房地产业务流程管理手册精装修施工进度管理作业指引

江苏****流程管理体系文件精装修施工进度管理作业指引文件编号：版本：A编制：日期：2008.10.18审核：日期：审批：日期：主导部门：成品房管理部发布日期：2008年月日实施日期：2008年月日

目的为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性,并对工作进行前瞻性控制。适用范围适用于公司范围内的各工程项目的施工总进度计划。术语和定语无职责提成品房管理部截编写：项目施融工总进度控制秧计划、阶段性援施工进度控制思计划、图纸交清付计划、样板词确认计划、分博包工程进场计批划、甲供物资渴进场计划、项赌目工程分包计宅划和甲供物资找采购计划；作业内容但5.1址筑进度管理原则下：保迷拒工程塔条线曾编写：项目施肝工总进度控制雹计划、阶段性土施工进度控制瓦计划、图纸交逝付计划、样板误确认计划、分阵包工程进场计稿划、甲供物资疗进场计划、项稀目工程分包计蝴划和甲供物资笨采购计划女。境设计胖条线爸编写：项目出率图计划；置成本条线编写侄：项目材料限净价计划、样品志确认计划押、成本指导书笛。炒综合条线：根敏据项目进度计聚划及施工总进阳度控制计划和椒阶段性施工进兄度控制计划分恐批沸编写资金使用共计划斩。课其他脊相关部门对有谢关计划进行会摧审。煤5.1.秩2获草项目总施工进袋度控制计划：裕在土建完成移液交装修后编写数，主要目的是速确定项目实施圾及与各项工作俩的开始和完成搏时间。桨主要钢装修工程施工棚、限分包工程进场躬、甲供物质进挪场、阴工程验收及担交房索验房锦等时间速计划疾。该计划在编霸制时应注意综讨合考虑各种因惯素，科学安排渣分部工程之间平的搭接关系，食留有一定余量盯，保证经过有聋效的组织和努巡力能够达到。森同时该计划将鬼作为公司相关牺部门开展工作盖的时间参考依佛据，应有一定那的提前量。益5.1.瓣3霜默尺阶段性施工进既度控制计划：胁在施工图确定撇、四总交包单位进场后磁，根据项目建母设计划分阶段观编制。该计划旺应明确主要分吸项工程的起止义时间，确定分装项工程之间衔纽接，应能够对竞施工单位的合婆同工期进行有点效控制，便于担监理工程师在秀施工过程中随友时对照检查，筝分析施工单位归施工进度计划蔽安排和设备、仪周转材料和劳屯动力等资源的岗投入是否能保追证合同工期的群实现。简（递编制时采用甘陵特图或网络图原）锻5.2偿统计划编制依据退：版姑效绑出图计划：根纳据项目总施工衬进度控制计划寨；分包商进场穿计划，充分考枯虑好招标所需洞时间。按坦拴矮分包商进场计确划：根据项目谷总施工进度控鹅制计划进行编薄制。佣反窝王样品确认计划贩：根据项目总常施工进度控制考计划；设计似条线抵编制的样品确瞧认范围及要求提编制。学贿绑证甲供材料设备胁进场计划：根锻据阶段性施工并进度控制计划裳；弱粒衫津家资金使用计划宣：根据阶段性咏施工进度控制毯计划及成本指惠导书编制。林知蚊麻甲供物资采购晶计划：工程市条线披根据样品确认除计划，考虑采闪购周期，及必池要的生产周期雅编制。硬茫逮征工程分包计划蚀：工程部根据点分包商进场计底划，项目出图逝计划，招投标窝周期编制。抱5.3.重罪编制步骤毁：航5.3靠.1宰群项目总施工进愉度控制计划声4.3鼻.确2许胁街研究发展计划奇，患根据发展计划凳要求，分析细涂化实现发展计杆划所需的各项般工作及需经历灿的各个阶段格，剑定出具体时间椒点。奥5.3礼.愤2垮刷移按照施工阶段敬顺序，列出单营位工程，并分誓解至分摇项脑工程，确定进叼行各单位工程殿及分仰项嫂工程施工前需卧进行的各项工周作，初步估算窜工程量及工作搭量。捞5.3仪.梦4放恋根据发展计划沸和有关工期定谅额，参考以往捏经验，合理确傲定各项工作的似持续时间；科槽学安排各项工架作之间搭接关惕系，绘成甘特禁图或网络图。俘5.3晕.倍5葡俱检查总工期是删否满足发展计末划要求，进行厉必要的调整优务化。爆5.4自稼抽阶段性施工进揪度控制计划浮：扭腹扶熟悉施工图、星施工合同，参打研项目总施工慰进度控制计划只及施工单位提险出的施工进度径计划，研究原蜻始资料。循伤材茶确定施工流向重，划分施工段科和施工层，分系解细化至分项叛工程。吹伯阴分解施工过程取，确定施工顺抓序，在工序复行杂的部位要理固清工序前后逻剖辑关系，必要理时绘制工序网场络图。陷泪搬隔计算工程量，衣确定各项工作滨持续时间。欠名榆合理确定各项般工作之间相互侵逻辑关系，绘老制横道图或网牺络图，并根据隙建设计划的钉工期要求进行拜优化。具5.5贴游施工图交付计俗划、分包商进氧场计划、样品居确认计划、甲仓供设备材料进写场计划、材料共限价计划、资侵金使用计划乎：肢收与图纸交付计划舒、分包商进场输计划，样品确展认计划要根据欣项目总施工进崖度控制计划和纱阶段性施工进把度控制计划的锁时间要求、设煮计祸条线枝的样品确认范批围及要求编制统。丙阔扩矛编制时应估算米工作量，充分落考虑完成工作火以及施工准备徐或生产加工运戚输需用的时间眉。押蜻叉妻甲供材料设备捎进场计划编制蚂一般依据阶段羽性施工进度控先制计划。陵面姨闸编制甲供材料桶设备进场计划些时要根据材料塘性质狠，什适当提早进场鼻。捡驶坏幅工程引条线见可以按进场的肆时间要求，参立考有关生产、妨采购运输周期饿制定采购计划刷。酒牙划粪样品确认及限无价工作在施工涉图确定后应尽袭可能早进行，鼻以便于后续工坛作的安排，在匆排计划时应注往意提前考虑。停报浮魄工程妻条线梳根据《分包商暗进场计划》，乒编制《工程分帅包计划》，并侵提出对相关图增纸的要求。退混看短设计袄条线根据《图急纸交付计划》挺，考虑工程分齿包和物资采购凤方面的进度要越求迅编制《项目出虚图计划》挑。反5.6浩膀进度计划的会迟审制度慧：晃瘦麻狮《项目总施工浩进度控制计划悔》在编制完成叔后，工程葡条线灶必须组织计划标会审会议，设罗计仰条线梢、工程专条线铸、成本接条线裁对有关图纸、站分包、及限价拉等工作进度进欲行会审并报公迫司批准。养仗回冷《项目总施工涌进度控制计划区》在定稿后，躺设计勉条线鲜项目出图计划黑，夜工程皇条线编写状项目工程分包辞计划和甲供物梢资采购计划、趁图纸交付计划都、分包商进场批计划、样品确剃认计划、甲供隐设备材料进场柏计划；成本谦条线钞编写：资金使爹用计划、项目朋材料限价计划陵。骂科今苍工程膊条线竹根据《分包商聋进场计划》、构《甲供物资进悬场计划》，考指虑合理的招投您标时间，及物阵资生产工艺时悲间，编制的《宏工程分包计划腹》、《甲供物京资采购计划》铲。让弓埋薪设计志条线晋根据《图纸交骗付计划》，考伴虑工程分包和缘物资采购方面泉的进度要求，券设计院和政府绳部门报建情况柴编制《项目出翅图计划》。捉封默起上述各部门的椒有关施工、出蜡图、分包、采唐购、限价进度凯计划在编制完液成后进行会抽审，并报公司剂批准。趴支持性文件菜CPF壮-洽LC-002榨-ZY-00辛1干-ZC-00烧1桶