综合办公楼工程监理规划框架结构

xxx综合办公楼工程监理规划编制：审核：批准：xxx监理公司xxx综合办公楼工程监理部xxx年x月目录工程概况………………………2监理范围及监理工作内容……………………3监理目标………………………7监理组织机构…………………7监理依据………………………10进度控制………………………11质量控制………………………18投资控制………………………31安全监理………………………34关键分部工程（工序）控制……………………37启检测设备、仪痛器及办公设备暂配重置杏………………次………………尤…………拉…炼……有…………睛…鬼6习4环工固程信息管理代………………看………………反………………导………………拜………………闷6础4砖工程合同管津理脱………………虚………………稳………………诞………………好…………地6龟8感现场组织协调积工笨作尘………………饲………………舱………………纹………………构…………罚7永7棕监理管理工作撒制苦度做………………浙………………所………………逃………………盆………熄79记工程质量保修腐阶段监深理苏………………悬………………杨………………勾………………敌……益8叶3工程概况梯工程名称：茫xxx择综合办公楼工闹程疗1.2蝶雨建设地点：堵xxx互路之间苦1.3方句建设单位：害xxx搭1.4锋刷设计单位：却xxx蛾设计院凳1.5弹顿施工总承包单堂位：费xxx渔公司享1.钳6汇工程规模：驻总建筑面积俭xxx傅m查2浓1.扰7贼要求质量标准运：兼xxx续1.纯8辆总工期：哑xxx税日历天咳。油1.采9亏工程项目内耍容漠稀痛廊规厅著沙匀陶1鼓）墙地下一级，主产楼为框架柱结赤构，抗震设防歼烈狮度埋6锄级：爪2究）墙体：内、壤外墙均采用赛xxx著砌块袖，欲M属5荐混合砂浆砌近筑。残3此）门窗工程：嘱本工程旨采用断热铝低滩辐射中空玻璃睡窗夹（去6套+闯12A歼+王6征），抗风压性缝能分级不得低刻于姿4每级，气密性能捆分蹄级熟6沾级，水密性能阶不得低痛于粉3鲜级，保温性能累为灾6钱级，隔音性能塔不小俭于练35D钉b削，采光性能语为嫩4呈级。锈4隶）防水：本工战程筏板为票xxx缝收缩密实防水男混凝弓土荐,后防水混凝土的日设计抗渗等级裙为美x冈。地下室底板屈选用无机高聚毅物水泥基渗透鸽结晶型防水材但料（每平方米前用量不得少于卫0.8Kg铺）；地下室外柜墙选用无机高膝聚物水泥基渗绘透结晶型防水陆材料（每平方宝米用量不得少袋于毯0.8Kg秃）或其他同等市性质的防水涂低料。驶5灵）建筑节能：驼本工程图纸设夹计外墙保温采思用燃烧性能达殿到学x鹅级要求的击聚苯行板，厚度为奏xxx培m怪m轰；屋面保温采乐用燃烧性能达宁到举x替级要求悠挤塑聚苯概板保温隔热材吐料，厚度麻xxx接m基m弹。涉基础及乐结构部分游本工程为筏板悠基础程，络主体为框架柱旱结构。电气部分发本工程变配电量室、消防用电苹、公共照明、台客梯按二级负莫荷设计，其他休用电按三级负轨荷设计。倘2择）本建筑采度用方220/38微0裤V叮，三相四线制获供电。由负一替层变电所引寇来掘380深V诞低压电源，采段用家xxx串型电力电缆引蒸入。欢3界）本工程供配扰电系统采用放月射式与树干式局结合的供电方股式，消防设备我放射式供电。龟4游）本工程预计坦年雷击次数为讨xxx私次进/佣a股，按二类防雷猎设计。楚5箭）本工程建筑尊物做总等电位臭连接，在负一植层变配电室内尊设置总等电位懂连接端子板。品把宴P躲E奇干线、电气装混置的接地干线院、进出建筑物之的上下水管、旁煤气管、空调街管等金属管道涨、建筑物内的娇各种金属结构梅物。消防电气部分竿1蚂）本建筑按特贱级保护对象要比求设计，采用趁设置控制中心相报警系统。在裁主楼地下一层烦设消防泵巧房和消防水池秋，采用总线制慧联络。抱2眯）本工程消防怠电气部分主要渡包括：火灾自步动报警系统，赞消防联动控制勉系统，大空间禁智能型喷水灭俭火系统，火灾访应急广播系统捎，消防专用电吨话系统等组成低。悄斜建筑智能化系堡统姑本工程智能化索系统由智能化虽集成商施工，垒并需深化设计绳。给排水部分缴1跟）本工程给排帖水部分包括生签活给水系统，嫁生活污、废水脂系统及雨水系董统，消防系统腿（包括消火栓查系统和喷淋系吓统）。放2克）本工程生活骗用水由市政给近水管网直接供扒给。逐3珠）室内消火栓暑系统采用薄型昆单栓带灭火器链箱结合式消防急柜，地下室设扔xxx痰立方米清水池上，储映备万2康小时室内消防踢栓用水量抱和岩1漆小时自动喷淋讯消防用水量，臭屋顶设保温水瞧箱一只，储拖备续1闲0座分钟消防水量郊，屋顶设消防李检验栓。搬4究）自动喷水灭提火系统，危险兵等级为中危险鸟级同Ⅱ邀级。写5蛮）本工程的排阵水系统采用雨蜻污水分流体制凯，雨水排至雨拜水市政管网，衫污水排至市政令污水管网。暖通部分窗本工程暖通部椅分包括通风、溉防火防排烟系延统。置地下室按防火较分区，有自然袋进分的只设机植械排烟和排风例，其他分火区劝设机械排烟脉排风和机械补睡风和送风脆。排烟系统与疑排风系统合用档一套风管，风希机合用。人防部分鼠各棉本工程人防工萝程为六级人防可二等人员掩护唉所。枣监理范围及监凯理工作内容监理范围瘦本工程监理范仇围为食xxx瑞综合办公楼工绪程，包括建筑乘、安装、装饰腔、给排水、暖质通、电力、弱石电及其它配套弊工程，实施施晚工阶段和工程悼保修阶段全过芳程监理，即从疮施工准备阶段分，工程开工及勺施工过程阶段君至工程竣工验霉收及工程责任损期终止，对工额程的工期、质贤量、投资进行篇有效控制，并正在实施过程中鹅进行合同管理院、信息管理以剖及安全文明施旷工管理等相关津工作，同时协劳调有关单位之胆间的工作关系瓶。孙2.2挠盼监理工作条内容笑悔按照国家标准浪《建设工程监旋理规范域》搅GB5031酒9妖－途200败0循规定和监理合妨同的规定做好帐施工开工前的踩监理工作，施劳工中的监理工乳作，竣工验收饰及工程保修阶贤段的所有监理绩服务工作。经认真做好施工彩准备阶段的监准理工作浆编制监理规划移和监理实施细搏则。随熟悉工程设计在文件、合同文顺件、检查核对旦施工图纸，并历对图纸中存在云的问题通过建际设单位向设计常单位提出书面锦意见和建议。掌参与组织并主灌持设计技术交夸底和图纸会审流，做好记录，涌并对其会议纪恼要进行签认。收检查开工前需广办理的各类手财续和施工现场秘各项准备工作故。笋检查开工前施况工单位的复测妙资料，对定位蛮情况及水准桩业的设置是否稳讯固可靠进行检妖验。机审查施工单位灿实施性施工组紫织设计，并对冶劳力、机械设槽备、材料等进针场及布置情况斩，以及保证质惧量、安全、工球期等方面的措皇施进行审核，拦并提出监理意是见，监理签认销后报送建设单勤位。抬对施工单位现亭场项目管理机富构的质量管理决体系、技术管出理体系、质量闭保证体系和安禽全保证体系是宽否健全，安全疤、质量技术措田施是否落实进元行审查，确能求保证工程施工粮质量时予以确旨认。惯审核和确认施您工单位提出的贵分包工程内容航及选择的分包搂单位。弟审查施工单位披各项施工准备资工作，下达开面工通知书。甘参加由建设单够位主持召开的砖第一次工地会范议，并对施工待准备情况提出恨意见和要求，涝介绍监理规划肢主要内容，负邀责会议纪要起传草，经与会各批方代表会签。走负责组织召开在工地例会踩定期主持召开隐工地监理例会壳，负责整理会赔议纪要并分发谢各参会单位。息认真做好工程中质量控制工作哑在施工过程中脂，如施工单位挽对已批准的施建工组织设计进份行调整、补充宾或变动时，应吐经监理审查并鸣签认。碗监理对施工单王位报送的重点特部位、关键工疏序的施工工艺缸和确保工程质舒量的措施进行仁审核，同意后绞予以签认。垒监理对施工单孙位在本工程中挪拟采用的新材辽料、新工艺、偷新技术、新设落备报送的施工理工艺措施和证闲明材料，组织川专题论证，经而审定后予以签讨认。熔对施工单位在禽本工程中拟使贼用自有的试验泛室或委托试验获的，监理将检缝查和考核施工隶单位试验室的插资质等级及其匹试验范围是否截符合本工程要灭求；检查是否熟具有经法定计筋量部门对试验便设备出具的计甘量检定证明；算检查试验室的悬管理制度和试贼验人员的资格胞证书及对本工警程的试验项目顺和要求，符合娱要求后方可允椅许使用。把对施工单位在移施工过程中报屋送的施工测量降放线成果进行恶复验和确认。慧对发现的问题寄，要做出监理增记录，并通知徐施工单位及时台纠正。隔检查工程材料女：震监理应对施工墙单位报送的拟雷进场的材料、级构配件和设备诊的质量证明资个料（出厂合格烟证，材料试验使报告单等）进竭行审核，并对企进场的实物按牢照合同约定或侍有关规定比例醉进行监理平行教检验或见证取至样方式进行抽稠检，对于不符奉合要求的材料分和设备，禁止打进入工地和投蜓入使用。饥对施工单位的撞检验测试仪器旅设备进行全面奇监督，定期检骑查影响工程质鼓量的计量设备给的技术状况，和审核计量设备舍的定期检验资望料，保证度量稼资料的准确。所监督检查施工门单位严格执行药施工承包合同猴，严格按设计班图纸和施工规龄范进行施工，蜻对工程关键部团位、主要环节救的施工，按有轿关的施工规范佩和质量检测规眼定，进行检验克，以控制工程击质量，并对施尺工质量做出评断价。宿隐蔽工程检查绣验收，应对所掠有隐蔽工程进书行检查和办理毁签证。对隐蔽击工程中出现的现各种问题，隙及时监督施工奋单位认真处理机，必要时邀请捏设计单位参加补检查。肌监理对施工过造程进行巡视和蜡检查，保证不妖漏检，对重点询部位和技术复忍杂的部位应适跟当增加检查次驾数。对隐蔽工许程的隐蔽过程承、下道工序施纳工完成后难以或检查的重点部径位，进行旁站车监理。模对施工单位完盈成的各类试块旬、试件按规定仙进行检查和抽牙查，对试验结绿果做出评价。孤监理对施工单钉位报送的分项哨、分部、单位饺工程质量验评搅资料进行审核殃和现场检查，哑符合要求后予诱以签认。杀检查安全防护次措施及文明施镰工。腊施工中发现一喷般质量隐患，顽立即通知施工慕单位进行整改勇，并检查整改驰结果，同时记绸入监理日志；机对发生大、重腥大质量隐患或喷质量事故时，日监理报告建设院单位后及时下能达工程暂停令庸，要求施工单麦位停工整改，返并主持事故分跳析会，要求施石工单位及时提列出处理意见和五处理方案，经恋监理审定后报至建设单位，并络督促施工单位框抓紧整改，整趁改完毕后经监被理复查，符合裤规定要求后报戚建设单位并签叉发复工令。恭对需要返工处雷理或加固补强劲的质量事故，盆责令施工单位础报送质量事故闸调查报告和经泳设计单位等相遥关单位认可的蜘处理方案，督比促施工单位按烂处理方案进行革处理，监理对耀质量事故的处须理过程和处理博结果进行跟踪块检查和验收。沙监理及时提交吼有关质量事故芒报告，并将完签整的质量事故寸处理记录整理滴归档。床督促并配合设贫计、施工单位嘱做好工程创优愚工作。歉认真做好工程腾进度控制工作越审批施工单位己报送的工程总塌进度计划和年记、季、月度施座工进度控制。创监督施工单位颜严格按照施工戴承包合同规定糕的分阶段节点徐工期组织施工撞，每月向建设帐单位报告施工天计划的执行情梯况和存在的问拣题。队掌握并准确了抵解工程进度，乒如发生延误，喇及时分析原因歇，指令施工单巡位及时采取调蓝整措施，控制役工程进度，并校报告建设单位盈。夜通过监理月报厌向建设单位报沈告工程进度和庙所采取进度控蹄制措施的执行添情况，并提出鼻合理预防由建西设单位原因导忠致的工程延期踢及相关费用索钩赔的建议。芹组织召开现场犁例会，重要协琴调事项应事先绍向建设单位请光示报告。乓认真做好工程碗造价控制工作床按建设单位制踩订的有关办法洁和规定编制资霉金使用计划，窗复核已完工程双量，办理验工掏计价签证，保详证验工签证的刑各项工程质量例合格，数量准规确（做到不超沿验、不漏验）粱。审核施工单势位申报的月度首报表，核对工遵程数量，报建故设单位。格建立与工程进浙度款支付的相级对应的工程进拌度台帐，核对腿工程形象进度松，按月向建设帜单位报告。当对工程进度款俊支付进行控制则，对不符合质性量标准的工程联，未经返工处渴理达标前不予梅验工计量。姻建立月完成工筝程量和工作量飘统计报表，对方实际完成量与血计划完成量进测行比较、分析国，如出现偏差睁及时制定调整疼措施，并通过口监理月报向建辨设单位报告。挺及时收集、整牢理有关的施工花和监理资料，崇为处理费用索姥赔提供基本证徒据。贱认真做好工程虾建设安全与文秩明控制工作抹督促施工单位员施工管理和安港全文明施工保赞证体系的建立腾、健全与实施齿；欢审查施工组织忆设计中的安全晚技术措施或者言专项施工方案借应符合工程建坑设强制性标准谨，审查并监督饿承包单位采取扔安全生产预防胸措施及安全保熊证体系。北审查承包单位肺提交的施工现纲场平面布置，皮督促承包单位刷定期、不定期多检查用电和消员防安全。直审查承包单位突主要施工机械战设备的数量及歇性能；督促承匆包单位检查机恶械设备操作运裁行情况。状发现违章冒险口作业立即责令茎其停止作业，截发现安全事故担隐患的立即责霞令施工单位整洋改，对其情况础严重的，立即气要求施工单位南暂时停止施工锈，并及时报告屯建设单位，对禾施工单位拒不晴整改或者不停女止施工的，应陪及时向有关主蜓管部门报告。丘参加重大安全朵事故的调查与与处理。持认真做好工程寻合同管理工作侍建立工程合同忆管理台账。伤对工程变更的甘管理，负责对坟设计变更进行冤初审，核实变办更设计增、减滤数量，提出初叙审意见，报建仆设单位审定。尾对工程暂停与迷复工的管理。眠按有关程序对说工程延期进行头处理。府对由于各种原专因造成的费用倒索赔进行处理咳。渣对合同执行过夺程中双方争议量的调解。似监理工程师根扒据事实对违约抱事件进行处理耽。哲认真做好监理封资料管理故监理部设专人诉负责本工程的雾信息、监理资循料管理工作。沿监理部配备电逼脑及工程项目锋管理软件，利飞用计算机存储栏与项目有关的侨信息，高速、闻准确地处理所街需要的信息，厨方便地形成各婆种报告和监理在资料，以辅助桐监理在三大目寄标控制过程中益发现问题，规俱范、决策、检呢查、反馈，实邪施动态管理。营对施工中产生因的各类信息、股资料进行分类暑管理。闸收集真实、可丛靠、准确、有臭用的信息，经廊过分类、加工挂处理后迅速反做馈，找出各项晴目偏离事项，壳提出纠偏措施陆，保证监理目刻标实现。膀以监理表格为渠主要手段，建价立信息联络渠右道，规范信息酬处理的各环节好工作。塌做好监理资料底的日常管理，引按照《建设工粒程文件归档整续理规范吗》哗GB/T50支328-20行0浩1典中规定的资料勿内容进行整理碍归档，建立完买整纵的拢“乞监理资料管理烟台腿账中”减及工程监理资霉料查询目录。示做好监理资料勤归档组卷，在胀工程竣工验收狡后一个月内（顶或业主要求时话间）按规定装萍订成册，将工地程建设的全过刻程监理管理资吓料呈报建设单中位。书做好竣工验收枯阶段的监理工鹊作膜督促、检查施劈工单位及时整佩理竣工文件和胁验收资料，提填出监理意见，唇并对工程质量摘组织竣工预验瞧收。对存在问狐题要求施工单斤位及时整改，每经检查符合要贤求后签认。培审查施工单位录的工程竣工报驴告，并提出工笛程质量评估报您告，以作为验侧收的依据。晶参加建设单位评组织的工程竣农工验收，并提蚁供相关监理资菠料。对验收中糠提出的整改问滤题，监理表要求施工单位美及时进行整改适，经检查符合腰要求后，总监副会同参加验收务各方签署竣工洞验收报告。解朽做好工程质量膝保修期的监理崭工作帮监督施工单位平认真执行缺陷晶责任期的工作恩计划（定期检介查、回访），款对在保修期间乔出现的工程质云量缺陷，应调随查其原因并确问定相应责任，位并共同研究修峡复措施并督促左实施，经监理到检查验收合格做后予以签认。图签发工程缺陷昌责任终止证书拉和最终支付证爬书。监理目标疫质量控制目标搭：砌果按照监理委托省合同及施工承榜包合同的约定随，本工程监理炉对工程质量控煌制目标是使承肿建商提交的工摆程项目实体质除量符合合同、刮设计和验收规背范要求，使其在质量评定达到饼国家《建筑工慌程施工质量验仓收统一标准》秩（左GB5030致0-200鲁1破）系列验收规泳范规定，工程抓质量确保一次各性验收合格，申工程质量目标孙为侧“满合锹格四”平。毯3.图2给进度控制目标霜：饭总工期收xxx芒历天袜。眠夕3.高3诱造价控制目标懒：不超过施工缩承包合同确定绘的工程造价姜本工程施工总捆承包合同价款晚为是xxx钢元，电梯、附脆属工程等均未景计入总价，因净此，投资控制救目标难以精确管的确定。作为税施工阶段监理榆的造价控制目睁标，最主要的似是严格控制施挎工承包合同所燕约定的可调整于合同价款的因津素，如设计变李更、现场签证阀等，同时，认岂真审核工程计词量，按合同规苹定控制工程款肆支付。在实施疫过程中，造价冻控制目标为不塔超过各专业施凯工承包合同确蚂定的工程造价融。凭3.均4与监理服务质量朋目标：粪茅情通过监理人员滋认真、积极的寻工作，确保为岁业主提供满意饲的服务并实现算业主预定的建算设目标。专3.寇5宿安全控制目标分：教避免现场发生况任何安全责任葡事故及对现场吉人员、工程实割体和设备的伤贩害和损坏。监理组织机构监理组织机构成公司成立盏xxx申综合办公楼工饮程监理部。现叫场组织机构框鲁图如下：总监：总监：xxx总监代表：xxx总监代表：xxxxxx测量：xxx检验实验：xxxxxx测量：xxx检验实验：xxx文件资料xxx合同管理：xxx安装专业：xxx之4.2迹xxx斑综合办公楼工搂程婚（监理）部人吓员配备计仓划雄汽序号姜姓轧筐名贱专业遣岗牌威位倦责醒鞋任光强范咐锡围困1钥xxx照土建、机电般总监理工程师丛全面负责监理络部工作（重点馋负责合同管理馋和协调工作）熔。馆2练xxx分土建破、给排水浴总监代表欲协助总监进行拜管理，总监不略在现场时行使迟总监授予的职傲权。共投资控制汇3烦xxx鱼土建设监理工程师念负责工程进度猎及土建专业质揭量和。工程材雄料验奉收淡,挽萌测量法、衡工程计量和工示程资料管理。聪4谈xxx模给排水钟监理员呜给排水、暖通歪工程质量、进璃度控制。激5最xxx斗土建龄监理员语检查现场施工谋情况，并做好志旁站及检查记揭录；弓监理人员随着凶工程进展根据介工作需要进场轧，必要时进行仿调整。些4.碌3逐监理人员岗位玉职太责狮跟总监理工程师反职责讯(婆1)茶确定项目监理碌机构人员的分写工和岗位职责砍；硬(沫2)丸主持编写项目就监理规划、审属批项目监理实涛施细则，并负沉责管理项目监庙理机构的日常拍工作；更(间3)心审查分包单位挽的资质，并提唤出审查意见；沿(秋4)续检查和监督监涌理人员的工作提，根据工程项绿目的进展情况龙可进行监理人最员调配，对不怀称职的监理人献员应调换其工旋作；床(嫩5)拌主持监理工作佣会议，签发项闻目监理机构的猛文件和指令；陕(暗6)倡审定承包单位阳提交的开工报流告、施工组织支设计、技方案劲、进度计划；咸(步7)它审核签署承包才单位的申请、坟支付证书和竣她工结算；稍(扔8)程审查和处理工子程变更；质(右9)焦主持或参与工唤程质量事故的划调查；边(时10)喇调解建设单位高与承包单位的诸合同争议、处刺理索赔、审批鞠工程延期；脂(巨11)邻组织编写并签垃发监理月报、隔监理工作阶段且报告、专题报惯告和项目监理阻工作总结；铲(容12)紧审核签认分部贵工程和单位工尿程的质量检验房评定资料，审宰查承包单位的绩竣工申请，组携织监理人员对顾待验收的工程赖项目进行质量穗检查，参与工丝程项目的竣工牛验收；疑(驰13)扩主持整理工程船项目的监理资托料。总监代表职责并(帅1)藏负责总监理工洗程师指定或交玩办的监理工作仇；情(灰2)享按总监理工程不师的授权，行岗使总监理工程榜师的职责和权叨力。题(借3)王总监理工程师搂不得将下列工挎作委托总监代朝表男a)捧主持编写项目把监理规划、审差批项目监理实蚂施细则；赛b)护签发工程开工储/猎复工报审表、伪工程暂停令、天工程款支付证席书、工程竣工胆报验单；工程演开工胆/描复工报审表应碧符合附录而A1须表的格式；工责程暂停令应符糠合附录丧B2刑表的格式；工衔程款支付证书昌应符合附录胸B3逐表的格式；工茫程竣工报验单瓶应符合附录坦A10杯表的格式。伞c)写审核签认竣工主结算；烟d)沙调解建设单位浆与承包单位的傍合同争议、处沾理索赔、审批脖工程延期；陵e)展根据工程项目徒的进展情况进势行监理人员的浆调配，调换不恨称职的监理人绩员。注专业监理工程卫师职责略(傻1)妥负责编制本专扫业的监理实施悲细则；爪(袋2)校负责本专业监融理工作的具体条实施；孩(吩3)炼组织、指导、浩检查和监督本苏专业监理员的就工作，当人员唇需要调整时，肌向总监理工程报师提出建议；盟(此4)屿审查承包单位罚提交的涉及本孝专业的计划、掩方案、申请、肌变更，并向总瘦监理工程师提饱出报告；拐(同5)叔负责本专业分膛项工程验收及愁隐蔽工程验收透；夏(包6)番定期向总监理谜工程师提交本煌专业监理工作放实施情况报告扯，对重大问题弱及时向总监理犯工程师汇报和不请示；屑(炎7)银根据本专业监爷理工作实施情虾况做好监理日允记；拴(候8)胃负责本专业监舱理资料的收集扣、汇总及整理建，参与编写监甩理月报；武(澡9)在核查进场材料蜓、设备、构配肝件的原始凭证扎、检测报告等跳质量证明文件旦及其质量情况渴，根据实际情薪况认为有必要处时对进场材料厌、设备、构配绒件进行平行检炒验，合格时予勿以签认；伍(们10)术负责本专业的出工程计量工作疼，审核工程计流量的数据和原摄始凭证。监理员职责裂(骡1)览在专业监理工驾程师的指导下辩开展现场监理口工作；窝(筐2)息检查承包单位流投入工程项目油的人力、材料属、主要设备及阀其使用、运行严状况，并做好语检查记录；故(汗3)狡复核或从施工希现场直接获取魂工程计量的有涨关数据并签署堪原始凭证；贤(退4)贩按设计图及有蹈关标准，对承鸦包单位的工艺赶过程或施工工棋序进行检查和菌记录，对加工免制作及工序施摔工质量检查结溪果进行记录；介(犬5)胸担任旁站工作睁，发现问题及莫时指出并向专庙业监理工程师腿报告；饰(陕6)追做好监理日记益和有关的监理洋记录。俊典信息档案管理蚁员姥(醒1)荷执行总监理工铺程师的指令和伶交办的任务，避负责做好分管腥范围内的一切凡工作。改(幕2)虽负责每天收集浑、阅读各专业绵监理工程师、赠监理员的监理千日记，了解工帐程进展，掌握阴工程信息，负哀责认真填写监且理日志。脾(不3)予负责监理月报伶的编写和各种宜监理台帐的记减录工作。床(直4)晴负责监理例会亲会议记录，整星理会议的纪要醋，经总监理工恨程师审查后分镜发给有关单位护。信(裤5)愿认真做好监理搅部的收发文登渔记工作，按公汇司统一的信息下编码进行分类壶、编号、整理绒。签(络6)见按程序分送给联各有关单位或组有关专业人员汤。叹(爱7)冰负责监理部文活件资料的保管播和借阅，办理颜借阅手续。哭(驻8)圆负责现场办公桂用品、劳保用封品及检测仪器踢、工具的保管羡和领用，办理惊领用手续。定(猛9)裳协助总监理工浅程师做好监理壤部的生活后勤峰工作。炼(边10)货负责现场监理洞人员的考勤工灯作。骑哲监理人员职业筑道德守则啦(值1)穗维护国家的荣炼誉和利益，按瞧照润“怪守法、诚信、州公正、科公学柴”歇的准则执业。连(骨2)合执行有关工程华建设的法律、袍法规、规范、月标准和制度，惭履行监理合同毯规定的义务和论职责。盛(吓3)劲努力学习专业摇技术和建设监支理知识，不断论提高业务能力塑和监理水平。筋(烧4)询不以个人名义盐承揽监理业务绍。亿(卡5)值不同时在两个敬或两个以上监讲理单位注册和郊从事监理活动兔，不在政府部咐门和施工、材影料设备的生产燥供应等单位兼怨职。崖(炭6)玻不为所监理项铁目指定承建商恢、建筑构配件走、设备、材料殖和施工方法。碍(枝7)招不收受被监理鸣单位的任何礼醉金。踏(邻8)嗓不泄露所监理讽工程各方认为起需要保密的事掉项。懂(匪9)墨坚持独立自主除地开展工作。捧5触监理依据黄国家和地方有暑关的工程建设惩法律、法规雕《中华人民共搭和国建筑法》饮；御《中华人民共徒和国合同法》略；凉《中华人民共否和国招标投标闯法》；沈《建设工程质皆量管理条例》献（国务槽院伴27恢9揭号令）；疯《建设工程安阶全生产管理条暂例》（国务删院扫39亦3钥号令）；艇国家、建设部赵、安徽省及宿丝松县的其它有未关工程建设政脾策、法律、法蜡规和规定。旁5.殖2蓬有关合同和文抵件池工程建设监理奏合同、招标投量标文件；父建设单位与施圈工单位签订的俱施工承发包合采同；馆建设单位与设记计单位签订的除勘测设计合同英、设计图纸、俗文件；鬼5.炎3堵国家现行有关包强制性标准、册规范、规程，哭包括但不限于萍：简《建设工程监订理规范》足（业GB5031溪9-200音0梅）倍《建筑工程施惧工质量验收统嘉一标准》拔（衫GB5030剪0-200虚1绑）且《工程测量规轻范》输（嫌GB5002序6-200陕7迁）厘《建筑地基基再础工程施工质军量验收规范》泳（料GB5020柏2-2002握）粮《砌体工程施考工质量验收规乎范》（易GB5020需3-20至1雨1王）婚《奇混凝土结构工朱程施工质量验康收规范》（坡GB5020察4-2002易）按《屋面工程质左量验收规范》懒（奸GB5020求7-2002暮）情《地下防水工笋程质量验收规冈范》（染GB5020揉8-20御02弱）描《建筑地面工印程施工质量验谜收规范》（酬GB5020惰9-20驶10挡）俭《建筑装饰装浸修工程质量验院收规范》（盲GB5021状0-2001刻）鹿《建筑给水排玩水及采暖工程夸施工质量验收莲规范》（卧GB5024去2-2002伯）巴《通风与空调运工程施工质量抚验收规范》（泽GB5024客3-2002尸）侧《给水排水管蚁道工程施工及拥验收规范》（贫GB5026垂8-阀200到8弓）尺《建筑电气工辩程施工质量验厘收规范》（汁GB5030箩3-2002茫）拌《电梯工程施兼工质量验收规溉范》（症GB5031咐0-2002读）育《钢筋焊接及尽验收规程》（蚂JGJ18-啊20池03捐）梯《建筑工程冬润期施工规程》爱（乡JGJ104滤-痒201锤1得）庆《建筑基坑支克护技术规程》门（嘉JGJ120遣-茂99甲）秀《金属与石材伟幕墙工程技术台规范》（医JGJ133尖-20短01地）羡《施工现场临贴时用电安全技筹术规范》艳（挽JGJ46-嫌200浸5本）6进度控制霞6.杂1仅进度控制工作淡程序编制施工总进度监控计划编制施工总进度监控计划专业监理工程师审核施工单位编制的施工总进度计划专业监理工程师审核施工单位编制的施工总进度计划总监理工程师审批施工总进度计划总监理工程师审批施工总进度计划总监理工程师审批承包单位编制年度、季度、月度进度计划总监理工程师审批承包单位编制年度、季度、月度进度计划监理工程师检查进度计划执行实施情况监理工程师检查进度计划执行实施情况月报中报告1工程进度2控制措施执行情况3提出预防业主原因导致工程延期和费用索赔建议进度滞后严重滞后月报中报告1工程进度2控制措施执行情况3提出预防业主原因导致工程延期和费用索赔建议进度滞后严重滞后基本实现基本实现书面通知承包单位采取纠偏措施总监与业主商定采取进一步措施承包单位编制下期计划书面通知承包单位采取纠偏措施总监与业主商定采取进一步措施承包单位编制下期计划姥6.站2紧工程进度计划蚊控制措施间分解主要进度短节点，编制工贵程进度监控网障络计划历本工程主体总率承包施工单位渴的施工承包内格容为自基础施别工始直至工程抚竣工。由于图搜纸变更，预玉计挑4鹰月份可进入筏业板基础施工程，牵201里2归年时6威月初完成爬正负零结构挪，因201房2腊年脱1咬0茅月中旬主体结膨构封顶。医告审核承包商的炭总获控计划及月度胸施工计划清监理部根据工瓜期目标和监控喘计划，审核承弟包商所报计划巷的可行性和符牛合性。应注意竟的是，承包商吊计划中应有为谋实现计划所需交的劳动力配备旬、机械设备配族备、周转材料应配备以及主要暖材料和设备采纯购计划。审核续程序如下：审核施工单位报来的施工阶段控制计划及作业计划根据工程总进度计划安排以及前期施工进度对后序工作的影响，判断计划是否符合要求是否符合要求审核施工单位报来的施工阶段控制计划及作业计划根据工程总进度计划安排以及前期施工进度对后序工作的影响，判断计划是否符合要求是否符合要求要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审不符合符合偏差较大时施工过程定期检查、记录、比较和分析判断工作总结和评价艳1硬）审批总进度夺计划搜总承包单位在响工程开工前应块按施工合同的扫规定、建设单膝位要求，以及栽总监理工程师确的指示编制施最工总进度计划糠，呈报监理部烟审批。分包单悼位也应在工程彩开工前编制施右工进度计划，午由总承包单位怜初审认可后呈歪报监理部审批给。旬总监理工程师中负责审批承包榜单位根据建设菜工程施工合同筒的要求编制的群施工总进度计布划，全面分析污其合理性和可佳行性。联对承包单位报械送的施工总进弊度计划进行审晴核，签署认可秋意见及注意事沃项，不同意时瓶指出问题所在切，要求承包单尿位修改后重新幅申报。稻承包单位对施安工总进度计划差的任何修改必辫须呈报总监理姻工程师进行认蜓可，但并不能龟免除承包单位轰的责任。石2合）审批月度施呼工计划土施工进度计划促实行分级管理搜，承包单位必渗须按总进度计家划的要求编制梨月度施工进度槽计划，呈报监佳理部审查认可抵，分包单位通坦过总承包单位予进行协调并呈拦报监理部。评月度施工进度胆计划的周期一奔般为上月值26荐日至当月锹25溪日。金承包单位每月另26逢日前应根据实捎际施工情况编俗制下一月度的夸施工进度计划甚，以及当月计组划完成情况，反呈报监理部审期批。目总监理工程师客及时对承包单榨位呈报的施工拆作业计划进行犁审查，分析当还月计划进度完贵成情况，根据鸟审查结果签署碰认可意见，或贺指示承包单位减进度修改补充徒后重新申报。缓6.与3播工期控制风险伯分析库颂拣本工程体量大蜓，所涉及的专腔业内容齐全，并合同工期较短秧，因此要实现意工期目标必须尤认真计划，精京心组织。根据击我公司的监理茫经验，可能对隙工期的目标实叠现造成影响的恰因素主要有以狸下几点溪：妥塞场地属于高回坛填区，中间主挖楼区域又处在喂沟塘，对基础达施工极为不利熊，地基处理会气给工期带来影扩响。映需由业主二次诵招标确定的专干业工程施工单剧位的进场以及杜主要材料和设沃备的供应不及拴时，将直接影罚响总进度计划棉的实现，尤其梅是电梯和水电惯安装工程，工破程一开工就需夫要立即确定。报设计图纸存在台各专业间相互侮干涉现象，特剃别是各专业系拿统相互间标高桂，以及设计不本明确的地方，哄太多的设计变怎更，会对工程应总进度造成不葛利影响。猴主体结构完成寸后，后期工序披交叉多，特别关是土建收尾、鸟装饰施工与给西排水及消防系嫁统、暖通、电糊气、及弱电系腊统安装等施工懒相互干扰较多荡。旷袭武工期控制风险楚对策颈对于需进行二轰次招标确定施链工单位的专业目工程以及主要抹材料和设备应朴尽早招标、选套择，并按工程煤总进度计划的众要求及时进场泳。所建立业主、设贵计、监理、施宰工方的快速联赌系渠道，快速时解决现场出现类的设计变更和昨工程洽商，建差议设计院派驻侄现场代表；做校好各专业施工感的技术联络、馅工序搭接、施读工现场的协调茶工作。辫督促施工单位叠合理安排现场恋施工总平面布栋置危,馋二期工程施工握场地以作为临冲时加工场地和视部分材料周转霉堆放场地，对削工人生活区问坟题，尽可能选焦在附近，减少捉路途时间，以包提高效率。皆督促施工单位标编制各专项施麦工方案，报监畏理审核后方可庄实施，并做好版施工前交底工碧作。腾各专业监理人饭员要自行并督刺促施工单位对享工程的设计施茅工图的复核、蓄审查，特别是俘建筑细部节点勇标高、尺寸，秒各类管线的标亭高、走向，把菠设计施工图中渗可能存在的错挺、漏、碰问题相发现在施工前殖，把问题放在肿图纸会审的阶局段解决，尽量胶避免边施工、淋边等待修改、押边备料而延误刮工期。岔督促施工单位池的文明施工和航安全作业以及输总体施工管理倾，严格控制各钢专业的施工作借业路线和作业粒时间，尽量减朴少和避免各专菠业间施工的相殿互干扰；替编制合理科学孟的进度控制计受划，计划工作抹应具有统筹性服，应包括工程比内外的各个方涉面：施工单位窝的招标和进场虾，材料和设备促的采购供应和买验收，阶段性皱的工程检验等算；申监督并督促总谦承包单位的总蚀包管理协调力泡度，督促总包组单位行使权力宝，承担总包职矛责。速基础及地下层创施工时，要采滥取有效的基坑掏支护及排水措腹施，注意做好秘沉降观测，采爱取措施确保建砍筑物及施工安恐全，保证施工衣进度顺利进行碰。炕1它0森）注意协调参国与工程建设各远单位特别是较户多承包商交叉戏和搭接工作时徐各方的关系，贩注意督促和协谷调相互之间提闻供作业面及垂哲直运输、施工傻界面划分和成纲品保护等。对淋当日出现的问秋题要当日及时命解决。甚至监士理工程师要提旺前计划工作面蓄操作内容，并原督促实施。以刷使施工有序、给交叉或搭接合焦理、顺畅。粘6.4户对工程进度进液行动态管理乡现代项目管理标的方法之一就贝是采材用篇PDC谢A咳循环，即不断希地进行计划、听执行、检查、咐分析和调整的翠动态管理，使工项目实际进度良处于受控状态怠，一步步地实述现予定目标。肯根据总进度监在控计划，确定泪关键线路和线业路上的关键工贺序工作，这些送关键工作应做事为监理部的控酬制重点。在项素目实施过程，猎监理部要定期扮（或不定期）在对监控计划检遵查，并根据实樱际进度和既定酬目标进行调整睡。度监控计划的编再制、检查、跟透踪和调整，均赔采用项目管理隙软件进行。外建立工程监理专日志制度，详炎细记录工程进蝶度、质量、设粥计修改、工地谊洽商等和有关冰施工过散程必须记录的窃问题；火绘出工程进度荒曲线或采用横隙道图、斜率图超、直方图驶、扭S帽曲线图等方式辩、随时掌握工料程进度情况；捧6.4.拍3泻定期向业主报剃告，对有可能修导致工程延期秃的关键工序要快监督承包商投炭入足够力量和掀采取适当的技笔术措施，并有贸权指出改进意跌见、警告；乓6.4.舰4舍当出现施工进统度会导致合同锐工期严重延误笑时，有责任及言时向业主提出厚立即采取措施窑的详细报告；罢监督承包商对川易受雨季等气延候影响的工程赖应安排在适宜惰的时间，并采兆取有效予防和劫防护措施，要踩留有足够的时霜间空间；哀采取信息管理廉措施控制进度诞，即通过对计匙划进度与实际蹲进度的动态比妹较，定期向业转主提出进度比怕较报告，并作催为要求承包商究加快工程进度蓄，调整进度计慎划，或采取其俱它合同措施的集依据。惧6.5享负进度控制要点职及措施铅充分做好前期类准备工作降监理人员进驻兼现场后，落实弯人员负责进度周控制工作，但盈总体把握由总策监理工程师负慈责。监理部督善促承包商尽快殃做好开工前准级备工作，缩短舰准备时间。吊定期（不定期得）检查承包商管的劳动力、机卸械设备和周转句材料的配备抹监理部每月（威以及施工进度拳有滞后现象时奋）应对承包商蚀在场的劳动力幻、机械设备和下周转材料等资塌源进行统计，顽对照承包商的略资源计划进行咳检查，分析其糕能否满足施工闹进度要求。当桨工程进度有滞转后现象或资源撕配备不能满足惧预期要求时，阁监理部将向承篇包商提出增加垒资源和拿出赶剩工措施的指令坛。当工程出现科比较严重的进龟度滞后情况时聪，监理部将会银同业主方对承悄包商的管理能料力进行评估，寸并采取相应措灿施。删关键进度控制泉节点的设置与蓬检查还为实现总目标撑，应该也必须禾设置几个中间厚进度控制目标帅，以便及时检匙查实际进度状搭态。通过阶段碰性目标的实现较，从而确保工我程总目标的实叹现。本工程几倾个关键性节点醒为：地下室完竭成时间（即预正负零结构）煎、主楼主体结雾构封顶时间、龄安装工程开工腥时间、装饰施页工开始时间等贺。勒监理部按月（心和按关键节点橡计划时间）检韵查、分析实际瓦进度与计划进途度的差异，确啊定影响进度的奸主要因素，以毙监理通知单的竞形式向承包商岂提出改进要求偶，并对反馈意垮见进行评估。笑关键材料和设遵备的进场时间战关键材料和设惧备的进场时间越，将直接制约蕉着工程进度。盗因此，工程中昼使用的关键材陈料和设备应及须早进行招标确塔定虹。为凳对承包商的施莫工程序的合理烤性进行分析著施工项目管理竞的一个重要原株则是：程序不票能少，程序不晕能倒。历年的烧工程建设经验回表明，工程建滥设必须按科学障程序办事，违阶背合理程序的灰施工，将会事盒倍功半。因此寨，监理部将会驱根据多年的建右设监理经验、救工程实际情况删以及其他因素芳，综合确定一粘个比较优化的宜施工程序，并台将意见及时向日业主和承包商怒进行交流，以煮便达成各方都携认可的施工程采序。插组织现场协调眯会痰现场协调会职贫能：专协调总包不能除解决的内、外芒关系问题；长上次协调会执浙行结果的检查掀；追现场有关重大次事宜；肆布置下一阶段流进度目标。听现场协调会印责发协调会纪要奸送各方。工程进度月报汤工程进度月报乒作为监理月报森的组成部分，启定期每月向业参主和本监理单惜位报告。进度统月报应包括月孩进度概况及说脏明，主要或关却键项目的施工遇进度图片、财呈务状况，其它杠影响或延误工智期的因素及解香决措施。垄总进度拖延后聚的补救措施氏调整相应的施吓工计划、材料团设备、资金供柜应计划等，在味新的条件下组益织新的协调和治平衡。醋根据工程总监月控计划的要求吼，指令施工承梳包单位重新调蝶整施工进度计教划，并监督其沉按调整后的计般划组织实施。刺按调整后的施谜工组织计划，扁保证业主单位静供应的设备及按材料按时供应波，督促施工承联包单位按调整约后的计划组织些设备材料进场茎。辞加强合同管理雹，强化施工承周包单位的合同顿意识，督促施铸工承包单位履泰行合同责任。暮加强监理协调稼工作，合理组院织所有承包单持位进行紧密的纱配合与交叉作辱业，抢回被拖镰延的工期。闭确保总工期不请突破的对策措垄施.1技术措施箱审查施工单位虹施工现场总平盛面布置图尤其纹是塔吊的布置摊，以保证平面陷、立体交通运宫输的顺畅和材胆料设备等定置倚的合理。刻与业主充分研造究后确定总进凳度控制计划，讨并要求施工单膛位按总计划编喘制实施进度网详络计划，认真豆审核计划的协胡调性、合理性枣和工期优化的框可能性，结合蹲本工程特点和晃实际情况，实闪行平行、交叉很作业，确保关滥键节点和关键侵施工路线项目治的作业时间，醉加快施工进度练。母审核施工组织头设计和施工方财案，督促施工贱单位扩大同时叮作业的施工工才作面，采用高券效能的施工机尊械设备，采用严施工新工艺、奶新技术、缩短幕工艺操作时间毒和过程间的技侄术间歇时间。带采用电子计算端机、多级网络泳计划技术和其生它先进适用的获计划技术，进敲行进度计划的封预测、分析、始调整和优化。命及时组织工程猜质量验收和有顶关的检测，避款免因验收和检裳测工作造成窝鸣工。归制定由建设单仗位供应材料、刮设备的需用量惕及供应时间参唱数，编制有关断材料、设备的叹采购计划。松采取措施对工辰程进度进行动其态管理：当实脉际进度与计划疮进度产生偏差鸟时，分析其产半生的原因，提世出调整的措施条和方案，并对尿与之对应的材瓜料设备供应、警资金计划等做速相应调整。预对于施工单位洗内部无法解决习的问题，通过念现场协调会来龄重点解决，保壁证工程进展顺锐利。.2组织措施皇落实项目监理悲进度控制的人令员，对工期控亮制任务和管理广职责进行分工蕉。愉对工程项目工垫期进行分解控窗制，如按专业气项目结构划分尸，按项目进展签阶段划分，按盗合同结构划分版等，并建立与住工程总进度计武划的关键控制甚节点体系。狗建立包括建设兄单位、监理单春位、设计单位泼、施工单位、裤材料供应单位些等进度控制体焰系，建立进度卧计划审核制度筋以及进度控制序检查制度。滋坚持进度协调凑工作会议定期垃按时召开，确鉴保工程按总进宁度计划要求实哲施。护掌握工程进度指信息，通过计揉划进度和实际虫进度的动态比慌较，对影响进裂度目标实现的倦干扰和风险因搂素进行分析、脉预测，制定防灌范性对策，并贵定期向业主提逝供比较报告，臣为正确的决策怕提供依据。.3合同措施级按合同文件，汇认真研究、核互实工期索赔，津分清各方应承糊担的责任、风君险。饰作好工程施工违记录，保存各照种文件图纸，讯特别是注有实啄际施工变更情宽况的图纸，注它意积累第一手肌材料，为正确紧处理可能发生强的索赔提供依讽据。懂工作积极主动返，为业主当好碧参谋，及时提哨醒业主按合同氏履约，减少因大业主原因导致月的工期延误。.4经济措施币履行合同中对售施工单位提前化或延迟工期的裁奖励及罚款条寒款。鞭确保资金及工疾程进度款及时桶供应和按规定饼支付。铁建议业主合理乎支付赶工措施槐费。坑.愉5栽信息管理措施炕通过计划进度测与实际进度的捕动态比较，定旁期向业主提供前比较报告。指及时收集进度莫方面的有关数深据，进行汇总朗整理分析，并赌根据分析结果或，采取相应的佳措施。庙.喜6册其他配套措施昨监理部根据工由程进展的需要赌，加强对外联显络，改善外部仿配合条件及劳英动条件、实施访强有力的调度振，为工程的顺辅利实施创造良昏好的周边环境倦。7质量控制己7.属1谅质量控制工作战程序剖施工准备阶段坐的工作流程总监组织监理人员熟悉设计文件对图纸提出书面意见总监组织监理人员熟悉设计文件对图纸提出书面意见参加设计技术交底会，总监签认会议纪要监理工程师审查承包单位施工组织设计监理工程师审查承包单位施工组织设计总监签认后报建设单位1质量管理、技术管理、质量保证体系组织机构1质量管理、技术管理、质量保证体系组织机构2质量、技术管理制度3管理人员和特殊工种人员上岗证总监理工程师审查承包单位总监理工程师审查承包单位质量管理、技术管理、质量保证体系1分包单位营业执照资质证书特殊行业施工许可证等2分包单位业绩1分包单位营业执照资质证书特殊行业施工许可证等2分包单位业绩3管理人员特殊工种人员上岗证4拟分包工程内容范围对分包单位资格审查对分包单位资格审查总监签认分包单位资格报审表查验承包单位测量放线控制成果查验承包单位测量放线控制成果监理工程师签认测量放线报验申请表报送监理规划、审查开工报告及开工条件、参加第一次工地会议起草会议纪要报送监理规划、审查开工报告及开工条件、参加第一次工地会议起草会议纪要总监签发工程开工报审表总监签发工程开工报审表1、审查施工许可证办理情况；2、审查承包单位人员机具材料进场情况3、审查现场三通一平情况施工过程监理1、审查施工许可证办理情况；2、审查承包单位人员机具材料进场情况3、审查现场三通一平情况施工过程监理童工程质量控制姻工作流程1当已审批施工组织设计调整补充变动，监理工程师审核，总监签认1当已审批施工组织设计调整补充变动，监理工程师审核，总监签认2审核承包单位重点部位关键工序质量保证措施；3审核新材料、新工艺、新设备，施工措施和证明材料4校核确认承包单位测量放线成果5审核承包单位选择试验室是否满足工程需要监理工程师动态控制施工过程质量控制工作准备情况监理工程师动态控制施工过程质量控制工作准备情况承包单位进场材料设备构配件报验每项工程开工之前编制《监理细则》或《质量控制计划》承包单位进场材料设备构配件报验每项工程开工之前编制《监理细则》或《质量控制计划》监理通知清出场外监理通知清出场外监理工程师审核签认监理工程师审核签认依瓦河虹N2出现质量缺陷监理师下达监理通知要求整改并检查结果3发生重大质量隐患可能或造成质量事故进入工程暂停及复工流程2出现质量缺陷监理师下达监理通知要求整改并检查结果3发生重大质量隐患可能或造成质量事故进入工程暂停及复工流程承承承包单位申报分部/单位工程报验申请单承包单位申报分部/单位工程报验申请单总监理工程师组织核查资料和现场检查符合要求予以签认进入工程竣工验收工作流程进入工程竣工验收工作流程眠工程竣工验收节工作流程承包单位完成合同约定的工程承包单位完成合同约定的工程提交竣工报验单及竣工资料1有关法律法规2工程建设强制性标准1有关法律法规2工程建设强制性标准3设计文件4施工合同总监签署工程竣工报验单总监签署工程竣工报验单总监主持并组织编写总监主持并组织编写工程质量评估报告监理机构参与监理机构参与建设单位组织的竣工验收指令承包单位对存在问题整改指令承包单位对存在问题整改对整改结果进行检查确认要求承包单位整改并直至质量符合要求总监理工程师会同各方签署竣工验收报告刘苗澡社丝析国紧陆勾毒限展莫迷飘犬世菌浮贿恐其衣叛竿存在问题馆凡羡梅旗质量符合要求僚坐丽召漏墙部咏纺恩石鸭路广或俗棚罗梦颠愧门速臂究肝腹演思烘镇剧誉膊巷越爷凯遥瓶蠢叠眯呈毙雾要求承包单位整改并直至质量符合要求总监理工程师会同各方签署竣工验收报告四7.2拖谋质量控制原则筝按有效的设计大文件和国家（火行业）标准进虏行检查验收，碑强制性标准条状文必须严格执塞行；蕉定期分析评估背施工项目组的元质量管理体系诱能否有效运行温；遍监理部实行三素阶段控制法，洽即事先控制（治预控）、事中镇控制（过程）透、事后控制（牢验控），强化健事前控制；狗加强过程控制锯，防患于未然拜；啊质量监控工作茅按监理部制定填的管理程序进盲行，程序不能籍少、程序不能奸倒，使工作有芦序化开展，使迫其具有足够的夜监控深度和力润度，确保监控杆效果；被重要工序施工类前，施工单位名应申报施工方叫案，监理部编惯制相应的监理后实施细则；天突出质量控制排的针对性，准就确把握工程关笨键和施工难点油，在全面监控臣的基础上，加冷强对重点部位剑、重点工序和罢关键因素的监秤控；蚂关键工序（质忙量）活动必须阅在监理人员的愿监控下进行。高7.毁3王监理部质量控党制工作程序根据监理规划、阶段施工重点制定当期监理实施重点计划根据监理规划、阶段施工重点制定当期监理实施重点计划审核施工单位编制的方案；审核施工单位编制的方案；审核拟投入施工人员的资质；审核拟投入施工材料的品质；审核拟投入施工设备（包括计量、检测器具）的资质；审核施工作业面是否符合要求，以及前道工序是否验收。编制重要分项工程施工质量控制点及方法、确定控制人员编制重要分项工程施工质量控制点及方法、确定控制人员施工现场巡查；施工现场巡查；见证取样；关键工序的旁站检查；量测和检（试）验；文件和资料的检查。监理控制计划的实施监理控制计划的实施施工质量问题通知承包商限期整改核查问题是否得到解决施工质量问题通知承包商限期整改核查问题是否得到解决发现问题监理工作质量问题监理工作质量问题制定纠正和予防措施制定纠正和予防措施工作评定和总结工作评定和总结航7.既4桨施工质量预控样措翁施害—副事前控制笑审查承包单位笋的技术资质碌对于总包单位虹和业主直接发草包的专业工程碑承包单位的资吓质，已在招标万阶段进行了审搬查，但其进场扇后，监理部仍祸将进行核查，且并将根据其投冲标承诺，核查诵其项目经理和费主要管理人员掩是否与投标书男上所报的一致饥。对总包单位出通过招标选择迫的分包施工单简位，需经监理劳单位审查认可滥后，方能进场乞施工。监理单励位主要审查是暖否具有完成工概程并确保其质场量的技术能力飞及管理水平。踪熟悉设计文件薯，技术规程及五有关技术资料气。沈熟读设计图纸席，了解设计意捷图，对自己尚帆没吃透的设计储应及时与设计虚人员加强沟通救，尽量减少因赏边设计边施工饼造成损失的可润能性。睛做到在施工前省早有预见，提柏出多种方案，手缩短事前控制业时间。熟悉规凝程、标准、规荐范以及标准设洽计和合同文件揉，与质监及检羞测部门取得联甜系，争取支持吩和帮助。么加强对进场材续料、设备的质飘量验收教执行材料报验比制：施工承包耕商必须及时将棉进场材料（成骨品和半成品）急的技术资料和辫质保资料箭报监理工程师遥审核，批准后犬方能使用。资歌料包括材料的仔品种、规格、泉等级、使用说灾明书（必要时圆）以及厂家提依供的合格证明式书和进场复检废报告等。审核不重点是材料的猫品名、规格、编质量等级和生鞠产厂家是否符标合要求，有保根质期的产品是相否在规定的时建间内；品质证模明书（红和献/贞或检验报告）续上的检测数据居是否符合标准籍的规定（以及澡设计文件）。帐审核材料生产痒商的资质：重剑要材料生产商嫌的选择，事先品必须经过业主售和监理工程师乔的评审，同意换后方能向其采宿购。本工程使右用的水泥、钢练筋、装饰材料纱、防水材料、严商品砼和安装蹲工程使用的各颤类管材、阀门聪、器具及电气拢安装材料等均扭在评审之列，跑并可根据实际今情况增加评审姓材料的范围，重但必须提前通嗽知承包商。施象工承包合同已艇有规定的按合偏同执行。亩施工中所用的复材料品种、规绒格和等级等技聪术参数必须符般合设计图纸或胃规范的规定。层如果材料不符墙合要求，监理朴工程师应及时尾通知承包商将刷不符合要求材无料清除场外。陶清退过程，监精理人员应在场单见证，确保所攻有不合格品撤滥离现场。膛对本工程建筑跟结构及装饰使辫用的钢筋、水比泥、砖、砂、性石、装饰材料田、防水材料、捧商品砼按规定痒进行取样复试粮，取样时，监瓦理人员应在场额见证取样送检期。暮原材料监控工旱作流程材料进场材料进场申报材料进场计划承包商填报工程材料/构配件报验单监理取样平行检验需要时监理工程师审核通知承包商将材料撤离现场监理见证承包商重新采购材料不符合要求审核方法：调查了解有关信息材料的外观检查生产过程监控取样复检报检资料审查通知承包商可以使用符合要求育对工程中永久包性使用的设备梦及仪表应按审捏批同意的设计稳图纸所明确的瓶参数、规格组沉织采购和订货底。这些设备到尊场后，均应进炮行开箱检查，盯并按所附技术兴说明书进行验抖收。翁认真审查施工芝单位提交的施桌工组织设计和协施工方案乳监理单位各专没业监理人员要业对施工单位提瓣交的施工组织躲设计和方案进析行认真的审查诱，重点是技术贝措施是否可靠凉，各专业工种施的交叉搭接是抽否合理、资源津供应是否满足舟、可靠，在本昂工程现有盛的环境下是否浓具有可操作性西等，要避免不观必要的赶工及报措施费的发生虑。堡对工程中拟采醋用的新材料、应新结构、施工皱新工艺、新技妈术，均应审核研其技术鉴定书爪。未经试验或臣无技术鉴定书糠的新工艺、新处技术、新结构猎不得在工程中诞应用。下检查复核施工趋现场的测量标北准、建筑物定灾位放线以及高帖程水准点。特稠别是对两个施缸工单位在前后培工序交接过程棵中，要加强检毛查轴线、标高粘的交接和衔接应，并具备清楚鸣、完善的手续群。亏督促、协助承扯包单位完善质共量保证体系和零现场质量管理远制度。包括完混善计量和质量纱检测技术和手火段、现场质量沫检验制度，统拒计报表制度和典质量事故报告扎及处理制度等腰。派乒励把种好开工关吧监理单位在工农程开工前，要森对施工单位的然现场各项施工秩准备进行检查泽。如对工程质刚量有重大影响件的施工机械、胞设备、施工单满位应提供技术跳性能报告，不该符合质量要求谢的不能使用。型开工前已对工舌程进行了设计共交底和图纸会抖审，即将使用夫的材料已按规珍定要求进行了认检俘验蛛饰，进场设备数扰量、性能满足骗施工要求，现桌场各项施工准坐备充分和完善能或满足一定要商求后，总监理野工程师会商业乖主后发布开工兵令。累督贝促承包商及分善包商建立完善脸的质量体系环施工单位的质喂量保证体系是枕否完善以及能跨否有效运行，蹦是保证工程质汉量的重要因素驶，也是我们重肉点监控对象。呆工程开工前，勉项目总监会同窄专业监理工程讽师对承包商（岭项目组）的质绵量管理体系进蛋行评估，评估址时可以从下列坐几个方面进行劝考察：扎项目组的质量戴管理机构是否搞明确建立（应养以书面形式报热送监理部），收相应的人员是削否到位，职责采分工是否明确边；件“玩人、机、料、郑法、芳环握”退五个因素是否妇能有效保证工练程质量；描施工过程是否察执行分级检查蓬验收制度；蠢监理部发出的丽整改通知（口堆头或书面形式认）是否得到有申效执行；糕施工各环节是蠢否处于受控状榜态；叠施工的实体质温量是否在逐步脉提高。歪当发现承包商绸的质保体系不丧完善或不能有葱效运行时，应滩及时要求施工菌单位进行整改萄。如果因质保酬体系不健全而否导致施工质量海有下滑趋势，移可以向施工单怖位发出停工令带，直至得到有摆效改正。尝从组织措施上稼加强监控力度宵选派阴土建杨、辅水电、引安装方面有丰杏富经验和专业寺知识的监理师盲各一名做为监已理专业技术负湖责人，重点把悲好图纸审查关牙和施工技术关锻。饺现场的监理组咏织健全，职责外分工明确，督妻促、帮助施工养单位制定切实许可行的保证工星程质量创优计跪划和通病根治姜措施。欺强化弊检验工作，重袋点放在际建筑与安装施敬工所用材料进吩场质量检验和杀土建、安装质社量东的检测和调试情的监控上。霉增加旁站监理烫人员，做到施衣工现场全天候苦有人跟踪，及枯时监督检查和腾处理施工中发亏生的各种问题悠。蕉对工程的重点轧部位、关键工垫序进行旁站监毛理。歼完善监理人员吃的质量责任制陈度，认真落实支本后规划牙中所提出的各被项监理制度和下控制措施。缓建立有效的协洲调机制，经常笛与业主沟通情闷况，使业主及泳时掌握施工信尼息，并适时发槐出正确的指示孕和指令。鼻每月召开质量荐例会，会议由坝项目总监理工延程师主持，要栏求各单位质量葵负责人参加，卧重点解决本月裹质量问题，并卖提出下月质量吗要求。安从技术措施上蛋加强监控力度忍专业监理工程币师根据本监理牵规划，及时编工写切实可行的袖专业监理实施袖细则，在监理枝细则中明确各冲个工序的质量家控制点及控制捷措施赶。灌本工程需编制寄监理细则的关只键工序或重要达部位有：地下脏室（包括人防丙）、主体钢筋喷混凝土结构、蓝防水、通风、决给排水、电气博、电梯、智能腿化、二次装修饿及节能等。嘱加强对设计单诱位所提供的设务计图纸的审查敏，尽量避免错傅、漏、碰的产食生，了解设计袄意图，熟悉设旬计内容，从设规计角度把握施吩工资源的合理辫配置。棉在施工前，锤认真审查施工擦组织设计和施蛛工方案，特别鸟是对施工时间搜短、技术难度膏大的分部础（项）工程，未要根据设计内铜容和要求，督嫌促施工单位制阅定出严谨、合缸理、可靠的方险案，必要时邀馒请部分专家和丛设计单位共同声进行审查和论贿证。桃参加设计技术础交底及图纸会欲审，做好设计谜交底和图纸会低审记录。冲材料及构配件加等运入现场后沫，施工单位应号及时报验，并帮按规定的批量轧和频率进行抽积样试验。监理茶采用平行检验消或现场见证取牧样送样方式进者行抽样圾。首不合格的材料射及构配件不准宫用于工程，并敲应由施工单位棒运出场外。精尽可能采用已阀经成熟、有效液的施工新工艺布、新技术和新神材料以及高效拣能的施工机械郊，使工程施工呈既满足工程进茂度要求，也使绕工程质量更加固得到保障。蠢严格事前、事奉中、事后的质资量控制，特别弓是加强质量的杏统计、分析和敞检查，利用微慨机进行辅助管腐理。专对伏重点部位、品关键工序设置漏质量控制点票，狐并对质量控制椒点实行监理旁矛站碗和加强检查、及测试。粱从经济措施上凯加强监控力度作做好预控、严似格控制由于工底程质量问题引叼起的工程费用展增加和索赔事胃件的发生。晕对工程的工序植活动实施跟踪退的动态控制，壤严格控制由于秩工程质量问题贪造成的投资增卖加。彼严格控制由于家工程质量问题答引起的变更而春造成的经济签胀证。泄正确处理由于揭工程质量问题喇引起的各类索办赔事件。纲从合同措施上闪控制工程质量译对照合同，严敢查非法分包，功严禁不合格的府分包单位进场谋以及层层分包低，保证分包单柱位能按合同规健定的质量标准斧进行工程施工欠，对不合要求朋的，或不服从愉质量监理的分柱包商，采取停扁止施工、停止察付款、取消分葬包资格等手段呈进行处理。下对不合格或不妄称职的施工技柜术管理人员，担按合同要求可弓通过建设单位肢建议承包人予疑以撤换。地按合同行使质你量监督权振为了保证工程术质量，出现下在例情况之一者捕，总监理工程膝师有权指令施朝工单位立即停艇工整改。糕①育施工中出现质侮量异常情况，缺经提出后施工欺单位仍不采取算改进措施者；跌或者采取的改拐进措施不力，胁还未使质量状竹况好转趋势者联；保②附未经检验就进纹行下道工序或身隐蔽作业，未以经现场监理人负员查验自行封膊闭、掩盖者；熔③毙对已发生的质嫌量事故未进行鞭处理和提出有四效的改进措施马就继续作业者富；铃④女擅自变更设计茅、图纸进行施忘工者；磨⑤营使用未经认可肥和批准的材料卸或擅自替换、筒变更工程材料另者；敌⑥大擅自将工程转俘包或擅自让未春经同意的分包理单位进场作业盯者；丘⑦东没有可靠的质羽量保证措施贸熄然施工，已出循现质量下降征泪兆者；宽⑧背其它总监理工勇程师认为必须末停工整顿者。皱监理部要求施天工单位暂停施田工必须填写《骂工程暂停令》宣，并要求施工选单位按照质量根事故处理程序性对质量问题进于行处理，经现隆场监理工程师原审（检）查认将可后，施工单贪位填写《工程暑开串工棚/响复工报审表》匀，总监理工程良师签认《复工本指令》。籍按合同行使质输量否决权松对施工单位工导程进度款的支淹付申请，只有限经监理工程师毕签署质量认证威意见且已达合岔格或达到合同寻规定的质量等蒸级的项目，总饲监理工程师才薪能按合同明确肌的支付要求签描署支付意见注。滋怖7.藏5凤施工过程质量毁控制措翻施访—技事中控制河建立质量控制鼓体系傍监理单位对质渗量实行监理员匹、专业监理工遥程师和总监理肝工程师三级把红关制度。监理社员在施工现场谣不间断巡视和螺检查，发现问献题随时报告和诉记录；专业监拆理工程师要随者时和有重点的差对现场进行抽闹查，并在有关床质量方面的报称验单上签字；幅总监理工程师竞同样随时对现柏场进行巡查和厉抽验，并督促辈施工单位和监游理人员加强质洽量控制，对关壁键工序的报验铃，总监理工程洋师在专业监理崇师签认的基础非上，仍要认真油审查。替检查承包商投岛入的人力资源架、机械设备和届计量器具的有亡效性笨承包商应配备荷符合工程需要泻的、有资质的检技术负责人，率同时应配备有恳资格证书的专座职质量检查员妙从事质量检查鼻工作。各专业沟施工管理人员根要齐全，具备拉相应资质条件掉要求，能够满倦足施工要求。宗监理部对特种食岗位人员上岗建证件的有效性祖进行检查，如勇焊工、电工、们架子工、起重请工等，无证者炼不得从事相关罚岗位的工作。防承包商配备的偿施工机具应能悟满足施工工艺缘要求，监理部逆对照批准的施叨工方案检查进冈场设备有效性孔。对测量、试嘴验仪器，还要生检查其技术指很标能否满足施斥工质量要求，述是否在计量检英定周期内。日强化对工序质盗量的检查验收馅当施工单位每锯道工序完成后氧，应根据规范匙要求进行自检敌，合格后填报朗检验抓批居尽报验申请表。困专业监理工程警师在收到报验希申请表后，根边据监理旁站人码员的巡视和检猪查意见，立即灌对待检验的工范序进行现场检肯查，并根据规怀范要求，对保住证资料进行核现查，经专业监纳理工程师签署蒸认可脉柔旬肯贺季趁有针对性地设心置质量控制点掘工程施工中专述业监理工程师聪对影响工程质富量的需要控制钥的重点或关键纪部位，或薄弱茶环节将设置质窃量控制点，针食对可能造成质蛙量隐患的原因生，采取措施加晨以预控。同时唱要求承包单位授要报送对地下馋室结构（包括宇人防）、上部棍主体结构、建蚁筑装饰、给排脾水、电气及弱蓝电系统、消防茅系统安装等重节要部位，关键臂工序的施工工池艺和确保工程户质量的措施，膜并经监理审核苦同意及签认。溪强化对隐蔽工摇程的质量检查骆验收饮需被其它工序姑施工所隐蔽的汽分项、分部工悉程，在施工过其程中监理人员裹将对其工序质约量进行检查；信施工完成后对赚需要隐蔽的部才分的检查，如搁主体结构施工受前对地下室结涉构质量的检查来和验收，装饰赤施工前对主体城结构质量的检扫查验收，各专责业安装前对土饺建条件的检查声等。必须先由由施工单位进行帝自检，检验合露格后，填报《慎报验申请表》糖，并随饰同李“泼隐蔽工程检查插记伞录注”棒报送监理单位条，专业监理工粘程师将对质保等资料和现场施系工质量进行核届查和检验，合稻格后签署认可俩并同意隐蔽。体反之，责令施莲工单位整改或凝返工。币对施工现场进绸行巡视、平行极检验和旁站跟办踪检查能在施工过程中啦，专业监理工叛程师和监理员殖将随时有目的船地进行巡视和仗旁站检查，以角及时发现、解寄决和纠正施工覆中出现的质量元问题。对重要吨的工程部位或捆工序，专业监债理工程师将亲乱自试验或取样玉送检，如测定阿砼的坍落度、弄扩展度；制作岔砼（砂浆）试邮块；对钢筋焊河接接头取样试乞验检验，检测腹装饰装修的各生部位施工质量捐，电气安装和孔管道安装的调避试与试压等进渡行平行检验。充对所发现的问混题应先口头通果知施工单位改数正，然后签发往《监理工程师摇通知单》，责宽令施工单位整略改，整改结果撑书面回复监理移工程师，经监姓理再次复查合悠格后方可继续冈施工。因组织现场质量加分析会议岭现场施工质量睬状况的分析和在统计将在一定闲的时间内通过仅由监理单位主茫持召开的质量矮分析会议上公沸布，质量分析坊会议可单独召某开，也可与监雁理例会合并召脊开。会议的目谎的就是对影响矿质量的原因和醒因素提出解决常办法，督促施乖工单位对工程阻质量进一步改腰进，使整个工因程的施工质量污处在有效控制瑞之下，确保施圆工质量达到预袄定的目标。碧分部（子分部翻）工程验收流施工单位在某犯一分部（子分反部）的全部分早项工程完成后来，应由总监理访工程师（建设钞单位项目专业廊负责人）组织怖施工单位（含碑分包单位）项古目经理和有关志设计单位项目脾负责人进行验发收。首先，分匪部（子分部）岛工程的各分项张工程必须已经座验收合格且相籍应的质量控制烧资料文件必须乌完整、真实；冠涉及结构安全级和美观效果的纺装饰面、有关钓安全及重要使榴用功能的安装母分部工程应进畅行有关见证取读样送样试验或常抽样检测，其估结果应符合有煎关规定；观感抄质量验收应符爸合要求；验收仓完成后，各参肠验单位应共同作签署验收意见液。墓利用数理统计芝方法对质量进唇行控制歪根据施工过程遥中监理工程师写收集的一系列谷质量数据（如坊砼强度、成型预后砼构件的截舞面尺寸、砌体鉴质量、钢筋焊敲接检验、装饰忧部位的尺寸偏饰差，贴面强度蛮、智能化、配镰电、暖通、给绕排水及消防系辣统安装等检测睁与调试等），蹈对此进行整理拴、统计分析，角找出质量波动颤的规律，进而笛判断质量状况艇，找出质量问配题和分析影响帅质量的原因，减最终制定改进叹质量的对策和潜措施。通常采灾用因果图法和感排列图法，定棉期统计分析来另加强工程的质往量控制。矩质量验收控制攻措兵施划—音事后控制释对单位工程进常行初验鲁当施工单位提确出对单位工程杰进行初验时，灰专业监理工程塘师应检查：颠工程是否达到面交验条件，各碑专业监理工程宏师应按照设计刮图纸、规范、颤标准和施工承鼓包合同所明确遇的要求对各专蹈业工程的质量互情况和使用功夺能及观感质量巨进行全面检查假。对发现影响享竣工验收的问巴题（质量、未虚完项目等）签遵发《监理工程奸师通知单》要援求承包单位进聚行整改。该功能试验是否狂完成。对建筑礼筏板基础及地肤下室结构、上练部主体结构、杀建筑防渗漏、银水、电、暖通违、消防及设备亲安装等需要进唱行安全和功能领检验的项目，冬监理工程师应女督促施工单位殃及时进行检验圆（调试），专钩业监理工程师塘应认真审阅检睁验（调试）报辽告，并对重要干项目与施工单俩位共同检验（芬调试），必要尸时应请业主与摇设计单位、设迅备、仪表供货忠厂家代表共同雪参加。哑当上述检查完震成并符合要求奔后，监理单位壶与施工单位各姻专业人员共同圾对工程进行初牌验，初验通过暗后，由施工单龟位提出验收申泰请报有关各方荡并提交全部竣略工资料和竣工脊图。饲审查竣工资料统和竣工图纸证对施工单位提蓄交的竣工资料锐、专业监理工淹程师要对照施情工过程中的监剩理资料逐一认膊真审查和验证浊，重点是资料但齐全、真实清乱楚、手续完善态，分项、分部档工程划分合理畜。对竣工图的塑审查重点是施滋工过程中所发苦生的设计变更命和工地洽商是扁否已包括到竣冷工图中，竣工坡图是否完整等特。划竣工验收及质害量评估袍专业监理工程违师在审查、核桌验施工单位所提提交的竣工资途料和竣工图并套认可后，同时勇整理监理资料倡。根据两套资管料对工程质量懒进行分析、评剩估，最终拿出等监理单位对该喉工程的质量评仙估意见，并提腾交《工程质量统监理评估报告穴》，供建设单汇位及质量监督绒部门进行竣工抽验收时核查。兼总监理工程师分和专业监理工弹程师将及时、命认真地参加业施主组织的验收砍工作，全面、卖公正、准确地雄提供验收依据秘和发表验收意校见。务质量的整改完晨善咱对验收中提出引的需要整改或袋完善的质量问搏题，监理将按灯规定的时间和眯要求督促施工然单位进行整改蹄或完善。对设赛计单位提出的缺需要进行局部君修改的，应按蛮要求进行修改住。上述工作完侧成后，由建设供、监理、施工繁和设计单位共套同在工程质量裹竣工验收记录梅上签字，并认汤定综合验收结橡论。伍质量事故的处缘理皱波榨铅投缩命说惠祸慨惨村瓣宽熄冈友主倒粉鞋畅泼刊喂俱倚凡翁乔说挂线半灵俯7.活7医施工旁站监理呼方案旁站监理范围院良璃监理人员在工图程施工过程中售，对关键部位袜、关键工序的遭施工质量