施工方单位与监理单位的配合

施工方单位与监理单位的配合业主将工程实施管理中，相当部分权力委托监理公司行使，因此对监理公司的全面良好的配合，也是对业主切身利益的体现。我单位作为施工承包方，应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助总承包单位搞好工程，有效的监督，可以减少总承包的失误，确保工程管理各项目标的实现。充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理各项工作。及时向监理单位提供有关生产计划、统计资料、工程报告等，按〖建设工程监理规范〗的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。在合作过程中，注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等，及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。严格组织施工，避免在施工中出现敏感问题；一旦与监理意见不一致时，双方在相互理解、相互配合的原则下进行协商，尊重监理人员或监理单位的最后决定。严格按照相关要求，为监理在工程项目施工现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。工程开工前，向监理提交施工组织设计和工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行；对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理。严格按照文件规定要求，及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、施工选择等书面资料，使监理及时、充分地了解掌握相关工作的进展，对工程实施实行全面有效地监理。积极参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对承包单位提出的要求；对要求承包单位需提交书面资料时，及时提交相关资料，确保监理及时做出决定，保证整个工程的顺利实施。在施工全过程中，服从监理公司的“四控”(即质量控制、工程投资控制、工期控制和安全控制)、“两管”(即合同管理和资料管理)和监督、协调。在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具(含各施工)，在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告；经确认后，方可用在工程上。现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。积极教育员工，包括各劳务施工商作业人员，充分尊重监理人员，对监理提出的要求积极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。四、与设计单位的配合在与设计单位现场服务过程的配合上，我单位将以主动、积极、高效、和谐作为指导，同时我单位技术管理部、机电工程部等，将对本工程提供强有力的技术支持和服务。针对本工程工期紧、质量要求高、深化设计工作量较大的特点，项目经理部将单独设立深化设计部，专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时通过业主向设计单位进行汇报，征求设计单位的意见。严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计单位请教，以确保设计意图的实现；负责审核各专业施工单位绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。严格执行设计图纸要求，无设