班组建设实施计划方案

XXXX**班组建立案为进一步加强班组建立管理工作，实现班组管理制度化、规化、标准化，增强班组平安生产、节能降耗的意识，提高班组完成装置试生产任务的能力和遵章守纪的自觉性，充分发挥班组在生产管理中的作用，结合我公司年度投料试车的工作实际，特制订本案。成立班组建立领导组织机构建立公司班组建立领导组织机构，对各车间部门的班组建立工作进展督导，对各车间的班组建立工作进展考核。公司班组建立领导组组长：付组长：成员：班组建立考核工作组组长：副组长：成员：班组建立日常考核统计由公司办公室牵头，生产技术部、设备部、平安局部别对相应的管理容进展考核评定。各车间、部门必须建立相应的班组建立组织考核机构，由车间领导担任车间班组建立负责人，主抓本车间的班组建立工作。二、组织实施阶段本案实施时间2021年3月开场。依据公司班组建立案，完善班组5S组织构架，紧紧围绕公司的单体试车、管道吹扫、联动试车、投料试生产工作，开展班组建立活动。推行特色型班组创立模式，全力打造"五型〔学习型、平安型、清洁型、节约型、和谐型〕班组，把创立"五型班组、作为我公司班组建立的标准。各车间对现有的生产班组中逐月进展评定，班组建立考核评定工作从：劳动纪律、文明生产、平安管理、工作任务、设备管理、原始记录、思想品德、工作态度、业务素质、班组建立十项容来进展考核。班组建立考核80—90分为合格班组，90—95分为达标班组，95分以上为创优班组。各车间所有班组都必须到达公司合格班组的标准，在此根底上创立"五型优秀班组。车间每月25日前，对本单位的班组建立进展考核，将达标的班组向公司考核办进展申报。公司班组建立考核办对各车间申报的达标班组进展复核，每月对2个车间班组建立工作进展抽查。公司班组建立考核办负责季度公司班组的评选，负责推广先进班组工作经历。各车间的班组建立工作的成绩，作为年度优秀班组、先进车间的重要考评依据之一。创立”五型班组的具体要求及措施1、创立"学习型班组为提高员工综合素质、培养技能人才，特制定以下具体创立措施：1〕制定年度学习方案和目标；2〕建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确；3〕建立完善的班前、班后会议制度；4〕建立健全学习制度与鼓励机制。促进和激进员工学习热情；5〕定期进展岗位技能、操作技能、防腐知识评比活动；对员工综合素质进展考评。2创立"平安型班组为创立制度健全、遵章守纪、平安生产的一流班组，特制定以下措施：1〕建立平安教育培训制度。制定平安培训方案，做到培训有记录，有考核。2〕制定平安生产责任制，格执行公司各项规章制度、平安操作规程。3〕格执行技术标准、岗位职责、岗位操作规程，强化班组的执行力；4〕组织员工参与隐患识别和风险评估。熟练掌握应急预案；5〕建立劳动保障制度，按规定配发和使用劳动保护用品，并有专人监视员工佩戴平安帽等劳保情况；6〕建立完善的设备保养维护方案，建立工具管理台账和设备维护保养记录。创立"清洁型班组为创立设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下措施：1）建立清洁卫生责任区制度；2〕工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物;3〕生活区环境好。注重保护生活区环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍地面干净，无异味，个人物品摆放整洁；4〕班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，表达出公司的良好形象；5〕强化环境污染的预防和控制。搞好自控、互控、联控，实现文明生产、清洁生产；创立"节约型班组为创立节能降耗、增收节支成效显著的一流班组，特制定以下措施：1〕加强本钱核算管理，建立物资消耗管理台账；2〕建立降费降耗责任制，明确指标和措施；3〕建立设备维护制度，建立设备维护、保养技术档案。降低设备修理费用；4〕组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节约办公用品、修旧利旧的活动；创立"和谐型班组为创立以人为本、团结和谐、互助互爱的一流班组，特制定以下措施：1〕组织员工开展文化体育等活动，培育、创立班组特色文化；2〕组织**管理，落实班务公开，增强员工**参与意识；3〕健全班组制度，确保班组成员遵纪守法；四、建立完善创立五型班组标准1创立"学习型班组标准1〕有明确的学习方案和目标。做到学习工作化、工作学习化；2〕有根本的学习场地和设施，有开展学习、交流的载体；3〕有切实可行的班组学习制度与鼓励机制，形成全员学习的气氛；4〕有较好的学习环境，坚持开展形式多样、容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能。2创立"平安型班组标准1〕格落实平安岗位责任制，在工作中杜绝"三违行为发生，做到"三不伤害〔不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害〕，实现"我要平安、我会平安、我懂平安的转变；2〕认真开展班组平安活动、平安教育，熟练掌握岗位应知应会根本功。平安教育培训形式多样化。有方案、有记录、有考核。持证平安证上岗。3〕格执行各项规章制度、操作规程、设备巡检记录、交接班记录、平安活动记录填写及时、准确、容完整，实现生产过程的受控管理。4〕全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急流程，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现"零伤害、零损失、零事故的目标。3、创立"节约型班组标准1〕开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著；2〕加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低本钱，搞好优质效劳，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好;3〕努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。4、创立"和谐型班组标准1）车间管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监视得到保障；2〕班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规，工作中讲协作，生活上讲互助，无**违纪行为。3〕班员之间互相关心，互相保护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，员工队伍稳定，凝聚力强。4〕培育和创立班组特色文化，充分发挥班组长的带头作用，班组文化活动有载体，有措施、有特色、有效果。5〕班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心保护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无**乱纪现象；积极6〕参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组布满乐观、安康、向上的良好气氛。5、创立"清洁型班组标准1〕始终格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染。2〕生产现场管理规，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室要干净，操作人员服饰行为规得体。3〕抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。班组建立考核方法1〕车间每月25日前，对本单位的班组建立进展考核，将达标的班组向公司考核办进展申报。2〕公司班组建立考核办负责季度公司标杆班组的评选，并负责推广先进班组经历。3〕公司班组建立考核办对各车间班组建立工作进展季度讲评，年终总结。班组的考核细则〔试行〕1、迟到早退一次扣班组2分劳动纪律3、无故旷工一次扣班组5分4、脱岗、串岗、聚岗一次扣班组2分5、睡岗一次扣班组5分7、干与工作无关的事一次扣班组1分记录报表1、各班培训合格率1%并建立班组培训台帐。台帐要仿宋化、标准化。一人不合格扣1分，一次不仿宋化、不标准化扣1分2、班组人员要熟悉掌握培训卡上容不知道或不熟悉一次扣2分3、班组要有年度、月度培训方案，有容、有考核无扣班组2分4、岗位记录报表仿宋化，真实、无涂改、整洁无污。不仿宋化，不真实，有污渍一次扣1分字迹潦草者一次扣2分有涂改者一个字扣0.5分5、填写记录报表要及时不及时一次扣班组1分更衣室工具间1、更衣室衣服整齐摆放一次班组扣1分2、更衣室鞋按规定摆放一次班组扣1分1、工具间材料不按规格摆放一次班组扣1分2、工具间脏、乱、差一次班组扣1分控制室1、记录报表一律放入文件筐，操作台上不允放任物品。一次班组扣1分定置化管理2、文件筐不能放与生产无关的任书籍等。一次班组扣1分3、中控室水杯统一摆放整齐，并保持清洁。一次班组扣1分4、中控室电脑要统一位置摆放，操作人员不得随意挪动、改动。一次班组扣1分现场1、F扳手定置化，大小顺序摆放，并纳入交接班容，。未做到的扣班组1分3、检修工具柜定置化摆放，并保持工具柜卫生清洁。卫生差的扣当班班组1分现场管理1、生产装置区、巡检室、更衣室、交接班室、仓库、工具间要整洁，窗明几亮。卫生差扣相应班组2分2、设备附属管线、压力表、温度计、液位计完好负责，有损坏要及时更换〔包括标签、红线等〕。未及时更换的扣2分3、现场各泵的油杯、视镜、电机TRG视镜干净清楚。一次不干净扣班组1分4、进入生产装置区，要按规定着装〔穿工作服、戴平安帽、带逃生器、穿防静电鞋等〕，当班人员要监视并制止违规人员。不戴平安帽一次扣班组1分不按规定穿工作服一次扣班组1分不戴工作牌的一次扣班组1分8、当班人员发现外来人员未戴平安帽进入现场，未系平安带进展登高作业的也要制止并劝其系好平安带。未制止的扣当班班组1分，及时制止并上报奖励班组1分3、检修人员检修完毕后，必须做到工完料净场地清，完工后工器具要及时收回。未清理卫生一次扣2分工具未收回一件扣1分巡检管理1、按规定定人、定点、定时、定路线进展巡检不按规定每项扣当班班组1分2、巡检人员在巡检时应按规定携带扳手、测温仪、听棒、抹布、笔、记录本等。未按规定携带者少一项扣1分3、发现漏点要及时在漏点记录上填写。没有记录的扣当班班组1分4、发现漏点要及时处理，处理不了的要上报车间。发现1个奖励班组0.5分，处理1个奖励班组1分；环保管理1、禁将固体废物、饭菜等倒入地沟扣当班班组1分2、禁在装置区翻开排气阀放空扣当班班组2分3、地沟水未分析达标直接排入雨水系统扣当班班组3分4、不得将废油或油污倒入地沟及生活水池中一次扣当班班组1分5、不得将取样桶液体倒入地沟及生活水池中一次扣当班班组1分1、各班组要认真开展班组建立活动，活动职工参与率达1%。不达标扣班组5分平安活动2、建立消防、气防管理台帐、平安设施台帐、平安隐患登记台帐、班组奖惩台帐、事故平安台帐。未建立扣班组2分3、班组每举行一次平安活动，容切合实际，如平安教育、事故应急预案等，职工参与率1%。记录完整。不达标扣班组2分4、微小事故每一起，包括轻伤、中毒扣班组5分5、微小以下事故每一起扣班组3分6、未遂事故每一起，未开事故分析会议扣班组2分，扣班组1分7、未开事故分析会的每次扣班组1分润滑1、化工班组未按要求对机泵进展换油的一次扣当班班组1分2、油杯空而未及时补油的一次扣当班班组1分3、加油时未按要求进展"三级过滤的一次扣当班班组1分工艺纪律1、不合格工艺指标要有书面说明无一次扣班组1分2、不合格工艺指标未及时调整一次扣班组1分3、解除工艺联锁未经相关单位一次扣班组2分4、厂控指标和车间控制指标要大于98%每降低1%，扣班组1分，每上升0.1%加2分