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煤矿班组管理制度煤矿班组管理制度一、大纲本制度旨在规范煤矿班组的管理行为，以保障生产安全，提高煤矿的效益和质量。班组管理是煤矿生产和安全管理的重要环节，必须从严抓好，确保各项工作的顺利开展，实现煤矿发展的目标。二、班组管理的基本原则1.严格执行岗位责任制，实行班组授权、负责制。2.严格按照行政规章制度办事、以纪律为准则、推行科学管理。3.着重锻炼班组的自我管理能力，支持班组自治。4.实行全员参与、群策群力的管理方法，支持厂级领导、工会的班组管理工作。三、班组管理的组成要素1.人员组成每个班组由一名班组长、一名副班组长和若干名常规工人组成。班组长在重要工作中必须承担责任，严格执行安全管理制度。副班组长必须督促班组成员严格遵守制度规定，负责监督工作的开展和过程管理，同时配合班组长安排工作，保证工作的质量和安全。2.工作内容班组工作内容包括：生产、安全、劳动保护、设备维修、设备管理、物资管理、技术创新、文化建设等工作。四、班组管理的职责1.班组长的职责（1）负责向上级领导汇报班组工作的进展情况。（2）贯彻执行上级领导的决策和指示，按照规章制度严格执行生产、安全和技术管理制度。（3）负责指导和监督班组成员的工作开展，并定时进行考核。（4）保证设备安全运行和生产顺利进行。及时发现和解决生产安全隐患。（5）及时组织应急处置，分散或撤离人员。（6）组织制定工作计划、生产计划和能源计划。（7）协调处理班组之间的关系并督促各项工作。2.副班组长的职责（1）辅助班组长开展工作，并代理班组长职责。（2）与班组长协调，切实组织好班组工作。（3）监督和管理下属的工作，及时报告上级领导和班组长。（4）负责设备和管理工作的安全、保障物资的管理。（5）组织安排工作，并对工作计划全面负责。五、班组管理的考核评价1.考评内容班组评价内容包括：生产安全、品质控制、环境保护、人员招录、设备管理、计划管理等方面。2.考核方法考核采用文件,实地考察，审核信息等方法进行。3.考核结果考核结果将作为班组工资绩效的决定因素，也是班组获得奖金的重要影响因素。六、结束语班组是煤矿生产安全管理的重要环节，班组管理的好坏直接关系到煤矿的生产效益和安全运行。应建立健全班组管理制度，严格执行纪律

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