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文档简介

目录基

本

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况12岗

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建

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和

人

才

培

养一、

基

本

情

况一、

基本情况年龄：28岁政治面貌：团员职称：助理工程师学历：本科专业：土木工程资格证书：二级建造师一、

基本情况2015.10至今XXXXX任工程部经理岗位2015.04-2015.09XXX项目任技术部经理岗位XXXXXX等项目任施工员岗位2012.07-2015.03毕业于XXX土木工程专业2012.06一、

基本情况竞聘优势1、

四年多现场施工经验2、生产、技术双岗位经验3、有应对局检、安全文明标化工地评选、市质量大检查等检查相关经验4、施工员证、安全员C证、二级建造师资格证5、敢于承责、勇于进取、敢拼能干6、局“第九批青苗人才”二、

生产经理岗位认识二、

岗位认识综合型人才、执行者质量安全★工期核心环保成本现场直接负责人、核心人物二、

岗位认识月进度计划周进度计划☆工期为重总进度计划资源配置施工流水段人、机、料、法、环节点控制计划周转材最佳利用质量安全履约业主二、

岗位认识与人之道：横向沟通业主工程部经理软弱？强硬？☆总监理工程师监理工程师☆业主现场工程师生产经理☆劳务负责人二、

岗位认识用人之道：竖向管理“包工头”劳务现场负责人专业工长☆执行力执行传达公司领导项目经理组织协调生产经理工程部经理栋号长、施工员三、

战略型项目管理三、

战略型项目管理“一”

个目标项目履约、服务好业主、承接后续工程“两”

个高度高标准高要求保证质量保证安全“四”

个保证保证进度保证环保三、

战略型项目管理☆策划先行做好策划，制定好方针，以策划指引项目履约，服务好业主☆视觉冲击做好现场安全文明施工，以标准化指引现场配置。不是脏乱差的施工现场，而是干净整洁的“家”三、

战略型项目管理☆为业主争光确保业主巡检排名靠前争创玫瑰杯、世纪杯、标化工地评选等奖项☆做好总包管理组织、协调好各分包，让业主无需烦恼。同时通过租赁生活区、收取水电费等手段措施为项目创效。租赁三级配电箱：可以更好的管理临电，又可以创效三、

战略型项目管理☆亮点打造打造亮点，给予他人夸奖你的立足点四、

团队建设和人才培养四、

团队建设和人才培养1.注重团队气氛，融入团队，不做独狼尽快融入团队，要把团队管“活”，团队要充满“正能量”。2.加强团队执行力有劲往一处使，做到：目标明确沟通充分激励到位方法可行过程可控考核严格四、

团队建设和人才培养3.沟通是管理的浓缩经常与各施工员沟通，让他们及时把不满发泄出来，不要把消极的情绪带到工作中，领导的一句话，就可能转变下属工作的心态。4.劳逸结合百分百利用上班时间，保证每月两天休息。5、丰富业余生活业余时间与监理及业主单位举办篮球赛、烧烤等活动，丰富业余生活的同时，可以更好的增进彼此间的关系，为以后的配合工作打下坚实基础。四、

团队建设和人才培养6、强化己身提升自己的专业技能、管理水平、沟通能力；努力通过今年的一级建造师资格证考试。7、引导他人有证傍身：组建一建、二建学习班；经验汲取：定期安排有经验的

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