工程监理人员职责(十一篇)

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工程监理人员职责篇一

2：对施工生产中的安全，质量，进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理对加强本工程的全面管理

3：负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

4：负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织羡慕不相关人员进行施工图会审及交底工作。

5：负责对分布、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程指数协调，技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

6：负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

7：参与调查、处理质量事故和安全事故。

8：执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交给的其他工作。

工程监理人员职责篇二

1：负责工程项目施工的技术管理，质量管理，信息管理等工作，贯彻技术规程、规范。

2：对施工生产中的安全，质量，进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理对加强本工程的全面管理

3：负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

4：负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织羡慕不相关人员进行施工图会审及交底工作。

5：负责对分布、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程指数协调，技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

6：负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

7：参与调查、处理质量事故和安全事故。

8：执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交给的其他工作。

工程监理人员职责篇三

1、根据建设单位的委托与授权，负责组织项目的监理工作。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2、根据监理委托合同主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

3、审查分包单位的资质，并提出审查看法。

4、检查和监视监理人员的工作，根据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构对外发出的文件和指令，做到及时、完整、确凿。

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，保证按期完成任务。

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算，做好造价控制。

8、审查和处理过程变更。

9、主持或参与工程质量事故的调查。

10、加强合同管理，做好协调工作，依照建设、监理、施工在法律上的平等主体原则，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12、审核签认部分(子分部)工程和单位(子单位)工程的质量验收评定资料，做好质量控制，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检验，参与工程项目的竣工验收。

13、做好信息管理，审核、整理、签署工程项目的监理档案资料，做到完整、真实、确凿。

工程监理人员职责篇四

1、根据建设单位的委托与授权，负责组织项目的监理工作。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2、根据监理委托合同主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

3、审查分包单位的资质，并提出审查看法。

4、检查和监视监理人员的工作，根据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构对外发出的文件和指令，做到及时、完整、确凿。

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，保证按期完成任务。

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算，做好造价控制。

8、审查和处理过程变更。

9、主持或参与工程质量事故的调查。

10、加强合同管理，做好协调工作，依照建设、监理、施工在法律上的平等主体原则，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12、审核签认部分(子分部)工程和单位(子单位)工程的质量验收评定资料，做好质量控制，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检验，参与工程项目的竣工验收。

13、做好信息管理，审核、整理、签署工程项目的监理档案资料，做到完整、真实、确凿。

工程监理人员职责篇五

1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。

2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承受质量管理体系、文件的执行状况进行监视、检查、指导，把好工程技术质量关。

3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监视。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。

4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。

5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。

6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。

7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。

8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。

9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。保质金离开公司一年后返还。

10、公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：(又考虑监理的能力和特别单及回头单，业主指定单外)如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必需向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看状况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。

工程监理人员职责篇六

1.对项目进行现场勘测，协同装修参谋向客户作工艺展示和说明、促使客户的品质装修需求得到满足;

2、设计装修方案、做装修成本测算和报价方案并报工程经理批准，协助改造参谋做好客户报价工作，促进装修合同的签订;

3、设计施工方案、草拟施工合同报工程经理批准，向项目经理作现场工艺、技术交底并领导项目经理组织施工人员进场;

4、负责装修合同的执行并按合同催收装修工程款，代表公司正确处理好项目经理及其施工人员与客户的关系，

5、负责监理装修工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容;

6、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作;

7、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题;

8、严格执行公司关于施工管理的各项方法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚;

9、及时向工程部经理汇报监理状况，协助工程部经理对施工单位进行管理;

10、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或公司报告，并提出处理看法;

11、完成直属领导交给的其他工作;

12、积极协同其他部门的工作。

工程监理人员职责篇七

1、指导、检查监理工作，定期向相关领导报告工作实施状况;

2、检查进场的工程材料、设备及配件的质量;

3、验收检验批、隐蔽工程、分项工程;

4、处理发现的质量问题和安全事故隐患;

5、进行工程计量;

6、参与工程变更的审查和处理;

7、填写监理日志，参与编写监理月报;

8、收集、汇总、参与整理监理文件资料;

9、参与工程竣工预验收和竣工验收;

工程监理人员职责篇八

一、完成上级交给的其他工作任务。

二、熟悉所监视的工程合同，严格按合同办事，以合同为依据来处理施工中所发生的问题和纠纷。

三、熟悉施工图纸，在正式图纸会审前的内部会审中应负责提出审查报告。

四、熟悉施工验收规范，并对工程施工过程进行质量检查。关键部位施工验收时，必需在现场检查监视，发现违反《施工验收规范》、偷工减料的必需及时制止，制止无效时要马上向上级领导汇报。

五、复核施工单位报送的材料、设备表和工程量。

六、参与所监管工程的施工图会审和技术交底。

七、收集并及时审查施工单位提供的工程进度、统计资料，经上级领导审查后，按时交付统计员，以便编制各种统计报表。

八、参与施工现场召开的调度会，及时了解施工动态。

九、复核主要原材料、成品、半成品、零部件的质量证件或出厂合格证明。

十、隐蔽工程施工时，有关监管人员必需在现场进行检查、监视，作好签证记录，计算隐蔽工程实物的工程量时必需有二人参与并核准数字后方可签字。

十一、工程完工时，应有一套完整的施工图纸及资料，在十天内经整理后上交存档。

工程监理人员职责篇九

1、负责直营店铺装修工程监理工作;

2、现场勘查、复尺，结合图纸提出改进看法;

3、对相关施工图纸进行绘图修订;

4、对店铺施工项目的费用预决算

5、对店铺装修工程的监视管理;

6、管理店铺的日常维修工作，

工程监理人员职责篇十

1、指导、检查监理工作，定期向相关领导报告工作实施状况;

2、检查进场的工程材料、设备及配件的质量;

3、验收检验批、隐蔽工程、分项工程;

4、处理发现的质量问题和安全事故隐患;

5、进行工程计量;

6、参与工程变更的审查和处理;

7、填写监理日志，参与编写监理月报;

8、收集、汇总、参与整理监理文件资料;

9、参与工程竣工预验收和竣工验收;

工程监理人员职责篇十一

1)负责工程项目有关的合同、施工图纸、文件、技术资料的签收、分发和保管。

2)负责收集、整理、归档各项工程技术资料，并按有关要求和标准归档。

3)对接收的各种技术资料和文件要标识齐备，资料的管理实行分类分册编目登记。

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