广东省某水文水资源勘测中心基地工程监理规划

**水文水资源勘测中心**基地监理规划编制人：审核人：广东××工程监理有限公司二○○五年四月工程项目概述一、工程概况及特点1工程概况1.地理位置及现状本工程位于**大道东****水文水资源勘测中心院内，院内有二栋建筑物，一栋为二单元六层住宅楼，建筑高度19.9m,外墙装饰为水刷石；另一栋为一单元住宅楼与**水文水资源勘测中心办公楼一体相联，其中，住宅楼部分建筑高度25.9m，办公楼部分建筑高度22.9m，外墙装饰为水刷石后刷涂料。院内局部地面相对马路地面低35cm左右，现有住户约50户。建筑物墙体上挂满了住户生活所需空调、塑料式遮阳板、凉衣架等物，在建筑物一、二层之间，墙体上、天空中布满强、弱电线路，并且，建筑物一侧临街。2.工程项目范围1）建筑维修工程：**水文水资源勘测中心办公楼及宿舍楼，外墙贴瓷砖。2）地面加高工程：院内低于路面的部分加高，加高材料采用C20砼。3）安全维护设施：办公楼及宿舍三个楼梯防盗门安装、50户对讲系统安装。4）．地面贴广场砖：院内地面贴广场砖。5）．其他工程：外墙维修需要拆除空调设备及供电与通讯线路，施工完毕后，按业主要求进行恢复、变更、调整及安装。并且空调机须加雪种。3.具体工程量梦序号合项目年工程量录1六外墙砖惭3200m陷2怀2诊地面加高储48m型3汇3器广场砖畅600m润2哀4黑防盗门箱11.56巨m愚2阀4.1倘15手7执号梯醋3.85m堪2露4.2宪15俘9牵号梯业4.83m易2塘4.3乳16梢1浊号梯钟2.88m鲜2亡5绪对讲机系统姥5独0棍户戒5.1纺15梦7铺号梯顿2饲0纠户孤5.2雀15牧9针号梯再1捏0售户洽5.3陪16市1涌号梯敢2雄0间户叶6剪车库困6.1挡拆除旧墙索10.65蹄m稼2规6.2龟不锈钢电动卷蓬闸赶10.65么m庄24.施工条件码院外是衬**滋大道东，交通糊便利，运输方糕便；厂内狭窄讯，施工和住宅箭、办公人员共锁处一起，危险件性高，安全问丸题是本工程的内第一要点，施喜工用水用电由策业主提供。肃监调施理这亿工挨论作纪顷范杜滑围定从施工准备阶呢段至竣工验收途阶段的监理工司作及保修期内既相应的监理工充作。坡监凶厨理吩蕉工喝仗作神柱目面棒标各1毯、本工程质量背控制目标为列：县“造优良工疏程各”歌。秤2焰、本工程进度笑控制目标为市：宋“袍2辽个夕月桂”锄。踢3盲、本工程投资驶控制目标为：渔确保工程计量跌与支付的准确靠性，预控制侍在污“艳工程中标情价析”梳之内。焦监部泽理演税工腊斩作凯堆依洪泄据盒在开展本工程丧监理工作中，灶其监理依据主歼要是国家有关家法律和有关技牺术、经济法规兆以及设计合同覆、施工合同、些监理服务合同争，监理工程师诞和承包人在工茅程实施过程中聋有关的会议记蛙录、函电和其错它文字记载以轰及发包人签认荡的所有勘察、阴设计图纸。主牺要的工程监理池依据如下：冲1肆、《中华人民联共和国建筑法迫》。骡2张、《广东省建艰设工程监理条骂例》。瞎3络、《建设工程疮监理规范》六（如GB5031痰9-200铸0疗）。痒4撑、国家和地方酿现行的建设工积程质量评定标磁准及施工验收辫规范。萄5次、主管部门批杆准的计划、规洲划、设计、招未标文件。磁6厉、经批准的施浴工图纸及说明捆，以及经图纸仰会审确定的修着改设计通知书尽。融7开、本工程的设颈计、施工、安泼装及各方合同城。剃8该、当地现行预塘算定额、收费耻标准和有关建遭设管理办法。铃9哄、当地建设行君政主管部门的赞有关部门法规迷和通知等。肃1陵0拐、发包人发出弱的有关本工程浸建设的指令。撑1青1崇、发包人指定阅的有关本工程葡建设的规定。帆监归而理芒来工杜台作级让内着局容奉监理服务期为代从签订合同之卧日起至房屋建检筑与安装工程撞保修期届满并毅办妥竣工结算尽之日止。东监理服务各阶挑段内的具体监辆理工作，按照遇《建设工程监此理规范》酒（懒GB5031岗9-200怎0由）速中规定的均监理内容，并锦结合本工程具利体情况对工程个实施全过程监染理，包括：尝1齐、编制监理计剧划。京自2缓、熟悉合同文泛件，了解施工君现场阿。涉苹基3申、参与交桩和膨设计交底工作侄，审查承包人晚提交的复测成咸果和施工图设柱计。疫询4菌、督促和检查妙承包人建立质壮量保证体系。畏兵5糖、主持召开第拿一次工地会议考和常规工地会疫议。输亭6系、发布腹开惨(甚复）工令，批忘准单项工程开警工报告。机7然、审核承包人袋授权的常驻现泪场代表的资质船，以及其它派医驻到现场的主个要技术、管理持人员的资质。叛牵8荡、审查承包人盐的工地实验室大，审核其人员罪资质，或审查棕委托实验室资躬质。友9坦、建立监理的验检测工作体系剃，按照《房屋醋建筑与安装工宽程质量检验评吼定标准》规定肺开展监理检测邪工作。扰1威0犯、审批承包人牌拟用于本工程唯的原始材料、个成套设备的品出质以及工艺试肌验和标准试验版。常1判1档、审查承包人寨拟用于本工程者的机械装备的吩性能与数量。辟1针2饥、审批承包人遍实施本工程的俭施工方案及主兔要方法或工艺梅。酷1勤3云、审查分包合须同和分包人的秤资质，控制重锻要外购成品或焦半成品件的质宣量。聚1动4梨、审批承包人误提交的总体进少度计划，检查营和督促承包人酿实施进度计划范，核批承包人碧的修正计划。巨1络5熟、要求承包人屋按照合同条件立、技术规范和勇监理程序进行样施工，通过旁早站、巡视、检买测、试验和整典体验收等手段冠全面监督、检植查和控制工程额质量。背1惹6孝、签发中间交愤工证书。刺1评7唉、调查、处理石工程质量缺陷纸和事故，出现外重大质量事故另时，督促承包评人按规定上报脑有关部门。伟1吩8腥、发布停工令井。糠坦1暖9根、对已完工程龟进行准确的计激量。陷2枪0诱、签认中期支唯付凭证。昨2炕1忆、发布变更令述。歌2盛2俩、受理合同事蜂宜，根据合同昌规定进行评估酱和处理。累2悄3筝、根据合同规止定处理违约事诞件，协调争端榜，在仲裁过程顽中作证。泰2迁4想、编制监理工示作月报、季报赛和年报。艘2指5完、对承包人的擦交工申请进行饲评估，组织对摸拟交工程的检课查和验收。证2颗6扑、签发交工证滔书。演2铜7党、督促、检查静承包人按工程仍管理部门和委情托人的要求编臭制竣工文件。授2嘴8拆、编制监理方种面的竣工文件砍。服2揉9庭、监督承包人畏认真执行缺陷咳责任期的工作插计划，检查和乘验收剩余工程抄，对已交工程援中出现的缺陷辰、病害调查其绞原因并确定相坚应责任。驻3巧0碧、签发工程缺号陷责任终止证孩书。料3瑞1蜓、签发最终支洞付证书。尼3惕2裁、配合委托人沙的工程竣工和跌工程移交工作射。时3宰3净、监理合同中场规定的其他监芳理工作内容舌项崖汇目台辟监厉矮理唐术机筋粪构道1夜、帐巩项目监理机构等人员配备计划颠序号后姓名菊职务堪性别悬专业夫从事监理赞工作年限假2信、项目监理机叨构人员岗位职境责玉A朴跌总监理工程师局根据监理项目亏合同的规定，略按国家法规要美求，在本质量句方针和质量目享标的指导下，议组织并领导属千下人员，完成询监理项目目标传控制任务，并督达到优质服务拼标准。紫1研）样规划和计划方停面。效主持制定项目愁监理规划，审坛查监理细则。胶2瓜）牙组织和人事方邀面灯负责组建项目增监理组织，对骨目标控制的组许织措施提出建假议，协助项目惰发包人决策。虚3搁）宏监理工作领导绢方面贤全面负责和主互持项目监理业肉务工作；协调伏处理合同争议惰和纠纷；参加忧合同争议和纠初纷的调解、仲带裁和诉讼的有呆关活动；主持通工程重大质量醋事故、安全和托责任事故的处汉理工作：指导胶、检查、监督称监理人员的工患作，建立项目千监理信息系统满；定期和不定涂期巡视工地现脚场；定期进行揪监理工作总结舱；主持重要工惯程例会等。聋4抽）来控制工作方面肺协助发包人对申施工单位的选瞎择，审核并确沾认分包单位；洪建议撤换不合免格的工程建设偷分包单位、项既目负责人和有称关人员；经项胡目发包人授权朋，签署工程开腥工令、停工令修、和复工令以呈及在授权范围亭内发布有关指喜令；审核并签笛认工程项目有类关款项的支付砌凭衬证；签发工程希项目实施情况狼和目标控制报螺告；签署项目垒竣工资料；组击织单位工程、菊分期交工工程篇验收，并签署慰相应报告；审晃核工程结算书劳的工程量，审宜查、批准和签登发重大工程变境更、工程延期按、费用索赔、躬单价调整等命集令或报告。椒5堂）住组织协调方面逆全面负责监理魂组织内部协调毫工作；负责协克调发包人与承婚包人的争议，闲就重大事项与晚发包人、承包虎人进行协调等酱。基6）领导责任借检查、督促监躺理工地监理人咸员开按槽ISO900金1尾：疑200峰0犁质量管理体系腥要求，完成全笔部监理服务工毁作。7）工作关系悦向上关系：直伤接受萝公司吹领导并对其负乌责。符向下关系：领丈导副总监、专呀业监理工程师障、监理员和其啊他管理人员。脾B愧专业监理工程域师1）主要任务家盖稻完成本专业范稀围内的监理任衫务。2）主要责任朗（另1啊）规划和计划浪方面言脚拆参与监理规划描的编制，对本驴专业的有关内丈容提出规划意棒见；负责制订艺本专业的工程帽建设监理细则集，经总监理工斧程师确认后实头施。紧（烈2柄）组织和人事尾方面滤根据监理组织锣的要求，落实弃工作，按人员撒配备要求，落朴实本专业监理埋人员。植（跟3运）领导方面纱负责主持本专曲业的监理组织肥的工作；监督洁、检查、指导忠、考评监理人销员的工作；定帖期组织监理工技作总结；定期隶向总监理工程拜师提交工作报贸告。恭（蒜4奔）控制方面遍建立目标控制偿系统，制订控破制工作流程和悦控制措施；定渴期提交工程目击标控制报告；溉做好本部门信炎息管理工作；达根据总监理工蜜程师的要求，圆做好本专业合脚同谈判工作；辅审核承包人有床关计划、预算岛、方案、申请古、证明、单据订、变更、资料页、报告等；掌享握工程状况，更及时发现和预堪测工程问题，摄并采取措施妥楼善处理；及时兴检查、了解、仁发现承御包人组织、技费术、经济、合笛同等方面问题针，提出解决方灶案并向总监理纵工程师报告；摘组织重要分项淡（分部）工程垂及单位工程的度检查预验收，拔做好竣工验收市的有关工作；档做好核签工作牢（如技术核定饶单、工程进度王签证、工程质蜜量签证、工程危费用签证、工驰程款支付申请棵）；组织工程铺质量、安全事悦故的处理；负首责施工安全及失防护设施的检贞查监督；参加制或组织有关工果程会议；做好母本部门有关索诱赔事宜；检查出、督促并认真典做好监理日志内、监理月报工萍作，建立本部盯门资料管理制地度。反（驰5喘）组织协调方混面卖协调确定各部顿门之间工作协款调程序，为组寒织一体化主动衡开展工作；协版调并处理本部躲门与承包人之号间的关系。3）工作关系歼斤屯（逆1乒）向上关系：刑接受项目总监逼理工程师和副色总监理工程师拍的领导。罚错瑞（因2季）平行关系：鸡各专业监理工马程师相互联系课、配合工作。闭监蹄仙理守绍工丰勺作吓监制命螺度篇1楚改设计文件、图滨纸审查制度恩监理工程师在娘收到施工设计绕文件、图纸后西，在工程开工绢前，会同承包播人及设计人复欠查设计图纸，苍广泛听取意见傅，避免图纸中党的差错、遗漏久。源2植业工地会议制度1）工地例会嚷在施工过程中受，监理人将应搏定期主持召开秒工地例会，会秋议纪要应由监手理人负责起草旗，并经与会各通方代表会签。迁2纸）工地例会应阳包括以下内容尘（缘1姻）检查上次会正议决议落实情裹况，分析未完虏事项的原因。尊（射2范）检查分析工裁程项目进度计诊划完成情况，引提出下一阶段锄进度目标及其漫落实措施。缩（泊3削）检查分析工手程项目质量情吹况，针对存在纲的质量问题提恰出改进措施。当（气4定）检查工程量完核定及工程款浩支付情况。广（莲5川）解决需要协剩调的有关事项沿。右3须）技术交底会券议朗监理工程师督定促、协助组织哭设计人向承包誉人进行施工设蚊计图纸的全面盒技术交底（设免计意图、设计袜要求、质量标洞准、技术措施崖），并根据讨挨论决定的事项造作出书面纪要已交设计人、承票包人执行。有4客）监理实施细暴则交底会议将相应专业工程涝开工前，监理唐部应组织召开雪发包人、承包坏人参加的会议谨，进行相应监脸理实施细则交黎底。庸5啦）专题会议：陶由监理部组织袭召开解决专门闻问题的会议在。屋阔以上会议必须佳有会议签到、灶会议记录。必蚂要时整理成会践议纪要，发给朽与会单位。淋6漏）建立部工作择会议方监理部应每周挤召开监理例会牵，检查本周监塘理工作，沟通淘情况，商讨难够点问题，布置毒下周监理工作急计划，总结经黄验，不断提高鲜监理业务水平弱。籍3禁晕开工报告审批娘制度属当项目工程的驶主要施工准备洪工作已完成时碗，承包人应提斯出《工程开工浊申请报告》。抹对分部工程呆，经监理工程映师现场落实后津，向有关监理跑人审批。对单大位工程及有关书争议的工程需黎报总监理工程的师审批。伤4雁逢材料、构件检要验及复验制度势乘分部工程施工粗前，监理人员曲将审阅进场材匠料和构件的出基场证明、材质花证明、实验报桶告，填写材料杠、构件监理合瓦格证。对于有英疑问的问题主角要材料进行抽臂样，在监理工雕程师的监督下帅，对承包人使成用的设备进行樱复查，杜绝使搜用不合格材料觉。例5掠收施工组织方案纪审批、变更设至计制度芹1者）挎催承包人的施工录组织方案必须蹈由专业监理工臭程师审批，未弦经专业监理工址程师确认的施楚工方案所发生案的工程量不予澡确认。烘2驱）如因设计图缘错漏，或发现头实地情况与设汪计不符时，由府提议单位提出齐变更设计申请说，经发包人、溉承包人、设计另人、监理人四技方会审同意后尖进行变更设计近，并由设计代智表填写变更设厅计通知单予以鞠确认释。限耻6叫卖隐蔽工程检查踩制度汽冒隐蔽以前，承忆包人应根据《蜜工程质量评定范验收标准》进词行自检，并将爹评定资料报监酸理工程师。承售包人应将需检缠查的隐蔽工程知前三日提出计厦划报监理工程稍师，监理工程剩师应排出计划乏，通知承包人崖进行隐蔽工程缓检查，重点部散位或重要项目台会同施工、设定计人共同检查乒签认。储7堆孕工程质量监理吓制度陆捎梯监理工程师对誓承包人的施工讽质量有监督管崖理责任。监理嘱工程师在检查经工作中发现的迟工程质量缺陷夕，应及时记入宏施工日记簿和秤监理日记簿，泛指明质量部位弓、问题及整改现意见，限期纠凡正复验。对较志严重的质量问污题或已形成隐蚕蔽的问题，应卸由监理工程师等正式填续写支“冻不合格工程项伪目通终知宜”切，通知承包人嘉，同时抄报总捕监理工程师，袜承包人应按要缓求及时做好整贞改，弥补缺陷辩后通知监理工炭程师复验签认歼。如所发现工皮程质量问题已灰构成工程事故度时，应按规定夹程序办理。财8睡越工程质量检验肥制度躬姜监理工程师对层承包人的施工朋质量有检查的丑权利和责任。涂1怠）监理工程师洁在检查工程中菊发现一般的质临量问题，应随锹时通知承包人半及时改正并作聚好记录，检验苗不合格时可发捆出取“睛不合格工程项果目通刑知勺”纵限期改正。弃2改）如承包人不袜及时改正，情怎节较严重的，已监理工程师可舰在报请总监理向工程师批准后瘦，发出《工程检部分暂停指令盘》。指令单元承工程、分部工柏程或全部工程标暂停施工。待恶承包人改正后帐，报监理人进连行复验，合格晚后发出《复工轧指令》胃。谷截3辈）承包人应逐晃月填环写两“梯工程质量检验滑评定统计烤表烈”魔，监理部填楚写成“脆工程质量月报耕表撑”痰。蚂4情）监理工程师盲需要承包人执蛾行的事项，除铁口头通知外，挖可使煤用诸“驾监理通引知受”奥，催促承包人声执行。严9不凝工程质量事故缠处理制度智1赢）工程质量事告故发生后，承征包人必须用书栽面形式逐级上按报。对重大的聚质量事故和工顶作事故，监理续人将立即上报系发包人。矛2氏）凡对工程事严故隐瞒不报，搏或拖延处理，里或处理不当，冶或处理结果未弱经监理人同意敞的，对事故部梨分及直接影响凭的部分工程应直视为不合格，金不予验收计量钞，待合格后，猜再补办验收手舰续。吹10砌伯施工进度监督王及报告制度丈1吹）监督承包人葛严格按照合同籍规定的进度计临划组织实施，窜监理人每月以手月报的形式向巾发包人报告各谈项工程实际进搞度及计划的对粗比和形象进度皮情况。越2侦）审查承包人打编制的实施性贷施工进度计划扣，要突出重点偶，并使各分部删、各工序进度塘密切衔接政。黑浊11屈霞投资控制监督淘及报告制努度圣障1种）监理部进驻矿工地后立即督蚂促承包人报送队与承包合同相博适应的分段、去分块的概算资暗料并随时补充下变更设计资料模。经常掌握投驱资变动情况，降按期统计分析喊，并定期向发角包人报告。溪2盲）对重大变更惹设计或因采用版新材料、新技泼术而增减较大城投资的工程，亩监理部应及时隶掌握并报发包尸人，以便控制笛投资。斩12遣净监理部工作汇替报制度孙1纯）监理月报制笔度，是工程建夫设监理工作的锻一项重要内容既，必须认真做舰好月报工作。签2主）月报时间：丹上背月捆2先6竞日至当宽月须2确5盏日，蛛当代3凳0些日前月报分送戏各单位。丸3袄）监理月报的背主要内容芒（度1冠）项目概况：迷包括项目地点盲、项目主要特贷征及合同情况优简介。（2）大事记灯（猜3相）工程进度与夸形象面貌（本抛月完成投资、挑累计完成投资迷）。蚂（诸4饺）资金到位和患使用情况。估（粘5狂）质量控制：核包括质量评定强、质量分析、凉质量事故处理忙等情况。读（差6译）合同执行情注况：包括合同馋变更、索赔和乘违约等。雪（屿7唤）会议记录和界往来信函情况栋。州（养8弟）监理工作：码包括重要监理片活动、图纸审陶查、发放、技捐术方案审查、刻工程需要解决然的问题和其他赔事项。都（会9群）承包人情况这：包括劳动力泄的动态、投入毒的设备、组织浑管理和存在的婚问题，下阶段股的施工重点建陕议。菊（辣1妥0害）安全和环境报保护。捧（怒1嗽1严）进度款支付偿情况。崇（个1内2扬）工程进展图糕片。时（铸1懂3笑）其他：包括目水文和气象等割自然情况。4）报送单位灯（右1坝）项目法人（穗发包人）叨（绳2浙）质量监督单挂位捐13冲何专题汇报制度瞎工程建设过程锤中，遇到下列殃情况，总监理勇工程师必须分早别采用《专题昨报告》的形式挽向发包人报告帮；纪1强）承包人采用猛新技术、新工居艺、新材料和筑新设备。悼2虎）重大的工程尾技术问题。拌3晒）发现工程质装量事故。岭4熔）承包人提出袜延长工期惜5导）总监理工程拾师职责范围内否难以协调的问苗题。渡6皆）承包人或监功理人提出的合钉理化建议。泪7盾）确定分包人诉。染8要）工期和费用萌索赔。秘9忘）其他必须的盏报告事项。循14蹦门工程竣工验收康制度呆1左）竣工验收的脊依据是批准的狱设计文辣件钩(熄包括变更设计粱），设计、施叨工有关规范，简工程质量验收雷标准以及合同佳及协议文件等每。枣2驼）承包人按规逗定编写和提出奋要受交接文件傻是申请竣工验爱收的必要条件偿，竣工条件不岸齐全、不正确辅清晰，不能验医收交接。激3狠）承包人应在供验收前将编好蝇的全部竣工文豪件及绘制的竣铜工图，提供监规理部一份，审何查确认完整后址，报发包人，触其余分发有关造接管、使用单遗位报告。概15择右收发文制度岭1妻）监理人将由浊专人负责进行后收发文登记，杀并分类管理。尤2鲁）所有收发文材件必须进行登烤记，并使用统共一编制的《收让文记录》和《塑发文记录》颗。碰3君）收发文登记贡中的编号、内倾容、人员、日揪期等必须记录蹦完整。坊4杂）收发的文件绢必须及时传送掘到相关人员手迅中，必要时还迎应进行提醒督世促。利5痒）总监理工程辆师必须定期对笨收发文记录进获行检验。得16栏搬监理人考勤制止度和绩效考核翁制度鹰1区）监理人将由叔专人负责进行节考勤登记，每盯月下旬汇总统策计。牌2庙）监理人员将饰坚守岗位，自榨觉遵守劳动纪难律。嘴3翅）监理人员不何得擅自离开工斤程现场，有事休请假必须经过应项目总监理工欲程师同意，否喇则按旷工处理猾。遭4计）考勤记录应泽使用公司统一尘编制的《监理多考勤记录表》搞，每月报送公蚁司。像17歼币监理资料管理咳制度捧为保证工程资谋料的完整性、鞭准确性和真实湾性，确保工程法验收阶段顺利烦进行，特制定仆本制度。屠1法）监理人将根葬据工程的进展灶情况及时收集援、整理监理资疫料，保证监理冶资料与工程进片度同步。桃2外）监理人严禁故在工程完工以篮后才补做工程磁资料。期3胞）总监理工程先师在服务工作暗完成后讽的东1醒0演天内必须组织膜完成监理资料扑和建设监理报嘱告整理和编写助，监理资料必钞须按照整编目役录的要求进行期整理。败4炉）监理资料的沉整理必须以日腹常整理为基础狐，列出目录，冲分类整理。价5散）监理资料的加整理必须内容流完整、系统、撒准确，总监理匹工程师应对归谱档（归卷）前死的资料进行审浸查。对于同一族内容的来函及净批复，正本与捎底稿；正文与跃附件；转发文故与原件要合并劲一起归档（归扮卷）。协6煌）所有归档资坡料必须采用档巡案室的封面格甘式，卷内要有剪目录，卷内材装料要有编页，锻不得将缺页、遣破损材料归档仰（归卷）。梦7血）当年不能完另工，或完工不炼能验收的资料荷，以完工部分脑必须按要求整含理完毕。镇8勇）监理资料整投编目录军（谅1胀）施工合同文洋件及委托监理切文件。仰（页2游）勘查设计资闲料；夜（俭3鲜）监理规划；亡（苍4尸）监理实施细蠢则；杨（柱5高）开利工矩/爱复工资料（开机工通知及附件焦、工程项目划盈分、开奏工呜/碍复工报审表、搞施工组织设计特（方案）报审东表、施工工艺讨措施报审表、权质量管理、技城术管理和质量稍保证体系报审芒表、开市工屿/徒复工必须的试耽验资料、工程贩暂停令等）喝（厉6尾）进度控制资班料（工程延期逢申请表、施工歇进度计划报审逢表、工程临时潮延期申报表、自工程最终延期丙审批表等）；鹊（油7桌）工程结算资对料；恨(撞8领）工程竣工资嫌料；示质理译量疗却控弄兄制鼠1闭割质量控制目标躺质量控制总目友标；确保工程榴质量按施工承向包合同规定的缩标准实现，严记格控制外观质阁量，达到优良晕工。星2秃智材料质量控制裤目标秒对原材料的质驶量控制，是工危程质量的基础菜控制。严格控昼制用于工程上袭的材料质量，捧对不合格的材巷料坚决清除出冈施工现场，确捞保工程的内在怀质量。及时监碗督施工承包人赏对每批原材料乞进场后，必须别严格按费规定要求第的规定数目及冠频率进行检查粱，并对取样、壳试验等检验过稿程进行跟踪监屿理；割确保用于本工匠程材料质量性未能符合《建筑椒材料质量标准纲与管理规程》独的规定。稠3缩质量控制的要阔点桶1造）闷各阶段对工程夹质量的影响语（杏1贷）施工准备阶榨段躺施工准备阶段侧配合发包人办极理政府有关部造门的报建报批港手续，完善招艺标文件内工程抗量清单中相关旱材料、设备质娃量标准内容，乐协助法包人进辰行施工合同谈叠判和合同签署聚，督促施工单饲位做好测量放变线工作、监理糖做好复线；督盛促施工单位提朗早订购材料；护审核施工组织黄设计等，做好却施工准备。应（厌2悟）工程施工阶油段他工程施工阶段架，根据设计文察件和图纸的要终求，是工程质法量控制的关键飞环节。卖(淘3桨）工程竣工验识收阶段满工程竣工验收茂阶段，是工程登建设向使用转础移的必要环节校，工程能否最疮终满足使用要落求，体现了工译程质量水平的起最终结果。因露此，该阶段是已工程质量控制苍的最后一个重欧要环节。核4玉质量控制方法哲本工程项目繁捷多、工期较紧贪、涉及专业面代广、安全文明互施工要求高的奥建设特点，在框质量控制中采幕取事前预控、伴事中、事后的妨质量控制方法碍。A事前预控筝1易）荣审查施工承包箱人的技术资质欺由切发包人厨和监理工程师菌共同组成审查果组，对承包人秆的人员资质、胜机械设备、资职金状况、施工织管理水平等进宪行全面审查；左尤其是对分包愈单位及时对其羊资质进行审查北，确保施工队请伍的技术和施造工能力满足本傲工程的需要景，并对承包人跨主要人员进行源核查，并得到短落实，砖这是预控工作嫩的第一环节。留2成）奉督促施工承包美人建立和完善伙质量保证体系璃施工单位自检区体系的建立和课完善，处是原保证工程质量正的必要条件。攀在工程开工前醉，督促施工单退位建立并完善稼其自检体系，疑并要求施工单盲位在严格执行椅施工监理规程晌的条件下，工梯程质量经自检欠合格后，报监殖理工程师验收兴。提高了施工蠢单位的质量意阀识和管理水平肺，使每一项工递程都能经过三搜级检验。是做伤好幸质量松预控工作的前耀提担。课3牢）羊认真审查开工宽报告骆,凭瓶加强施工技术据方案的审批重在工程开工前芬，承包人必须淘向监理工程师疑提交工程开工拉申请报告，描对承包人翅必要的基础资贤料进行认真审较核堪。鹰对承包人提交织的施工工艺和们技术方案组织凉会审。顽并对重要、特充殊部位的分部脉分项工程及安似全生产、文明凶施工等编制专解项施工组织设张计。够只有完全具备鹊条件后，才允粗许其开工。爱4舱）蜂提高爽测量精度，认断真做好测量控添制作盾工程测量是工节程的基础控制戒，在施工准备葵阶段，错监理部梢督促施工单位贵成立专业测量漫小组，并认真支做好施工控制洞网的复测工作沸。垒并且对羡所有辟控制点复测检烫查，发现问题悦及时纠正，羽只有宫放样点都满足币要求才允许开辣工炉，碗确保施工测量权精度。孔5视）屡审查施工工艺魔，认真做好大过程控制皂工作链背检严格按技术规林范和设计图纸供规定的要求组贷织施工，制定欺相应的监理工瘦作程序，使双梢方在施工过程饱中严格执行施块工工艺和相应樱的工作程序。俭同时，检查承据包人的施工能斯力、施工工艺型和施工方案的姻合理性，为预筹先控制工作提沟供合理数据，轮保证各分项工则程全面开工后绕能顺利施工和李有效控制好工脏程质量，达到瓣事半功倍、配望合协调之功效遵。公6导）型现场跟踪和工岭地巡视踏对扮本工程姐每个毙检验批、孟分项工程，尤驴其是对隐蔽工誉程进行跟踪检阿查和巡视，及吩时发现问题，波找出偏差，寻征求解决问题和灰纠正偏差的方长案，忧及时得奇以纠正。此外像，还经常性地谜进行工地巡视越，做精好宴"制见证省点猜"列和饼"股停止涨点渐"雕的质量控制，呜对不符合质量别要求的要及时甩进行纠正和严蒜格控制，做好娱隐蔽工程的检室查验收和工序怠间的交接检查叙验收，逐道工鸟序交接检查，懂确保整个施工誓过程的质量。汽7姻）贡认真做好试验晃工作，为确保虾工程质量提供票数据停以衰“吼数据说话拒”倾是奋对本羽工程质量控制衡的原则，试验朋数据为鉴定工粪程质量提供依遵据。因此，对高所有的试验进蝇行跟踪监理福，查以试验结果来卖正确评价鉴定伯施工工作。娘8干）实行分项工遍程报验预约登做记制度材监理部对本工档程的质量控制撤，实行分项工央程报验预约登晕记制度，加强她每道工序质检费工作，保证了枝资料的及时性闯、准确性、完谈整饼性独,唯促进施工质量愿、施工进度按僻施工合同质量厕等级和合同工遍期的实现。B事中控制玉主要根据《监眼理细则》、《万旁站监理方案稍》的要求进行呜巡视检查、平壳行检查、旁站析监理，发现问奖题及时处理，冒做好工序移交闲工作，实施全散过程的质量控柄制。C旁站监理拒在施工阶段监霜理时，对关键复部位、关键工蠢序的施工质量诞实施全过程现积场跟踪和监督娃。本工程的主凭要的关键工序稠、特殊过程、隆部位如下：仅工睛蔬作感名流妻冠程扒岗辆卸堵位位控乳贵制絮贞点康质沾僻量卵萝控湿延制糖徐标恒娱准煮监恢惩理王殿措聪掌施蛮相关文件和记串录材料进场材料进场进场报验进场报验出厂检验报告检查出厂检验报告检查负惩材料、现场施工条件检测材料、现场施工条件检测侧宋面层制安质量验收握面层制安质量验收乱土建监理员围报验手续喇1喜.恩检查有否履行页报验手续飞2誉.栗无报验手续材甩料不得进场傅1币.叮材料进场报验芹表圈土建监理员粱1溜.涨外观检查吹2列.穿合格证寿1茄.伪配制水泥砂浆搬应采用硅酸盐仗水泥、普通硅柔酸盐水泥或矿苍渣硅酸盐水泥东；其强度等级唉不宜小吵于堵32.桥5减。敌2寻.屑面层所用的品架种、资料必须速符合设计要求殿。催1介.约必须具备质量疲保证书踏2便.望必须具有出厂最检验合格证酷3删.爷二者缺一作退恒场处理差1差.先出厂检验合格港证后2具.药材料退场登记窄表售见证监理员筒1巨.雷检测试验第2页共3页主1圾.截铺设的水泥基愤层的抗压强度惭不得小刊于伙1.2Mpa第2页共3页萝2寺.必配制水泥砂浆独的砂应符合国舅家现行行业标副准《普通混凝据土用砂质量标父准及检验方法侮》豪JGJ5蛇2芦的规定。命3掀.交配制水泥砂浆范的体积比（或漂强度等级）应堡符合设计要求肥。名4援.触面层材料形状犬、规格、质量拢等应符合相关饥规范及设计要管求。溜5运.爪胶粘材料必须世符合《民用建怜筑工程室内环反境污染控制规宽范燥》馅GB5032盒5杜的规定。膛1慌.虾现场取样，见浪证送检晓2引.属第一次不合格载进行复检芽3嚷.旅复检不合格作庄退场处理。烂1年.赶材料见证送样凑证摘2三.阶试验报告睡3象.仁材料退场登记描表帝4迁.蹄监理工程师通标知单甚土建监理员坦1冻.东施工过程轿1究.薯板块的铺砌应显符合设计要求浇，当无设计要篇求时，宜避免袄出现小纪于养1/织4象边长的边角料搂。特2抵.怜铺设水泥混凝鞭土板块、水磨命石板块、水泥钳花砖、陶瓷锦膜砖、陶瓷地砖蒸、缸砖、料石烂、大理石和花厌岗石面层等的世结合层和填缝攻的水泥砂浆，弯在面层铺设后食，表面应覆盖询、湿润，养护霸大修于杨7浇天报1抱.滚不符合不得继差续施工聪1从.即《工程质量通侮病监理措施》点2两.霜监理日志百3情.崖监理工程师通项知单画土建监理坑工程师立1伟.胃自检记录以2给.熊验评资料阴3资.吩现场验收伙1眠.柴验收执行相应埋规范要求呢1回.幼核查承建商自薄检记录亿2麦.械核查承建商验博评资料绒3侧.辅进行现场检查灌验收晌1燃.洁监理日志量2奴.惩监理工程师通营知单兵3饼.件镶贴楼地面工余程验收单部1级）本工程主要任的关键工序、茫重点部位一览地表坊项目平名窗躺课称格主体工程尾1象铺设广场砖荐2番墙面贴瓷砖工软程彻3沈雨篷、空调、齿电缆线复原阻2朴）本工程主要子的特殊过程、当部位、工序一涉览表软序号扰名有城糖称虹1象隐蔽工程的隐枯蔽过程乳2烟材料进场的现目场复试抽样检巨查增3栏建筑材料的见彼证和取样喉4寸样板材料的选范择施工栋5蒸定位放线鲜6梦事故处理过程打3佣）卸工程自检报告勾及中间检验孤施工单位的自贿检人员按工艺程流程和工序检叙查程序，在每滔道工序（工艺谅）完工后首先粒进行自检，自山检合格后，申拦报专业监理工好程师进行检查偿验收。捎4梦）工序交接检纹查专业监玩理工程师进行曾每道工序（工酒艺）完工后的县检查验收，对男不合格的工序禾（工艺）指示鞋承包人进行缺袜陷修补或返工糠，前道工序未烘验收合格，后色道工序不得进茶行。表5祸）覆隐蔽工程检查乎验收泽隐蔽工程渡完成后，先由纳施工单位进行射自检、专职检岔，初检合格后及填报隐蔽工程闹质量验收通知遣单，报告现场晴监理工程师检写查验收。娇6竞）俯试验、检测工奉作犬建立监理的试俩验、检测工作趴体系，开展监军理的试验、检朝测工作。飞7旱）艘中间交工报告国及中间交工证砌书蝴当一个单项、捏分部或分项工挨程完工后，专筛业监理工程师碗对完工的单项粪工程进行系统乔验收，检查合顿格后，提请驻泥地监理工程师脆签发《中间交讨工证书》，未绞经中间交工检企验或检验不合环格的单项工程义，不得交付下傻项工程使用或躲进行下项工程学项目的施工。罢8区）乏工程变更和处反理施工单怕位提出工程变塔更，没有监理造工程师的指令用施工单位不得盾作任何变更。浊由发包人原因婶提出的设计变宇更或技术核定牙，监理工程师馒应与施工单位豪协商，是否合茅理可行。徐9黎）工程质量事材故处理分蹦析质量事故原麦因、责任；质谎量事故处理措校施的商定；批绣准处理工程质目量事故的技术叛措施或方案，撤即处理措施效粮果的检查。倘1要0患）泻行使质量监督协权，下达停工售指令械为了保证艺工程质量，出艺现下述情况之配一，监理工程剥师指令施工单都位立即停工整抬改。淋厕购（在1锦）未经检验即式进行下道工序闹作业者；净焦疾（灰2俩）工程质量下泽降指出后，未碰采取改正措施葛，而继续作业碗者；帽狱碰（紧3郊）擅自采用未困经认可或批准狠的材料；哀偶（诚4料）擅自变更设帝计图纸的要求责；魄贴（贞5碧）擅自将工程蛛转包；蝶长斜（庄6惭）擅自让未经冷同意的分包单适位进场作业者勾；碰融却（芝7诵）没有可靠的钓质量保证措施走贸然施工，已卧出现质量下降醉征兆者；龙税（响8朽）其他。袭1乳1失）严格单项工驳程开工报告和胶复工报告审批放制度解凡单项工带程开工及停工掀后工程复工，特均应按管理制岸度进行。蛋1阅2野）质量技术签逃证淋凡质量、奸技术方面有法庆律效力的最后姑签证，只能由四项目总监理工辛程师一人签署团。专业质量监只理工程师、现裤场质量检验员葛在质量、技术蝇方面原始凭证阵上签字，最后云由项目总监理去工程师核签后剑方有效。合1岂3样）行使质量否洋决权，为工程首进度款的支付扣签署质量认证酷意见永施工单位登工程进度款的与支付申请，必怖须要有质量监股理方面的认证仙意见，这既是位质量控制的需摊要，也是投资佩控制的需要。励1怜4意）建立质量监浪理日志扇现场质量监理伤工程师及质量嫩检验人员，记消录工程质量动申态及影响因素勉的情况。捉1训5模）组织现场质剪量协调会齐现场总监理工义程师或总监代党表主持现场质现量协调会。协抓调会后应印发鉴会议纪要。哥1奴6究）定期向总监绑理管理协调人腔及法包人报告毙有关工程动态设质量情况羡现场监理部每解周、月向总监禽理管理协调人笑及法包人报告多有关工程质量截方面的情况。剥重大质量事故耽及其他质量方拌面的重大事则写及时提出报告撕。D事后控制槐对完成施工过充程形式的产品浊质量控制，它楼是围绕工程验芒收和工程质量鼓的评定为中心生进行的。方法竞：身1控）审核施工单题位提供的质量狠验收报告及有康关技术文件。乔2叨）审核承包人舅提交的竣工图雹。滩3竿）处理有关工伐程项目质量的择技术文件，并钥且编目、建档准。蝶4辣）组织进行单大位工程或整个术工程项目的预叹验收，做好工滋程项目验收准游备和组织工作蛇。要5伸）对已完成的约分部、分项工歌程和单位工程颤以及整个工程晨项目的质量等佳级进行评定。而6培巾质量缺陷处理同工程施工过程谊中，在质量上耗存在缺陷或盲林点是不可避免糖的，如何及时习消除质量问题然是最终工程质棚量创优的关键患，监理人员在双质量缺陷的处详理上做到以下骤几点课：冷竟邻1缴）贯桐彻怒“喘预防为墓主司”挣的方针，把好太施工组织设计究，施工技术方虫案和开工报告州审批关。更2坝）要求承包人刷立刻更换不合那格的材料、设赌备或不称职的脂施工人员；要梳求立刻改变不痛正确的施工方捷法及操作工艺震。叉3揪）当质量缺陷拦正在出现时，划立刻向承包人水发出停工指令膨（先口头后书暮面），待承包交人采取了有效沃措施，并对质质量缺陷进行了握正确的补救处学理后，再书面袋通知复工。蛋4掌）当质量缺陷挂发生在某道工泊序或单项工程奶完工以后，而蚂且质量缺陷的嗓存在将对下道专工序或分项工步程产生质量影糕响时，则要求合承包人进行返皮工处理。扔5钉）当质量缺陷蜂被认定，而且姓质量缺陷严重橡程度将导致分膏项工程不合格吨或影响工程安和全时，报总监浊或发包人邀请些设计单位进行势现场诊断或验魔算，决定采取半处理措施。问6慧）质量缺陷的谣修补，由承包误人提出修补方耻案及方法，经傻监理工程师批理准后方可进行腔。衡质驳老量竟祖控伞绞制烛首措甜宰施关1俯施工阶段质量澡控制A合同措施接（甘1慨）在《建筑承且包合同》中明揪确规定工程项很目的质量等级拿，建议分解到夏各分部工程质充量评定等级。政（捡2骗）要求承包人较按合同要求制禁定质量目标分洽解表，承包人逐自定的质量标奸准应高于国家她标准。此项分杂解措施应报监脚理及发包人，宋批准后执行。善（导3辆）落实施工管如理合同的责、劈权、利及控制常建设工程施工喊合同有关工程弟质量条款。石（币4醋）定期对施工诉合同，监理合保同执行情况进离行检查分析，某写出报告，送条项目法人和总滚监理工程师查丝阅。B组织措施采（革1栗）审查施工单当位企业资质等妻级、营业范围燕及技术、质量狐保证体系是否赚健全，管理制丽度是否完善，不检测手段和试顾验手段是否与奔企业资质等级感相适应。盐（济2锹）根据工程特暑性成立专门质塑量控制组和专淹家咨询组织并父制定工作制度压和程序。藏（帝3街）施工过程中档对特种过程实识施巡视和旁站雀，检查施工中络所用材料、半鸽成品是否与批茫准的相符合，鱼检查施工单位捞是否按照己批坚准的施工方案旅，技术规程施往工。谈（步4凤）定期组织专果业监理工程师克和发包人、施莲工专业人员对朝工程质量进行绘联合检查，使体整个工程质量登处于受控状态杠。C技术措施万（缎1拳）泡针对本工程拟课定工程质量控削制点包括重点隙、难点部位、栏关键技术等一贤整套的高于规辆范要求的技术钞规定和质量通俊病防治措施，胜通过本监理方犬案、以及监理俊规划、监理细哨则、监理月报煤、监理周报拟炊定，与有关方师协商交底再具庭体执行落实。事（踪2早）量测：对完李成的工程进行病实测实量验收数，不符合要求答的要进行整修吃，无法进行整楚修的要求返工脑处理。务（读3拍）实验：对各纷种材料、配合鄙比、混凝土、滤设备，监理人于员随机抽样检破查、现场抽样专和进行复试。涌（气4更）指令性文件纤：监理工程师唯通过书面指令番对承包人进行境质量控制，指纳出施工犁中发生或可能蛙发生的质量问竿题，使得承包洁人加以重视或保修改，批复承刃包人呈报的质纹量问题处理方娇案和处理后的晴结论。永（厚5份）与国家有关孩管理部门建立愁业务联系，对邻规范、规程实膝行统一管理，亏保证所使用的翅规范规程等是颤最新版本的。押（草6斗）电脑化信息神管理：在工程渔质量控制上将妻所收集数据和延文件资料输入默电脑进行统计给，分析制定措肾施。D经济措施毫（规1抄）为加强现场蒙施工管理，提塔高存在问题整股改的及时性、武效益性观念，疤根据总承包人反《建设工程施滋工合同》有关疤项目管理规定割，制定《现场闹施工奖罚管理判办法》，经发递包人审批后施谢行。售（棉2屿）《现场施工自奖罚管理办法占》中规定了现素场平面布置、屿安全文明施工粘、质量、进度还达到或达不到尘规定的标准进建行奖或罚的数冈额；并对参加蒜会议、监理通续知单的执行情剧况进行量化奖姜罚，做到监理夸依据充分，奖案罚分明。月（悼3场）工程质量与蚊支付工程款挂妙钩，不合格工奋程质量不签认答完成工程量；索（盘4吸）支持承包人部推行优质优价盆政策。透2谦绪各阶段质量控虚制保证措施结A辜洁施工准备阶段沸质量控制保证电措施回（括1思）核查工程施探工图设计，对棒设计中存在的晃问题组织讨论估、论证，及时概向发包人提供笔专项书面报告螺。颠（郑2迈）协助发包人壁签定与本工程还有关的合同。走（针3躬）协助发包人联办理各种有关个建设手续及做劝好开工前各项妹准备工作。瓣（飘4妖）检查施工现辩场质量管理，恒协助承包人完贺善质量保证体聋系及进度保证催体系。厕（赵5馅）审查施工总阔进度计划，提伤交发包人批准大，按批准后的倡进度计划监督谋执行。奸（区6帖）协助发包人懂进行设备定货类。络（圆7哪）审查分包商魔的资质。券（丰8忙）对施工作业鄙环境条件审查忠。猜（裁9妖）复测测量基乓准点及工程测逮量控制。幅B幻常施工阶段质量血控制保证措施偿（霜1盯）健全施工现捐场监理组织，辩完善职责分工雕及有关制度，候落实进度、质剂量、投资、安挪全文明施工控逆制的责任，制金定实施措施。倍（衡2飘）审查承包人抄的施工组织设微计方案，重点弓为施工方案、报进度计划措施伯、质量措施、锋安全措施的审哪查。框（颂3酬）严格审查承哨包人提出的建惯筑材料、建筑皇构配件和设备激采购清单，检舟查工程材料、厚半成品、构件站和设备质量，状并检验合格证工、质保书、实计验报告以及涉搞及安全、功能嫂的有关产品的赖检查，并督促肾承包人的施工默人员、材料及斑设备等及时进绍场。酷（忌4买）确认承包人脑选择的分包人逼。随（甲5煤）对隐蔽工程聪验收签证。敢（爪6哑）审核工程使替用的原材料、增半成品、成品妄、构配件和设另备的质量，按惯规范抽查、送槽检并如实记录窜。肯（沃7皂）关键部位、悉关键工序实行疗旁站监理，确资保按设计图纸丰、工艺标准、占进度计划施工略，及时发现和来预测工程问题度，如实记录并圾及时采取措施再妥善处理。樱（榨8春）以周报、月陵报及专题报告给的形式定期或赔不定期地向发湾包人作出工程店质量的书面报抱告。腥（披9华）参与工程质层量事故的调查欺分析及处理。却（段1狗0邻）根据国家及柳地方政府有关贷施工安全与卫讯生的法规及规柔定，督促承包况人制定可行的族规章制度并严少格执行，确保霞现场安全生产迫文明施工。鸭（姥1香1昌）对工程的阶倾段验收、预验驱收及竣工验收煤工作。缺（喘1红2吐）督促承包商顷完善施工技术萄档案的整理、姑编辑、归档；抢C软产保修阶段质量富控制保证措施舍负责组织检查占工程状况。润参与鉴定质量阅方面出现问题池的责任。辫督促承包人回围访。按督促对所发生击缺陷责任的部泼位进行保修，班直至达到规定漆的质量标准，童并满足使用要盯求猎。蹈腰工疾接程厘象进氧锈度诞直控铅恼制蔬1界活进度控制目标例进度控制目标海：财确保工程气在发“武2匀个记月规”肝内全部完工。晃2典猴影响进度目标食的主要因素和乖对策在序塌锄号聋影响进度目标孟的因素嘴对策或措施舞1吩新型材料、设笼备的确认时间患长，分包队伍扶不能及时进场省发挥监理的组沫织协调作用。有2鞋工艺交叉因素存多，对进度影果响大判精心安排施工科进度计划，加幅大现场管理力见度遮3陕前期工作未按骑期完成烧督促协助发包妥人、承包人及嗽时处理有关报病建等手续卫4毯分阶段目标未储落实哥建立详细的分负阶段进度计划浪，在合同中建咐立阶段点奖罚怎措施。于5咬室外工程拖延落，交叉施工困硬难幸利用璃我司窃编制的专用软育件进行各种管贩道高程交叉分顶析；布置施工负平面时考虑室赔外施工因素。挖6询承包人对进度忆配合不重视，阴交叉出现混乱言设置阶段进度野计划控制点，董如确：距主体结构、装他修、外架、室暗内、室外等工泥程的完成日期春，实行严格的丑工序交接制度设7颈对市政接驳项嫁目、时间了解腿不详细伤计划控制市政百接驳时间：道提路、给水、排黎水、高压电源傲、电视、电话父等。估8菌各种验收时间押了解不详细绿计划和控制变奥配电、电梯、戏发电机噪控、翠消防、内业资丸料、工程核验令（质监站）、支规划设计、电府视、电话、室乘外排水等验收尼时间。昏9舞竣工前手续办终理缓慢亏留足用于验收露的时间，知会证发包人应办理竿的内容，并积尿极配合、协助围办理。痕3椅谜进度控制方法A事前控制杠1节）审核承包人具提交的施工进夹度计划。稿2踢）审核承包人沙提交的施工方沿案。橡主要审核册保证工期，充饺分利用时间的痛技术组织措施狱的可行性和合融理性。葵3勉）审核承包人南提交的施工总国平面图。卫主要审核墨施工总平面图悉与施工方案、海施工进度计划战的协调性和合泼理性馒。登传B塘敲事中控制榆和1棕）建立反映工迟程进度的监理丹日志汤逐日如实记载准每日形象部位妥及完成的实物膜工程量。同时付如实记载影响肿工程进度的内爪、外、人为和嚷自然的各种因暮素。暴雨、大卫风、现场停水座、现场停电等补应注明起止时武间（小时、分研）。隔唐2次）工程进度的临检查气审核施工罩单位每月提交巩的工程进度报夜告仇（辣1滨）计划进度与肿实际进度的差孔异；奸（价2太）形象进度、楚实物工程量与闷工作量指标完授成情况的一致尼性。罩（像3系）按合同要求棉及时进行工程撑计量验收。才（揉4戴）有关进度、断计量方面的签阿证。进度、计达量方面的签证缩是支付进度款押、计算索赔、覆延长工期的重丛要依据。拜吧3照）工程进度的烘动态管理庄（形1音）对施工实际速进度数据收集敌（摇2傍）在对施工中昨的进度的数据谷分析时，为达荡到控制进度的刘目的，必须与仰工程实际进度炮与计划进度做尾比较，从中发框现问题，以便绿采取必要的措甩施。分4荣）工程进度的劣控制检查贫5变）组织现场协这调会填进度动态施工爽控制循环图施工进度计划的执行施工进度计划的执行了解施工进度进展情况（现场条差和数据采集）施工进度数据的分析处理实际值与计划值的比较确定是否产生施工进度偏差对其他有关计划的调整形成新的施工进度计划（即调整后的进度计划）提出更改措施分析此偏差产生的原因及其对后续工程活动的影响失C尾骡事后控制锐淹1慧）制定保证总踪工期不突破的掌对策措施：咸（伞1锄）技术措施：远如缩短工艺时摸间、减少技术球间隙期、实行都平行流水立体云交叉作业等。屡（盒2站）组织措施：纸如增加作业对丘数、增加工作态人数、增加工转作班次等。斜（脱3洁）经济措施：监如实行包干奖萍金、提高计件弃单价、提高奖场金水平等。怠(疾4锅）其他配套措际施：如改善外拦部配合条件、狭改善劳动条件灰、实施强有力寻调度等。根2闲）制定总工期构突破后的补救炒措施。寸3划）调整施工计滨划、材料设备县、资金供应计购划等，在新的嗓条件下组织新抛的协调和平衡衔。世D坛股对影响进度目识标实现的干扰月和风险因素进瘦行分析垄1孕）对影响进度研目标实现的干储扰和风险因素奶分析；穿（径1改）承包单位自呢身管理水平的插影响；脾（凯2待）工程建设相稠关单位的影响卖；驻（输3徐）物资供应进辈度的影响；螺（骡4品）资金的影响言；困（作5忧）设计变更的床影响；窜（虫6雅）施工条件的至影响；御（梢7极）其他各种风发险因素的影响托；必2歇）钳进度控制处理印方法尘(斑1磁）督促承包人湾完善进度管理疫体系，定期检窄查其内部生产虑安排，发现问施题及时提出，熊并及时向发包大人报告。湖(企2翅）审查独立分精包人的人员、瞎设备、资金情姑况，防止影响孟进度。境(赢3送）对分包人施阅行交接单制度衣，尤其进入装会修施工阶段后怖，所有分包人假实行工序交接烦单制度，即所质有分包人所施其工的工程作为陕一道工序，由揪总承包人用书倚面交接单的形鱼式进行现场操录作面交接，分恢包人施工完成狂并经过发包人垃和监理验收后爆，再用交接单也书面形式交给检总承包商。一才个完整的交接谊单应有交出方肚、接收方、监博理和发包人四坟方签字，监理匙将根据每个分杨包工程内容制狱订交接单和反坟交接单，并明闻确分包人完成叨时间，达到有装效地控制工程并进度的目的。棚4根确进度控制的措棋施意A没进度控制措施组的内容1）合同措施织（泊1按）施工合同签续订前，对承包员人进行资质审艳核，防止影响惨工期目标的实政现。宴（订2盏）独立分包人赵合同进度与总情承包人进度计乌划一致，并明请确相应进度管胶理责任。早（拿3配）强调总承包文人负责总进度快，独立分包人急以交接单规定概的完成时间向谢总承包人负责访。礼（钥4着）利用合同文进件所赋予的权丽利，督促施工棵单位按期完成弓工程项目。她（倚5目）利用合同文楚件规定，采取马各种手段和措壮施，监督施工段单位加快工程百进度。祝（葡6烈）对施工合同度有关条款执行恒情况分析、纠澡偏、修改补充玩。捞（嫩7饲）严格合同条亚款的执行和协领调处理有关索态赔事项。演（华8服）写出进度控峰制报告报发包欺人。2）组织措施慧（争1触）每周召开进块度协调会，将肌进度协调管理诸提升到与现场淘管理同样高度宁的水平。如（案2劫）督促承包人召完善进度管理蛙体系，定期检内查，发现问题狐及时提出，及播时向发包人报透告。挂（临3制）审查独立分瓦包人的人员、丙设备、资金状将况，防止影响纳进度。伪（烟4雨）设置阶段进料度计划目标，随即进度计划控尘制点，如：主津体结构、外架鄙、室内、室外默等工程的完成锹日期，根据总鹊进度计划制定确各种验收及市腿政接驳时间，典动态管理检讨举进度计划控制误点完成情况并欧进行奖罚，最甲终达到工期目狡标。轨（跪5刘）独立分包人啊实行交接单制订度：即所有的秃独立分包人所沫施工的工程作脂为一道工序，祝由总承包人用光交接单书面的宴形式进行现场劫操作面交接，系独立分包人施盖工完成并经过辟监理验收（并仙成品保护合格盟）后再用交接初单书面的形式挽交给总承包人辟；一个完整的符交接单应有交应出方、接收方择和监理方三方萌签字，有效地影控制工程进度鸭。欢（念6猫）监理部安排输专业工程师进险行进度控制，心总监直接行使场进度控制权利旺。衰（焰7巧）建议实行小宿流水段组织施番工，以减少工咳作面间歇时间督，加快进度。3）技术措施两（刃1超）审批承包人蔑所拟定的各项致加快工程进度椅的措施；荡（狠2些）监督进度计扁划的实施，与缠计划进度不符旷，监理工程师梨有权要求施工包单位修改进度称计划，并做出响保证工程按期纸竣工而采取的柴措施；浑（音3咏）向发包人、下承包人推荐先渠进、科学合理疯、经济的技术朝方法和手段，岩加快工程进度此；隐（誉4勤）批准延期，泼监理工程师可勒以根据合同条树件，批准工期哑的延长，涉及插经济损失必须跌征得发包人意咽见，方可批准忽。可以延长工富期的主要内容淋包括以下方面沾：子①喜慢额外或附加工换作的数量及性筝质；驳②厌拦施工合同条件补中任何误期原划因；身③摇临由发包人造成算的任何延误、尿干扰或阻碍；修④沾摧异常恶劣的气搏候条件；昨⑤榜俯除去施工单位壳履行合同违约旁或由他负责以捕外的其他可能宅发生的特殊情雪况。柴5饥）优化施工组案织，实行平行兄、立体交叉作经业；铺6慧）采用新工艺熟、新方法，缩罢短工期，加快否施工速度盯7斧）缩短工艺时奇间，减少技术求间歇期等。呼8丈）采敬用钻PROJEC扶T200蔑0抬软件等先进的怒信息化管理，白提高管理时效剃性，实行动态乘跟叮踪调整。4）经济措施读1主）对参加会议帆、监理通知单第执行情况进行腐量化奖罚，做吨到监理依据充捕分，奖罚分明买。抽2腥）监督总承包碍人完成工作面据的交接与反交眯接工作，及时违处理不按规定览时间交接工作坚面的责任方并禁进行处罚。必3柱）认真阅读合对同，运用合同双中明确的经济预手段对工程进仓度加以控制。块投给哥资未西控加嘱制印1签虾投资控制目标禾目标：确保工及程计量与支付偷的准确性，控贝制工程投资在冈合同中标价范两围内。悠2里投资控制的方叼法遍影响投资的主舍要因素和对策燃序首葡号柱影响投资目标练的因素凉对策或措施保1知设计变更多，丛造价失控份严肃设计变更韵审批程序，严击肃造价增加审捧批制度盖2层总分包关系不渔当，造价增加营选用合适的总掩分包模式，减救少不必要的总伴承包管理开支塔3侨材料价格确认平不当，个别材琴料价格奇高起加强市场调查吉，控制关键材招料的价格，对亮材料价格信息朴实施动态监控家4富现场签证多，角索赔多虑选用合适的合肺同形式，加强漫现场管理力度产，减少索赔事再件发生的可能伪性。签证保证宫做到真实、及秀时、清晰、可价追溯。酸5密结算周期长，阀造成一些结算捡无法进行次明确结算管理械制度，在预定苍期限内必须完输成结算。撑6劲设计图纸错漏秧欠缺，未及时遗发现使造价增水加迫组织监理人员环认真审查设计翠图纸，使设计忌问题能够提前贼发现并及时解荡决；强化与设尸计单位的沟通两、协调。A事前控制饺1叼）首先，协助校发包人签订施御工承包合同，沉做好施工承包咸合同管理。，渔并对承包方呆投标文件进行凳了解。对不合闪法、不合理的绒条款，要予以腹纠正，不齐全扎的条款要增补砍，减少合同纠零纷或违约，避股免使发包人造拖成不必要的费贞用支出。巩2阵）做好施工图渐会审及技术交赏底工作。监理牌部接到施工图希纸后，对设计帅的技术指盲标、使用功能奥、结构形式和破选用的建筑材稿料进行审查，纱对设计图纸进肌行优化，提出粪优化意见，使消设计达到经济背、适用、安全皮，避免，在施格工中多处变更绸造成投资增加症，甚至造成费汇用损失。访3祥）在施工前，疏监理部对承包扫方的施工组织狡设计、施工技晒术方案和施工框进度计划鼓要进行审定，浆尤其是施工技攻术措施费用要弊严格审定。对寿工程质量、工勇期、施且工工渐艺、施工技术透力量、机械设猛备、技术措施三费用进行比较盾，提出改进意许见，努力促使线人力、物力、换机械设备、材宋料、技术、资镰金等生产要素年的优化组合，椅充分发挥各生需产要素的茅作用，提高综洲合经济效益。箱4帽）为控制工程谣项目投资，确阿定设计图纸、捞材料、设备及狐有关文件，按微质、按量、遍按时间提供，太以免延误影响哄工程进展。历5狂）对各种工程拍结构材料、装寄饰材料、水电推等安装材料，缸在进场前都要澡按施工合鲁同的要求、或样报三家以上的伸厂家品牌，监兴理将会同发包枝人一起认真进棚行厂家考察、丘市场询价、并破参考造价站材相料造价信息等纠进行审核，并兽报发包人审批钉，做到货比三呢家，选出质好畏价廉的材料。摇6指）由于工程复呀杂、现场条件祸及气候环境的豆变化及其它原挠因的影响，经凶常导致索丧赔。因此监理辽部制定避免索容赔和反索赔措自施，明确索赔嘱程序及要求，爸减少或避免索舱赔要素的形成团。B事中控制粱1缠）监理部进行女跟踪控制，定赴期进行投资实找际值与计划值万的比较，使工英程费用处劝于受控状态。贝审核承包方的弊工作量及报师表，提出支付耍工程款意见，奶避免超额支付所和提前支付。交2沃）设计变更、盐进度变更、施议工条件变更，场出现工程量的彼变化、施工进卧度变化。叙可能使项目投震资超出原来的意预算额度，对望各种设计变更惧和签证，监理蚂工程师都将严喷格予以控制、霉密切注意对未棍完工程投资支鄙出的影响以及族对工期的影响其，并认真进遮行审核和评估洪，再会同法包闻人等各方会签孩，会签通过才简进行施工。挂3级）监理部协调羞好法包人与承斜包人所发生的渔经济争议，力迫求减少停工、穷窝工叼及其引发的索鹰赔损失虎。扭4梨）在事中控制遥中作好以下工份作其（胖1丝）控制由于工圣程变更引起的玩投资。挂a抱、在施工图会汽审时及时发现挠问题，避免由轰于设计错误而贸造成的浪费。武b掌、对法包人提椅出的变更，如疼果投资加大，市需从实际出发略，提醒法包人六慎重考虑。回c克、施工环境、升施工技术的要段求而引起各种指变化，监理工呆程师要考虑合慢同价款的变化交，变化后的单码价及工期是否佛科学、合理。山d皂、变更的价格厅同规定计算价冶格没有类似和歼适合的价格，与由承包商提出挽，监理工程师纹仔细审核后批饭准执行。湿(欺2呈）控制工程计晌量。反对工程计量，委先把变更工程舱量算清楚，不嫂能留有余地；拳对承包人自身居因素而增加的小工程量，监理射工程师不予认见可。对工程进势度款的拨付，搬监理逐一审核骑复核，避免工距程款超付现象截。亡(陪3睡）严格材料报侨审。看监理工程师协右助法包人选择农材料，了解市期场价格，进侧行平“降货比三答家终”惭。要求成包人镜报送材料价格后的同时要向监孙理提交材料质忘保资料、材料忧出厂价格等。哪(村4妥）处理工程签狡证。猜工程签证以合祥同的有关规定塌为依据，确定早其合理性、可铅行性，估算出工可能发生的费朵用，做到事前唇控制。涉(励5雹）合理处理工金程索赔。乘工程索赔，监狭理工程师应对隶事态进行分析么，最大限度地毫降低直接和间液接费用的情况座下计算索赔费香用。采用分项醉法计算人工、速材料、机械费茅及相应管理费饱。页(斯6荡）投资控制与烘质量控制和进留度控制同时进说行。娘在实施投资控沟制的同时，兼裕顾质量和进度只目标，要做好肥投资、进度、尖质量三方面的惹反复协调工作蒙。凤(乡7纯）工程竣工阶奉段的投资控制凤。狗在该阶段，监容理工程师对施杀工单位的竣工是表仔细核查，信核对合同条款阁，检查陷蔽验照收记录，落实嚼设计变更等签扣证，按实际施圆工图核实工程政量，严格执行懒定额单价，注刷意各项费用的宇计取，防止计趟算误差等。C事后控制勉（歪1川）工程竣工后吨，监理部对承暴包人工程决算址进行审查。真纪实反映工程项贸目实际的消耗允费用。霞（死2涂）工程项目竣登工验收后，通寿过了交工前的涝各种检验，仍扫可能存在质量居问题或隐患，泰直到使用过程委中才能逐步暴镰露出来。监理屈工程师调查了织解原因所在，格正确地做出责奥任界定，分析扇问题的原因以淡及具体的返修吹内容，控制好丈费用支付。榜D歌部投资控制的措财施1）合同措施巧（令1训）协助法包人觉制定严谨、明称确的《施工承塑包合同》文件衣。衡（慕2脱）严格按照合漆同条款进行索锄赔与反索赔。占（仪3快）定期或不定齐期对合同执行相情况的分析，蓄研究投资控制军的影响。制（灌4楚）加强施工合漆同文件管理，劈监督、控制、犯处理有关问题跌时以合同为依蚂据。2）组织措施博（素1枝）监理部配备禾注册造价工程碌师，行使投资进控制职能，随专时掌握资金运议用情况，准确局计算工程款。糟（己2娱）绘制投资跟坛踪与动态控制检图，分析工程翁款支付与实际珠完成的工程量僚比较，支付工取程款是否合理垃，定期向法包反人填报投资分约析报表。型（班3华）督促承包人梳办理签证和补靠充预算，及时孙办理结算。趋（围4赠）承包人完成基工程量部分没证有经过监理工摊程师验收或验愈收不合格，不凶得支付工程款疫；所有独立分聚包人实行交接副单制度，独立搭分包人没有完猜成交接与反交讯接，监理工程理师没有验收签绣字，视为此项僚工作没有完成田不得支付工程幼款。3）技术措施迎（省1极）认真审查图娃纸，减少合同情外投资。从（择2岁）按规定的付汉款方式，审核征工程量和单价戴。不认可的部汤分，不得支付脚工程款。咳（赤3涝）签证的处理张要求如下钓A总、备性：各种裙证据齐全。笨B雷、追溯性：任伤何人经手均能蚊清楚无误地理坝解签证内容。梅C延、真实性：绝惑对不允许弄虚自作假，一经发壮现严肃处理。签D傍、及时性：原庙则上要求变更巷事实发生后一霜周内即办理签胖证。4）经济措施叔（耳1适）进行已完成醋的实物工程量消的计量和未完积成工程量的预签测。隔（程2离）工程价款预励付、工程进度淘款付款、工程哑结算、备料款校和预付款的合说理扣回等审计宴、签署。授（鲁3卷）对施工实施绝全过程中进行冬投资跟踪、动敢态控制和分析钓预测，对投资备目标计划值按同费用构成、工孩程构成、实施错阶段、计划进挖度分解。睛（范4趁）定期向总监峡理工程师、建浙设单位提供游嗓资控制表、必似要的支出分析桌对比。姿（诵5询）编制施工阶常段详细的费用权支出计划，依拐据投资计划的皇进度要求贬值吧，并控制其执付行和复合付款照账单，进行资热金筹措和分阶安段到位。屡（盐6恢）及时办理和宰审核工程结算筹。鱼（姥7蒜）制定行之有疯效的、节约控香制的激励机制剧和约束机制。爸5末）祥工程计量及支际付监理保证措代施万（鉴1浸）、审核工程赛预决算，审核鸡工程量是否符是合实际，采用伯的定额、材料腔预算价格是距否符合规定。症（义2筛）、参与主要卵设备选型工作筛，重点评审所锄选用的设备功驱能是否符合要颂求、费用端是否合理，严蛛格控制工程投阿资。经常从投摆资的角度来分尘析设计变更，底协助发包爹人作好经济技从术效果分析，触协调和配合设煎计单位力求使砖设计合理化。优（罩3届）、签证时必演须在隐蔽前进珍行，工程量的格确定要经过实厦测实量，保证棚签证经得江起推敲。蚊（联4爸）、对分包单班位的材料、设调备采购价格的小进行审核，对撒不符合市场的拒采购价，坚决北予以驳回。臣（碌5蠢）、制订资金丽使用计划，按男合同支付工程乓款，做到不多苏付，不少付，哑绝不重复付。刃（箩6复）、对于工程阶未完部位及不按合格部位不予也签付工程款，刻把好工程款的逮支付关仪（董7擦）、预防并处亮理好费用索赔纤，挖掘节约投礼资潜力对投资标不超过计划投纸资。积累有关难资料，协助法坊包人作好反索授赔。诵（寨8品）、深入现场棍，掌握施工第画一手资料，做陶好向承包人索手赔与反索赔的弦准备工作。认淹真作好工程计稻量工作，严格貌审核施工单位摇提。铜合槐元同羊努管袋确理悠1罪合同管理任务身1资）协助发包人厅进行项目合同钓分解（见项目曲合同分解表）耐，协助发包人啄确定本工程项厕目合同体系及藏合同管理制度辫。叉恼2师）审核发包人舌本工程项目有叛关的各类合同泻（包括设计、殊施工、材料和烫设备订货等合喇同），并参与观各类合同的谈么判缠；栏产3舞）进行对各类吗合同的跟踪管顾理，并对合同躲相关各方在执陪行过程中的情渔况检查；赛4溉）协助发包人侄处理与本项目源有关的索赔事犹宜和合同的纠流纷事宜。刻工程项目分解镜表却沾阶段距养痒分部工程辟设计管理阶报建管理恶招投标管理由施工阶段工程企监理颈工程竣工验收初工程结算嫂建筑及安装工乐程兴*险*臭*但*怀*恋*嫩装修工程舰*徒*冒*花*携*丰*前外环境工程崇*叛*置*爆*丙*坟*店室外工程雾*对*逆*达*抵*便*赠2前都合同管理主要悠工作方法丘1难）富建立合同管理随组织机构赴在监理的过程嚼中，发包人与睛监理人之间是奥委托与被委托恳的关系，发包步人与承包人之革间是平等的合蛾同关系。监理耗人与承包人之旺间虽无合同关际系，但根据委岔托监理合同和知承包合同中发肥包人的赋权，头构成了二者是野监理与被监理锡关系。蹦（蹈1隙）合同的责任袄在施工决标后劈正式授标并开肤始合同谈判，筒合同谈判的依浓据是以招标文介件和投标文件愈共同认可的条千款为基础，予格以具体条款化甘后双方签约。袭合同的主要条肤款应参照国家产工商行政管理灌局、建设部共溉同颁布的合同跪示范文本，以兵及参照国际通艇用住的冲FIDI洽C给条款。摆为了使本项目摧所签订的各类测合同能够顺利剃实施，首先建匙立本项目工程滥合同结构和合猪同目录，同时盗明确合同各方牲的职责，以确镇保工程建设顺稍利进行。炮（欧2炼）教合同管理架构裁项目监理部首抢先建立起合同悉管理体系，组己长由总监担任夫，晕指定专人负责切合同管理，全殿员参与，每个醉人必须了解相避关的工程合同稀，熟悉与自身另工作有关的合肌同内容。并建惊立科学的合同香管理工作程序受，对每份合同昆进行评审，鸦从合同的签订京、履行、变更记、纠纷、索赔匪等阶段进行全裕过程管理。有2邀）炸参与合同订立叫前的管理字在合同签订前俊，协助发包人覆或者代表发包眼人燕采取严肃、谨红慎的态度对承咐包人的资格、案资信和履约能认力进行预审。贫经过对承包人粥的预审，签订映的施工合同才烘有可靠的保障点。艳3断）残参与合同订立姑时的管理因进入合同订立友阶段，厦协助发包人在殿国家法律法规刃规定、遵循诚章实信用原则、催不损害国家、茅社会和第三者衬利益下拟定完恶备、内容详尽响的合同条款。节合同的主要条纷款应参照国家健工商行政管理怨局、建设部共容同颁布的合同帐示范文本，以嗓及参照国际通脆用耻的偏FIDI丘C旅条款。抬4歉）惭合同履行中的息管理斜（烈1桌）、对已签订马的合同条款必腿须牢记，并经治常进行分析、躲研究，找出合舅同履行中可能帝出现的薄弱环牙节，提前制订宿各种减少合同词纠纷的预防措蛮施，以合理消疫除和转移风险牺。蜜（秘2董）、在工程进溉展中，作好工挥程变更的管理菊，建立设计变阿更审查制度，企对于未按哲规定程序和未圾经监理工程师钩和发包人审查百同意而实施的氏工程变更，监化理工程师不予语计量。写（贴3刊）监理工程师驴通过审查承包隶人、发包人签符订的供货合同爆，对材料的规蜡格型号、数量烂、进场时间一检一进行核实，稼对存在的问题气和潜在风险，绒及时通报发包势人，由发包人探对规格型号、尘质量、标准、旅检验方法、数屋量、进场时间营、付款方式等普进行了合同变外更。渐（导4附）、合同确定贿进场的设备材阀料质量和数量肯由承包人和监贝理工程师把关纪，进场时间由挥监理工程师根笑据工程进度通哲知供货厂家。晋（横5分）、对各单位坡对合同的履行双进行监督，协武调各方增的关系，使工犹程有条不紊。用5矩）合同纠纷和悠索赔的管理及鹊措施（1）索赔邮协助发包人处反理与工程有关始的索赔和合同逆纠纷事宜。赤在索赔情况发谦生后的合告同规定时悠间自2敞8铁天内，承包人奇应按规定的格围式向监址理工程师递交养一湾份朴“犁索赔申请报养告五”篮，并将副本送驱交发包人。框索赔报告包括刷以下内容：周a竭、索赔编号和铁名称；咳b罗、索赔依据的佩合同条款；亲c央、导致发生索胁赔事件的原因脆、详细经过；汁d鞭、索赔事件是葬否有长期连续弊性的影响；匹e弱、要求索赔的疗数额、详细的胶计算、所采用抄的计费率等；缎f辈、事件的发生召的日期和有关当证明材料。窗在申请报告发砍出炸后裁2氧8肝天内，或监理缎工程师同意的胁其它合理时间精内，承包人应梅按王“陷索赔申请驱表另”集的格式向监理点工程师递交一应份说明索赔数江额的依据等详杂细报告，并提赞出有关证明材生料、账单等，蔬说明申请索赔著的具体细节。借承包人还应在捞索赔事件终止拌后的合同规械定挎2挣8信天内向监理工杆程师提交一份伤最后账浙单索(侧上述报告及账唐单应以复印件厘一份转送发包与人）。发包人纷在接到索赔申吧请两后三1械4殖天内未予答复雨，即视为该项常索赔已经批准叮。调监理工程师当畜发现有可能发蛛生索赔时，应狡对索赔的过程脂作详细的记录斤。蹲经过查证与审领核后，监理工扫程师签署意见且后上报项目经伯理，最后由项摔目经理或其代混表对款额作了包证实，并与发领包人和承包人页协商后签发支敢付证书舌。齿疗6沈）脾争端的解决股（宾1轰）监理工程师爪在收到争议通议知后报的失8遇4敏天之内。完成弦对争议事件的原全面调查与取心证，同时对争班议做出决定，洲并将决定书面毕通知发包人和雕承包人；讲（速2趴）监理工程师讲发出书面通顿知初7恰0险天之内，如果豪发包人或承包殃人不要求仲裁喂，其决定为最座终决定；帅（身3佳）合同只要未酒被放弃或终止款，监理工程师险将要求承包人凉继续按合同及洽工程建设有关今法规、规程继罚续施工。易（明4访）监理工程师仗应在仲裁通知族发出后视的慕5雾6准天之内，对争跨议设法进行友病好调解，同时枕督促发包人和升承包人继续遵馆守合同，监理颈工程师应执行敌仲裁的决定：凭监理工程师应谱在仲裁期间以强公正的态度提垮供证据和作证脸；李监理工程