【浅谈土木工程施工质量管理对策-以四方工程建设公司为例（论文）12000字】

浅谈土木工程施工质量管理对策—以四方工程建设公司为例目录TOC\o"1-3"\h\u前言 11工程项目质量管理的相关理论 21.1工程项目质量管理的概念 21.2建筑工程施工质量管理的特征 31.3施工质量管理的基本要求 41.4工程项目施工质量管理原则及方法 42建筑工程施工项目质量管理现状及存在问题分析——以四方工程建设公司为例 62.1四方工程建设公司建设工程项目概况 62.2建筑工程施工项目质量管理的现状分析 72.1.1整体情况分析 92.1.2从住宅检查情况分析工程项目质量状况 92.3建筑工程质量管理存在的问题 102.3.1缺乏施工交流 112.3.2过程控制需要标准化 112.3.3质量保证措施尚未全面落实 112.3.4质量管理模式落后 122.3.5施工材料管控不足 122.3.6多方面履约不及时 123建筑工程施工项目质量管理的对策 133.1加强人员培训 133.2质量管理应覆盖工程施工全过程 133.3重视细部处理 143.4健全和完善建筑工程监理机制 143.5加强建筑工程施工项目质量目标管理工作 153.6增强建筑工程施工项目质量检查验收工作 154总结 17参考文献 18前言这些年以来，中国的建筑行业的快速发展，生产力得到了极大的改善，提高建设能力，建设技术几乎与国际先进水平的同时。在未来的发展过程中，中国将继续加大对建筑业的总量，建筑产品也将面临升级的新需求。建设项目的质量影响着人们的财产和生命安全，也影响着项目投资的成败。因此，在项目管理的诸多方面，最重要的是质量管理。在实际施工的时候，一定要保证所做的项目不会出现问题，不但要对工人负责，也要对自己负责的项目负责，像那种不合格以及违规的项目，是根本不行的。项目中的每一个环节都至关重要，完成的质量好不好，全看这些环节有没有做好。所以在项目建设的时候，怎样保证各环节的项目质量，怎么让自己的项目的品质更加好，怎样可以其他企业做的更好怎样让自己的工人以及项目都可以安全无忧，都是项目管理者需要认真思考的一些问题。这篇文章主要是简述了施工质量管理的作用，接着把现在施工管理现状进行说明，分析存在的问题，提供一些改进的建议。1工程项目质量管理的相关理论1.1工程项目质量管理的概念工程概念是随着科学技术的发展和人类社会实践的深入发展而发展起来的历史类别。工程本身是一个复杂的系统，工程是通过技术集成进行创新的过程。在项目定义方面，现代项目管理理论认为，项目是组织在面对有限的时间，人员和其他资源的情况下完成其设定的目标而完成的一项一次性工作。基本上，该项目具有目标性，独特性，可处置性，限制性，风险性，程序性和创新性的特征。这些项目的特征是相互关联和交互的，共同决定项目的成败。关于质量，ISO定义如下：质量是满足明确和隐含需求的对象（产品，过程或活动等）的能力和特征的组合。在特定的交易协议中明确指出了所谓的“清洁”，而所谓的“隐含”包括用户的期望和人们的协议或国家法律的明确规定。项目质量管理是指根据项目的特征以及系统质量管理的原则，方法和过程对项目质量进行计划，组织，管理和控制的活动。质量管理通常包括制定质量政策和质量目标，以及质量计划，质量控制，质量保证和质量改进。1.2建筑工程施工质量管理的特征长期是指建设项目的建设周期较长。建筑工程质量控制的主要特点是质量差异大。完成建设项目的时间至少为一年，有些项目的建设时间较长，最长可达4-5年。环节上，影响工程质量的因素有两个，即随机因素和系统因素。例如，除了通常影响冬季雨季施工过程的自然因素外，诸如法律规定等因素也很可能受到特殊气候条件的严重影响，国家经济和政策也对控制自然灾害产生重大影响。质量，质量质量是最大限度地满足所有当事方的需要的一个基本要求，在施工过程中，内部因素对项目的质量有很大的影响。比如说投资者更希望建筑物盖得高一点，这样他们就可以挣更多的钱，这种问题在我们国家是在平常不过的了。过高的建筑会给项目的难度提升很多，且根本保证不了项目的质量能否达标，这时就凸显了施工管理的重要性，只有项目管理者做好施工管理工作，才能防止项目因为质量太差而出现问题。与其他生产项目不同，建筑项目是按订单生产的单个项目。这是因为必须预先设计施工图以指导施工过程，并且必须在客户指定的区域内进行施工，所以不能批量生产施工。一般来说，目前建设工程项目，所施工工法有些许的不同，但其质量错误态样仍旧重复或一再的发生，这些质量管理工具并没有传承且加以运用在质量改善上，新进人员没有得到相关的充足的教育培训，这往往造成后续改善/修补上/成本上等相关不必要的支出与修正。未来，建筑工程对大多使用新材料铺设，新材料的使用将会成为主要管理项目。以上都影响项目在成本控制度、质量控制度、耐用年限度、维护性控制上的考量，而这些都是可以通过管理手法来改善的。事前若是多花一点时间来教育、指导新进人员，这些都是需要纳入对工程在管理上的考量重点。若能通过团队分工负责此项业务将会减少工程管理上的错误态样现象，也针对投资方的需求做适切的规划设计，更能提高投资方在管理上的观感。复杂性说是施工过程中有很多程序，管理起来要相对困难一点。他们的作业种类有很多，管理的人员也非常多，这也是施工现场一般比较混乱的原因之一。这也导致了施工质量管理工作的不便。这种复杂与不变体现在施工材料的多种多样以及施工项目的繁多，且技术要求又高。比如说在建高楼大厦的时候，因为楼层一般都很高，所以要用到的技术肯定要比普通的居民楼要多的多。因为现在每个国家的土地面积都随着人口的增长而不断变小，所以这项技术的能力也在不断的进步当中，且在此过程中，建筑种类以及建筑形式也在不断的变多。因此，对这一过程的质量控制非常困难，例如，由于这些建筑物的大小结构的变化和建筑过程的要求。焊接，焊接东面建筑建筑物类型实际上是一个不断改进垂直外观的过程，有大量的交叉操作和在同一地区同时进行两项或两项以上工程的频率，这不仅影响到正在进行的建筑安排，这也是工程安全管理方面的一个紧迫问题。困难性指的是土木工程中遇到的一些阻碍。强大的技术力量是确保项目质量的最好的办法。像那些基础性的施工技术我们国家已经掌握的特别好了，但是一些更高超的、更好的技术依旧只掌握在少数人的手里面。就像那些非常高的楼房吧，他们本身高度就要比其他的居民楼要高一些，其中用到的材料肯定也特别多，耗费的时间以及精力也会更多一点，技术性要求也更高一点，那么要是没有做好施工安全管理的话，肯定是不行的。新颖性意思就是在项目过程中利用了新的技术以及新的方法进行建造，施工质量管理的其中一个环节就是材料质量管理，比如说在建高楼大厦的时候，肯定要用到新的材料。而且现在人们已经意识到了自己的行为给自然环境造成了损害，所以在材料的要求上，肯定也会尽量要求环保，这也是对自己身体的负责。因此，在这样的建筑中，许多开发技术和材料的经验，如资源、安全和环境，都需要不断的收集。目前，我国的建筑工程在施工质量管理中，没有针对不同的项目建立独立设计、施工和审批标准，这对施工质量管理的新效果提出了新的要求。1.3施工质量管理的基本要求在建设阶段必须坚持社会主义发展观，要明确建设的重点和相关的法律法规。当事人应当根据自己的工作和项目的质量标准，确定各主体的责任，确保工程施工质量能够满足项目建设要求，进行建设、设计、施工和监督检查。设计单位应在施工过程中随时进行后续工作，以确保项目的实施达到基本的质量要求。监督实行按两个重建项目，随着建筑行业的具体质量标准，确保施工单位的活动可以依照法律的规定进行，保证施工质量可以顺利完成，并达到设计目标和设计要求。1.4工程项目施工质量管理原则及方法施工部门必须使用科学的方法和质量管理体系，以确保工作质量不断提高和实现工作质量目标。根据ISO9000国际标准，施工质量管理遵循以下原则。第一提高客户满意度。任何客户都必须不断提高客户满意度，才能更好地为客户服务，进而改进更多的项目，创造更多的收入。同样的建设项目，建设单位提供优质工程，满足客户需求，提高竞争力，并且扩大市场占有率。第二企业全员质量管理。员工是施工现场项目直接向负责人和经理让所有的组织成员完成，包括运营商和运营商同意并积极实施组织制定质量目标、各施工过程应严格与质量控制的依据，通过高质量的积累过程可以为业主提供优质工程水平。第三系统的管理方法。该项目的建设分为几个子项目和多个子项目的建设过程中，各个环节已经成为一个系统，从而形成项目使我们可以检查静态思维品质管理，但是需要动态的质量控制系统，必须采用管理方法来提高施工质量。第四，持续质量改进。建筑业必须支持持续质量改进的想法。建筑项目面临的外部环境以及建筑单元的内部环境正在发生变化。建筑商，原材料，机械需要组织的施工方法。只有有效和可持续改善的更好方法才能更好地满足所有利益相关者的需求。第五个解决方案基于客观环境。有效，合理的决策需要客观，实用的信息资源，不同的客观情况要求不同的施工方法和质量保证策略，以及如何保证冬季雨季在不同天气条件下的工作质量，施工队伍、机械设备和原材料的使用时间，以及实际分析中收集的所有材料计划合理决策的基础数据，只有管理者或决策者的主观判断，才能保证工程质量，施工单位应积极采取系统的管理措施，提高施工质量，只有不断采用更先进的方法，提高效率和持续改进，才能更好地达到或超过工程项目的质量要求。

2建筑工程施工项目质量管理现状及存在问题分析——以四方工程建设公司为例2.1四方工程建设公司建设工程项目概况四方工程建设公司于2000年于上海成立，是一家综合性的建设工程公司。所经营的系统整合工程服务业介于工程业主与工程材料、设备、及工程分包商间，针对业主需求，结合各类不同专业领域的工程技术，提供装配式、住宅、商务楼等总承包工程承揽等服务，四方工程建设公司成立迄今承接的工程案件涵盖商业大楼、政府单位工程、百货商场、医院、光电、半导体及生技医疗等产业，无论在建筑、装配式、无尘室等工程都有丰富的工程实绩，为国内工程业者少数能同时跨足不同产业领域及工程承揽实绩的工程服务公司，相较其他同业，能快速适应景气循环波动，故对于应对景气变动的能力较强，可有效降低营运风险。“优质空间的塑造者”是四方工程建设公司的定位。经过一贯的坚持，持续提供高等级、高质量的优质空间，竣工后完善的维修、保固及服务，已于客户间建立了良好的口碑。此外，四方工程建设公司也是唯一以省能源质量获得肯定和奖励的企业，“质量”与“口碑”是四方工程建设公司极重要的无形资产，也是开拓客源与争取业务的保证。四方工程建设公司目前主要部门，分别为发展战略部、财务部门、行政部门等管理部门，该在组织架构方面，四方工程建设公司与大多数工程建设公司类似，如图2.1所示。图2.1S工程公司组织架构四方工程建设公司其内部管理多依托项目操作流程完成，所以内部管理基本等同于项目管理，而项目管理模式一般分为独立负责制和流水负责制两种。四方工程建设公司主要系以项目方式提供业主服务，由各工程项目主管直接与业主接触，依业主需要及工程合同内容随时掌控工程进度及施工质量。公司主要项目经理人在业界均超过十年以上的资历，也累积丰富的工程管理经验。此外，四方工程建设公司对于已执行完成的工程案件相关资料，均已建立完整且详细的电脑化数据库，以累积多年的施工经验，针对各个不同类型的客户加以模块化，故能缩短未来接案的设计成本，迅速且及时回应客户的需求，提出最适的施工方案。；在售后服务方面，除依合同内容规定于完工后的保固期间内随时为客户服务外，也随时协助解答客户有关的工程问题，以建立起与客户之间良好关系，提升公司声誉与竞争力，对于往后工程的承揽有相当的助益。2.2建筑工程施工项目质量管理的现状分析为了充分了解近年来的建筑质量问题，根据国家统计局的数据，全国建筑行业协会和消费者协会从不同角度、不同层次对质量问题进行了分析，分析结果如下:根据国家工程项目建设质量监督检验中心2014-2016年的检验报告，可以看到近年来我国工程项目质量的发展趋势，统计数据如表1所示。表12014-2016年工程项目质量检测数据统计质检部门201420152016结构310406353地基383282279装修环境8179106幕墙门窗23915采光照明71522声学82320节能121914总计824833809数据来源：国家建筑工程项目质量监督检验中心从表1可以看出，国家建设工程质量监督检验中心质检部门的结构、地基和装饰环境都参与了三个部门的工程建设。当然，项目的质量和主体的结构都一样重要。如果结构做得好，那么相应的沉重力也会大大提升，这也是提高项目质量的关键之一。另外，现在的人都已经不再为吃饱穿暖问题困扰了，他们现在更加注重自己住的舒适以及用的产品的舒适。所以他们对房间的装修以及建筑的外形要更加重视了。这几年装修业的发展也是像坐火箭一样快，因为人们的整体审美都已经提高了，所以想要有更好一点的生活，但是在装修方面也有很多让人苦恼的问题，但相比于建筑工程项目出现的问题，这些问题还是比较容易解决的。2.1.1整体情况分析建设部组织了很多相关行业的专家，跟众多部门一起，进行了全国性的地区考察，测试不同地区的项目质量以及全国的项目质量情况。统计数据如表2所示：表2工程项目的施工质量评价结果统计表好存在不少于一项“差”违规行为违反强制性标准项项目数量39457345所占比例%131524.315数据来源：全国建设工程项目质量监督执法检查分析报告从表2可以看出，虽然存在一些问题，特别是最突出的违法行为是施工质量监管中存在的问题，建设项目进一步提高学科质量意识，在控制的条件下行为是越来越规范，工程项目质量总体情况良好整体质量稳步提高。在300个项目的调查中，有39个综合检测项目被评为“好”，占建设项目的13%。2.1.2从住宅检查情况分析工程项目质量状况因为现在已经没有或者说很少有吃不饱饭的人了，所以人们也愿意在自己的住房上花钱。结婚人口的增多，也为住房业的发展“添砖加瓦”。因此我国现在到处都能见到施工中的住房项目。项目中有关住宅项目的比例也“与日俱增”。因此，住宅项目的质量很大程度也能反映出我国建设质量的高低。下面就是全国范围内的住宅工程项目质量统计，如表3所示。表3住宅工程项目质量评价统计表评价结论综合质量评价勘察质量评价设计质量评价施工质量评价好中差好中差好中差好中差项目数量574315565097043232758比例%503713494386137228657数据来源：全国建设工程项目质量监督执法检查分析报告从上面的表里面的结果我们可以知道，所占比例越多的项目，越能保证其项目质量，并且设计项目质量要比施工质量要更高一点。通过这些比例，我们也可以知道，质量的把控对于工程来说是重中之重。2.3建筑工程质量管理存在的问题质量控制和项目实施是一样的，所以需要注意基础工作。在现实生活中，很多建设项目过于注重质量过程的监控，往往忽略了这些基本任务，导致质量控制非常低。首先，项目必须建立质量责任体系，明确项目中各单位和个人在质量控制方面的责任。这样的质量责任体系不是一个“摆设”，而是必须完全融入到项目中。然而，在实际行动中，项目单位和建设者的权利和义务往往是不明确的。其次，要加强对项目经理的高素质培训。这些人对质量控制的认知一直停留在检查过程的水平上。管理者对质量的理解不够全面。当成本、进度和质量发生冲突时，它们无法平衡三者的优势。一般来说，质量是首先做出让步的，所以严重的质量问题仍然存在。施工项目经理往往是最重要的管理责任的进度和效率。“质量管理”已经成为一个口号，不会有真正的实施和改变来给项目的完成带来好处。质量管理的理论里有一个非常重要的原则，那就是总监的作用。非常重要的是，管理层非常重视金额管理政策在施工队实施后的重要性。2.3.1缺乏施工交流建筑工程所用产品的质量问题通常需要从工程的使用寿命角度来考虑，不同的施工主体对工程的水平起着至关重要的作用。它们不是独立的个体，而是相互联系和共存的。设计勘探与勘察在工程项目的具体实施中占有重要的地位，同时对工程的建设水平也有很大的影响。在施工的各个环节，必须注意与设计、勘探、勘察部门的沟通。当设计缺乏一定的科学性或勘察勘察不准确时，必须在最短的时间内通知业主并组织相应的会谈，不得以经验为基础进行施工。在建筑企业中，各部门之间的工作是相辅相成的，但是缺乏沟通的渠道，不能有效的交流信息，不能及时的报告问题。当问题出现时，他们逃避彼此的责任，对问题视而不见，对工作持消极态度。2.3.2过程控制需要标准化我们国家的施工建设，总是会有一些不太规范的施工项目以及施工现象。很多施工人员并不尊重项目管理部门规定的施工方案，按着自己的想法来，唯“经验论”，这样是极其不利于施工管理的。同时，项目管理者质量验收工作也做的马马虎虎，管理者对于审批环节不会有太大的关注，他们就不会按着标准来进行审批。虽然自我评价体系有一套流程，但没有效果。在施工过程中，质量人员没有发现工程中存在的问题。他们总是希望通过监理部门来处理这些问题，把工程中没有按规范执行的环节都隐藏起来，只要能通过就行。组织结构反映了组织体系中各组成单元之间的关系。当施工管理和控制中出现问题时，必须首先考虑相关的组织措施。但在实际应用中，该组织所采取的相关措施并没有得到应有的重视。从定义组织结构的角度来看，当今大多数建设项目，虽然质量控制部门是形式上的，但它没有影响。更严重的是，一些项目根本没有审计部门。施工人员将做质检员的所有工作。然而，质量审核员的任务通常是进行简单的过程质量检查，而不知道质量控制。2.3.3质量保证措施尚未全面落实公司对引进完整的质量保证措施漠不关心，但质量保证并不真正存在，也没有在实施过程中得到落实。例如，施工方法只注重形式，没有实际影响。不能执行物料及机械控制系统。质量控制小组的活动是高度正式的，并没有引起对实际问题的处理的注意。由于项目经理和相关管理人员的报酬很大程度上是项目的收益，尽可能多地考虑短期的财务收益。因此，在材料、机器和设备以及人力资源方面，项目经理也是财务效率的主要目标。有些项目经理采取纸面化的方法，偷工减料，不特别注重材料，进一步减少技术人员等。这些都产生了高质量的安全事故。项目经理是项目质量目标和质量控制的专门管理者和实施者。2.3.4质量管理模式落后施工中质量管理不重视，处理过程中经常出现质量问题，施工质量风险难以及时发现；其次，无法了解关键节点、薄弱环节和隐藏项目，关键节点的质量管理环节不到位，关键控制不到位。管理难度大，质量问题频发，整体质量管理模式有待改进，传统质量管理模式有待改进。这个空间主要针对一个小的部门和少量的全职经理。没有全面的质量管理模式，很难推动质量管理计划和建设的积极性，也很难得到他们的理解和支持。建筑材料使用的建筑材料规格不同、质量差异、使用者侵权等因素都可能导致建筑质量问题，且与施工现场管理不善，对工程施工的了解和对建筑天气的不利影响也有关联。如果不采取有效措施加以保护，将会严重降低施工质量。此外，施工队伍素质差也是影响施工质量的一个重要因素。技术要求不严格，施工队伍没有现场管理，工程的制造质量比施工队伍更严格，工程的竣工质量更是差强人意。2.3.5施工材料管控不足材料管控不足主要体现在两个方面，一是施工方不以质量为采购第一标准，存在为了提高施工利润而忽略质量的现象。二是施工方的质检人员没有对材料进行严格的校核，导致了施工质量不佳。这不仅会影响施工质量，还会造成安全问题。一些建筑单位在采购材料时没有对供应商进行初步的审核和评估，导致建筑材料出现质量问题。另一方面，施工企业在施工现场的监督检查不在现场，没有忽视施工人员的工作方法和态度。在监督进度时，工作人员没有注意细节，导致施工项目质量不符合标准。2.3.6多方面履约不及时由于合同管理体系不完善，项目的所有参与方在合同的履行上都存在一定的滞后甚至违规。这种现象还反映出人们对相关法律法规的意识薄弱，缺乏对理解合同的重要性及约束性的理解，不能很好地利用合同来保护自己和保证项目的质量。在建设项目的施工中，项目施工部门根据以前的施工方案和一些模仿其他的施工方案进行规划，专业规划师没有根据目前的情况做出具体的规划。设计理念落后，技术内容不足以有效指导项目开展。

3建筑工程施工项目质量管理的对策3.1加强人员培训一方面，根据建设的需要，对职业道德、职业能力素质、高效的团队建设能力和领导能力，技术人员和施工人员从一开始就保证了施工队伍的质量；另一方面，要加强对施工人员的培训。将加强不同类型的建筑、部门、不同任务和不同类型的培训，确保培训过程的管理，注意使用教育影响、教育结果和工作选择，将专业和技术任务相结合，促进参与者积极参与和自我主动性。建立一个相对完整的质量管理组织需要团队和团队之间的合作，不仅要保证安全，而且要保证施工进度，甚至要提高施工人员的工作效率，确保和尽量减少建筑质量安全、安全事故的发生。因此，为了保证施工的效率和安全，必须建立相关的质量管理组织。然而，该组织的实施需要一个以人为本的机构和提高整个项目施工人员的质量。为了保证施工质量符合施工质量标准，施工单位要加强对相应施工人员的培训，不仅要职业化，还要有职业道德，使每一位施工人员都能达到一定的质量安全意识。只有建立一支专业的施工队伍和一支高素质的施工队伍，才能不断加强质量管理，才能保证工程建设的顺利进行。3.2质量管理应覆盖工程施工全过程质量管理一般分为活动前、活动中、活动后三个阶段。先进的质量管理是施工前的质量控制。比如，拆迁安置住宅不同于传统商品房的发展。建筑使用者认为，在设计阶段，需要充分了解拆迁户对房屋布局和使用的需求，减少共享和积累，提高房屋的使用，减少空间浪费，节约建设项目。在建筑图纸设计阶段，在第二次室内设计时，为了最大限度地通风采光，合理利用空间，满足拆迁要求，避免被拆迁户房屋结构的变化，应认真检查施工现场环境，确保拆迁户的安全二次装修阶段，拆迁户要生态化。应调查建筑位置的自然地理特征，如地质、水文、风和温度，了解交通状况和原材料的运输距离。为了采取科学有效的方法，对建筑图纸进行联合审核，对施工方案进行改进，最大限度地提高施工现场的质量管理水平，施工项目开始时，现场全体人员应确保质量意识，确保质量管理。质量管理是一个集成建设问题的过程。对存在问题的施工环节要采取质量改进措施。当设计改变时，应及时完善工作交接顺序和质量预控政策。质量控制计划按既定计划实施。特别是隐蔽工程，必须进行质量验收，并做好成品保护工作。后期质量管理主要体现在工程竣工资料验收、问题反思、施工质量评定等方面。一般情况下，一个工程项目是需要不同的施工部门和施工技术阶段。相对于此，每一个工程是需要有关的管理处为每一个施工人员开展技术交底工作，不仅要保证每一个施工人员的素质，而且要满足专业技术和技术的技能要求。当然，建筑单位相关部门的工作人员会对每一道施工工序进行仔细的检查和监控，当发现问题时，也会尽快发出合理的方案，确保工程按照严格的安全标准进行。3.3重视细部处理要达到工程整体质量的目标，就必须注重提高小型建筑的质量。除了组件项目关联和一些小零件外，详细的加工还涉及到附加不同的材料。连接部分如预留孔、底梁、预埋铁件等，这些部分的处理直接影响到施工项目的视觉质量。详细的处理反映了人员操作和建设的管理水平。只有保证了细节的质量，才能保证整个工程的质量。针对具体处理缺乏明确的操作要求，要求操作人员和管理人员以自己的技术水平和工作经验妥善处理项目，以顺利实现项目的质量管理目标。在设计工程中，人们的生命财产安全是由施工质量决定的。在实施过程中，主要是通过对建筑材料质量保证的检查来做到准确细致。工程相关的采购人员将随机对采购的原材料质量进行严格检查，检查的主要目的是检查建筑材料是否符合国家质量标准和质量安全标准。采购质量检验完成后，相关材料检验人员也要对材料进行安全保管，不仅要保证施工材料的质量，而且要保证相关人员能迅速发现施工材料，加快施工进度。对滥用建筑材料的，必须严格检查，确保工程材料的质量。3.4健全和完善建筑工程监理机制首先，监理人员必须有非常丰富的工作经验和超高的素质。很多建设项目都是由于监理人员缺乏经验，专业技术工作质量相对较差，造成质量问题。有些监理人对法律了解甚少，对施工单位与施工单位之间合同的内容和研究不完全了解。监理工作与质检员的监理工作一模一样，施工项目的监理工作一直没有顺利开展。其次，建筑工程的监理可以监管整个施工过程。从施工前的准备工作到施工技术问题，再到施工后的收尾工作，都需要进行监理工作。有的监理人把监理工作只放在建设项目的施工过程中，而不放在其他阶段。施工质量问题是由监理引起的。因此，应完善建设工程质量管理中的监理机制，明确监理人员的相关素质和经验，明确要求监理人员的内容和态度，以解决当前工作的混乱局面。一是优化管理模式。在施工质量管理中，质量管理是最重要的主体，但要遵循防控和后处理相结合的方针，尽早处理相关问题，把隐蔽的质量威胁放在首位，控制工程质量，确保工程质量。项目的规划也由于成本的控制和施工进度的控制。二是抢占重要节点。为了保证建设项目的质量，必须为建设项目的质量打下坚实的基础，确保工程质量。在施工过程中采取隐蔽、重要、薄弱环节的监理、整改方法。三是我们必须优化整体质量管理。改变传统的质量管理部门和人员依靠少数民族利益，实际的施工质量管理，各施工人员凭借过硬的质量管理，施工质量优良的施工队伍应调整为奖励，绩效考核和其他好处体现。3.5加强建筑工程施工项目质量目标管理工作根据不同建设项目的施工质量管理，建设单位应分析建设项目设计单位的设计要求，并按一定要求建立科学、规范的建设项目质量管理目标。建设项目的质量管理目标是满足整个建设项目和其他子项目的要求，满足施工过程中应用的技术，满足相关人员的管理，满足整个施工过程中不同岗位的要求。同时，建设项目的施工质量管理目标也应根据不同的建设项目和不同的施工工艺，确定施工过程中的一些关键点。在其他分项工程的施工中，应制定更详细的施工计划，开展相应的单项工作，明确不同人员的职责。严格按照质量管理标准和建筑质量法律法规的有关要求，制定科学、规范、合理的施工质量管理目标。由于子项目质量控制标准的差异，质量管理目标的制定应明确规定每项任务的要求、人力资源管理体系和施工过程中所使用的土建工程。由于对施工质量控制的重点监督，必须将施工过程与施工项目各方面相结合，才能明确施工质量管理目标。在实际施工前，应事先制定详细的技术批文，并按规定按件安排质量管理人员、技术人员和负责人。只有认真履行大家的义务，才能更好地实现建设项目的质量管理目标。3.6增强建筑工程施工项目质量检查验收工作建设项目施工质量管理加强建设项目质量控制和审批，在建设项目的施工过程中保证施工质量，确保建设项目的整体质量符合国家标准和有关单位及土地的要求。加强建设项目质量审批工作，首先要实行自检、互检与建设项目质量审批相结合的检查策略。在批准过程中，应确保对下一个过程的审核，并为下一个过程提供了良好的基础。不同的施工项目之间可以很好的整合，保证整个施工项目的施工质量。在审批过程中，必须对各个分项工程的施工质量进行监控，以保证施工的整体质量。施工中由于材料配合、技术方法应用及不同工种配合等