员工帮带管理制度

员工帮带管理制度编制人：刘丹编制日期：2010年12月13日审核人：审核日期：批准人：批准日期：北京水木源华电气有限公司管理标准员工帮带管理制度12.13-2010第一章总则第一条为帮助新员工（含实习生）尽快了解企业、融入团队，提高业务技能以适应岗位需求，特制定本试行方法。其次章适用范围 其次条本规范适用于北京水木源华电气有限公司。 详细包括：试用期员工和实习期员工（不含生产中心工人）。以下简称“新员工”。第三章新员工管理考核流程第三条入职打算（一）通知部门人力资源部通知用人部门经理新员工报到日期。(二)指定“新员工的导师”1.新员工导师的资质：1.1新员工导师应由部门经理或主管或骨干员工来担当；1.2担当导师的骨干员工，应有具有丰富的业务阅历，爱岗敬业，认同公司文化与管理制度，且入职时间不少于6个月。1.3每一位导师同时指导新员工人数至多3人。(三)新员工导师职责：1.新员工到岗前，导师应熟识员工状况，与部门经理沟通对新员工的培育和工作任务安排方式，制订试用期/实习期的培育安排，确定培育目标和实施步骤。2.新员工到岗后，导师对新员工进行实时指导和帮助。3.试用期/实习期结束时，由新员工在《新员工看法反馈表》里对导师的指导和帮带工作进行反馈。第四条第一天报到（一）人力资源部为新员工办理入职。（二）人力资源部办理入职后第一时间将新员工介绍给部门经理。（三）部门经理在新员工入职的第一天与新员工面谈，并填写《新员工到岗面谈表》（实习生仅做面谈，无需填写面谈表）介绍部门状况，介绍新员工与导师相识。（四）导师在新员工入职的第一天带领新员工熟识公司环境，将新员工介绍给合作亲密的各部门。（五）导师与新员工面谈，明确新员工职责要求、第一阶段工作任务。（六）部门可自行组织新员工欢迎仪式。说明：经过部门经理、新员工导师与新员工面谈，将《新员工到岗面谈表》签字确认后，由新员工本人在入职当天下午17：00之前将表格交人事行政中心。第五条月沟通（一）第一月：部门经理睬同导师与新员工进行正式面谈，探讨试用期（或实习期）一个月来的表现，倾听新员工的反馈，并激励新员工扬长避短，给出改进和提高的建议。填写《月沟通工作表》。（二）新员工到岗不足一个月转正或转入试用期的，月沟通与适岗考核可合并进行。第六条新员工培训新员工培训包括新员工入职培训、业务培训两方面。新员工入职培训由人力资源部组织，业务培训由用人部门组织。新员工入职培训的内容主要包括：1.公司历史与发展历程、公司组织架构、主要业务与产品；2.公司规章制度、福利政策、员工行为准则与规范。第七条适岗考核（一）适岗考核是新员工在试用期/实习期结束前的一次沟通。（二）流程：1.试用/实习期结束前一周，员工填写《新员工个人工作总结》、《员工转正申请表》、《新员工帮带看法反馈表》；2.导师与员工进行面谈考核，填写转正申请中的新员工导师评价一栏；3.用人部门依据考核结果，做出是否转正的确定，并将纸版交由人事行政中心留存，未通过考核的新员工办理离职手续；4.部门经理与通过试用期考核的新员工进行转正面谈，提动身展建议。(三)提前转正：对于在试用期间，业务素养、技能、及工作业绩特殊精彩的新员工，用人部门可以提前结束试用期，申请提前转正。第四章职责分工第九条各部门职责部门职责用人部门经理1.指定新员工导师；2.与新员工进行入职面谈；指导新员工（不含实习生）填写《到岗面谈表》；3.将新员工介绍给各部门同事；4.月沟通；5.业务培训。新员工导师1.指导新员工（不含实习生）填写《到岗面谈表》；给新员工布置工作任务；2.对新员工的实时帮助和指导；3.周沟通；4.月沟通。人力资源部（HR）1.本制度的制订、说明及过程管理；2.通知用人部门新员工的报到日期；3