一网四格网格化安全管理办法

“一网四格”网格化平安管理方法1、总则1.1为了强化项目部施工现场平安防范工作，切实履行项目平安管理各方职责，落实平安生产责任，提高项目平安管理水平，预防和削减平安生产事故的发生,实现平安生产管理目标，结合公司项目施工现场的实际状况特推行“一网四格”的网格化平安管理模式。1.2依据“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必需管平安”、“谁主管谁负责”的原则，以生产标准化、规范化、制度化为基础，强化“平安就是发展、平安就是和谐、平安就是效益”的理念，努力解决“说起来平安工作人人有责，做起来平安人员独力难支”的现象，全面提高全员平安素养，本质提升项目平安管理水平。2、项目平安管理机构组成项目部成立以项目经理为组长，项目书记、平安副经理、项目总工、生产副经理为副组长，各部门负责人、工区负责人组成的平安领导小组。3、平安管理目标3.1严防一般事故，杜绝较大及以上事故，杜绝年度责任死亡事故，重伤率限制在0.5‰以下，负伤率限制在5‰以下。并符合与业主签定的平安生产协议书要求。3.2主动争创集团公司、股份公司和属地“平安生产先进单位”。4、“一网四格”网格化平安管理责任体系组成4.1.1“一网”指项目平安管理限制网络，即项目危急源限制体系，指项目进场后依据集团、公司的危急源管理方法及公司自身技术、装备、管理的现状对工程进行危急源分析，并依据“管生产必需管平安”、“谁主管谁负责”“四格”指纵向上重新界定平安责任，横向上明确各级岗位职责流程，并通过强化执行和检查考核，将项目各项平安工作落实到位，包括方案平安、作业平安、管理平安及应急平安。详见附图1：网格化平安管理运行体系5“一网四格”网格化平安管理体系运行5.1项目全面风险梳理项目上场伊始，项目经理组织，对项目进行全过程、全覆盖的风险源排查分析，涵盖施工技术方案、现场平安风险源、日常管理等风险。项目施工期间，需定期对施工不同阶段的风险源进行排查补充。5.2项目风险管控责任分工5.2①责任范围：通过优化方案及按方案施工，避开因受力状态失控引起的平安事务或事故，包括结构受力体系转换失稳，土体坍塌，模板支撑体系失稳，施工引起沉降造成建构筑物、管线等破坏及损坏和质量事故等。方案平安是避开群死群伤事故的根本保证，是项目的大平安。②责任主体：由项目总工负专责，通过工程技术、质检部门层层落实到施工一线。作业平安①责任范围：通过开呈现场常规平安管理，实现工人自身及所处作业环境的平安状态管理，包括完善“三宝四口”、机械设备、施工用电、现场消防管理及平安教化培训等。②责任主体：由平安副经理负专责，通过平安、、机电设备部门层层落实责任到作业一线。管理平安①责任范围：项目员工及作业工人日常生活管理中的平安，包括交通事故、宿舍火灾、食物中毒、工人讨薪、平安内保、自然灾难等的平安。②责任主体：由项目书记负专责，通过综合办公室层层向项目各部门、工区落实平安责任。应急平安①责任范围：针对发生人员伤亡事故、大面积坍塌、结构失稳、火灾、人员食物中毒等事务后可能造成较大社会影响或损失的应急平安管理。②责任主体：由项目经理负专责，通过调集项目资源及公司、社会资源，避开事态的进一步扩大或造成更大损失。各级岗位“网格化”平安工作职责.1项目管理层平安职责①项目经理：对本工程平安管理负总责，对本项目的应急平安负专责。主要负责落实本项目的平安体系正常运转，平安资金到位，负责组织项目应急事务平安预案的制定并在发生应急事务时组织启动预案。协作部门：安排合约部、财务部。②项目书记：对本项目的管理平安负责，主要负责对管理平安范畴的平安预防、限制工作，负责组织对管理平安内容的监管及督促落实工作。协作部门：综合办公室、环保协调部、物资保障部。③项目总工：对本项目方案平安负责,主要负责对方案平安范畴的平安预防、限制工作，负责组织对方案平安内容的监管及督促落实工作。协作部门：工程部、质检部、测量班、试验室。④平安副经理：对本项目的作业平安负责，协作项目书记做好管理平安，主要负责对作业平安范畴的平安预防、限制工作，负责组织对作业平安内容的监管及督促落实工作。协作部门：平安生产部、机电设备部、各工区。⑤生产副经理：协作项目总工及平安副经理做好方案平安及作业平安的管理，负责督促工区做到现场标准化、作业规范化。.2项目职能部门平安职责①平安生产部：协作项目平安副经理做好作业平安的管理。负责作业平安制度的落实，对施工现场及部门内部涉及作业平安管理范畴内容工作的督促落实，负责组织平安生产部刚好发觉平安隐患并处置。②工程部：协作项目总工程师做好方案平安的管理。负责方案平安制度的落实，对施工现场及部门内部涉及方案平安管理范畴内容工作的督促落实，负责组织工程部刚好发觉平安隐患并处置。③质检部：协作项目总工程师做好方案平安的管理。负责方案平安中质量制度的落实，对施工现场及部门内部涉及方案平安管理范畴内容工作的督促落实，负责组织质检部刚好发觉质量问题及隐患并处置。④综合办公室：协作项目书记做好管理平安的管理。负责管理平安制度的落实，对施工现场及部门内部涉及管理平安管理范畴内容工作的督促落实，负责组织综合办公室刚好发觉问题及隐患并处置。⑤环保协调部：协作项目书记做好管理平安的管理。负责管理平安中涉及环保、交通及外部协调的落实，对施工现场及部门内部涉及管理平安管理范畴内容工作的督促落实，负责组织环保协调部刚好发觉问题及隐患并处置。⑥物资保障部：负责进场材料、设备的完好性及设备的日常维护、检查，确保不因机具设备的质量及修理保养不到位，造成的平安事务；负责现场监督检查机具设备状态的正常运用，并对设备正确运用进行监督。⑦机电设备部：负责盾构机及配套设备的完好性及日常维护、检查，确保不因盾构机及配套设备的质量及修理保养不到位，造成的平安事务；负责现场监督检查盾构机及配套设备状态的正常运用，并对盾构机及配套正确运用进行监督。⑧安排合约部：负责项目部全部合同的编制、签订及平安措施费安排；负责刚好验工计价，确保队伍的稳定，避开发生讨薪等群体事务；负责督促工区刚好上报验工计价资料。⑧财务部：负责平安措施费的资金保障；负责队伍验工计价后工人工资的刚好发放。.3工区管理人员平安职责①工区经理：是工区平安生产的第一责任人，全面负责本工区各项平安管理制度的落实，刚好发觉并解除平安隐患，负责工区内部平安管理工作的分工并监督落实。②工区技术主管：负责本工区方案平安的落实及监督、检查，是工区落实方案平安管理内容的主要责任人；在工区经理的领导下做好工区的其他平安管理工作。③工区平安主管：在工区经理的领导下，负责本工区作业平安内容的监督与落实，刚好发觉平安隐患，督促整改落实。④工区兼职平安员（作业队长）：负责本作业工班作业人员平安的平安管理，落实项目部平安管理制度，刚好制止违章作业，检查巡察作业面平安隐患，并刚好报告及处置。⑤工区技术员、质检员：落实施工方案及现场质量管理，检查巡察作业面技术及质量隐患，并刚好报告及处置。⑥工区平安员：落实项目部平安管理制度，刚好制止违章作业，检查巡察作业面平安隐患，并刚好报告及处置。.4其他人员由分管人员层层制定岗位职责、编制工作流程和工作标准。5.3项目平安管理责任落实项目依据自身管理实际并结合工程特点，从人员管理、设备管理、分包队伍管理、消防管理、交通管理、安保管理、临电管理、平安防护管理、内业资料管理、工程技术管理、应急管理、其他平安管理等方面将现场平安管理责任逐项落实到各层面，制定各级、各部门的具体平安业务工作职责、流程与标准，形成横向到边的全过程网格化平安管理体系。5.4项目平安检查：检查形式实行定期检查、不定期检查、各种专项检查、季节性检查、节假日前后检查及自检、互检和交接检查相结合的手段，进行全面的平安检查。.1定期检查项目部每周不少于一次对各工区进行一次平安、质量、文明施工、进度检查，检查后于当日晚组织召开平安例会并以ppt形式通报检查状况。.2不定期检查项目部领导或平安生产部组织的不定时的平安检查。.3各种专项检查对物料提升机、脚手架、施工用电、起重设备等大型设备及危急作业点进行专项检查。.4季节性检查针对施工所在地气候特点可能带来的危害而组织的季节性平安专项检查。.5节假日前后检查针对节假日前后易造成职工思想松懈进行的平安检查；.6自检、互检和交接检查①自查：各工区或班组作业前后对自身所处的环境和工作程序进行的平安检查，刚好消退担心全隐患；②互查：各工区或班组之间开展的平安生产检查，可相互学习，相互监督，促进现场平安生产。③交接检查：上道工序完成，交给下道工序运用或操作前，由工区负责人、平安员、技术员、班组长及其它相关人员进行的平安检查及验收。确认无平安隐患再交给下道工序运用或操作。检查内容①施工现场的违章现象和担心全因素；②施工管理人员及特种作业人员的各种平安技术交底；③班组班前活动记录；④现场自查自纠、定期检查整改记录；⑤平安教化活动记录；⑥特种作业人员持证上岗状况⑦其他保证现场平安的保证措施。项目部组织的各类检查，需在每次检查后填写《平安隐患整改通知单》，分析平安隐患存在的缘由，制定整改措施、整改责任人、整改期限，并刚好发送至工区。工区接到《平安隐患整改通知单》后应马上按要求进行整改，整改完成后通知平安生产部进行复查，对不能按时完成整改的工区及相关责任人按相关方法进行惩罚。5.5项目平安考核5.5.1依据项目本质平安建设要求，依据各项目实际状况，针对项目全体员工平安责任的大小在项目绩效工资范围内分别设立肯定数额的平安工资，当月发放50％，剩余50％年终累积发放，发生事故的，由项目部制定方法按事故次数、损失大小确定惩罚金额5.5.2强化工区平安管理意识，制定工区平安工作绩效考核方法，设立工区平安管理绩效考核基金，项目部每月对工区的平安工作进行考核，5.5.3针对特别操作岗位制定专项奖惩措施，对电工、龙门吊司机、信号工、拌和站司机、电焊工等特别工种建立考核机制，该部分人员项目部只发基本工资，依据工种的不同设立不同幅度的考核工资，由工区及项目部平安部负责考核网格化平安管理运行体系工程部工程部质检部测量、试验综合办公室环保协调部物资保障部平安生产部机电设备部全部部门各工区各工区生活办公区各工区生活办公区生活办公区生活办公区开挖支护平安起重吊装平安模板脚手架平安消退违章作业临电及消防三宝四口机械设备平安食物中毒平安内保工人讨薪自然灾难各类影响事务职责、流程、工作标准平安责任分工项目平安工作限制网方案平安作业平安管理平安应急平安项目总工平安副经理项目书记