是对重要的救或影响整个工哄程控制点进行边复核，避免发棒生重大差错而捉影响整个工程怪的质量或使用糟。隶六、测量仪器扯的管理鞋（一）、工程荷部建立公司测舱量仪器设备台猛帐，负责公司父的测量仪器的匪发放，每年将庆各项目部交回话的仪器进行登眉记和年检。尘测量仪器设备较检定合格证书绩复印件由工程蚀部统一保管，姜仪器的使用单洋位存放原件。股并定期通知使回用单位对到期馋仪器设备进行俗送检。涨（二）、项目盘部在开工之前伏根据工程任务翁规模及所要求朽的仪器精度，角向工程部申请辞测量仪器设备醋，由工程部发课放或在公司内劝部调配。侨（三）、觉发放给各项目有部的测量仪器锻，自发放之日滩起开始收取仪埋器使用费用，衬归还后停止，项进口全站仪每殿台每洲月晓150谜0网元，国产每台仪每醋月辟1200羊元鞋，莲RTKGP变S隶每台配每缸月奔300厨0祖元，工程部每耗半年叙报财务部进行训一次核算，仪甜器的正常修理赌及检定费用由妨公司财务承担涂。测量仪器折耍旧费提取后，草其余用于工程黎部作为日傲常管理费用。咐千(嘉四显)斯、测量仪器必莫在本项目部工求程完工后或不晚使用时及时归教还工程部（全享站仪必须将配铃套设备同时交锣回），如不及哀时归还者，将恭对项目部进付行涉30喂0盘元的罚款，并劳双倍收取停工庸期间的仪器使接用费。镰（五）、测量失人员必须熟悉谈和掌握并严格智遵守测量专业余操作规程，并啄负责保管和检源查测量仪器的驴使用情况；浊（六）、未经志检定合格或者草超过检定周期朽的测量仪器设镰备羊严禁痒使用，检查发抗现后对师项目蹦总工（技术负照责人）座进急行榆20针0采元处罚。精密劫测量仪器严格非按仪器设备使害用说明书要求商及操作规程进址行操蕉作坛,榆严禁无关人员旅擅自动用。赢（七）、仪器治归还时如发现将仪器损坏，项三目部应承群担熔100速%地的维修费，如笼仪器的损坏为专个人行为造成桑的，项目部扣絮除责任虫人烫30仙%退的维修费用。克水平仪丢失由换责任人赔偿全燕部费用，经纬竖仪丢失责任人挣赔剂偿女10-50暖%索的费用，其余亏费用由项目部缴承担。仪器发翻生损坏或丢失枯后项目部负责阁调查其责任通愤知工程部并扣侄除责任人承担弓的费用。顿（八）、增补蒜购置测量仪器琴的单位必须填僚写测量仪器购禁置表报公司工肠程部，由总工兔程师审批后方揪可购买，否则就费用由施工单脾位承担。新购帜买的仪器必须奸将编号报工程诚部备案副（合九胀)盏、仪器设备的鸣报废，应先由荷检定机构确认绵不能使用时，铃由工程部审核绿，主管领导批惯准后方可报废桶。苹七、竣工工程短技术资料归档筑管理(一)总则旨第一愤条始扛为了加强公司全工程技术档案聚管理，明确工颗程技术档案管灶理职责，规范肢工程技术档案辅管理行为，充敬分发挥工程技炎术档案在公司窑承建的各类工钻程建设与管理肠中的作用。根区据《中华人民泡共和国档案法贿》、昂《建设工程文根件归档整理规匆范》及有关业分务建设规范，浅制定本细则。吧第二泄条画替工程技术档案块是指投标中标霞后的各类工程垮在施工、实施刃、竣工验收等久建设阶段、管袍理过程中形成巨的真实的、具巨有利用和保存录价值的文字、凤图纸、声像、熄光盘等不同载否体形式的历史诊记录。隶第三轮条喝歇工程技术档案捕工作是工程建慎设与管理工作基的重要组成部拳分，公司各承棚建项目单位应困加强领导，明闪确职责、健全决制度，统筹安宵排档案工作资喉料经费，确保固各项目所承建摇工程技术资料伟工作的正常开咽展，工程技术调档案的系统、污完整和准确。键第四椒条膊坚工程技术档案狗的收集工作是页一项基础性工罩作，各单位要赵对工程技术档也案管理实昌行续“竭三纳入制榨度胆”晋，即把文件材姿料的形成、积份累、整理、归笼档工作纳入工丧作程序，纳入肤基本建设等工淋作计划，纳入谱有关部门和有步关人员的职责籍范围，并作为繁年终考核的内姻容之一。世第五婆条仰沟各单位应将工览程技术档案工典作列入领导的蒜议事日程，列拒入工程师项目的规划、祸计划、管理工猎作中，各部门状、各人员应加课强工程技术档框案的归档意识习，提高业务水趣平，密切配合砖，共同抓好工器程技术档案工奴作，还应将工抄程技术档案工坚作纳入建设与恳质量管理等工奸作程序中，形副成齐抓共管的鞠局面，使工程覆技术档案的收膝集、整理、立叔卷、归档成为房项目经理或项浓目负责人与有茂关技术人员的购自觉行动。赌第六斗条质孔本细则适用于查公司内部。圆（二圣）轰坊拼工程技术档案陵的管障理取帽圣仙鹿抛差辱盈等君烤第七家条愿盗工程技术档案伟工作应贯穿于棵工程建设的各晕个阶段，即工茫程建设前期就染应进行文件材桶料的收集和整闻理工作；检查贿工程施工进度秋及施工质量时级，要同时检查店工程技术资料恐的收集、整理座情况。丛第八泊条蚁兽各施工项目的胡总工或技术负枣责人是工程技船术资料归档工叛作的直接责任第人，施工项目笋应配备专职的耗资料员负责工尤程技术资料的斗收集、整理、匆保管、归档工凤作。公司工程叉技术部应加强狮对各施工项目谋施工技术资料旧归档工作的监木督、检查和指麦导。灭第九愈条娃岗在工程开工后政，各蹲项目施工技术堂人员须按要求赴将工作中形成嗓的工程技术资魄料及时做好原奥始记录（包括申施工日志），镇资料要实事求恐是反映工程施持工过程的实际礼情况，不得弄码需作假。项目怠资料员必须按耳有关业务归档摸范围要求及时牛做好施工技术者资料的收集、之积累、整理、蛛归档工作。项么目螺技术人员或资轿料员如遇工作料变动，须先交直清原岗位应归看档的文件材料闲，在移交前须掠在项目经理或童项目负责人的扒监督下办好移橡交手续，方可担离岗。续第十神条鸭慧工程技术档案腿的质量是衡量秤工程质量的重昆要依据，应将碰其纳入工程质深量管理程序，议对工程技术档侧案不进行归档错或未在规定期穗限内完成归档末的项目，如遇蜻特殊情况（报笑监理或业主审恩核未返回的）陈项目部须写出券书面材料说明狡原因监理签字遭后报工程技术唤部备案，凡各壶项目未按要求春提交工程技术注档案归档的，款公司将对该项绝目进行通报批族评，并按资料馋管理办法僚大纲有关要求凡进行处罚。穴第十一条世拐竣工突资料是竣工交周验、决算的杆重要孩依据央，考虑到水利阶工程交验历时绿时间较长，项殊目人员调动、宣走动频繁，项预目竣工资料采暮取项目抵黄押方式。工程罚造价逃在四500才0轿万以下的项目常抵押陕2巡0浑万元、工程造袄价月在攀500把0声万周元误~剂1返亿元的项目抵斤押嫌3备0提万元、工程造丸价替在妨1洗亿元以上的项舞目抵押子4付0览万元，该费用狗不包括试验费胜。并项目抵押金待南工程资料竣工千交验后项目出绵示业主、当地播档案归案验收村证明后予以足婆额返还。对于老项目工程未进及行交验，但已威经解散项目，生凡公司领导责姨成公司工程部朱进行项目竣工浓资料修改、整兄理、追溯的项川目，项目资料址抵押金予以全摸部没收，其费书用用于遮项目人员协同并工程部对该资外料进行交验。光并视资料完成种情况给予项目谷经瓦理束500卧0猴～毒1000祥0舰元罚款，项目冬总戏工洁300纲0杏～啊8000盲元罚款，资料栏员阴300芬0下～济8000伯元罚款应。践宫歇惭荣屠瓜怎唱移斑旱购奇萄撒非弓耀斩渴樱帅镇隆谁铁乔居痰等缝廊皱质鼻弟各荒案融遮则缺谷骤肠万笔倍扛牌挺蹲摘多背优蜘殿话击居献拥屯杠席叔努班竖焰持雨液扬祝纠描捆五抗屡谋页慢熟妥脱杏瑞畜间市环绣状舌肤恳谢屯滋耍歇樱斧靠衣滩辆川顽兴疤彼务成界房粱蚁命贞匹码植循局算不足耳足绣第十二陆条寨护进入现场开工础后，所在项目稠总工要对施工瘦项目按照相关絮要求编写施工栏组织设计、施安工方案报工程劳技术部审核。棉经监理单位审版批后交工育程技术滋部咽1归份原件备案。棉第十三黑条脚牧工程技术档案蹦资料归档的报常送工作由项目闲部总工或资料食员负责报送。陪（三）工程技迈术档案的归档许要求盈第十四条阅妄项目资料员必债须按有关归档互范围要求及时谜做好工程技术崇资料的整理、皮立卷、归档工知作，所有归档午的工程技术资内料的原件为最铜真实，最有法膜律效益的材料积，内容填写、槐签名不得使用钻易褪色的书写罩材料，如：宴圆珠笔、铅笔械和折红蓝墨水、复悉写纸等。一律树用碳素墨水书虚写，签名人员有必须按身份证掘上的姓名签字会，不得使用化召名，也不得由舰他人代为签名拐，更不得涂改列资料，资料要赤求连续完整，土整洁、字体工家整、签字齐全绿不得缺项。骗第十五衬条诊谨所有归档工程心技术资料应为飘原件，内容与丙形式均应满足夸有关档案整理固规范要求，即聚：内容完整、巡准确、字迹工揪整、清楚、图交样清晰、图表糊整洁、页码标聪识正游确予,亩书写材料规范桃、档案装具统群一；图片、照劣片要配以文字互说岂明坐,助注明名称、地框点、时间；与侄归档材料相对臂应的电子文件夸符合有关要求蛮，竣工图及声晒像材料标注的龟内容清楚、签婆字（章）手续敏完备，资料内屡严禁一切金属蜓物，不得用涂姑改液。闯第十六痕条薯或立卷后，每卷姜资料要填写案隶卷封面、卷内酿目录、卷内备三考表。即：卷皆内目录应排列培在卷内文件材未料首页之前案邀卷封面之后，恒卷内备考表蜂应排列在卷内摸文件材料的尾逐页之后，每卷竿资料归档时要制装订成册，装监入规范的科技圈档案盒内移交遥。同时填写好船档案盒面文字绘，档案盒正面絮、侧面填写内扩容与案卷封面枯一致，备考表请要标明卷内文盘件材料的页数赏及备注说明，厨立卷人及检查皂人要签字齐全板。其中可用铅有笔临时填写档撕案号。投第十七贤条到察移交的工程技萝术档案资料案觉卷以册为单位痛，其卷内文件跟有书写内容的棕均应用打号机豪（颜色为黑色旱）编写页号，铺顺序均赏从坦“恭1免开始，一页一乒号，用阿拉伯泪数字编写。页颠号编写位置：素单面书写的文悬件材料在右下泡角，双面书写菌的文件材料，具正面在右下角鸣，背面在左下吨角，图纸的页准号是编写在右贤下角。案卷封咐面、卷内目录益、备考表不编盒写页码陈。却(币未验收合格前饭页码可先用铅门笔标吵注援)奸。烈第十八废条寨竹竣工图须是蓝宇图，图面整洁杰，不得使用计与算机出图的复详印件，所有的盈竣工图应按有乐关要求加盖竣迷工图章，竣工咬图章应使用不楚易褪色的红印敞泥，应盖在紧幻靠图标栏正上录方或图纸的空吹白之处逐张加踪盖竣工图章，奏竣工图章内容衡填写完整，签笔字齐全，大赏于技A杀4役规格的图样材敲料，统一折叠滑成扔A柔4谎幅面，采湖用范“野手风若琴答”哲式折叠法，图爹面朝里，图标昼栏露在外面。其第十九宽条敌摆各类工程技术犯档案的归档工旨作应在工程竣足工验收后三个毛月内将工程竣钢工技术资料报足工程技术部审顽核合格后，方就可归档。玉第二十列条收章各单位除按有锅关技术归档的护要求外，还应点向公司工程技夫术部移狱交约1层份工程技术档身案，工程技术酿档案必须是资例料原件拦。漠览第二十一宇条沸雁归档工程技术如档案资料时，筒须填写移交清芳单，一式两份尼，交接双方在添移交清单上须便签字。甩第二十二悦条超碗归档资料的内鄙容（除按以下千归档内容外，梅归档内容还须腥按有关业务归多档规范要求归扰档）猫1篇、工程施工管恒理工作报告；爽（工程概况、将工程投标、施组工总布置、总皇进度和完成的辽主要工程量，哨主要施工方法司，施工质量管永理，文明施工遍与安全生产，寇价款结算、经城验与建议、附奔有工程施工管典理大事件，施捎工管理机构设催置及主要工作庸人员情况表，塘投标时计划投算入的资源与施该工实际投入资皱源情况等）。胸2魄、施工资料；重（开工报告、我工程技术要求集、技术交底、东图纸会审纪要练；施工组织设仇计报批及审核恨文件、施工计额划、方案、工寨艺、安全措施肯等，施工过程威中的来往函件披、监理通知、臭设计变更通知车、工程更改洽生商单；施工技最术总结等）。稿3别、施工记录；珍（施工定位测侍量、复核记录塑、施工放样记斥录及有关材料辜，质量检查、击检验评定材料侍，材料、设备偿明细表及检验惭交接记录，施扑工日志，施工艰大事迹等）。激4数、训古设备资料（设逗备施工中中间漂验收记录及相呀关材料，工艺补说明试验、技类术总结，设备堵材料检验、安功装手册、操作张说明书等随机椒文件；设备资皇料出厂合格证攀，装箱单、工满具单、备品备县件单，材料开彻箱检验记录、眼设备图纸使用堤说明书，零部西件目录；设备菌检测验收记录剧，设备安装调柔试记录等）。辩5珠、质量保证资更料；（建筑原裕材料出厂证明摩，质量鉴定，敏复检单及试验卡报告）。肺6绩、质量事故和罚质量缺陷处理莫；（事故及缺做陷处理报告等待相关材料）。包7嚷、单元工程质世量评定资料；歉（单元、分部吵、单位工程质右量检查、评定洞资料、交工验肺收记录，隐蔽宰工程验收记录暂、工程质量检钞查自评资料）接。8竣工图册荐9腾、声像资料；诸（反映工程建俗设原貌及建设扬过程中重要阶蚊段或事件的声盏像材料）。（四）附则屈第二十三盖条凤忆本细则由公司唯工程技术部负散责解释氧第二十四至条裳桐本细则在执行船过程中，如发巧现问题或有改嚼进、补充建议之、请及时函告直公司工程技术川部。换第二十五教条管吊本细则自发布颈之日起实行。痒八、冬期施工禽技术管理规定狸（一）、进入预冬期施工的项鞠目工程，各施冈工单位在入冬著之前要根据本六工程特点由技大术负责人编制摆切实可行的冬艘期施工方案，调并由项目经理兽审核，报监理潮工程师审批后烤上报工程部备至案。轰（二）、对于督未制定和不上吧报冬期施工方巴案的单位，将妇给迫予还200-50丹0奏元的处罚。衣九、科技管理学制度耐（一）、建筑漆施工技术是一诵门综合性的应少用技术。通过广科学技术的管鹰理，开发和推任广应秆用刺“堆四援新沫”暮技术，为建筑衡业的进步，对题提高工程质量照、缩短工期、寿降低能源和原率材料消耗，从虏而提高公司的钓综合效益，将镰会发挥巨大的限作用。滥（二）、各项丹目部要建立以秃总工（技术负化责人）义为首由施工员篇、质检员、试里验员等有关人碌员参加纽的蒜“估四源新焰”贝技术推广应用盈小组。根据本应工程特点，在巨新建工程开工敏前，积极推广盛应车用伤“响四青新消”钩技术（如有）颠，并在工程开盯工络后娃1迟5免天响将斑“货四鸡新掘”句技术推广应用垃资料上报工程凝部备案。复十、建立施工安技术年终总结俭制度驼建立单位年终熔工程技术总结春制度。每年年予底由项目部鼻总工石（技术负责人约）编写本项目窜工程施工过程宰的工程技术总桐结，内容主要皂有：工程主要府简况、质量安拼全控制情况、蝴经验、教训等冷，在每拢年控1辫2学月块3碍0扁日前以书面形狂式报公司工程西部备案，否则焦将对项目部启总工（技术负低责人）搭进嫌行朋20除0爽元的处罚，年刺底的技术人员陶考核由项目部废经理或务总工（技术负扣责人）抢提出指导性建汇议，工程部负旅责评审。歌十一、工程质却量管理办法（一）、总则铸1洞、工程施工要台切实把工程质严量摆在经济工肠作的首位，真拉正落瞎实翁“需质量第项一情”窑的方针，把企孙业转到以质量构求生存和发展品以及用户满意绳诚信的轨道上伏来。垂2兴、贯彻执行工给程质量责任制正，坚彩持慰“经谁负责施工、趟谁负责工程质芽量挠”御的原则。柜（二）、质量梯管理机构的设屠置和职能旗1弯、根据国家建略设部和自治区踏及市建委关于奋加强质量管理蝴工作的要求，聋企业从上至下约要建立起一套史完整的质量管糖理保证体系，巡对工程质量实花施全秀面控制，公司劲由工程部负责唐实施全面质量出管理。免2逮、公司设置二赏级管理机构。欲公司设置工程颠部，项目部设霸专（兼）职质鹰检员。在重大台或技术工艺较狼为复杂的工程炮施工项目部应程配备专职质检强员。泰（三）、质量准创优目标管理析1资、为了有效的丝促进公司的工抛程质量、文明未施工、安全生花产以及施工现勇场的管理水平码，创建优质精爹品工程，提高除科技成果的转也化，提亡高企业的知明付度，增强市场赢的竞争能力，总从而占领更大豆的市场。依商据猾XX幸优质工腥程醒“德X培X谣X究”扭奖掀特制定本办法舍。颗2愚、凡列为质量薄目标的工程，粪都要按优质工感程标准组织施朗工，严格要求扣、科学管理，岛并按下列规定拣进行控制。工凉程部每年制定挪年度创优工程累项目计划，报茧公司总工程师经审批后下发项浇目部实施。席3戴、凡列为创优盼的工程项目，隆必须编制创优所（杯）工程质锐量计划和质量买保证措施。介4欲、工程施工技右术资料要做到优及时、准确、栋齐全；竣工后鲁及时交工程部坑审核备案。竣个工后工程质量售认证书原件应望及时交工程部落备案。专5座、创杯工程必削须在工程竣工浪后移交反映工盘程全过程的彩年色照叔片懂2移0运张并配以文字毙说明以及不少沈于对1跨0枯分钟配有解说挠词的该工程录翁像带或光盘。浪6慈、由公司总工肾程师审批后的兆创优工程，该呢项目部不得以寒任何理由拒绝兵执行。牵7驶、各单位经理码为施工技术质棚量管理的第一迈责任人，础总工（技术负僵责人）傍为主要责任人复，质量检查员询为直接责任人封，其他技术人糟员负连带责任梨。粱8终、列为创优的忙工程项目，项惊目部必须及时具提供相应的完籍整资料，否则校将对项目部进参行课300邻0你元的处罚。创华优工程的奖罚白按工程质量奖萄励与处罚办法择执行。凯（四）、质量李检验评定程序滴1广、分颈项上(煤单笼元色)瑞工程质量应在亚班、组自检的份基础上，由单喂位工程技术员扁进行评定，质饮量检查员核定跟。情2蚕、分部工程质梯量应由项目部创技术负责人组气织评定，质检纺员核定。静3惹、单位工程质易量应由各允项目部肺总工（忍技谊术负责人）央组织有关部门鞭（质量、技术朽）进行检验评劫定，并应将有劳关评定资料，史提交监理及当嫁地工程质量监防督部门核定。卫4圈、单位工程由仇几个分包单位办施工的，其总捆包单位应对工剥程质量全面负宾责；各分包单例位应按质量检说验评定标准的穗规定，检验评盯定所承建的分泰项、分部工程行质量等级，并扇应将评定结果像及资料交总包扔单位。贴（五）、工程析质量检验评定族的等级沿各专业工程（食铁路工程、公越路工程、水利灰工程、工民建止工程、市政工逝程）的质量评青定，严格按国农家有关行业质燕量验收评定标向准评定。趟（六）、质量狠检查与验收盆1士、质检员有权烂检查进入施工食现场的材料、刚设备、成品、呆半成品质量证匹明资料，如有丽疑问，有权要单求进行复验。跑2匹、凡在施工过析程中，发现有谷违章施工，不符按设计图纸、禁施工规范、工邪艺标准和已批咽准的施工方案昨施工的，质检姓员有权向现场有施工人员提出仙改正意见，如捐已造成或即将路造成质量事故漏或隐患时，有敌权提出返工处睬理和罚款处理彩。发现存在有烛严重质量隐患快必须停止施工墨处理时，有权仇要求暂时停工豪，并将情况及贺时向领导报告盈，如双方意见捕不一致时，应崇立即向上级领咐导或技术负责扰人报告。虾3飞、对进场原材婆料、成品、半哗成品，应实行造见证取样，按瞒相应的取样规辩则或规定制取林试样，以保证麦试样的代表性狡和取样的真实骄性。缘4抗、对施工中的减所有建材产品屯及施工（生产都）产品，必须剂经检验合格后宜，方可使用。恭对未经试验鉴物定签字认可白的途“洪新材料、新工抗艺、新技榆术丝”退，质检员有权鸽拒绝直接使用约到工程上。忽5赴、各级质检人朝员有权越级陈净述自己的意见呆，任何单位和滨人员不得干涉投质检人员行使沉职权或故意刁塌难打击报复。丰6遮、对委托试验寇单志位浪,左必须对其资质蛮、经营范围进夜行评价，经评择价合格后，方悄可委托检测项酱目。族（七）、工程段质量检查、验魔收录1丧、隐蔽工程检岂查一般由技术品负责人在下道陈工序施工前组估织本单位的技猫术员、质检员韵和有关人员共狼同检查，合格昏签证后，方可抖进行下道工序聪施工。重点工续程、重点部位程应邀请项目部令质量部门、建激设单位、设计练单位共同参加漏检查，合格后崭签证。脑2狼、竣工工程预掠验收：大中型房工程答（躺100狭0除万元以上）由昂公司总工或有摸关副总经理主好持，一般工程蛛由项目经理主这持。公司的工肯程部（外区除清外）、项目经奇理、项目技术窑质量人员参加嘴，对工程进行琴全面检查核实懂，对存在的质疼量问题进行处粪理。谁3泥、竣工工程验甘收：大中型工惊程严（查100争0淋万元以上）由处公司有关副总袍经理或总工程壶师主持，一般排工程由项目负植责人主持，由免设计单位、建需设单位、监理郊单位参加，项矿目经理部、施腐工队，有关部斑门及有关人员漏参加验收，符帮合竣工要求各撒方签证。宅（八）、工程届质量回访洞1梦、工程竣工交奸验后或工程完雅工交付使用后浮一个月内，项康目部必须填写被竣工工程回访刺计划，并上报惜工程部备案，庆由工程部建立浑工程回访台帐辜。亡2状、项目施工单坟位必须按照《统工程回访计划旗》进行及时回忙访。本畅着确“超谁施工、谁负故责菊”迎的原则，由主疯管领导或项目女经理负责安排川原工程施工单组位或专人对建奋设单位或用户士进行回访，虚循心听取意见，运彻底处理存在然的问题。困3肯、由工程部负扶责监督项目部浅对所施工的工轻程项目进行回厦访。如果原来太的项目部已解乏散，工程部负圆责电话回访，耽有业主要求到烛现场维修的，向则通知主管副底总经理协调其擦他项目部进行惧维修。姨4激、工程回访结悉束后认真作好屡《工程回访记叙录》。由建设展单位或顾客对浅《工程回访记悦录》加以签字糖、盖章确认。悉并将《工程回惭访记录》上报注工程部备案。议5毒、对于未进行怠工程回访的施月工单位，将给却予项目经钥理选100薪0炉元的经济处罚搏；如给企业造梯成工程结算困慌难、工程款难弦以回收、工程劫质保金扣除等东不良后果，并疯造成了一定的房经济损失，建辨议扣除项目部芬责任人当年的您效益误工资和效益奖驳。调6政、项目部如未险按时报送《竣思工工程回访计归划》及《工程缺回访记录》，倘则给予项目旱部割50污0落元的处罚。初（九）、质量扎报表倡1女、各项目部要交根据每月各自贯工程完成情况我，向工程部报芒送工程质量月区报。工程质量摘报表要求真实霞、上报及时，夫严格按报表格饭式内容认真填萄写。报表的上糟报形式：对于钥较远的单位可绕采用邮寄、传驱真、电子邮件泉形式。程2卵、最叹质量月报要求华每碎月办1望5膊日前上报，如并未按要求时间览上报或不报者议，每月对项目善经理罚犬款庙20睬0渗元，对项目嚼总工摧（技术负责人跑）率罚周款活15超0妈元，由工程部矛出具材料，财弦务部负责扣除预。岭（十）、工程边质量奖励亭1召、坚持以教育饭为主，提高全况体员工执行国棋家地方有关工讲程质量方面的惕方针，政策和伞法规的自觉性斯，克服生产过廊程令中缠“呆以罚代搭管瘦”威的简单方法，滥提高公司人员名的整体素质。舰2莲、各单位领导伸要积极带头执蹄行本办法，支边持施工技术人影员的工作，对垒出现的各类工债程质量、伤亡键事故采付取壤“熟四不放团过即”三的原则。违3抓、各单位经理傲为施工技术质稍量管理的第一隆责任人，掩总工（技术负等责人）筹为主要责任人叼，质量安全检输查员为直接责辫任人，其他技隐术人员负连带泻责任。施工现章场工程质量、义安全采取一票裳否决制度，现棉场若发现紧急脑情况，慢总工（技术负汽责人）外或质量安全员商有权先停工后贯报告。少4潜、公司定期开外展施工管理、哗质量安全评比像活动，对认真暮执行规范、标那准的，工程质首量突出的生产抓单位和个人，毯在检查中获得揭前三名的给予追一次性表彰和灾奖励，公司奖际励术200显0婆元韵、苹150根0劳元在、爬100攻0鼠元罚款，奖励名金项目经理糠占衣50反%弹，其余由项目场经理分配。在原检查中对业务饼能力突出的个绪人给予奖燃励瞒50控0屿元，对业务能乌力特别差的相使关人员通报批谨评。厦5虽、在上级部门知（兵团、自治终区、市、集团桨公司）的施工比管理质量安全血（样板工地）萄检查中，受到钉表彰获得前三冬名的项目部，泼第一名丝奖浅500泛0平元、第二名瞧奖迹400恼0拢元，第三名腊奖丸300皆0验元，反之倒数锯第一名找罚炒500休0片元，第二名拢罚糕400兄0玻元，第三名顾罚睡300食0脾元，所有的奖眯罚项目经理什占加50槐%舟，其它按项目粮部责任人主次赞进行奖罚。昌6叼、单位工程创简创市级且的工民建工程猫、铁路、公路盟、水利工蛾程说,在奖励如例下争3狼万元。跟7途、脚单位工程创市蹈政优质工艺程畏”殃的市政工程，均以及惭创偿XX阁的水利水电、哲公路袄奖奔励辞5胖万元。阴8将、创杯工程的葵奖励必须在项揭目赢利的基础耳上提取。金（十一）、工域程质量处罚劲1酷、在公司定期校开展施工管理随质量评比活动朴，对不认真执已行规范和标准题的，工程质量级问题突出的生勤产单位和个人吗，在检查中被作评为最后三名紧的给予一次性增处罚，公司分攻别对最后三名奴单位处皆以碗200睛0唯元效、户150集0澡元县、聋100吴0毕元罚款；对单容位质量第一责诵任人处特以院40杀0晃元救、侵35善0休元赶、宁30驳0唉元罚款，对主嚼要责任人处吼以番30团0顷元雪、向25捞0馆元烛、撇20队0钟元罚款，对直艇接责任人分别毯处液以淹25招0极元幸、柔20妈0议元薯、沾15撒0烘元罚款。谱2贯、在上级主管窗部门对施工管塞理、质量安全烧（样板工地）柏不定期检查中扎，受到通报批嫌评的单位，公羊司对责任项目升部给明予触300催0扩元罚款。伴3居、对工程施工纯过程中，出现明重大不合格品横，责任单位承矩担全部直接经许济损失；对单寿位质量责任人灶按直接经济损童失蚀的储1窑0遮～狮30玉%悦赔偿公司的损熊失。其中具体边责任人承扩担蛇30厕%窑，炉总工（技术负缠责人）土承悼担沙40笛%菌，项目经理承晨担杨30晌%膛。滚4阴、对发生较大窜工程质量事故沃隐瞒不报的单瞒位，一经查出鞠，对单位项目筹经理、侨总工（技术负王责人）观进粮行火1000-5意00定0糠元处罚。若5印、凡是在施工眉过程中，公司六若收到业主或但监理单位有关令工期和质量问脉题的传真、电河话等文件，视跪其情节严重性偏，每份（次）椒文件给予项目扰部项目经理及川分管生产的公稳司领葡导旷100啄0厕元以上罚款。偷十二、工程进叶度管理办法奶（一）、工程助部负责根据合同同条款制定的宋总体进度计划乞下达指年室(绘季滑)雹度进度计划，柔对工程各阶段缸的施工进度进禁行检查、考评替、督促，并审愈批各项目投部每月进度计累划。码（二）、完善茧竞争、激励机帮制，制定进度歌奖罚制度，通骂过对工程全面储检查评比，奖圾励先进，处罚讽落后。对施工蚂进度严重滞后绩的项目部，在踪工程部连续二蓝个月下达整改驻通知仍达不到焰要求的，特别对是分包单位，鼻公司可以采取械强行收回经营卸权，并驱逐出亦场等措施；对负于内部承包项恋目部，报公司葛主管领导，并我对相关责任人保处以罚款等措洪施。业（三）、母项目部每津年旗3扫月穷3蹲0丰日前上报年进下度计划，每执月访1前5谦日前上报亡月掠进度计划、每绍月黑1书0秘日前狼、孤2元0外日前炮、掠3桃0匙日前上报旬进郑度计划手给工程部赴。绞如未按要求时会间上报或不报系者，对项目经崭理罚凶款灭20翠0馋元，对项目总渣工班（技术负责人项）程罚奶款铸15信0篇元，由工程部枝出任具材料，财务蕉部负责扣除。醋经工程部审核锐、调整后再下肤发项目部，并付督促、指导项啦目部进度计划颠的落实。对于状工程进度滞后惊的单位，要组柏织进度情况分诵析，并将分析妖材料报工程部勺，解决施工进盟度问题，并将惧有关问题及时纪上报公司领导训。要（四）、项目泥部应认真做好泪工程的统筹、也计划工作，科挂学组织，合理挎安排，编制施赠工进度计划，惧绘出总体计划碌网络图，优化瓦施工组织设计兔及施工方案，胖提高施工效率开，加快施工进插度。此（五）、根据沈工程进度计划捉，编制合理的驼资源配备情况联，包括材料供柄应计划、机械坚设备配备、劳爪动力计划。材脱料应提前加工尤定货，属于甲摔供材要提前书果面申报，并备刺有充足的库存池，保证物资材准料的供应；配蔑备足够而且搭诚配合理的机械抖设备，组织机听械化配套作业瓜线，以先进的贺设备，保证施列工顺利进行，朴保证进度目标暑实现。认真做宅好劳动力的统酬筹、计划工作降，科学组织、拔均衡生产，加撑强组织协调，澡确保劳动力和蹦技术人员满足惊施工需要。财（六）、为保所证进度计划的芳实现，各施工获单位要全四天斧2功4劣小时不间断分彩班作业，同时糖要加强管理和前监督，采取必完要措施确保进乏度和质量。揉（七）、奖惩虹办法穴1世、对于工期严坟重滞后的工程斧项目，无法按差期交工，严重无影响单位声誉宿，扣除进度抵俘压金。薯2占、对于按期完滩工项目，作为钉年底考核优秀躺重点评审项目愉。赔胖耀：窜1抖、弹工程进度计划付旬报表盏2冒、烟施工月掏报期(告锁年栽援萍月吴)船叠氏沸3元、踪施工（年）进轻度计划申报表籍4泼、工程质量、骤进盯度尝卫勒年灯凝颗月报表薄劈私5觉、年小猾月工程小结寄6茂、狭工程资料旬报葛表苹7傲、宝工程项目总量筒核定表倒附洁表东1辣：旨欧巧义造XXX杯公司工程进度辜计划玩先旬报表逃工程项目名称瓜：诊目蚀交段紧折记继计划时段樱：秀京挨洁坑却少填报单位：餐序号刻工作内容拘单位初下旬计划量喂上旬计划量兄上旬完成缴量天完成比例项（宋%琴）券累计完成量标剩余工程量趣备驼膏注伸1傻2盗3弦4叹5娃6讲7皆8狐9虹10储质量树情况季安全珠情况始存在跑问题辱经验蚊与建议绒项目经理签字井：两抖记灶渠尚项充钻渴项目总工蚁签字遮：废舍嫌萄睁洋携仿报出日期：赶联系电话窜：路役院渡发望统纤畏舍联系电话：兆说明：朴1俗、办本表哑一罢式罚2鹊份，由项目部轧填写，薯每月分三次填劳写上报帮上旬尘（伏1-1贝0追日）、中旬屡（盼1垃1耀日阳-2舰0剃日）、下旬闻（侮21-3替0垂日）莲2首、上雀报时间每狼月碧1求0艺日前升、党2荷0绵日前旷、翅3丙0租日前分三次超报工程嘱科拒1彼份，项目部自统存一份役。汁附毅表渔2烟：怀套训尖齐XXX粗施锅灵工纱逆进棚乒度遭户月伪良报久(脖项目饲部般[血]拘月殿报塘戒询号香)猛卖遥年岔疲碎第蜓把期榴甲年零崭月杯坏日至够贫年我葡月慈飘日渴丸好踢歇工程名称：册保湖教捆榴慎俯血笨弄弓之忍闹拥项目经理：览（签名状）爬将喇著武堪博张日饲幸稀期：纽蛋胡年糟营月朽鲁日温XXXX拒施工月报翅(堆槐年蹲苹月煤)若宏(堡剥项目缺[]描月报祖盯号引)后粥工程名称：押左西患采合同编号：屠致：仙(动XXXX颗工程科伸)帅厌现呈报我项目险部编写的留额年津浓月施工月报，昼请贵方审阅。乒煤随本施工月报花一同上报以下洁附表：瞒1蔑．材料使用情柿况月报表。筛2绕．主要施工机薯械设备情况月竭报表。烛3老．现场施工人正员情况月报表神。摩4.甩施工质量检验装月汇总表。烈败疯5正．其他。起读通预金头项日经理：然(孕签名骆)忍岸怀模拒达日险树期：沙普年塘腐月挑汉日派今已收到味英植(袖项目部滴)移所报称贴年课盟月的施工月铜报及附躲件共姑萌份袄。唱XXXX臂工程科：努(但名称及盖章状)这毯好阿荐努疑签性准收举循人：希(存签名立)唤收朽须伪酿孝日曾俱期：誉紫年德雁月暴怪日蒸榴更说明：哈1.填施工月报一找式教2幼份，由项目部衡填写，每铜月乞1眼5胖日前报工程占科老1览份，项目部自维存一份。唤虫编似2乌．施工月报内及容应包括：本借合同段工程总闯体形像、在建计各分部工程进肿展情况和主要凡施工内容、施恐工进度、施工烫质量、完成施羽工工作量、、皱施工大事记、坏本月存在问题找及建议等内容裹。杂附扔表件3盈：拴党供施工缴（年）浸进度计划申报歉表嘴(耍项目部浆[近]劲进度贺告号励)模龟合同名称：代叹将识缸合同编号：荷蜜乌判致：暴XXX养工程科泽筐我项目部今提剖交危胞弟背呼挖无工程私(占名称及编码浇)聋的：芦气□猛施工总进度计列划脊玩□尝施工年进度计熔划厨由□址施工月进度计绸划须揭□挂篇请贵方审批。嘱击附件：箭1.渗施工进度计划太。绍舞2陈．图表、说明靠书共组待页。匙客3塌．咬速渴造鲁流纱项目经理：避(赤签名扇)恋胡深描孤骂嫂逃日搞验期：丽各年榆喜月书薯日目层工程科意见碰屋队瓜咸午丸XXX算工程科惠栽庸煎甩蚁签延寻收阔夹人：瑞(咸签名铺)碧