费用管理管理制度15篇

Word版本，下载可自由编辑费用管理管理制度15篇【第1篇】燃气公司平安生产费用管理制度

1.目标

为规范平安生产费用的提取、使用和管理,确保有关平安经费的专款专用,建立平安生产投入长效机制,维护公司、员工以及公共利益,结合本公司平安生产费用实际需要,特制定本管理制度。

2.适用范围

适用于本公司各级员工的平安生产责任管理工作。

3.管理职责

公司领导:负责平安费用的审批和对重大平安投入举行决策。

财务部:负责平安费用的预算、支出、结算及管理。

总经理办公部:负责对有关职业健康费用的使用状况举行监督理。

党群工作部:负责对有关劳动庇护费用的使用状况举行监督管理。

平安技术部:负责对平安费用的使用状况举行监督管理。

4.详细规定

4.1平安费用包括

a平安培训教导所需资金投入。

b为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的个体防护用品及保健品的经费。

c平安设施、平安连锁、报警装置、平安通讯设施、防触电、防雷设施、防噪声防尘设施等费用。

d职业卫生改进、检测费用,员工歇息、洗浴设施费用。

e应急设备投入和人员组织费用及应急演练费用

f事故隐患整改费用。

g平安生产技术讨论和推广费用。

h其它为提升平安情况所需费用。

4.2平安生产费用,特地用于开展平安生产活动、事故隐患排查治理和改进企业平安生产条件,专款专用,列入当期成本费用。

4.3公司方案财务部应于当年年底和次年年初,分离造具平安生产费用的“下一年预算”和“上一年度决算”。在上报董事会、总经理的同时,抄送工会和平安技术部。

4.4如较大的平安项目或平安资金不足时,由公司平安生产委员会讨论,暂时追加平安资金,保证平安生产所需费用。

4.5各分公司、各管理项目须确保各项涉及平安事项的资金在年度预算中足额列支,投入准时、到位,严禁克扣、挪用。因特别缘由不能保障投入的,须报公司分管领导和公司总经理、董事长批准。

4.6公司每一年度提取万元作为平安嘉奖基金,并将本年度平安考核中所罚款项并入,每年年底对年度平安管理指标举行考核,对完成指标的相关单位和人员举行现金嘉奖

总裁算中足额列支,投入准时、到位,严禁克扣、挪用。因特别缘由不能保障投入的,须报公司分管领导和公司总经理、董事长批准。

4.6公司每一年度提取万元作为平安嘉奖基金,并将本年度平安考核中所罚款项并入,每年年底对年度平安管理指标举行考核,对完成指标的相关单位和人员举行现金嘉奖。

【第2篇】x公司费用管理制度

费用管理制度

为了节省开支,降低公司经营成本,少花钱,多办事,办好事,提升公司经济效益,制定本制度。

一、公司对各项费用开支采取方案管理,各项开支原则上必需先报方案,按批准的方案开支。各项费用开支都必需取得合法原始凭证,经办人必需在原始凭证上注明开支用途,财务部办理报销必需仔细审核,保证开支凭证完整、精确     、合法。

二、较大的费用开支采取先报方案后开支,详细分两种状况:1000元以上的费用开支,由有关部门提出方案报告,报总经理、董事长批准后开支,凭批准的方案经财务部经理审核后报销。200――1000元的费用开支,由有关部门提出方案报告,报总经理批准后开支,凭批准的方案经财务部经理审核后报销。

三、较小的费用开支采取审核报销,200元以下的费用开支,由经办人和部门负责人签字,经财务部经理审核,报总经理审批后,到财务部报销。

四、旅差费采取定额包干,市内交通发给定额补助,不再报销出租车费,特别状况报出租车费需总经理批准。市外出差,需提出书面报告,经部门经理签字,报总经理批准后,方可出差。出差回来后,凭批准的报告和差旅费报销单,经财务部经理审核后,报销差旅费。

办公室电话使用计费卡机,发卡定额。手机费采取限额报销,根据《基准外工资标准》执行。

五、加强水电费的管理。

水表、电表由行政部管理记下,负责与供水、供电部门核对数据,并按时交纳水电费,凭正式发票到财务部报销。

公司每个员工都要树立节省每一分钱的思想,办公室人离开后必需关掉用电设施电源,否则,每次罚款5元。防损值班人员在卖场关门、办公室下班后要对各区域水电举行检查,准时关电、关水,值班人员如未发觉或发觉后未准时处理的,每次罚款5元。

六、为了提升工作效率,费用报销采取定期办理,每周一、四上午办理费用报销手续。

【第3篇】平安培训费用管理制度

为规范平安培训费用管理,动态掌握培训费用流向,成立以安监到处长为组长,以安监处副处长、安培中心人员为成员的领导小组,有效控制费用消耗,加大平安培训的投入力度,特制定本方法。

一、外培费用管理:

1、外出培训:培训费、住宿费、路费等差旅费财务报销。

2、安培中心负责外出培训费用报销的初审工作。

3、凡在方案内外出参与培训的人员,应于培训结束后一周内,带上有关培训证实资料到安培中心办理初审手续;超过规定时光,或在矿方案外擅自外出参与培训的,安培中心将不予办理审查手续。

4、外出参与培训的人员,因考试不合格未能取得资历证的,费用自付;已办理报销手续未取得合格证实的,经安培中心出具扣款单,由矿财务科按其培训报销费用额,从下月工资中扣还。

二、内培费用管理:

1、对于各区队、各外包队的新入矿职工、转岗职工等的岗前培训和其他专项培训,本矿目前按国家有关规定,采取义务培训制度;

2、安培中心负责落实矿制定的各项培训方案,举办各类培训班和组织各类考试任务。

3、参与内培的学员,初次考试不及格的,安培中心将组织举办补考,参与补考的,应到矿财务科缴纳补考费50元。

4、经培训后达不到合格,需要参与复训的,复训期内,天天到财务科缴纳20元复训费。

三、其他费用管理:

1、各类培训原则上不给学员发放纸笔,确需发放的,安培中心应另行编制选购方案报矿领导批准后执行。

2、凡资历证原件在安培中心保管的,安培中心统一发放加盖红章的复印件作为代用证;代用证走失后,需要补办的,应到矿财务科缴纳材料消耗费和经办费,10元/个。

3、全员轮训发放的合格证,由矿统一采办,安培中心负责编报方案和印发。

4、其他专项培训印发的合格证,应到矿财务科缴纳工本费20元/证。

5、安培中心作出的各类教学纪律违纪处罚,应由违纪者持教学纪律处罚单,在当日内到矿财务科缴纳罚款;否则,每拖一天加一倍处罚。

6、安培中心每季度完成培训教学管理任务,经上级检查、评估达到优秀,嘉奖领导小组每人200元,否则处罚小组成员每人200元。

7、安培中心与财务科,每季核对一次培训费用发生状况。

【第4篇】z公司费用管理制度

公司费用管理制度

费用管理制度

为了节省开支,降低公司经营成本,少花钱,多办事,办好事,提升公司经济效益,制定本制度。

一、公司对各项费用开支采取方案管理,各项开支原则上必需先报方案,按批准的方案开支。各项费用开支都必需取得合法原始凭证,经办人必需在原始凭证上注明开支用途,财务部办理报销必需仔细审核,保证开支凭证完整、精确     、合法。

二、较大的费用开支采取先报方案后开支,详细分两种状况:1000元以上的费用开支,由有关部门提出方案报告,报总经理、董事长批准后开支,凭批准的方案经财务部经理审核后报销。200――1000元的费用开支,由有关部门提出方案报告,报总经理批准后开支,凭批准的方案经财务部经理审核后报销。

三、较小的费用开支采取审核报销,200元以下的费用开支,由经办人和部门负责人签字,经财务部经理审核,报总经理审批后,到财务部报销。

四、旅差费采取定额包干,市内交通发给定额补助,不再报销出租车费,特别状况报出租车费需总经理批准。市外出差,需提出书面报告,经部门经理签字,报总经理批准后,方可出差。出差回来后,凭批准的报告和差旅费报销单,经财务部经理审核后,报销差旅费。

办公室电话使用计费卡机,发卡定额。手机费采取限额报销,根据《基准外工资标准》执行。

五、加强水电费的管理。

水表、电表由行政部管理记下,负责与供水、供电部门核对数据,并按时交纳水电费,凭正式发票到财务部报销。

公司每个员工都要树立节省每一分钱的思想,办公室人离开后必需关掉用电设施电源,否则,每次罚款5元。防损值班人员在卖场关门、办公室下班后要对各区域水电举行检查,准时关电、关水,值班人员如未发觉或发觉后未准时处理的,每次罚款5元。

六、为了提升工作效率,费用报销采取定期办理,每周一、四上午办理费用报销手续。

【第5篇】工程项目平安生产费用管理制度

一、平安生产费用包括企业平安生产管理费用和工程项目平安生产措施费。

二、各单位提取平安生产费用以建造安装工程造价为计提依据。

三、各单位提取的平安生产费用应列入工程造价，在竞标时，不得删减。

四、各单位应按照本单位实际状况、在施工程项目特点编制本单位年度平安生产费用投入方案，平安生产费用投入要满足本单位平安生产需要。

五、施工项目在开工前应根据项目施工组织设计和专项平安技术计划编制本项目平安生产费用投入方案，平安生产费用投入要满足本项目平安生产需要。

六、施工项目根据平安生产费用投入方案举行相应的物资选购和实物调拨，并建立项目平安用品选购和实物调拨台帐。

七、专业工程分包，分包工程款中含平安生产技术措施费的，工程项目应要求分包单位根据项目批准的平安技术措施（计划）确保平安生产技术措施费的投入。

八、通过平安生产费用形成的资产，应纳入相关资产举行管理。

九、各单位应将平安生产费用的实际投入使用状况举行汇总和分析，并填写《平安生产费用月度使用记下表》。

十、各单位依照规定提取的平安生产费用，应计入相关产品的成本或当期损益，同时计入"专项储备'科目。

十一、各单位举行平安生产检查、评审和考核时，应把平安生产费用的投入和管理作为一项必查的重要内容，检查平安生产费用投入方案、平安生产费用投入额度、平安用品实物台帐和施工现场平安设施投入状况，准时订正因为平安生产费用投入不足，致使施工现场存在平安隐患的问题。

十二、施工项目对分包平安生产费用投入须举行仔细检查，防止并订正不根据平安生产技术措施的标准和数量举行平安生产费用投入、现场平安设施不到位及操作员工个人防护不达标的现象。

【第6篇】公司费用管理制度

公司费用管理制度

为了节省开支,降低公司经营成本,少花钱,多办事,办好事,提升公司经济效益,制定本制度。

一、公司对各项费用开支采取方案管理,各项开支原则上必需先报方案,按批准的方案开支。各项费用开支都必需取得合法原始凭证,经办人必需在原始凭证上注明开支用途,财务部办理报销必需仔细审核,保证开支凭证完整、精确     、合法。

二、较大的费用开支采取先报方案后开支,详细分两种状况:1000元以上的费用开支,由有关部门提出方案报告,报总经理、董事长批准后开支,凭批准的方案经财务部经理审核后报销。200――1000元的费用开支,由有关部门提出方案报告,报总经理批准后开支,凭批准的方案经财务部经理审核后报销。

三、较小的费用开支采取审核报销,200元以下的费用开支,由经办人和部门负责人签字,经财务部经理审核,报总经理审批后,到财务部报销。

四、旅差费采取定额包干,市内交通发给定额补助,不再报销出租车费,特别状况报出租车费需总经理批准。市外出差,需提出书面报告,经部门经理签字,报总经理批准后,方可出差。出差回来后,凭批准的报告和差旅费报销单,经财务部经理审核后,报销差旅费。

办公室电话使用计费卡机,发卡定额。手机费采取限额报销,根据《基准外工资标准》执行。

五、加强水电费的管理。

水表、电表由行政部管理记下,负责与供水、供电部门核对数据,并按时交纳水电费,凭正式发票到财务部报销。

公司每个员工都要树立节省每一分钱的思想,办公室人离开后必需关掉用电设施电源,否则,每次罚款5元。防损值班人员在卖场关门、办公室下班后要对各区域水电举行检查,准时关电、关水,值班人员如未发觉或发觉后未准时处理的,每次罚款5元。

六、为了提升工作效率,费用报销采取定期办理,每周一、四上午办理费用报销手续。

【第7篇】物业管理公司通讯费用管理制度

物业管理公司通讯费用管理制度

一、本规定所指的通讯费是指公司员工因公司的业务或工作需要,使用自己购买的或公司全部的通讯工具而产生的通讯费用。

二、除特别状况外,公司不为员工购买通讯工具和手机卡等,也不担当因修理通讯工具所产生的费用。

三、如员工使用的通讯工具为公司全部,其产生的费用应由使用该通讯工具的员工负担并按规定报销。

四、员工应将自己手机及呼机号码在行政部记下备案,没有记下的不予以报销。

五、员工应保证在工作时光内开启记下报销的通讯工具,以保证联络的畅通。

如无特别缘由在工作时光内通讯工具而影响到公司正常工作的,公司将试情节轻重予以处罚,严峻的将取消其报销资历。

【第8篇】酒店收入成本和费用管理财务管理制度

酒店财务管理制度之收入、成本和费用管理

一、酒店每年对经营收入、经营成本、经营管理费用采取方案管理。

1、营销部于每年十月底前编制酒店下一年度的《销售预测分析报告》报总经办审批;

2、总经办于五个工作日内将批准的《销售预测分析报告》下发财务部与各营业部门;

3、酒店各部门于每年十一月十五日前制订本部门下一年度经营管理方案报送财务部。其中,营业部门按照《销售预测分析报告》及本部门对下一年度经营管理状况的预测编制方案,管理部门按照本部门上年同期管理数据及同行业相关管理情况编制方案;

4、财务部按照各部门报送的经营管理方案,在归纳分析和综合平�的基础上制订下一年度酒店经营管理方案、经调节后的部门经营管理方案及《酒店经营管理考核计划》报总经办审批;

5、财务部将经审批同意的部门经营管理方案分离下发相应部门执行。

二、酒店经营收入分为营业收入和营业外收入。其中营业收入由收银部收银员按酒店《收银操作规定》执行,营业外收入由相关部门按酒店《营业外收入管理规定》执行。

三、营业部门按照总经办审定的成本率或经营状况制订销售项目收费标准,并填写《营业项目收费标准表》经部门负责人签认--财务部成本经理审核--财务总监审批后执行。

四、酒店对生产经营过程采取成本控制和经营管理考核。

1、成本部按酒店《物资市场调查规定》定期或不定期举行市场调查,并于每季度末编写《物资市场调查分析报告》报总经办审批;

2、成本部收到选购部报送的固定供给商《固定选购价格定价表》和《直接选购参考价格表》或《直接选购参考价格调价表》后,于两个工作日内举行市场调查及价格审核确认,并返回选购部;

3、成本部每月按总经办批准营业部门的成本率与经营费用和管理部门的管理费用举行监督检查,并于次月十日前编写《成本、费用数理分析报告》,呈报总经办;

4、收银部收银员按总经办批准的营业部门价格折扣率、优待权限对营业部门各级管理人员上述权限的使用举行监督,成本部夜间核算员须每日逐单审核并编制营业收入日报表交日间核算员复审。

5、成本部成本核算人员按酒店《付款单证审核规定》执行成本审核工作。

五、酒店收入、成本和费用根据权责发生制原则精确     、完整地举行核算。

六、财务部按照酒店和部门上月经营管理收支情况,结合已审批的酒店及各部门经营管理方案于每月九日前编制《酒店经营与方案考核对比表》与《部门经营与方案考核对比表》,上报总经办及送给各相应部门。

【第9篇】平安技术措施费用管理制度

1、为确保矿井平安生产,确保平安技术措施的落实,特制定本制度。

2、矿按照矿井平安生产的条件,设留一定数额的平安资金,由矿长把握,由财务科设立帐目,专用于平安技术措施的落实,不得挪作他用。

3、各项平安技术措施提出后,所需费用由总工先举行预算,经矿长审批后,由项目负责人准时按质按量完成,实际费用要经总工和矿长审核结算。

4、平安技术措施经费动用后,要准时补足原有金额。

5、矿井如浮现大平安隐患,所需经费超过预设的平安资金时,其他经费要听从调拔,以确保平安技术措施的准时落实。

6、如平安资金被挪作他用后,不能确保平安技术措施准时落实的,将追究有关责任人的责任,如造成事故的,则另分析处理。

【第10篇】企业制定平安生产费用管理制度

1、企业制定平安生产费用的管理制度,并以红头文件形式发布。

2、机械创造企业按照《企业平安生产费用提取和使用管理方法》规定标准足额提取平安生产费用,专项专用建立平安生产费用使用台账,保存完整的记录。

3、每年年初企业平安部门应牵头与生产、技术、设备、财务等部门共同制定本年度平安生产费用的使用方案,并应报主要负责人批准,,经批准的方案应发到相关部门、车间,各基层单位要互相协作执行。

月

日

项目说明

费用提取

费用合计

结存

备注

1

5

1.完美、改造和维护平安健康防护设备设施。

**

**

**

2

10

2.平安生产教导培训和配备个体防护装备。

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**

**

3

15

3.平安评价、职业危害评价、重大危急源监控、事故隐患排查和治理。

4.职业危害防治,职业危害因素检测、监测和职业健康体检。

5.设备设施平安性能检测检验。

6.应急救援器材、装备的配备及应急救援演练。

7.平安标志及标识和职业危害警示标识。

8.其他与平安生产直接相关的物品或者活动。

**年平安生产费用台账

【第11篇】某某厂平安生产费用管理制度

一、目的:

为了规范我厂平安生产费用的提取、审批、使用标准及程序,使平安措施费用在平安生产过程中更好的落实、发挥作用,保证我厂平安生产的正常举行。

二、适用范围:

适用于我厂生产过程中各项安措项目。

三、费用的提取和管理:

按照《中华人民共和国国平安生产法》和《财政部、平安生产监督管理局关于印发〈高危行业企业平安生产费用财务管理暂行方法〉的通知》精神,我厂根据实际状况,按照厂年度安措方案,需要多少按月提取,依照国家标准每吨原厂提取8元,由厂财务科指定专人建帐管理,具体记录资金流淌和使用状况.

四、费用的审批:

1、各单位按照平安生产实际状况,每年初制定本单位的平安技术措施方案并报厂平安生产科备案,经厂平安科审定后,汇总全厂年度安措方案报厂安委会审查。经厂安委会研究利用后,由财务科根据方案分批划拨资金。

2、按照年度方案,各单位在举行平安措施举行项目前向厂有关部门申请动用资金。

3、平安技术措施费用在使用前申请表上必需由主管厂长、平安生产科长、财务科长签字。即可动用安措费用,按排相关部门预备施工材料。

4暂时措施费用的使用,由项目单位报厂有关部门审批。

五、资金的使用:

1、平安措施费用必需专款专用,严禁挪作其他用途。

2、项目费用要按照工程进度分批动用。

3、费用在使用过程中必需合理支配,严禁虚报开支。厂财务、技术部门将对项目的施工建设状况举行预算和监督。

4、平安生产科建立平安措施费用使用项目记下表,具体记录资金的使用信息。

六、其他:

1、平安措施项目竣工后,厂安委会将组织技术、平安、财务、设备等部门根据相关的行业标准和项目设计举行验收。并支付剩余款项。

2、平安措施费用年度结余下年使用,当年提取费用不足的,超出部分按正常成本费用渠道列支。

3、财务科负责建立平安措施费用资金帐目,严格执行公司有关财务规定。

【第12篇】冶金公司平安费用管理制度

冶金公司平安费用管理制度

为了贯彻落实国家“高危行业企业平安生产费管理暂行方法”的规定,建立公司平安生产投入长效机制,加强公司平安生产费用管理,规范平安生产费用的提取、使用,维护公司和职工利益,保证平安生产费用的真正使用到平安生产方面,按照国家有关法律打算和公司实际状况,制定本制度。

第一条财务部按照国家有关规定平安费用提取标准,按原矿产量每吨8元,按月提取。

其次条财务部要建立平安费用专账,严格管理平安生产费的使用状况.

第三条平安生产费用的使用范围

完美、改造和维护平安防护设备、设施,主要有以下几个方面。

1、矿山平安设备、设施。矿山和选场和防尘、地质监控、防火灭火、防排水和防洪、有毒有害气体的监测、通风系统和平安通道的完美、改造和维护所需的设备和设施;支护和防治井巷片邦、采空区封闭、巷道封闭,边帮滑坡、机电设备平安、供配电系统平安、运送系统和尾矿库的平安设备、设施等平安措施。

2、危急品库房和危急作业场所平安设备设施。炸药总库、井下发放站、配电室、化验室、油库等车间和库房作业场所的监控、通风、防晒、防火、灭火、防爆、防潮、防雷、防静电、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备。

3、生产使用的各种机械设备、物种和仪器的平安监测和检验。

配备须要的应急救援器材、设备和现场作业人员的平安防护物品。

平安生产检查、评选及平安生产评价。

重大危急源、重事件故隐患的评估、整改、监控及各类平安隐患的整改。

平安技能培训、平安学问教导、平安文化、平安宣扬、平安标志及平安生产领导和管理人员的培训学习。

其他与平安生产直接相关的事项。

第四条平安生产费用使用程序

有方案使用:年初由生产部按照需求制定平安投入方案.

随时申请使用:因为生产变化,需增强或更换平安设施,生产使用单位随时写出申请,由总经理审批后实施.

第五条平安生产费用验收审批程序:依照年初平安投入方案或审请,由资产部、平安部和生产部共同验收。由总经理审批后报财务部、企管部举行核算

【第13篇】z物业管理公司通讯费用管理制度

物业管理公司通讯费用管理制度

一、本规定所指的通讯费是指公司员工因公司的业务或工作需要,使用自己购买的或公司全部的通讯工具而产生的通讯费用。

二、除特别状况外,公司不为员工购买通讯工具和手机卡等,也不担当因修理通讯工具所产生的费用。

三、如员工使用的通讯工具为公司全部,其产生的费用应由使用该通讯工具的员工负担并按规定报销。

四、员工应将自己手机及呼机号码在行政部记下备案,没有记下的不予以报销。

五、员工应保证在工作时光内开启记下报销的通讯工具,以保证联络的畅通。如无特别缘由在工作时光内关闭通讯工具而影响到公司正常工作的,公司将试情节轻重予以处罚,严峻的将取消其报销资历。

【第14篇】某分公司平安生产费用管理制度

分公司平安生产费用管理制度

第三十五条为了建立公司平安生产投入长效机制,加强公司平安生产费用财务管理,维护公司、职工以及社会公共利益,按照财政部财企[2023]478号《关于高危行业企业平安生产费用财务管理暂行方法》,结合我公司详细状况,特制定本方法。

第三十六条本方法适用公司所属项目,包括土木工程、建造工程、井巷工程、线路管道和设备安装及装修工程的新建、扩建、改建以及矿山建设。

第三十七条平安生产费用是指项目根据规定标准提取,在成本中列支,特地用于完美和改进项目平安生产条件的资金。

第三十八条平安生产费用的提取标准

以建造安装工程造价为计提依据;

房屋建造工程、矿山工程为2.0%;

电力工程、水利水电工程、铁路工程为1.5%;

市政公用工程、港口与航道工程、马路工程为1.0%;

第三十九条平安生产费用的使用范围

完美、改造和维护平安防护设备、设施支出;

配备须要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出;

平安生产检查与评价支出;

重大危急源、重事件故隐患的评估、整改、监控支出;

平安技能培训及举行应急救援演练支出;

其他与平安生产直接相关的支出。

【第15篇】出差费用管理制度范文

一个公司的员工出差,按照出差的城市与出差的缘由,公司都会有一批费用给到出差员工,但是