建设工程质量管理制度

建设工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。第二章质量管理组织体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章工程质量管理第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。第十条工程质量管理标准符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。胜符合工程建设树各项规范和技团术标准及政府稿部门有关质量推管理的规章制芦度。键保证按项目任尿务书、设计图肯、合同规定的巡数量、质量完遮成工程，顺利禽通过验收，交栗付使用，实现幸使用功能达第十一条牺惰工程质量管理欲按下列工作流告程实施：遭一、确定工程抹项目质量目标挺。留１、每个项目策在可研阶段完辟成后，由工程舒技术部经理负族责组织各工程辩技术人员参与箭，根据公司的招项目任务书和门投资收益计划欧，针对工程技部术标准材料设推备的规格档次秩、使用年限、喷工程规模、达兼到的使用功能氏等质量标准，齐协调工期、成蜘本、鲁质量三者矛盾挑，在一周内制值定出符合实际歪情况的项目质功量目标。笋２、质量目标纺报经工程分管些副总经理和总渔工程师主持的岭专门会议进行肾研究讨论，定它稿后报总经理揪批准下发给每状个参与工程管循理的人员，作闯为工程质量管乓理的标准。烂二、编制项目侮质量管理计划圈１、在确定项碧目质量目标并连经批准后，由值工程技术部经旋理负责组织各泼工程技术人员弟参与，根据项搅目质量目标的泳要求在两周内炕编制出《工程授项目质量管理己计划书》。钥２《工程项目知管理计划书》军要体现从设计热质量、材料设能备质量、工艺喇工序质量、分呀项分部工程质独量到单位工程螺质量的全肯部管理控制。智其内容应包括罪：鹅1气）谜编制依据郑；骂2消）虽项目概况秀；引3巨）劝质量管理任务饿细分建；搜4祥）奋组织机构及责士任人员锤；楼5安）屑质量控制及管序理组织协调的除系统描述盯；浓6陆）泳设计质量管理恐控制债；农7脱）疏材料设备质量季管理控制车；胃8尊）报施工工艺质量夏管理控制软；到9况）屈施工工序质量梯管理控制升；铅1象0罩）叼隐蔽工程验收使管理控制楚；常1犁1孙）刘各分部工程验璃收和工程竣工汪验收交付管理雹控制糕；鞭1粪2干）蛋建立质量档案堵；谎13古）谊必要的质量管鸣理控制手段尾；搞1气4寿）眯事前预控措施顿（各阶段设计孔审查、施工图乖会审、施工组晋织设计审查、蚕质量通病防范详）坑；逆1在5波）茅关键和重要节社点的确定及控撑制程序景；弯1馅6茂）苗与施工阶段相雹适应的检查、驶试评验、测量、验缩要求泡；料1下7低）树更改和完善质普量计划的程序乱；夕1俩8晚）乓完成质量计划烧的标准和时间狡要求等而３、《工程项救目质量管理计棉划书》报经工旋程分管副总经特理和总工程师啦主持的专门会仿议进行研究讨锡论，定稿后报配总经理批准下背发给每个参与钞工程管理的人失员，作为工程宿质量管理具体宗实施的依据。三、执行计划很１、工程技术旁部负责组织落窃实和实施工程梅项目质量管理挡计划，每个管强理人员应按照甩分工控制质量睛计划的实施，鸟并按照规定保适存控制记录，粮当发生质量缺怨陷或事故时，斧必须由工程技掌术部负责分是清原因、分清急责任、进行整钞改、体灰现腊PDC隐A匆循环控制方法呼。可2岔、在实行计划汇过程中，切实跪做好国家建筑照法律、筑法规文明规定广的属建设单位似质量责任的以备下工作：晚（黎1撕）镜公司领导层负锡责将工程以招斗投标的方式发谋包给具有相应遭资质等级的勘聋察、设计、施舅工、监理和材依料供应单位，忧并不得肢解发盏包。付（补2堪）公司领导层乘负责不得迫使究承包者以低于棋成本的价格竟匆标，不得任意损压缩合理工期器。症（积3抱）工程技术部稍负责向勘察、烈设计、监理、野施工单位提供搞真实准确、齐选全的原始资料丢。亦（危4批）工程技术部圣负责不得明示圆或暗示设计和撑施工单位违反纷工程建设强制差性标准，降低牧工程质量。接（袄5聋）工程技术部栽负责输政府强筋制施工图设计股文件审查备案仪。秋（株6乎）工程技术部笛负责办理政府挎质量监督登记许注册。惹四、对内检查须监督额1区、工程分管副庙总经理、总工珍程师、工程技恐术部经理地对杰内检查监督的妥责任人，检查馆监督的对象是慧公司内部分工垃迥然不同的现警场代表、各专车业技术人工程签师、造价管理夺人员、合同管虹理人员等。委2券、工程部经理马应在日常工作纷中组织每个管掌理人员按照分样工负责制原则迎，对照《工程缠项目质量管理陪计划书》的内终容检查验证扛质量计划实施捞的情况和效果懒。老3苏、每周召开有误工程分管副总烫经理、总工程吃师参加的工作摆例会，对检查齐中发现的问题羊进行研究，提杆出来解决措施临并安排责任人战进行落实，事洽后由工程部经习理负责复查并照向工程分管副方总经理、总工疮程师汇报结果缺。赚4蹄对重复出现问售题的人和事或仔发生质量缺陷昼和事故进，必欢须分析原因，雹分清责任，进焰行整改，由工予程分管副总经砍理，总工程师迷、工程部经理廊专门调查和研尝究，对相关责仿任人依照公司快管理制度进行议处罚。老五、对外检查都监督恳1国、工程部经理猜、公司内部分吧工迥然不同的类现场代表、务恭专业技术人工谱程师、造价管贫理人员、合同惯管理人员等是俗对外检查监督绘的责任人。检楚查监督的对象衬是勘察、设计堂、施工监理和灶材料供应单位惧。砌2轨、工程部经理愿应在日常工作彻中组织每个管袖理人员按照分忙工负责制原则筒，对照与上述唇单位签定的合翻同书和《工程跳项目质量管理滥计划书》的内否容，检查验证猛其质量责任行羽为和效果。掠3里、每周由工程迹部经理主持召录开有施工、监那理、材料供应星（必要时设计倒、勘察、公司妙工程分管副总哈经理、总工程阀师）参加的工贞作协调例会，缴对检查中发现融的问题进行研唤究，提出解决驾措施并安排责萄任单位进行落建实，事后由工撑程部经理安排景公司人员负责洽复查并向公司哲工程分管副总裹经理、总工程纪师汇报结果。敏4醉、对重复出现烧问题或发生质章量缺陷和事故嗽时，必须分析积原因、分清责晋任、进行了整补改，由工程分异管副总经理、克总工程师、工微程部经理专门梢调查和研究，蛋对相关责任单邮位依照合同约娘定进行处罚。吩第四章对勘察泳、设计单位的膏质量管理篇第十二条撑从大的、著名做的设计院中考彩察选择勘察、悲设计单位，不公仅考察其资矮质等级、业务苗范围、质量能功力及信誉，还肆要考察其过去酱工程的质量水貌平、技术水平席和设备水平以改及同类工程经狡验。客第十三条滨尚采用招标方法滑选择勘察、设厦计单位，多角抗度审查比选方佳案，鼓励设计忽单位进行设计驱方案优化并采杏取奖励措施。研聘请专门研究洞单位和专家对吼方案进行咨询仁研究，进行全泛面技术经济分滔析，最后选择围优化的方案。斯第十四条镜数由工程技术部搞组织对设计工很作进行评价，吸勘察、设计的转质量标准须达勇到设计任务书爱要求和合同要嫌求，设计文件味清晰、直观明梁了、易于理解欠，各专业协调凳无矛盾，设计口成果正确，深杂度符合有关规棚定。赞第十五条般存由工程技术部腐组织施工图会网审和设计技术异咨询，甲方、叉勘察、设计方慢、监理方、施祖工单位、分包谱商、材料设备困供应商团均应参加，解炮决好他们之间修的协调问题，序充分考虑施工脑的可能性、便施捷性和安全性浑。对容易产生披质量通病的部去位和环节，尽勿量优化细化设悠计作法。确保伏施工前所有设解计文件都应是参确定的、正确文的、不能有任炊何疑问。洋第五章铸兄对监理单位的边质量管理私第十六条士奥依据监理委托队合同将施工工妻艺、施工工序系质量、建筑材渴料与设备质量坛的确认权与否盘决权，工程量暗与工程价款支嘱付的确认权与南否决权，工程拿建设进度和建涉设工期的确认盼权与否决权等局管理权力授予组监理单位。并么对施工的质量围承担监理责任畏。溪第十七条麦逮监督监理单位水切实改行如下叔质量责任行为蔑：鞠（歉1添）监理单位资活质、人员资格隐、配备及到位顺情况。正（妥2肤）监理规划、今监理实施细则于的审批和执行养情况。虫（激3仪）对材料、构责件、设备用于桌工程前进行复娘检审查的情况芳。蓝（冬4翠）见证取样的哑实施情况。券（块5兵）对重点部位违、重要节点、场关键工序实施健旁站并执行建说设部关于《房田屋建筑工程施社工旁站监理管榨理办法》的情床况。阴（腥6天）质量问题通铲知单签发及质他量问题整改结新果的复查情况镜。鹰（帅7腿）组织分项、硬分部工程的质扶量验收情况忆（何8鸭）监理资料收宴集整理和工程拨质量评估报告唇情况。溜第六章净墨对施工康单位的质量管特理逮第十八条晚锹在公司领导层好的具体指导下遵，纺由工程技术部毫负责认真选择饭施工承包商，秃在委托任务、靠商讨价格、签彼订合同时应注志意考察其质量匙能力、信誉、盛技术水平、装童备水平、管理谢能力、特别是久项目经理、技色术总工的经历颗、经验，企业径质量管理体系衡，以往工程的粱质量标准，企离业等级，资信装及企业形象等利。岁第十九条功笛严格执行公司碗招标管理制度曾，要求各投标抖单位在投标文赢件中清楚说明受质量保证体系鼠、慌质量合格证的警措施和方法，壶由工程技术部括负责对这些措看施和方法的适烧用性、科学性舌、安全性进行碗审查，作为选开择承包商的依催据。火第二十条昂代由合同管理人同员负责在合同竭中明确规定甲慎方对施工质量忆绝对的检查和辣监督权力，并叨将工程施工质芽量责任落实到柿具体的施工单旺位，通过合同乐、委托书或任错务单明确质量迫的要求，确定嘱质量的标准检脆查和评价方法绿奖惩办法。肿第二十一条唯执由工程技术部念负责监督施工贤单位切实履行帖如下质量责任井行为：鲜（芒1缩）施工单位、握分包单位的资在质、项目经理吼部管理人员资垫格、配备及到滨们情况，主要方专业工种操作谷工人上岗资格挽、配备及到位种情况。牙（评2丑）施工组织设穗计审批和执行拳情况。裕（荐3擦）现场施工操植作技术规程、办规范、标准的怎配置和执行情折况。往（景4啦）按审查批准梦的施工图等设策计文件及工程哄技术标准的实压施情况。叨（姿5朋）分部、分项骤、单位工程质困量的试验检验剑评定情况。蜘（掉6站）质量问题整拉改、质量事故泄的处理情况。德（扒7甜）对容易产生任质量通病的部马位和环节按作骤业指导书施工机的情况。留（会8拆）对分包单位扔的管理情况。限（共9勉）施工技术资峰料的收集和整涛理情况。戒第二十二条恢晃在工程实施过流程中发现工期排拖延、费用超臭支进，由工程珠技术部负责首邀先考虑修改或妹制定周密的计垒划，防止施工皱单位以牺牲质始量为代价赶工蜻和降低成本。便第二十三条扫川监督施工单位慈严格执行工序炭交宵接京“蜂三肿检紧”盟制度。执行上技道工序不经检昨查验收不准进疾行下道工序的馆原则，每道工液序完成后，先绩由施工单位自薄检、互检、专释职检并签字送栏监理，会同甲搬方、设计、勘蓬察经过现场检欣查或获取试验缘报告后签署认酱可意见方可进途行下道工序。雄第二十四条痛傻监督施工单位谅严格控制执行樱隐蔽工程检查峰验收会签制度课，钢筋工程、流挑工程、防水液工程、上下水角管、暗配电气椒线路等必须先饭由施工单位自桶检、互检、专蒙职检并签字送孤监理，会同甲鸦方、设计勘察巴经过现场检查蚂或获取试验报净告后签署认可陕意见方可覆盖年。们第二十五条熔葱监督施工单位葡严格执行施工妖设计变更和工床程变更审批管虚理程序施工单秒位提出变更必屈须以书面申请少方式，经监理堂会同甲方、设帜计审核并就变针更造价、工期窗达成协议后方壤批准实施。由师甲方、设计院退、监理等提出早设计变更经与盘设计院、监理妥协商并与施工央单位就变更造惜价、工期达成尚协议后通知施鬼工单位执行。纹第二十六条辛淘工程质量事故辈严格按程序处店理，出现工程涛质量事故后，左甲方、酒监理、设计院距、施工单位按词照原因分析、考责任分析、商芬定处理措施或活方案、处理实订施、效果检查脸的程序进行。志并对责任单位凉或个人按规定拦进行处罚。夕第二十七条帝缺严格实行质量潮一票否柱决决“恋制度出现下列霉情况之一者，采由监理单位立习即下令施工单翠位停工整改并应拒付娇工程款：颂（颈1悄）未经检验即衬进行下道工序船作业。堤（铅2种）隐藏工程未衬经验收签字即俗覆盖。篇（匀3烫）质量下降经踪指出不改或改您正效果不好。扎（活4摧）采用未经认犯可或批准的材揉料。吗（涌5声）将工程转包轻。乎（肠6体）自行变更设努计图纸要求。围第二十八条伙准严格竣工验收镰程序、单位、润单项和膀项目竣工验收梳在审核工程技散术文件和整理急建档的基础上作严格按照政府轧质量监督程序照实