合同交底记录教学提纲

合同交底记录模板合同编号：合同名称业主名称工程地点

合同签订日期

2023.1.12交底部门主持人交底内容：

合同治理科参与人

交底时间

2023.1.13我司与业主合同工程概况及工作范围工程概况(依据招标文件或合同填写)(依据招标文件或合同填写)我方工作范围业主工作范围合同价款及付款里程碑1700万元付款里程陪10%近岸与挖沟完成支付合同价款5%海底管道铺设完成支付合同价款50%后挖沟完成支付合同价款１５%与调试完成〔清管／测径、试压、排水、枯燥〕10%6)5%质保金保函支10%。本工程催收应收款项责任人2023115日前与公司签订“在建工程回收工程款责任书合同工期掌握总目标及阶段掌握目标，工期延误的惩罚。2023332023631229天及前期预备工作，至今留113日历天。合同规定各个节点施工里程碑打算〔按招标文件或合同条款填写〕序号 工程 里程碑日期〔完成日期工期延误的惩罚〔按招标文件或合同条款填写〕合同关系及合同涉及各方之间的权利义务与责任业主1〕业主信息、人员状况2〕业主责任义务〔按合同分工〕监理1〕监理信息、人员状况2〕监理责任义务〔按合同分工〕设计单位信息相邻工程承包商信息合同质量掌握目标及合同规定执行标准、标准和惩罚〔按合同填写〕合同对本工程的材料、设备选购、验收的规定〔1、按合同或招标文件规定，明确双方选购的材料、设备数量、型号，招标文件的发放时间、招标时间、供货时间等等〕合同双方违约责任〔按合同填写〕合同风险的内容及防范措施我方因低价中标，经测算本工程现处于亏损状态的单项工程有1〕石方爆破２〕３〕1石方爆破，因石方我方与业主为总价包干，而我方与分包上实行的模式为单价分包，我方应严格掌握爆破工作面，掌握爆破量，降低本钱。23１.８.3经实地考察和了解，并结合我单位的人财物等状况，本工程存在以下工期风险1〕XXX地区工农关系比较简单存在工期不能按期完成的风险；2〕ＸＸＸ单项工程存在的工期不能按期完成的风险；3〕1.8.4123虽然现在合同在业主的屡次修改下根本趋于完善，但业主工程部人员却不肯定生疏合同，我放的工程人员肯定要人手一份合同并熟读它，要敏捷利用合同的各式条款，使合同各项条款为我所用。索赔签证的时机和处理策略签证索赔的重要性在面临建筑市场竞争剧烈的状况下，工程承包能得到的利润微乎其微。在工程索赔中，索赔签证额高达合同价的10%~20%，公司有些工程工程索赔签证将超过合同价。索赔成功要靠有理、有据、按时，这是签证索赔的三大要素。所以，必需在施工全过程中的各个环节准时做好索赔资料的收集、整理、签证工作。这要靠我们每一个治理人员有心收集、整理，并辅之以相应的法律法规及合同条款，使之真正成为成功索赔的依据。2..2 签证索赔的时间、依据〔按合同规定填写〕图纸会审中应认真做好施工图会审纪要，施工图会审纪要和图纸是索赔的重要依据，施工中应准时进展推测性分析，觉察可能发生索赔事项的分局部项工程。如地下障碍物、地下水文资料不准，施工许可证办理等外部环境影响；业主要求变更施工工程的施工材料，更改施工工艺的；业主或建立要求延缓施工或者造成工程返工窝工，增加工作量；业主要求提前竣工造成施工组织设计及专项施工方案、施工进度、劳动力及施工机具打算变化，以上都是索赔的依据。2.3 签证的处理策略索赔必需取得监理和业主工程部的认可，索赔成功与否，监理与业主工程部人员起着关键性作用，索赔直接关系到业主的切身利益，我方监理关系，树立良好的信誉。按诚信为本，操守为重的理念，健全工程部治理体系和质量体系，诚信效劳，确保工程质量，树立油建品牌意识，加大治理力度在业主与监理的心中赢得良好的信誉。工程经理应做到有令即行，有令即止，用真实换取对方的信任和理解，制造索赔的平和气氛，避开感情上的障碍。4 签证的要素在施工过程中，我工程部人员必需以监理及业主的书面指令为主，即使在特别状况下，必需执行其口头命令，亦应在事后马上要求其用书面文件确认，或者致函监理及业主确认，同时做好施工日记、技术资料等施工记录。当造成现场损失时，还应做好现场摄像录像，已到达资料的完整性。对甲供材料的进场时间、数量、质量等，都应做好具体记录。对设计变更、现场变更工程量增减签证手续要齐全确保资料完整，业主或监理单位的临时变更、口头指令、会议记录、往来信函等应准时收集、整理成文字，做好结算依据的预备。2.5签证的技巧首先应事先做好签证谈判预备，在同业主和监理开展签证索赔谈判时，应事先争论和统一谈判口径和策略，谈判人员应在统一的原则下，依据实际状况实行敏捷策略，以争取主动。二要丢芝麻抓西瓜，不斤斤计较，三要掌握主动权，并留有余地。四要刚柔结合，该让的要让，该了解对方的意图，特别不要损害对方的自尊心，要以理服人，求得对方的理解。六要擅长利用机遇，因势利导，预备有进有退的策略。在谈判中要有坚持到底的精神，经受得住挫折的思想预备，决不能首先退出谈判，对分歧意见应相互考虑对方的观点，共同寻求妥协的解决方法等。人员都应当重视索赔，知道索赔，擅长索赔必需做到理由充分，证据确凿，按时签证，讲究谈判技巧，并把索赔工作贯穿于施工的全过程，同时，加强施工治理，提高治理水平，降低本钱，争取更大的利润空间。我方于各分包商的合同总包合同内拟分包工程内容及要求拟分包的工程及预估金额依据我方人力、设备状况确定以下单项工程分包序号分包工预估甲方指我方分拟分包商名称及负责人程金额60定包10278各项分包工程范围〔分包工程的范围由分公司领导和工程经理对合同人员进展交底〕对分包要求2家分包商，编制标的以上工程中1、〕项未超公司招标限额，请分公司领导、工程部制定下浮比例或工程单价。公司规定的下浮比例为：安装工程油田内部下浮17%20%15%。XXX2023年月日前由工程李毅、合同治理张三、技术李四、预算王五负责起草招标文件并送审公司审查，月日XXX分包工程2023年月日前由工程李毅、合同治理张三、技术李四、预算王五拟定分2〕月日安排分包商入场并安排分包商的施工、生活、仓储等场地。我方需供给的设备；凡对分包商的现场交底、现场签证、验收等资料的原件由我方保存，分包商留复印机件。公司在任何检查中假设觉察分包商有我方人员签字的原件的，由公司赐予惩罚。公司分包治理要求，合同的起草等。分包治理要求详见公司文件，合同起草由合同张三技术李四预算王五等2023分公司对分包治理要求，工程部各治理人员对各分包的职责要求〔指定责任人〕各分包签证及合约处理等分包的签证格式及流程〔分包商填写无效〔必需一式一份，最终由我翻翻人员交由核算部门上报签证金额。分包签证，各负责人的权限及要求各负责人的权限对合同范围内再次发生的工作坚决不予确认，对变更或返工的签证应查清缘由写明状况，对于有争议的