公司规章制度修订工作计划

关于开展中源化学规章制度内部评审工作的通知公司各部门：效开展的根底,是企业安康有序进展的有力保障，也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要治理手段.目前，中源化学产销分别改革和安棚地区生产企业一体化运营治理改革已经根本完成,中源化学组织机构及相关业务流程发生了很大变化,随着改革工作的深入推动,强化公司规章制度建设已显得格外关键，也给企业根底治理工作提出更高要求。为此，经公司争论，自8月份起，开展内部规章制度的评审工作,旨在通过内部评审和修订完善，保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司治理和进展需要.同时,充分利用全面评审和修订公,提高执行力。具体评审工作打算如下：一、预备和摸底阶段评审.二、评审阶段三、修订阶段依据“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件进展修订、对已不符合当符合形势政策和法律要求的文件,予以保存；局部内容不合时宜的文件，予以修订;治理制度存在空白的，结合公司实际状况予以建立的规章制度。四、宣贯阶段向全公司公布，以指导工作，便利落实.五、检查和监视阶段制度建设的重要性制度建设的重要性,它是企业各项工作正常有效开展的根底，是企业安康有序进展的有力保障.标准化治理同时也是提高工作营治理工作必将一盘散沙.标准化治理涵盖的内容很广,依据当今比较权威的解释，它主要包括以下几个层面,一是企业战略目标治理的标准化，二是企业组织流程设计的标准化,三是组织构架设计的标准化，四是制度建设〔指制度的编制、执行、修订完善)的标准化，五是信息化建设的标准化。而制度建设是企业标准化设上。制度建设的根本流程为制度的编制、制度的执行、制度的修订完善，三个环节工作的标准性与系统性对是否能逐步形成适应企业自身进展需求的标准制度体系有着打算性的作用,也是能否进一步提高公司标准化治理水平的关键所在.下面笔者就制度建设三个环节的一些思路方法谈谈自己的一些观点。一个企业编制的制度必需是标准的，必需符合企业科学治理原理和企业行为涉及到的每一个事物的进展规律和规章,——四大根本原则.完善，特别要留意的是，编制的制度不能脱离当前治理体系、人员素养、文化习惯的前提来实施彻底式的变革,否则这样的制度不但很难具有可操作性,还有可能带来较大的治理风险;制度的系统性则是指在编制制度时要坚持全面、统一的原利益相全都的原则,权利与义务不均衡是推动标准化治理的大敌，不公平的制度必将引起内部的冲突与冲突，影响企业正常工作的开展。二、制度编制的根本思路1、全员参与制度制订是一个“自上而下“和“自下而上”的过程,各项制度制订都要经过全方位同遵守的合理制度,大家遵守合理的制度。编制制度时仅仅单靠一个或几个人的苦思冥想是很难到达抱负效果的，全员参与,多沟通、多论证是制度编制必需要做好的一个环节。2、借鉴引进每个企业都有自己优秀的治理思想和阅历，而这些优秀的治理思想和阅历的结晶往往都表达在制度或治理模式上,所以在制度编制时可以将其他企业好的治理己的特色，为自己的企业效劳。借鉴引进同时也是搞好企业制度建设的一项捷径。3、调查争论调查争论就是要运用正确的观点、合理有效的方法，抱着虚心、学习的态度,深入企业实际了解状况，把握第一手材料，进展综合分析,制订出切合实际、标准有科学、更具有可操作性。4、事无巨细制度化要的充分使各项工作标准有序的进展，以提高工作效率,削减治理本钱。制度健全完善的程度也表达出了一个企业的标准化治理水平的凹凸.另外，在编制制度时，制度练、通俗易懂。其次局部制度的执行再完善的制度,假设不能得到很好的执行，对推动企业的标准化治理也是无济于行效率来做强有力的保证.制度执行力弱是企业都普遍存在的不良治理现象,也是企业治理中始终存在的冲突和焦点,因此几乎全部的企业都在强调制度执行力的问题，在这方面大做文章。一、加强制度的宣传与学习,每个人的标准化治理意识、,而这些人也是企业治理的重点对象。面对他们,首先要做到的是通过宣传、组织学习来是一个企业提高制度执行力和执行效率的根底工作，二、干部应树立典范作用,干部典范的作用.干部的一言一行是员工争先竞仿的对象，对员工有着格外大的,就极有可能导致整个部门制度执行力的下降,就极有可能产生较差的治理局面和结果.三、加强日常的监视、检查和沟通提高制度执行力必需做好的前期工作.监视是每时每刻都应当进展的工作，一个,一般来说可承受自查、会有所不同，但对推动标准化治理都有着不行无视阶段性座谈会、开展问卷调查、下入基层了解等方法进展。四、将考核处理与教育鼓励相结合育、沟通,让干部员工被处理后有好的表现，让部门治理工作有的提高.这个方面工作往往简洁被无视,其实制度的目的不是处理人，而是用以标准人的行为、提高人的素养,,,提高他们,是提高一个企业整体制度执行力的一个不行无视的环节。五、标准制度执行过程.在,大家有意见也要等制度执行后再开展争论，避开扯皮，维护制度严峻性.二是对于重复问题和典型问题,严格考核处理。三是严格实行分级治理，避开考核过程中的推诿、扯皮现象,同时也要杜绝护短、说情、办事拖拉等不良现象。““的系统,随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、更、废止，以保持其有效性和适用性,适应企业治理和进展的需要。企业内部任何一位干部员工都可以对制度编制中提到的几个方面外，还应当留意以下两个方面.一、制度的修订完善应具有时效性。,这将会严峻影的时效性,企业内部的每一个组织机构都应当抽出肯定的人员和花费肯定精力来致力于制度建设这个工作。“”的四边原则.,甚至一些治理漏洞，这就,这时候我们就需要实行“边制订、边执行、边完善、边”的方法来解决这个问题.在日常治理工作中，只要有好的想法、好的治理思想就要先遵照执行，而不是等到正式制度文件下发后才执行。同时，按“四边“的要求来开展制度工作这也是较好保证制度时效性的一个有效方法。另外，有一点要在这里特别指出,那就是流程的修订完善，这个工作是制度建设中的一个的难点.对已有的流程进展完善、创或精简,削减一些重复工作和累赘环节，提高流程的效率与效果，是一个企业应当时刻关注的问题.小结制度建设是一项长期的、困难的任务.任何制度都要经受一个从建立到不断完善企业应充分生疏到制度建设的重要性,不断的思考、不断的总结,不断推动制度建设,努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的标准制度体系，为提高企业的标准化治理水平供给一个强有力的制度保证.制度建设是企业标准化运作的保证俗话说“没有法规，不成方圆”.社会秩序的建立与维护靠的是法律与道德，企业内部秩序的建立靠得是制度和文化.作为企业治理的根底工作,制度建设就是对企度没有“最好“，只有“更好“,科学有用的制度，可以为企业降低“风险“、削减“本钱”、提高“效益”。制度建设是企业标准化运作的必要保障，制度建设的目的是使企业内部做到“有章可依,有“,也就是使全部的人按法规办事,假设不按法规办事，就要受到惩罚。从这个角度来讲,制度是企业的内部法律，企业内部的行为标准以执行制度为最低标准，做到在制度面前“人人公平”。,有,导致监视和制约,制度就成了一纸空文。现层面,从而到达促进治理水平提升的效果。我们进展制度建设的重点在于：把各种简洁高效的工作流程、业务规章，依据凯元的特色以制度的形式确定下来。第一、“说“的阶段-—把我们要做的正确的事情大张旗鼓的进展宣传。凯元公司作为热电行业，有自己的行业特点,我们进展制度建设就要紧紧围绕集团文化结合凯元特色来进展..制度编写并非单纯写作,而是将治理要求通过正确的形式表达出来.检验治理制度编写质量的唯一标准是:制度要求能否被执行并产生预期效果.所以在编要让员工在理解上没有什么障碍。以经济责任制为例，在依据集团的统一要求建立经济责任制的过程中，企划处过渡。在责任制制定后，加大宣传力度，通过宣传栏、黑板报、竞赛台、班前会任制，认同效益工资,这样宽阔员工就会真正把企业的利益与自身的利益严密联,并力求“听”的阶段—-通过适当的、正式的和顺畅的信息渠道公布.在公布制度时，我们肯定要保证我们所说的，全体员工都能够听得见，而且能够听得全面,可以“原汁原味“的理解,并不折不扣的记住执行。,以避开过多无平台，并建立制度学习的责任矩阵关系,是比较可行的方式之一.建立信息读取的责任机制，如接收签名、阅读登记等等，也有利于制度信息的有效传达.同时，制度不但要传到达位,而且要促使治理对象理解到位,这就需要建立和完善,扫清认知障碍.最终,制度执行者对制度内容的记忆,有助于其在日后工作中具体执行，也是一件常抓不懈的工作。“做”的阶段-—“,可是，照做了吗？”制度建设，有人说，有人听，最终的目的是有人去。制度表达和传播过程的合理性、适宜性和有效性，直接影响制度的贯彻落实和遵守执行.合理、清楚、正确、目的性强的规章,对企业员工来说,没有不予执行的理由;晦涩、繁杂、漏洞百出、不易理解的制度,光在理解层面就让人望而却步，员工拒绝执行,也是必定的结果。在制度表达和传播都做到位的前提下，作,对企业制度建设也有很强的促进作用,是一件不行缺少的工作.通过检查,治理者应当至少觉察这些方面的问题：我们的制度有