管理培训的心得和感悟6篇

管理培训的心得和感悟6篇管理培训的心得和感悟6篇管理培训的心得和感悟篇1我云厦公司围绕20xx年工作主体，根据公司生产经营特点，为进一步发挥工资分配的激励作用，特制定坚持以人为本，平安高效，按劳分配，效益优先下面是我为大家整理的管理培训的心得和感悟6篇,供大家参考。

心得体会是可以反映自己内心世界的一种文稿，心得就是把自己得到的收获记录下来，下面是我为您共享的管理培训的心得和感悟6篇，感谢您的参阅。

管理培训的心得和感悟篇1

我云厦公司围绕20xx年工作主体，根据公司生产经营特点，为进一步发挥工资分配的激励作用，特制定坚持以人为本，平安高效，按劳分配，效益优先确保职工收入达到公司规定水平。薪酬体现的是公司价值的一个分配取向，它是激发员工潜能的最有效的措施，保证公司提供员工内在动力源源不断地提供。这段时间跟绩效薪酬组学习了薪酬管理方面的一些知识，感觉自己对薪酬有了一些初步的了解并熟悉到薪酬对整个人力资源管理工作中的重要性。公司中的很多方针和政策都可以在薪酬中体现出来。

此次学习的方式有两种，一是公司薪酬制度自学，二是向薪酬主管学习薪酬管理工作，了解了我司薪酬模块的一些日常工内容和定薪的一些依据。

由于学习条件的限制，在薪酬学习这一模块，只能学习到薪酬模块一些基本的知识。以下是我在薪酬管理学习中的一些心得体会：

薪酬制度必须与组织相协调匹配。单从理论而言，薪酬管理有很多通性，如薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构等。但涉及到组织，则是千差万别的，需要根据组织的实际情况来制订相应的薪酬制度，并不存在某一种薪酬制度是完善的。我司的付薪理念是执行以岗定薪，岗变薪变，以岗位价值为基础，提倡工作业绩、公司忠诚度为导向的薪酬理念。付薪理念一直贯穿我司整个薪酬的管理过程，也体现我司基本的核心价值观。地区在修订总部的薪酬方案时必须始终坚持公司的付薪理念，在总体薪酬方针不变的情况下，根据地区的实际情况，做适当的调整和修正。这样才能使薪酬成为推动公司价值理念推广的有效工具。

薪酬的日常管理需规范性、有序性、条理性、准时性。在劳动密集型企业，员工最关注的问题便是薪酬。薪酬若出现发放不准时，发放不正确都将会引起员工的不满，从而降低员工工作的乐观性。所以，薪酬的管理工作必须保证时效性。基础数据的收集、整理与核查都必须在相应的时间节点完成。在薪酬的发放过程中，如若出现错误，必须准时进行更正，多退少补，保证工资的正确性。在日常的薪酬管理工作中，假如能够保证工资的规范性、有序性和准时性，全部薪酬工作都能够在相应的时间节点完成的话，工资发放的出错率就会大大降低。

薪酬应该成为反应公司经营状况的晴雨表与推动公司经营管理的重要工具。薪酬管理不应该只是计算工资这样简洁的常规性操作，应该发挥其其它的一些衍生作用。特殊是在我们的服务性行业，工资更应该和经营联系起来。比如人工成本分析、绩效分析、项目性费用分析等都可以从侧面反映出我们在经营层面上存在的不足。在薪酬的日常管理过程中，我们可以通过薪酬的调整来促进绩效指标的改善并发现经营管理中存在的问题，然后通过相应的调整来进行风险的防范。吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。

比如工业品企业，一个核心技术人员外部市场水平普遍是20万年薪，那么我们5万年薪能不能挖过来?肯定不行，回报太低。在设计员工薪酬时，我们必须敬重市场的规律，以确定薪酬的标准。基本的平安保障。员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备担心全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能准时发放工资，这都是源于平安的保障需求，做为企业管理者我们必须重视这种需求，特殊是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有平安感，员工才会愿意去为企业打拼。价值肯定。很多企业的薪酬方案相当简洁，一共分为四级，员工一级、主管一级、经理一级、总监一级，这样是有问题的。同为部门经理，技术研发的经理和财务经理对企业的贡献度是否一样呢?肯定不一样，但他们拿的薪酬却一样，肯定贡献大的那个人会不平衡，这就是忽视了岗位的价值。

我们给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的，而是必须基于岗位价值，回归到该岗位对企业的贡献上来。结成利益共同体。很多企业的员工对公司是否挣钱并不在意和关心，由于不管公司赚多少钱员工拿的工资都是一样的。某公司的财务总监，今年公司赚了20xx万，他非常不高兴，为什么呢?由于去年公司赚200万时，他拿12万年薪今年公司赚了20xx万，他还是拿12万年薪，他觉得分红不均，觉得严重心理不平衡，这就是利益共享出了问题。员工在什么时候最舍命呢?只有在感觉为自己挣钱的时候。他假如老感觉钱都给企业挣走了，自己什么好处都没有，是不会卖命工作的。所以，在设计高管人员薪酬时，我们要考虑分红、甚至股份的设计，都是为了将中长期的利益结合起来，形成利益共同体。

我们要知道薪酬的学习不是一蹴而就的，这需要不断地学习和实操演练才能够融会贯穿。我们应该在不断的学习和探究中发现薪酬制度中存在的漏洞并完善它，才能找出一个符合我们经营进展相符的薪酬管理体系。

管理培训的心得和感悟篇2

前段时间接受了由汇越顾问公司所作的《万科选购管理》的培训，收获颇多。在这里总结一下本人的心得，同大家一起共享。虽然同万科相比，长城的公司体制，进展规模，区域布局和管理模式都不一样，无法照搬万科的一些做法，但长城一样面临大量的选购问题，都需要面对合作伙伴，每年都需要完成大量的招投标工作。在这方面，我认为万科解决得很好，值得我们参考学习。现本人总结如下：

一、完善的制度流程体系：

万科对于工程选购制定了一个方法和三个细则，分别是《工程选购管理方法》、《工程选购实施细则》、《供给商管理细则》、《战略合作实施细则》等。这些方法和细则都进行了任务分解和流程化，具有强烈的可操作性。正是由于具备了可操作性，才为下面要讲的选购管理电子化制造了可能。

二、开放的电子操作平台pdc：

万科有一个花费上千万的电子选购平台pdc。万科除了政府垄断的人防、消防、供水、供电、燃气、电信等工程，以及带有地方黑社会垄断的土石方工程不适宜在电子平台上进行招投标外，其他90%以上的招投标工作都是放在这开放的电子平台上进行，完全做到了无纸化办公。正是由于有了这个开发的电子平台，万科的选购才进行的高效、有序。以20xx年为例，20xx年万科在46个城市200个项目的选购规模接近400亿，与万科紧密合作伙伴超过50万人。这么大的选购量，而万科集团专职选购部仅有五人。这一切都有赖于这开放的电子选购平台。从承包商网上注册、上传扫描文件、招标公告、资格预审、开标、评标、中标通知等一系列过程都是通过pdc进行。这一切能够实现的前提当然是上面第一条所说的完善的制度流程以及流程分解的可操作性。

由于有了这电子平台，万科人一打开电脑，都知道自己要干什么。可以这么说，在万科，是事情推着人往前走。而这一点，长城正好与之相反，在长城，是人推着事情往前走。由于事情靠人来推动，乐观主动型的人和消极依靠性的人推动的结果便不一样。万科的制度设计和电子平台的应用将这一问题解决得很好。万科人在利用电子平台办公时，量化的考核已经在自动进行。这有点像淘宝网，那些钻石级、皇冠级的卖家并非一蹴而就，而是靠一笔生意一笔生意所获得的好评渐渐积累起来的。所以这电子平台每日都在对每个人、对每个部门进行着悄无声息的绩效考核。

三、阳光透明的选购机制：

开放的电子平台带来的另外一个好处就是阳光透明的选购机制，这是万科引以为豪的地方。很多介绍万科的书籍都会提到阳光照耀的体制。在万科的选购领域，这一点也不例外。电子平台的应用，为阳光能照到这一敏感领域制造了条件。

万科的电子选购平台分为前台，后台。在后台，不同的部门和人员又严格依照上述第一条制度流程要求设置了不同的批阅权限。你只可以看到你可以看的部分，你只可以对你应该评审的内容进行评审。在阳光照耀的同时，又做到了一定程度的保密。最后的中标结果除了电脑编程人员可以更改外，其他人都无法更改。

四、强大的跟踪评价体系：

在万科《供给商管理细则》当中，万科为不同专业的供给商分门别类建立了包括项目全过程的动态评估体系。最终的评估结果，可以决定哪些承包商可以升级，(比如由项目级承包商依次升到公司级、区域级、集团级等)那些承包商应该降级。

除了万科对承包商进行评价外，承包商也反过来对万科进行评价。万科想通过承包商对自己的评价来知道哪些方面是需要提高的。

万科每年一度的合作伙伴大会进行得热烈而隆重。虽然万科的单价不高，条件也很苛刻，中间也有很多纠葛，但是很多承包商在这一刻都获得了极大的被认同感，都以获得以王石命名的最高质量大奖为荣。很多时候，万科的苛刻是建立在专心履行合同基础之上的。很多承包商这时候需要理解万科的管理文化和对于合同本身的敬重。万科也留意到这一点，所以很早就进行了下一步工作，就是

五、文化输出、培植伙伴，互利共赢：

万科进展到现在，培育了很多合作伙伴，当年依附万科的很多小草有的也长成了参天大树。比如深圳地区长期依附万科的邦迪监理，从最初的四、五十人的小型监理公司成长到现在的上千人的大型专业监理机构，万科的培植和文化输出功不行没。同长城相反，万科是非常强调监理的作用。万科的工程人员流失也比较厉害，而相对稳定的监理队伍在工程管理当中发挥的作用无可替代。为了适应万科的管理，很多承包商专门建立了万科事业部。万科对这些事业部进行了培训，输出相关管理模块，以实现与万科本身业务的对接。很多情况下，万科人简直将这些别人的事业部当做自己公司的一个业务部门。那些认可万科管理文化和价值观的承包商自然合作的游刃有余，而无法适应这些的，只有被万科淘汰或选择离开。

万科的选购管理的阅历当然还有很多，比如富有敬业精神的职业经理人团队，公平合理的激励竞争机制，多渠道的职业技能培训平台，丰富多彩的企业文化等，这里就不再赘述。

管理培训的心得和感悟篇3

阳春四月，我有幸参加了自来水公司组织的5s管理培训。5s即：整理、整顿、清扫、清洁、素养，这5个单词10个字的组合，把全部生产现场管理的要求一览无余地展现在我们面前，把复杂的问题简洁化，以达到节约资源提高效率并迅速获得成效。在这5s管理中，素养是现场管理的境界，而对于我们每一个员工，素养则是我们良好的生活工作习惯、组织纪律和敬业精神。

静心思考，什么是习惯?习惯如何左右着我们的行为?习惯是一种重复性的、无意识的日常行为规律，它往往通过对某种行为的不断重复而获得。人人都有自己的习惯，习惯的思维方式和习惯的行为方式，自觉或不自觉地根据自己的习惯在工作、生活、与人交往或是思考问题。好习惯与坏习惯并存，转变习惯的关键是自我把握的能力、长期的坚持不懈、长期累积的过程。如何把那些成功所必需的事情坚持下来，通过习惯清单去批阅和塑造自己，信任一点点陌生的惊喜会让你为自己最终的脱胎换骨而感到快乐。

现实生活中，我们每日高达90%的行为是出自于习惯，我们被锁链束缚，却从来不知道钥匙在自己手中。一个动作，一种行为，多次重复，就能进入人的潜意识，变成习惯性动作。人的知识积累、才能增长、极限突破等等，都是习惯性动作、行为不断重复的结果。我们每日的大多数行为是出自习惯的支配，可以说，几乎在每一天，所做的每一件事，都是习惯使然。在我们的身上，好习惯与坏习惯并存，那么，惟一能够有效转变我们生活的手段便是去有效地转变我们的习惯。幸运的是，我们每个人都有这个能力。海尔集团张瑞敏有句名言：什么叫做不简洁?把每一件简洁的事情每日做好，就是不简洁什么叫做不平凡?把每一件平凡的事情每日做好就是不平凡。也正如美国作家霍吉所言：“行为变成了习惯，习惯养成了性格，性格决定了命运。”

“习惯了”，这种根深蒂固的心理定势，思维定势和行为定势，制造并转变着一切。“习惯了”，才会有那么多生活在不同的社会阶层、接受过不同教育、从事着不同职业的人们在与生活展开奋斗，并为那些自己虽然并不认同，但却别无他选的某种追求而付出的努力。或许他们正从事着最艰苦、最乏味的职业，然而还是在无怨无悔地悄悄奉献，却从来没有想过要放弃。习惯就像一只巨大的飞轮，装载着人们的理想与希望，日复一日地飞转着，诉说着人们的需求，转变着人类的命运。

的确，习惯的力气是惊人的，养成良好的习惯将使你终身受益。良好的习惯不仅给予了我们健康的体魄，而且给予了我们乐观进取的心理状态，这使我们在面临困难与挫折或是陷入绝境与失败时，迅速战胜一切，主宰命运走向成功。而养成一个好习惯，需要坚定的信念、顽强的毅力和不懈的努力才能形成，有一定的原动力，学会自我激励，时刻提醒自己，为了目标必必要这样做。孔子云：“吾日三省吾身。”只有